Hospital Cruces Plane Strategic o

Plan Estratgico de Investigacin Hospital de Cruces 2009-2013
Resumen Ejecutivo
Noviembre 2008
PLAN ESTRATGICO DE INVESTIGACIN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES NDICE
1. INTRODUCCIN Y METODOLOGA ............................................................ 2 2. ANLISIS DEL ENTORNO............................................................................ 5

2.1. Polticas de investigacin y tendencias ....................................................................... 5 2.2. Necesidades de Salud .................................................................................................. 10 2.3. Oferta Cientfica ............................................................................................................ 11 2.4. Entorno empresarial ..................................................................................................... 12 2.5. Conclusiones................................................................................................................. 12
3. ANLISIS INTERNO ................................................................................... 14

3.1. Anlisis de los recursos ................................................................................................ 14 3.2. Anlisis de los procesos ............................................................................................... 17 3.3. Anlisis de los resultados............................................................................................. 21 3.4. Conclusiones.................................................................................................................. 25
4. ANLISIS DAFO ......................................................................................... 27

4.1.Debilidades ...................................................................................................................... 27 4.2. Fortalezas ....................................................................................................................... 27 4.3. Amenazas ....................................................................................................................... 28 4.4. Oportunidades................................................................................................................ 28
5. MISIN, VISIN Y VALORES DEL HOSPITAL DE CRUCES.................... 29

5.1. Misin .............................................................................................................................. 29 5.2. Visin .............................................................................................................................. 29 5.3. Valores ............................................................................................................................ 29
6. PRIORIZACIN DE LAS LNEAS DE INVESTIGACIN ............................ 30

6.1. Priorizacin de enfermedades y problemas de salud ................................................ 30 6.2. Priorizacin de las reas horizontales ........................................................................ 31
7. FORMULACIN ESTRATGICA ................................................................ 32

7.1. Desarrollo de Planes de Accin especificos .............................................................. 45 7.2. Cronograma de actuacin ............................................................................................. 48
PLAN ESTRATGICO DE INVESTIGACIN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES

1. INTRODUCCIN Y METODOLOGA
El Hospital de Cruces es un hospital general perteneciente a Osakidetza y es el hospital con mayor volumen de trabajadores de todo Euskadi y uno de los puntos de referencia de la Sanidad del Estado. El Hospital de Cruces posee como misin la prestacin de asistencia pblica sanitaria especializada a los ciudadanos de las comarcas Uribe y Enkarterri-Ezkerraldea, as como al resto de Euskadi y otras Comunidades Autnomas en los servicios de referencia y con carcter universal en la atencin urgente. El presente Plan Estratgico en Investigacin pretende dar continuidad a la trayectoria investigadora del Hospital de Cruces y definir la estrategia a seguir en los prximos aos, siendo los objetivos principales: Estudiar en profundidad su entorno con el nimo de caracterizar a todos los agentes involucrados con la finalidad de determinar sinergias con cada uno de ellos. Revisar y definir con claridad las funciones y objetivos de la estructura de investigacin creada en relacin con su rea de referencia, sus profesionales investigadores y sus potenciales financiadores. Disear los ejes crticos que encuadren las prioridades de las lneas de investigacin en el marco general de la estrategia del Hospital de Cruces. En definitiva, determinar con claridad el potencial investigador con respecto a la actividad investigadora en trminos de: Qu lneas de investigacin se van a seguir Cmo se desarrollarn los proyectos de investigacin Con qu estructura organizativa se contar para gestionar la investigacin Qu coste tiene y cmo se financiar la investigacin
Sentar las bases para la puesta en funcionamiento de un Instituto de Investigacin Sanitaria que articule la investigacin en Ciencias de la Vida en el rea de influencia de nuestro hospital.
El desarrollo del Plan Estratgico se estructura en tres fases diferenciadas: 1. Fase de anlisis de situacin, que incluye el anlisis del entorno e interno investigador, as como el anlisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades).

2. Definicin del modelo estratgico, en el que se definen la misin, visin y valores del Hospital en materia de investigacin, y la definicin del modelo estratgico, que incluye la priorizacin de las lneas de investigacin para Hospital de Cruces. 3. Definicin operativa, en la que se definen los ejes y lneas estratgicas para el Hospital, as como los Planes de Accin para cada una de las lneas (en esta fase se desarrollan especficamente el Plan de Calidad, el Plan de Formacin, el Plan de Apoyo a Grupos Emergentes y el Proyecto Cientfico Cooperativo). Estos planes sern flexibles y estarn abiertos a adaptaciones a modificaciones internas y/o del entorno.
Para el desarrollo de cada fase se ha empleado una metodologa acorde con los objetivos de la misma: Fase del anlisis del entorno investigador: Revisiones bibliogrficas. Revisin de bases de datos: INE y Mapa bibliomtrico de Espaa 1996-2004: Biomedicina y Ciencias de la Salud para la obtencin de datos poblaciones, tasas de mortalidad, tasas de morbilidad hospitalaria, morbilidad percibida, aos potenciales de vida perdidos, produccin cientfica, financiacin, etc. Entrevistas a personal clave del entorno biomdico del Hospital de Cruces: responsables de las polticas en investigacin biomdica y personal de las empresas del Parque Tecnolgico de Zamudio: Da. Carmen Garaizar, Directora de la Fundacin Vasca de Innovacin e Investigacin Sanitarias. D. Julin Snchez, Director General de los Parques Tecnolgicos de Euskadi Da. Mara Aguirre, Directora de la Agencia Coordinadora
BIOBASQUE Da. Marian Ibarrondo, Directora de Innovacin del Parque
Tecnolgico de Vizcaya. D. Jos M Mato, Director General de los CIC Biogune y Biomagune D. Guillermo Dorronsoro, Director del rea de Innovacin Tecnolgica de Innobasque, Agencia Vasca de Innovacin Entrevistas a personal clave de las siguientes empresas: Prognika, Protemica, Abyntek Biopharma, Biokabi, Dominion Pharmakine, Dynakin, Bioftalmik, Genetadi Biotech, Noray Bioinformatics, Owl Genomics.

Fase del anlisis interno investigador: Explotacin de datos proporcionados por el Hospital de Cruces y BIOEF. Revisiones bibliogrficas. Realizacin de ms de 100 entrevistas individuales y colectivas a personal clave del centro. Anlisis bibliomtrico utilizando las herramientas proporcionadas por el Institute for Scientific Information (ISI) en materia de publicacin de artculos biomdicos. El ISI es la herramienta evaluadora de primer orden de la actividad investigadora, que normaliza la nomenclatura de las diferentes disciplinas biomdicas y slo evala las publicaciones en las revistas ms prestigiosas de cada disciplina. La bsqueda bibliogrfica se limita al perodo 2003-2007. Fase de definicin del modelo estratgico: Desarrollo de talleres de trabajo con personal clave del Hospital de Cruces.
Fase de definicin operativa: Explotacin de datos y entrevistas del Hospital de Cruces Desarrollo de talleres de trabajo con personal clave del Hospital de Cruces.

2. ANLISIS DEL ENTORNO
Para evaluar el potencial investigador y las posibilidades de generacin de conocimiento del Hospital de Cruces, se ha analizado la situacin frente a su entorno teniendo en cuenta las tendencias y polticas de investigacin en tres mbitos (internacional, estatal y autonmico), las necesidades de salud de la poblacin vasca, la oferta cientfica y el entorno empresarial. A continuacin se resumen los principales aspectos analizados. La versin completa de dicho documento se encuentra recogida en la Unidad de Investigacin del Hospital de Cruces.
Hospital Cruces Europeo Estatal
POLTICAS DE INVESTIGACIN
ENTORNO EMPRESARIAL
LINEAS DE INVESTIGACIN
NECESIDADES DEL SISTEMA
Euskadi
OFERTA CIENTFICA
2.1. Polticas de investigacin y tendencias 2.1.a) Poltica de investigacin europea El VII Programa Marco (PM) europeo refuerza el inters hacia la creacin de grupos de colaboracin y hacia la investigacin coordinada. Sus objetivos se centran principalmente en lanzar iniciativas tecnolgicas europeas, crear centros europeos de excelencia con amplia colaboracin, estimular la creatividad de la investigacin mediante la competicin entre equipos europeos, desarrollar infraestructuras en investigacin y mejorar la coordinacin de programas de investigacin estatales. La Salud se sita como la primera de las prioridades temticas del VII PM, con el objeto de mejorar la salud de los ciudadanos, aumentar la competitividad de las industrias relacionadas con la salud y hacer frente a problemas sanitarios mundiales.
Prioridades temticas del VII Programa Marco
Biotecnologa, herramientas y tecnologas prcticas para la salud humana 1 y
Salud Alimentacin, agricultura y biotecnologa
Investigacin de alto rendimiento; deteccin, diagnstico y control Prediccin de la idoneidad, seguridad y eficacia de las terapias
2y 3 4 5 6 7 8 9
y Tecnologas de la informacin y comunicacin

4 y Nanociencias, nanotecnologas y materiales
y Energa y Medio Ambiente y Transporte y Ciencias sociales y humanidades y Seguridad y espacio
Planteamientos e intervenciones teraputicas Traslacin de la investigacin sobre la salud humana innovadoras. Integracin de datos y procesos biolgicos (gran escala; biologa de sistemas); investigacin sobre el cerebro; investigacintraslacional en enfermedades infecciosas e importantes: cncer, cardiovasculares, diabetes/obesidad, poco frecuentes y crnicas).
Optimizacin de la prestacin de asistencia sanitaria a los ciudadanos europeos
Traslacin de resultados a prctica clnica; calidad, eficiencia y solidaridad de los sistemas; mejora de la prevencin de enfermedades; uso adecuado de tecnologas y terapias nuevas.
El VII PM introduce adems nuevos elementos cuyo propsito es facilitar la cooperacin en la investigacin europea. Este es el caso de las Iniciativas Tecnolgicas Conjuntas, que pretenden facilitar la creacin de asociaciones entre los sectores pblico y privado a nivel paneuropeo. Entre las iniciativas propuestas, cabe destacar la IMI (Iniciativa sobre Medicamentos Innovadores). La IMI tiene por objeto aumentar la competitividad del sector farmacutico europeo aportando una estrategia coordinada para romper los bloqueos que afectan a la investigacin en el proceso de desarrollo de nuevos medicamentos, reduciendo el tiempo necesario para el desarrollo de frmacos y el ndice de desgaste clnico de los nuevos medicamentos, obteniendo de manera ms rpida medicamentos ms selectivos y consiguiendo unos plazos ms cortos de recuperacin de la inversin en investigacin
2.1.b) Poltica de investigacin estatal El Plan Nacional de I+D+i 2008-2011 es el principal instrumento de poltica cientfica y tecnolgica y supone una estrategia de impulso a medio y largo plazo. Este Plan presenta las siguientes novedades: a) Mejor planificacin. Programacin plurianual de los recursos. b) Simplificacin de los instrumentos y programas. Se pasa de ms de 100 convocatorias a menos de 20. c) Creacin de la ventanilla nica telemtica. Punto nico de informacin, formulario nico y sistema informtico de gestin nico. d) Priorizacin estratgica. Lanzamiento de 5 reas estratgicas. Las acciones estratgicas contempladas son las siguientes: Salud Biotecnologa Energa y Cambio Climtico Telecomunicaciones y Sociedad de la Informacin Nanociencia y Nanotecnologa, Nuevos Materiales y Nuevos Procesos Industriales
Accin Estratgica SALUD El objetivo principal de esta rea es generar conocimiento para preservar la salud y el bienestar de la ciudadana, as como para el desarrollo de los aspectos preventivos, diagnsticos,

curativos, rehabilitadores y paliativos de la enfermedad, reforzando e incrementando para ello la competitividad y capacidad de I+D+i del SNS y de las empresas relacionadas con el sector.
Los objetivos especficos a alcanzar son:
Aumentar la inversin pblica y privada en I+D+i en salud. Aumentar el nmero y la calidad de los RRHH en I+D+i en salud. Aumentar la produccin cientfica y la dimensin internacional de la I+D+i en salud.
La lnea 2 de Investigacin Traslacional sobre la salud humana del rea Estratgica de Salud es de inters para el Hospital de Cruces, ya que se encuentra muy ligada a su mbito de actividad.
Accin Estratgica de Salud
Lnea 2: Investigacin traslacional sobre la salud humana
Enfermedades crnicas e inflamatorias Enfermedades del aparato locomotor y tejido conectivo Cerebro Enfermedades neurolgicas y mentales
Enfermedades respiratorias
SUBLNEAS
Enfermedades raras Diabetes y obesidad Enfermedades cardiovasculares Desarrollo humano y envejecimiento Enfermedades infecciosas Cncer
Accin Estratgica BIOTECNOLOGA Esta accin estratgica debe potenciar la participacin espaola en el desarrollo de una Bioeconoma basada en el conocimiento que mejore la competitividad de las empresas en los sectores de la salud, agroalimentarios, industriales y que protejan y mejoren el medio ambiente.
Los objetivos especficos a alcanzar son:
Apoyar el crecimiento y consolidacin del sector empresarial. Impulsar la innovacin en el sector privado. Reforzar la cooperacin pblicoprivada y la excelencia cientfica. Aumentar el porcentaje de los fondos del VII Programa Marco en Biotecnologa. Fortalecer el impacto social de la Biotecnologa.
Adems, la evolucin de la investigacin sanitaria a lo largo de los aos tiende hacia la agrupacin de investigadores e infraestructuras en centros especializados. En este sentido, los

retos de la investigacin relacionada con la salud contemplados en el Plan Nacional de I+D+i son: La creacin de Institutos de Investigacin Sanitaria, cuya finalidad es la potenciacin de la investigacin traslacional alrededor de las necesidades de salud y la apertura de la investigacin en los hospitales a travs de estructuras eficientes. Los institutos se crean a travs de la asociacin a los hospitales del SNS, de las universidades y otros centros (siendo los Hospitales Universitarios el ncleo bsico). La regulacin del procedimiento de acreditacin se encuentra en el Real Decreto 339/2004. Las redes de investigacin: son estructuras organizativas formadas por un conjunto de centros y grupos de investigacin en biomedicina de carcter multidisciplinar, financiadas a travs del ISCIII con un proyecto cientfico comn. Los CIBERs: Centros de Investigacin traslacional, de carcter multidisciplinar y multiinstitucional donde se integra la investigacin bsica, clnica y poblacional con personalidad jurdica propia. Se encuentran compuestos por Universidades, Centros de investigacin, Hospitales, CCAA y el ISCIII. El CAIBER: nueva entidad en materia de Ensayos Clnicos. Es un Consorcio de Apoyo a la Investigacin Biomdica en Red, que pretende desarrollar programas de investigacin clnica y ensayos clnicos en pacientes. En el marco del Plan Nacional se ha desarrollado el programa INGENIO 2010 para la I+D+i con el objetivo general de introducir mejoras sostenibles en la productividad a medio y largo plazo y buscar sinergias con el esfuerzo de las CCAA en I+D+i para lograr un impacto mayor y ms efectivo de las polticas de I+D+i mediante programas y actuaciones concretos. Las actuaciones previstas para lograr este objetivo son, entre otras: Alcanzar el 2% del PIB en 2010. Aumentar la participacin empresarial: el 55 por 100 del total en 2010. Avanzar en el Espacio Europeo de Investigacin: retorno similar al peso de la economa espaola en 2010. Financiar grandes lneas de investigacin industrial mediante la colaboracin pblicoprivada. Programa CENIT. Consolidar grupos lderes de investigacin. Programa CONSOLIDER. Extender la Sociedad de la Informacin. Plan Avanz@. Aumentar, hasta un 8% del presupuesto total, los recursos que el VII PM concede a Espaa fomentando as la investigacin. Plan EUROINGENIO.

2.1.c) Poltica de investigacin en Euskadi Para el desarrollo de la investigacin en Euskadi, se han definido el Plan de Salud 2002-2010, el Plan de Ciencia, Tecnologa e Innovacin 2010 y la Estrategia Biobasque 2010.
Plan de Salud 2002-2010 para Euskadi

Orientado principalmente a mejorar la salud de las personas ms desfavorecidas y disminuir las desigualdades sociales en salud. Cuenta con la Comisin Tcnica para su permanente adaptacin y evaluacin y para determinar su mejor imbricacin con los contratos-programa y con el resto de Actuaciones del Servicio de Salud.
Plan de Ciencia, Tecnologa e Innovacin 2010

Para el desarrollo en Euskadi de nodos cientficotecnolgicos competitivos en el marco del Espacio Europeo de Investigacin (ERA), extender e incrementar la capacidad innovadora de todos los agentes (econmicos, , sociales e institucionales) y consolidar el Pas Vasco como un centro de negocios basado en el Conocimiento.
Programas de Investigacin en Euskadi
Estrategia BioBasque 2010

Estrategia integral que pretende el desarrollo de un nuevo sector empresarial relacionado con las biociencias, mediante el establecimiento de un verdadero biocluster, definido por la investigacin de excelencia, la explotacin de resultados y la interaccin de los actores implicados.
El Plan de salud 2002-2010 para Euskadi se estructura en las siguientes seis reas temticas prioritarias:
Estilos de vida Entorno medioambiental, laboral y escolar
6 1
Consumo de tabaco Consumo de alcohol Drogas ilegales Actividad fsica Nutricin y seguridad alimentaria
2
Grupos de actuacin especial

Inicio de la vida Juventud Tercera edad Mujer
Plan de Salud 2002-2010
Desigualdades sociales de sanidad
Enfermedades transmisibles
Enfermedades no transmisibles
Cncer Enfermedades del aparato circulatorio Diabetes mellitus Lesiones accidentales Accidentes de trfico Accidentes de trabajo Accidentes domsticos, en el ocio y en el deporte Salud Mental
Enfermedades prevenibles por vacunacin Tuberculosis Infeccin nosocomial VIH-SIDA y otras enfermedades de transmisin sexual
El Plan de Ciencia, Tecnologa e Innovacin es el instrumento del que se dota Euskadi para posicionar las capacidades de todos los agentes de su sistema de innovacin en el contexto internacional. Las directrices estratgicas sobre las que se basa el Plan de Ciencia, Tecnologa e Innovacin (PCTI) 2010 se agrupan en el siguiente Declogo: 1. Cambio cultural

2. Orientacin a resultados 3. Personas 4. Competitividad de la base empresarial actual 5. Diversificacin hacia sectores emergentes 6. Actividades emprendedoras de carcter tecnolgico y de presencia global 7. Convergencia Tecnolgica y de Innovacin 8. Investigacin de calidad 9. Universidad 10. Espacio Europeo de Investigacin Finalmente, BioBasque es la denominacin de la biorregin vasca, conjunto de actividades y organizaciones implicadas en el mbito de las Biociencias. La biorregin es resultado y promotor de la colaboracin entre el mundo acadmico, el sistema de salud y la industria, apoyado en una amplia red de infraestructuras y una administracin pblica favorecedora de la actividad empresarial. La estrategia Biobasque 2010 define tres reas temticas prioritarias: mbito de la salud Medioambiente Nutracuticos
Como herramienta de cohesin de la investigacin biomdica en Euskadi, en 2003 se cre la Fundacin BIO (BIOEF) con el objetivo fundacional de promover la innovacin y la investigacin en el Sistema Sanitario de Euskadi para el desarrollo y mejora continua de las capacidades de intervencin del mismo en la proteccin de la salud de la poblacin. BIOEF se encuentra conformado por tres institutos, mediante los cuales lleva a cabo sus funciones: Instituto Vasco de Investigaciones Sanitarias, Instituto Vasco de Innovacin Sanitaria y el Banco de Tejidos para la Investigacin.
2.2. Necesidades de Salud A continuacin se describen esquemticamente las principales necesidades de salud de la poblacin vasca: La poblacin vasca ha experimentado un claro envejecimiento y un descenso del nmero de nacimientos en los ltimos 10 aos, observndose un decrecimiento del 19,58% en la poblacin menor de 20 aos y un incremento del 18,78% en la poblacin mayor de 64 aos en el perodo 1996-2005.
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Euskadi tiene una Tasa de Mortalidad muy similar a la media Estatal, situndose un 2,8% por encima de ella. Las principales causas de muerte en Euskadi son las enfermedades cardiovasculares, el cncer y las enfermedades respiratorias. Las enfermedades del Sistema Circulatorio, el Aparato Digestivo y el Aparato Respiratorio son las principales causas de morbilidad en Euskadi. La mala circulacin es la primera causa de morbilidad percibida por la poblacin de Euskadi segn datos de la Encuesta de Salud de Euskadi. Los aos potenciales de vida perdidos en Euskadi son ms elevados en bajas para enfermedades en las que se desarrollan tumores.
2.3. Oferta Cientfica Las caractersticas fundamentales que definen la oferta cientfica de Euskadi son: En Osakidetza, Departamento de Sanidad del Gobierno Vasco y clnicas privadas, el personal sanitario con dedicacin a la investigacin est constituido por 221 grupos de investigacin que suman ms de 888 personas (noviembre 2006) en 34 centros, donde la mayora del personal compatibiliza su labor investigadora con la asistencia clnica (67%) y 207 tienen dedicacin especfica a la investigacin. Euskadi contaba en 2005 con un 13,1 de personal en I+D sobre la poblacin activa y de un 8,2 de investigadores (de los cuales el 35% eran mujeres), porcentajes que se encuentran por encima de los alcanzados en Espaa y la UE. En el ao 2005, la financiacin pblica de la I+D ascendi en Euskadi a 267 millones de , mientras que en el conjunto del Estado fue de 4.803,8 millones de . Euskadi se posiciona en un segundo grupo de CCAA en trminos de produccin cientfica bruta en investigacin biomdica. Euskadi se posiciona en undcima posicin en valores relativos por nmero de documentos y citas (investigacin biomdica). En el perodo de estudio 1996-2004, se observa un crecimiento moderado en la produccin de la actividad investigadora en biomedicina en Euskadi. Se observa una tendencia al crecimiento en dicha produccin (actividad investigadora en biomedicina en Euskadi). El Hospital Cruces se encuentra en el lugar 28 en cuanto al nmero de documentos publicados por Centros Sanitarios entre 1996-2004, as como en el nmero de citas,
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aunque se posiciona como el primer centro sanitario de Euskadi en nmero de documentos y citas, y el segundo en tasa de citacin. Neurologa y Medicina interna son los mbitos con mayor produccin cientfica en cuanto a las disciplinas englobadas en medicina clnica en Euskadi, siendo la Bioqumica y Biologa Molecular y las Neurociencias los mbitos con mayor produccin en las Ciencias de la Vida.
2.4. Entorno empresarial En Euskadi se dispone de un entorno empresarial muy potente, concentrado principalmente en dos grandes mbitos: Agencia Vasca de Innovacin (Innobasque). Esta Agencia es una asociacin privada con financiacin pblica impulsada por el Consejo Vasco de Ciencia, Tecnologa e Innovacin para la divulgacin de la innovacin en Euskadi. Innobasque promociona la imagen de Euskadi a nivel estatal e internacional, creando y proyectando una imagen de territorio basada en una identidad propia y en un conjunto de valores asociados a la innovacin y al aprendizaje. Parques Tecnolgicos: El Parque Tecnolgico de Vizcaya es el de Zamudio, cuyo objetivo es la promocin de la diversificacin de la industria y la transferencia y difusin de la tecnologa e innovacin.
Datos sobre el Parque de Zamudio
N de empresas instaladas Edificios en propiedad del Parque (total m2) Edificios propiedad de terceros (total m2) ndice de ocupacin de los terrenos Grado de ocupacin de terrenos Jornadas / Seminarios acogidos en el ejercicio Asistentes a Jornadas / Seminarios Proyectos en colaboracin (Universidades, CCTT, ) 153 51.714 194.041 94% 82% 1.294 30.293 14
2.5. Conclusiones El porcentaje del PIB en el Estado espaol dedicado a I+D ha aumentado significativamente en los ltimos aos gracias al Plan Ingenio 2010. Se est fomentando la creacin de nuevas frmulas organizativas de cooperacin en investigacin, como las iniciativas tecnolgicas conjuntas (UE) o los Institutos de Investigacin Sanitaria (Plan Nacional) y las RETICs, los CIBERs y el CAIBER.
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La masa crtica de investigadores en el SNS es muy reducida respecto a su entorno con grupos de calidad pequeos, fragmentados y con un deficiente nexo de unin entre investigadores bsicos y clnicos y estructuras de investigacin. No existe una carrera profesional donde la investigacin tenga un valor en su justa medida. Por ello se est diseando una carrera del investigador en el SNS recogida en la ENCYT que tiene como objetivos aumentar la masa crtica de investigadores, potenciar la masa crtica de profesionales asistenciales que simultanean actividades de investigacin y la incorporacin de tcnicos de apoyo a la investigacin. La participacin del SNS en los programas marco de la UE no se corresponden con las posibilidades reales de sus centros. La tasa de retorno es de un 4% en Ciencias de la Vida, de la que slo el 11% corresponde a hospitales. Por ello se est potenciando a nivel estatal la participacin espaola y la cuanta de la financiacin en el VII PM. El establecimiento de colaboraciones pblico-privadas se ve propiciado por la intermediacin de la Agencia Vasca de Innovacin (Innobasque). Euskadi es la tercera Comunidad Autnoma en gasto destinado a I+D como porcentaje del PIB (1,49), detrs de las Comunidades de Madrid y Navarra. Las principales causas de mortalidad en Euskadi son las enfermedades
cardiovasculares, el cncer y las enfermedades respiratorias, y en morbilidad aquellas que afectan al sistema circulatorio, al aparato digestivo y al aparato respiratorio. Euskadi se posiciona en sptima posicin en trminos de produccin cientfica bruta en investigacin biomdica en el conjunto del Estado y en undcima posicin en valores relativos por nmero de documentos y citas. Vizcaya es el primer territorio de Euskadi en produccin de artculos y nmero de citas, aunque la Tasa de Citacin es similar a las de Guipzcoa y lava. El Hospital de Cruces es el primer centro sanitario de Euskadi en cuanto a nmero de documentos y citas para el perodo 1996-2004 y el segundo en tasa de citacin. Neurologa y Medicina interna son los mbitos con mayor produccin cientfica en cuanto a las disciplinas englobadas en Medicina Clnica en Euskadi, y Bioqumica y Biologa Molecular y las Neurociencias en cuanto a las Ciencias de la Vida. Dentro y en las cercanas del Parque Tecnolgico de Bizkaia se concentra una importante red de empresas y centros de investigacin, en las que varias desarrollan su actividad en mbitos relacionados con la actividad investigadora del Hospital.
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3. ANLISIS INTERNO
El anlisis interno, cuya versin completa se encuentra en la Unidad de Investigacin del Hospital de Cruces, se basa en la cadena de valor de la investigacin. Partiendo de los
recursos implicados (recursos humanos, infraestructuras, financiacin y conocimiento), a travs de unos factores modificadores de los mismos (organizacin, lneas de investigacin, proyectos y ensayos clnicos) se concluye en los resultados en investigacin obtenidos por el Hospital de Cruces en los ltimos cinco aos (produccin cientfica, tesis doctorales y patentes).
Cadena de valor de la investigacin Recursos Procesos Resultados
Organizacin Recursos humanos Infraestructuras Financiacin Lneas Investigacin Conocimiento EECC Proyectos Redes, CIBER, CAIBER
Tesis
Patentes Produccin Cientfica
3.1. Anlisis de los recursos 3.1.a) Recursos Humanos El Hospital de Cruces dispone de 175 profesionales que realizan actividades de investigacin, encontrndose agrupados en 27 grupos de investigacin. A su vez, estos 27 grupos se engloban en 19 servicios mdicos. En la figura se observa la distribucin de los recursos humanos en estos 19 servicios:
60
Nmero de investigadores por servicio

50 40
Personal
30 20 10 0
Pe di at r O nc a ol og N eu a ro Bi l o q og .C a l n ic N a ef ro R G l e in um og ec a .y at ol R o ep g a H um Ps a na iq ui a N eu tra m Ep ol id og e a E. m. C M ln et ic ab .y a ra ra E s An ndo cr es in t. o. y In m re a n un og im. en In Te ti c ve st a r. .E C el nf M ul m ed ar on .I og nt e .O rn a rg In cn m un do o. c C el ul a E. In r G as fec c. tro en te ro .
Servicio
14

El Hospital de Cruces cuenta con la masa crtica investigadora suficiente como para optar a acreditarse como IIS segn los requisitos de la Gua de Evaluacin de Instituto de Investigacin Sanitaria. Casi la mitad de los investigadores obtienen financiacin a travs del Plan Nacional o de fuentes europeas o internacionales, destacando y liderando en este mbito 4 de ellos. Como puede observarse en la siguiente figura, existe un numeroso grupo de investigadores sobre los que es necesario actuar implementando acciones de tutela para recibir apoyo como grupos emergentes.
Financiacin PN/UE/NIH..
Masa crtica central del futuro Instituto
TRES REQUISITOS CUMPLIDOS

IPs con proyectos FIS, MEC, EU: >=10 N investigadores en formacin: >=20 Personal asistencial como IP: =30%
Masa crtica emergente
0
Masa crtica sin concurrencia competitiva
3.1.b) Infraestructuras El Hospital de Cruces desarrolla su investigacin de forma integrada con la asistencia, aunque dispone de una Unidad de Investigacin con espacio fsico propio. Esta Unidad de Investigacin dispone de 5 laboratorios y 2 zonas de cultivos, situados en la planta baja y la segunda planta del Hospital de Cruces.
3.1.c) Financiacin En el ao 2007, el Hospital de Cruces obtuvo una financiacin en el mbito de la investigacin que ascendi a 4.610.500 . El 95% de este presupuesto fue destinado a proyectos de investigacin, mientras que el 5% restante se destin a infraestructuras.
Otras
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Financiacin ()
4.000.000 3.500.000 3.000.000 2.500.000 2.000.000 1.500.000 1.000.000 500.000 0 240.500 4.370.000
Financiacin obtenida por concepto
Infraestructuras
Proyectos de investigacin
Concepto
En la distribucin por servicios, el rea de pediatra es la que obtiene un mayor porcentaje en la captacin de fondos, con un 37,7% del total de fondos obtenidos para el desarrollo de proyectos de investigacin. Otros servicios con una alta capacidad de captacin de fondos son la Unidad de Investigacin, Bioqumica Clnica, Oncologa y Neurologa.
Financiacin ()
2.000.000 1.750.000 1.500.000 1.250.000
1.031.400 1.648.000
Financiacin obtenida por servicio
1.000.000 750.000 500.000 250.000 0

443.000 411.000 281.000 186.160 132.600 91.700 43.000 37.300 45.250
Bioqumica clnica
O ncologa
Neumologa
Radiologa
Ciruga
Unidad Investigacin
Anestesia y Reanimacin
Neurologa
Psiquiatra
Pediatra
O tros
Servicio
Pediatra incluye Pediat-Neonat, Pediat-Neonat-Unidad, Pediat-Metab, Pediat-OncolUnidad, Pediat-Endocrin-Unidad, Pediat-Resp-Unidad y Pediat-UCIP.
Unidad de investigacin incluye Unidad-Endocrin y Unidad-Epidemiologa. Bioqumica Clnica incluye Gentica, Alergia-Inmunologa y Bioqumica. Oncologa incluye Oncologa Mdica-Unidad de Investigacin,Oncologa Radioterpica, Oncologa Mdica y Pediatra-Oncologa.
El ao 2005 supuso para el Hospital de Cruces un importante salto cuantitativo en la captacin de fondos, viendo incrementado su valor de 232.700 a 1.469.200 .
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Distribucin anual de la financiacin (2003-2007)
1.500.000
Financiacin
1.250.000
1.000.000
750.000
500.000
250.000
2003
2004
2005
2006
2007
Aos
El principal agente financiador del Hospital de Cruces en el perodo 2003-2007 ha sido el ISCIII, con el 32% de la financiacin captada. En menor medida, otros agentes financiadores del Hospital de Cruces han sido el Departamento de Sanidad, la Unin Europea, la EiTB Maratoia y el Departamento de Industria. Una elevada proporcin de los fondos obtenidos por el Hospital de Cruces proviene del mbito pblico, ascendiendo este porcentaje al 84% del total captado.
3.2. Anlisis de los procesos 3.2.a) Organizacin La estructura organizativa y de gestin de la investigacin del Hospital Cruces se compone de dos instrumentos: la Unidad de Investigacin, encargada de la gestin administrativa y organizativa, y la Fundacin BIO (BIOEF), que gestiona los recursos financieros. La Unidad de Investigacin presenta la siguiente estructura:
UNIDAD DE INVESTIGACIN REA DE GESTIN Y COORDINACIN

UNIDAD DE INVESTIGACIN
rea experimental: Lab. Gentica Molecular Lab. Fisiopatologa Pulmonar Unidad Cultivo Celular Quirfano experimental Estabulario Epidemiologa clnica Secretara tcnica de EECC Comisiones: Investigacin, Ensayos Clnicos La creacin de la Unidad de Investigacin ha sido clave para: Formar y asesorar en metodologa de la investigacin La creacin de nuevos campos de investigacin en el hospital
17

La gestin econmico-financiera del Hospital de Cruces es llevada a cabo por BIOEF. Esta Fundacin es la responsable de la coordinacin, gestin y promocin de las actividades de innovacin en la gestin, investigacin biomdica y desarrollo de la asistencia sanitaria en Euskadi. Esta gestin del Hospital de Cruces es llevada a cabo por una de las Fundaciones pertenecientes a BIOEF, O+iker. Entre sus funciones se encuentran las siguientes: Revisin y deteccin de convocatorias, financiacin a proyectos y su difusin de las mismas por e-mail al Hospital. Gestin econmico-administrativa de las ayudas: envo de los estadillos mensuales de cuentas para el investigador, memorias anuales de los proyectos y seguimiento de los presupuestos. Desarrollo de programas de apoyo a la investigacin: recursos humanos e infraestructuras. Se facilita el acceso de los investigadores a estos recursos. Estmulo de la cultura de la investigacin: fomento de la comunicacin entre investigadores. Se realizan anlisis de sinergias de los proyectos desarrollados, y se pone en contacto a los investigadores que pueden realizar proyectos conjuntos. Prestacin de un servicio de traduccin en el mbito de la investigacin.
Todas las funciones de O+iker permiten liberar carga burocrtica a los investigadores, incrementando el tiempo que se dedica a la investigacin por parte del personal cientfico.
3.2.b) Lneas de investigacin La investigacin desarrollada en el Hospital de Cruces en el momento de este estudio se lleva a cabo en 19 servicios mdicos, y engloba a 27 grupos de investigacin.
Hospital Cruces
REAS Y GRUPOS DE INVESTIGACIN
PEDIATRA
Neonatologa Metabolismo Endocrinologa Gastroenterologa Urgencias
NEUROLOGA
Neurologa clnica Neurociruga
REUMATOLOGA MEDICINA INTERNA
EPIDEMIOLOGA CLNICA TERAPIA CELULAR
BIOQUMICA CLNICA ONCOLOGA

O. Mdica O. Peditrica O. Radioterpica Bioqumica Gentica molecular Inmunologa
E. MONOGNICAS DE ORIGEN ENDOCRINO
E. METABLICAS, AUTOINMUNES Y RARAS GINECOLOGA Y REPRODUCCIN HUMANA ENFERMEDADES INFECCIOSAS
ENDOCRINOLOGA NEUMOLOGA
PSIQUIATRA ANESTESIA Y REANIMACIN
GASTROENTEROLOGA INMUNOGENTICA INMUNOLOGA CELULAR
18

3.2.c) Proyectos / redes El Hospital de Cruces ha experimentado un crecimiento positivo en los ltimos aos en nmero de proyectos desarrollados. 2005 ha sido el ao en el que el incremento ha sido superior, pasando de 8 proyectos en 2004 a 23 en este ao. Posteriormente, aunque el nmero de proyectos ha seguido ascendiendo, el valor posee una tendencia de estabilizacin en torno a los 30 proyectos anuales. Esto permite cumplir el requisito planteado en la Gua de Evaluacin de Institutos de Investigacin Sanitaria para la acreditacin del Hospital de Cruces como IIS.
N de proyectos
35 30
Distribucin anual de los proyectos (2003-2007)
25 20 15 10
28 23
29
8 4
0 2003 2004 2005 2006 2007
Ao
De la totalidad de los proyectos desarrollados, el servicio que mayor nmero de ellos ha realizado es el de Pediatra, con el 30% del total. Otros servicios con un elevado de proyectos desarrollados son Endocrinologa, Oncologa y Neurologa, con unos porcentajes del 17%, 15% y 10%, respectivamente. Porcentaje de proyectos por servicio
Psiquiatra 2% Epidemiologa clnica 2% Otros 8% Pediatra 30%
Obstetricia y ginecologa 2%
Anestesia y reanimacin 2% Neumologa 3%
Bioqumica clnica 9% Neurologa 10% Oncologa 15% Endocrino 17%
19

En los ltimos aos, el Hospital de Cruces ha fomentado la participacin de sus grupos de investigacin con grupos de otros centros a travs de la participacin en RETICs, CIBERs y el CAIBER. Los grupos del Hospital de Cruces poseen presencia en estas tres iniciativas planteadas desde el ISCIII: RETICS: 3 de los grupos pertenecen a 3 Redes Temticas de Investigacin Cooperativa Sanitaria: la REIPI, la REDIMET y la Red Temtica de Investigacin Cooperativa de Cncer. El centro lidera la nueva Red Temtica creada (Red Temtica de Salud Maternoinfantil) en la ltima convocatoria. Participan dos grupos del hospital en ella. CIBERs: el Hospital tiene investigadores que pertenecen a dos Centros de
Investigacin Biomdica en Red: CIBER de Diabetes y Enfermedades Metablicas y CIBER de Epidemiologa y Salud Pblica. CAIBER: el Hospital de Cruces ha entrado recientemente a formar parte del Consorcio de Apoyo a la Investigacin Biomdica en Red.
3.2.d) Ensayos clnicos La evolucin del nmero de ensayos clnicos realizados en el Hospital de Cruces en el perodo 2003-2007 presenta dos tendencias: hasta 2005 se produjo un incremento en el nmero de ensayos, ascendiendo de 54 en 2003 a 66 en 2005; posterior a este ao, el nmero ha ido decreciendo, llegando a realizarse en 2007 48 ensayos.
Evolucin del nmero de EECC en el periodo 2003-2007
65 54 66 56 48
70 60 50 40 30 20 10 0 2003
N EECC
2004
2005
Aos
2006
2007
La disciplina en la que mayor nmero de ensayos clnicos se ha realizado anualmente ha sido Oncologa Mdica, exceptuando en el ao 2005, en el que el nmero fue inferior al de la disciplina de Enfermedades Infecciosas. Otro de los servicios que posee una marcada tendencia creciente es Neurologa, que desde el ao 2004 ha incrementado el nmero de ensayos clnicos realizados.
20
Evolucin del n de EECC en los servicios con mayor nmero para el periodo 2003-2007
16 14 12
N EECC
10 8 6 4 2 0 2003 2004 2005 2006
ONCOLOGA MDICA NEUROLOGA ENF. INFECCIOSAS NEFROLOGA ENDOCRINOLOGA 2007
Ao
La industria farmacutica ha sido la mayor involucrada en el decrecimiento del nmero de ensayos clnicos realizados. Iniciado en 2004, se puede observar un decrecimiento en el nmero de ensayos clnicos promovidos por este sector.
3.3. Anlisis de los resultados 3.3.a) Produccin Cientfica Para la valoracin de la produccin cientfica del Hospital de Cruces se ha realizado un extenso anlisis bibliomtrico que se resume a continuacin, y cuya versin completa se encuentra disponible en la Unidad de Investigacion.El anlisis se ha realizado desde tres prespectivas distintas, cada una de ellas con sus propios indicadores: Indicadores globales y por centros: Produccin (nmero de artculos), Nmero bruto de citas, Tasa de citacin, Colaboraciones nacionales e internacionales, Revistas, Factor de impacto acumulado, Autores (Nmero de artculos, Nmero bruto de citas y Tasa de citacin) y Tendencia (de produccin y del Factor de Impacto acumulado). Estudio por disciplina biomdica: Produccin (nmero de artculos), Nmero bruto de citas, Tasa de citacin, Factor de impacto acumulado, Valor porcentual del Factor de impacto medio, Distribucin de las publicaciones por cuartiles y Tendencia (de produccin y del Factor de Impacto acumulado). Estudio por autores: Produccin (nmero de artculos) y nmero bruto de citas / Factor de Impacto Acumulado. Para el estudio de los indicadores se ha utilizado la base de datos Web of Science del Institute for Scientific Information (ISI), definiendo el perodo de estudio entre los aos 2003 y 2007.
21

El Hospital Cruces aument su produccin cientfica en el ao 2007, generando 308 artculos y una tendencia positiva desde el ao inicial del estudio (61 artculos en 2003 y 78 en 2007).
Evolucin de produccin y citas (20003-2007) Artculos

100 90 80 70
61 78
1000 900 800 700 600

52 51
Citas
66
60 50 40 30 20 10 0
500 400 300 200 100 0
2003
2004
2005
Produccin Citas
2006
2007
Las disciplinas ms productivas en el Hospital de Cruces son Neurologa Clnica y Pediatra. Estas disciplinas no se corresponden con los valores ms elevados del nmero de citas. Mientras que el mayor nmero de citas s recae en Neurologa Clnica, el segundo valor ms elevado pertenece a la disciplina Neurociencias, situndose en 403 y 345 citas, respectivamente.
Disciplinas biomdicas con mayor produccin (2003-2007)
40 35 30
N Publicaciones N Bruto Citas
450 400
N Artculos
25 20
Clinical Neurology y Neurosciences son las disciplinas que presentan un mayor nmero de citas
350 300 250 200
N Citas Bruto
15 10 5 0 Infectious Diseases Cardiac & Cardiovascular Systems Transplantation Endocrinology & Metabolism Medicine, General & Internal Immunology Respiratory System Obstetrics & Gynecology Gastroenterology & Hepatology Urology & Nephrology Genetics & Heredity Rheumatology Clinical Neurology Neurosciences Microbiology Psychiatry Pediatrics Surgery Oncology Multidisciplinary Sciences
150 100 50 0
22

Respecto al Factor de Impacto, la disciplina con un FIA superior es Oncologa, con 132,286, significativamente superior a la siguiente disciplina, Neurologa Clnica, con un valor de 77,614.
140 120 100
Disciplinas biomdicas con mayor Factor de Impacto acumulado en el Hospital Cruces (2003-2007)
Factor de Impacto Acumulado

80 60 40 20 0 Infectious Diseases Transplantation Immunology Endocrinology & Metabolism Obstetrics & Gynecology Gastroenterology & Hepatology Rheumatology Neurosciences Microbiology Critical Care Medicine Genetics & Heredity Medicine, General & Pediatrics Surgery Hematology Respiratory System Urology & Nephrology Psychiatry Oncology Clinical Neurology
La colaboracin y cooperacin con otros grupos de investigacin externos al Hospital de Cruces, tanto del entorno estatal como del internacional, ha sido un aspecto fomentado en los ltimos aos. Las principales colaboraciones de los grupos del Hospital de Cruces a nivel internacional se han realizado con grupos de Inglaterra, Estados Unidos y Francia. A nivel estatal, los principales colaboraciones han sido con Catalua, Euskadi, Madrid y Andaluca.
Evolucin de la colaboracin internacional (2003-2007)
16
80 75
Evolucin de la colaboracin estatal (2003-2007)

76
14
12 11
14
70 65
62
69
12
10
10
60
57
8
55 50
53
45
4
40
2
35 30
2003 2004 2005
Artculos
0 2006 2007
2003
2004
2005
Colaboraciones
2006
2007
La tendencia esperada en la produccin cientfica de los grupos de investigacin del Hospital de Cruces es claramente positiva, tanto a nivel de publicaciones como de factor de impacto. Al valorar cualitativamente las publicaciones de los investigadores del Hospital de Cruces, se observa que las disciplinas ms productivas no siempre coinciden con el mayor porcentaje de
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artculos publicados en los cuartiles superiores. Cabe destacar el elevado porcentaje en los cuartiles de lite para las disciplinas de Pediatra, Oncologa o Reumatologa. Haciendo una estimacin del nmero de artculos en cuartiles de lite, si se analizan las disciplinas en las que se han publicado ms de 11 artculos, se observa que la media aproximada de publicaciones en los cuartiles de lite es del 60%. La produccin del Hospital de Cruces en los ltimos 5 aos ha sido de 308 artculos, por lo que el 60% de estos artculos supera el requisito planteado por la Gua de Evaluacin de Institutos de Investigacin Sanitaria (100 artculos en cuartiles de lite).
DOS REQUISITOS CUMPLIDOS NMERO DE PROYECTOS FINANCIADOS EXPLOTACIN-DIFUSIN DE RESULTADOS (publicaciones internacionales en 1 y 2 cuartil) >=40 >=100
DISCIPLINA Clinical Neurology Pediatrics Urology & Nephrology Oncology Immunology Surgery Respiratory System Rheumatology Endocrinology & Metabolism Infectious Diseases Transplantation Cardiac & Cardiovascular Systems Genetics & Heredity Medicine, General & Internal Gastroenterology & Hepatology Neurosciences Obstetrics & Gynecology Microbiology Hematology Psychiatry
ELITE (Q1) ALTO (Q2) MEDIO (Q3) BAJO (Q4) 12 9 6 13 7 15 7 4 6 4 5 4 3 3 2 4 4 5 1 4 16 10 7 7 2 3 12 3 5 3 10 4 7 1 2 1 1 4 5 4 4 3 6 6 12 2 3 1 1 3 5 2 4 1 1 18 6 12 5 7 2 1 3 6 6 5 2 1 2 2 7 1 4 1 2
TOTAL 39 35 32 28 27 25 23 21 18 16 14 12 12 12 11 11 11 9 8 8
%Q1Q2 %Q2Q32 41 71 50 71 52 68 43 76 50 56 57 83 67 83 36 18 55 56 75 63 59 29 50 29 48 32 57 24 50 44 43 17 33 17 64 82 45 44 25 38
DISCIPLINA Multidisciplinary Sciences Pharmacology & Pharmacy Dermatology Nutrition & Dietetics Public, Environmental & Occupational Health Virology Cell Biology Critical Care Medicine Emergency Medicine Pathology Peripheral Vascular Disease Reproductive Biology Allergy Geriatrics & Gerontology Health Care Sciences & Services Physiology Radiology, Nuclear Medicine & Medical Imaging Dentistry, Oral Surgery & Medicine Medical Laboratory Technology Medicine, Research & Experimental Ophthalmology
ELITE (Q1) ALTO (Q2) MEDIO (Q3) BAJO (Q4) 6 1 1 2 2 2 1 1 1 4 1 3 1 1 1 1 1 3 2 1 3 2 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
TOTAL 6 6 5 5 4 4 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 1 1 1 1
%Q1Q2 %Q2Q32 0 100 50 50 40 60 0 100 25 75 50 50 100 0 0 100 100 0 33 67 33 67 0 100 50 50 50 50 50 50 0 100 0 100 0 100 0 100 100 0 0 100
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Finalmente, se ha realizado una priorizacin de disciplinas ISI, en base a la produccin cientfica, al nmero de citas, a la tasa de citacin, al Factor de Impacto, a la tendencia en el Factor de Impacto y la produccin y en el porcentaje de cuartiles de lite.
DISCIPLINA Pediatrics Rheumatology Infectious Diseases Oncology Surgery Respiratory System Critical Care Medicine Immunology Transplantation Clinical Neurology Medicine, General & Internal Hematology Genetics & Heredity Urology & Nephrology Endocrinology & Metabolism Nutrition & Dietetics Pharmacology & Pharmacy Neurosciences Radiology, Nuclear Medicine & Medical Imaging Gastroenterology & Hepatology
DISCIPLINA Psychiatry Peripheral Vascular Disease Pathology Obstetrics & Gynecology Physiology Multidisciplinary Sciences Microbiology Cardiac & Cardiovascular Systems Ophthalmology Dermatology Public, Environmental & Occupational Health Virology Reproductive Biology Geriatrics & Gerontology Cell Biology Medical Laboratory Technology Health Care Sciences & Services Dentistry, Oral Surgery & Medicine Allergy Emergency Medicine Medicine, Research & Experimental
Rank Producc 2 6 8 4 4 5 18 4 10 1 12 15 9 3 7 16 16 12 19 11
Rank Producc 14 18 18 13 19 16 14 12 18 16 17 17 18 19 18 20 19 20 19 18 20
Rank N Citas 6 11 12 3 8 7 17 5 16 1 15 9 4 14 18 20 24 2 27 10
Rank N Citas 19 23 33 21 30 22 13 26 25 28 31 28 29 32 33 35 31 35 32 33 34
Rank Tasa Cit 19 16 13 10 17 12 3 14 18 6 9 2 4 24 29 20 22 1 15 7

Rank Tasa Cit 23 8 35 27 28 21 5 33 11 31 34 28 26 32 35 36 30 36 32 35 34
Rank FIM 7 10 17 30 18 13 2 29 16 25 1 6 22 21 37 19 11 34 3 32
Rank FIM 13 8 12 5 15 4 33 24 27 28 9 40 14 23 38 20 31 26 36 35 39
Rank Tend Rank Tend FI Prod 9 2 5 10 11 29 16 15 4 36 38 40 41 27 1 14 12 37 25 31 7 2 3 15 13 5 9 7 12 16 14 14 8 4 1 8 11 11 10 13
Rank Art Elite 1 4 7 2 3 6 12 5 8 4 6 9 8 4 7 10 12 13 13 11

Rank Art Elite 10 13 13 9 13 9 10 6 14 12 12 13 12 14 15 14 14 14 14 15 15
SUMA RANKING 51 51 65 74 74 77 77 79 84 89 95 95 96 97 100 107 108 110 112 115

SUMA RANKING 116 116 118 120 120 121 128 130 131 135 137 139 143 147 152 154 155 156 161 168 182
Rank Tend Rank Tend FI Prod 30 34 3 33 8 35 39 22 26 13 24 6 32 18 7 20 21 17 19 23 28 7 12 4 12 7 14 14 7 10 7 10 7 12 9 6 9 9 8 9 9 12
3.4. Conclusiones y El Hospital de Cruces se encuentra posicionado en el lugar vigsimo octavo en cuanto a produccin y nmero de citas en centros sanitarios en el entorno estatal, y en el primer y segundo lugar en cuanto a produccin y tasa de citacin en el entorno de Euskadi, respectivamente (perodo 1996-2004).
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y En el Hospital realizan investigacin un total de 35 grupos pertenecientes a 23 servicios mdicos o unidades. Asimismo, 6 de estos servicios realizan una investigacin con una estructura menos consolidada. y Del total de investigadores que realizan invetigacin en el Hospital, existe un numeroso grupo de investigadores sobre los que es necesario actuar implementando acciones de tutela para recibir apoyo como grupos emergentes. y Estos grupos han conseguido una financiacin total de 4.610.500 euros (activa a 2007), destinada a infraestructuras, proyectos de investigacin y RRHH, siendo el 84% de la financiacin total por proyectos proveniente de fuentes pblicas. y El Hospital ha participado en tres redes, en dos CIBER y en el CAIBER en el perodo de estudio. Adicionalmente, acaba de entrar a formar parte en la Red Temtica de Salud Maternoinfantil. y De los ltimos cinco aos, fue 2005 en el que se registraron un mayor nmero de EECC en el Hospital, experimentndose un descenso en los dos ltimos aos del 27%. Los Servicios Mdicos con mayor nmero de ensayos clnicos para el perodo 20032007 fueron Oncologa Mdica, Enfermedades Infecciosas y Neurologa. y La Industria Farmacutica es promotora del 86% de los EECC registrados en el Hospital para el perodo de estudio. y Actualmente, se est trabajando en ampliar los espacios propios de investigacin del Hospital de Cruces y plantendose la futura construccin de un nuevo edificio destinado a este fin. y Finalmente, el Hospital de Cruces cumple con todos los requisitos mnimos que solicita la Gua de Evauacin de Institutos de Investigacin Sanitaria (IIS) para conseguir su acreditacin como IIS por parte del ISCIII.
INDICADOR NMERO DE INVESTIGADORES (slo IP) con proyectos FIS, PN I+D+i, EU NMERO DE PROYECTOS FINANCIADOS en los ltimos 5 aos* EXPLOTACIN-DIFUSIN DE RESULTADOS (publicaciones internacionales en 1 y 2 cuartil de los ltimos 5 aos) INVESTIGADORES EN FORMACIN PERSONAL ASISTENCIAL COMO IP
ESTNDAR 10 40 100 20
30%
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4. ANLISIS DAFO
El anlisis de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades (DAFO) se realiza en un taller estratgico en funcin del modelo actual del Hospital de Cruces. Las principales conclusiones derivadas de dicho anlisis se exponen en los siguientes puntos: 4.1.Debilidades Existe una ausencia de estructuracin y de definicin de los roles de los investigadores dentro del equipo de algunos grupos de investigacin. Los grupos emergentes ven dificultado su acceso a fuentes de financiacin pblica ya que no se dispone de mecanismos para su tutela y desarrollo. La falta de recursos financieros limita el crecimiento de los laboratorios y el potencial productivo de los mismos. Esto se ve agravado por la falta de estabilidad de los contratos ya existentes. La alta presin asistencial de los profesionales sanitarios limita el tiempo dedicado a la investigacin. La falta de formacin investigadora por parte de las Universidades da lugar a la repeticin o continuacin de estructuras de trabajos ya consolidados en las diferentes lneas, echndose en falta la realizacin de trabajos originales. Existe una elevada carga burocrtica por parte de los investigadores, debido a la ausencia de una estructura slida que contribuya a reducir la carga administrativa, aunque se estn dando los pasos para solventar esta situacin. Ausencia de un sistema de comunicacin interna y transmisin de conocimientos y resultados efectivo dentro del Hospital. La relacin entre el Hospital y la Universidad no est consolidada, por lo que en ocasiones es inaccesible su colaboracin con los grupos ms emergentes del Hospital de Cruces. 4.2. Fortalezas Coordinacin entre la investigacin bsica y clnica dentro del propio Hospital. Existencia de una alta motivacin, a pesar de la falta de tiempo y recursos y en las buenas relaciones a nivel intra e intergrupal, reforzado por un alto nivel de comunicaciones no institucionales.
27

Existe una elevada colaboracin con grupos de investigacin de otros centros mediante la participacin en redes y cibers. La infraestructura del Hospital permite combinar asistencia, docencia e investigacin en el mismo centro. El Hospital de Cruces permite una atraccin de pacientes con patologas complejas gracias al prestigio de la Institucin. 4.3. Amenazas Presencia de otros centros en el entorno prximo con las mismas lneas de trabajo, lo cual crea competencia a la hora de establecer alianzas con las empresas del Parque Tecnolgico de Zamudio. El futuro traslado de la Facultad de Medicina de la Universidad del Pas Vasco al Hospital de Basurto. El escaso porcentaje de financiacin obtenido en concurrencia europea en biomedicina puede acelerar el gap entre el Hospital de Cruces y otros centros sanitarios. El aumento cualitativo y cuantitativo de las fuentes de informacin a los pacientes y sus familiares, as como las mejoras en las infraestructuras (que favorecen la movilidad) podra considerarse una amenaza al favorecer el xodo de los pacientes a otros centros del entorno nacional e internacional antes inaccesibles para ellos. Existencia de una significativa proporcin de comunicaciones orales frente al nmero de publicaciones en revistas cientficas de impacto. 4.4. Oportunidades En muchos servicios del hospital se est detectando la necesidad de un relevo generacional. Por tanto, puede aprovecharse este momento para atraer nuevos jefes de servicio con un perfil investigador, que puedan fomentar la cultura cientfica. Los programas de investigacin en Euskadi son un claro reflejo de la consideracin prioritaria de la salud por parte del Gobierno Vasco (Estrategia Biobasque 2010, etc.). Crecimiento en el nmero de colaboraciones en los ltimos aos y las perspectivas de aumentarlas debido a la existencia de nuevos instrumentos de investigacin cooperativa. En los ltimos aos se ha incrementado el nmero de Fondos, Fundaciones y organismos que conceden ayudas a instituciones como el Hospital de Cruces (Maratn televisivo, Cajas de Ahorro, etc.). El aumento en la formacin de biorregiones o clusters parece tener un impacto positivo en las expectativas de los investigadores en cuanto al desarrollo de su investigacin.
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5. MISIN, VISIN Y VALORES DEL HOSPITAL DE CRUCES
5.1. Misin Desarrollo de un modelo de investigacin de alta relevancia y calidad cientfica, coherente con la actividad asistencial de la Institucin, que conduzca a un liderazgo cientfico-tecnolgico excelente en la investigacin sanitaria y que tenga en cuenta la aparicin de problemas de salud, su mantenimiento y su evolucin, para implementar adecuadamente las estrategias preventivas, curativas y paliativas con mayor soporte cientfico y obtener el mximo beneficio para sus pacientes. 5.2. Visin Ser un referente de la investigacin biosanitaria en su mbito de actuacin, plantear estrategias innovadoras, manteniendo una calidad investigadora ptima. Estar integrada en instituciones de prestigio y acreditarse en el marco de la Poltica Cientfica a nivel estatal e internacional mediante la creacin de alianzas estratgicas con grupos de excelencia de otros centros. Ser un modelo de gestin de investigacin excelente, eficiente y autosuficiente. 5.3. Valores Al igual que la Misin y la Visin, los valores forman parte de las declaraciones fundacionales de una organizacin. Se debe garantizar su aplicacin en el da a da, creando mecanismos institucionales que los sustenten y velando permanentemente por su realizacin. Los valores deben ser coherentes con la filosofa corporativa y el marco institucional global. Los valores en materia de investigacin para el Hospital de Cruces son los siguientes: Liderazgo Innovacin Voluntad de servicio Orientacin al paciente Cooperacin y multidisciplinariedad Bsqueda de la excelencia Reconocimiento profesional Aplicacin, difusin y transmisin del conocimiento
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6. PRIORIZACIN DE LAS LNEAS DE INVESTIGACIN
La priorizacin de las lneas de investigacin se ha realizado distinguiendo entre enfermedades y reas horizontales,en base a los criterios e indicadores ms adecuados en cada caso, y mediante la aplicacin de un modelo de priorizacion definido y validado en un taller participativo con gestores e investigadores del propio centro. A continuacin se resumen la metodologa empleada y el resultado. No obstante, la versin completa de dicho documento se encuentra disponible en la Unidad de Investigacin. Para la priorizacin de enfermedades y problemas de salud se han seleccionado los siguientes criterios e indicadores: Criterio Magnitud Severidad Trascendencia Factibilidad por oferta Oportunidad estratgica del entorno Necesidades de los sistemas de I+D+i Indicador Morbilidad Diagnsticos ms frecuentes Mortalidad APVP Morbilidad percibida Disciplina ISI ofertada Capacidad de creacin de sinergias Grado de adecuacin a las estrategias analizadas
Para la priorizacin de reas horizontales se han seleccionado los siguientes criterios e indicadores: Criterio Magnitud Impacto para el SNS Impacto para el sistema econmico Repercusin en el ciudadano Factibilidad por oferta Oportunidad estratgica del entorno Necesidades de los sistemas de I+D+i Indicador Poblacin beneficiada Mejora de los procesos Fuente de riqueza potencial Mejora calidad y/o cantidad de vida Disciplina ISI ofertada Capacidad de creacin de sinergias Grado de adecuacin a las estrategias analizadas
A cada indicador, de acuerdo a su naturaleza, se le ha asignado una valoracin, obteniendo una puntuacin total que permite priorizar las enfermedades y las reas horizontales. El resultado de la metodologa empleada es el siguiente: 6.1. Priorizacin de enfermedades y problemas de salud Las enfermedades del sistema nervioso y rganos de los sentidos, el cncer, las enfermedades respiratorias y las cardiovasculares son las cuatro primeras reas de la prirozacin.
30
6.2. Priorizacin de las reas horizontales Mediante esta priorizacin se posicionan como reas horizontales principales la Biotecnologa (Biologa Molecular, Genmica, Protemica, Metabolmica, Nanotecnologa); la Investigacin Farmacutica; las Clulas Madre, la Terapia Regenerativa y la Bioingeniera; y el Trasplante.
REAS HORIZONTALES Enfermera Envejecimiento Epidemiologa clnica, Salud Pblica y Servicios de Salud Trasplante TIC (Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin) Biotecnologa (Biologa Molecular, Genmica, Protemica, Metabolmica, Nanotecnologa, etc..) Sistemas seguridad e higiene Investigacin farmacutica Diagnstico por imagen Clulas madre, terapia regenerativa y bioingeniera Bioinformtica y bioprocesos Autoinmunidad Ciruga Anestesia y reanimacin
Criterio A, B, C y D
8 5 11 8 8 12 7 12 10 10 7 8 9 10
Criterio E
0,5 0,5 0,5 1,5 0,5 1,5 0,5 1 0,5 1,5 0,5 1,5 1,5 0,5
Criterio F
1 1 1 1,2 1,2 1,2 1 1,2 1,2 1,2 1,2 1,2 1 1,2
Criterio G
1,2 1,5 2 1,2 2 2 0,75 2 1,125 1,2 0,75 0,5 1,2 0,5
Total Puntuacin
4,8 3,75 11 17,28 9,6 43,2 2,625 28,8 6,75 21,6 3,15 7,2 16,2 3
Rank
10 11 6 4 7 1 14 2 9 3 12 8 5 13
Tras la elaboracin de la priorizacin, se puede elaborar un listado de las enfermedades y las reas horizontales priorizadas para el Hospital de Cruces:
ENFERMEDADES Enfermedades del Sistema Nervioso y los rganos de los sentidos Cncer Enfermedades respiratorias
REAS HORIZONTALES Biotecnologa (Biologa Molecular, Genmica, Protemica, Metabolmica, Nanotecnologa) Investigacin farmacutica Clulas madre, terapia regenerativa y Bioingeniera Trasplante Ciruga Epidemiologa clnica, Salud Pblica y Servicios de Salud TIC (Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin) Autoinmunidad
Enfermedades cardiovasculares Enfermedades musculoesquelticas Enfermedades endocrinas Enfermedades infecciosas y parasitarias Salud maternoinfantil
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7. FORMULACIN ESTRATGICA
Los ejes estratgicos son las principales guas de desarrollo del Hospital para los prximos aos. La formulacin estratgica trata, por tanto, de identificar y actuar sobre aquellos mbitos en los que se ha detectado una necesidad de mejora. Dentro de cada eje se delimitan los objetivos, las lneas estratgicas a seguir y los planes de accin a realizar. 1. Ejes estratgicos (Son las principales guas de desarrollo del hospital para los prximos aos) Objetivos estratgicos 1.1 Lneas estratgicas (cada eje se desarrollar en una o varias lneas en reas clave de desarrollo de la organizacin) 1.1.1 Planes de accin (cada objetivo estratgico se plasmar es un cronograma de realizacin, responsables, recursos)
Concretamente se han definido siete ejes estratgicos: 0. Adecuacin (Transversal): Grado de pertinencia y coherencia de la investigacin promovida y realizada en el Hospital de Cruces con las prioridades identificadas de acuerdo a las necesidades de salud de la poblacin vasca, las necesidades del Sistema de I+D+i y del propio Hospital, y a las necesidades de los investigadores vascos. 1. Gestin y organizacin de la actividad: Consolidar una eficiente estructura de gestin de la investigacin que posibilite una utilizacin adecuada y eficiente de los recursos para el desarrollo de la investigacin como producto final del Hospital. 2. Recursos Humanos: Fomentar la investigacin en el Hospital de Cruces, potenciando los grupos multidisciplinares, y promoviendo un plan de desarrollo y de carrera profesional. 3. Evaluacin y calidad: Asegurar la calidad cientfica de la investigacin de acuerdo a los recursos utilizados y a los conocimientos existentes con el objeto de consolidar y fomentar una buena calidad investigadora. 4. Innovacin y difusin: Comunicacin activa y transferencia y difusin de los resultados de investigacin con el sector empresarial y la propia institucin, con el objeto de desarrollar, por un lado, la mejora del proceso asistencial, y por otro, empleo y riqueza.
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5. Relaciones y alianzas: Fomentar la entrada del Hospital de Cruces en convenios de colaboracin con otros centros y empresas estatales o de otros pases, para facilitar la movilidad geogrfica de los cientficos y la generacin conjunta de resultados. 6. Infraestructuras: Mejorar el uso de infraestructuras, distribucin de espacios y equipamiento utilizado por los profesionales del Hospital, y evaluar las necesidades de espacio dedicado a la investigacin.
Eje Estratgico Transversal: Adecuacin

Lneas estratgicas 0.1: Diseo y aplicacin de un proyecto cientfico cooperativo para la investigacin en el hospital de Cruces - Objetivo: Elaborar un Proyecto Cientfico Cooperativo para el Hospital Cruces 0.2: Desarrollo del grado de pertinencia y coherencia de la investigacin promovida y realizada en el Hospital de Cruces con las prioridades identificadas de acuerdo a necesidades de salud de la poblacin vasca, necesidades del Sistema de I+D+i y del propio Hospital y Necesidades de los investigadores del Hospital de Cruces - Objetivo: Priorizacin de las lneas de investigacin del Hospital Planes de Accin 0.1.1. Plan de elaboracin del Proyecto Cientfico Cooperativo
0.2.1. Plan de Priorizacin de lneas de investigacin
0.1.1. PLAN DE ELABORACIN DEL PROYECTO CIENTFICO COOPERATIVO
Lnea estratgica 1.1 Diseo y aplicacin de un proyecto cientfico cooperativo en el hospital de Cruces
Objetivo
Organizar y estructurar la investigacin del Hospital
mbito de aplicacin
Hospital
Responsable
Unidad de investigacin
Acciones a realizar
Participantes
1 2
Fecha de realizacin
Crear un modelo comn para todos los grupos de investigacin que incluya:
yObjetivos estratgicos yJustificacin reas de investigacin yDesarrollo de reas de investigacin yRecursos financieros
Septiembrediciembre 2008
Responsables de grupos
33
0.2.1. PLAN DE PRIORIZACIN DE LNEAS DE INVESTIGACIN
Lnea estratgica 1.2 Desarrollo del grado de pertinencia y coherencia de la investigacin promovida y realizada en el hospital de Cruces
Objetivo
Organizar y estructurar la investigacin del Hospital
mbito de aplicacin
Responsable
Acciones a realizar
Participantes
1 2 3
Fecha de realizacin Septiembre 2008
Establecer la base a partir de la que se establezcan los criterios de priorizacin de las reas en investigacin
Definir los indicadores para computar dichos criterios
Septiembre 2008
Definir un modelo de priorizacin y realizar un taller de expertos para la decisin final
Septiembre 2008
Gerencia
Responsables de grupos
Eje Estratgico 1: Gestin y organizacin de la actividad

Lneas estratgicas 1.1: Generacin de un modelo organizativo slido en el Hospital de Cruces para los prximos 5 aos - Objetivo: Consolidar una eficiente estructura de gestin de la investigacin 1.2: Desarrollo de una cartera de servicios para la investigacin y creacin de un modelo de gestin de ensayos clnicos - Objetivo: Mejorar la gestin y el servicio para la Unidad de investigacin Planes de Accin 1.1.1. Plan de rediseo del organigrama de la investigacin 1.1.2. Plan de definicin de grupos
1.2.1. Plan de desarrollo de una cartera de servicios de la unidad de investigacin
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1.1.1. PLAN DE REDISEO DEL ORGANIGRAMA DE LA INVESTIGACIN
Lnea estratgica 1.1 Generacin de un modelo organizativo slido en el Hospital de Cruces para los prximos 5 aos
Objetivo
Redisear la organizacin de la investigacin en el Hospital de Cruces
mbito de aplicacin
Hospital de Cruces
Responsable
Acciones a realizar
1 Analizar la estructura organizativa actual de la investigacin cientfica as como las necesidades de los investigadores y del Hospital en este sentido, detectando carencias y/o inadecuaciones 2 En base al anlisis anterior, redisear la estructura organizativa de la investigacin definiendo las reas, los perfiles requeridos y las funciones especficas de cada profesional 3 Analizar la gestin de las infraestructuras y en base a ello, redisear dicha gestin optimizando el uso y mantenimiento de las infraestructuras
Participantes
1 2 3
Fecha de realizacin
Enero-marzo 2009
Enero-marzo 2009
Enero-marzo 2009 Enero-marzo 2009
Estructurar la informacin relativa al rea de investigacin Gerencia 2 Unidad de investigacin 3 Investigadores principales
1.1.2. PLAN DE DEFINICIN DE GRUPOS
Lnea estratgica 1.1 Generacin de un modelo organizativo slido en el Hospital de Cruces para los prximos 5 aos
Objetivo
Definicin de criterios para la composicin de grupos de investigacin
mbito de aplicacin
Hospital de Cruces
Responsable
Acciones a realizar
1 Definir las reas de investigacin y los grupos que forman parte de cada una de ellas asignando un responsable de cada grupo
Participantes
1 2 3
Fecha de realizacin Enero-marzo 2009
En base al anlisis anterior, reestructurar los grupos y las reas segn dispone la normativa del Instituto de Salud Carlos III.
Enero-marzo 2009 Enero-marzo 2009
Definir los criterios de composicin de grupos: yDeterminar el nivel de captacin de fondos (financiacin), nmero de proyectos, organismo financiador, etc yDeterminar la capacidad de gestin de los IP para cada una de las reas priorizadas Mantener esta definicin durante un periodo mnimo de 5 aos, y evaluar la configuracin de los mismos peridicamente 1 Unidad de investigacin 2 Investigadores principales 3 Responsables de los grupos de investigacin
Enero-marzo 2009
35

1.2.1. PLAN DE DESARROLLO DE UNA CARTERA DE SERVICIOS DE LA UNIDAD DE INVESTIGACIN
Lnea estratgica 1.2 Desarrollo de una cartera de servicios y de un modelo de gestin de ensayos clnicos de la unidad de investigacin
Objetivo
Mejorar la atencin al investigador a travs de organismos especializados en ello.
mbito de aplicacin
Hospital de Cruces
Responsable
Acciones a realizar
1 Definir un modelo de gestin de ensayos clnicos
Participantes
1 2 3
Fecha de realizacin Enero-junio 2010
Identificar los servicios que oferta Bioef e identificar las necesidades que no se encuentran cubiertas por ste
Enero-junio 2010 Enero-junio 2010 Enero-junio 2010
Determinar los servicios candidatos a presentar una duplicidad (Bioef-Hospital de Cruces) para mejorar la atencin a la investigacin
Fomentar la OTRI (Oficina de Transferencia de Resultados) como organismo gestor de la difusin, transferencia y traslacin de los resultados en investigacin
Investigadores principales
Responsables de los grupos de investigacin
Eje Estratgico 2: Recursos Humanos

Lneas estratgicas 2.1: Potenciacin de la insercin y establecimiento de la carrera investigadora mediante el desarrollo de una carrera profesional - Objetivo: Redimensionar la carrera investigadora hacia una profesin estable y de prestigio 2.2: Fomento del crecimiento y consolidacin de los grupos emergentes en el Hospital de Cruces - Objetivo: Potenciar la escalada de grupos emergentes hacia futuros grupos pertenecientes al Instituto de Investigacin Sanitaria (IIS) 2.3: Establecimiento de una formacin cientfica para los investigadores y personal de apoyo, asegurando un buen desarrollo e implantacin de la investigacin - Objetivo: Promover el desarrollo profesional e identificar y reconocer al mdico investigador Planes de Accin 2.1.1. Plan de desarrollo de la carrera profesional
2.2.1. Plan de apoyo a grupos emergentes
2.3.1. Plan de formacin profesional
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2.1.1. PLAN DE DESARROLLO DE LA CARRERA PROFESIONAL
Lnea estratgica 2.1 Potenciacin de la insercin y establecimiento de una carrera investigadora mediante el desarrollo de una carrera profesional
Objetivo
Incrementar la masa crtica de profesionales sanitarios con actividad investigadora
mbito de aplicacin
Hospital
Responsable
Gerencia y Unidad de investigacin
Acciones a realizar
1 Establecer mecanismos de captacin y fidelizacin orientados hacia: investigadores en los niveles tempranos de formacin y postgrado, fundamentalmente de mdicos cientficos lneas prioritarias en las que exista mayor carencia o se considere estratgica Fomentar la intensificacin de la actividad asistencial incrementando la actividad investigadora de profesionales sanitarios lderes en reas de investigacin prioritarias Identificar programas, ayudas y subvenciones internacionales, nacionales y regionales dirigidas a la incorporacin de personal investigador Desarrollar programas peridicos de estabilizacin laboral de investigadores y personal tcnico de apoyo a la investigacin en el Hospital de Cruces
Participantes Participantes
1 2
Fecha de realizacin Juniodiciembre 2010 Juniodiciembre 2010 Juniodiciembre 2010 Juniodiciembre 2010 Juniodiciembre 2010
Incorporar el perfil de investigador en los procesos de seleccin del personal Gerencia 2 Unidad de Investigacin
2.2.1. PLAN DE APOYO A GRUPOS EMERGENTES
Lnea estratgica 2.2 Fomento del crecimiento y consolidacin de los grupos emergentes en el hospital de Cruces
Objetivo
Desarrollar un plan de accin y tutela para los grupos emergentes
mbito de aplicacin
Responsable
Acciones a realizar
1 2 Definir grupo emergente y determinar los criterios de inclusin, especificando los requisitos a cumplir para poder formar parte del Plan. Establecer el plan de tutela para fomentar la actividad investigadora de los grupos emergentes
y Asesoramiento metodolgico ySoporte en la redaccin del proyecto cientfico y Apoyo econmico para la difusin de los resultados obtenidos por los grupos
Participantes
1 2
Fecha de realizacin Septiembre 2008
emergentes
y Deteccin de oportunidades de colaboracin con otros grupos
Establecer mecanismos de seguimiento pormenorizado de la actividad cientfica de los grupos y presentar informes a la Unidad de Investigacin que reflejen la evolucin de estos grupos.
y Deteccin de elementos que impidan una correcta evolucin de los grupos y Propuesta de solucin a los problemas detectados
Gerencia
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2.3.1. PLAN DE FORMACIN PROFESIONAL
Lnea estratgica 2.3 Establecimiento de una formacin cientfica para investigadores y personal de apoyo asegurando buen desarrollo e implantacin de la investigacin
Objetivo
Promover el desarrollo profesional e identificar y reconocer al mdico investigador
mbito de aplicacin
Hospital
Responsable
Unidad de de Docencia
Acciones a realizar
1 Definicin de los objetivos generales y especficos del programa de forma que permita atraer a especialistas sanitarios al mbito investigador
Participantes
1 2 3
Fecha de realizacin Septiembrediciembre 2008 Septiembrediciembre 2008 Septiembrediciembre 2008 Septiembrediciembre 2008 Septiembrediciembre 2008
Discriminacin del personal al que va dirigido y criterios de seleccin de los participantes y de los profesores Definicin de la metodologa docente, de los contenidos tericos y prcticos y de los mecanismos de evaluacin del programa Planificacin del calendario de acciones formativas en base a disponibilidad de salas y recursos. Coordinacin con otras actividades de formacin del Hospital Comunicacin a todo el personal del hospital de la programacin anual durante el primer trimestre del ao a travs de canales de comunicacin eficientes (nmero de plazas, personal al que se dirige). Realizacin y tramitacin de solicitudes
Docencia
Eje Estratgico 3: Evaluacin y calidad

Lneas estratgicas 3.1: Establecimiento de la evaluacin objetiva e independiente de la actividad de la investigacin y de sus resultados - Objetivo: Examinar la calidad de la investigacin en el hospital de Cruces 3.2: Constitucin de unas pautas de actuacin as como una planificacin de personal y recursos que permitan evaluar la calidad de la investigacin - Objetivo: Establecer patrones que permitan evaluar peridicamente la situacin de la investigacin para optimizar su desarrollo Planes de Accin 3.1.1. Plan de evaluacin
3.2.1. Plan de Calidad
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3.1.1. PLAN DE EVALUACIN
Lnea estratgica 3.1 Establecimiento de la evaluacin objetiva e independiente de la actividad de la investigacin y sus resultados
Objetivo
Potenciar la evaluacin objetiva e independiente de la actividad de investigacin y su resultado
mbito de aplicacin
Responsable
Unidad de Investigacin
Acciones a realizar
1 Definir los ejes de la evaluacin (Recursos, procesos, de aplicabilidad de los resultados ) Definir los objetivos de la evaluacin para cada eje incluyendo los responsables, mecanismos de medida y periodicidad: Eje Recursos: Nivel de cualificacin del personal de apoyo, disposicin de su espacio, Eje de Procesos: Capacidad de formacin del personal, grado de difusin de resultados, Eje Resultados: Impacto de los resultados sobre la prctica clnica, impacto econmico, consolidacin de grupos investigadores, promocin internacional,
Participantes
1 2
Fecha de realizacin Marzo-junio 2009
Marzo-junio 2009
Evaluar peridicamente de las actividades de los grupos en funcin de los recursos invertidos.
Marzo-junio 2009
3.2.1. PLAN DE CALIDAD
Lnea estratgica 3.2 Constitucin de unas pautas de actuacin as como una planificacin del personal y recursos que permitan evaluar la calidad de investigacin
Objetivos
Constituir un compromiso adoptado por el personal cientfico del Hospital en materia de calidad e integridad de la investigacin reas de Investigacin
mbito de aplicacin
Responsable
Unidad de Calidad
Acciones a realizar
1 Definir y desarrollar el cdigo de buenas prcticas investigadoras incluyendo: Valores de los investigadores Supervisin del personal en formacin y su formacin Prcticas ticas Planificacin y realizacin de la investigacin Comunicacin de los resultados Derechos de propiedad intelectual y de explotacin comercial de los resultados Definir un observatorio de buenas prcticas investigadoras 2 Registrar la gestin de acciones preventivas y correctivas en la investigacin para identificar las no conformidades, analizar sus causas y realizar un tratamiento de ambas: Durante las actividades ordinarias de la Unidad de investigacin Durante las actividades de control y mejora Durante la revisin del plan de calidad
Participantes
1 2 3
Fecha de realizacin
Gerencia
Unidad de calidad
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Eje Estratgico 4: Innovacin y difusin
Lneas estratgicas 4.1: Establecimiento de un canal de comunicacin entre los investigadores, permitiendo un mayor conocimiento y rendimiento de la investigacin en el Hospital de Cruces - Objetivo: Mejorar la fluidez en la comunicacin entre los investigadores y personal de apoyo de la investigacin 4.2: Fomento de la difusin de los resultados de la investigacin a la sociedad civil fomentando el dilogo innovacin-sociedad con el entorno cientfico, empresarial y con los propios profesionales del hospital - Objetivo: Reforzar la cultura de innovacin como actividad inseparable a la actividad asistencial 4.3: Promocin de la traslacin de resultados de la investigacin dentro del hospital a la prctica clnica habitual del Hospital de Cruces - Objetivo: Afianzar la investigacin como herramienta para la prctica clnica 4.4: Fomento de la cultura empresarial entre los investigadores, mediante el establecimiento de patentes, spin-offs, etc. - Objetivo: Aplicar la investigacin en el mercado empresarial Planes de Accin 4.1.1. Plan de Comunicacin
4.2.1. Plan de Difusin de resultados
4.3.1. Plan de Traslacin de resultados
4.4.1. Plan de Transferencia de resultados
4.1.1. PLAN DE COMUNICACIN

Lnea estratgica 4.1 Establecimiento de un canal de comunicacin entre los investigadores, permitiendo un mayor conocimiento y rendimiento de la investigacin
Objetivo
Reforzar las relaciones entre los grupos de investigacin as como el conocimiento y prcticas realizadas por cada uno de ellos Unidad de Investigacin y Gerencia
mbito de aplicacin
Hospital
Responsable
Acciones a realizar
1 Desarrollar seminarios entre los diferentes grupos pertenecientes a las mismas reas. Desarrollo de talleres, jornadas, etc, entre grupos facilitando el intercambio de 2 informacin y fomentado buenas relaciones conocimiento entre los grupos
Participantes 2 3 4 5
Fecha de realizacin Enero-marzo 2011 Enero-marzo 2011 Enero-marzo 2011
Desarrollar una campaa promoviendo la comunicacin interna a travs de la intranet Desarrollar una lnea de la intranet especializada en la unidad de investigacin que contenga las ltimas noticias internas, novedades, convocatorias de seminarios y jornadas, Unidad de Transferencia de resultados, etc.
Enero-marzo 2011
U. investigacin
IPs
Gerencia
U. informtica
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4.2.1. PLAN DE DIFUSIN DE RESULTADOS
Lnea estratgica 4.2 Fomento de la difusin de resultados de investigacin a la sociedad civil, entorno cientfico, empresarial y a los propios profesionales del hospital
Objetivo
Resaltar la presencia e importancia de la investigacin dentro del marco sanitario Subdireccin de comunicacin y Unidad de investigacin
2 3
mbito de aplicacin
Hospital, tejido empresarial y sociedad
Responsable
Acciones a realizar
1 Difundir peridicamente los resultados de investigacin en medios de comunicacin generales y expertos (Diario Mdico, revistas cientficas, prensa diaria, televisin, ) Difundir y cuantificar la calidad de las revistas cientficas en las que se ha publicado, los congresos asistidos, etc. 3 Organizar foros Hospital-Empresa-Parque tecnolgico fomentando la difusin de resultados al tejido empresarial y tecnolgico
Participantes
1
Fecha de realizacin Enero-junio 2011 Enero-junio 2011 Enero-junio 2011 Enero-junio 2011 Enero-junio 2011
Desarrollar un boletn bimensual de investigacin en el peridico informativo del Hospital indicando los avances del rea de investigacin
Convocar sesiones/charlas mensuales impartidas por invitados de otros centros, reas, etc. o por los propios investigadores del hospital de Cruces Gerencia Subdireccin de comunicacin Unidad de investigacin
4.3.1. PLAN DE TRASLACIN DE RESULTADOS
Lnea estratgica 4.3 Promocin de la traslacin de resultados de la investigacin dentro del hospital a la prctica clnica habitual del hospital
Objetivo
Fomentar la traslacin de resultados en investigacin y su relevancia para la carrera investigadora
mbito de aplicacin
Hospital, tejido empresarial y sociedad
Responsable
Acciones a realizar
Participantes
1 2
Fecha de realizacin Julio-diciembre 2011 Julio-diciembre 2011
Registrar y aplicar los resultados traslacionales de la investigacin a la prctica clnica habitual
Crear un registro donde se apunte activamente si los cambios en la prctica clnica habitual del Hospital son debidos a resultados de la investigacin
Promocionar la traslacin de resultados en la carrera profesional del investigador (programa de mritos, ayudas para su implantacin, etc.)
Julio-diciembre 2011
Difundir en el rea cientfica la relevancia de la traslacin de los resultados como parte de la actividad investigadora
Julio-diciembre 2011
Gerencia
41
4.4.1. PLAN DE TRANSFERENCIA DE RESULTADOS

Lnea estratgica 4.4 Fomento de la cultura empresarial entre los investigadores mediante el establecimiento de patentes, spin-offs, etc.
Objetivo
Fomentar la aplicacin de los resultados de la investigacin en el entorno empresarial
mbito de aplicacin
Hospital y tejido empresarial
Responsable
Acciones a realizar
1 Realizar un anlisis interno de los mecanismos de difusin externa actuales:
Participantes
1 2 3
Fecha de realizacin
yAnlisis de los canales existentes. Deteccin de deficiencias yPapel de los responsables de la comunicacin yDeteccin de expectativas de los diferentes sectores del hospital sobre el desarrollo
de un spin-off
Enero-junio 2012
Organizacin de un grupo de trabajo para la propuesta de nuevas acciones y cambios o mejoras en las existentes, as como en la evaluacin de la explotacin comercial de los resultados
Enero-junio 2012 Enero-junio 2012 Enero-junio 2012
Desarrollo de foros o reuniones peridicas en los que puedan presentarse las ltimas novedades de la investigacin
Medicin del impacto generado por las acciones de la comunicacin e identificacin de las nuevas necesidades. Evaluacin peridica de la percepcin de los profesionales
Gerencia
Subdireccin de comunicacin
Eje Estratgico 5: Relaciones y alianzas

Lneas estratgicas 5.1: Definicin de una poltica de alianzas atractiva, que permita incorporar a otros actores: modelo de alianza, centros susceptibles de alianzas, objetivos econmicos, cientficos y estratgicos, etc. - Objetivo: Fomentar el crecimiento y desarrollo de la investigacin en el Hospital de Cruces 5.2: Establecimiento de una estrategia de entrada de grupos para su incorporacin al futuro Instituto de Investigacin Sanitaria - Objetivo: Consolidar la alianza estratgica con otros grupos de investigacin externos para la futura acreditacin como IIS Planes de Accin 5.1.1. Plan de alianzas
5.2.1. Plan de relaciones y bsqueda de socios
42

5.1.1. PLAN DE ALIANZAS
Lnea estratgica 5.1 Definicin de una poltica de alianzas atractiva, que permita incorporar a otros actores: modelo de alianza, centros susceptibles de alianzas, objetivos econmicos, cientficos y estratgicos, etc.
Objetivo
Desarrollar nuevas alianzas y relaciones que consoliden y aumenten la investigacin en el hospital de Cruces
mbito de aplicacin
Hospital
Responsable
Gerencia
Acciones a realizar
1 De acuerdo a la visin, misin y valores definidos, valorar el modelo de alianzas que mejor se adecue al hospital de Cruces
Participantes
1 2
Fecha de realizacin Enero-junio 2009 Enero-junio 2009 Enero-junio 2009 Enero-junio 2009
Realizar un benchmarking de centros y grupos referentes en investigacin internacionales y nacionales para analizar los posibles modelos de alianzas entre el hospital e institutos, parques tecnolgicos, universidad
Realizar nuevos convenios con aquellos centros que se adapten a las necesidades del hospital, y favorezcan el desarrollo de proyectos en comn
Definir y llevar a la prctica, tanto en los nuevos convenios como en los ya establecidos, las acciones y proyectos que se van a desarrollar conjuntamente para cada una de las partes
Gerencia
5.2.1. PLAN DE RELACIONES Y BSQUEDA DE SOCIOS
Lnea estratgica 5.2 Establecimiento de una estrategia de entrada de nuevos grupos para su incorporacin al futuro Instituto de Investigacin Sanitaria
Objetivo
Fomentar alianzas intergrupales para la acreditacin del Instituto de Investigacin Sanitaria (IIS)
mbito de aplicacin
Hospital
Responsable
Acciones a realizar
Analizar las diferentes entidades implicadas en la investigacin existentes: europeas, nacionales, autonmicas y privadas, as como las necesidades de los investigadores de nuevos grupos o lneas 2 Establecer un criterio de entrada para los nuevos grupos de acuerdo con los valores del centro
Participantes
1 2
Fecha de realizacin Marzoseptiembre 2009
Marzoseptiembre 2009
Facilitar la incorporacin a los nuevos grupos mediante realizacin de jornadas de gestin y seminarios entre los diferentes componentes de cada grupo de investigacin
Realizar evaluaciones de seguimiento de la cooperacin entre los diferentes grupos
Gerencia
43
Eje Estratgico 6: Infraestructuras

Lneas estratgicas 6.1: Establecimiento de una supervisin de las infraestructuras, de su utilizacin y del avance de la tecnologa asociada, as como de las necesidades de espacios dedicados a la investigacin - Objetivo: Optimizar las infraestructuras de investigacin, su gestin, espacios y utilizacin 6.2: Dimensin de la oportunidad de la captacin de fondos con el fin de construir un centro de investigacin cercano al Hospital - Objetivo: Obtener un nuevo centro de investigacin prximo al Hospital de Cruces Planes de Accin 6.1.1. Plan de Infraestructuras
6.2.1. Plan de ampliacin de espacios de I+D
6.1.1. PLAN DE INFRAESTRUCTURAS
Lnea estratgica 6.1 Establecimiento de una supervisin de las infraestructuras, de su utilizacin y del avance de la tecnologa asociada, as como las necesidades de espacios dedicados a la investigacin
Objetivo
Fomentar alianzas intergrupales para la acreditacin del Instituto de Investigacin Sanitaria (IIS)
mbito de aplicacin
Responsable
Acciones a realizar
Analizar espacios e infraestructuras actuales en la unidad de investigacin e identificar principales carencias y necesidades 2 Analizar los procedimientos de gestin de los espacios y recursos actuales para detectar los principales problemas y deficiencias 3
Participantes
1 2
Fecha de realizacin Junio-septiembre 2009 Junio-septiembre 2009 Junio-septiembre 2009
En base a los anlisis anteriores, elaborar una planificacin de uso y mantenimiento
Establecer convenios con el parque y la universidad para explotar las infraestructuras de todos ellos de manera complementaria y coordinada
Junio-septiembre 2009 Junio-septiembre 2009
Evaluar posibles fuentes de financiacin para la ampliacin y /o renovacin de las infraestructuras
Servicio de mantenimiento
44

6.2.1. PLAN DE AMPLIACIN DE ESPACIOS DE I+D
Lnea estratgica 6.2 Dimensin de la oportunidad de la captacin de fondos con el fin de construir un centro de investigacin cercano al hospital
Objetivo
Crear un espacio fsico cercano al hospital de Cruces destinado a actividades de investigacin
mbito de aplicacin
Hospital
Responsable
Acciones a realizar
Evaluar los servicios y posibles usuarios del centro con el fin de prever los espacios y acondicionamientos necesarios, as como las necesidades a cubrir en el futuro por el centro de investigacin 2 Iniciar una hoja de ruta para la inclusin del hospital de Cruces en el Parque Tecnolgico de Bizkaia (establecer convenios, acuerdos, alianzas, ) 3
Participantes
1 2 3
Fecha de realizacin Sep 2009 marzo 2010
Sep 2009 marzo 2010
Analizar la financiacin (convocatorias especiales, ayudas a la investigacin, alianzas empresariales, etc.):
y y y y y y
1 Gerencia
Internacional Europea Autonmica Provincial Municipal Privada 2 Unidad de investigacin 3 Direccin Gestin Econmica
Sep 2009 marzo 2010
7.1. Desarrollo de Planes de Accin especificos 7.1.a) Priorizacin de la investigacin El desarrollo del Plan 0.2.1. Plan de Priorizacin de Lneas de Investigacin ha sido descrito previamente, en el apartado 6 de este Resumen Ejecutivo. En este Plan se han definido aquellas enfermedades y reas horizontales priorizadas para el Hospital de Cruces. 7.1.b) Plan de Apoyo a Grupos Emergentes Definido en el Plan 2.2.1, el Plan de Apoyo a Grupos Emergentes es una de las principales herramientas para el fomento del desarrollo de los investigadores jvenes con gran capacidad de progreso. El principal mecanismo de incorporacin de nuevos grupos de investigacin en el Hospital de Cruces es el desarrollo de sus propios investigadores, por lo que la existencia de un Plan de Apoyo a Grupos Emergentes que tutele su progresin es crtico para potenciar la investigacin del hospital. Este Plan de Apoyo ha sido elaborado con unos objetivos claramente definidos: Afrontar con seguridad el crecimiento del hospital atrayendo y apoyando a la masa crtica investigadora que lo sostenga.
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Potenciar la actividad investigadora iniciada en los grupos de investigacin emergentes aumentando el nmero de lneas de investigacin con una fuente de financiacin estable. Fomentar la calidad y la relevancia de la labor de la investigacin. Favorecer la colaboracin entre grupos investigadores del propio hospital o de su entorno. Aumentar la calidad y produccin de las lneas de investigacin consideradas prioritarias para el hospital. Como queda definido en el documento que desarrolla dicho Plan, se identifican una serie de actuaciones de tutela a grupos emergentes con el fin de fomentar su crecimiento y consolidacin como investigadores con gran capacidad de produccin y captacin de recursos. 1. Apoyo a la captacin de recursos: a. Ayuda a la bsqueda de convocatorias b. Presentacin de convocatorias especficas 2. Apoyo al desarrollo de la investigacin: a. Anlisis de viabilidad de los proyectos planteados b. Apoyo en la redaccin de las memorias de los proyectos c. Supervisin de protocolos
d. Apoyo en la redaccin de objetivos y seguimiento de los mismos e. Cursos de formacin en investigacin f. Acciones de intensificacin de la investigacin
3. Apoyo en la colaboracin con otros grupos de investigacin: a. Imparticin de seminarios interdepartamentales b. Deteccin de oportunidades de colaboracin c. Estancias de investigadores de prestigio en el Hospital de Cruces y estancias en otros centros 4. Apoyo en la difusin de resultados de investigacin 7.1.c) Plan de Formacin profesional Definido en el Plan 2.3.1, el Plan de Formacin es la herramienta bsica que permite avanzar en el objetivo esencial de mejorar las unidades y servicios del Hospital de Cruces, incrementando la eficiencia y eficacia, tanto a nivel investigador como asistencial.
46

En el desarrollo de este Plan de Accin se ha llevado a cabo un anlisis de necesidades, centrado en las necesidades del personal del Hospital de Cruces, del sistema de I+D+i, y del Sistema Nacional de Salud. Tras definir los mecanismos de coordinacin, se ha detallado la oferta formativa ofrecida por el Hospital de Cruces a los dos niveles siguientes: Oferta formativa de pre-grado. Oferta formativa de post-grado, que incluye la formacin de tercer ciclo, la formacin sanitaria especializada y la formacin continuada. Finalmente, se han detallado los mecanismos de evaluacin del Plan y la gestin interna del mismo. 7.1.d) Plan de Calidad El Plan de Calidad se encuentra definido en el Plan 3.2.1 del Plan Estratgico del Hospital de Cruces. El objetivo del Plan de Calidad es ofrecer al Hospital de Cruces una documentacin comn para todos los profesionales, compartida y respetada, que recoja las normas de actuacin y principios ticos relativos a la actividad investigadora desarrollada en el hospital, incluyendo la planificacin, el desarrollo, el registro y la comunicacin de la actividad investigadora. Este Plan define y ampla los siguientes aspectos: La poltica de calidad del Hospital en materia de investigacin. La gua de buena prctica cientfica a la cual deben acogerse la totalidad de los profesionales del Hospital de Cruces para poder mantener un elevado nivel de excelencia cientfica. El Plan de mejora en materia de investigacin del Hospital, el cual se basa en la planificacin estratgica recogida en el anlisis DAFO realizado, as como en sus ejes y lneas estratgicas de accin para los prximos aos. Dicho Plan recoge las acciones de mejora del Hospital, as como su sistema de evaluacin y el proceso de las no conformidades. 7.1.e) Proyecto Cientfico Cooperativo Actualmente, el Hospital de Cruces se encuentra inmerso en la elaboracin del Proyecto Cientfico Cooperativo (PCC) de sus grupos de investigacin. Para cada uno de los grupos que conforman la estructura de investigacin del Hospital de Cruces, se ha facilitado un gua para la elaboracin del PCC, en el que se enumeran los siguientes aspectos: Antecedentes y justificacin
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Objetivos cientficos Hiptesis Metodologa Actuaciones a desarrollar (proyectos) Relaciones de investigacin bsico-clnica-salud pblica Contribucin al desarrollo del SNS Evaluacin Plan de difusin
7.2. Cronograma de actuacin
Para la puesta en marcha de los diferentes Planes de Accin identificados y definidos previamente, se ha elaborado un cronograma de actuacin, que recoge los perodos de desarrollo de los diferentes planes. Dicho cronograma ha sido elaborado en base a la importancia estratgica de cada uno de los Planes.
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Plan Estratgico de Investigacin Hospital de Cruces 2009-2013

PLAN ESTRATGICO DE INVESTIGACIN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES NDICE

1. INTRODUCCIN Y METODOLOGA ............................................................ 2 2. ANLISIS DEL ENTORNO............................................................................ 5

3. ANLISIS INTERNO ................................................................................... 14

4. ANLISIS DAFO ......................................................................................... 27

5. MISIN, VISIN Y VALORES DEL HOSPITAL DE CRUCES.................... 29

6. PRIORIZACIN DE LAS LNEAS DE INVESTIGACIN ............................ 30

7. FORMULACIN ESTRATGICA ................................................................ 32

PLAN ESTRATGICO DE INVESTIGACIN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES

PLAN ESTRATGICO DE INVESTIGACIN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES

BIOBASQUE Da. Marian Ibarrondo, Directora de Innovacin del Parque

PLAN ESTRATGICO DE INVESTIGACIN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES

PLAN ESTRATGICO DE INVESTIGACIN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES

NECESIDADES DEL SISTEMA

Salud Alimentacin, agricultura y biotecnologa

y Tecnologas de la informacin y comunicacin

y Energa y Medio Ambiente y Transporte y Ciencias sociales y humanidades y Seguridad y espacio

Optimizacin de la prestacin de asistencia sanitaria a los ciudadanos europeos

PLAN ESTRATGICO DE INVESTIGACIN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES

PLAN ESTRATGICO DE INVESTIGACIN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES

Los objetivos especficos a alcanzar son:

Los objetivos especficos a alcanzar son:

PLAN ESTRATGICO DE INVESTIGACIN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES

PLAN ESTRATGICO DE INVESTIGACIN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES

Plan de Salud 2002-2010 para Euskadi

Plan de Ciencia, Tecnologa e Innovacin 2010

Programas de Investigacin en Euskadi

Estrategia BioBasque 2010

Grupos de actuacin especial

Plan de Salud 2002-2010

Desigualdades sociales de sanidad

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PLAN ESTRATGICO DE INVESTIGACIN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES

PLAN ESTRATGICO DE INVESTIGACIN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES

PLAN ESTRATGICO DE INVESTIGACIN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES

PLAN ESTRATGICO DE INVESTIGACIN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES

Cadena de valor de la investigacin Recursos Procesos Resultados

Patentes Produccin Cientfica

Nmero de investigadores por servicio

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Masa crtica central del futuro Instituto

TRES REQUISITOS CUMPLIDOS

Masa crtica emergente

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Financiacin obtenida por concepto

Financiacin obtenida por servicio

1.000.000 750.000 500.000 250.000 0

Pediatra incluye Pediat-Neonat, Pediat-Neonat-Unidad, Pediat-Metab, Pediat-OncolUnidad, Pediat-Endocrin-Unidad, Pediat-Resp-Unidad y Pediat-UCIP.

PLAN ESTRATGICO DE INVESTIGACIN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES

UNIDAD DE INVESTIGACIN REA DE GESTIN Y COORDINACIN

PLAN ESTRATGICO DE INVESTIGACIN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES

REUMATOLOGA MEDICINA INTERNA

EPIDEMIOLOGA CLNICA TERAPIA CELULAR

BIOQUMICA CLNICA ONCOLOGA

E. MONOGNICAS DE ORIGEN ENDOCRINO

E. METABLICAS, AUTOINMUNES Y RARAS GINECOLOGA Y REPRODUCCIN HUMANA ENFERMEDADES INFECCIOSAS

PSIQUIATRA ANESTESIA Y REANIMACIN

GASTROENTEROLOGA INMUNOGENTICA INMUNOLOGA CELULAR

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Distribucin anual de los proyectos (2003-2007)

0 2003 2004 2005 2006 2007

Anestesia y reanimacin 2% Neumologa 3%

Bioqumica clnica 9% Neurologa 10% Oncologa 15% Endocrino 17%

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