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TITULO Estilos de liderazgo y sus enfoques gerenciales: una aproximacin terica-metodolgica para el anlisis de la direccin organizacional.

Liderazgo para superar la violencia

El liderazgo que requieren las empresas

El liderazgo empresarial frente a la globalizacin

Incremento de La satisfaccin y del compromiso organizacional de los empleados a travs del liderazgo efectivo

En un mundo competitivo, ser prctico da mayor xito

Las habilidades personales que hacen unicos a los emprendedores

Los lderes deben transmitir la cultura y dar ejemplo

Gente txica

Amores altamente peligrosos

AUTOR Ramrez, Marbelis

CIUDAD/PAS Venezuela

Crdenas Lesmes, Rosa Mara

United States

Hartard, Simone

United States

Lorena Segura Leon

United States

Olivia Villalba Moreno

Colombia

Astrid Lopez Arias

United States

NoticiasFinancieras

Miami

EL_TIEMPO - Casa Editorial El Tiempo

United States

BERNARDO STAMATEAS

Argentina

Walter Riso

Colombia

EDITORIAL Red Universidad del Zulia

PGINA(S) 89

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Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administracion, CLADEA

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ZETA BOLSILLO

Norma

TEMTICA DEL DOCUMENTO Resumen de la investigacin sobre estilos de liderazgo y sus enfoques gerenciales.

Cul es el liderazgo que requiere Colombia para superar el conflicto armado

Sobre la necesidad de incluir y usar ms habilidades en la direccin empresarial

Sobre los lderes que forman otros lderes

Los lderes como formadores clave de un clima organizacional positivo

Sobre la importancia del pragmatismo en el desarrollo econmico

Algunas caractersticas de un buen lder

Los lderes como transmisores coherentes de cultura organizacional

Introduccin al mundo de las personas psicolgicamente txicas

Presentacin general del libro

manera bsica y sencilla pero en detalle de cmo afecta la vida de ellos y de las persona personajes, lo que el autor pretende al desc personalidad los reconozca y tenga cuidado constituidas como resolver sus desajustes p

El objetivo de Walter Riso es aclarar las man afectivos con los que sera mejor no tener n para aquellos que buscan mantener relacion satisfactorias para el conjunto de la pareja.

Al parecer estos estilos de personalidad afec por el desgaste y agotamiento que pueden p victimario y de desesperacin y cansancio p

Otro aspecto es el de cmo estos estilos se d alguien que no acepte modificarlo.

Hace nfasis en que no solo se puede dar un difciles de tolerar Creemos que el amor es supervivencia amorosa: no todas las propue

CITA Este trabajo es el producto de una investigacin que tuvo como objetivo explicar los estilos de liderazgo y sus enfoques gerenciales. Para ello se estudiaron un cuerpo de teoras referidas a los estilos de liderazgo y la gerencia, de un grupo seleccionado de autores contemporneos. Metodolgicamente la investigacin fue de tipo documental, para lo cual se aplicaron reglas y procedimientos intelectuales propios del mtodo cientfico. Las tcnicas utilizadas fueron la observacin documental y el anlisis de los documentos, y el instrumento utilizado fue la ficha bibliogrfica que permitieron realizar una aproximacin terico metodolgica de las variables de estudio para entender el papel que juegan los lderes y gerentes en las metas propuestas en cualquier organizacin. Los resultados de esta investigacin se pueden observar en el anlisis de las preguntas de investigacin. As se estableci que un estilo de liderazgo corresponde a un tipo especfico de gerente, es decir, existe una relacin intrnseca entre estilo de liderazgo y gerencia.

Lo nico que se requiere es voluntad de unirnos, de caminar juntos hacia el bienestar y un mejor pas. Y ese nuevo liderazgo nace precisamente ah: de algo real y palpable que la gente quiere y busca. Un liderazgo para construir consensos en la base de la sociedad, no importa si es un consenso entre dos personas o entre cuarenta millones. Todo suma. Y todos los temas son vlidos: derechos humanos, medio ambiente, poltica industrial, responsabilidad social de las empresas, educacin. El punto de partida es la conviccin y la voluntad de cada quien de querer aportar para unirnos en torno a objetivos positivos forjadores de reconciliacin y prosperidad. Se ha escrito en estas pginas que hoy las empresas necesitan ms ms habilidades en direccin que liderazgo. Sin duda es necesario seguir desarrollando destrezas en direccin y gestin, pero ms necesario aun es fomentar el ejercicio de liderazgo en todos los niveles de la organizacin. El liderazgo y la gestin son cosas diferentes y en muchos sentidos opuestas. Pensar que las empresas necesitan mayor direccin es darle una gran importancia a la autoridad. Eso puede traer consecuencias negativas, pues se genera dentro de ellas una cultura en la cual todos los trabajadores esperan que las dificultades y los problemas que enfrentan sean resueltos por el superior jerrquico, impidiendo que los mandos medios se hagan responsables de las reas que dirigen o en las cuales trabajan. Ejercer liderazgo es mucho ms que "imponer" una misin, metas u objetivos y hacer que otros los compartan y los lleven a cabo. Ejercer liderazgo es movilizar a un grupo de personas para que afronten problemas difciles y de esta manera producir un cambio. Para esto se requiere lderes participativos que contribuyan a la formacin a su vez de otros de lderes en todos los niveles y escalas de la organizacin y de su entorno. La resiliencia del liderazgo consiste, as, en la 'produccin' de un reservorio de lderes.

El ejercicio del liderazgo resultante ser una propiedad de la organizacin como sistema de complejidad creciente (fsica, anatmica, termodinmica, informacional, estructural y otras), una relacin recproca e interdependiente directa, indirecta y difusa de influencia entre agentes, cuya intencin se ver dirigida hacia el logro colectivo de metas, mediante procesos que generen movimientos dinmicos que perturben la relacin entre los distintos agentes que componen las estructuras organizacionales. Aqu, con seguridad, los dos mejores referentes son las redes complejas y la inteligencia de enjambre (Swarm Intelligence). El liderazgo efectivo ocurrir cuando los cambios observados en uno o ms agentes favorezcan la evolucin, crecimiento y desarrollo de la organizacin en un contexto dado; el lder efectivo ser aquel que logre incidir sobre el sistema para que este se aproxime al resultado deseado: en otras palabras, se trata de una evolucin, a su vez, del paisaje. Exactamente en este sentido se habla de coevolucin. Este estudio examina cinco conductas del liderazgo identificadas a travs de la Investigacin de James Kouses y Barry Posner y mide su empleo por los administradores de tres plantas manufactureras en Mxico. Despus, identifica las relaciones (correlaciones y predictivas) entre el uso de esas conductas y la satisfaccin en el trabajo y el compromiso organizacional de los empleados. Los resultados del estudio apoyan fuertemente el argumento de que los lderes son importantes en la generacin de actitudes positivas de los empleados organizacionales. Especficamente, se encontr que cuando el lder reta el statu quo, inspira una visin compartida, habilita a los dems para actuar, sirve como modelo de actuacin y anima a actuar, tambin promueve la satisfaccin y el compromiso organizacional de sus seguidores.

Nicolas Berggruen: Creo que tambin se trata de ser prctico en un mundo tan competitivo como este, no ideolgico. Si se es prctico, se tiene mayor posibilidad de xito. La ideologa no es lo que cuenta es lo que el liderazgo puede lograr. En China no se preocupan por el nombre, si son capitalistas, comunistas, confucionistas. La pregunta debe ser qu podemos hacer para conseguir lo que realmente les sirve a los ciudadanos, qu ofrecer como gobierno. A Brasil le fue bien ms all de las ideologas. No se trata de elegir entre una vertiente u otra, hay que ser capaces de buscar alternativas. El buen lder es tener una visin convincente para el futuro y convencer a sus colaboradores sobre cmo alcanzarla. Un emprendedor tiene la fuerza o poder para vincular su producto o servicio al problema que ofrece resolver. Para lograr persuadir, tener liderazgo, orientar a la empresa hacia la meta y responder ante los logros y acciones se debe tener una comunicacin efectiva, as como saber construir relaciones y relacionarse bien con todas las personas. El emprendedor debe aprender a tener sangre fra para determinar cul momento vive su compaa, para definir planes de accin y para tomar decisiones claves afrontando y previendo riesgos e incertidumbres.

En toda la estrategia, una parte importante de la responsabilidad recae en los lderes, "pues tienen el reto de inspirar (mediante el ejemplo y la coherencia entre lo que dicen y hacen) y movilizar a su equipo de trabajo hacia la materializacin de nuestra declaracin de cultura", explica Yepes. Son justamente los jefes quienes son los primeros en recibir formacin en la cultura del banco, pues son ellos quienes deben transmitir ese conocimiento a sus equipos de trabajo y demostrar con el ejemplo la coherencia de la cultura. Adicionalmente, el estilo de liderazgo que manejan los jefes dentro de la organizacin, sumado a un ambiente de trabajo saludable, y el orgullo de la marca, hacen parte de los mecanismos con los cuales la organizacin busca atraer y conservar el talento humano. Gente txica. Descalificador o chismoso, agresivo o falso, cualquiera de estos tipos se enmarcan en una raza mayor denominada gente txica y que el psiclogo Bernardo Stamateas describe con maestra en un libro que muchos deberan consultar. En nuestra vida cotidiana no podemos evitar encontrarnos con personas problemticas. Jefes autoritarios y descalificadores, vecinos quejosos, compaeros de trabajo o estudio envidiosos, parientes que siempre nos echan la culpa de todo, hombres y mujeres arrogantes, irascibles o mentirosos Todas estas personas txicas nos producen malestar, pero algunas pueden arruinarnos la vida, destruir nuestros sueos o alejarnos de nuestras metas. Cmo reconocer a la gente txica? Cmo protegernos y ponerles lmites? Bernardo Stamateas responde a estas preguntas con claridad y conviccin. Sus consejos nos ayudarn a hacer nuestras relaciones personales ms saludables y positivas. En definitiva, nos ayudarn a ser mucho ms felices. Amores peligrosos es la obra ms reciente del psiclogo Walter riso, tiene la informacin de manera bsica y sencilla pero en detalle de los Trastornos de personalidad ms frecuentes y de cmo afecta la vida de ellos y de las personas que se involucran con alguno de estos personajes, lo que el autor pretende al describir las caractersticas de estos tipos de personalidad los reconozca y tenga cuidado al elegir a una persona como pareja o si ya est constituidas como resolver sus desajustes para tener una relacin mejor y ms relajadaEl objetivo de Walter Riso es aclarar las maneras disfuncionales que tienen estos estilos afectivos con los que sera mejor no tener ningn encuentro, por tanto es una herramienta para aquellos que buscan mantener relaciones afectivas saludables y que sean realmente satisfactorias para el conjunto de la pareja. Al parecer estos estilos de personalidad afectivos pueden provocar una relacin disfuncional por el desgaste y agotamiento que pueden provocar al desde el punto de la culpa para el victimario y de desesperacin y cansancio para la vctima. Otro aspecto es el de cmo estos estilos se desarrollan y menciona el riesgo de vivir con alguien que no acepte modificarlo. Hace nfasis en que no solo se puede dar una relacin por preferencia con aspectos txicos y difciles de tolerar Creemos que el amor es infalible y olvidamos algo elemental para la supervivencia amorosa: no todas las propuestas afectivas son convenientes para nuestro bienestar, seala.

colectivo de metas,

habla de coevolucin.