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Unidad acadmica: Escuela de Ciencias Estratgicas Facultad: Facultad de Administracin de Empresas Profesor: Jos Antonio Riascos Gonzlez E mail:

: jose.riascos@upb.edu.co

MATRIZ DOFA

ASESTRA Asesoras Estratgicas ELABORACIN DE LA MATRIZ DOFA

INSTRUCCIONES
NOTA: Slo debes cambiar las celdas que se encuentran escritas en color rojo 1. En la Hoja "Matriz" debes escribir de manera concisa las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de tu organizacin, en las columnas correspondientes 2. En las hojas EST.FO, EST.FA, EST.DO, EST.DA, se harn las combinaciones ms adecuadas para luego formular las estrategias ms recomendables 3. En la hoja "Estrategias" se observar el resumen de todas las estrategias planteadas en las combinaciones. En esta hoja no debes hacer nada, slo analizar 4. Automticamente las Estrategias, pasarn a la hoja "Seleccin" donde sern calificadas por cada Integrante del equipo de 1 a 5 (siendo 5 la mejor calificacin y 1 la peor). 7. Por medio de frmulas definidas en la hoja de "Seleccin", el sistema elegir las Estrategias cuyo promedio sea mayor que 4 8. Automticamente las Estrategias seleccionadas pasarn a la hoja "Matriz Final", donde se explicarn lo ms claro posible cada una de las estrategias seleccionadas 9. En la hoja de calculo EXPLICACION debes explicar en forma breve las estrategias escogidas PREPARADO : JOSE ANTONIO RIASCOS GONZALEZ

1. Matriz DOFA. (Debilidades, oportunidades, fortalezas, amenazas). Relaciona el anlisis interno definido por las fortalezas y debilidades con el anlisis externo representado en las oportunidades y amenazas. La combinacin de estos cuatro componentes, da lugar a las estrategias FO, DO, FA, DA en las cuales se aprovecha las fortalezas y oportunidades, para minimizar las debilidades y amenazas. Los pasos propuestos por Fred David en el texto conceptos de Administracin estratgica quinta edicin (pags 199-202) son los siguientes: 1. 2. 3. 4. 5. Hacer una lista de las oportunidades externas clave de la empresa. Hacer una lista de amenazas externas clave de la empresa. Hacer una lista de las fuerzas internas clave de la empresa. Hacer una lista de las debilidades internas clave de la empresa. Adecuar las fuerzas internas a las oportunidades externas y registrar las estrategias FO resultantes en la celda adecuada. 6. Adecuar las debilidades internas a las oportunidades externas y registrar las estrategias DO resultantes en la celda adecuada. 7. Adecuar las fuerzas internas a las amenazas externas y registrar las estrategias FA resultantes en la celda adecuada. 8. Adecuar las debilidades internas a las amenazas externas y registrar las estrategias DA resultantes en la celda adecuada.

ASESTRA
ASESORIAS ESTRATEGICAS
MATRIZ DOFA NUMERO FORTALEZAS 1 local propio 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 tiempo de entrega del trabajo buen trato al cliente cuidado de las maquimas optimizacin de procesos en rolado y corte trabajo organizado disponibilidad de servicios a cualquier hora entrega de boleta y factura ubicacin estrategica soluciones inmediatas menor tiempo de fabricacion en los productos Por estar en una region agricola hay mayor demanda del producto convenios con entidades publicas y privadas cuenta con estudio de EIA local propio mantenimiento de las maquinas EMPRESA ANALISIS INTERNO DEBILIDADES falta mayor area de trabajo falta de un mejor acceso a los canales de ditribucion oferta en la competencia falta de una nueva politica de marketing la exportacion de los productos a nuevos mercados falta de enlace con otros proveedores mayor control en el contrato del personal falta de inversion falta convenios con universidades falta de mas distribuidores mayoristas falta de etica y valores de parte de los trabajadores en la empresa no cuenta con un laboratorio de inspeccion de calidad carece de un inspector con conocimientos en gestion de calidad falta de inversion colapso del sistema informatico

Tiempo entrega

MATRIZ DOFA ANALISIS INTERNO ANALISIS EXTERNO FORTALEZAS (F) LISTA DE FORTALEZAS

OPORTUNIDADES (O) LISTA S DE OPORTUNIDADES

ESTRATEGIAS FO USAR FORTALEZAS PARA APROVECHAR OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FA USAR FORTALEZAS PARA EVITAR AMENAZAS

AMENAZAS (A) LISTA DE AMENAZAS

ASESTRA
ASESORIAS ESTRATEGICAS
Corporacion Camarena OPORTUNIDADES nuevos locales nuevos productos ANALISIS EXTERNO AMENAZAS Un nuevo competidor en su propio mercado interior

el tiempo climatologico guerra de precios el competidor tiene un nuevo producto o servicio sustituto o darle un valor agregado al producto innovador seleccionar productos bandera adquisicion de nuevos equipos capacitar a los trabajadores ampliar la planta buscar mas accionistas aumentar la calidad de servicio perfeccionar nuestros productos buscar la materia prima barata empaques baratos aumentar la produccion buscar nuevos mercados seleccionar a los operadores nuevas normas o regulaciones nuevos impuestos potenciales en su producto o servicio supervicion de indecopi robo de informacion de la competencia publicidad sucia inseguridad interna y externa accidente en la empresa accidente en la distribucion del producto la falta de mantenimiento continuo y adecuado levantamiento del sindicato de trabajadores competencia cercana

MATRIZ DOFA DEBILIDADES (D) LISTA DE DEBILIDADES

DEBILIDADES ESTRATEGIAS DO VENCER DEBILIDADES APROVECHANDO OPROTUNIDADES

ESTRATEGIAS DA REDUCIR A UN MINIMO DEBILIDAD Y EVITAR AMENAZAS

ASESTRA
MATRIZ DOFA FORTALEZAS capacitacion semanal al personal sobre seguridad utilizacion de nuevos equipos para el transformado del producto buena relacion EMPRESA - CLIENTES capital humano Optimizacin de procesos(rolado y corte) trabajo organizado Disponibilidad al cambio Sistema de trabajo con la que cuenta Ubicacin estratgica de la empresa cuenta con un solo competidor en el mercado(VULCANO S.A.) menor tiempo de fabricacion en los productos Por estar en una region agricola hay mayor demanda del producto convenios con entidades publicas y privadas cuenta con estudio de EIA c uenta con un local propio EMPRESA OPORTUNIDADES nuevos locales nuevos productos seleccionar productos bandera darle un valor agregado al producto adquisicion de nuevos equipos capacitar a los trabajadores ampliar la planta buscar mas accionistas aumentar la calidad de servicio perfeccionar nuestros productos buscar la materia prima barata empaques baratos aumentar la produccion buscar nuevos mercados contratar nuevos operadores

ASESORIAS ESTRATEGIC

Corporacion Camare GENERACION DE ESTRATEGIAS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

ASESTRA

ORIAS ESTRATEGICAS
ESTRATEGIA debido a que cuenta con nuevos equipos para el transformado del material,se puede realizar nuevos productos ya que cuenta con convenios con entidades publicas y privadas se puede conseguir mas accionistas para la empresa debido a un trabajo organizado se puede aumentar la produccion debido a la fabricacion de los productos en menor tiempo se puede aumentar la produccion ldebido a una buena relacion EMPRESA- CLIENTES se puede buscar nuevos mercados los procesos de corte y rolado son optimos, por lo cual perfeccionamos nuestros productos Por estar en una region agricola hay mayor demanda del producto por lo tanto se tiene la necesidad de fabricar nuevos productos la empresa tiene disponibilidad de cambio por la cual puede adquirir nuevos locales estrategicos aumque la empresa cuente con capital humano debe seguir capacitando a sus trabajadores la empresa tambien se somete al cambio al contratar nuevos operadores

Corporacion Camarena CION DE ESTRATEGIAS FO COMBINACION F2-O2 F13-O8 F6-O13 F11-O13 F3-O14 F5-O10 F12-O2 F7-O1 F4-O6 F4-O15

MATRIZ DOFA FORTALEZAS 1 local propio 2 3 4 5 6 7 tiempo de entrega del trabajo buen trato al cliente cuidado de las maquimas optimizacin de procesos en rolado y corte trabajo organizado disponibilidad de servicios a cualquier hora

8 entrega de boleta y factura 9 ubicacin estrategica 10 11 12 13 14 15 soluciones inmediatas menor tiempo de fabricacion en los productos Por estar en una region agricola hay mayor demanda del producto convenios con entidades publicas y privadas cuenta con estudio de EIA local propio

ASESTRA
ASESORIAS ESTRATEGICAS
EMPRESA AMENAZAS Un nuevo competidor en su propio mercado interior Corporacion Camarena GENERACION DE ESTRATEGIAS FA COMBINACION F1-A11 F2-A1 F10-A15 F5-A15 F5-A1 F15-A1 F3-A9 F6-A13 F8-A14 F2-A3

el tiempo climatologico guerra de precios el competidor tiene un nuevo producto o servicio sustituto o innovador nuevas normas o regulaciones nuevos impuestos potenciales en su producto o servicio supervicion de indecopi robo de informacion de la competencia publicidad sucia inseguridad interna y externa accidente en la empresa accidente en la distribucion del producto la falta de mantenimiento continuo y adecuado levantamiento del sindicato de trabajadores competencia cercana

S
ESTRATEGIA debido a la capacitacion constante que la empresa realiza a sus trabajadores se puede reducir los accidentes en la empresa debido a la utilizacion de nuevos equipos para el transformado de productos creando nuevas lineas de produccion podemos frenar a la competencia que ah ingresado a nuestro mercado el hecho de tener cerca al unico competidor se puede observar mejor los movimientos que este realiza debido a que sus procesos a la hora de realizar los productos son optimos puede frenar a la competencia cercana debido a que sus procesos a la hora de realizar los productos son optimos puede frenar a la nueva competencia el hecho de contar con un local propio hace que seamos mas estables dentro del mercado a razon de nuevos competidores ya que la empresa cuenta con una buena relacion con sus clientes se puede evitar la publicidad sucia que realiza la competencia el hecho de que la empresa organize las actividades que se realizan se podra evitar el olvido de algunas actividades como es el mantenimiento de los equipos. Con el sistema de trabajo con la que cuenta la empresa se podra evitar completamente el levantamiento de sindiatos dentro de la organizacin con la utilizacion de nuevos equipos en la transformaciond e los productos, estos se podran ofrecer a menor precio y asi frenar la guerra de precios que hace la competencia

FA

AS
MATRIZ DOFA DEBILIDADES falta mayor area de trabajo falta de un mejor acceso a los canales de ditribucion oferta en la competencia falta de una nueva politica de marketing la exportacion de los productos a nuevos mercados falta de enlace con otros proveedores mayor control en el contrato del personal falta de inversion falta convenios con universidades falta de mas distribuidores mayoristas falta de etica y valores de parte de los trabajadores en la empresa no cuenta con un laboratorio de inspeccion de calidad carece de un inspector con conocimientos en gestion de calidad falta de inversion colapso del sistema informatico EMPRESA GENERACION 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 OPORTUNIDADES nuevos locales nuevos productos seleccionar productos bandera darle un valor agregado al producto adquisicion de nuevos equipos capacitar a los trabajadores ampliar la planta buscar mas accionistas aumentar la calidad de servicio perfeccionar nuestros productos buscar la materia prima barata empaques baratos aumentar la produccion buscar nuevos mercados seleccionar a los operadores

ASESORIAS

ASESTRA
ASESORIAS ESTRATEGICAS
Corporacion Camarena GENERACION DE ESTRATEGIAS DO COMBINACION D1-O1 D5-O10 D7-O15 D11-O15 D3-O4 D8-O8 D15-O5 D5-O9 D12-O10 D4-O14

TEGICAS
ESTRATEGIA con la obtencion de nuevos locales se podra obtener mayores areas de trabajo para las diversas actividades con el perfeccionamiento de los productos se podra crear nuevas lineas de productos e introducirlos en mercados de exportacion con un buen manejo de la seleccin de los operadores se podra evitar la contratacion de personal inexperto con la seleccin de los operadores se podra inculcar a los trabajadores con eticas y valores por parte de la organizacin al dar un valor agregado al producto de podra frenar las ofertas que la competencia brinda la busqueda de nuevos accionistas hara que estos mismos inviertan en el capital de la organizacin con la adquision de nuevos equipo9s se podra evitar el colapso del sistema informatico con el hecho de aumentar la calidad de los productos se nos aperturaran nuevos mercados de exportacion ala perfeccionar la calidad de nuestro productos podremos evitar las inspecciones de calidad de las diversas entidades con la aplicacin de nuevas politicas de marketing se podra ingresar a nuevos mercados ofreciendo diversos productos

ATEGIAS DO

ASESTRA
ASESORIAS ESTRATEGICAS
MATRIZ DOFA EMPRESA GENERACION DE ESTRATEGIAS DA DEBILIDADES AMENAZAS

1 falta mayor area de trabajo

Un nuevo competidor en su propio mercado interior

2 falta de un mejor acceso a los canales de ditribucion 3 oferta en la competencia 4 falta de una nueva politica de marketing 5 la exportacion de los productos a nuevos mercados 6 falta de enlace con otros proveedores 7 mayor control en el contrato del personal 8 falta de inversion 9 falta convenios con universidades

el tiempo climatologico guerra de precios el competidor tiene un nuevo producto o servicio sustituto o innovador nuevas normas o regulaciones nuevos impuestos potenciales en su producto o servicio supervicion de indecopi robo de informacion de la competencia publicidad sucia

10 falta de mas distribuidores mayoristas 11 falta de etica y valores de parte de los trabajadores en la empresa 12 no cuenta con un laboratorio de inspeccion de calidad 13 carece de un inspector con conocimientos en gestion de calidad 14 falta de inversion

inseguridad interna y externa accidente en la empresa accidente en la distribucion del producto la falta de mantenimiento continuo y adecuado levantamiento del sindicato de trabajadores

15 colapso del sistema informatico

competencia cercana

ASESTRA
Corporacion Camarena

ORIAS ESTRATEGICAS

CION DE ESTRATEGIAS DA COMBINACION ESTRATEGIA Con la optencion de mayor area de desarrollo se podra crear areas donde se designen a las diversas actividades para su mejoramiento como es el de D1- A13 mantenimiento. Con la adquisicion nuevos y eficientes canales de distribucion se podra frenar la guerra de precios que la competencia se a propuesto mediante nuestros canales D2- A3 de distribucion Con el fortalecimiento de nuestros sistema informatico se podra evitar posibles robos de informacion que la competencia nos viene haciendo D15- A8 Al inculcar valores eticos a los trabajadores de la empresa se podra evitar el D11- A14 levantamiento de sindicatos de forma negativa apra la organizacin. Con el logro de mas proveedores de confianza se podra mejorar los canales de D26- A12 distrbucion de nuestros productos con que la empresa cuenta La mejora sobe gestion de calidad de la organizacin se podra observar, al utilizar de manera favorable las nuevas normas que se han establecido D13- A5 Con nuevas politicas de marketing se podra establecer estrategis que superen a la competencia y al nuevo producto que ofrecen D4- A4 Con la exportacion de nuestros productos a nuevos mercados se podra evitar los impuestos que se nos han precentado en el mercado que nacimos. D5- A6 La implementacion de laboratorios que regulen la calidad se podra frenar los D12 - A11 accidentes que posiblemente se precentan en la empresa. Con el mejoramiento del contrato de personal se frenara la inseguridad interna y externa de los trabajadores al saber que se a contratado personal de confianza.

D7 - A10

MATRIZ DOFA

NUMERO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

NUMERO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

NUMERO 1 2 3 4 5 6 7 8

9 10

NUMERO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

AS

Z DOFA

SELECC

ESTRATEGIAS FO debido a que cuenta con nuevos equipos para el transformado del material,se puede realizar nuevos productos ya que cuenta con convenios con entidades publicas y privadas se puede conseguir mas accionistas para la empresa debido a un trabajo organizado se puede aumentar la produccion debido a la fabricacion de los productos en menor tiempo se puede aumentar la produccion ldebido a una buena relacion EMPRESA- CLIENTES se puede buscar nuevos mercados los procesos de corte y rolado son optimos, por lo cual perfeccionamos nuestros productos Por estar en una region agricola hay mayor demanda del producto por lo tanto se tiene la necesidad de fabricar nuevos productos la empresa tiene disponibilidad de cambio por la cual puede adquirir nuevos locales estrategicos aumque la empresa cuente con capital humano debe seguir capacitando a sus trabajadores la empresa tambien se somete al cambio al contratar nuevos operadores

ESTRATEGIAS FA debido a la capacitacion constante que la empresa realiza a sus trabajadores se puede reducir los accidentes en la empresa debido a la utilizacion de nuevos equipos para el transformado de productos creando nuevas lineas de produccion podemos frenar a la competencia que ah ingresado a nuestro mercado el hecho de tener cerca al unico competidor se puede observar mejor los movimientos que este realiza debido a que sus procesos a la hora de realizar los productos son optimos puede frenar a la competencia cercana debido a que sus procesos a la hora de realizar los productos son optimos puede frenar a la nueva competencia el hecho de contar con un local propio hace que seamos mas estables dentro del mercado a razon de nuevos competidores ya que la empresa cuenta con una buena relacion con sus clientes se puede evitar la publicidad sucia que realiza la competencia el hecho de que la empresa organize las actividades que se realizan se podra evitar el olvido de algunas actividades como es el mantenimiento de los equipos. Con el sistema de trabajo con la que cuenta la empresa se podra evitar completamente el levantamiento de sindiatos dentro de la organizacin con la utilizacion de nuevos equipos en la transformaciond e los productos, estos se podran ofrecer a menor precio y asi frenar la guerra de precios que hace la competencia

ESTRATEGIAS DO con la obtencion de nuevos locales se podra obtener mayores areas de trabajo para las diversas actividades con el perfeccionamiento de los productos se podra crear nuevas lineas de productos e introducirlos en mercados de exportacion con un buen manejo de la seleccin de los operadores se podra evitar la contratacion de personal inexperto con la seleccin de los operadores se podra inculcar a los trabajadores con eticas y valores por parte de la organizacin al dar un valor agregado al producto de podra frenar las ofertas que la competencia brinda la busqueda de nuevos accionistas hara que estos mismos inviertan en el capital de la organizacin con la adquision de nuevos equipo9s se podra evitar el colapso del sistema informatico con el hecho de aumentar la calidad de los productos se nos aperturaran nuevos mercados de exportacion

ala perfeccionar la calidad de nuestro productos podremos evitar las inspecciones de calidad de las diversas entidades con la aplicacin de nuevas politicas de marketing se podra ingresar a nuevos mercados ofreciendo diversos productos

ESTRATEGIAS DA Con la optencion de mayor area de desarrollo se podra crear areas donde se designen a las diversas actividades para su mejoramiento como es el de mantenimiento. Con la adquisicion nuevos y eficientes canales de distribucion se podra frenar la guerra de precios que la competencia se a propuesto mediante nuestros canales de distribucion Con el fortalecimiento de nuestros sistema informatico se podra evitar posibles robos de informacion que la competencia nos viene haciendo Al inculcar valores eticos a los trabajadores de la empresa se podra evitar el levantamiento de sindicatos de forma negativa apra la organizacin. Con el logro de mas proveedores de confianza se podra mejorar los canales de distrbucion de nuestros productos con que la empresa cuenta La mejora sobe gestion de calidad de la organizacin se podra observar, al utilizar de manera favorable las nuevas normas que se han establecido Con nuevas politicas de marketing se podra establecer estrategis que superen a la competencia y al nuevo producto que ofrecen Con la exportacion de nuestros productos a nuevos mercados se podra evitar los impuestos que se nos han precentado en el mercado que nacimos. La implementacion de laboratorios que regulen la calidad se podra frenar los accidentes que posiblemente se precentan en la empresa. Con el mejoramiento del contrato de personal se frenara la inseguridad interna y externa de los trabajadores al saber que se a contratado personal de confianza.

ASESTRA
ASESORIAS ESTRATEGICAS
EMPRESA Corporacion Camarena SELECCIN DE LAS MEJORES ESTRATEGIAS CALIFICACION DE 1 A 5 ( si no son 5 los integrantes coloque n en las demas casillas)
CALIFICADOR 1 CALIFICADOR 2 CALIFICADOR3 CALIFICADOR4 CALIFICADOR5

3 3 4 1 2 3 4 4 5 1
CALIFICADOR1

4 2 1 3 5 4 2 3 4 1

4 1 3 3 4 4 3 5 4 3

5 1 2 1 3 4 1 4 4 4

4 2 1 2 5 5 3 5 2 4

PROMEDIO 4 1.8 2.2 2 3.8 4 3 4.2 3.8 2.6

CALIFICADOR 2 CALIFICADOR3 CALIFICADOR4 CALIFICADOR5

3 3 1 4 5 2 1 5 4 1
CALIFICADOR1

4 4 3 2 3 1 4 4 2 2

3 5 4 2 3 1 1 4 3 3

2 4 1 1 3 2 2 3 4 1

4 4 2 3 3 3 3 4 3 4

PROMEDIO 3.2 4 2.2 2.4 3.4 1.8 2.2 4 3.2 2.2

CALIFICADOR 2 CALIFICADOR3 CALIFICADOR4 CALIFICADOR5

3 4 5 1 2 2 4 4

2 2 4 3 1 4 5 3

2 3 4 2 3 1 3 2

4 4 4 1 4 4 4 4

3 3 4 4 2 5 5 3

PROMEDIO 2.8 3.2 4.2 2.2 2.4 3.2 4.2 3.2

3 3
CALIFICADOR1

5 4

4 4

4 5

3 4

3.8 4

CALIFICADOR 2 CALIFICADOR3 CALIFICADOR4 CALIFICADOR5

PROMEDIO 2 2 3 1 4 3 3 3 3 4 1 4 4 4 3 4 4 4 4 3 3 3 4 1 2 4 5 4 5 4 4 2 5 3 4 5 4 5 4 4 4 3 4 3 3 3 4 4 3 4 2.8 2.8 4 2.4 3.2 3.8 4 4 3.8 3.8

ESTRATEGIAS SELECCIONADA debido a que cuenta con nuevos equipos para el transformado del material,se puede realizar nuevos productos

los procesos de corte y rolado son optimos, por lo cual perfeccionamos nuestros productos la empresa tiene disponibilidad de cambio por la cual puede adquirir nuevos locales estrategicos

SELECCIONADA debido a la utilizacion de nuevos equipos para el transformado de productos creando nuevas lineas de produccion podemos frenar a la competencia que ah ingresado a nuestro mercado

el hecho de que la empresa organize las actividades que se realizan se podra evitar el olvido de algunas actividades como es el mantenimiento de los equipos.

SELECCIONADA

con un buen manejo de la seleccin de los operadores se podra evitar la contratacion de personal inexperto

con la adquision de nuevos equipo9s se podra evitar el colapso del sistema informatico

con la aplicacin de nuevas politicas de marketing se podra ingresar a nuevos mercados ofreciendo diversos productos

SELECCIONADA

Con el fortalecimiento de nuestros sistema informatico se podra evitar posibles robos de informacion que la competencia nos viene haciendo

Con nuevas politicas de marketing se podra establecer estrategis que superen a la competencia y al nuevo producto que ofrecen Con la exportacion de nuestros productos a nuevos mercados se podra evitar los impuestos que se nos han precentado en el mercado que nacimos.

ra evitar los impuestos que se nos han precentado en el mercado que nacimos.

ASESTRA
ASESORIAS ESTRATEGICAS
MATRIZ DOFA ESTRATEGIAS FO debido a que cuenta con nuevos equipos para el transformado del material,se puede 1 realizar nuevos productos EMPRESA ESTRATEGIAS PROPUESTAS ESTRATEGIAS FA

debido a la capacitacion constante que la empresa realiza a sus trabajadores se puede reducir los accidentes en la empresa debido a la utilizacion de nuevos equipos para el transformado de productos creando nuevas ya que cuenta con convenios con entidades lineas de produccion podemos frenar a la publicas y privadas se puede conseguir mas competencia que ah ingresado a nuestro accionistas para la empresa mercado el hecho de tener cerca al unico competidor se debido a un trabajo organizado se puede puede observar mejor los movimientos que este aumentar la produccion realiza debido a la fabricacion de los productos en debido a que sus procesos a la hora de realizar menor tiempo se puede aumentar la los productos son optimos puede frenar a la produccion competencia cercana ldebido a una buena relacion EMPRESAdebido a que sus procesos a la hora de realizar CLIENTES se puede buscar nuevos los productos son optimos puede frenar a la mercados nueva competencia los procesos de corte y rolado son optimos, el hecho de contar con un local propio hace que por lo cual perfeccionamos nuestros seamos mas estables dentro del mercado a productos razon de nuevos competidores ya que la empresa cuenta con una buena relacion con sus clientes se puede evitar la publicidad sucia que realiza la competencia el hecho de que la empresa organize las actividades que se realizan se podra evitar el olvido de algunas actividades como es el mantenimiento de los equipos.

Por estar en una region agricola hay mayor demanda del producto por lo tanto se tiene 7 la necesidad de fabricar nuevos productos la empresa tiene disponibilidad de cambio por la cual puede adquirir nuevos locales 8 estrategicos

Con el sistema de trabajo con la que cuenta la empresa se podra evitar completamente el levantamiento de sindiatos dentro de la organizacin con la utilizacion de nuevos equipos en la transformaciond e los productos, estos se podran la empresa tambien se somete al cambio al ofrecer a menor precio y asi frenar la guerra de precios que hace la competencia 10 contratar nuevos operadores aumque la empresa cuente con capital humano debe seguir capacitando a sus 9 trabajadores

ASESTRA
ASESORIAS ESTRATEGICAS
Corporacion Camarena ESTRATEGIAS PROPUESTAS ESTRATEGIAS DO con la obtencion de nuevos locales se podra obtener mayores areas de trabajo para las diversas actividades ESTRATEGIAS DA Con la optencion de mayor area de desarrollo se podra crear areas donde se designen a las diversas actividades para su mejoramiento como es el de mantenimiento. Con la adquisicion nuevos y eficientes canales de distribucion se podra frenar la guerra de precios que la competencia se a propuesto mediante nuestros canales de distribucion Con el fortalecimiento de nuestros sistema informatico se podra evitar posibles robos de informacion que la competencia nos viene haciendo Al inculcar valores eticos a los trabajadores de la empresa se podra evitar el levantamiento de sindicatos de forma negativa apra la organizacin. Con el logro de mas proveedores de confianza se podra mejorar los canales de distrbucion de nuestros productos con que la empresa cuenta La mejora sobe gestion de calidad de la organizacin se podra observar, al utilizar de manera favorable las nuevas normas que se han establecido Con nuevas politicas de marketing se podra establecer estrategis que superen a la competencia y al nuevo producto que ofrecen Con la exportacion de nuestros productos a nuevos mercados se podra evitar los impuestos que se nos han precentado en el mercado que nacimos.

con el perfeccionamiento de los productos se podra crear nuevas lineas de productos e introducirlos en mercados de exportacion con un buen manejo de la seleccin de los operadores se podra evitar la contratacion de personal inexperto con la seleccin de los operadores se podra inculcar a los trabajadores con eticas y valores por parte de la organizacin al dar un valor agregado al producto de podra frenar las ofertas que la competencia brinda la busqueda de nuevos accionistas hara que estos mismos inviertan en el capital de la organizacin

con la adquision de nuevos equipo9s se podra evitar el colapso del sistema informatico con el hecho de aumentar la calidad de los productos se nos aperturaran nuevos mercados de exportacion

ala perfeccionar la calidad de nuestro productos La implementacion de laboratorios que regulen la calidad podremos evitar las inspecciones de calidad de se podra frenar los accidentes que posiblemente se las diversas entidades precentan en la empresa. con la aplicacin de nuevas politicas de marketing se podra ingresar a nuevos mercados ofreciendo diversos productos Con el mejoramiento del contrato de personal se frenara la inseguridad interna y externa de los trabajadores al saber que se a contratado personal de confianza.

ASESTRA
ASESORIAS ESTRATEGICAS
MATRIZ DOFA EMPRESA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

FORTALEZAS local propio tiempo de entrega del trabajo buen trato al cliente cuidado de las maquimas optimizacin de procesos en rolado y corte trabajo organizado disponibilidad de servicios a cualquier hora entrega de boleta y factura ubicacin estrategica soluciones inmediatas menor tiempo de fabricacion en los productos Por estar en una region agricola hay mayor demanda del producto convenios con entidades publicas y privadas cuenta con estudio de EIA local propio

#REF! OPORTUNIDADES 1 nuevos locales 2 nuevos productos 3 seleccionar productos bandera 4 darle un valor agregado al producto ESTRATEGIAS FO debido a que cuenta con nuevos equipos para el transformado del material,se puede realizar nuevos productos

5 adquisicion de nuevos equipos 6 capacitar a los trabajadores 7 ampliar la planta 8 buscar mas accionistas 9 aumentar la calidad de servicio 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 perfeccionar nuestros productos buscar la materia prima barata empaques baratos aumentar la produccion buscar nuevos mercados seleccionar a los operadores la empresa tiene disponibilidad de cambio por la cual puede adquirir nuevos locales estrategicos los procesos de corte y rolado son optimos, por lo cual perfeccionamos nuestros productos

#REF! AMENAZAS 1 Un nuevo competidor en su propio mercado interior ESTRATEGIAS FA debido a la utilizacion de nuevos equipos para el transformado de productos creando nuevas lineas de produccion podemos frenar a la competencia que ah ingresado a nuestro mercado

2 el tiempo climatologico 3 4 5 6

guerra de precios el competidor tiene un nuevo producto o servicio sustituto o innovador nuevas normas o regulaciones nuevos impuestos potenciales en su producto o servicio

7 supervicion de indecopi

8 robo de informacion de la competencia 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 publicidad sucia inseguridad interna y externa accidente en la empresa accidente en la distribucion del producto la falta de mantenimiento continuo y adecuado levantamiento del sindicato de trabajadores competencia cercana

el hecho de que la empresa organize las actividades que se realizan se podra evitar el olvido de algunas actividades como es el mantenimiento de los equipos.

Corporacion Camarena MATRIZ DOFA DEBILIDADES falta mayor area de trabajo falta de un mejor acceso a los canales de ditribucion oferta en la competencia falta de una nueva politica de marketing la exportacion de los productos a nuevos mercados falta de enlace con otros proveedores mayor control en el contrato del personal falta de inversion falta convenios con universidades falta de mas distribuidores mayoristas falta de etica y valores de parte de los trabajadores en la empresa no cuenta con un laboratorio de inspeccion de calidad carece de un inspector con conocimientos en gestion de calidad falta de inversion colapso del sistema informatico

ANALISIS INTERNO

FORTALEZAS (F)

LISTA DE FORTAL

ANALISIS EXTERNO

OPORTUNIDADES (O) LISTA S DE OPORTUNIDADES

ESTRATEGIAS FO USAR FORTALEZA PARA APROVECH OPORTUNIDADES

AMENAZAS (A) LISTA DE AMENAZAS

ESTRATEGIAS FA USAR FORTALEZA PARA EVITAR AMENAZAS

#REF! ESTRATEGIAS DO

con un buen manejo de la seleccin de los operadores se podra evitar la contratacion de personal inexperto

con la adquision de nuevos equipo9s se podra evitar el colapso del sistema informatico

con la aplicacin de nuevas politicas de marketing se podra ingresar a nuevos mercados ofreciendo diversos productos

ESTRATEGIAS DA

Con el fortalecimiento de nuestros sistema informatico se podra evitar posibles robos de informacion que la competencia nos viene haciendo

Con nuevas politicas de marketing se podra establecer estrategis que superen a la competencia y al nuevo producto que ofrecen

Con la exportacion de nuestros productos a nuevos mercados se podra evitar los impuestos que se nos han precentado en el mercado que nacimos.

MATRIZ DOFA

FORTALEZAS (F) LISTA DE FORTALEZAS

DEBILIDADES (D) LISTA DE DEBILIDADES

ESTRATEGIAS FO USAR FORTALEZAS PARA APROVECHAR OPORTUNIDADES

ESTRATEGIAS DO VENCER DEBILIDADES APROVECHANDO OPROTUNIDADES ESTRATEGIAS DA REDUCIR A UN MINIMO DEBILIDAD Y EVITAR AMENAZAS

ESTRATEGIAS FA USAR FORTALEZAS PARA EVITAR AMENAZAS

MATRIZ DOFA

SELE EXPLICACION BREVE DE LAS MEJORES ESTRATEGICAS SELECCIONADAS ESTRATEGIAS FO debido a que cuenta con nuevos equipos para el transformado del 1 material,se puede realizar nuevos productos 2 3 4 5 los procesos de corte y rolado son optimos, por lo cual 6 perfeccionamos nuestros productos 7 la empresa tiene disponibilidad de cambio por la cual puede adquirir 8 nuevos locales estrategicos 9 10 ESTRATEGIAS FA 1 debido a la utilizacion de nuevos equipos para el transformado de productos creando nuevas lineas de produccion podemos frenar a la 2 competencia que ah ingresado a nuestro mercado 3 4 5 6 7 el hecho de que la empresa organize las actividades que se realizan se podra evitar el olvido de algunas actividades como es el 8 mantenimiento de los equipos. 9 10 ESTRATEGIAS DO 1 2 con un buen manejo de la seleccin de los operadores se podra 3 evitar la contratacion de personal inexperto 4 5 6 con la adquision de nuevos equipo9s se podra evitar el colapso del 7 sistema informatico 8 9

con la aplicacin de nuevas politicas de marketing se podra ingresar 10 a nuevos mercados ofreciendo diversos productos ESTRATEGIAS DA 1 2 Con el fortalecimiento de nuestros sistema informatico se podra evitar posibles robos de informacion que la competencia nos viene 3 haciendo 4 5 6 Con nuevas politicas de marketing se podra establecer estrategis 7 que superen a la competencia y al nuevo producto que ofrecen Con la exportacion de nuestros productos a nuevos mercados se podra evitar los impuestos que se nos han precentado en el 8 mercado que nacimos.

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ASESTRA
ASESORIAS ESTRATEGICAS
EMPRESA SELECCIN DE LAS MEJORES ESTRATEGIAS EXPLICACION ya que al contar con equipos mas eficientes y con las cuales se podran realizar la fabricacion de productos novedosos en el mercado Corporacion Camarena

ya que los procesos de rolado y corte, se realizan para toda fabricacion de los productos (son procesos im portantes), por ello se puede perfeccionar estos. ya que la empresa cuenta con disponibilidad a cambiar, tiene miras como adquirir nuevos locales estrategicos para la venta de sus productos

ya que al perfeccionar los productos podemos ganar a la competencia nueva, la cual sera inexperta en la realizacion de sus productos

ya que la empresa cuenta con un sistema de trabajo organizado, los trabajadores cuentan con una serie de actividades, por las cuales se han de evitar el olvido o deescuido de darle un mantenimiento adecuado a los equipos de trabajo.

ya que si contamos con una buena seleccin de trabajadores, la empresa contara con personas expertas al momento de realizar la fabricacion de sus productos.

ya bque al contar con equipos o herramientas para el sistema informatico, se podra evitar el colapso y esto hara que la empresa sea mas eficiente

ya que al contar con nuevas politicas de marketing, se podra mostrar y ofrecer los productos diversos con la que cuenta la empresa y asi poder ingresar a nuevos mercados

ya que al contar con un buen sistema informatico, nos ayudara a tener seguridad con nuestros archivos que son unicamente importantes para la empresa, para que asi la competencia no use esta como una forma de superarla

ya que al contar con un nuevo sistema de marketing se podra realzar los productos que se ofrece y asi superar a la competencia . ya que al entrar a nuevos mercados origina a la empresa nuevos ingresos y esto ayudaria a superar los impuestos que se nos presente