Creada mediante Ley promulgada en el Registro Oficial N 261 del 7 de febrero del 2001 Unidad Acadmica de Ciencias Administrativas

y Econmicas Carrera de Ingeniera Comercial, Especializacin Comercio Exterior.

Geovanny Pillasagua Lucas.

Ing. Edwin Mero.

Elaboracin de Proyecto.

Denominacin del proyecto. Se indica de manera sinttica y mediante ttulo, aquello que se quiere hacer (ej.: Creacin de un centro social). Su objeto es identificar el proyecto e indicar el marco institucional desde el cual se realizar, de forma breve. Adems, en la denominacin, se hace referencia a la institucin, agencia u organismo responsable de la ejecucin del proyecto; y en los casos que lo hubiere, el organismo patrocinante. Resumiendo: en este punto, se caracteriza, en pocas palabras, lo que quiere hacerse en el proyecto, indicando el organismo ejecutor y patrocinante del mismo. Se debe definir y caracterizar brevemente la idea central que se quiere llevar a cabo.

Para las empresas ste es el punto central, de la viabilidad econmica depender la decisin para invertir o abandonar. Lo que ser decisivo en los anlisis empresariales: el clculo de rentabilidad y de mercado, en nuestro caso se complica ms. Esas dimensiones son imprescindibles en los proyectos identificados por las ONGs, ya que aqu nos movernos en un campo diferente meramente empresarial, mucho ms complejo, que contempla la viabilidad de un plan de intervencin integrado con mltiples dimensiones, de ah la necesidad del estudio detallado de esas viabilidades y la exigencia de su rigor. Reiterar que estas dimensiones o viabilidades estn ntimamente relacionadas y en caso de no integrarse de forma equilibrada, la viabilidad final peligra. El fin del estudio de viabilidad es analizar a partir de la idea general de la accin si todo es coherente, una vez concretados sus objetivos, los medios y actividades para alcanzarlos. Adems implica la posibilidad de llevar a cabo el proyecto reduciendo al mximo todos los obstculos; considerar si los resultados esperados se ajustan a los esfuerzos e inversiones estimadas; y la continuidad que los destinatarios estn dispuestos a asumir por ellos mismos para la obtencin de objetivos. Existen al menos, seis dimensiones especficas de estos proyectos: 1.- Viabilidad poltica: conocer en qu medida el contexto poltico es favorable, indiferente o contrario al proyecto. 2.- Viabilidad tcnica: conocer tanto cualitativa como cuantitativamente la idoneidad de los recursos. Mientras se realiza ste anlisis tambin es posible conocer las lagunas de informacin existentes.

3.- Viabilidad social y cultural: conocer las normas sociales, institucionales y culturales de la poblacin destinataria debiendo ser consideradas y medidas cuidadosamente. Hay que tener en cuenta las diferencias de gnero y el impacto que el proyecto pueda tener. 4.- Viabilidad econmica y financiera: conocer las limitaciones en cuanto a la utilizacin de recursos, as como la valoracin, administracin y obtencin de recursos monetarios y de otra ndole. 5.- Viabilidad ecolgica: conocer el posible impacto ecolgico o medioambiental que el proyecto pueda ocasionar sobre el espacio geogrfico. 6.- Viabilidad organizacional: valorar si la ONG dispone de capacidad real de abordar la dimensin y aspectos del proyecto.

Estos factores externos condicionan el desarrollo del proyecto por lo que es necesario tenerlos en cuenta en el diseo del mismo. Obtener los productos previstos en el diseo, puede no ser suficiente para alcanzar los objetivos propuestos. Hace falta, adems, que se d el factor externo o pre-requisito que hemos identificado. Si as ocurre, se podr pasar del nivel de efectos al nivel de impacto. Los factores externos que identifiquemos deben ser: Realistas y bien fundamentados. Si no, afectara a la viabilidad del proyecto. Precisos. Han de expresarse en trminos concretos. Hay que indicar sobre la base de qu fuentes se determina el factor. Completos. Se deben recoger todos los factores que condicionan el proyecto a todos los niveles (Impacto, efectos, producto). Resulta til realizar un cuadro sinttico de los distintos niveles de resultados esperados, los indicadores de cada uno de ellos y los factores externos que condicionan el paso de un nivel a otro. . Es la evaluacin del proyecto que se lleva a cabo en la fase de diseo, tambin llamada evaluacin ex-ante. Se efecta antes de que el proyecto sea ejecutado para comprobar si su diseo es correcto, es coherente internamente, se adapta al contexto, etc. Con esta evaluacin se pretende detectar, para poder corregir, los errores y deficiencias que pueden existir en todos los pasos que se han dado antes de la ejecucin del proyecto.

De no llevarse a cabo, se pueden producir posteriormente en el desarrollo del proyecto, desviacin de lo programado o nuevos problemas no previstos que dificulten alcanzar los objetivos marcados. En la evaluacin previa se ha de revisar todo lo realizado hasta este momento con referencia los siguientes aspectos: a) La evaluabilidad de lo programado. Hay que comprobar si el proyecto presenta alguna dificultad para ser evaluado en sus aspectos significativos. Si los datos para la evaluacin son accesibles, fiables y suficientes. Si se cuenta con los recursos necesarios, etc. b) La idoneidad y pertinencia de lo planificado. Hay que revisar si el anlisis de la realizado es el adecuado y si sus resultados son correctos y tiles para nuestro proyecto. Hay que comprobar si los objetivos elegidos son los adecuados y estn bien definidos. Adems de si son evaluables y realizables. En ltima instancia debemos asegurarnos que con las actividades y tareas propuestas se pueden alcanzar los objetivos del proyecto. c) Coherencia interna. Se debe revisar todo el diseo para comprobar que todos los elementos que lo integran son coherentes entre si y se adaptan a los propsitos del proyecto.

Bibliografa.
http://www.google.com.ec/url?sa=t&rct=j&q=denominaci%C3%B3n%20%20y%20des cripci%C3%B3n%20del%20proyecto&source=web&cd=3&cad=rja&sqi=2&ved=0CD EQFjAC&url=http%3A%2F%2Fwww.egrupos.net%2Fgrupo%2Fgestionycultura%2Ffi cheros%2F3%2FverFichero%2F10%2Felaboracion_de_proyectos.doc&ei=6RuuUcCW Hvfi4APz0oGoBQ&usg=AFQjCNHsyOY2IudzUPVwT1u_8e4CUYbR6w&bvm=bv.4 7244034,d.dmg http://www.famp.es/racs/observatorio/DOC%20INTERES/MANUALPROY.pdf