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ADMINISTRACION Y GESTION EMPRESARIAL

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO FACULTAD DE INGENERIA QUIMICA

PROFESOR:

Ing. Rodrguez Taranco Oscar


INTEGRANTES:

Inca Gmez Jos Lus Quispe Cruz Ivn Javier Cuya Huamancayo Percy

AO:

2012

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO Administracin y Gestin Empresarial

TEMA: Gerencia y liderazgo

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO Administracin y Gestin Empresarial

TALLER N 08 Gerencia y liderazgo

1.-EXPLICAR LAS CARACTERSTICAS PERSONALES DE CADA TIPO DE LDER, QUE HACE REFERENCIA EL VIDEO.

En el video se puede observar 5 tipos de lder. LDER AUSENTE

Nadie sabe hacia dnde va, no visiona no traza metas no dirige a las personas, creen que su trabajos ser exitoso logrando sus propias metas. Da el poder en forma irresponsable generando muchas veces que las personas no alcances sus expectativas. Este tipo de lder est presente fsicamente, pero no se relaciona con su gente, se concentra en su propio mundo. Es como un fantasma, no hace nada, no dice nada, es como si no estuviera.

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EL LDER TRANSACCIONAL:

Es aquel lder que busca su propio inters y principalmente su accionar se basa en el egosmo Hace que perdamos mayor efectividad Este tipo de lder solo busca que se excedan las metas, pero a lo largo no se obtiene efectividad.

EL LDER TRANSFORMADOR:

Inspira a sus subordinados a alcanzar lo ms alto a ver la necesidad de los dems. Es aquel lder que no solo da rdenes, tambin ensea con el ejemplo y orienta a sus subordinados Adems de trabajar con incentivos y bonificaciones, orienta a su personal a una causa con significado. Ayuda a que los miembros de su equipo o empresa superen los intereses personales

EL LDER TRANSACCIONAL:

Esta resignado por el problema y no asume la responsabilidad El lder sin autoridad

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EL PSEUDO LDER:

Trata de desprestigiar a otras reas de la empresa para hacer sentir que su rea es la mejor. Es narcisista solo preocupados por tu estados y poder. Considera a los dems como subordinados Ve con malos ojos que su gente destaque ya que lo ve como amenaza para sus intereses personales. Es egocntrico y manipulador, solo pretende transcender a si mismo Tiene muy baja autoestima, muy poco poder interno y lo demuestra poniendo poder externo, necesita hacer ver que vale. Es aquel que busca su satisfaccin personal con el poder que le otorgan

2. QU CARACTERSTICAS PERSONALES, CONSIDERA EL GRUPO, QUE DEBE TENER UN GERENTE? FUNDAMENTAR

Un gerente debe ser una persona que se preocupe principalmente no solo por la toma de decisiones, por motivar, por inspirar a sus seguidores a lograr objetivos, creo ms que nada que debe ser una persona integra en todos sus actos, preocuparse por sus subordinados, trazarse metas y asumir riesgos. Un gerente debe ser aquella persona que siempre busque ensear con el ejemplo.

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1-Imaginacin y creatividad

Hoy en da se necesita de muchsima creatividad e imaginacin para lograr buenos resultados, debido a las demandas de una gran competencia. La creatividad y la imaginacin no se estudian sino se desarrolla. stas nacen de la profesionalidad que la persona logre labrarse a si misma. Para ello es necesario que la persona jams olvide debido a que todo cambia rpidamente hay que estar actualizado en el rea de desempeo

2-Visin de futuro. Es muy difcil comenzar, pero tampoco es imposible, el tipo de visin futurista no es fcil poseerla pero tampoco es imposible y se logra teniendo la capacidad profesional de estudiar da tras da, de mantenerlo informado de todas las tendencias que se apeguen a tu formacin acadmica.

3-Rectitud y honor.

Es la cualidad ms necesaria en un gerente debido a su importancia para lograr que lo deseado avance en su camino. El gerente es el rostro de una empresa en las mesas de negociaciones. Si el gerente no tiene el honor de cumplir con los contratos muy difcilmente lograr concertar buenas negociaciones.es la imagen de la empresa. Estas capacidades sern muy tiles para lograr una excelente relacin de trabajo con tu personal, ya que con el ejemplo, se involucra las metas, logrndolas con ms facilidad y a su vez obtendrs los beneficios de tener un excelente equipo de trabajo.

4-Capacidad de anlisis.

Es la capacidad analtica de tomar decisiones en situaciones complicadas para el beneficio de la empresa.

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5-Modestia.

En es utilizado para lograr una mejor imagen de la persona ya que en cierto modo el ser humano es vanidoso y no es malo porque para lograr excelentes metas en la vida hay que ser ambicioso y vanidoso, pero: la ambicin y la vanidad no son malas cuando no se afecta a otra persona.

6-Prctico.

Un buen gerente debe ser una persona prctica. Debe poseer la capacidad para trabajar en base a las prioridades y necesidades de la empresa, saber determinar cuales son los objetivos importantes de la empresa y cuales los urgentes. Esto es muy bsico si se quiere evitar un descalabro, para poder administrar los recursos de la empresa que est bajo su mando, el sabe cul es su objetivo y analiza con frialdad cuales son en realidad las necesidades de su empresa, distribuyendo con racionalidad los recursos para que ningn rea o producto se afecte. Con ello el garantiza que la calidad se mantenga.

7-Buenas Relaciones personales.

Un buen gerente es aquel que posee la cualidad de las relaciones personales. Para lograr este objetivo es necesario comenzar en tu ambiente familiar. Ya que se trabajara con la necesidad y el apoyo de personas capacitadas y as habr comprensin mejorando el mbito de trabajo, sabiendo escuchar, atender y comprender a todo el equipo de trabajo.