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Haga clic para Planeacin cambiar el estratgica estilo de ttulo de Proyectos

Fin clic de la presentacin Haga para modificar el estilo de subttulo del patrn Contine en la siguiente actividad
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Planeacin estratgica de Proyectos

Alineacin Click a la toestrategia edit Master del title negocio style

planeacin estratgica un proceso por el La Click to edit Master textes styles cual la alta administracin:

Second level Analiza las caractersticas y habilidades del negocio Third level Establece una visin de lo que deseara ser en el Fourth tiempolevel y decide las acciones para lograrlo. Fifth level
Esto implica que se debe analizar y responder a los cambios en el medio ambiente y decidir cules son los recursos para mejorar su posicin competitiva.
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Una vez tiene la visin del negocio Click to que editse Master text styles

Second level Se definen las implicaciones internas que se requieren Third level para reforzar la posicin competitiva, cuyas acciones sern variadas Fourth leveldependiendo del tipo de negocio y del medio ambiente competitivo. Fifth level

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Click to edit Master text styles Despus de entender las acciones que deben realizarse, se Second establecen level los proyectos con los que se implantarn las estrategias, asegurando de esta manera que tengan una Third level liga clara entre ambos. Fourth level En ocasiones, Fifth level los negocios son capaces de definir las
estrategias pero encuentran problemas en su implantacin a travs de los proyectos por distintas causas y por las demandas competentes que comparten recursos limitados.
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Alineacin Click a la toestrategia edit Master del title negocio style Para asegurar que se realizarn los proyectos Click to edit styles un sistema de adecuados enMaster el ordentext adecuado, estratgica de proyectos debe planeacin Second level formarse por:

Third level Un plan estratgico que marque la direccin a seguir Fourth level en el establecimiento de estrategias y su implantacin Un proceso para asignar prioridades a los proyectos Fifth level derivados
Esto requiere un compromiso de los stakeholders de cada nivel de la organizacin
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La participacin del Administrador Click to edit Master text styles de Proyectos en la planeacin estratgica de Second level proyectos ofrece una serie de ventajas a Third travs level del entendimiento de los beneficios con los productos resultantes, ya obtenidos Fourth level que al hacerlo:

Fifth level

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Puede conocer la perspectiva global del enfoque de Click to edit Master text styles la organizacin

Second level Su experiencia provee detalles valiosos sobre las Third levely limitantes de la organizacin capacidades Fourth level Cada Administrador de proyectos puede apreciar su Fifth level proyecto en relacin con otros proyectos

El conocimiento del criterio de seleccin facilita la reasignacin de recursos y prioridades entre proyectos

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Este en lastyles serie de Clickproceso to edit consiste Master text actividades que realizan los participantes Second level para evaluar y priorizar los proyectos que Third deben level ser realizados de acuerdo al presupuesto Fourth levelasignado, de tal manera que se obtengan los mayores beneficios para la Fifth level en un ambiente de balance organizacin entre los factores de xito, la inversin y el riesgo.
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Guas enClick la planeacin to edit Master alineada title style

La planeacin estratgica con una Click to edit Master textinicia styles serie de actividades para la definicin de los Second level proyectos adecuados:

Analizar y formular estrategias para lograr los objetivos Implementar estrategias a travs de proyectos.
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Third level Fourth Revisar y level definir la misin de la organizacin Establecer metas y objetivos a largo plazo Fifth level

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A continuacin se detalla cada una de las Click to edit Master text styles actividades:

Second level Third level 1. Revisar y definir la misin de la organizacin Fourth level Fifth level

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alcance de la organizacin Identifica Click toel edit Master text stylesen trminos de su producto o servicio y comunica el propsito Second level a todos los stakeholders. de la organizacin

Third level Normalmente el estatuto de la misin no cambia Fourth level con el tiempo sin embargo, es necesario revisarlo el negocio se desenvuelve en un ambiente cuando Fifth level
cambiante.

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La misin entext su definicin: Click todebe edit incluir Master styles

Second level Productos/serviciosClientes/mercado + Dominio Third level geogrfico Filosofa organizacional Tecnologa clave Imagen pblica Concentracin a la sociedad Fourth level Fifth level La misin provee gua y enfoque

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2. Establecer metas y objetivos a largo Click to edit Master text styles plazo

Second level Third level Fourth level Fifth level

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Los objetivos convierten la misin a trminos Click to edit Master text styles especficos, concretos y que permiten medir los resultados, sus caractersticas son: Second level Third level Especficos, es decir, claramente definidos Medibles ya que permiten evaluar si fueron Fourth level cumplidos Fifth level a los responsables correspondientes Asignables
Realistas con posibilidades de lograrse Con tiempo especfico, es decir, limitados en el tiempo
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ejemplo, un Master objetivo para una empresa sera Por Click to edit text styles incrementar las ventas en un 20% para el ao 2004

Second level Los objetivos Third levelse enfocan a todos los niveles de la organizacin y se enfocan a mercados, productos, Fourth level innovacin, productividad, calidad, finanzas, rentabilidad, Fifth levelempleados y consumidores.

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3. Analizar y formular Click to edit Masterestrategias text stylespara lograr los objetivos

Second level Third level Fourth level Fifth level

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Las estrategias determinan que hacer para Click to edit Master text styles lograr los objetivos ya que por ejemplo, si un objetivo es incrementar las ventas en un 20% Second level esto podra lograrse mediante diferentes estrategias como: Third level

Fourth level Abrir un sitio para el comercio electrnico Incrementar el nmero de vendedores de la fuerza de Fifth ventas level

Fortalecer los descuentos y promociones Hacer alianzas con distribuidores O una combinacin adecuada de estas estrategias
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Guas en la planeacin alineada Click to edit Master title style En la definicin de las estrategias se deben Click to edit Master text styles determinar y evaluar alternativas mediante el siguiente proceso: Second level

Third level Anlisis realista de la posicin de la organizacin Fourth level SWOT que deriva su nombre por sus siglas Anlisis Fifth level
en ingls y consiste en determinar las fuerzas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organizacin

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Fuerza. Ventaja de la empresa derivada de sus Click to editde Master text styles competencias, su tecnologa o de sus procesos. fuerzalevel podra ser el tener una marca Una Second reconocida

Third level Fourth level Debilidad . Limitacin de la empresa en alguno de los factores anteriores, por ejemplo la falta de Fifth level en tecnologa computacional conocimiento

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Oportunidad. Consiste en una fuerza que supera Click to edit Master text styles las posibilidades del entorno, especficamente de la competencia Second level

Third level Amenaza. Limitacin que no es una debilidad del entorno, Fourth es level decir, que la competencia ha desarrollado. Un ejemplo sera que la competencia Fifth level estuviera realizando operaciones de comercio
electrnico, ya que la empresa no tiene habilidades en ese aspecto
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Guas en la planeacin alineada Click to edit Master title style
alternativas con el portafolio Comparar Click to edit Master text styles actual de posibles proyectos y los recursos disponibles.

Second level Seleccionar Third levelalternativas que apoyen la misin y los objetivos de la mejor manera Fourth level Fifth level

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Guas en la planeacin alineada Click to edit Master title style

4. Implantar lasMaster estrategias los Click to edit text mediante styles proyectos seleccionados

Second level Third level Fourth level Fifth level

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Guas en la planeacin alineada Click to edit Master title style
Esta etapa consiste en la definicin de los Click to edit Master text styles proyectos que debern ser evaluados para la prioridad y el orden en que se determinar Second level realizarn.

Third level Fourth level Fifth level

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Alineacin estratgica Guas en la planeacin alineada Click to edit Master title style Alineacin Para iniciar el compromiso de avanzar a la Click to edit Master text styles Guas en la planeacin siguiente etapa , la alta administracin y el de seleccin deben equipo Second level Salir de deproyectos la presentacin realizar lo siguiente: Third level level Fourth Asignacin de recursos al portafolio de proyectos Haga clic para Planeacin cambiar el estratgica estilo de ttulo de Proyectos Establecimiento de la organizacin formal e informal Fifth level Haga clic para el estilo de subttulo del para complementar y apoyar lamodificar estrategia Planeacin estratgica de patrn Definicin de un sistema de planeacin y control. Proyectos Motivacin de los stakeholders
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