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CASO 2

1.-Una empresa de Diseo ha ganado la buena pro para elaborar el expediente tcnico de un edificio de 5 pisos y 2,000 m2 de rea techada (4 dptos. de lujo por piso). El Gerente General de la Empresa contratada, ha pedido al Gerente del proyecto, determine el plazo interno para cumplir con xito la entrega del Expediente tcnico, teniendo en cuenta que se ha firmado un contrato con un plazo contractual de 106 das calendario y un Presupuesto de S/. 280,244.00 Determine el personal necesario para tal efecto, designando roles y responsabilidades, as como los recursos necesarios por cada tarea. El Gerente de Proyecto, luego de reunirse con su personal ha llegado a determinar las siguientes actividades o tareas y sus correspondientes costos.
PRESUPUESTO EXPEDIENTE TECNICO DE UN EDIFICIO 5 PISOS CON 20 DEPARTAMENTOS DE LUJO ( AL 15 DE FEBRERO DEL 2009) ANTEPROYECTO Anteproyecto 8,060.00

Proyecto Arquitectnico

30,450.00

Anlisis estructural Diseo estructural

9,800.00 21,400.00

Diseo instalaciones sanitarias Diseo instalaciones elctricas

18,550.00 18,550.00

Memorias Descrptivas Especificaciones tcnicas Presupuesto Programacin

8,080.00 19,800.00 7,700.00 5,400.00 147,790.00 66,300.00 214,090.00 21,409.00 235,499.00 44,745.00 280,244.00

Total Costo Directo


TOTALGASTOS GENERALES TOTAL CD+GG UTILIDAD (10% de CD+GG) PRESUPUESTO TOTAL SIN IGV IGV(19% de PRES: SIN IGV) TOTAL PRESUPUESTO CONTRACTUAL (S/.)

Iniciado el Proyecto, efecte el monitoreo y control, utilizando la metodologa del valor ganado para controlar los avances, costo y trabajo de cada tarea a efectuarse. SOLUCION 1.-Elabore la WBS (EDT) del nuevo Proyecto.
EXPEDIENTE TECNICO DE UN EDIFICIO 5 PISOS (

1)

ANTEPROYECTO (1.1)

PROYECTO

(1.2)

Anteproyecto (1.1.1)

ARQUITECTURA (1.2.1)

Proy. Arquitect. (1.2.1.1)

ESTRUCTURAS (1.2.2)

Anlisis Estruct. .(1.2.2.1)

Diseo estructural (1.2.2.2)


INSTALACIONES (1.2.3)

Diseo Inst. sanit .(1.2.3.1)

Dise. Inst. Electric (1.2.3.2) MEMORIAS, ESPECIFIC. PRESUP. PROG. (1.2.4) Mem. Descriptivas (1.2.4.1)

Esp. Tcnicas (1.2.4.2)

Presupuesto (1.2.4.3)

Programacin (1.2.4.4)

DICCIONARIO WBS

Disciplinas (Descripcin )
1 1.1 1.1.2 1.2 1.2.1 1.2.1.1 1.2.2 1.2.2.1 1.2.2.2 1.2.3 1.2.3.1 1.2.3.2 1.2.4 1.2.4.1 1.2.4.2 1.2.4.3 1.2.4.4 EXPEDIENTE TECNICO DE UN EDIFICIO 5 PISOS ANTEPROYECTO Anteproyecto PROYECTO ARQUITECTURA Proyecto Arquitectnico ESTRUCTURAS Anlisis estructural Diseo estructural INSTALACIONES Diseo instalaciones sanitarias Diseo instalaciones elctricas MEMORIAS, ESPECIFICACIONES,PRES. Y PROG. Memorias Descrptivas Especificaciones tcnicas Presupuesto Programacin

2.-Determine la OBS (Organization Breakdown Structure) o Estructura de la Desglose de la Organizacin (EDO) y la RBS (Resource Breakdown Structure) o EDR (Estructura de Desglose de los Recursos).

OBS (EDO)

Gerente de Asuntos Ambientales: Luis Garca Secretaria: Mnica Pereyra Gerente de Proyecto Carlos Pacheco

ANTEPROYECTO Anteproyecto Csar Valdez (R) + Ing. Estructural (Ulises Calixto)+ Cadista 1 (Luis Alfaro)

PROYECTO Proy. Arquitectnico Csar Agreda ( R )+ Cadista 1 (Mnica Rivera - Cadista 2 (Nelly Barriga) Anlisis Estructural Ulises Calixto Diseo Estructural Ulises Calixto ( R ) + Cadista 3 (Natalia Balbn) + Cadista 4 (Giselle Verstegui) INSTALACIONES INST. SANITARIAS Juan Centeno ( R ) + Cadista 5 (Fabiola Regalado)

ARQUITECTURA

ESTRUCTURAS

RBS (EDR)
Karen Trujillo ( R ) + Cadista 6 (Silvana Mazuelos) INST. ELECTRICAS

MEM. ESP. TEC. PRES. PROG. MEORIA DESC.

Csar Agreda + Ulises Calixto+ Juan Turriate + Keren Rodrguez

ESP. TECNICAS

Csar Delgado + Ulises Centurin + Juan Centeno + Keren Trujillo Jimmy Gmez

PRESUPUESTO

PROGRAMACION

Jorge Basualdo

Resultado de la WBS (EDT), OBS(EDO) y RBS (EDR) Anteproyecto: Entregables: 2planos. Responsables: 1 Arquitecto = 32 horas, 1cadista= 40 horas, 1Ing. Estructural= 16 horas. Proyecto Arquitectnico: Entregables: 8 planos. Responsables: 1 Arquitecto: 160 hrs, Cadistas: 2 con 160 horas cada uno. Anlisis estructural: Entregable: memoria de clculo. Responsable: Ing. Civil estructural: 80 horas. Diseo estructural: Entregable: 5 planos. Responsables: 1Ing. Civil= 120 HH + 2 cadistas con 100 horas cada uno. Diseo instalaciones sanitarias. Entregable: 3 planos. Responsable: 1 Ing. Sanitario = 120 HH + 1 cadistas con 120 HH . Diseo de instalaciones elctricas: Entregable: 3 planos. Responsable: 1 Ing. Electricista = 120 horas + 1 cadista con 120 HH. Memorias Descriptivas: Arquitectura. Entregable: 1 documento. Responsable: 1 Arquitecto con 16 HH. Estructuras. Entregable: 1 documento. Responsable: 1 Ing. Civil estructural con 16 HH. Instalaciones sanitarias. Entregable: 1 documento. Responsable: 1 Ing. Sanitario con 16 HH. Instalaciones elctricas. Entregable: 1 documento. Responsable: 1 Ing. Electricista con 16HH. Especificaciones tcnicas Arquitectura. Entregable: 1 documento. Responsable: 1 Arquitecto con 40HH. Estructuras. Entregable: 1 documento. Responsable: 1 Ing. Civil estructural con 40HH. Instalaciones Sanitarias. Entregable: 1 documento. Responsable: 1 Ing. Sanitario con 40 HH. Instalaciones Elctricas. Entregable: 1 documento. Responsable: 1 Ing. Electricista con 40 HH. Presupuesto. Entregable: 1 documento. Responsable: 1 Ing. Civil de Costos con 60 HH. Programacin. Entregable: 1 documento. Responsable. 1 Ing. Civil Programador con 40 HH.

3.-Desarrollo del Presupuesto: En base a la WBS, OBS y RBS se elabora el Presupuesto:

4.-Elaboracin del Programa de Trabajo Luego de hacer el Presupuesto se desarrolla el Programa, teniendo en cuenta que si tenemos un plazo contractual, no debemos programar internamente nuestro Proyecto con dicho plazo contractual (106 das calendario), previamente, debemos CONVERTIR DIAS CALENDARIO A DIAS UTILES: 1 mes = 30 das calendario / 22 das tiles Luego factor de conversin de das calendario a das tiles es Fcd = 1.36. Entonces, plazo contractual= 100 das calendario Plazo interno = 106/1.36 = 78 das tiles ( no se considera sbados, domingos ni feriados) En segundo lugar, tenemos que guardar un amortiguador (buffer) o colchn de tiempo de todo el Proyecto, que flucta entre el 20 al 30 % del plazo interno. En el caso de obras de construccin este rango flucta entre el 10 y 20%. Grficamente, tenemos: Plazo contractual = 106 das calendario

Plazo final para Programar: 106 / 1.36 = 78 das tiles -Buffer : 78 - 15 Plazo final para programar: 63 du

Buffer (B): 100 x 0.20 B=15 das

5.- Desarrollar la matriz de precedencias