La Administracin Es el proceso de disear y mantener un ambiente donde individuos, que trabajan juntos en grupos, cumplen metas especficas de manera

eficiente. Esta definicin bsica necesita ampliarse: Como gerentes, las personas realizan las funciones gerenciales de planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar La administracin se aplica a cualquier tipo de organizacin. La meta de todos los gerentes es la misma: crear un supervit. La administracin se ocupa de la productividad, lo que implica efectividad y eficiencia. Valor Agregado: La administracin consiste en darle forma de manera constante a una organizacin, para que todas las personas que trabajan en ella puedan cumplir con sus objetivos de una forma correcta y utilizando la menor cantidad de recursos posibles.

Tipos: a) Administracin Pblica: se basa en coordinar las actividades del estado para conseguir los objetivos propuestos. b) Administracin Privada: se basa en dirigir las empresas privadas, las cuales tienen como objetivo lograr un beneficio para asegurar su permanencia y su crecimiento. c) Administracin de Negocios: principios y tcnicas administrativas aplicables en las actividades de carcter mercantil y en general a esa numerosa variedad de transacciones en asuntos comerciales. d) Administracin Por Objetivos: se basa en la evaluacin y control sobre el desempeo de reas.

e) Administracin de Empresas: se refiere al conjunto de principios y tcnicas administrativas aplicables tanto a la organizacin como a los procesos operativos en las empresas. f) Administracin Comparativa: Se define como el estudio y el anlisis de la administracin en diferentes ambientes y de las razones por las cuales las empresas obtienen resultados diferentes. g) Administracin Militar: conjunto de rganos y procesos destinados a la organizacin y funcionamiento del ejrcito. h) Administracin de Justicia: conjunto de rganos y procesos mediante los cuales se ejerce la accin de los tribunales y jueces. Valor agregado: Existen diferentes tipos de administracin ya que esta se puede aplicar y adaptar a cualquier rea.

Caractersticas: 1. Universalidad: Se puede decir que La administracin es universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los sistemas polticos existentes. 2. Especificidad: La administracin se apoya en otras ciencias y tcnicas, sin

embargo, tiene caractersticas propias que le proporcionan su carcter especfico. 3. Unidad temporal: Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenmeno administrativo, ste es nico y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se estn dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. 4. Unidad jerrquica: Todos cuantos tienen carcter de jefes en un organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma administracin. As, en

una empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el ltimo mayordomo. 5. Valor instrumental: La administracin es un medio para alcanzar un fin. 6. Amplitud de ejercicio: Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa etc. 7. Interdisciplinariedad: La administracin hace uso de los principios, procesos, procedimientos y mtodos de otras ciencias que estn relacionadas con la eficiencia en el trabajo. 8. Flexibilidad: Los principios y tcnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social. Valor agregado: La administracin es un proceso que se puede adaptar a cualquier organizacin o a un logro de objetivo. Se puede dar en cualquier nivel de la organizacin y cuenta con una cantidad de elementos que pueden estar asociados a otras ciencias.

La Organizacin Es una asociacin deliberada de personas para cumplir determinada finalidad. En primer lugar, cada organizacin tiene una finalidad distinta, que se expresa de ordinario como la meta o las metas que pretende alcanzar. Segundo, toda organizacin est compuesta por personas. Una persona que trabaja sola no es una organizacin. En tercer lugar, todas las organizaciones crean una estructura deliberada para que los integrantes puedan trabajar. Valor agregado: La organizacin es un grupo de personas que interactan y trabajan juntas por una meta comn.

Tipos: 1. Organizaciones con fines de lucro: tambin llamadas empresas, tienen como uno de sus principales fines generar un supervit. 2. Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener una funcin en la sociedad sin pretender una ganancia. 3. Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicacin y el control. 4. Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en medios no oficiales pero que influyen en la comunicacin, la toma de decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una organizacin. Valor agregado: Existen diferentes tipos de organizaciones y estas diferentes clasificaciones estn asociadas a los fines y al tipo de estructura organizacional que posee la organizacin.

Proyecto Son un tipo de trabajo que se ejecuta por medio de una serie de actividades interrelacionadas y secuenciales para alcanzar un resultado nico, dentro de un comienzo y un fin perfectamente definidos. Valor agregado: Es un proceso que consiste en una serie de pasos ya coordinados, los cuales se

encuentran relacionados unos con otros, para lograr un objetivo. Tipos: Existen distintos tipos de proyectos, de acuerdo al fin que persigan: 1. De inversin pblica: en estos proyectos es el Estado el que invierte, a partir de sus propios recursos. Los proyectos estatales tienen como objetivo mejorar el bienestar social, no simplemente obtener intereses econmicos. 2. De inversin privada: a diferencia del anterior, en este tipo de proyectos la finalidad es la obtencin de una rentabilidad econmica. Dentro de estos proyectos existen dos tipos: Cambios en las unidades de negocios: en estos proyectos no se genera ningn producto o servicio nuevo, sino se modifica la lnea de produccin. Creacin de nuevas unidades de negocios: este tipo de proyectos tiene como meta la creacin de nuevos productos o servicios. 3. De inversin social: estos proyectos tienen como objetivo nico mejorar el bienestar social, sin importar en gran medida el retorno econmico sino si el proyecto logra generar beneficios a lo largo del tiempo, una vez terminada la ejecucin del mismo.

Valor Agregado: Los proyectos se pueden adecuar a cualquier tipo de organizacin. Los diferentes tipos dependen de los objetivos que se quieran cumplir con estos, por ejemplo si se buscan para generar beneficios econmicos.

La Planificacin Representa el aspecto del proceso gerencial relacionado con lo que se debe lograr y como conseguirlo, en un marco de inseguridad, riesgo e incertidumbre (generalmente), en donde estratgicamente se comprometen los recursos para el futuro de la empresa. Valor agregado: La planificacin es un proceso en donde se definen los proyectos y objetivos, y se deciden cuales son las acciones para alcanzarlos.

Tipos Tipo de planificacin Estratgica Contenido General, y aplica a toda la organizacin Especifica, y aplica a un rea o departamento Detallado y analtico, suma varias reas o departamentos

Tctica

Operacional

Los sistemas administrativos se encargan de aspectos como abastecimientos, personal, control, etctera. Se orientan al control de procedimientos, lo que tiene por efecto mejorar la gestin empresarial y el control. Con la llegada de las nuevas tecnologas, los sistemas administrativos cambian completamente y hoy se habla de sistemas de informacin como medios de soporte informtico y tecnolgico para el buen desempeo de las firmas y una mayor eficiencia. Tipos: Profit. SAP. Valery Saint. Admin.

Valor agregado: Los sistemas administrativos son un conjunto de aplicaciones que ayudan a los administradores en la toma de decisiones.

Es importante la planificacin ya que gracias a ella se obtiene una visin del maana, ya que si se determina cuales son los objetivos, puedes hacer la eleccin de un curso de accin que te lleven a lograrlos. La Planificacin busca reducir la incertidumbre, dirigir la atencin hacia los objetivos, asegurarse de que todos en la organizacin conozcan los propsitos y objetivos del grupo y los mtodos para alcanzarlos.

Referencias Bibliogrfica: Harold Koontz. Administracin, una perspectiva global. 11 Edicin. McGraw Hill, 1998. Stoner James, Freeman Edwuard, Gilbert Daniel. Administracin. 6ta edicin. Pearson Education. 1996. Robbins, Coulter. Administracin. Pearson. 8va edicin.2005 http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/adminelibe.htm Eduardo Azuaje. Pensamiento Gerencial. Ediciones Urania. Grupo Pomaire, Venezuela 2005. http://www.tiposde.org/cotidianos/38-tipos-de-proyectos/#ixzz2UWTsQhft http://www.gestiopolis.com/canales8/ger/tipos-de-trabajo-en-unaorganizacion.htm
http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/ger/No10/sistemasadmini strativos.htm