Está en la página 1de 10

MOTIVACION DESARROLLISTA ESCALA DE ACCIN: PROYECTO | LOTE | PARCELA

URBANIZACIONES INVOLUTIVAS

Las escalas a intervenir o de accin hacen referencia al grado de complejidad del proyecto. La escala de accin de un desarrollista se remita a la problemtica de la vivienda y a su accesibilidad. Las parcelas se presentan como el campo de accin del desarrollista que busca involucrar su proyecto con las existencias aledaas que configuran y dan identidad a cada proyecto de vivienda.

Un plan de reordenacin urbana, es de alguna manera, como un juego de tetris, todas las piezas tienen que encajar para lograr un buen resultado que satisfaga, sino a todos, a la mayora de la ciudadana. El juego est en que la ciudad pueda crecer de forma sostenible y se convierta, o as nos intenta convencer, en un entorno ms amable para 1 el ciudadano.

http://espaciophake.blogspot.com.ar/search/label/C -Komite

MOTIVACION URBANIZADOR

ESCALA DE ACCIN: CIUDAD | TERRITORIO

URBANIZACIONES INVOLUTIVAS
Dicen que a veces hay que cambiar la perspectiva para volver a enfocar la realidad y verla (suponemos tambin que entenderla) con ojos renovados. Para ello, dicen que no hay mejor lugar que alejarse un poco de la ciudad y subir a un punto elevado. Desde all, solo hay que observar la vida que subyace entre las calles ahora ya ms pequeas para, dicen, darse cuenta de lo pequeos que somos y relativizar los problemas que nos acucian.2

La vivienda para el urbanizador necesita una mirada amplia. Es necesario entender la estructura que hace de soporte a la vivienda. La escala de accin del urbanizador pasa a ser la ciudad y su complejidad. La intervencin busca entender la problemtica ya no solo de la vivienda sino de todos aquellos elementos que configuran y dan vida a la ciudad. Es importante para el urbanizador no solo los equipamientos, comercios, servicios e infraestructuras sino la vida en las calles, los encuentros urbanos y la vida entre los edificios.

http://espaciophake.blogspot.com.ar/search/label/C -Komite

MOTIVACION DESARROLLISTA

SERVIOS POR BRINDAR: ACCESO A LA VIVIENDA

LA CASA O LA CIUDAD
El pensamiento clsico estableca una transicin sin fisuras desde el mbito privado de la casa hasta el dominio pblico de la ciudad. En un texto clebre, Leon Battista Alberti aseguraba que la ciudad es una casa grande, lo mismo que la casa es una ciudad pequea, subrayando la correspondencia entre el todo y las partes caracterstica del clasicismo, y reuniendo las distintas escalas del entorno en una cosmovisin compartida.3

El interes principal de un desarrollista es el acceso a la vivienda. Se plantean diversas preguntas como, Quin accede a este tipo de vivienda? Cmo es el modo de vivir contemporneo? Quin es el usuario que busca vivir en departamentos? Y el que busca lotes? De esta manera, el desarrollista busca encontrar la manera de llegar al usuario de la vivienda, resolver sus necesidades, generar mecanismos de financiacin, etc. Por ltimo, las relaciones que genera un desarrollista son en base a la vivienda y a la propiedad. El mecanismo de relaciones parte de la vivienda hacia la ciudad. La vivienda no puede negar la ciudad y su trama social.

Arquitectura Viva 112 LA CASA O LA CIUDAD Tres textos, seis tesis y doce obras en cinco continentes I-II 2007

MOTIVACION URBANIZADOR

SERVICIOS POR BRINDAR: ACCESO A LA CIUDAD

ANLISIS ESPACIAL DE LA COMPLEJIDAD DEL SISTEMA URBANO COMO SOPORTE DE UNA PLANIFICACIN Y GESTIN URBANA SOSTENIBLES
Esta complejidad del sistema urbano es analizada a partir del concepto de diversidad, aplicando para ello los postulados de la teora de la informacin. Conseguir una ciudad ms sostenible supondr no slo aumentar su diversidad, sino tambin aprovechar de una forma ms eficiente el suelo y todos los recursos energticos y ambientales, al tiempo que ser necesario aplicar patrones de gestin que contemplen el problema urbano y sus intervenciones de manera integrada. Una buena forma de analizar la complejidad de los sistemas urbanos puede llevarse a cabo a partir de la observacin de la distribucin espacial de las actividades econmicas, como elemento para comprobar la eficacia y racionalidad del consumo de suelo.4

Urbanizar implica mirar a la vivienda desde la ciudad. Preguntas como, cules son las necesidades del ciudadano?qu tipo de viviendas, comercios, equipamientos necesita cada barrio?cmo permitir la conectividad de los nuevos desarrollos y lo existente?cmo generar tejido urbano?cmo generar gestiones que permitan mantenimientos ms eficaces? Mirar a la ciudad implica entender la complejidad que se genera por entender la importancia de los diversos elementos urbanos y las diversas maneras de generar comunidades que puedan gestionar sus recursos de manera integrada.

ANLISIS ESPACIAL DE LA COMPLEJIDAD DEL SISTEMA URBANO COMO SOPORTE DE UNA PLANIFICACIN Y GESTIN URBANA SOSTENIBLES J. L. Garca Cuesta y F. M. Garca Gmez

MOTIVACION URBANIZADOR
MOSAICO DE OPORTUNIDADES

BARCELONA METROPOLIS La razn en la ciudad: el Plan Cerd


Cerd disea un proyecto racional, ajustado al territorio y flexible, capaz de asumir modificaciones sin perder un pice de rigor. La edificacin perimetral, el gran jardn central y la parcelacin regular son sus elementos fundamentales LA CIUDAD METROPOLITANA Y LA EVOLUCION DEL PROYECTO 1. Ciudad proyectada partiendo de la idea de regularidad. El PROYECTO es el resultado de una idea potente y racional que en su aplicacin, a lo largo de 150 aos, ha producido una ciudad muy compleja y rica en matices. Todos los grandes proyectos urbansticos necesitan tiempo para desarrollarse y muchas veces quedan incompletos. En sus diferentes etapas, hasta llegar a la actual, el proyecto de Cerd ha encontrado articulaciones y propuestas que lo han ido modulando.5

Alto nivel de complejidad urbana. La mezcla funcional ha sido una de las caractersticas primordiales. Su gran dimensin inicial permiti que hubiera espacio para multitud de actividades que han ido evolucionando a lo largo del tiempo. Actualmente viven en el proyecto 280.000 personas y alberga ms de 300.000 puestos de trabajo, lo que lo convierte en el gran espacio productivo del pas. La distribucin de funciones entre grupos de manzanas es muy diversa, por lo que se puede hablar de una conformacin de barrios con identidades y contenidos muy diferentes que le confiere un valor social y econmico muy elevado.

Revista de informacin y pensamiento urbanos Nm. 76 | Otoo 2009 | Cuaderno central La razn en la ciudad: el Plan Cerd

MOTIVACION DESARROLLISTA

PRODUCTO ACABADO E INAMOVIBLE

ANALISIS DEL FRACASO DE BRASILIA COMO CIUDAD


El Plan Piloto se estructura a partir de dos eje principales. El eje Este-Oeste es el eje monumental donde se encuentran los edificios ms importantes. El eje Norte-Sur es donde se encuentran las unidades habitacionales. En la interseccin de los dos ejes se encuentra la terminal de buses que funciona como eje visual de los principales edificios estatales. Problemtica: A. Segregacin por estratos sociales como resultado de la organizacin espacial. Como resultado de esto se generaron las ciudades satlite que estn distribuidas en la periferia de Brasilia. B. De 1,8 millones de personas solo 400 mil viven en Brasilia donde un sector del ala norte se encuentra desocupado C. La dependencia de un automvil determinada por la sectorizacin mono funcional y las grandes dimensiones. D. La ausencia de cualquier plan de transporte pblico. Brasilia no fue creada pensando en el peatn.6

Muchas veces la intencin de los desarrollistas es entregar un producto acabado que responde a las necesidades del hoy, a una cosmovisin que pocas veces puede incorporar la nocin del tiempo. Puede ser una solucin inmediata, que presenta pocas posibilidades de adaptacin para el cambio. Una ciudad que crece a travs de proyectos del tipo arquitectnicos cerrados pocas veces puede sostener la dinmica de la vida urbana y perdurar en el tiempo.
6

http://rdobles.files.wordpress.com/2011/10/brasilia. pdf

El plan 22@Barcelona consiste en la renovacin de las reas industriales de Poblenou para la creacin de un moderno distrito de actividades intensivas en conocimiento con infraestructuras y urbanizacin adaptadas a los requisitos de las empresas y con una presencia importante de actividades intensivas en conocimiento. Este proceso de renovacin se regula mediante tres planes normativos:
La Modificacin del Plan General Metropolitano (MPGM), que favorece la diversidad de usos en su mbito con el reconocimiento de las viviendas existentes y la previsin de nuevos usos complementarios de vivienda y residenciales, en compatibilidad con las nuevas actividades productivas. Esta delimita, inicialmente, seis reas que se desarrollan por iniciativa pblica (planes predeterminados), y se remite al planeamiento derivado para concretar y especificar la ordenacin de cada mbito de transformacin.

MOTIVACION URBANIZADOR CULTURA DE ALIANZAS | COOPERACIN

El Plan Especial de Infraestructuras (PEI), que permite re urbanizar los 37 quilmetros de calles del distrito 22@Barcelona con servicios altamente competitivos.

Ser urbanizador implica tener herramientas de gestin que generen una cultura de alianzas, de encuentro entre los diferentes actores de la ciudad. Esta bsqueda necesariamente se construye a partir de entender que los beneficios colectivos se generan a travs del encuentro, la participacin y el trabajo de todos. La cooperacin reemplaza a la competitividad. Donde antes se buscaba la diferencia, ahora se busca el concilio para poder aunar esfuerzos en la bsqueda del bien comn. La bsqueda se genera a partir de lo comn.

La Modificacin del Plan Especial del Patrimonio Arquitectnico Histrico artstico de la ciudad de Barcelona, que aade 68 nuevos elementos del patrimonio industrial de Poblenou al Catlogo de patrimonio de la ciudad de Barcelona.7

http://www.22barcelona.com/content/blogcategory /39/125/lang,es/

el

MOTIVACION DESARROLLISTA
CULTURA DE LA COMPETITIVIDAD | DIFERENCIAS

QUIN ES MS "APTO"? COMPETENCIA VS. COOPERACIN


Segn Adam Smith (1723-1790), considerado padre de la Economa Poltica, la bsqueda del inters individual da lugar al bienestar colectivo. De tal forma, que el individuo al buscar su propio beneficio es conducido como por una "mano invisible" a promover un fin que no entraba en sus propsitos, porque el hombre al perseguir su propio inters promueve el de los dems..."contribuir al bien comn obligado por la ley natural". Hoy en da, en tiempos de crisis, muchos economistas se muestran contrarios a esta idea. La bsqueda individual por parte de los inversores y empresarios del beneficio propio, no est llevando a una sociedad ms desarrollada, justa y cooperativa. Ms bien parece todo lo contrario. En poco tiempo hemos sufrido recortes, hemos perdido beneficios sociales y se ha incrementado el desempleo. El debate entre la competicin y la cooperacin forma parte de la naturaleza dual de las tendencias sociales humanas. Por un lado, las personas competimos con los dems para conseguir mejores recursos y aumentar nuestro xito y bienestar personal. Por otro lado, cooperamos con los dems porque necesitamos sentirnos aceptados y formar relaciones con ellos, as como favorecer el desarrollo de nuestro propio grupo.8

La competencia es la motivacin que hace que los desarrollistas se especialicen y logren la mejora continua pensando en su destinatario y a quien va dirigido su accionar. La bsqueda se genera a partir de la diferencia. Y el esfuerzo de las acciones se centra en el producto ms que en las relaciones o las vinculaciones inter-personales. El campo de accin de un desarrollista se presenta en su actuar constructivo.

http://uned-inteligenciaemocional.blogspot.com.ar/2012/10/quien-es-masapto-competencia-vs.html

MOTIVACION DESARROLLISTA
PENSAMIENTO LINEAL

PENSAMIENTO SISTMICO FRENTE AL PENSAMIENTO LINEAL


El pensamiento lineal interpreta el mundo real fragmentndolo entre sus partes en una perspectiva reduccionista. Un nio intenta entender el funcionamiento de un juguete, separando sus partes, pero luego las partes no funcionan, les falta algo. El pensamiento lineal no contempla las mltiples interrelaciones entre las partes de un conjunto, ni su permanente variacin, por ello su visin esttica es insuficiente y causa de muchas falsas creencias: si reduzco costes mejorar los beneficios, si estreso a mis empleados producirn ms, si compiten entre ellos mejorarn los resultados. As pues, el pensamiento lineal, basado en el reduccionismo de las cosas a sus partes es insuficiente para comprender la realidad. Hoy cuando las interrelaciones del mundo global crecen constantemente y las organizaciones son cada vez ms complejas e interrelacionadas entre s, es ms necesario que nunca adoptar otra percepcin de las cosas: el pensamiento sistmico9

El desarrollista entiende la totalidad por partes, como fragmentos aislados que pueden funcionar aislados y sin conexin. La visin es esttica en el tiempo. No incorpora la variable tiempo, ni los procesos que se generan en el antes y en el despus de la vida del producto.

http://jordicabre1.wordpress.com/2011/02/13/pensami ento-sistemico-frente-al-pensamiento-lineal/

El Pensamiento Sistmico Systems Thinking es una perspectiva de la realidad teniendo en cuenta las interrelaciones de sus partes y su permanente variacin. Una organizacin es un sistema y los sistemas organizativos tienen unos patrones de comportamiento estudiados en la ciencia del Management.10

MOTIVACION URBANISTA PENSAMIENTO SISTEMICO

Cuando la complejidad se vuelve mayor, la atencin se centra en las vinculaciones, en los procesos y no en las partes. Las relaciones son el leymotiv del urbanizador. Ms que la estructura de las partes lo que se necesita es entender la conectividad de cada elemento. La variable tiempo es fundamental porque involucra la dinmica de la vida urbana, la complejidad y la nocin de la importancia de todas las variables involucradas que ya no funcionan como estamentos estancos sino que se interrelacionan para producir sinergias y enriquecer la vida humana.

10

http://jordicabre1.wordpress.com/2011/02/13/pensam iento-sistemico-frente-al-pensamiento-lineal/