Está en la página 1de 6

1

TERMINOLOGA DEL ANLISIS ESTRUCTURAL.

GLOSARIO Actores sociales: Son los distintos colectivos sociales que intervienen o tienen la posibilidad de hacerlo en una decisin de futuro y, por tanto, pueden resultar afectados por las decisiones. Mojica Sastoque, aporta una taxonoma que abarca cuatro grandes familias: 1 Estado, medios de produccin, comunidad cientfica y comunidad civil. Amenaza: Es un factor de cambio que representa un peligro latente, bien en el presente o en el futuro. Es igualmente un agente que se anticipa puede tener efectos adversos sobre la estructura o sistema analizado. Anlisis estructural: Este mtodo nace influido por la corriente del estructural-funcionalista. Es, adems, una herramienta para la reflexin colectiva, que nos brinda la posibilidad de describir un sistema mediante una matriz que relaciona todos sus elementos constitutivos, denominados variables, desde una perspectiva tanto diacrnica como sincrnica. Este anlisis se efecta por un colectivo de actores, expertos y/o decisores en torno a un tpico determinado. 2 La utilidad fundamental del Anlisis estructural es promover la reflexin colectiva sobre los aspectos contra-intuitivos de un sistema. Sin embargo, sus resultados no deben siempre ser tomados tal cual, pues nunca habr una lectura oficial, debido a que en su aplicacin media la subjetividad del grupo que ha realizado la conjetura. De lo anterior, se desprende tambin su principal limitante: su carcter subjetivo que va desde la identificacin de las variables, as como las relaciones que producen entre ellas. 3 rboles de competencia: Esta herramienta fue desarrollada por Marc Giget en la dcada de los ochenta a partir de los anlisis estratgicos llevados a cabo por las empresas del Japn. Su objetivo es el de representar en su totalidad a la organizacin, la empresa, el territorio o el sistema como un rbol de competencias. En las races se sitan las capacidades relacionadas con el saber-hacer; en el tronco, las capacidades de produccin o desempeo; y en las ramas se ubican los productos, los mercados y, en fin, los resultados tangibles. 4
1

MOJICA SASTOQUE, Francisco Jos. La prospectiva. Tcnicas para visualizar el futuro , Legis, Bogot, D.C., 1991, pgs. 71 y 72. 2 GODET, Michel, MONTI, Rgine, MEUNIER, Francis y ROUBELAT, Fabrice. La caja de herramientas de la prospectiva estratgica, LIPS-Prospektiker, Zarautz (Espaa)-Pars, 2000, pgs. 74 y ss. 3 GIL-BOLVAR, Fabio Alberto. Diseo metodolgico del Estudio prospectivo al ao 2020 sobre la alfabetizacin para el desarrollo en los pases del Convenio Andrs Bello , rea de Ciencia y Tecnologa, Convenio Andrs Bello, Bogot, D.C., 2007, pg. 45. 4 GIGET Marc. "Arbres technologiques et arbres de comptences. Deux concepts finalit distincte". En : Futuribles, Pars, No. 137, novembre de 1989 ; y La dynamique stratgique de lentreprise, Dunod, 1998.

Pgina 1 de 27

Capacidad: Este concepto en el entorno de la planificacin prospectiva, se refiere a la fuerza de todos los atributos y recursos de una organizacin o sistema que pueden dirigirse positivamente hacia una determinada gestin. Dependencia: En el mbito del Mtodo de Anlisis Estructural, alude a la influencia que sobre una variable ejercen las dems que conforman la estructura, en virtud de sus condiciones y caractersticas que la hacen vulnerable o dbil frente a stas. Diacrnico: Aunque su empleo original se dio en la lingstica, con Ferdinand de Saussure, 5 este adjetivo alude hoy por hoy ms ampliamente al anlisis de un fenmeno o estructura o sistema a lo largo del tiempo. DOFA (Debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas): El DOFA (en ingls SWOT) es una herramienta generalmente utilizada como mtodo de diagnstico tanto en la planeacin prospectiva como en la planeacin estratgica. Su objetivo es el de establecer un anlisis de vulnerabilidad para determinar el desempeo de una organizacin, un territorio o un sistema determinado. A travs de ella se examina la interaccin del objeto analizado con sus aspectos particulares, as como con los aspectos del entorno. 6 En algunos pases se conoce con otras denominaciones como FODA o DAFO. Elementos de ruptura: Son aquellos factores que implican una interrupcin en curso de evolucin de un fenmeno. Estructura Levi-Strauss, la concibe como una realidad que es estudiada como un sistema, cuyos elementos guardan relaciones de interdependencia .7 Tambin se asume como una pauta de organizacin: las unidades (roles, colectividades) y sus relaciones (normas y valores) se disponen segn predomine en la organizacin uno de los tres principios estructurales: segmentacin, especificacin y diferenciacin. 8 Evolucin: Conjunto de transformaciones que se orientan en una misma direccin. sta se da a travs de visualizacin u ocurrencia de eventos.
5

SAUSSURE, Ferdinand. Cours de linguistique gnrale , Ginebra, 1915. Versin consultada en castellano: Curso de lingstica general, Losada, Buenos Aires, 1975, pgs. 135 y 337. 6 GIL-BOLVAR, Fabio Alberto. Diseo metodolgico del Estudio prospectivo al ao 2020 sobre la alfabetizacin para el desarrollo en los pases del Convenio Andrs Bello , rea de Ciencia y Tecnologa, Convenio Andrs Bello, Bogot, D.C., 2007, pg. 44. 7 LEVI-STRAUSS, Claude. Les structures lmentaires de la parent , Mouton, 1949; Anthropologie Structurale, Libraire Plon, Pars, 1958. Versin en espaol: Antropologa estructural, EUDEBA, Buenos Aires, 1968, pg. 13. 8 GINER, Salvador, LAMO DE ESPINOSA, Emilio y TORRES, Cristbal. Diccionario de sociologa, Alianza, Madrid, 1998, pgs. 688-689.

Pgina 2 de 27

Factores de cambio: Son todos aquellos fenmenos que van a permitir la mutacin de una determinada estructura o sistema susceptible de ser analizada. stos pueden ser endgenos, cuando se dan al interior del sistema, y, exgenos, cuando ocurren fuera del sistema. Las principales categoras son: tendencias, temores, rupturas y grmenes de futuro. 9 Factores de cambio claves: Son aquellos agentes, tanto endgenos como exgenos, que influyen de forma determinante y estratgica sobre el comportamiento de la estructura de anlisis determinada. Futuro Trmino que escuetamente alude al tiempo que an no ha acontecido y por ello es que ste se visualiza como un espacio de incertidumbre o como un espacio de construccin social, de tal manera que hablar de futuro es hablar de deseos, posibilidades y, sobre todo, de creatividad. 10 Es el principal smbolo con el que los seres humanos ordenamos el presente y le concedemos un sentido al pasado. Es lo que podramos llamar espritu en el hombre; aquello lo empuja a no contentarse con lo que ha conquistado y a mirar lo que an no ha logrado. Se puede decir que el hombre comienza a serlo cuando comienza a pensar en el tiempo, en la historia y en el futuro ,11 Grmenes de futuro Son factores de cambio, apenas perceptibles hoy pero que constituirn las tendencias dominantes del maana.12 Son, segn Pierre Mass, hechos portadores de futuro: el signo nfimo por sus dimensiones presentes pero inmenso por sus consecuencias virtuales .13 Grupo ancla: Colectivo (local, nacional o regional) donde se renen actores, decisores, conocedores o expertos de un tema o sistema en especfico, cuya tarea es la de visualizar sus distintos escenarios de futuro y acordar los distintos medios estratgicos para alcanzar su mejor situacin posible en un horizonte de tiempo determinado. Influencia: Capacidad para imponer una determinada lnea de actuacin o comportamiento a los dems. Esta influencia no slo est ligada al poder fctico sino tambin puede estar vinculada al prestigio o carisma de un actor social.
9

MOJICA SASTOQUE, Francisco Jos. Consideraciones tericas del modelo prospectivo , ICFES-ICETEX, Bogot, D.C, 1992 (mimeo). 10 GIL-BOLVAR, Fabio Alberto. Inteligencia cientfica, tecnolgica y regional. En: VARIOS AUTORES. Manual del participante. Diplomado en gestin del Conocimiento , COLCIENCIAS-Universidad de La Sabana, Bogot, D.C., pg. 670. 11 BARBIERI MASINI, Eleonora. La previsione Umana e Sociale, Editirice Universit Gregoriana, Roma, 1986. Versin consultada en castellano: La previsin humana y social, Centro de Estudios Prospectivos de la Fundacin Javier Barros Sierra-Fondo de Cultura Econmica, Mxico, D.F., 1993, pg. 10. 12 GODET, Michel. De la anticipacin a la accin, Manual de prospectiva y estrategia , Marcombo, Barcelona, 1993; Manuel de prospective stratgique. Vol I. Une indiscipline intellectuelle, Dunod, Pars, 1997. pg. 42. 13 MASS, Pierre. Le plan ou lanti-hasard, Idees Gallimard, Pars, 1965.

Pgina 3 de 27

Matriz relacional: Cuadro de doble entrada, dispuesto en filas y columnas, que permite relacionar entre s todas las variables de la estructura, con base en la indagacin de sus motricidad y dependencia. Motricidad: Se refiere a la capacidad de influencia que tiene una variable sobre las dems, en virtud de sus condiciones y caractersticas. Prospectiva: De primera intencin se podra decir que la prospectiva es una forma de indagacin sobre el futuro con el propsito de influir sobre l. 14 Segn su mayor difusor e impulsor en los aos cincuenta, Gaston Berger, es ante todo una actitud de visualizar el futuro y actuar en el presente: es una manera de centrarse y concentrarse en el futuro imaginndolo plenamente acabado en lugar de sacar deducciones del presente .15 En tanto que para Michel Godet, su mximo desarrollador, es la consciencia de un futuro que es al mismo tiempo determinista y libre, que se padece pasivamente pero que se desea fuertemente ,16 pero tambin es una reflexin para iluminar la accin del presente con la luz de los futuros posibles .17 Proyecto: Es un medio de accin con el que se espera solucionar o dar respuesta a una problemtica o necesidad estratgica, presente o futura. 18 Poder: Es la capacidad que tiene un individuo o actor social de doblegar la voluntad del otro. Para Max Weber es la probabilidad que una persona sea capaz, en una relacin social, de obedecer su propia voluntad en la consecucin de objetivos de accin, con independencia de la resistencia que encuentre.19 Al respecto concluye Emile Auguste Chartier si el poder no es capaz de forzar la obediencia, ya no es poder.20 Sincrnico:
14 GIL-BOLVAR,

Fabio Alberto. Inteligencia cientfica, tecnolgica y regional. En: VARIOS AUTORES. Manual del participante. Diplomado en gestin del Conocimiento , COLCIENCIAS-Universidad de La Sabana, Bogot, D.C., pg. 674. 15 BERGER, Gaston. Phnomnologie du temps et prospective , PUF, Pars, 1964, pg. 4. 16 GODET, Michel. The crisis in forecasting and the emergence of prospective approach . Unitar, Pergamon Policy Studies, Oxford, Nueva York, 1979, pg. 3. 17 GODET, Michel. De l'anticipation l'action. Manuel de prospective et de stratgie , Dunod, Pars, 1991. Versin espaola consultada: De la anticipacin a la accin, Manual de prospectiva y estrategia , Marcombo, Barcelona, 1993, pg. 3. 18 GIL-BOLVAR, Fabio Alberto. Prospectiva estratgica I: desde el presente se forja el futuro , Universidad Nacional Abierta y a Distancia, Bogot, D.C., 2001, pg. 207. 19 WEBER, Max. Wirtschaft und Gesellschaft. Grundrisss der Verstehenden Soziologie , J.C.B. Mohr, Tubinga, 1922. Versin consultada en castellano: Economa y sociedad. Esbozo de sociologa comprensiva , Fondo de Cultura Econmica, Mxico, D.F., 7 reimpresin, 1984, pg. 170. 20 Citado por: MOJICA SASTOQUE, Francisco Jos. Juego de actores y estructuras de poder. En. ORTEGON, Edgar y MEDINA VSQUEZ, Javier (compiladores). Prospectiva: construccin social del futuro, ILPES-Universidad del Valle, Cali, 1997, pg. 201.

Pgina 4 de 27

Al igual que el adjetivo diacrnico, su uso original se dio en la lingstica, con Ferdinand de Saussure.21 En la actualidad ste hace referencia al anlisis de un fenmeno o estructura o sistema en el hoy o en el presente. Sistema: Un sistema es cualquier conjunto de partes relacionadas entre s, objetos, cosas y organismos. Frecuentemente, se considera que un sistema tiene un propsito o es funcional, es decir, que existe para cumplir cierta meta o fin .22 Temores: Son fenmenos que aluden a las disfunciones que presentan una organizacin, conglomerado o sistema a analizar.23 Tendencias: Son fenmenos crecientes o decrecientes, verificables histricamente. Tambin correspondes a series temporales de datos, que al ser analizados y extrapolados nos posibilitan su proyeccin al futuro. Variables claves: En el mbito del anlisis estructural, son aquellos fenmenos que ejercen, tanto en el presente como en el futuro, un mayor protagonismo al interior de una determinada estructura. Aqu se incluyen tanto las variables determinantes como las estratgicas. 24 Variables determinantes: Son aquellas que se caracterizan por tener una alta modicidad (grado de influencia de una variable sobre las dems) y una baja dependencia (grado en que una variable es influida por las dems). Son las que ejercen un mayor protagonismo al interior de la estructura analizada. Variables estratgicas: stas corresponden a los fenmenos que poseen una alta motricidad y una alta dependencia. Se les denomina tambin variables en conflicto, por lo que los actores del sistema analizado pueden ejercer una mayor gobernabilidad en sus evoluciones a futuro. Variables desarticuladas: Aluden a las variables que tienen un desempeo autnomo al interior de la estructura y, por tanto, tienen una baja motricidad y una baja dependencia. Variables de resultado:
21

SAUSSURE, Ferdinand de. Cours de linguistique gnrale , Ginebra, 1915. Versin consultada en castellano: Curso de lingstica general, Losada, Buenos Aires, 1975, pgs. 135 y 337. 22 ABERCROMBIE, Nicholas, HILL, Stephen y TURNER, Bryan. Diccionario de Sociologa , Ctedra, Madrid, 1986, pg. 214. 23 GIL-BOLVAR, Fabio Alberto. Prospectiva estratgica I: pg. 207. 24 GODET, Michel, pgs. 75 y ss.; y MOJICA SASTOQUE, Francisco Jos. La prospectiva. Tcnicas para visualizar el futuro, Legis, Bogot, D.C., pg. 54.

Pgina 5 de 27

stas comprenden las variables que sintetizan o caracterizan el comportamiento actual de la problemtica analizada.

Pgina 6 de 27

También podría gustarte