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3 Modelos Mecnicos y Orgnicos del Diseo Organizacional


El funcionamiento de las organizaciones se puede explicar a partir de modelos bsicos. Estos modelos fueron propuestos por Burns y Stalker en 1961, a partir de la observacin de que la empresa estaba influida por el entorno y que dependiendo de esto sera una organizacin u otra. Son dos maneras opuestas de entender la estructura de la organizacin. En ambientes ms estables se ha observado que la organizacin con estructura mecnica se adapta mejor. Esto se debe a que se concibe la organizacin como una mquina con todas las piezas perfectamente encajadas, est todo previsto y se tiene conocimiento de las reacciones necesarias. No se considera a las personas como tales, sino como piezas de la organizacin. Se trata de una organizacin formal basada en autoridad y el control de las actividades.

De la misma manera, observaron que en entornos cambiantes, las empresas que mejor funcionaban eran las que tenan una estructura orgnica. Se considera la estructura formal solo como una parte de la organizacin, da importancia a las relaciones informales. Los directivos tienden a consultar las decisiones con los subordinados en vez de dar la orden. Es una estructura de organizacin abierta, flexible, evolutiva y que se adapta a los cambios del exterior. Esta estructura en entonos ms estables puede plantear conflictos por la indefinicin de papeles entre directivos y subordinados. Mecnica La organizacin funciona como una mquina y existen funciones detalladas y precisas. Las personas ejecutan actividades segn unas normas. Se trata de personas especializadas en funciones determinadas y se dedican solo a ello. Las relaciones entre personas se dan en relacin a los cargos y son solo relaciones de trabajo, profesionales. Se trata de informacin ms formal que informal. Todo est previsto, hay una motivacin fundamentalmente econmica. Organizacin con

sentido de bastante control. Sistema jerrquico que se caracteriza por sistemas de decisin.

Stalker ms o menos estudi hasta qu punto el entorno afecta la estructura de la organizacin y plante un modelo para expresar que se mueven en empresas muy estables con pocos cambios o que puedan ser previsibles. En un entorno de poco ambiente tendramos soluciones para cada cambio. Tendran sentido estas empresas? Qu perturbara este entorno?

Un riesgo seria plantear una estructura con procedimientos que no se correspondan a los objetivos dados.

Riesgo de inmovilismo.

Sera que se diese una situacin que no estuviese

prevista, y cmo responder a esto?, es imposible tener una solucin para todo y al no saber qu hacer se paralizara la actividad.

Orgnico Entornos muy cambiantes, los cambios se producen con frecuencia y el entorno es muy poco predecible. Establece una estructura ms informal ms que formal, la participacin de las personas es importante, no hay una jerarqua estricta, priman las comunicaciones informales.

Se les concede autonoma a las personas en la realizacin de su trabajo, se confa en ellos. En este tipo de organizacin se hace especial nfasis en la comunicacin, es bastante fluida. Se busca el compromiso de las personas que pertenecen a la organizacin. y y y y Mas que impartirle ramas, se le consulta y despus se dialoga. Se comparte el poder. Es una organizacin flexible. Funciona una red de comunicaciones.

Esta sera aplicable para un entorno poco estable y habilitado a situaciones cambiantes dnde est el riesgo aqu? Dnde podra fallar? Si cada uno puede

opinar en cierta medida habra problemas a la hora de decidir los objetivos. Pueden surgir conflictos por confiar en las personas por indefinicin, por falta de claridad de qu es responsabilidad de una persona, de cul de un superior, qu es lo que realmente tengo que realizar porque quizs eso no es tarea ma. Los dos modelos son abstracciones porque no hay ninguna organizacin puramente mecnica ni orgnica al 100%. Son, dos extremos.