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LA META

Acostumbrados a cumplir horarios, cuando algo altera esta rutina observamos que todo cuanto tenemos programado tambin se altera y ms cuando estamos en cargos medios, la autoridad o reglas que tome quien est en dicho cargo hace que nuestro pensamiento y manejo de nuestras funciones se vean vulnerados. En esta lectura al seor Rogo lo sorprende no solo porque le han invadido su espacio en el parqueadero sino tambin con una noticia sobre un problema serio. Cuando se maneja personal, es conveniente conocer sus fortalezas pero tambin sus necesidades para evitar caos en una empresa que al parar su funcionamiento, afecta internamente a la empresa y su entorno. Si contamos con planeacin, organizacin y responsabilidad se podr cumplir con metas; en esta lectura se detecta una desorganizacin que altera personas, la empresa y por ende a quien debe prestar un servicio. Iniciando el libro, nos ensea que debemos partir de una base que es la lgica, a veces pareciera que no lleva a ningn lado, pero de veras que puede ser una buena solucin. Toda organizacin tiene como objetivo principal el obtener ganancias, dar resultados que perduren en el tiempo pero cuando este propsito se ve truncado por diferentes inconvenientes dentro de una organizacin, a veces las directivas toman decisiones muy drsticas que pueden llegar a ser contraproducentes o acarrear ms problemas no solo a nivel organizacional sino a nivel individual en cada uno de los empleados. A veces, la presin y las decisiones fuertes pueden dar resultados y ms cuando la presin es en una medida de tiempo relativamente muy corta; para el caso del seor Rogo, solo de dan TRES meses para mostrar resultados, este podra ser un tiempo muy corto teniendo en cuenta los mltiples inconvenientes que tiene la

empresa (personal, capacitacin, ubicacin, inventarios, costos y gastos etc.) y que son necesario solucionarlos para poder cumplir con el objetivo. Personalmente, considero que las formas de reaccin frente al trabajo bajo presin es negativo para la vida personal; pero la mayora de los casos son las alternativas que ofrecen resultados positivos, pero, todo a costa de factores familiares. El seor Rogo tiene a sus espaldas la gran tarea de sacar adelante una empresa a punto de cerrarse por incompetencia en sus procesos; podra decirse que la nica solucin era el cierre definitivo de la planta. Pero muy valientemente el seor Rogo acepta el reto, y eso es lo que se debe hacer en el campo laboral de nosotros como empleados. A diario llega a nuestras manos retos que agobian nuestra mente y corazn; pero hay que ser valiente y recursivo. Si no genero utilidades no puedo mostrar aumento en la productividad y para aumentar productividad debo reducir gastos de operacin y el nivel de inventarios, as mismo, aumentar las ventas. Es claro que la eficiencia no es la meta de los negocios, la meta son las utilidades. Considero que lo ms importante dentro de una organizacin es establecer esa sinergia que hace que todas las partes forman ms que un todo y as poder obtener los resultados esperados; es claro que las islas no producen resultados en colectivo, es necesario administrar recursos y no pensar en forma aislada; el libro nos habla de identificar el cuello de botella y sus limitaciones para hacer que el proceso se haga ms rpido y de maneja calculada. A veces lo ms importante no es llegar en el menor tiempo posible, sino simplemente llegar de una manera exitosa. Identificando el cuello de botella, es decir la debilidad del proceso, se puede mejorar el mismo. Y la manera de ubicar ese cuello es determinando cual recurso dentro del proceso est por debajo de la capacidad que se demanda y es all donde se detiene todo el ritmo de produccin en una organizacin. A nivel personal tambin existen cuellos de botella, en donde nos enfrascamos y no vemos ms all de la solucin, es necesario utilizar nuestros recursos el 100% del tiempo y no desperdiciar tiempo y esfuerzos innecesarios. A veces dedicamos

la mayor parte del tiempo a cosas que no nos van a dar o aportar solucin a nuestra vida y dejamos de un lado las cosas que si son realmente importantes y que son la prioridad. Hay que administrar correctamente todo lo que pasa por nuestras manos, es necesario que todo se convierta en productivo y valioso sea laboral o personal y deje de ser un espejismo; de esta manera podremos obtener utilidades en nuestra vida y nuestro trabajo. Tambin nos ensea a que debemos trabajar en equipo, buscar opiniones de los responsables de cada rea para que el trabajo y la solucin sea totalmente engranada; de hecho tambin nos impulsa a que se debe buscar ayuda externa que nos libere el panorama oscuro que se pueda estar viendo. Los toros en la barrera y vistos por personal experto son de gran ayuda, pues ven las cosas tal y como son. Es necesario buscar diferentes puntos de vista o ayuda externa que nos aclare el panorama y nos brinde soluciones o por lo menos alternativas de solucin. Adicionalmente no debemos dejar a un lado las restricciones o barreras no controlables, como los con las que estn en el mercado; y es por eso que dentro de nuestro esquema mental debemos permanecer con la premisa de la mejora continua. Siempre en pro de mejorar procesos y resultados. En conclusin, para poder determinar el rumbo a tomar en el tema de resolucin de conflictos en una empresa o en la vida personal; es necesario identificar cual es el problema para saber que cambiar; para luego encontrar las alternativas que provocaran el cambio hacia el mejoramiento de la productividad de una empresa u hogar. Hay muchos factores a tener en cuenta, internos y externos; es necesario conocer bien la planta, su personal, los clientes, los proveedores. Es necesario hacer uso de la experiencia y el conocimiento la asesora de personal externo, pues a veces ellos son capaces de evidenciar problemas que personal interno no puede ver y que pueden ser el origen del problema.

Tambin es aconsejable, llegar a un nivel de equilibrio entre lo laboral y lo personal; este libro nos ensea que muchas veces nos sofocamos con los problemas laborarles y dejamos a un lado la familia, la cual es el eje central de nuestra vida. Damos el rumbo equivocado a la solucin del problema y dejamos que stos afecten nuestra vida familiar. Este libro nos aport muchas cosas para diferentes reas de mi vida, a manera personal, nos ensea el estar siempre mentalizado sobre el mejoramiento continuo. El libro "La Meta" centra su atencin en la premisa principal de ganar dinero, y para ello se traza unos objetivos y centra su idea que lo que debe producir una empresa es lo necesario para satisfacer una demanda pues de no ser as se estara generando costos de inventario intiles. El libro nos muestra las variables a considerar, para determinar si una empresa se est acercando a la meta: Beneficio neto, Rentabilidad y Liquidez: As mismo, para la toma de decisiones determina unos indicadores generales como son Ingreso neto: Dinero generado a travs de las ventas (entrada), Inventario: dinero que el sistema invierte en adquirir bienes para luego vender y Gasto de operacin: dinero que gasta el sistema para convertir el inventario en ingresos netos (salida). Para poder realizar estos anlisis se deben identificar la cadena de mando y su jerarqua. La idea de esto es conocer los puntos ms dbiles de la planta para en este caso conocer las debilidades del sistema y cules son las que retrasan el avance hacia la meta. Para que el sistema funcione es necesario calcular el tiempo que se tardar un producto en ser terminado (tiempo real, tomando en cuenta las limitaciones), para calcular el tiempo de entrega. Otro punto esencial para alcanzar la meta se debe tener un control de calidad eficiente, lo que significa que los puestos de control deben estar esparcidos a lo

largo de la lnea, en lugar de concentrados en un segmento de la misma, pues eso provoca que se desperdicie mucho tiempo y material. Este libro da un nuevo enfoque al concepto de productividad pues afirma que el sistema clsico de hacer que una planta trabaje a su mxima capacidad slo provoca ineficiencia en cuanto al alcance de la meta, y habla de que todo el proceso productivo debe estar calibrado (en cuanto a tiempo y cantidad de producto) de acuerdo a las restricciones del mismo.