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CONCEPTO: La competencia perfecta es la situacin de mercado ms conveniente, pues es la nica en la que se consigue una asignacin eficiente de los recursos

de la sociedad (porque se produce la cantidad en que el precio iguala al coste marginal). CARACTERISTICAS DE COMPETENCIA PERFECTA: Coexisten muchos ofertantes (vendedores) y demandantes (compradores) que estn dispuestos a vender o comprar un determinado producto. 2. Los productos que se ofrecen en este tipo de mercado son homogneos o iguales; es decir, no hay diferencia en el producto que es ofertado por todas las empresas que participan en un mercado. Al comprador le sera indiferente un vendedor u otro. El producto de cada empresa es un sustitutivo perfecto del que venden las dems empresas del sector. Esto ocurre cuando no existen las marcas. 3. Los vendedores y compradores no tienen control sobre el precio de venta; es decir, no ejercen influencia en el precio de mercado porque ninguna empresa o comprador es lo suficientemente grande para hacerlo, por tanto, es fijado de manera impersonal por el mercado. 4. Los ofertantes o vendedores no dedican mucho tiempo a elaborar una estrategia de mercadotecnia, ni a realizar actividades relacionadas con sta, como investigacin de mercados, desarrollo de nuevos productos y servicios, fijacin de precios e implementacin de programas de promocin (como la publicidad y la promocin de ventas), debido a que desempean una funcin insignificante o ninguna en absoluto. 5. No hay barreras de entrada o salida al mercado, como tampoco problemas de reventa. Esta libertad de entrada y salida de empresas permite que todas las empresas participantes puedan entrar y salir del mercado de forma inmediata en cuanto lo deseen. Por ejemplo, si una empresa est produciendo zapatillas deportivas y no obtiene beneficios, abandonar esta actividad y comenzar a producir otros bienes que generen beneficios. Y tambin la contrario, cualquier empresa podra acceder al mercado atrada por la existencia de altos beneficios. 6. Las empresas ofertantes tienen una curva de demanda horizontal (o perfectamente elstica). 7. Las empresas y los consumidores tengan informacin completa y gratuita. La transparencia del mercado requiere que todos los participantes tengan pleno conocimiento de las condiciones generales en que opera el mercado. Los compradores aceptan los precios como exgenos y toman sus decisiones comparando precios, porque todos los consumidores dispondran de la misma informacin sobre los precios y las cantidades ofertadas de los bienes. 8. No existen costos de Transaccin, esto quiere decir, que ni los compradores ni las empresas

incurren en costos para la transaccin de dichos bienes. Esto es importante porque significa que no habra diferencias en la eleccin de una u otra empresa basado en un costo adicional por adquirir un bien. 9. En un mercado de competencia perfecta se alcanza el equilibrio por el encuentro entre la demanda del mercado (suma o agregacin de la demanda de cada uno de los consumidores) y oferta de la industria (suma o agregacin de la oferta de cada una de las empresas que trabajan en ese mercado). 10. Debe cumplir con las siguientes condiciones: a) el precio de mercado es nico. b) la oferta es igual a la demanda. c) todos los consumidores del mercado maximizan la utilidad. d) todas las empresas de la industria maximizan los beneficios. EJEMPLO: Internet es el mejor mercado para ejemplificar la competencia perfecta. Sus barreras de entrada y salida son escasas comparadas con el coste que supone establecer un local y acondicionarlo. Tambin llega a un nmero mayor de potenciales clientes, que desde su casa y sin molestias pueden comprar tranquilamente y de mejor humor (lo cual beneficia a las ventas). La gran cantidad y diversidad de empresas como Springfield, adaptan sus servicios a internet. Para ello, ofrecen una informacin inmensa al usuario con la que puede navegar y comparar precios antes de realizar la compra. Por ello, aproximadamente el 55% de las personas ya realiza compras desde su casa. Este es un mercado emergente por las ventajas que conlleva, y a pesar de ello todava muchas empresas se estn adaptando a l. Sin embargo, tambin existen clientes que de momento no confan plenamente en este sistema. Aunque las empresas intentan diferenciarse de la competencia con marcas u otras estrategias, Internet da facilidades y comodidades a consumidores y empresarios. De ah que Springfield extienda la cobertura de su tienda virtual a otros pases adems de Espaa. CONCEPTO DE MONOPOLIO: Un monopolio es una situacin de privilegio legal o fallo de mercado, en el cual existe un productor (monopolista) oferente que posee un gran poder de mercado y es el nico en una industria dada que posee un producto, bien, recurso o servicio determinado y diferenciado.1 Para que exista un monopolio, es necesario que en dicho mercado no existan productos sustitutos, es decir, no existe ningn otro bien que pueda reemplazar el producto determinado y, por lo tanto, es la nica alternativa que tiene el consumidor para comprar. Suele definirse tambin como mercado en el que slo hay un vendedor, pero dicha definicin se correspondera ms con el concepto de monopolio puro.

CARACTERISTICAS DEL MONOPOLIO: 1. El bien que produce es homogneo. 2. El oferente puede fijar los precios o la cantidad pero no las dos cosas a la vez. 3. La curva de demanda a la que se enfrenta el productor es la curva de demanda del mercado. 4. Maximiza sus beneficios igual que otras empresas donde el riesgo marginal es igual al coste marginal. 5. No existe curva de oferta como en competencia perfecta, el monopolista fija la cantidad ofertada. EJEMPLOS DE MONOPOLIOS: Dependiendo del pas existen distintos monopolios. Un monopolio es un productor nico de un bien y/o servicio y no se puede sustituir. Coca cola, NO ES UN MONOPOLIO, cualquiera puede dejar de consumir coca cola para consumir Pepsi, por lo tanto, Pepsi tampoco es un monopolio. Las compaas de telfono no son monoplicas mientras hayan otras compaas en una regin Un ejemplo una ciudad que solo tiene una clnica veterinaria, sera un monopolio En Chile la compaa general de electricidad es monopolio ya que si no nos gusta la compaa no podemos cambiarnos a otra. Los ejemplos de monopolio puro no son comunes porque los monopolios suelen estar regulados o completamente prohibidos (por las leyes anti monoplicas). CONCEPTO DE OLIGOPOLIO: El prefijo griego oligo significa pocos, y polio vendedor, por lo cual podra definirse el oligopolio, en economa, como una forma de mercado donde existen pocos productores o vendedores, que acaparan el consumo, pero repartido entre ellas, sin que ninguna logre imponerse sobre las dems. Como se es su deseo, la puja por prevalecer desatar una feroz competencia de precios y calidad diferencial, para posicionarse como empresas nicas y que la demanda se vuelque hacia ellas. Eso es bueno pues la constante bsqueda de maximizar sus ventas ajustando calidad y precios, har aparecer productos cada vez ms novedosos y de buena calidad, a un precio razonable. Sin embargo, en la prctica la empresas tienden a llegar a acuerdos, sobre todo en el tema de precios, para no perder ganancias, y mantener el valor del producto elevado.

CARACTERISTICAS DE OLIGOPOLIO: Una de las caractersticas de estos mercados es la interdependencia mutua. Una elevada dosis de incertidumbre. Dos situaciones, cuando no se tiene informacin sobre el comportamiento de los competidores y cuando se tiene colusin. Colusin, es un acuerdo explcito o tcito de las empresas de una industria o mercado para fijar los precios o la produccin o limitar la rivalidad entre las empresas. * Colusin explcita, acuerdo formalizado. * Colusin tcita, acuerdos no formalizados. Factores que propician la colusin: * Participantes en la colusin, nmero reducido.

* Acuerdos por periodos de tiempo largos. * Sistema legal propicio o no muy problemtico. * Facilidad para detectar las violaciones de los acuerdos.

EJEMPLO DE OLIOGOPOLIO: El oligopolio del cemento en Colombia En Colombia se ha venido intentando usar el subterfugio del desarrollo del mercado de la construccin a partir de la reduccin virtual de los precios del cemento; sin embargo detrs de esa aparente buena medida, se encuentra el real objetivo de impedir el inicio de la produccin de la planta de cemento de Concrecem ubicada en Sabanagrande, Atlntico, por parte de los lderes de una industria dominada por unos cuantos productores globales, como la multinacional Suiza Holcim (antes Holderbank) que en el ao 1998 intent clausurar la produccin de una pequea planta ubicada en San ***, Santander, llamada Cementos Hrcules; el Grupo Argos propiedad del Sindicato Antioqueo y Cemex de Mxico. Todas ellas prometan aplastar la naciente industria nacional, por fuera del oligopolio, ya fuera por la va legal o por prcticas comerciales no aptas en un mundo regido por la libre competencia y el libre mercado. La guerra de precios no se hizo esperar, pero se vio refrenada por el dao que se podran infringir a si mismos los tres grandes, en caso de reducir el precio constantemente en su principal plaza, Bogot. Pero el ao 2002 representa el inicio del fin de esta dbil tregua. Con el anuncio del proyecto en el Atlntico de la firma Concrecem (de capital mayoritario de Cementos Andino) el mercado comienza a agitarse por lo que representar la planta ms moderna del pas y el proyecto ms ambicioso de la industria en los ltimos diez aos. En aras de doblegar a dicha compaa y conociendo su habilidad comercial y gerencial, la competencia comienza su ataque a los mercados donde Cementos Andino genera el flujo de caja necesario para financiar su proyecto en la Costa. Para superar la crisis, Cementos Andino decide explorar nuevos mercados que durante muchos aos haban sido baluartes de los grandes, que en polticas cercanas a las de un Cartel, se haban repartido el mercado del pas, imponiendo los precios y condiciones comerciales que a ellos ms convenan. El movimiento de Cementos Andino hacia dichos santuarios contagia la reaccin de la que ya haban sido testigos ciudades como Bucaramanga y Bogot. Los precios caen en un intento de llevar a Cementos Andino y a Concrecem al debilitamiento de sus finanzas. Los tres grandes no cesan en difundir los rumores de una compra y, an peor, de estar llevando a la compaa a la quiebra. Dichas agresiones, en Colombia y en otros pases del mundo (entre ellos Alemania, Venezuela y EEUU) han llevado a serias investigaciones y condenas por polticas restrictivas de mercado y competencia desleal.

CONCEPTO DE OLIGOPSONIO: El oligopsonio, es una situacin de competencia imperfecta que surge en un mercado donde existe un nmero pequeo de demandantes en los cuales se deposita el control y el poder sobre los precios y las cantidades de un producto en el mercado. Por lo tanto, los beneficios se concentraran en los compradores (en la mayora de los casos, estos compradores son intermediarios), pero no en los productores, los cuales ven empeorar su situacin al no recibir un precio razonable por los productos que elaboran.

EJEMPLO DE OLIGOPSONIO: Los ejemplos de oligopsonios son ms frecuentes que los de monopsonio puro. Un ejemplo pueden ser los fabricantes de automviles en un pas como Japn. Para los fabricantes de sillas para automviles slo existe un nmero reducido de compradores, que son las pocas empresas ensambladoras de automviles japonesas, quienes, por lo tanto, podrn controlar las cantidades y precios de las sillas para automviles, puesto que son los nicos compradores en el pas de ese producto. MONOPOLIO AEREO EN COLOMBIA Inicialmente es preciso decir que, a nivel econmico, los monopolios se definen como la situacin de privilegio legal o fallo de mercado, en el cual existe un productor oferente que posee un gran poder de mercado y es el nico en una industria dada que posee un producto, bien, recurso o servicio determinado y diferenciado; para que un monopolio llegue a un resultado satisfactorio es necesario que no exista en el mercado productos sustitutos, es decir, no exista otro bien que pueda reemplazarlo. Es la definicin nica y perfecta para el monopolio que ha manejado Avianca durante muchos aos en Colombia a pesar de que hasta el da de hoy persistan algunas empresas que se han convertido en competencia directa de sta como lo que era hasta hace poco Aires y que ya es aerolnea filial de la empresa chilena LAN. Hasta 1990 Avianca era la nica aerolnea existente en el mercado, ocasionando con esto, que los consumidores de su servicio no tuvieran otra alternativa que solicitar sus servicios sin tener en cuenta la mala calidad de estos. A la fecha muchas empresas, o mejor, intentos de competencia directa de Avianca han ido a la quiebra o han desaparecido del mercado, como lo fueron en su momento LANSA, SAM, ACES, estas dos ltimas que se fusionaron con Avianca entre 2002 y 2004. Por otra parte, El pasado 16 de diciembre cuando me dispona a viajar de Bogot a Medelln a las 8:30 pm, al llegar al registro para abordar la sala de espera en el aeropuerto, la primera noticia que recib era que tena que esperar unos minutos porque muchos vuelos estaban atrasados y ni siquiera haban sillas para sentarse, procedimos por tanto a esperar un tiempo aproximado de 10 o 15 minutos segn lo que nos informaron agentes de Avianca en el aeropuerto, que se convirtieron en ms de 4 horas porque al llegar la hora del vuelo nos informaron que por trnsito areo y retraso en los vuelos se haba pasado nuestro vuelo para las 10:45 pm, y no solo sucedi con nosotros sino con muchos pasajeros que iban para Pereira, Cali, Barranquilla, entre otras ciudades, todos estos vuelos que se retrasaron en un vergonzoso promedio de 4 a 6 horas, para colmo de los insolentes y opulentos monopolios colombianos. Todo esto que sucedi no solo aquel 16 de diciembre sino que sucede con frecuencia en muchas ciudades del pas con esta aerolnea. A parte de lo anterior, los servicios en el interior del avin y en las salas de espera, son lamentables y muy inferiores a muchas aerolneas internacionales, en relacin al servicio de comida, comodidades y atencin. (Con excepcin, de la sala VIP, por ejemplo, a la que el 1% de los clientes tienen acceso) Para beneficio de los colombianos contamos con la aerolnea LAN, que la recomiendo 100% porque tuve el privilegio de viajar con sta al exterior, aunque a decir verdad no se que tal sea

a nivel nacional pero me han hablado muy bien de ella las agencias de viajes y algunos familiares que han viajado por ella. Para finalizar les comparto una ancdota que le sucedi a un conocido que se encontraba en el aeropuerto El Dorado esperando que su vuelo de Avianca partiera rumbo a Madrid, el cual tena como hora de despegue a las 4:00 pm, pero al pasar las horas agentes de Avianca informaban retrasos en el vuelo cada hora hasta llegar cerca de las 9:00pm cuando despeg el avin, mientras que agentes de la aerolnea alemana Lufthansa que para aquel da tenan destinado viajar a Frankfurt, anunciaron "sentimos avisar a los pasajeros del vuelo a Frankfurt que tiene un retraso de 5 minutos". Lamentable para un pas como Colombia que da tras da se arrodilla ante los extranjeros para pedirles que inviertan en nuestro "paraso natural e infierno terrenal", porque no somos capaces de administrar y competir de buena forma en el interior del pas, sin desconocer empresas nacionales como Ecopetrol, Nacional de Chocolates, hoy llamada grupo Nutresa, entre muchas otras, que han afrontado el mercado y la competencia con seriedad, emprendimiento y gran desarrollo empresarial.

TRABAJO DE ECONOMIA DE EMPRESAS

PRESENTADO POR: DANIELA LARIOS

PRESENTADO A: YESENIA BARANDICA

ADMINISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

SEMSTRE 3

UNIVERSIDAD LIBRE

BARRANQUILLA - ATLANTICO