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Facultad de Ciencias Contables Econmicas, Contables y Financieras

Escuela Acadmico Profesional de Ciencias Contables


CURSO: Planeamiento Estratgico

DOCENTE: Ing. Marco Guzmn Espinosa Ms.Is ALUMNO:


SALINAS OBREGON, Elvis

CICLO:
IX B

HUACHO PERU 2013

AUTOEVALUACIN

1)

Defina y diferencia los conceptos de visin y visin compartida

a) visin compartida.- La Visin es verdaderamente Compartida cuando t, yo y todos nosotros tenemos una imagen similar y nos interesa que sea mutua, y no slo que la tenga cada uno de nosotros. Dicho de otra manera si logramos que nuestra Visin Personal se convierta en la Visin de todos los dems integrantes de la organizacin y estos no solo no acepten como tal sino que adems se identifiquen con esa Visin y la hacen suya, entonces es Verdaderamente Compartida. Cuando la gente comparte una visin esta conectada y vinculada por una aspiracin comn que los lleva a lograr mejores resultados que los esperados.

b) Visin.- es creada por la persona encargada de dirigir la

empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su anlisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organizacin, tanto internos como externos. Una vez que se tiene definida la visin de la empresa, todas las acciones se fijan en este punto y las decisiones y dudas se aclaran con mayor facilidad. Todo miembro que conozca bien la visin de la empresa, puede tomar decisiones acorde con sta.

2) Misin o propsito: La razn de establecer la misin de una empresa es que sta sirva como punto de referencia que permita que todos los miembros de la empresa acten en funcin de sta, es decir, lograr que se establezcan objetivos, diseen estrategias, tomen decisiones y se ejecuten tareas, bajo la luz de sta; logrando as, coherencia y organizacin. La misin le da identidad y personalidad a una empresa, mostrando a agentes externos tales como clientes o proveedores, el mbito en el cul se desarrolla, y permitiendo distinguirla de otras empresas similares.

3) Defina algunas reas funcionales de una empresa y piense cuales seran sus objetivos

Finanzas

La finalidad de esta funcin es obtener recursos monetarios y utilizarlos adecuadamente. La funcin financiera es indispensable ya que a travs de ella se maneja el dinero de la compaa, adems de que se realizan las otras funciones de la organizacin, de como: inversiones, los recursos distribucin, pago de para casos

obligaciones,

disponibilidad

necesarios

de emergencia y todas aquellas funciones tendientes a obtener los mximos rendimientos. Recursos Humanos

A travs de esta funcin se coordinan y optimizan las habilidades, los conocimientos y las experiencias de todas las personas que trabajan en la empresa, con el fin de lograr su mxima eficiencia. Se establecen mecanismos para trabajar al personal y lograr su ptimo desarrollo dentro de la compaa. Contar con una planta estable y motivada de personal, es una de las caractersticas fundamentales para lograr la excelencia en las organizaciones. Produccin la fabricacin de un bien o servicio conforman la

La produccin y

administracin de operaciones. La funcin de operacin comprende todo el proceso que se sigue desde que llega la materia prima hasta que esta convierte en un producto determinado. En las empresas de servicio esta funcin es conocida como operacin. Mercadotecnia

Si exite un punto clave dentro de la direccin de una empresa, esta es la mercadotecnia. La funcin de mercadotecnia abarca todo el ciclo de ventas y distribucin desde la planeacin del producto hasta la investigacin de mercados, el almacenamiento, el contacto con distribuidores y la colocacin del producto en los centros de distribucin.

Sistemas

El rea de informtica o sistemas es imprescindible para el manejo y control de la informacin dentro de una organizacin. Esta rea puede ser staff o lineal en incluirse en algunas de las otras afeas funcionales, dependiendo de la magnitud y volumen de informacin, as como de las caractersticas de la empresa. Las principales actividades que se efectan en esta rea son: anlisis y diseo de sistemas, banco de datos, procesamiento, edicin, mantenimiento de hardware y telecomunicaciones. PREGUNTAS DE REFLEXIN 1. Tiene sentido tener un sueo divorciado del talento? No, pues los sueos siempre estarn ligados a losal talento, pues si se desea alcanzar los sueos se necesita de talento. 2. Ser operativa la visin o la misin si no se refleja en la estructura, en la cultura o en las estrategias? No, pues estas tres siempre estarn relacionada, es decir, depende una d la otra. 3. Es conveniente que la visin se difunda externamente y en ella no se considere para nada las expectativas de los que lo leen? Si, porque la visin es la que dirige a la empresa. 4. Ser inspiradora una visin que no incluya las aspiraciones de los integrantes de la organizacin? No, ya que la visin ayudara a tomar las mejores deciciones para la empresa. 5. Siempre resulta ms eficaz que la misin se formule en base a la escuela de los beneficios claves? La mayora de las veces no influye, porque todo depende de como se lleve la organizacin. 6. Vale elaborar una misin que no se diferencie de otras? S, porque la misin es la que guiara funcionamiento. 7. Una vez definidas, la visin y la misin son inamovibles con el tiempo? a la empresa, para un mejor

No, ya que conforme pasen los aos la empresa evolucionara y lograra metas ya planteadas, lo que conllevar a establecer una nueva visin y misin. 8. El xito de que la visin y la misin formen parte de la cultura organizacional est garantizado an en el caso que cada una de las personas que conforman la organizacin no cuenten con una visin y misin personal? Si, pues que el personal no cuente con metas trazadas, es decir, con una misin y/o visin puede llegar a influir con la evolucin de la empresa.