ACTIVIDAD 1 a) Lea el caso de apertura del captulo 1, pag.

3, sobre General Electric (GE), responda a las siguientes preguntas: Analizando el caso sobre General Electric, explique con sus palabras porqu es importante el liderazgo? GE utiliza nuestra definicin de liderazgo El proceso de influencia entre lderes y seguidores para lograr los objetivos organizacionales por medio del cambio? Cules son los elementos clave que se utilizan?, justifique. Las habilidades de liderazgo se pueden desarrollar? Usted puede hacerlo por medio de este curso? Por qu?, justifique. Cules roles gerenciales de liderazgo desempea el CEO (Presidente) Jeff Immelt en GE? a) Describa en forma breve los cinco elementos clave de liderazgo. b) Realice el ejercicio de aplicacin del concepto 1, Roles Gerenciales del liderazgo, pg. 13. c) Describa las principales similitudes y diferencias entre las teoras de los rasgos y las del comportamiento del liderazgo, pg. 16. f) Analice las interrelaciones entre las teoras de los rasgos, las del comportamiento y las teoras de liderazgo por contingencia, p 17

ACTIVIDAD 2

a) -

Lea el caso de apertura del captulo 2, pg.31, sobre Lorraine Monroe, Directora Lorraine Monroe Leadership Institute y responda a las siguientes preguntas:

del

Cules son las cinco grandes dimensiones de la personalidad que posee Lorraine Monroe?, justifique. Cules rasgos de los lderes efectivos posee Lorrain Monroe?, justifique. Lorraine Monroe posee el perfil de personalidad de un lder efectivo? Por qu? Y qu dice a las personas de negocios que continuamente le preguntan qu forma a un buen lder? Cmo su actitud ayud a transformar el desempeo de Frederick Douglass Academy? Cmo el concepto de s mismo de Lorraine Monroe afect a su liderazgo?, justifique. Qu papel desempe la tica al modificar el desempeo de Frederick Douglass Academy?, justifique. La figura 2-3 contiene los Rasgos de los lderes efectivos, pg. 37. Describa, Cules son sus rasgos ms acentuados? y Cules son los menos acentuados?; justifique su respuesta, aplicando la teora constante en el libro. Identifique su perfil de motivacin con poder socializado, describa los resultados: 1) Necesidad de logro. 2) Necesidad de poder. 3) Poder socializado. 4) Necesidad de afiliacin, vlgase del ejercicio de autoevaluacin 3, pg. 45. Describa la forma en que se recurre a las actitudes para fomentar cuatro estilos de liderazgo, cul de esos estilos es el que debera aplicar el verdadero lder. , pg.52.

b)

c)

d)