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Estrategia
Es la direccin y el alcance de una organizacin a largo plazo. Consigue ventajas a travs de la configuracin de sus recursos y competencias, para hacer frente a las necesidades del mercado y cumplir con las expectativas de los stakeholders.

Vocabulario de la estrategia
Estrategia global
Est relacionada con el objetivo y el alcance global de la organizacin,para saisfacer las expectativas de los propietarios o stakeholders y aadir valor a las distintas partes de la empresa.

Visin
Donde deseamos estar. Estado futuro deseado: la aspiracin de la organizacin (correr el maratn de Londres).

Misin
Por que existimos? Fin superior acorde a los valores y expectativas (estar sano y en forma).

Metas
Afirmacin gral del fin (perder peso y fortalecer musculatura).

Objetivo
Cuantificacin mas precisa de la meta.

Capacidad estratgica
Recursos, actividades y procesos.

Estrategias
Direccin a largo plazo.

Modelo de negocio
Como fluye la informacin, el producto y el servicio entre las partes implicadas.

Control
Seguimiento de las acciones, evaluar la eficacia de las estrategias y acciones, modificando segn sea necesario.

Valores
Pautas de conducta en las cuales se basan nuestras acciones. Soporte y modo en el que nos proponemos operar en el da a da.

Recursos
Barreras: Las debilidades que nos impiden alcanzar las metas. Fortalezas: En ls que nos apoyamos para alcanzarlas metas.

Maniobras
Acciones necesarias para lograr la visin, vinculando el medio con el largo plazo.

Componentes de la estrategia

Posicin estratgica
Trata de identificar el efecto que tiene el entorno externo, la capacidad estratgica de una organizacin y las expectativas e influencias de las partes.

Elecciones estratgicas
Bases de la estrategia desde el punto de vista corporativo como de las unidades de negocio.

Estrategia en accin
Se ocupa de la estructura, la obtencin de recursos para permitir la aplicacin de la estrategia.

Prismas de la estrategia
Son 3 formas distintas de analizar las cuestiones relativas al desarrollo de la estrategia en las organizaciones: 1- Estrategia como diseo: la analiza desde un punto analtico lgico 2- Estrategia como experiencia: producto de la experiencia y la cultura de la empresa 3- Estrategia como idea: aparicin de ideas dentro y fuera de la organizacin

El macro entorno
12345678Presin poltica: actividad gubernamental Poltica financiera: mercados de capitales Poltica laboral: mercados aborales Poltica de MK: regulacin de la competencia Previsiones econmicas: economa Abastecimiento: proveedores Percepcin del entorno y poltica de I+D: ecologa; tecnologa Previsiones demogrficas: socioculturales y demogrficas

El marco PESTEL
123456Poltico Factores econmicos Factores socioculturales Tecnolgicos Ecologa Legal

Estrategias globales
1234Globalizacin del mercado Globalizacin de los costes Globalizacin de la competencia Globalizacin de las polticas gubernamentales

Diamante de Porter
1234Estrategia de la empresa, estructura y rivalidad Condiciones de la demanda Industrias relacionadas y de apoyo Condiciones de los factores productivos

Industrias
Grupo de empresas que fabrican el mismo producto principal.

Convergencia
Cuando industrias que antes era indeptes, empiezan a solaparse en cuanto a sus actividades.

Las 5 fuerzas de Porter


1234Entrantes potenciales Compradores Sustitutos Proveedores

Grupos estratgicos
Organizaciones dentro de una industria o sector con caractersticas estratgicas similares, que compiten usando las mismas variables.

Vaco estratgico
Oportunidad del entorno que no est siendo explotada por los competidores.

Capacidad estratgica
Adecuacin y ajuste de los recursos y competencias de una organizacin para que pueda sobrevivir y prosperar.

Capacidades umbral
Capacidades esenciales para que la organizacin sea capaz de competir en determinad mercado.

Ventaja competitiva
Capacidades estratgicas valiosas para los consumidores, raras, slidas e insustituibles. 4

Expectativas y propsitos
Estn influidos por 4 factores: 1234Gobierno corporativo Expectativas de las partes interesadas Etica empresarial Cultura

Gobierno corporativo
Describe a quien tiene que servir la organizacin y como se debe tomar decisiones sobre los propsitos y prioridades de la misma.

Estrategia en el mbito de la unidad de negocio


UEN
Parte de la organizacin para la que existe un mercado externo diferente al de otras UN.

Estrategias
12345Precio Diferenciacin Hbrida (combina las 2 anteriores) Segmentada Destinada al fracaso (no ofrece valor percibido)

Sostenibilidad de las bases


Se produce cuando los competidores no pueden imitar un conjunto de competencias de una empresa, o cuando se logra una posicin de bloqueo (norma de la industria).

Estrategia en el mbito corporativo y estrategia legal


1- Diversificacin 2- Sinergias

Estrategia corporativa
Decisiones de la empresa matriz sobre el alcance internacional de la gama de productos.

Sistema
Entidad cuya existencia se mantiene como un todo por la interaccin de sus partes. Todo lo contrario al reduccionismo, que es la suma de las partes. E un sistema todas las partes son dependientes entre si.

Propiedades emergentes
Poniendo en funcionamiento al sistema, podremos saber cul es su propiedad emergente (auto).

Anlisis
Separacin de las partes de un todo para ver como funciona. La sntesis sirve para comprender.

Sistemas simples
Compuesto por pocas partes, con pocos estados y con relaciones simples entre las partes.

Sistemas complejos
Compuesto por muchas partes o subsistemas, que pueden cambiar de estado al interactuar.

Principio de palanca
Los sistemas cambian si se emprenden acciones apropiadas. Solo si se comprende bien el sistema.

Efecto palanca
Realiza un cambio identificando las conexiones apropiadas, sabiendo donde intervenir.

Efectos secundarios
Modificacin que afectar a otras partes

Bucle de realimentacin
Retorno de los efectos de una accin que influye en el siguiente paso. Hay 2: De refuerzo (intereses caja de ahorro; bola de nieve)conduce a cambios en la misma direccin De compensacin (temperatura del cuerpo humano)conduce e sistema hacia un objetivo

Proalimentacin
Prediccin, causa-efecto (la blsa de valores). 7

Modelos mentales
Ideas y creencias que guan nuestros actos. Sirven para explicar las cadenas de causa y efecto y dar significado a nuestras experiencias. Constituyen un sistema.

Modos de crear y mantener los modelos mentales


Eliminacin: seleccionar y filtrar exp. vividas Construccin: crear algo que no existe Distorsin: deformar las experiencias, dndoles dist. Interpretaciones Generalizacin: representar toda una clase de exp. mediante una sola

Factores que producen realimentacin equivocada


Regresin Enfoque temporal Exp unilaterales Exp bilaterales

Causa y efecto
Estn separados y el efecto se produce despus de la causa El efecto sigue a la causa El efecto es proporcional a la causa

Complejidad
Inherente Aparente

Aprendizaje
Bucle de realimentacin. Actuamos, experimentamos, y tomamos decisiones. Puede ser simple o generativo.

Perspectiva
Punto de vista.