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p8 Apuntes de estrategia

Mlaga es mar, pero tambin smart

Antonio Cuevas. Director general de BeSoftware
Las ciudades han crecido porque hay muchas razones para residir en ellas y porque el aumento de la esperanza de vida contribuye a que as sea. El incremento de personas unido a una mayor tasa de envejecimiento y a que somos ms exigentes requieren mejores servicios. Los servicios y el estado de nuestras ciudades han mejorado mucho en los ltimos aos y aunque a ello podamos ponerle peros,, el ltimo sera pero estn ah!, son una realidad que necesitamos mantener y seguir mejorando. Los recursos crecen a un ritmo muy inferior a las necesidades. La crisis, sin duda injusta para todos, obliga a mudar los patrones de actuacin, adoptar decisiones diferentes, hacer las cosas de otra manera, acabar con los paradigmas del pasado, aplicar ms inteligencia, procurar las mejores prcticas, mejorar la gestin, adoptar decisiones acertadas, invertir bien y tener mucha suerte. Lo anterior justifica el impulso que se persigue tras el trmino SMART CITY como frmula para, adems, buscar nuevos potenciales de desarrollo a travs de la innovacin, mediante el apoyo cientfico/tecnolgico actual, sin duda arrollador y necesario para un progreso sostenible. como en las empresas, no basta con aplicar tecnologa, no basta con comprarla, aunque ofrezcan posibilidades casi ilimitadas, existen otras limitaciones que son inmensas y provienen siempre de las deficiencias de nuestros conceptos sobre su aplicacin, las limitaciones las llevamos nosotros dentro, quienes facilitan productos y servicios sean o no tecnolgicos y quienes los adquieren. Y no se superan solo leyendo, se superan con experiencia, reflexin y comunicacin, con personas de amplia perspectiva, visin a largo plazo, completo conocimiento de su trabajo, capacidad para decidir, generosidad para compartir y voluntad de hacer. En el caso de la Administracin Pblica, adems, personas que procuren la participacin y el apoyo ciudadano y pongan a ste en el centro de sus objetivos. Tanto en las instituciones como en las empresas, para el xito de cualquier proyecto, es fundamental el impulso decidido de quin encarna la mxima responsabilidad. Considerando que las posibilidades tecnolgicas son superiores a las limitaciones, para abordar una estrategia de desarrollo que es dependiente de las capacidades de los actores, hay que asegurar que se cuentan con ellas, bien internamente o a travs de apoyos externos. En el proyecto de conservacin urbana que emprendimos en 2004 junto con el Ayuntamiento de Mlaga, se contaba con ese impulso que permanece en la actualidad y con las personas de la administracin que encarnan los valores y fortalezas antes mencionadas en la bsqueda de ms seguridad, calidad y belleza para la Ciudad. Por tanto la tendencia de crecimiento, la necesidad de mejorar, la situacin de la economa, la rpida evolucin tecnolgica, las alteraciones de comportamiento y patrones ciudadanos y las capacidades profesionales de las que disponemos, implican y permiten profundizar y aprender de las experiencias y promover y estimular nuevas ideas como SMART CITY que van en la direccin de lo que parece conveniente para el futuro. De acuerdo con el actual convenio por el que una ciudad se califica como SMART y atendiendo a lo antes expuesto, obviamente MLAGA sMARt.

Es una suerte que el avance tecnolgico est teniendo lugar en los aos que ms falta hace
La ciudad de Mlaga est en la vanguardia de las ciudades SMART. Desde el ao 2004 ha sido pionera en la forma de gestionar la conservacin de espacios y elementos urbanos que ha reportado incuestionables beneficios. La empresa municipal de transporte ha incorporado importantes innovaciones, igual ha sucedido con Emasa y en la actualidad la imagen SMART se acrecienta por la bsqueda de innovacin en equipamientos y mtodos para la ms eficiente gestin de la energa y el medioambiente. Es indiscutible que la innovacin es un motor de crecimiento y es una suerte que el avance tecnolgico est teniendo lugar en los aos que ms falta hace, ya que deberemos enfrentarnos a un futuro extremadamente exigente. Pero para alcanzar estos xitos, en las instituciones

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