ACTIVIDAD SEMANA 2, ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

MARIO CORONEL SANCHEZ

1. QU SE ENTIENDE POR ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL? Se entiende por estructura organizacional establecer un sistema de normas, reglas,estatutos, bajo los cuales se van a desarrollar tareas o funciones por las personas omiembros ya sea de una empresa o cualquier entidad con la finalidad de trabajartodos juntos de forma ptima y eficiente para que as se alcancen las metraspropuestas en dicho plan organizacional.Tambin podemos nombrar dentro de la estructura organizacional a las estructurasque la integran como tal as: Organizacin lineal: Esta diseada de una manera en la que sea fcilmenteimplementada ya que fue utilizada por los ejrcitos de la antigedad pero tambin fueo es implementada en la actualidad por pequeas empresas pero esta presentaventas y desventajas ; en las ventajas podemos decir que es de fcil implementacin ,estabilidad (dentro de las pequeas empresas y siempre y cuando no hayan cambiosen la globalizacin comercial) , como desventajas tenemos que esta no permite al jefeo gerente especializarse en algo en especifico, tambin solo delega funciones vitales aunos pocos y esto es un problema porque si llegara a faltar dichas personas se pierdeel ritmo ya sea de produccin o de alguna otra tarea. Organizacin funcional: Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principiofuncional o principio de la especializacin de las funciones para cada tarea en estapodemos mencionar ventajas tales como Mxima especializacin. Comunicacindirecta ms rpida pero tambin presenta desventajas tales como -Prdida de laautoridad de mando: la exigencia de obediencia y la imposicin de disciplina, aspectostpicos de la organizacin lineal, no son lo fundamental en la organizacin funcionalesta es una desventaja muy importante porque sin capitn no tiene rumbo el barco oen este caso la empresa , Tendencia a la tensin y a los conflictos en la organizacin:la rivalidad y la competencia, unidas a la prdida de visin de conjunto de laorganizacin pueden conducir a divergencias y a la multiplicidad de objetivos quepueden ser antagnicos creando conflictos entre los especialistas. Esta es muyimportante porque sin un ambiente propicio y libre de tensin no hay nimo ni ganasde trabajar con disposicin. Organizacin de Tipo Lnea-Staff:

Es el resultado de la combinacin de la organizacinlineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos deorganizacin y reducir sus desventajas formando la llamada organizacin jerrquica-consultiva.

2. CULES SON LOS ASPECTOS GENERALES QUE REPRESENTAN A UNAORGANIZACIN FUNCIONAL? Los aspectos generales que representan a una Organizacin Funcional son en generalque la estructura funcional divide las unidades o reas de modo que cada una de ellascontenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades que no son similares. Eltrabajo se organiza en grupos afines de habilidad. Esta organizacin maximizafundamentalmente la eficiencia (lograr el objetivo al menor costo), ya que, en general,el personal se especializa en lo que est haciendo. No se debe entender el conceptode costo, en este caso, slo como una medida cuantitativa relativa al recurso, sino enuna acepcin ms amplia, aquella que abarca cuestiones tales como satisfaccionespersonales y de grupo. El personal se especializa en sus tareas propias, se siente msseguro en su trabajo y en general no lo evalan directamente por su trabajo. 3. CULES SERAN ALGUNAS DE LAS VENTAJAS QUE TENDRA LA ORGANIZACINFUNCIONAL? Algunas de las ventajas que tendra una organizacin funcional se podran enumeraras: Concentra las habilidades del personal en forma particularmente y efectiva aldirigir a las personas hacia una actividad especfica. Funcionan bien en un ambienteestable. La claridad funcional est asegurada a que cada empleado comprenda biensu propia tarea. Es una organizacin con altos grados de especializacin y por tantoeficiente y permite mantener el control centralizado de las decisiones estratgicas. 4. CULES SERAN ALGUNAS DE LAS DESVENTAJAS QUE TENDRA LA ORGANIZACINFUNCIONAL? Algunas de las desventajas que tendra la Organizacin Funcional serian que Tiende arestar importancia a la cooperacin entre departamentos. A cada un de ellos le esdifcil comprender la tarea global del conjunto y de relacionar su propia labor a ella. Enmuchos o algunos casos estrategias definidas por reas compiten con la estrategiacorporativa. No permite incorporar aspectos modernos del desarrollo de recursoshumanos como el trabajo en equipo. Son organizaciones ms bien rgidas y ofrecengran resistencia a los cambios, dificultan la coordinacin y las decisiones entre lasdistintas funciones.

5. CULES SERAN UN BUEN EJEMPLO DE ORGANIZACIONES MATRICIALES? Haber profe esta es una pregunta muy importante ya que es de profundo anlisis yaque como tal en el material de trabajo no esta especificado as como tan obviamentepor lo tanto hay que leer y leer bastante y adems saber que es una organizacinmatricial por eso busque y encontr este significado:(La organizacin matricial consiste en el desarrollo de funciones de distinta naturaleza, tipo matriz, que pueden realizarlos trabajadores de una Regin. La primera entrada de las funciones se refiere a untrabajo eventual y especfico, y, la segunda entrada de ellas se refiere a un trabajopermanente y general.); por lo cual debemos o podemos decir que un buen ejemploseria que las empresas o compaas dividan y deleguen sus funciones pordepartamentos dentro de la misma y as se maneja mejor la produccin y ademscada departamento se orienta en su funcin y con esto cada trabajo o proyecto sehace con los especialistas requeridos y esto hace que se trabaje mas rpido pero concostos precisos y por ende esto le produce mas a la empresa o compaa o ente comotal