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Ingeniera Industrial

ESTUDIO DEL TRABAJO II


Artculos Unidad 5

Anlisis y Valuacin de Puestos

PRESENTAN:
ERIC CASTILLO MARTINEZ JONATHAN CAMARGO RODRIGUEZ FRANCISCO JESUS MARTINEZ ARADILLAS

4 Semestre

Turno: ___M2___

Facilitador: Ing. Sinuh de Jess Aburto Santos

5.1 IMPORTANCIA EN EL ESTUDIO DEL TRABAJO PARA LA DESCRIPCION DEL PUESTO Y LA EVALUACION DEL MISMO La Oficina Internacional Del Estudio del Trabajo Dice: La importancia en el estudio del trabajo es lo que mueve a las personas a actuar de tal modo que se desea satisfacer sus necesidades, tambin afirma que cada individuo tiene ciertas necesidades esenciales y que esta se efectan entre si con forme a un orden jerrquico. Segn Maslow nos dice: Dice que Cada una de las necesidades del trabajador empezara a ejercerse segn su influenza motivadora y solamente cuando se haya satisfecho en gran parte de las necesidades jerrquicas, es decir las necesidades bsicas que deben satisfacer a un trabajador para mantenerse con vida esta ser una de las importancias del trabajador y hasta que no se haya logrado satisfacer dicha necesidad no se ocupara de otra cosa el trabajador.

Segn Criollo nos dice: Que la Importancia del estudio del trabajo es la Necesidad de aprovechar mejor la mano de obra y reducir los costos de la produccin, tambin es necesaria una mejora de utilizacin de los recursos humanos y materiales si cada una

Segn Meyer nos Dice: Que la importancia del puesto es el proceso de determinar el valor de puesto de cada una de las empresas y compararlo con los dems, para asi establecer sueldos y salarios para todos los empleados

Tambin nos Menciona los Pasos Para evaluar los Puestos que son los Siguientes: 1.- Liste todos los puestos que va a evaluar en una sola hoja
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2.- Asigne el valor numrico para cada uno de los puestos, un factor a la vez 3.-Una vez avaluado todos los factores de todos los puestos, totalice la lista de puestos la cifra de cada puesto 4.- Liste todos los puestos empezando por el valor mas elevado hasta finalizar con el valor ms bajo 5.-Agrupe los puestos en clase de pago dependiendo de cuantos rangos aya 6.-Compare su taza salarial con la correspondiente de la localidad y recomiende un plan de sueldos y salarios

REFERENCIAS:

ESTUDIO DEL TRABAJO, INGENIERIA DE METODOS Y MEDICION DEL TRABAJO, ROBERTO GARCIA CRIOLLO, 2 EDICION, MCGRAW HILL PAG 428.

ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS PARA LA MANUFACTURA AGIL, FRED E. MEYERS, 2 EDICION, PRENTICE HALL PAG, 239 INGENIERIA INDUSTRIAL, METODOS, ESTANDARES Y DISEO DEL TRABAJO, NIEBEL-FREIVALDS, 11 EDICION, ALFA OMEGA, PAG 613 INTRODUCCION AL ESTUDIO DEL TRABAJO, OFICINA INTERNACIONAL DEL TRABAJO 4 EDICIN.

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5.2 EL ESTUDIO DE TRABAJO EN LA ESTRUCTURA DE SALARIOS El autor Meyers en su libro ESTUDIO DEL TRABAJO PARA MANUFACTURA AGIL nos dice que el pago de salarios es una medida de valor; con lo cual tiene una mayor importancia. Meyers puso un ejemplo con la jerarqua de Maslow, (nos muestra en el cuarto nivel que estamos motivados por la necesidad de reputacin, respeto de nosotros mismos, logros, reconocimientos, retos, responsabilidad, competencia y un trabajo desafiante. Meyers nos dice como hay que pagarles a los trabajadores, son tres tipos de maneras: por salarios que se paga por semana o por mes, el segundo es por incentivos o comisiones esto (es cuando terminas un trabajo antes de tu tiempo final de la jornada de trabajo y tienes un tiempo libre), el tercero es por bonificaciones y reparto de utilidades: esto es cuando haces un buen trabajo y te dan un pequeo incentivo (una gratificacin) extra al tu salario normal. Nos dice que hay requisitos de nivel acadmico, experiencia, responsabilidad etc. Esto nos la finalidad de pagar equitativamente las diferencias de cada trabajo ha realizar, utilizo un programa de evaluacin de puestos. Clasifico el pago de salarios en dos tipos exentos y no exentos, los empleados exentos estn sujetos a un salario que es pagado por semana o por mes independientemente de las horas que estos puedan trabajar, los no exentos son los que cobran por hora o por sueldo pero pero se les remunera el tiempo extraordinario calculado por las horas que trabajo.

El autor Roberto Garca Criollo en su libro ESTUDIO DEL TRABAJO nos dice que un salario o sueldo es la remuneracin en dinero o especie que percibe un trabajador a cuenta del trabajo que este llegue a realizar, en la actualidad los salarios se fijan por conveniencia de grandes empresarios y trabajadores, a los cuales despus de laboriosas negociaciones llegan a un acuerdo. Nos dice que el salario depende del nivel de vida y posicin social de cada patrn tiene. Nos dice que los salarios deben de satisfacer condiciones como lo son: Deben de ser suficientes para cubrir las necesidades fisiolgicas de cada trabajador. Deben de estar en relacin con la clase de trabajo realizada. Deben de ser similares a lo de otras empresas. Deben de estar ligados con el rendimiento en el trabajo.

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Nos habla que hay tres tipos de salarios: salarios simples, salarios con incentivos, y salarios con clasificacin por el mrito. El autor Niebel en su libro INGENIERIA INDUSTRIAL METODOS ESTANDARES Y DICEO DEL TRABAJO nos dice que los principales factores para crear trabajadores altamente productivos y satisfechos son la compensacin y reconocimiento por el desempeo de los mismos. Nos habla que la compensacin debe ser financiera psicolgica o ambos tipos de recompensacin. Nos dice de los planes de jornada de trabajo que se debe de pagar al trabajador dependiendo de las horas de trabajo que realizo. Nos dice que por desgracia, los planes de trabajo tienen una debilidad como lo es el desfasamiento demasiado amplio entre los beneficios de los empleados y la productividad. Nos habla de la compensacin, los planes de compensacin se relacionan con la produccin del trabajador esto ltimo incluye planes incentivos individuales o de grupo dependiendo de los primeros trabajadores en realizar el producto.

REFERENCIAS:

ESTUDIO DEL TRABAJO, INGENIERIA DE METODOS Y MEDICION DEL TRABAJO, ROBERTO GARCIA CRIOLLO, 2 EDICION, MCGRAW HILL PAG 429.

ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS PARA LA MANUFACTURA AGIL, FRED E. MEYERS, 2 EDICION, PRENTICE HALL PAG, 243 INGENIERIA INDUSTRIAL, METODOS, ESTANDARES Y DISEO DEL TRABAJO, NIEBEL-FREIVALDS, 11 EDICION, ALFA OMEGA, PAG 616 INTRODUCCION AL ESTUDIO DEL TRABAJO, OFICINA INTERNACIONAL DEL TRABAJO 4 EDICIN.

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5.3 EL ESTUDIO DE TRABAJO EN LOS PLANES DE INCENTIVOS. Segn Criollo, en ESTUDIO DEL TRABAJO EN INGENIERIA DE MTODOS Y MEDICIN DEL TRABAJO, mencion: Preparar y establecer un sistema de incentivos es una tarea muy delicada y de gran responsabilidad que debe estar presidida por la mas escrupulosa equidad Est diseado para motivar a los empleados cubiertos para que contribuyan con el funcionamiento exitoso de la organizacin. Los participantes de un plan de incentivos para empleados tienen derecho a recibir premios directamente vinculados con el xito del individuo o de la empresa durante ese ao. Como ya lo mencionamos debe ser una motivacin extra para los empleados, lo cual lleve a ellos a tener un compromiso con la empresa, pero tambin un compromiso de la empresa hacia ellos, cumplindole lo prometido conforme a su produccin. Tambin se debe de tomar en cuenta las ideas que surjan de los empleados, ya que estas pueden ser de gran beneficio para la empresa.

Segn Meyers, en Estudio de Tiempos y Movimientos para la Manufactura gil: Los sistemas de incentivos bien diseados conseguirn: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Reducir el costo unitario Incrementar el uso del equipo. Fomentar el espritu de equipo. Incrementar la paga de los empleados por sus mayores esfuerzos. Mejorar la satisfaccin laboral. Reconocer a los empleados extraordinarios. Crear una fuerza de trabajo consiente de los costos y los movimientos.

Todos los planes de incentivos para los empleados tienen propsitos o metas similares. Primero, tratan de estimular conductas que lleven al logro de metas individuales u organizacionales que estn significativamente por encima y ms all de las responsabilidades laborales normales. Los tipos de planes de incentivos usados ms comunes en la organizacin incluyen: aumento de salarios por mritos, gratificacin por actuacin individual, tarifa por pieza o destajo y comisin, incentivos por la actuacin del grupo y participacin de utilidades.

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Segn Niebel, en INGENIERA INDUSTRIAL, MTODOS, ESTNDARES Y DISEO DEL TRABAJO Para tener xito, un plan de incentivos deber ser justo para la empresa y para sus operarios. E plan debe dar a los operarios la oportunidad de ganar entre 20 y 35% ms que la tasa base, si tiene aptitudes normales y su esfuerzo es continuo. Un aumento de salarios por mritos es un aumento en la tarifa horaria o en el salario de un empleado como premio por una actuacin superior. Una gratificacin por actuacin es un pago en el efectivo por una actuacin superior durante un periodo especificado. La tarifa por pieza est basada en la produccin de un empleado. El empleado recibe un a cierta cantidad de dinero establecida para cada unidad de produccin por encima de cierto estndar o cuota. Una comisin es similar al pago por pieza, pero se utiliza para el personal de ventas ms que para los de produccin. Los empleados perciben un porcentaje del volumen de ventas exitosas. Un incentivo por la actuacin de grupo, el premio est basado en una medicin de la ejecucin por parte del grupo ms que sobre la actuacin de cada miembro del mismo. Los miembros del grupo participan del premio en forma igual o en proporcin a sus tarifas de pago por hora.

REFERENCIAS:

ESTUDIO DEL TRABAJO, INGENIERIA DE METODOS Y MEDICION DEL TRABAJO, ROBERTO GARCIA CRIOLLO, 2 EDICION, MCGRAW HILL PAG 439.

ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS PARA LA MANUFACTURA AGIL, FRED E. MEYERS, 2 EDICION, PRENTICE HALL PAG, 243 INGENIERIA INDUSTRIAL, METODOS, ESTANDARES Y DISEO DEL TRABAJO, NIEBEL-FREIVALDS, 11 EDICION, ALFA OMEGA, PAG 626,627, 628

INTRODUCCION AL ESTUDIO DEL TRABAJO, OFICINA INTERNACIONAL DEL TRABAJO 4 EDICIN.

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5.4 CURVA DE APRENDIZAJE El autor Meyers en su libro TIEMPOS Y MOVIMIENTOS PARA LA MANIFACTURA AGIL que fue publicado en el ao 2000 nos dice que quienes realizan los estudios y movimientos se concentran en la reduccin de costos, pero nunca pierden de vista la calidad Tomo las siguientes actitudes: Nunca propondr un mtodo que reduzca la calidad. Nunca establecer estndares que generen desperdicios. Costos bajos y alta calidad son una ventaja competitiva.

Segn Meyers los estudios de movimientos ofrecen gran ahorro en cualquier empresa, se puede ahorrar el costo total de un elemento del trabajo eliminndolo, se puede reducir combinando los elementos con otros elementos de otra, se puede simplificar la tarea utilizando componentes y herramientas cerca de un punto de uso. Nos dice que el estudio de movimientos aplican los principios de la economa para disear estaciones de trabajo cmodas para el cuerpo humano y eficiente en su operacin. Tambin nos dice que el estudio de movimientos ha vuelto el trabajo ms seguro y fcil. El autor Roberto Garca Criollo en su libro ESTUDIO DEL TRABAJO nos dice que debemos reconocer muchos trabajos cuando tratamos de implantar los procedimientos, cuando tenemos que ser duros y perseverantes cada da y cada minuto para lograr lo que hemos propuesto a lo que hemos prometido a otros. Nos dice que el diseo de mtodos es la tcnica que tiene por objetivo aumentar la productividad del trabajo mediante la eliminacin de todos los desperdicios de materiales, tiempo y esfuerzo.

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Los costos se establecen cuando los recursos son invertidos y se utilizan a un nivel determinado de productividad, esto quiere decir que cuando la productividad crece, los costos disminuyen. Por definicin se establece que el objetivo del diseo es aumentar la productividad con los mismos o menores recursos si entendemos al trabajo como la actividad que integra los recursos materiales de mano de obra y de maquinaria, con el fin de producir bienes o servicios.

REFERENCIAS:

ESTUDIO DEL TRABAJO, INGENIERIA DE METODOS Y MEDICION DEL TRABAJO, ROBERTO GARCIA CRIOLLO, 2 EDICION, MCGRAW HILL ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS PARA LA MANUFACTURA AGIL, FRED E. MEYERS, 2 EDICION, PRENTICE HALL INGENIERIA INDUSTRIAL, METODOS, ESTANDARES Y DISEO DEL TRABAJO, NIEBEL-FREIVALDS, 11 EDICION, ALFA OMEGA INTRODUCCION AL ESTUDIO DEL TRABAJO, OFICINA INTERNACIONAL DEL TRABAJO 4 EDICIN.

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