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MARCO TEORICO DE MANAGEMENT La administracin es la manipulacin del capital humano de una empresa para contribuir al xito de la empresa.

Esto implica una comunicacin eficaz, un entorno de empresa (en oposicin a un mecanismo fsico o mecnico), implica la motivacin humana e implica algn tipo de progreso xito o el resultado del sistema. Como tal, la gestin no es la manipulacin de un mecanismo (mquina o programa automatizado), no el pastoreo de los animales, y puede ocurrir en tanto legal como empresa o el entorno ilegal.1 La gerencia debe tener los seres humanos, la comunicacin, y un esfuerzo empresarial positivo. Planes, medidas, herramientas psicolgicas motivacin, metas y medidas econmicas (lucro, etc) pueden ser o no ser componentes necesarios para que haya gestin. Al principio, uno de gestin de puntos de vista funcional, como la medicin de la cantidad, el ajuste de los planes , que cumplen los objetivos .2

El buen Management, en definitiva, consiste primordialmente en mostrarle a la gente comn cmo se puede convertir en gente excepcional. 3 La historia del Management comprende un gran nmero de ideas emanadas de las culturas orientales y occidentales, y est estrechamente vinculada al nivel de desarrollo alcanzado por el hombre en cada uno de los sistemas sociales por los que ha transitado. Constantemente salen a la luz los secretos escondidos en la antigedad y aparecen nuevos fragmentos de hechos e historia.

Aunque es difcil seguir exactamente el desarrollo paso a paso de la prctica administrativa, desde las edades perdidas del pasado hasta el presente, resulta claro que, en esencia, en la historia del desarrollo de la humanidad se puede encontrar la historia del desarrollo del Management. Tan pronto como los hombres comenzaron a congregarse en grandes grupos, para acometer tareas superiores a sus fuerzas individuales, se reconoci la necesidad de una manera ordenada que resolviera los problemas que planteaban esas tareas, tan vitales entonces como en la actualidad.

La administracin es

degerencia. (s.f.). Recuperado el 01 de mayo de 2013, de degerencia: http://www.degerencia.com/articulo/introduccion_al_management


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La gerencia debe

http://www.degerencia.com/articulo/introduccion_al_management
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El buen Management John D. Rockefeller

Todo este proceso de miles de aos trajo consigo el incremento del conocimiento de la realidad, su sistematizacin y constante enriquecimiento, su transmisin de generacin en generacin, con lo cual surgi el conocimiento cientfico, como reflejo sistematizado de las leyes y principios que rigen la realidad objetiva. Los procesos de desarrollo organizacionales no estuvieron exentos de esta evolucin, y con la aparicin de organizaciones cada vez ms complejas necesitaron emplear distintos mtodos, que caracterizaron la poca en cuestin, y convirtieron al Management en un campo de accin definido, no abarcado por ninguna disciplina o ciencia existente: las organizaciones con sus procesos internos de relaciones entre las personas, la estructura interna y los recursos que sta necesita para su funcionamiento, en el marco de los procesos de produccin y de prestacin de servicios.4 El registro ms antiguo que se conoce de un sistema de "administracin" es el Cdigo de Hammurabi, que fue compilado unos 2000 aos antes de Cristo. La Biblia y los Papiros egipcios que datan del ao 1300 a.C. indican, para esa poca, la importancia de la organizacin y administracin de la burocracia pblica en el antiguo Egipto. Referencias similares se encuentran relacionadas con Mesopotamia, Asiria, Grecia, Per, Mxico, Ecuador, Bolivia y Chile. Nombres como el Fray Luca Paccioli, Adam Smith, Charles W.Babbage, y Robert Owen no pueden ser olvidados a la hora de hacer un recuento del surgimiento del Management. Todos ellos sentaron las bases, de una forma u otra, para que en 1895 comenzaran a aparecer escritos que recogan las actividades de Frederick W. Taylor, quien los sistematiz en una filosofa. De aqu nacen las races tericas del Management Contemporneo, a finales del siglo XIX, donde los intereses de los dueos capitalistas se encaminaron a la bsqueda de mtodos de administracin que respondieran a las necesidades que se les presentaba en la poca. La transformacin del capitalismo premonopolista en capitalismo monopolista condujo al crecimiento del papel de la administracin, as como al inters por el estudio de estos problemas, tanto prcticos como tericos. Todo esto proporcion la aparicin, en el siglo XX, de una ciencia de la administracin, logro que fue atribudo a F. W. Taylor ms que a cualquier otro, aunque algunos autores como Shay destacan que casi al mismo tiempo Elihu Root, reorganizando el Ejrcito de los Estados Unidos y Henry Fayol, reorganizando una compaa minera francesa, realizaron trabajos similares que podran tomarse como una contrapartida al estudio de Taylor. A otros correspondi extender la filosofa a otras funciones, desarrollar principios, modelos y prcticas administrativas, formando lo que Harold Kontz denomin la "selva administrativa", enriquecida en las ltimas dcadas del pasado siglo.5

La historia del

http://www.iidee.net/archivos/P%20PARADA/ID054%20Peter%20Drucker%20pp[1].pdf

El registro ms http://www.degerencia.com/articulo/introduccion_al_management

De manera general, el Management, en su calidad de conductor de los esfuerzos organizacionales, siempre ha respondido, desde su surgimiento como ciencia, a la mejora de la relacin entre la organizacin y su entorno, orientndose, de manera pertinente, a la meta de resolver la contradiccin existente entre una situacin externa y la capacidad de adaptarse a ella, y eventualmente la capacidad de cambiarla en aras de un crecimiento gradual y continuo. Cierto es que, en ocasiones, pensando en cmo enfrentar el entorno se han olvidado de l, por las propias condiciones favorables que permitan, sin grandes riesgos, orientar ms el esfuerzo hacia el interior de la organizacin que hacia el exterior. No obstante, con el cambio de la Era de la Estabilidad a la Era de la Turbulencia, otros han sido los derroteros del desempeo empresarial y del pensamiento administrativo que se ha mantenido respondiendo, segn la situacin concreta, a las necesidades de las organizaciones. Por lo comentado anteriormente, se considera necesario exponer sucintamente los aportes principales de las diversas escuelas, enfoques y filosofas de la Administracin hasta el presente, en aras de lograr una compresin general del devenir administrativo. Ms all de modas administrativas y de las mutaciones semnticas que enriquecen el lenguaje del Management, conviene buscar verdaderos principios que rigen el comportamiento de las organizaciones. Hay que destacar que si en algo es prolfera la ciencia de la administracin, es en el establecimiento de principios, pero ha de notarse que en su generalidad, son principios tcnico-organizativos y no principios terico-generales. Muchos de ellos han trascendido de una escuela a otra, hecho ste que permite generalizar algunas de estas ideas, tomndolas como pilares fundamentales para que el proceso administrativo se desarrolle sobre bases slidas.6

De manera general

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