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La Direccin hacia el xito!


Revista Electronica Vol. I

Que es el Coaching?
Los 7 Hbitos de La Gente Altamente Efectiva

Los 7 Hbitos de la Gente Altamente Efectiva

Las 31 Causas Principales del Fracaso

La Recomendacin:
Despertando al Gigante Interior
Autor: Carlos Humberto Cuevas Valenzuela Coach Personal y Empresarial

carlos.cuevas71@hotmail.com

Que es el Coaching?
O

No nos podemos hacer cargo de nadie si antes no nos ocupamos de nosotros mismos
S

La Direccin hacia el xito!

El Coaching o proceso de entrenamiento personalizado y confidencial llevado a cabo con un asesor especializado o coach, cubre el vaco existente entre lo que eres ahora y lo que deseas ser. es una relacin profesional con otra persona que aceptar slo lo mejor de ti y te aconsejar, guiar y estimular para que vayas ms all de las limitaciones que te impones a ti mismo y realices tu pleno potencial. El punto de partida de un programa de Coaching consiste en reducir drsticamente el nmero de cosas que te distraen y te absorben tu energa, para remplazarlas por otras fuentes de energa positivas y enriquecedoras. Hay un par de peligros implcitos en el hecho de ir en pos de grandes objetivos sin habernos tomado el tiempo para poner en orden las bases de nuestra vida. El primero es que alcancemos el objetivo, pero no sea duradero. No pierdas el tiempo construyendo castillos sobre la arena; construyndolos sobre roca. El segundo peligro es que, una vez logrados tus objetivos, no experimentes un sentimiento de plenitud o satisfaccin. Tambin podemos decir que el Coaching, es una prctica de una Metodologa, que facilita el proceso de la retroalimentacin y la disolucin de conflictos individuales y grupales dentro de las compaas. As como tambin, proceso que asiste en la liberacin del potencial de una persona con el fin de incrementar al mximo su desempeo. El Coaching debe mantener a lo largo del proceso una posicin de neutralidad con respecto a las decisiones que el cliente debe tomar. El rol del Coach no es el Mentor, Tutor, Consultor, no se debe confundir. Mentor, se refiere a consejero, Tutor es ms bien un Gua y Consultor se refiere a ensear algo. El Coach es quien mediante la formulacin de preguntas, aplicando criterio de realidad, realizando sugerencias y un seguimiento adecuado, logra una ampliacin de visin del cliente sobre como liderear personas y equipos y favorecer su desarrollo. Es quien facilita el aprendizaje de nuevas formas de resolver problemas para que luego su cliente pueda aplicarlas en forma autnoma.

DETERMINANTES DEL PROCESO DEL COACHING


META Ayudan a Establecer la meta. Ayudan a Examinar la realidad y explorar la situacin presente. Ayudan a encontrar opciones, estrategias y posibilidades alternativas. Ayudan a determinar: Que, Cuando, y Quien lo har.
Escribanme a carlos.cuevas71@hotmail.com

REALIDAD

OPCIONES ACCION

Los 7 Hbitos de la Gente Altamente Efectiva

La Direccin hacia el xito!

Nadie puede convencer a otro de que cambie. cada uno de nosotros custodia una puerta del cambio que solo puede abrirse desde adentro. No podemos abrir la puerta de otro, ni con argumentos ni con apelaciones emocionales Si usted decide abrir su puerta al cambio para comprender y vivir realmente los principios encarnados en los siete hbitos, no dudo en asegurarle que sucedern varias cosas positivas. Primero, su desarrollo ser evolutivo, pero el efecto neto ser revolucionario. El efecto neto de abrir la puerta del cambio a los primero tres hbitos ( los hbitos de la victoria privada) aumenta considerablemente la autoconfianza. Llegar a conocerse ms profundamente y significativamente: a conocer su naturaleza, sus valores ms profundos y su singular capacidad de aportacin. Mientras viva sus valores, disfrutar del regocijo y la paz que habrn infundido en usted su sentido de la identidad, su integridad, su autocontrol y su capacidad autodirectiva. Tambin se definir desde adentro, y no a traves de las opiniones de la gente o de la comparacin con otros. Lo correcto y lo incorrecto tienen poco que ver con el hecho de ser juzgado. Paradojicamente, descubrir que cuanto menos se preocupe por lo que otros piensen de usted, ms le preocupar lo que los otros piensen de s mismos y de sus mundos, e incluso de sus relaciones con usted. Dejara de basar su vida emocional en las debilidades de otras personas. Adems le resultar ms fcil y deseable cambiar, porque hay algo (un ncleo profundo) que es escencialmente constante. Cuando se habr a los tres hbitos siguientes ( los hbitos de la victoria pblica), el lector descubrir y liberar los deseos y los recursos para reparar o reconstruir relaciones importantes que ahora estn deterioradas o incluso rotas. Las buenas relaciones mejorarn, se volvern ms profundas, ms slidas, ms creativas y ms intrpidas. El sptimo hbito, si se internaliza profundamente, renovar los seis primeros y dar al lector una verdadera independencia y capacidad y capacidad para la interdependencia efectiva. Por medio de l podemos cargar nuestras baterias. Sea cual fuere su situacin actual, le aseguro que usted no es sus hbitos. Puede reemplazar las pautas antiguas de una conducta derrotista por pautas nuevas, nuevos hbitos de efectividad, de felicidad y de relaciones basadas en la confianza. Le exhorto sinceramente a que abra la puerta del cambio y el desarrollo mientras estudia estos hbitos. Sea paciente con usted mismo. El propio desarrollo es grato; es algo sagrado. No hay mejor inversin posible. Obviamente, no es un proceso rpido. Pero le aseguro que experimentar beneficios y obtendr resultados inmediatos que le resultarn alentadores. Segn deca Thomas Paine: Lo que conseguimos con demasiada facilidad nunca es objeto de gran estimacin. Slo lo que nos cuesta obtener otorga valor a las cosas. El cielo sabe poner un precio adecuado a sus bienes A continuacin les describire cada uno de los 7 hbitos de la gente altamente efectiva, que nos llevarn a al efectividad en la vida diaria y a encontrarnos a nosotros mismos como personas ntegras, llevandonos al progreso y armona en nuestras vidas:

Los 7 Hbitos de la Gente Altamente Efectiva

Primer Hbito: Proactividad

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Nos da la libertad para poder escoger nuestra respuesta a los estmulos del medio ambiente. Nos faculta para responder (responsabilidad) de acuerdo con nuestros principios y valores. Esta es la cualidad esencial que nos distingue de los dems miembros del reino animal. En esencia, es lo que nos hace humanos y nos permite afirmar que somos los arquitectos de nuestro propio destino. Segundo Hbito: Comenzar con un fin en mente Hace posible que nuestra vida tenga razn de ser, pues la creacin de una visin de lo que queremos lograr permite que nuestras acciones estn dirigidas a lo que verdaderamente es significativo en nuestras vidas. Despus de todo, para un velero sin puerto cualquier viento es bueno. Tercer Hbito: Poner primero lo primero Nos permite liberarnos de la tirana de lo urgente para dedicar tiempo a las actividades que verdaderamente dan sentido a nuestras vidas. Es la disciplina de llevar a cabo lo importante, lo cual nos permite convertir en realidad La visin que forjamos en el Hbito 2.. Cuarto Hbito: Pensar en Ganar/Ganar Nos permite desarrollar una mentalidad de abundancia material y espiritual, pues nos cuestiona la premisa de que la vida es un juego de suma cero donde para que yo gane, alguien tiene que perder. Cuando establecemos el balance entre nuestros objetivos y los objetivos de los dems podemos lograr el bien comn. Cuando nuestra determinacin se balancea con la consideracin para los dems, estamos sentando las bases para la convivencia y la equidad entre los seres humanos. Hemos confiado la regla de oro a la memoria, ahora confimosla a la vida Quinto Hbito: Buscar comprender primero y despus ser comprendido Es la esencia del respeto a los dems. La necesidad que tenemos de ser entendidos es uno de los sentimientos ms intensos de todos los seres humanos. Este hbito es la clave de las relaciones humanas efectivas y posibilita llegar a acuerdos de tipo ganar/ganar. Sexto Hbito: Sinergizar Es el resultado de cultivar la habilidad y la actitud de valorar la adversidad. La sntesis de ideas divergentes produce ideas mejores y superiores a las ideas individuales. El logro de trabajo en equipo y la innovacin son el resultado de este hbito. Septimo Hbito: Afilar la Sierra Es usar la capacidad que tenemos para renovarnos fsica, mental y espiritualmente. Es lo que nos permite establecer un balance entre todas las dimensiones de nuestro ser, a fin de ser efectivos en los diferentes papeles ( roles ) que desempeamos en nuestras vidas. Las personas con hbitos de efectividad son las piedras angulares para formar organizaciones altamente efectivas. Es por esta razn que el desarrollo de estos hbitos en el nivel personal constituye la base para la efectividad organizacional. Una organizacin constituida por personas que practican los Siete Hbitos cobra las siguientes Caractersticas:

1.- Selecciona Proactivamente su rumbo estratgico. 2.- La Misin de la Organizacin est integrada en la mente y los corazones de las personas que forman parte de la empresa. 3.- El Personal esta facultado para prevenir y/o corregir los problemas en su origen. 4.- Las Actividades y los comportamientos del tipo ganar/ganar estn sustentados por sistemas alineados con la misin organizacional. 5.- Se cuenta con sistemas de Informacin para mantenerse al tanto de las necesidades y los puntos de vista de empleados, clientes, proveedores, accionistas y la comunidad donde operan. 6.- Se propicia el cambio de Informacin y la Cooperacin entre los diferentes departamentos y/o Unidades de la empresa. 7.- Se hacen inversiones para renovar la empresa en cuatro dimensiones fundamentales: - Dimensin Fsica. Se reinvierte en las personas, las instalaciones y la tecnologa. - Dimensin Espiritual. Se reafirma constantemente el compromiso con los valores y principios que rigen la empresa. Se renueva la misin de ser necesario. - Dimensin Intelectual. Continuamente se reinvierte en capacitacin y desarrollo Personal y Profesional. - Dimensin Social. Se hacen depsitos frecuentes en la cuenta del Banco Emocional de todos los protagonistas clave de la empresa: empleados, clientes, accionistas, proveedores, miembros de la comunidad, etc. Estas caractersticas son, sin duda alguna, los atributos necesarios para que las organizaciones humanas sean exitosas en el siglo XXI. Comencemos ahora. La renovacin es el principio - y el proceso - que nos permite ascender en una espiral de crecimiento y cambio, de perfeccionamiento continuo. Para realizar un progreso significativo y sistemtico a lo largo de esa espiral, tenemos que considerar otro aspecto de la renovacin cuando ste se aplica al privilegio humano especfico que dirige este movimiento ascendente: nuestra conciencia moral. En palabras de Madame de Steel: La Voz de la conciencia es tan delicada que resulta fcil ahogarla, pero tambin tan clara que resulta imposible confundirla. La conciencia moral percibe nuestra congruencia o discrepancia con los principios correctos y nos eleva hacia ellos...cuando est en buena forma. As como la educacin de los nervios y msculos es vital para el atleta, y la educacin de la mente es vital para el estudioso, la educacin de la conciencia moral lo es para la persona verdaderamente positiva y altamente efectiva. Por el adiestramiento y la educacin de la conciencia moral exigen una concentracin an mayor, una disciplina ms equilibrada, una vida ms coherente recta. Requiere disfrutar con regularidad de literatura inspiradora, albergar pensamientos nobles y, sobre todo, vivir en armona con su dbil voz. Espero que hayan disfrutado de este resumen del libro Los 7 hbitos de la Gente Altamente Efectiva, esto slo una pequea parte del aprendizaje y habilidades que se pueden adquirir cuando somos guiados por el Mtodo Coaching. Para mayor informacin de este y otros temas ms pueden escribirme a mi correo carlos.cuevas71@hotmail.com Carlos H. Cuevas Valenzuela Coach. Tel.(045) 6441-595430

Las 31 Causas del Fracaso

La Direccin hacia el xito!

La Mayor tragedia de la vida, es la de los hombres y mujeres que se empean en fracasar. La verdadera tragedia es que, la diferencia que hay entre las personas que fracasan y las pocas que alcanzan el xito, es abismal. Napoleon Hill pudo analizar a miles de hombres y mujeres, de los cuales, el 98% haban sido catalogados como fracasos. En su anlisis encontr que hay treinta y un razones principales para el fracaso, y trece principios importantes por los cuales las personas acumulan fortunas. En este artculo slo detallaremos los fracasos, en el siguiente les daremos los 13 principios del xito. Como sugerencia sera bueno ir tomando nota, a medida que se va leyendo, para identificar cuales de estas causas podra estar afectndonos. 1.- Antecedentes hereditarios desfavorables: Poco o nada es lo que se puede hacer por las personas que nacen con un poder cerebral deficitario. En este punto, slo se encuentra una cosa que se puede hacer para solucionar este obstculo. Se llama: trabajo en equipo. Es importante hacer notar , que sta es la nica de laars 31 causas de fracaso que ningn individuo puede corregir con facilidad. 2.- No tener una Vida con Propsito: No hay esperanza de xito para aquellos que carecen de un propsito central o de un objetivo concreto al cual apuntar. El 98 por ciento de las personas que analiz napolen, no lo tenan, y quiz esa era la causa principal del fracaso personal. 3.- Falta de Ambicin para elevarse por encima de la mediocridad: No se ofrece esperanzas a las personas que, por su indiferencia hacia la vida, no les interesa adelantar en ella, y que no estn dispuestas a pagar un precio. 4.- Educacin Insuficiente.- Esta es una desventaja que se puede superar con relativa facilidad. La experiencia demuestra que las personas mejor educadas son, frecuentemente, las que se han hecho a s mismas, o que se educaron solas. Para ser una persona con educacion se requiere algo ms que un ttulo universitario. Una persona educada es la que aprendi a conseguir lo que quiere, sin violar los derechos de sus semejantes. La educacin no consiste slo en el conocimiento, consiste en saber aplicarlo con eficacia y persistencia. A la gente no se le paga slo por lo que sabe, pero s se le paga por lo que hace con lo que sabe. 5.- Falta de Autodisciplina, La Disciplina proviene del auto-control, y eso significa que se debe controlar todas las cualidades negativas. Antes de poder controlar otras condiciones, hay que comenzar por controlarse a s mismo. El dominio de uno mismo es la tarea ms difcil que se puede abordar. Si no eres capaz de hacerlo con xito, estars a merced de esa falta de control y sus consecuencias. Cuando una persona se mira al espejo, podr ver a su mejor amigo y a su peor enemigo, al mismo tiempo. 6.- Mala Salud.- Ningn Individuo que no tenga buena salud, puede gozar de xito perdurable. Muchas causas de mala salud se pueden controlar con slo decidir hacerlo. Entre esas causas, las principales son: a) Comer en exceso alimentos que daan la salud. b) Hbitos de pensamientos equivocados que conducen a la expresin de actitudes negativas. c) Abusos y excesiva complacencia en la vida sexual. d) No hacer ejercicio fsico adecuado. e) Insuficiencia de aire fresco, debida a una respiracin inadecuada.

carlos.cuevas71@hotmail.com

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7.- Influencias Ambientales desfavorables durante la niez.- A un rbol hay que enderezarlos cuando esta jven, dice el refrn. La mayora de las personas con tendencias criminales las han adquirido como resultado de un ambiente desfavorable y de relaciones inapropiadas durante su niez. 8.- El hbito de dejar las cosas para el futuro.- Aqu esta una de las causas ms comunes de fracaso. La tendencia a dejar todo para ms adelante, acecha a todos los seres humanos desde la sombra, y espera su oportunidad para destruir sus probabilidades de xito. La mayora andamos por la vida como fracasados porque aguardamos el mejor momento para empezar a hacer algo que valga la pena. No esperes, porque el momento nunca ser mejor. Empieza donde ests y trabaja con las herramientas que tengas a tu disposicin, porque irs encontrando mejores a medida que avances. No existe tal cosa llamada, circunstancias 100% favorables. 9.- Falta de persistencia.- La mayora somos buenos para empezar, pero no servimos para terminar todo lo que comenzamos. Adems, la gente tiene propensin a abandonar la lucha ante los primeros signos de derrota. No hay sustituto para la persistencia. La persona que hace la persistencia su consigna, descubre que, finalmente, el fracaso se cansa de perseguirle y se va. El fracaso no triunfa sobre la persistencia

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