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Funciones de la gerencia de la informtica en el rea de equipos y tecnologa El proceso de gerencia en el rea de la tecnologa se lleva a cabo por diferentes procesos

o etapas de innovacin, la medicin, el control y la evolucin de las mismas. Se emplean modelos de estrategia para procesos dinmicos de aprendizaje, gestin tecnolgica, mentalidad innovadora: Planificar para la Innovacin, los cuales conllevan al uso automatizado y optimizado de los recursos existentes, o por concebir, en una empresa o entidad. La formulacin de las estrategias que se emplearn, se consideran como la primera etapa en el proceso de la gerencia en esta rea, de manera que el proceso conducente permita acceder o llevar a cabo una investigacin con el objeto de establecer las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas externas, realizando anlisis que comparen factores internos y externos y fijando objetivos y estrategias para la empresa. Esta estrategia tiene la funcin de determinar el alcance de la organizacin, analiza sus ambientes internos y externos y seleccionar una direccin apropiada. La correcta gerencia de la tecnologa fomenta e impulsa el desarrollo competitivo dentro de la entidad. Lo ms importante para que el esfuerzo tecnolgico realmente redite es tener claramente definido lo que la empresa busca en su relacin con el mercado y cul ha decidido que ser su estrategia competitiva. (Introduccin de la gerencia de la informtica en el rea tecnolgica. Punto indicado para: RONEL) La gerencia de tecnologa tiene como propsito el desarrollo de capacidades tecnolgicas internas de la empresa asociadas a su sistema de produccin. Corresponde tambin, la administracin de recursos tecnolgicos enfocada al mejoramiento de la competitividad. En tal sentido, "la tecnologa es un activo corporativo fundamental para el logro de una ventaja competitiva sostenible; en consecuencia, es fundamental que las empresas aprendan a mejorar su capacidad tecnolgica. Desde esta perspectiva, el desarrollo de tales capacidades le permite a la empresa saber acerca de las tecnologas que requiere, cmo evaluarlas, criterios para comprarlas y formas de usarlas, adaptarlas, mejorarlas, o de crearlas, si ste fuera el caso. Las cuales se evidencian a travs de los diferentes conocimientos que la empresa acumula al respecto en su sistema de produccin, as como la posibilidad de ponerlos en prctica. En consecuencia, los gerentes deben entender que no pueden permanecer totalmente dependientes de recursos externos, y deben hacer un esfuerzo por seleccionar y asimilar las tecnologas que compran, y comenzar a invertir en desarrollo propio. Al respecto el autor afirma, que en el proceso de desarrollo de capacidades tecnolgicas o de acumulacin de conocimientos e informaciones, existen tres mbitos relacionados pero diferentes en cuanto al tipo de gerencia: el de la adquisicin de tecnologa, el uso de las mismas y el de investigacin y desarrollo (I /D).

Avalos (1992) afirma que la poltica tecnolgica ha estado orientada a cmo hacer para que se aceleren internamente los procesos de difusin de la tecnologa fornea y cmo adquirir las capacidades que sustentan a esta ltima para, sobre tal base, montar una cierta capacidad nacional de innovacin. Siendo sta la actividad implicada en llevar a la produccin un nuevo producto o proceso que bien puede ser impulsada por el descubrimiento propios de la empresa o extrada por la demanda. (Este punto se refiere ms a la funcin que tiene esta actividad dentro de las empresas y su impacto en la competencia del mercado. Punto indicado para: DASH). El proceso innovador de tecnologa es el motor importante del desarrollo econmico, puesto que es creador de novedades y modificaciones que adaptadas e incorporadas, de forma rpida y efectiva, a procesos productivos, hace que se conformen como generadores de aumento de las productividades de los recursos individuales de las empresas que constituyen el centro del crecimiento econmico y productivo de una nacin (Fernndez R y Fernndez B, 1997). La transferencia de tecnologa es la introduccin de nuevos procesos o productos o el cambio o mejora de los existentes en una empresa o persona, debido a la colaboracin de otra entidad o persona. Cuando la transferencia se hace entre dos empresas del mismo pas, se habla de transferencia interna de tecnologa; cuando es entre una empresa nacional y otra extranjera, se habla de transferencia internacional de tecnologa" o transferencia de tecnologa (Moreno ,1977). (Habla de la innovacin y la importancia que tiene, la cual reside en la tarea de ir creciendo y desarrollando todas las reas de tecnologa de la entidad o empresa. Punto indicado para: OSCAR). A continuacin se presenta el Modelo de Planificacin adoptado por Garca (1994), el cual ejemplifica de manera objetiva los procedimientos adecuados para la gerencia de la tecnologa y equipos en una entidad o empresa: (Diagrama cmo se llevan procedimientos buena gerencia Punto indicado

explicativo de los para obtener una en esta rea. para: MARLON).

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