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Tanya Elisa Gonzlez Romero LCC 713 031011 LA PARADOJA JAMES C.

HUNTER
El texto comienza con la historia de John Daily, quien es el director general de una fbrica que produce vidrio plano; ste cuenta que est atravesando por una crisis que no sabe de dnde viene ni a dnde va pero sabe que debe hacer algo con ella, ya que est afectando a su familia y a su trabajo. As John llega a un retiro cristiano en donde aprendera a cambiar su vida. A ese retiro tambin llegaron otros personajes con el mismo problema que John, adems de que todos ejercan el liderazgo en sus diferentes actividades y cuentan con gente a su cargo. Entre todos llegaron a la conclusin de que liderazgo es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecucin de objetivos en pro del bien comn; para esto se necesita tener poder, que es la capacidad de forzar a alguien para que ste haga tu voluntad debido a tu posicin; autoridad es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que t quieres debido a tu influencia personal. Ejercer el poder no tiene ningn nivel de dificulta, lo difcil es tener autoridad. El tener el poder es bueno, pero puede causar problemas a la larga ya que no es recomendable ejercerlo constantemente ya que se desgastan las relaciones y pasa que los empleados se cansan de hacer lo que alguien ms quiere. El reto para un lder consiste en identificar aquellos rasgos en los que necesita trabajar y esforzarse para cambiarlos. Cuando se trabaja con gente, cuando se quiere conseguir que la gente haga una serie de cosas, hay dos dinmicas: la tarea y la relacin humana. Si se centra solo en la tarea y no en la relacin humana, habr cambios de personal como rebelda, falta de calidad, bajo nivel de compromiso. Por lo tanto, la clave del liderazgo es llevar a cabo las tareas asignadas fomentando las relaciones humanas.

Los paradigmas son patrones psicolgicos, mapas que sirven para no perder el rumbo en la vida. Los paradigmas pueden ser tiles si se hace un uso apropiado de ellos, pero tambin pueden llegar a ser peligrosos si se consideran inmutables. Aferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizar a alguien mientras el mundo sigue avanzando, as que el cambio hace salir de un mbito que resulta cmodo y obliga a hacer las cosas de un modo diferente. El antiguo paradigma es una gestin centralizada, pesimismo, egosmo, beneficios a corto plazo, mano de obra, evitar y temer al cambio; el nuevo paradigma es competencia mundial, liderazgo, causa y efecto, mejora continua, equilibrio entre beneficios a corto y largo plazo, asociados, el cambio es una constante, cero defectos. El lder es alguien que identifica y satisface las legtimas necesidades de su gente y quita todo obstculo para que puedan servir al cliente. Para ser el primero, hay que servir. El liderazgo que perdura en el tiempo debe estar fundado en la influencia o autoridad. La autoridad siempre se funda en el servicio o en el sacrificio por aquellos que se dirigen y que, a su vez, consiste en la identificacin y satisfaccin de sus legtimas necesidades. El liderazgo empieza con la voluntad, que es la nica capacidad que, como seres humanos se tiene; con la voluntad adecuada se puede elegir amar, verbo que tiene que ver con identificar y satisfacer las legtimas necesidades, no los deseos, de aquellos a quien se dirige; al satisfacer las necesidades de los otros, hay que servir e incluso sacrificarse por ellos; cuando se sirve a otros y se sacrifica por ellos se esta forjando la autoridad sobre la gente, entonces es cuando se gana el derecho a ser llamado lder. Para entender el liderazgo, la autoridad, el sacrificio y el servicio, es de gran ayuda el haberse enfrentado primero al amor. Para comprobar la relacin que hay entre el amor y el liderazgo se deben tomar en cuenta diversas cosas como: paciencia que es mostrar dominio de uno mismo, afabilidad que es prestar atencin, apreciar y animar, humildad que es ser autntico, sin pretensiones ni arrogancia, respeto que es tratar a los otros como si fueran gente importante, generosidad que es satisfacer las necesidades de los dems, indulgencia que es no guardar rencor cuando te perjudiquen, compromiso que es atenerte a tus decisiones.

La va de la autoridad y el liderazgo empieza con la voluntad. La voluntad consiste en las elecciones que hacemos para que los actos seas consecuentes con las decisiones. Finalmente, hay muchas compensaciones de ser un buen lder, por ejemplo, un lder que sabe cmo influenciar a los dems es un lder muy solicitado; te da una misin en la vida, que es la de forjarse una autoridad sirviendo a aquellos que estn bajo tu responsabilidad; una vida de conformidad espiritual; la recompensa del gozo, no tiene que ver con la felicidad, sino con la satisfaccin interior y con la conviccin de estar siguiendo los profundos e inmutables principios de la vida