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La Gobernabilidad de TI, es una estructura de relaciones y procesos que ayudan a dirigir y controlar la empresa para lograr las metas,

agregando valor mediante el equilibrio/balance entre el riesgo vs entorno sobre las tecnologas de informacin y sus procesos. Nuestro enfoque de Gobernabilidad est orientado a la alineacin de los resultados de TI y del Negocio, basado en las mejores prcticas de la Industria y orientado en procesos de Planeacin y Administracin Estratgica de TI, permitiendo la convergencia de los esfuerzos de Gobernabilidad de TI y Planeacin Estratgica de TI.

Componentes

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Nuestra metodologa se fundamenta en un ciclo de solucin de problemas basado en pensamiento sistmico, el cual va integrando diversas mejores prcticas sobre Gobernabilidad-Estrategia (tomando como eje, Cobit 4.1 para TI) que, de una manera ordenada, lgica y fundamentada, ayudan a desarrollar un proceso estratgico, el cual a travs de esta secuencia de eventos, facilita el apropiar una mentalidad de gobernabilidad estratgica que ayuda en equipo a lograr un contundencia en la obtencin de resultados alineados al negocio. Nuestra metodologa cierra con la definicin clara de un sistema de gestin (Estructura para administrar la Gobernabilidad de TI) la cual debe garantizar, que realmente se est administrando la estrategia para lograr los resultados pretendidos por TI y su impacto sobre el crecimiento y desarrollo de la empresa. En la disciplina y consistencia de esta administracin, se encuentra gran parte de la clave para lograr la eficacia, efectividad y eficiencia de la administracin de TI basada en un desarrollo robusto de su Gobernabilidad. Descripcin de la Metodologa de Gobernabilidad de TI. 1. Entendimiento de un contexto base: 1. Entender y homologar conceptos clave en relacin a Gobernabilidad corporativa y de TI. 2. Entender el nivel de madurez de la organizacin. 3. Entender el nivel de madurez de la Gobernabilidad actual y su relacin con la organizacin. 2. Anlisis del Entorno en el cual opera la organizacin: 1. Anlisis del sector Industrial 2. Anlisis del marco regulatorio

3. Anlisis del entorno de la organizacin 4. Anlisis de riesgos 3. Anlisis de la realidad actual que tiene la organizacin para el desarrollo de la Gobernabilidad de TI: 1. Anlisis del marco de referencia base para el desarrollo de la Gobernabilidad en TI. 2. Anlisis de la aplicabilidad de controles para la organizacin 3. Anlisis de retos culturales. 4. Anlisis de la estrategia de la organizacin: 1. Anlisis de la Visin de la organizacin 2. Anlisis de las estrategias organizacionales 3. Anlisis de los objetivos, metas e indicadores de la organizacin 5. Anlisis de la estrategia de TI y su relacin con la estrategia de la organizacin 1. Anlisis del Rumbo Tecnolgico 2. Anlisis de la Visin de TI y su relacin con la visin de la organizacin 3. Anlisis de las estrategias de TI y su relacin con las estrategias de la organizacin 4. Anlisis de los Objetivos, metas e indicadores de TI y su relacin con las mtricas de la organizacin. 6. Anlisis de la operacin actual basado en mejores prcticas para: 1. 2. 3. 4. 5. Administracin Administracin Administracin Administracin Administracin de los resultados de TI de la relacin con sus clientes internos y externos de procesos para la operacin diaria de TI de la plataforma de TI del personal de TI y su desarrollo

7. Desarrollo de proyectos para: 1. 2. 3. 4. 5. Mejorar Mejorar Mejorar Mejorar Mejorar la la la la la administracin administracin administracin administracin administracin de los resultados de TI de la relacin con sus clientes internos y externos de procesos para la operacin diaria de TI de la plataforma de TI del personal de TI y su desarrollo

8. Administracin de la estrategia de TI: 1. 2. 3. 4. Anlisis de la organizacin interna de TI para la operacin actual Anlisis de perfiles-roles y equipos de trabajo. Administracin de proyectos y su organizacin de equipos Sistema de seguimiento para administrar la estrategia

Beneficios

Resultados de TI alineados con el Negocio. Generacin de ventajas competitivas para la organizacin. Administracin inteligentemente del riesgo. Identificacin cuantitativa y cualitativa del Desempeo de TI.

Gestin Efectiva de los Recursos. Alineacin de esfuerzos Estratgicos + Tcticos + Operativos