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INGENIERA DE PLANTA

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B U C A R A M A N G A

INGENIERA DE PLANTA
DOCENTE

LEONARDO FERNNDEZ POLO

UNIVERSIDAD AUTNOMA DE BUCARAMANGA ING. EN ENERGA - ING. MECATRNICA BUCARAMANGA - 2010


Ing. Leonardo Fernndez Polo

INGENIERA DE PLANTA

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MEJORAMIENTO DE LOS PROCESOS III ESTUDIO DE TIEMPOS


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ESTUDIO DE TIEMPOS
CONCEPTO

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; Es aplicar cualquier tcnica de registro de tiempos, para establecer la duracin de una tarea especfica ; Parte importante en la reduccin de costos, ya que se reduce el tiempo de produccin ; Mejoramiento de los procesos ; Aumento de la produccin ; Competitividad empresarial

OBJETIVO
; El propsito es tomar los tiempos de duracin de cada actividad, para analizar la posibilidad de disminuirlos
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ESTUDIO DE TIEMPOS
TCNICAS UTILIZADAS
; Cronometraje. Se basa en el empleo de un cronmetro

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; Tiempos Predeterminados. Se refiere a datos de tiempos estandarizados y organizados en tablas ; Muestreo del Trabajo. Para calcular tiempos mediante el registro en forma aleatoria de las actividades realizadas por el trabajador

PREMISAS ELEMENTALES
; Debe existir un mtodo previamente definido que indique la manera como se ha de ejecutar el trabajo en cuestin (Diag. Analt. Operac.) ; El operario debe desarrollar su actividad a un ritmo de trabajo normal (ni muy despacio, ni muy rpido) ; El operario seleccionado para el estudio debe ser calificado en lo que se refiere a la habilidad para desarrollar el trabajo
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ESTUDIO DE TIEMPOS
VENTAJAS

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; Apoyar el proceso de toma de decisiones en la organizacin ; Estimar el costo de los productos elaborados ; Estimar la capacidad de produccin de la planta ; Programar eficientemente la produccin ; Asignar correctamente el trabajo a los operarios ; Comparar mtodos de trabajo ; Calcular eficiencias (Ej.: produccin esperada Vs produccin real)

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ESTUDIO DE TIEMPOS POR CRONMETRO


CONCEPTO
; Resultado de la observacin de los ciclos de trabajo

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; Ciclo de Trabajo. Sucesin completa de acciones necesarias para ejecutar una tarea y durante la cual se obtiene una unidad de produccin (unidad de produccin unidad de producto) ; Se fracciona el ciclo de trabajo en varias etapas llamadas Elementos ; Elemento. Es una parte de la tarea que dura poco tiempo (segundos) y se compone por uno o varios movimientos bsicos del operario o de la mquina - Repetitivos o Regulares. Aparecen en todos los ciclos de trabajo - No Repetitivos o Irregulares. Aunque son peridicos, no se repiten en todos los ciclos de trabajo - Extraos o Aleatorios. Son eventuales. No tener en cuenta
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POR QU DIVIDIR EL CICLO ?
; Los operarios no trabajan siempre al mismo ritmo

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; Las condiciones de trabajo constituyen un parmetro para asignar a la tarea un margen de tiempo adicional al cronometrado ; Para descubrir puntos crticos sobre los cuales se puede mejorar

NORMAS PARA DIVIDIR UN CICLO


; Los elementos deben ser de fcil identificacin (comienzo y fin) ; Los elementos no deben ser ni muy largos (mximo 20 seg.), ni muy cortos (mnimo 3 seg.) ; Separar los elementos del operario de los de la mquina, al igual que los repetitivos de los no repetitivos
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PROCESO DE VALORACIN

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; Sirve para determinar el ritmo de trabajo del operario, que es la velocidad con la que realiza su labor ; Es una medida subjetiva ; Ritmo Normal. El que puede mantener un operario calificado durante su jornada de trabajo, sin excesiva fatiga fsica o mental ni bajo estmulo de remuneracin por rendimiento

ESCALAS DE VALORACIN
ESCALAS Porcentajes Britnica Bedoux MS LENTO < 100 < 75 < 60 NORMAL 100 75 60 MS RPIDO > 100 > 75 > 60
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PASOS A SEGUIR
; Seleccin del trabajador promedio ; Determinacin del ciclo de trabajo (tarea a cronometrar) ; Divisin del ciclo de trabajo en elementos

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; Determinar el No. de ciclos (observaciones) que deben registrarse - Por Tabla de la Oficina Internacional del Trabajo - OIT
TIEMPO CICLO Hasta Hasta Hasta Hasta Hasta Hasta 0,1 min. 0,25 0,5 0,75 1,00 2,00 No. CICLOS 200 100 60 40 30 20 TIEMPO CICLO Hasta 5,0 min. Hasta 10,0 Hasta 20,0 Hasta 40,0 Ms de 40,0 No. CICLOS 15 10 8 5 3
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- Por la experiencia de un profesional en el tema - Por frmula estadstica para muestreo de datos

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; Seleccionar el sistema de medicin de tiempos - Repetitivo. Cuando se registra el tiempo del primer elemento e inmediatamente vuelve a cero para registrar el tiempo del segundo - Continuo o Acumulativo. Cuando se registra el tiempo del primer elemento y prosigue su marcha sin volver a cero. Para calcular el tiempo de cada elemento, se deben hacer restas en forma sucesiva ; Seleccionar la escala de valoracin a utilizar ; Disear el formato de registro de datos ; Registrar los datos - Hora de Inicio. Hora para iniciar el estudio. Se pone en marcha el cronmetro, an si no concuerda con el inicio del primer elemento

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- Tiempo de Inspeccin Inicial. Tiempo registrado desde la hora de inicio hasta que se comienza a cronometrar la duracin del primer elemento (ciclo nmero uno) - Tiempo de Inspeccin Final. Tiempo registrado desde el registro del ltimo elemento hasta cuando se para el cronmetro ; Calcular el tiempo normalizado para cada elemento - Aplicar un factor de correccin Valoracin - Ej.: Valoracin = 120, Tiempo observado = 10 seg Tiempo normal = 1,2 x 10 = 12 seg ; Calcular el tiempo normalizado promedio por elemento ; Asignar los suplementos - Incrementan los tiempos de cada elemento ; Hallar el tiempo asignado del ciclo de trabajo - Tiempo asignado total del ciclo = Tiempos de cada elemento

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Nombre del Proceso: Nombre del Producto: Fecha: Nombre del Analista: Hora de Inicio: Tiempo de Inspeccin Inicial: Tiempo de Inspeccin Final: Hora de Finalizacin: TIEMPO OBSERVADO

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- Tiempo de Ciclo de Trabajo = Tiempo asignado total + Conting

CICLO 1

ELEMENTO 1 2 3 1 2 3 ....

VALORACIN

TIEMPO NORMALIZADO

2 ....

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SUPLEMENTOS

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; Tiempos que se adiciona al medido por cronmetro, para obtener un valor ms real del tiempo usado por el operario

CLASES
; Por descanso y necesidades personales ; Por caractersticas del proceso ; Especiales, De Acuerdos Obrero - Patrn ; Discrecionales, De Contingencia

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CLASES DE SUPLEMENTOS
POR DESCANSO Y NECESIDADES PERSONALES

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; Margen de tiempo para que se recupere de los efectos fisiolgicos y psicolgicos causados por la ejecucin del trabajo ; Pueden ser: - Constantes. Siempre se asignan. Se compone de dos partes: una parte asignada por necesidades personales y otra parte asignada por fatiga - Variables. Se asignan dependiendo de las condiciones en que se realiza el trabajo.

POR CARACTERSTICAS DEL PROCESO


; Margen de tiempo por inactividad forzosa. Tiempo inactivo del trabajador en cada ciclo de produccin ; Es un tiempo adicional de descanso. No se tiene en cuenta al calcular el tiempo de la tarea
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CLASES DE SUPLEMENTOS
POR ACTIVIDADES PERIDICAS

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; Tiempo que se da al operario para realizar una actividad que se repite cada cierto tiempo. Ej.: Preparativos, limpieza, etc. ; No se tiene en cuenta al calcular el tiempo de la tarea

POR ACUERDOS OBRERO - PATRN


; Modificacin de los tiempos preestablecidos ; Realmente no hace parte de un estudio de tiempos por cronmetro

POR CONTINGENCIA
; Se asignan cuando la jornada nominal de trabajo no corresponde a la jornada real de trabajo. No superior al 5% adicional ; Contingencia. Eventos que suceden espordicamente y ocasionan retrasos en la produccin. Ej.: Fallo de luz, M. P. agotada, etc.
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