MEMORIA ANUAL Y REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2011

GOLD FIELDS LA CIMA S.A.A. Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2011

Declaracin de Responsabilidad Carta del Presidente del Directorio Alcances del reporte 1. Gold Fields La Cima S.A.A.
Misin, Visin y Valores Corporativos Informacin Corporativa Antecedentes Cerro Corona Datos Constitucin de Gold Fields La Cima Capital Social de Gold Fields La Cima Poltica de Pago de Dividendos Pago de Dividendos Composicin Accionaria Otra Participacin Accionaria Cotizaciones Procesos Judiciales

2. Prcticas de buen gobierno corporativo

Cdigo de tica Directorio Comits de Gestin Comit Ejecutivo Canales de dilogo con nuestros grupos de inters Asociaciones a las que pertenecemos

3. El Crecimiento de La Cima
La Cima en Cifras Hechos destacados Premios y Reconocimientos Proceso de Produccin Cerro Corona Resultados de Produccin Reservas y Recursos

4. Gestin Estratgica de la Responsabilidad Social

Gestin Comercial Sistema Integrado de Gestin Herramientas en Gestin de Riesgos Seguridad y Salud Ocupacional APPEL Programa de Concientizacin y Preparacin para emergencias a nivel local Comit de Seguridad y Salud Ocupacional Salud Ocupacional Indicadores de Gestin sobre Seguridad y Salud Ocupacional Colaboradores Fuerza laboral Beneficios sociales ms all de la ley Gestin del Talento Programa de Capacitacin Formacin de Lideres Programa de Practicas Pre Profesionales y Profesionales y Jvenes Talento Evaluaciones de Desempeo Clima Laboral Hacia dnde vamos

Contratistas
Proveedores Promocin de empleo local Indicadores de gestin de Proveedores locales Aliados Estratgicos en la proteccin del Medio Ambiente Hacia dnde vamos

Medio Ambiente
Objetivos Estratgicos Programas de Monitoreo y Control Ambiental Gestin eficiente del agua Monitoreo participativo en la gestin del agua Monitoreo de calidad de aire Control de polvo, gases, ruido y vibraciones Control de erosin y sedimentos Proteccin del Top Soil (suelos orgnicos) Monitoreo de la biodiversidad Gestin de residuos slidos Supervisin ambiental Indicadores de gestin ambiental Hacia dnde vamos

Licencias y Permisos

Comunidades

Gestin estratgica con las comunidades Mesa de dilogo con comunidades Equipo socio-ambiental Equipo de Empleo y Empresa Resultados 2011 - Programas de Desarrollo Social Alcances generales de los programas de Desarrollo Social Hacia dnde vamos

5. Aporte Voluntario 6. Informacin Financiera Individual Auditada Anual 2011 7. Informacin sobre cumplimiento de los principios de Buen Gobierno Corporativo para las sociedades peruanas.

Anexos
Organigrama de La Cima Tabla de contenidos del Global Reporting Initiative (GRI) Nivel de aplicacin B Indicadores de desempeo del Global Reporting Initiative (GRI)

DECLARACIN DE RESPONSABILIDAD

El presente documento contiene informacin veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio de Gold Fields La Cima S.A.A. durante el ao 2011. Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables de su contenido conforme a los dispositivos legales aplicables. Lima, 27 de febrero de 2012

Juan Luis Kruger Sayn Gerente General

Germn Roberto Polack Belande Director

Carta del Presidente de Directorio

Seores Accionistas: En cumplimiento de las normas legales y estatutarias de la Sociedad, sometemos a vuestra consideracin nuestra Memoria Anual correspondiente al ejercicio econmico finalizado el 31 de diciembre del 2011, as como nuestro Primer Reporte de Sostenibilidad. Los Estados Financieros han sido debidamente examinados y dictaminados por nuestros auditores externos, la firma Caipo y Asociados (asociado a KPMG), mientras que nuestra Memoria Anual contiene informacin sobre la organizacin societaria, directiva y gerencial de Gold Fields La Cima S.A.A, empresa constituida a fines del ao 2003 y propietaria de los derechos mineros y otros activos vinculados a la Unidad Minera Cerro Corona, ubicada en el distrito y provincia de Hualgayoc, departamento de Cajamarca, Per. Por su parte, nuestro Primer Reporte de Sostenibilidad ha sido elaborado bajo los estndares del Global Reporting Initiative , incorporando indicadores de gestin econmicos, sociales y medioambientales. En ese sentido, nuestra Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad pretende ser un instrumento de comunicacin efectiva para nuestros grupos de inters, facilitando la informacin sobre nuestros principales indicadores de desempeo en las reas claves de la empresa. En Gold Fields La Cima S.A.A. estamos enfocados en integrar la sostenibilidad en nuestras operaciones desde la etapa de exploracin, siendo nuestra visin ser una empresa lder de la minera formal y responsable en el Per, reconocida por el respeto e interaccin con las comunidades, as como por su manejo ambiental alineada con nuestra excelencia operacional. Creemos que la responsabilidad social, como prctica voluntaria, determina que cada empresa defina sus polticas en la bsqueda del desarrollo sostenible; en este sentido, nuestro modelo de negocio se orienta no slo a generar una rentabilidad financiera para nuestros accionistas, sino tambin a integrar nuestros esfuerzos para la creacin de valor respecto a nuestros grupos de inters en las zonas donde operamos. Tambin reconocemos que nuestros colaboradores son un pilar fundamental para el desarrollo de la empresa, por lo que en el ao 2011 hemos iniciado la implementacin de estrategias corporativas con la finalidad de hacer tangible su reconocimiento como aliado estratgico en el reto de lograr cada da una minera ms sostenible. Nuestro compromiso con la sociedad, desde el inicio de nuestras operaciones, ha sido contribuir directamente en proyectos especficos, previamente comprometidos, y actuar como un puente entre las autoridades y grupos de inters para el desarrollo de nuestras zonas de influencia directa e indirecta. Por ello, un reto importante ha sido

establecer lazos de cooperacin conjunta con el gobierno local, regional y nacional que permitan trazar campos de accin especficos, con objetivos claros e indicadores de monitoreo de resultados y/o identificacin de oportunidades de mejora. No ha sido fcil, y an tenemos un largo camino por recorrer para generar en la poblacin la confianza de que la minera formal y responsable s es posible y favorable para el Per. Otro importante reto ha sido apoyar a que los fondos de nuestros proyectos de desarrollo social se ejecuten con eficiencia y de manera coordinada con las autoridades y comunidades. Slo definiendo los roles y responsabilidades de cada actor se generar un desarrollo local sostenible e integrado. Esto ha significado esfuerzos por alinear nuestra inversin social con los programas sociales del Gobierno, realizando un trabajo coordinado, con planes de desarrollo concertados con las poblaciones y, sobre todo, un claro entendimiento de nuestro rol en la sociedad, desde nuestro mbito de accin, que se traduce en convertirnos en un catalizador para el desarrollo de poblaciones ubicadas a ms de tres mil metros de altura. Tambin hemos buscado hacer eficiente y participativo el uso del canon minero financiando la contratacin de consultores y tcnicos que aseguren el fortalecimiento de las capacidades de nuestras autoridades locales y provinciales, para que sus planes y proyectos de inversin se orienten directamente a mejorar el nivel de calidad de vida de los beneficiarios. Es importante resaltar que Gold Fields Ltd. ha sido reconocida como una empresa minera lder en materia de sostenibilidad por el ndice de Sostenibilidad Dow Jones (DJSI), que mide las prcticas de gestin en los aspectos econmicos, sociales y medioambientales mediante la evaluacin anual de 2500 empresas que cotizan en las bolsas ms grandes del mundo. Gold Fields Ltd. particip en este ndice por primera vez en el ao 2011 y ha logrado ocupar el cuarto puesto dentro de las 108 empresas mineras evaluadas. Esto ratifica nuestro compromiso con un modelo de gestin de minera aurfera sostenible. En trminos de rentabilidad y produccin, Cerro Corona, durante el ao 2011, se ha mantenido como la operacin ms eficiente y rentable dentro del grupo Gold Fields Ltd. a nivel mundial, siendo una de las razones del xito conseguido hasta hoy, la visin de sostenibilidad impartida por Gold Fields Ltd. a todas sus operaciones y por el compromiso sostenido de nuestros colaboradores. Las ventas de la compaa durante el ejercicio 2011 ascendieron a S/.1,571 millones, lo que represent un incremento de 17% ms que lo registrado en el ejercicio 2010; mientras que las utilidades operativa y neta fueron de S/.860 millones y S/.580 millones, respectivamente, lo que signific un incremento con respecto al ejercicio anterior del orden del 22% y 32% respectivamente. Los excelentes resultados obtenidos por Gold Fields La Cima S.A.A. en el ao 2011 no se debieron slo o principalmente a factores exgenos como el alto precio del oro y cobre. Desde el punto de vista operativo, logramos consolidar la produccin de Cerro Corona por encima de las 775 toneladas por hora, logrando incrementar nuestros niveles de produccin con respecto al ao anterior en 7.4%, alcanzando la cifra record de 6.6 millones de toneladas tratadas, con una produccin de 168,196 onzas de oro y 40,251 toneladas de cobre.

En trminos de inversiones de capital durante el 2011, culminamos dentro del cronograma establecido y por debajo del presupuesto la tercera etapa de la construccin de la presa de relaves; habindose iniciado la cuarta etapa en diciembre. Esto signific una inversin aproximada de US$ 50 millones, con lo cual se logr levantar el dique al nivel 3746 msnm, permitindonos tener la capacidad necesaria para el almacenamiento de relaves y agua hasta mayo del presente ao donde se debe empalmar con el recrecimiento hasta el nivel 3753 m.s.n.m. En lo que respecta a materia de seguridad, obtuvimos una vez ms el primer lugar en el Concurso Nacional de Seguridad Minera en la categora Tajo Abierto, organizado por el Instituto de Seguridad Minera (ISEM). Ello refleja nuestro compromiso en materia de seguridad, siendo ste nuestro primer y principal valor corporativo. En materia ambiental hemos continuado trabajando con la mayor responsabilidad por el medio ambiente, factor clave en el desarrollo de nuestras operaciones, implementando planes especficos para prevenir y/o controlar los impactos ambientales que se pudieran generar durante el desarrollo de nuestras actividades. En ese sentido, nos llena de satisfaccin haber obtenido la renovacin de las certificaciones ISO 14001 y OHSAS 18001, las cuales certifican y evidencian nuestro compromiso con el cuidado del medio ambiente con los ms altos estndares de seguridad. Otro hecho importante ha sido obtener nuevamente el reconocimiento por parte de la Bolsa de Valores de Lima como una empresa con buenas prcticas de Gobierno Corporativo. Durante el ao 2011 emprendimos una nueva etapa en nuestro proceso de mejora continua hacia la implementacin del Sistema Integrado de Gestin (SSYMA). Como parte de este proceso se realiz una auditora de seguimiento en Cerro Corona, la que concluy sin No Conformidades, logrando as validar nuestros estndares de seguridad, proteccin del medio ambiente y de gestin social. Para el ao 2012, nuestro importante desafo en lo social ser canalizar de manera eficiente y participativa los fondos del aporte voluntario a travs de nuestra Asociacin Puentes para el Desarrollo, cuyos recursos sern utilizado s en programas dedicados exclusivamente a la prevencin y reduccin de la desnutricin infantil en las zonas donde operamos. Para ello, ser importante articular esfuerzos entre nuestros programas de desarrollo social y el aporte voluntario; para lo cual hemos iniciado la elaboracin de un plan estratgico integral para Hualgayoc, a fin de generar valor en cada uno de los proyectos a ejecutarse. Asimismo, continuaremos trabajando con responsabilidad en la proteccin del medio ambiente, velando por el cumplimiento de los planes especficos implementados para prevenir y/o controlar los impactos que se pudieran generar durante el desarrollo de nuestras actividades, buscando permanentemente oportunidades de mejora. Es importante resaltar que seguimos viendo con mucho optimismo el desarrollo econmico y social que viene experimentando el Per. Ello nos da confianza y seguridad

respecto al desarrollo sostenible de las actividades de nuestra compaa en el futuro y renueva nuestro compromiso con el desarrollo de la minera responsable en el pas. Finalmente, agradecemos a nuestros accionistas, colaboradores, proveedores y comunidades por su permanente apoyo, el que nos ha permitido seguir construyendo minera aurfera sostenible en el Per y en el mundo.

Atentamente;

Nicholas John Holland Presidente del Directorio

Alcances generales del reporte

Presentamos nuestra Memoria Anual y Primer Reporte de Sostenibilidad 2011 de Gold Fields La Cima S.A.A., elaborado bajo los siguientes lineamientos: Resolucin CONASEV N 141-98-EF/94.10, Resolucin Gerencia General N 21198EF/94.11 y sus modificatorias, referidas a la preparacin y presentacin de Memorias Anuales y del Documento de Informacin Anual, a travs del Manual y las Normas Comunes. Directrices de la Gua G3 del Global Reporting Initiative1, bajo el nivel B de aplicacin.

El objetivo general del reporte es brindar informacin sobre los resultados alcanzados por Gold Fields La Cima S.A.A. luego de aproximadamente cuatro aos de operaciones de la unidad minera Cerro Corona, especialmente en las comunidades localizadas a lo largo de sus zonas de influencia directa e indirecta. Este informe se ha organizado focalizando la informacin en los esfuerzos realizados con cada grupo de inters, considerando las siguientes reas clave: informacin corporativa, seguridad y salud ocupacional, prcticas de buen gobierno corporativo, colaboradores, proveedores, medio ambiente y comunidades. El reporte se ha elaborado mediante un trabajo conjunto de todas las reas que se relacionan da a da con cada grupo de inters, entre las que destacan Asuntos Corporativos, Recursos Humanos, Relaciones Comunitarias, Logstica y Medio Ambiente. Este reporte tiene por finalidad generar una comunicacin efectiva sobre nuestra empresa, facilitando la informacin sobre nuestros indicadores de desempeo en el mbito econmico, social y ambiental, para de esta manera lograr una integracin con nuestros grupos de inters. El perodo cubierto corresponde al ao calendario 2011.

El Global Reporting Initiative es una organizacin creada por el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (UNEP) y la Coalicin para las Economas Ambientalmente Responsables (CERES) en 1997. Su objetivo principal es otorgar una metodologa internacional de trabajo para la elaboracin de informes de responsabilidad social y/o reportes de sostenibilidad; por ello, ha logrado convertirse en una herramienta de gestin al permitir la comunicacin las acciones realizadas en un periodo determinado en el mbito econmico, social y medioambiental (www.globalreporting.org).

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GOLD FIELDS LA CIMA S.A.A.

Visin
Ser la empresa lder de la minera responsable en el Per, reconocida y respetada; comprometida con el desarrollo sostenible, el respeto por el medio ambiente y la excelencia operacional.

Misin
Gold Fields La Cima S.A.A., a la que tambin llamaremos La Cima, est comprometida con la optimizacin de sus operaciones, las mejores prcticas socioambientales y un crecimiento rentable y sostenible; a la vez, desarrolla el mejor talento humano disponible y promueve relaciones de confianza y de beneficio mutuo con la comunidad de su entorno para lograr la mayor rentabilidad para sus inversionistas.

Valores corporativos
Seguridad Responsabilidad
Realizamos nuestras actividades siempre bajo esta premisa: Si no podemos operar de manera segura, no operamos. Actuamos de manera responsable y nos preocupamos por el medio ambiente y todos nuestros grupos de inters, incluidos nuestros colaboradores, nuestras comunidades del rea de influencia directa e indirecta y nuestros accionistas. Actuamos con justicia, integridad, honestidad y transparencia. Nos tratamos mutuamente con confianza, respeto y dignidad. Alentamos la innovacin y el espritu emprendedor. Cumplimos con lo que nos comprometemos.

Honestidad Respeto Innovacin Cumplimiento

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Informacin Corporativa
Gold Fields La Cima S.A.A. (La Cima) es una empresa constituida y existente bajo las leyes de la Repblica del Per, cuyo objeto social es dedicarse a la actividad minera con la amplitud que permite la Ley General de Minera, la cual incluye adicionalmente actividades de transporte y comercializacin de minerales. El plazo de duracin de la Sociedad es indeterminado. Las oficinas administrativas de La Cima estn ubicadas en Av. El Derby N 055, Torre 1, Oficinas 1001-1002, Residencial Lima Polo and Hunt Club, Distrito de Santiago de Surco, Lima, Per. Su central telefnica es (51-1) 706-0400 y su nmero de fax es el (51-1) 706-0420. La Cima pertenece al Grupo Econmico Gold Fields Ltd., sociedad constituida y domiciliada en la Repblica de Sudfrica, cuya oficina principal se encuentra en la ciudad de Johannesburgo. GOLD FIELDS LTD., cuenta con una experiencia centenaria en el sector de la minera, y es reconocida como uno de los mayores productores de oro en el mundo. Cuenta con unidades operativas en Sudfrica (Driefontein, Kloof, Beatrix y South Deep), Ghana (Tarkwa y Damang), Australia (St. Ives y Agnew) y, desde el 2008, en el Per por medio de La Cima con su operacin Cerro Corona. Las operaciones de Gold Fields Ltd. en su conjunto tienen un aproximado de 47 mil colaboradores permanentes en el mundo. Gold Fields Ltd. tiene una produccin anual aproximada de 3,5 millones de onzas, reservas de mineral de 76,7 millones de onzas, y recursos minerales de 225,4 millones de onzas. Asimismo, Gold Fields Ltd. desarrolla actividades de exploracin en Sudfrica, Finlandia, Australia, China, Mali, Filipinas, Argentina, Chile y Per. Asimismo, cotiza sus acciones en la Bolsa de Valores de Johannesburgo (JSE), en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE), en la Bolsa Financiera Internacional NASDAQ de Dubi (NYSE, JSE, DIFX), en la Bolsa Euronext de Bruselas (NYX) y en la Bolsa de Valores de Suiza (SWX).

Antecedentes de Cerro Corona

Las actividades de explotacin de Cerro Corona se iniciaron a fines del ao 2008. Luego de 3 aos de operacin, Cerro Corona ha logrado ser la segunda operacin ms grande de la regin Cajamarca, y a nivel nacional se encuentra dentro de las cinco operaciones mineras de cobre y oro ms reconocidas del pas. A nivel de la corporacin Gold Fields Ltd., Cerro Corona ha logrado mantenerse durante todo el 2011 como la operacin ms eficiente dentro del grupo Gold Fields Ltd. Cerro Corona se ubica a 80 kilmetros al noroeste de la ciudad de Cajamarca, a 3.600 metros de altitud,su rea de Influencia Directa (AID) est constituida por la comunidad campesina de El Tingo, los caseros de Pilancones y Coymolache, y el centro urbano del distrito de Hualgayoc2.

La Cima define su rea de Influencia Directa como aquella que, por efecto de sus actividades, se prev que podra ser impactada en el acceso a sus recursos naturales o en su estructura social, econmica y cultural.

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Cerro Corona produce cobre y oro a travs de mtodos convencionales de explotacin a tajo abierto y tratamiento de minerales de sulfuros mediante la extraccin por flotacin de concentrado, que posteriormente transporta en camiones, aproximadamente unos 380 kilmetros, hasta el puerto de Salaverry, ubicado en la regin La Libertad, para enviarlos a las fundiciones de Asia y Europa por va martima. Cerro Corona es una operacin a tajo abierto, donde se proyecta movilizar 94 millones de toneladas de material con contenido mineral hasta el ao 2024, con la finalidad de producir 1,9 millones de onzas de oro y 369 K-ton de cobre en su planta concentradora diseada para tratar 17 mil toneladas por da a un ritmo de 775 toneladas por hora, con una disponibilidad de 91,32%.

Datos de constitucin de Gold Fields La Cima

La Cima se constituye mediante Escritura Pblica del 19 de noviembre del ao 2003, otorgada ante el Notario de Lima, doctor Alfredo Paino Scarpati, y se encuentra inscrita en la Partida Electrnica N 11606015 del Registro de Personas Jurdicas de la Oficina Registral de Lima. Posteriormente, mediante Escritura Pblica del 5 de julio del 2006, otorgada ante la Notaria de Lima, doctora Rosala Meja Rosasco, se modific la denominacin social de la empresa de Sociedad Minera La Cima S.A. a Gold Fields La Cima S.A., y como consecuencia de su adaptacin al rgimen de la sociedad annima abierta, mediante Escritura Pblica del 20 de agosto del 2010, otorgada ante la Notaria de Lima, doctora Mnica Margot Tambini vila, La Cima modific parcialmente su Estatuto y su denominacin social a Gold Fields La Cima Sociedad Annima Abierta o Gold Fields La Cima S.A.A.. Ambas modificaciones de denominacin social se encuentran debidamente inscritas en los Registros Pblicos.

Capital social Gold Fields La Cima

Al 31 de diciembre del 2011, el capital social registrado de La Cima es de S/. 1.256.864.979,00 (un mil doscientos cincuenta y seis millones ochocientos sesenta y cuatro mil novecientos setenta y nueve y 00/100 nuevos soles), ntegramente suscrito y pagado. La formalizacin del ltimo aumento de capital consta en la Escritura Pblica del 16 de junio del 2008, registrada en el Asiento B00004 de la Partida Electrnica N 11606015 del Registro de Personas Jurdicas de la Oficina Registral de Lima. El capital social de La Cima est compuesto en su totalidad por acciones comunes de un valor nominal de S/. 1,00 (uno y 00/100 nuevos soles) cada una, ntegramente suscritas y pagadas, todas con iguales derechos y prerrogativas. Desde el ao 2004, la totalidad de acciones de La Cima se encuentran inscritas en el Registro Pblico del Mercado de Valores del Per de la Comisin Nacional Supervisora de Empresas y Valores (Conasev), hoy Superintendencia del Mercado de Valores (SMV), y se negocian en la Rueda de Bolsa en la Bolsa de Valores de Lima (BVL) con los valores LACIMAC1, para acciones comunes, y LACIMAI1, para acciones de inversin, por lo que deben cumplir con los requerimientos especficos de la SMV.

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Poltica de pago de dividendos

Mediante Junta Obligatoria Anual de Accionistas de fecha 30 de marzo de 2011, la Junta de Accionistas aprob la siguiente Poltica de Dividendos: a) La distribucin de los dividendos se efectuar de acuerdo a la participacin en el capital social de cada accionista, y nicamente en la medida que existan utilidades distribuibles. b) Se distribuir como dividendo no menos del 50% de las utilidades distribuibles de cada ejercicio anual, luego de detrada la reserva legal, sujeto en cualquier caso a las condiciones y necesidades financieras de la sociedad. El saldo no distribuido de las utilidades se mantendr en una cuenta de utilidades de libre disposicin. La Junta General de Accionistas o el Directorio, en caso de delegacin, tendr la facultad de fijar el monto y/o la proporcin de las utilidades del ejercicio a ser distribuidas como dividendos, as como la oportunidad u oportunidades en las que se declarar su pago, debiendo tener en cuenta, en cualquier caso, los factores de liquidez, endeudamiento, planes de inversin, flujo de caja proyectado y otros factores relevantes de la sociedad. c) Podr delegarse en el Directorio la facultad de distribuir dividendos a cuenta en base a los resultados del ejercicio corriente. El Directorio podr determinar el monto y/o la proporcin de los dividendos a cuenta a ser distribuidos, as como la oportunidad u oportunidades en las que se declarar su pago, debiendo tener en cuenta los factores referidos en el literal b) anterior. d) Esta poltica regir a partir de su fecha de aprobacin y se mantendr vigente en tanto no sea revisada o modificada por la Junta General de Accionistas.

Pago de dividendos
Mediante Junta Obligatoria Anual de Accionistas del 30 de marzo del 2011 se acord distribuir dividendos por el 50% de la utilidad neta del ejercicio 2010 a favor de los titulares de acciones comunes y de inversin, siendo el monto total a distribuir S/.197.821.000,00 (S/.0,138080259 por accin comn y accin de inversin). El pago fue realizado el 5 de mayo de 2011. Asimismo, en virtud a la delegacin efectuada al Directorio en Junta General de Accionistas del 27 de setiembre del 2010 y la Poltica de Dividendos de la Compaa vigente a dicha fecha, el Directorio de la Compaa mediante Sesin de Directorio del 24 de mayo del 2011 decidi distribuir dividendos a cuenta de la utilidad del ejercicio 2011 a favor de los titulares de acciones comunes y de inversin, en funcin a la utilidad distribuible generada al 30 de abril del 2011, siendo el monto total a distribuir S/. 218.533.305,00 (S/.0,152537652 por accin comn y accin de inversin). El pago fue realizado el 15 julio del 2011.

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Composicin accionaria
Accionistas comunes titulares de ms del 5% del capital social al 31 de diciembre del 2011:
Grupo Econmico Gold Fields Corona Islas Vrgenes Gold Fields Britnicas (BVI) Limited Accionista Origen

Total 1.244.132.144

Porcentaje 98,9869 %

Accionistas con derecho a voto:

Nmero accionistas 213 0 0 1 1.247 de Porcentaje de participacin 1,01% 0,00% 0,00% 98,99 % 100,00%

Tenencia Menor del 1% Entre 1% y 5% Entre 5% y 10% Mayor del 10% TOTAL

Accionistas de inversin:
Porcentaje de participacin 3,24% Entre 1% y 5% Entre 5% y 10% Mayor del 10% TOTAL 1 1,63% 0 0% 1 1.951 95,13% 100,00%

Tenencia Menor del 1%

Nmero de titulares 1.949

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Otra participacin accionaria

La Cima es titular del 99,9% de acciones de la empresa Hualgayoc Holding S.A.C. Dicha empresa es a su vez titular del 50% de acciones de Consolidada de Hualgayoc S.A., empresa titular de concesiones mineras en el distrito de Hualgayoc, provincia de Hualgayoc, departamento de Cajamarca. El otro 50% de las acciones de Consolidada de Hualgayoc S.A. son de propiedad de Compaa Minera Colquirrumi S.A.

Cotizaciones
Las cotizaciones mensuales mximas, mnimas, de apertura y de cierre de las acciones comunes y de inversin correspondientes al ejercicio anual 2011 han sido las siguientes:

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Procesos judiciales, administrativos o arbitrales 2011 Los procesos judiciales, administrativos y/o arbitrales materiales de La Cima son:
Proceso judicial de naturaleza civil, iniciado el 28 de diciembre del 2007 por Constructores y Mineros Contratistas Generales S.A.C. contra Madnasath S.A.C. y La Cima, en el cual se reclama el pago de servicios por la suma de US$ 293.699,00. Proceso judicial de naturaleza civil, iniciado el 19 de junio del 2008 por Mario Wlter Cervera Terrenos y Rojana Becerra Cotrina contra La Cima, Grifos Continental S.A.C. y otros, en el que se reclama el pago de una indemnizacin por responsabilidad extracontractual ascendente a S/. 345.000,00. Proceso arbitral, iniciado el 16 de setiembre del 2009 por Kallpa Generacin S.A. contra La Cima, cuyas pretensiones son: (i) el pago a favor de Kallpa de US$ 4.788.298,22; (ii) el pago de intereses devengados, y (iii) la resolucin del Contrato de Suministro de Electricidad. Procedimiento administrativo sancionador, iniciado el 28 de junio de 2011 por el Organismo Supervisor de la Inversin en Energa y Minera OSINERGMIN, por presuntas infracciones a los artculos 37 y 38 del Reglamento de Procedimientos Mineros y del artcuo 12 del Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional.

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PRCTICAS DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO

El Directorio y la Gerencia General de La Cima incorporan en las polticas, procesos y procedimientos de la empresa su compromiso con el desarrollo de prcticas de buen gobierno corporativo como elementos claves de su modelo de negocio. Por ello, se han implementado mecanismos formales y ampliamente difundidos que garantizan que los valores corporativos de La Cima se reflejen en el trabajo diario de los colaboradores. Dado que Gold Fields Ltd. cotiza sus acciones en la Bolsa de Nueva York (NYSE) y est registrado en la United States Securities and Exchange Commission (SEC), La Cima est sujeta a los requerimientos de la SEC en relacin con el gobierno corporativo y las revelaciones de informacin al mercado, a fin de que sean completas, justas, exactas y oportunas. Asimismo, nuestra casa matriz cotiza en la Bolsa de Johannesburgo (JSE), por lo que tambin le son aplicables las normas de King II, y en la Bolsa Financiera Internacional de Dubi (DIFX: GFI). Por ello, ratificando nuestro compromiso con los principios de buen gobierno corporativo, en julio del 2011 La Cima, por tercer ao consecutivo, fue reconocida por la Bolsa de Valores de Lima por sus prcticas de Buen Gobierno Corporativo frente a sus accionistas y grupos de inters, basadas en principios de transparencia, confianza, equidad, responsabilidad social, fluidez e integridad de la informacin. Finalmente, La Cima cuenta con polticas especficas para promover una gestin transparente, como el tratamiento justo y equitativo al derecho a voto y de representacin de los accionistas, as como el rechazo a las prcticas anticompetitivas y de no generacin de conflictos de inters mediante mecanismos especialmente establecidos en sus Estatutos, la Poltica de Transparencia en las Relaciones con Terceros, la Poltica Antifraude y el Cdigo de tica.

Cdigo de tica
El Cdigo de tica aprobado por el Directorio de la casa matriz rige para todos los empleados, directores, ejecutivos, directores corporativos, contratistas, proveedores y clientes desde el inicio de su relacin con Gold Fields Ltd. . Por ello, La Cima ha asumido el Cdigo de tica de la casa matriz e incorpora en su modelo de negocio un comportamiento tico y equitativo mediante la implementacin de polticas y prcticas no sectarias, apolticas, sociales y ambientalmente responsables. Este cdigo formaliza aspectos como la justicia y la integridad en los tratos comerciales, respeto a los derechos humanos y a la dignidad de todos los empleados, as como la adhesin a los estndares de honestidad, de gobierno corporativo y a las leyes que correspondan. Asimismo, establece lineamientos especficos frente a situaciones de conflicto de intereses, trato de la informacin confidencial, actividades de entretenimiento, aceptacin de obsequios y cortesas, utilizacin de bienes y servicios de la compaa, negociacin

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con acciones, jornada laboral y vacaciones, as como el reporte de conductas no ticas, entre otros. Todos los colaboradores suscriben anualmente la Declaracin Jurada de Conflictos de Inters, en la que deben declarar cualquier conflicto que pudieran tener con la empresa. La difusin del Cdigo de tica es continua, mediante capacitaciones anuales y de los medios de comunicacin internos. La Cima cuenta con una Lnea tica gratuita en la que cualquier persona, sea o no colaborador de la compaa, puede llamar para denunciar una conducta no tica. Es importante mencionar que, todas las denuncias recibidas son registradas e investigadas hasta su conclusin, a travs de la empresa Deloitte, garantizndose siempre el anonimato de los denunciantes en cada una de ellas. Asimismo, La Cima ha asumido la Poltica Antifraude de la casa matriz e incorporado en su modelo de negocio, con la finalidad de prevenir el riesgo de que se cometan actos fraudulentos y/o de corrupcin al interior de la empresa.

Directorio
Miembros del Directorio
Presidente del Directorio Nicholas John Holland, de nacionalidad inglesa, BComm, BAcc, Universidad de Witwatersrand, Sudfrica. En la actualidad, se desempea como Chief Executive Officer de Gold Fields Ltd., cargo que ocupa desde el 1 de mayo del 2008. El seor Holland tiene 28 aos de experiencia en la administracin financiera. Antes de unirse a Gold Fields fue Director Financiero y Gerente Senior de Finanzas Corporativas de Gencor Ltd. Tambin es Director Suplente de Rand Refinery Limited. Director Richard W. Graeme, de nacionalidad peruana. Director de la empresa desde el ao 2006. B.S. en ingeniera geolgica de la Universidad de Arizona, Estados Unidos. Desde junio del 2008, se desempea como Vicepresidente y Gerente General de Lumina Copper S.A.C. Trabaj para Phelps Dodge Corp. en varios cargos durante veinte aos. Fue Vicepresidente del Alaskan Gold Division para Sharon Steel y luego Vicepresidente de Operaciones. Adems, fue vicepresidente de Operaciones para Golden Queen Mining Co., de 1996 a 1999. En el grupo Gold Fields, fue vicepresidente y jefe de Pas para la compaa en Ghana (1999-2003), Vicepresidente y Gerente General en el Per (20032007), y Vicepresidente y jefe de Pas en Venezuela (2007-2008). Director Ral Barrios Orbegoso, de nacionalidad peruana. Director de la empresa desde el ao 2006. Abogado y economista. Magster en Derecho por la Southern Methodist University,

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Dallas, Texas, Estados Unidos. Advanced Management Program, Universidad de Harvard. Consultor legal y econmico. Presidente del Directorio de Empresa Siderrgica del Per (Siderper), Industrias Nettalco S.A., Gildemeister & Co., Scania del Per S.A., Empresa Agrcola Chicama, Compaa de Inversiones y Gestiones. Director de Laive S.A. y de Industrias Vencedor S.A. Socio principal del Estudio Barrios & Fuentes Abogados. Director Roberto Daino Zapata, de nacionalidad peruana. Director de la empresa desde el ao 2006. Abogado de la Pontificia Universidad Catlica del Per y de la Universidad de Harvard, Estados Unidos. Ha sido Senior Vicepresident y General Counsel del Banco Mundial y Secretario General de ICSID (2003-2006). Expresidente del Consejo de Ministros del Per (2001-2002) y embajador del Per en Estados Unidos (2002-2003). Hasta el ao 2001, fue socio de la firma de abogados Wilmer, Cutler & Pickering (Washington D.C.), donde presidi el departamento de Amrica Latina. En la actualidad, es Vicepresidente del Directorio de Hochschild Mining Plc (Reino Unido). Asimismo, es director de Mibanco, AFP Integra, Grupo RPP, Cementos Pacasmayo, Gold Fields Ltd. (Sudfrica), Lake Shore Gold (Canad), Results for Development (Estados Unidos) y Youth Orchestra of the Americas (Estados Unidos). Director Germn Roberto Polack Belande, de nacionalidad peruana. Director de la empresa desde el ao 2006. Abogado de la Pontificia Universidad Catlica del Per (1982). Miembro de Comisiones Consultivas del Colegio de Abogados de Lima. Director de BrightLife English S.A., Minera Gold Fields Per S.A., Acme Analytical Laboratories Per S.A., Eastpac Minerals Per S.A. y Minera Andes del Norte S.A. Director Juan Luis Kruger Sayn, de nacionalidad peruana. Director de la empresa desde el ao 2007. Graduado en Administracin de Empresas en la Universidad del Pacfico, Per. Magster en Administracin de Empresas por la Universidad de Harvard, Estados Unidos. En la actualidad, es director ejecutivo y gerente general de Gold Fields La Cima S.A.A. Fue Gerente General de Lan Per S.A. y cuenta con siete aos de experiencia en minera y con ms de doce aos desempeando cargos de alta direccin en empresas transnacionales. Por otro lado, cabe sealar que en La Cima no existe relacin de parentesco o consanguinidad ni afinidad entre los accionistas, directores y/o gerentes de la empresa.

Directores dependientes Directores independientes (*) Total directores

4 2
6

(*) Son directores independientes aquellos que no se encuentran vinculados con la administracin de la empresa ni con los accionistas principales de la misma.

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Comits de gestin
De acuerdo a lineamientos de Gold Fields Ltd., se promueve una gestin participativa mediante Comits de Gestin internacionales en temas estratgicos, lo que permite el intercambio de experiencias y la articulacin de iniciativas en cada pas donde opera. Por ello, en La Cima se aprob: Comit de Evaluacin y Aprobacin de Cuentas Su objetivo es revisar y aprobar la presentacin de los estados financieros individuales intermedios de la Sociedad a la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV).

Comit Ejecutivo
Gerente General Juan Luis Kruger Sayn, de nacionalidad peruana. Director de la empresa desde el ao 2007. Graduado en Administracin de Empresas en la Universidad del Pacfico, Per. Magster en Administracin de Empresas por la Universidad de Harvard, Estados Unidos. En la actualidad, es director ejecutivo y gerente general de Gold Fields La Cima S.A.A. Fue gerente general de Lan Per S.A. y cuenta con cuatro aos de experiencia en minera y con ms de diez aos desempeando cargos de alta direccin en empresas transnacionales. Gerente General de Cerro Corona Vctor Manuel Daz Yosa, de nacionalidad peruana. Ingeniero metalrgico graduado en la Universidad Nacional de San Agustn de Arequipa, Per. Cursos de posgrado en la Colorado School of Mines (Evaluacin Estratgica de Proyectos) y en la Universidad de Berkley (Costos) en Estados Unidos y la Universidad de Piura en el Per (PAD: Programa de Alta Direccin, y PDO: Programa de Direccin de Operaciones). Adems, el curso The Bullet Proof Manager de Crestcom en el Per. Se desempea como gerente general de Cerro Corona desde setiembre del ao 2006. Fue gerente de Pas en Mxico con Newmont Mining del 2002 al 2006; gerente de Procesos y Produccin de 1992 al 2002 en Minera Yanacocha S.R.L. Ocup diferentes puestos en Compaa de Minas Buenaventura de 1984 a 1992. Gerente de Finanzas (Chief Financial Officer) Rodolfo Michels Villagrn, de nacionalidad estadounidense. Chief Financial Officer (CFO) de Gold Fields La Cima S.A.A. desde el ao 2008, graduado en Administracin de Empresas en la Seton Hall University, Estados Unidos. Fue vicepresidente de Operaciones de Ca. International Gold Resources y director comercial de Newmont Mining Corporation. Cuenta con cuarenta aos de experiencia en compaas mineras multinacionales.

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Gerente de Asuntos Corporativos Diego Jos Ortega Meneses, de nacionalidad peruana. Gerente de Asuntos Corporativos y Legales (2006) y secretario del Directorio de Gold Fields La Cima S.A.A. del 2009 a la fecha. Asesor externo de Gold Fields La Cima S.A. (2003-2006). Abogado graduado en la Universidad de Lima, magster en Derecho Internacional por la Universidad de Duke (Estados Unidos). Ha cursado el Programa de Gerencia General de Harvard Business (Estados Unidos). Cuenta con 12 aos de experiencia en el sector minero; adems, fue responsable del rea de Recursos Naturales, Medio Ambiente y Tierras del Estudio Osterling y asesor principal de la Coordinacin Nacional del Organismo de Formalizacin de la Propiedad Informal (Cofopri) Gerente Corporativo de Recursos Humanos Vernica Valderrama Garibaldi, de nacionalidad peruana. Gerente Corporativo de Recursos Humanos desde agosto del 2011. Graduada en Psicologa y Humanidades en la Universidad Femenina del Sagrado Corazn, con un diplomado en Alta Gestin de Administracin y Recursos Humanos en la Pontificia Universidad Catlica del Per. Cuenta con experiencia de ms de 20 aos en Recursos Humanos, ha trabajado como gerenta de Recursos Humanos en importantes empresas de nuestro pas, entre las cuales destacan TACA Airlines, donde tuvo a su cargo a todo el personal de las oficinas de Sudamrica, y durante los ltimos siete aos, en LAN Airlines, donde contribuy al crecimiento y consolidacin de esta compaa en el pas. Gerente de Excelencia Operacional Alberto Crdenas Rodrguez, de nacionalidad peruana. Gerente de Operaciones de Gold Fields La Cima S.A.A. desde el ao 2009 hasta el 2011. Antes fue gerente de Mina de Cerro Corona, desde setiembre del 2007. Ingeniero civil de la Pontificia Universidad Catlica del Per (PUCP) y magster en Administracin Estratgica de Empresas graduado en la Escuela de Negocios de la PUCP. Labor ms de doce aos en Minera Yanacocha S.R.L., donde ocup diversos cargos en las reas de Proyectos, Optimizacin de Procesos y Mina. Ha cursado el Programa de Gerencia General de Harvard Business (Estados Unidos). Gerente de Logstica y Comercial Ralph Alosilla-Velazco Vera, de nacionalidad peruana. Gerente de Logstica y Comercial de Gold Fields La Cima S.A.A. desde enero del 2008. Antes fue Gerente de Administracin y Logstica de Inversiones Repblica S.A., empresa del Grupo Glencore. Tambin labor por ms de quince aos en Southern Peru Copper Corporation, donde ocup cargos en las divisiones de Logstica y Proyectos. Es ingeniero industrial por la Universidad de Lima y graduado del Programa Avanzado de Direccin de Empresas de la Escuela de Administracin de Negocios para Graduados (ESAN).

Canales de dilogo con nuestros grupos de inters

La casa matriz Gold Fields Ltd. reconoce que la gestin de los grupos de inters es un pilar central en la bsqueda del desarrollo sostenible. Por ello, es necesario mantener un

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compromiso activo y se deben definir estrategias para gestionar las relaciones con cada uno de los grupos de inters que tienen una relacin con nuestra operacin o que pueden ser impactados por sus actividades. Como consecuencia de ello, La Cima ha venido trabajando desde el inicio de sus operaciones en establecer plataformas de comunicacin que permitan conocer las necesidades y expectativas de sus accionistas-inversionistas, colaboradores, proveedores y las comunidades, ya sean de su rea de influencia directa o indirecta. Los detallamos a continuacin:
Grupo de inters Objetivos Medios Accionistas e inversionistas Brindar informacin sobre la gestin econmica, social y ambiental de La Cima. Junta General Anual de Accionistas Memoria Financiera Pgina web: www.goldfields.com,pe Informacin publicada en la Superintendencia del Mercado de Valores (antes Conasev) Equipo legal especializado de La Cima dedicado a atender consultas de accionistas Reporte de Sostenibilidad desde el ao 2011 3 Lnea de tica directa Evaluacin anual de desempeo de los colaboradores Encuesta corporativa anual de Clima Laboral Boletines Informativos. Pgina web: www.goldfields.com.pe Buzn de sugerencias. Comit de Clima Laboral. Reuniones anuales de integracin. Talleres de team Building por reas. Lnea de tica directa 4

Colaboradores Lograr su reconocimiento como activo estratgico mediante polticas de desarrollo profesional tangibles. -

Proveedores

Asegurar una correcta administracin de la cadena de abastecimiento de bienes y servicios requeridos para asegurar la continuidad de la operacin.

Portal en la pgina web Visitas tcnicas de supervisin Controles operativos inopinados Lnea de tica directa 6

Lnea gratuita en Sudfrica para denunciar cualquier conducta no tica, incumplimiento o de tica (Per: 0800 54 760). 4 Lnea gratuita en Sudfrica para denunciar cualquier conducta no tica, incumplimiento o de tica (Per: 0800 54 760). 5 El portal web para proveedores de La Cima se utiliza para el envo de solicitudes de presentacin de cotizaciones tcnicas y econmicas de los proveedores afiliados. 6 Lnea gratuita en Sudfrica para denunciar cualquier conducta no tica, incumplimiento o de tica (Per: 0800 54 760).

violacin del Cdigo violacin del Cdigo cotizacin y para la violacin del Cdigo

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La Cima define como rea de influencia directa a las comunidades campesinas de El Tingo, los caseros de Pilancones, Coymolache y el centro urbano del distrito de Hualgayoc. Entre los canales de dilogo establecidos destacan: Oficina de Informacin en Hualgayoc, que facilita la recepcin de documentacin, la administracin del procedimiento de quejas responsables y la implementacin del plan de participacin ciudadana dentro del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) de Cerro Corona. Mesa de Dialogo de Hualgayoc. Asambleas comunales para las tareas de compra de tierras y la coordinacin de programas de desarrollo social. Boletn Informativo Visitas guiadas a la operacin para conocer la gestin ambiental, el proceso productivo y los proyectos sociales. Microprograma radial Noticias Hualgayoc Buenas

Comunidades rea de Influencia Directa

Facilitar estrategias para lograr la viabilidad social de la operacin Cerro Corona y contribuir al desarrollo sostenible de las comunidades vecinas.

Comunicacin directa con autoridades y lderes de comunidades.

las las

En la mina, con representantes del rea de Relaciones Comunitarias. Talleres de revisin y renegociacin de compromisos. Programas de monitoreo socioambiental dentro del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) de Cerro Corona. Registro de incidentes sociales a cargo del rea de Relaciones Comunitarias. Lnea de tica directa
7

Lnea gratuita en Sudfrica para denunciar cualquier conducta no tica, incumplimiento o violacin del Cdigo de tica (Per: 0800 54 760).

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Comunidades: rea de Influencia Indirecta

Facilitar estrategias para lograr la viabilidad social de la operacin Cerro Corona y contribuir al desarrollo sostenible de las comunidades vecinas.

La Cima define como rea de influencia indirecta a los pobladores de la ciudad de Bambamarca y las comunidades de las cuencas de los ros Tingo-Maygasbamba y Hualgayoc-Arascorgue, incluidos los usuarios de agua potable del sistema Manuel Vsquez Daz. Tambin considera los pueblos ubicados en la ruta de transporte del mineral al puerto de Salaverry. Entre los canales de dilogo establecidos destacan: Comunicacin directa con las autoridades y lderes de las comunidades. Visitas guiadas a la operacin para conocer la gestin ambiental, el proceso productivo y los proyectos sociales. - Microprograma radial Buenas Noticias Hualgayoc - Boletn Informativo Lnea de tica directa
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Programa APELL

Instituciones en las que participamos

Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa (SNMPE) Bolsa de Valores de Lima (BVL) Cmara de Comercio Americana del Per (AMCHAM) Cmara de Comercio Canad Per Cmara de Comercio de Lima Grupo de Dilogo Minera y Desarrollo Sostenible Grupo Norte Cajamarca Cmara de Comercio de Cajamarca

Lnea gratuita en Sudfrica para denunciar cualquier conducta no tica, incumplimiento o violacin del Cdigo de tica (Per: 0800 54 760).

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EL CRECIMIENTO DE LA CIMA La Cima en cifras

Indicadores econmicos - GRI (miles de S/.) Valor econmico generado y distribuido (EC1)
Valor econmico directo generado - Total ingresos (miles de S/.)

2011
1,571,266
1

Valor econmico distribuido Pago a colaboradores incluyendo beneficios sociales Pago a proveedores Pago de dividendos a accionistas Polticas, prcticas y proporcin de gastos en proveedores locales (EC6)
Porcentaje de proveedores locales Nmero de proveedores locales Nmero de proveedores total

110,822 809,674 416,354 5,29 % 54 1,020

Desarrollo e impacto de inversiones en infraestructura en beneficio pblico (EC8)

Monto de inversin total en beneficio de las comunidades

Tipo de cambio-SBS

10,222
2.696

(1) Se ha incluido retenciones que forman parte de la remuneracin del trabajador

Hechos Destacados
2003
Gold Fields Ltd. suscribi un acuerdo de opcin de compra con Sociedad Minera Corona S.A. por el yacimiento Cerro Corona, as como por las concesiones mineras colindantes. Gold Fields Ltd. culmin la adquisicin de terrenos superficiales, trabajos de ingeniera, diseo del proyecto, estudio de impacto ambiental (EIA), investigaciones sobre desage del tajo, remapeo de la geologa superficial, investigaciones de los ensayos de verificacin y estimados actualizados de los recursos minerales y reservas minerales. Se culmin la operacin de compra del proyecto Cerro Corona y se inici la construccin de la mina.

2004-2005

2006

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2007 2008 2009

Se inici la construccin de la presa de relaves Las Gordas y la explotacin de la cantera Riolita. La produccin de Cerro Corona se inici en agosto del 2008. Se cumpli el primer ao de operacin y la planta de beneficio alcanz su mxima capacidad de diseo (17 mil toneladas por da). La Cima obtuvo la certificacin ISO 14001:2004. La Cima obtuvo la recertificacin ISO 14001:2004 y la certificacin OHSAS 18001:2007. Luego de obtener la certificacin ISO 14001 y OHSAS 18001, se inici la implementacin de un Sistema Integrado de Gestin (SSYMA). Tambin se realiz una auditora de seguimiento en Cerro Corona, la que concluyo sin No Conformidades, con lo que se logr la recomendacin de los auditores para continuar con ambas certificaciones. En trminos de inversiones en Infraestructura, durante el ao 2011 se culmin la tercera etapa de la construccin de la presa de relaves y se inici la cuarta etapa, de acuerdo a los requerimientos del rea de operaciones. Esto signific una inversin aproximada de US$ 50 millones, con lo cual se logr levantar el dique al nivel 3746, permitindonos tener la capacidad necesaria para el almacenamiento de relaves y agua hasta mayo del siguiente ao donde se iniciara la siguiente etapa De esta manera contribuimos con una destacada gestin integral del agua en nuestras operaciones a travs de un circuito cerrado del agua y un sistema de control ambiental.

2010 2011

Premios y Reconocimientos
Primer lugar en el Concurso Nacional de Seguridad Minera en la categora Tajo Abierto, organizado por el Instituto de Seguridad Minera (ISEM), que evala a las empresas mineras ms seguras tomando en cuenta las estadsticas del Ministerio de Energa y Minas del Per y el desempeo general en lo que respecta a seguridad y salud ocupacional. Reconocimiento de la Bolsa de Valores de Lima como una empresa con buenas prcticas de gobierno corporativo. Mantenimiento del reconocimiento de Cerro Corona como la operacin ms eficiente a nivel mundial de Gold Fields Ltd.

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Proceso de produccin de Cerro Corona

Operacin de minado
El proceso extractivo se inicia con la perforacin, la voladura, el carguo y acarreo de material, y finaliza con la operacin de tramming o manipuleo de material para alimentar la Planta de Procesos. La mayor parte de las acciones de minado estn tercerizadas, a cargo de una empresa contratista especializada en minera, siempre bajo la supervisin y gerencia de La Cima. Los lineamientos generales del proceso de produccin de La Cima son extraer concentrados de alta calidad, a bajo costo, preservando el medio ambiente, con especial cuidado en la Seguridad y Salud Ocupacional de sus colaboradores y contratistas. Las etapas del proceso utilizado en Cerro Corona son las siguientes:

Chancado del mineral

Los diversos tipos de mineral que salen de la mina se acopian en el stock de minerales que se alimentan en combinaciones adecuadas con un cargador frontal en la planta de chancado, la cual tiene como objetivo garantizar la alimentacin del mineral para ser triturado y obtener un producto de menor tamao. El material obtenido es transportado mediante fajas a la zona de molienda. Es importante resaltar que el diseo de alimentacin de la chancadora permite, de ser necesario, el vaciado directo del mineral que viene desde la mina.

Molienda
El producto chancado se transporta a un circuito de molienda de dos etapas. En primer lugar, el mineral ingresa al molino SAG para que disminuya su tamao de 10 a 0,5 pulgadas. Luego, la descarga del molino es bombeada a un sistema de clasificacin de tamaos (ciclones), donde el mineral con tamao menor de 150 micrones es enviado al proceso de flotacin, mientras que el mineral con mayor tamao es enviado al molino de bolas para su molienda, lo que crea una carga circulante con los ciclones. El objetivo de esta etapa es lograr, en el mineral, una liberacin y clasificacin ptima, con caractersticas que garanticen un eficiente proceso de flotacin. El material que rebasa los ciclones representa el producto molido final que alimenta a la planta de flotacin.

Flotacin y reactivos
En esta etapa se realiza la separacin de los elementos valiosos (cobre y oro) de los no valiosos (fierro, arcillas, gangas) mediante la adicin de reactivos que permiten la flotacin de los minerales valiosos. El material que no flota es considerado como relave. El objetivo general de esta etapa es recuperar el mximo contenido metlico y garantizar con ello la calidad comercializable del producto.

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Espesamiento y relaves
A partir de la etapa de flotacin se obtienen dos productos: el concentrado del mineral y el relave. El relave es enviado al espesador, donde se separan los slidos de los lquidos y se recupera el agua. El concentrado final es espesado y pasa a la etapa de filtrado antes de su almacenamiento, mientras que el relave es enviado a la presa de relaves. En esta etapa, es importante maximizar el uso del agua mediante la eficiencia del espesamiento para, de esta manera, maximizar la disposicin del concentrado y minimizar la contaminacin.

Filtrado
El concentrado es filtrado con la finalidad de extraer toda el agua que contenga el mineral. El control de la humedad permite prevenir prdidas del producto, ya sea por goteo o volatilizacin, durante el transporte del material al puerto de Salaverry.

Almacenamiento y despacho
Es la etapa final del proceso de produccin. Se almacena el concentrado para su posterior despacho al puerto de Salaverry. En la actualidad, se trasladan 500 TMH (tonelada mtrica hmeda) de concentrado por da desde Cerro Corona en camiones de 30 toneladas. Para La Cima, es fundamental la proteccin ambiental y el impacto social que podra causarse durante el traslado del concentrado desde Cerro Corona hasta el puerto de Salaverry para su almacenamiento y embarque. Por ello, cuenta con un Estudio de Impacto Ambiental para el almacenamiento, transporte y embarque de concentrado de minerales en el puerto de Salaverry, debidamente aprobado por el Ministerio de Energa y Minas. Asimismo, se efectan permanentemente programas de proteccin, monitoreo, cuidado ambiental y de gestin social, entre los que destacan: Almacenamiento en naves cerradas Controles de emisiones fugitivas de PM-10 en el almacn intermedio Programas de monitoreo de ruidos, aire, suelo y recursos biolgicos marinos Programa de relaciones comunitarias mediante programas de educacin, seguridad vial, comunicacin y consulta, con el objetivo de lograr una estrategia integrada de gestin social en la zona de influencia del puerto de Salaverry

Resultados de Produccin
La operacin anual finaliz con un ingreso aproximado de US$ 1,87 por tonelada. El tonelaje procesado para los aos 2010 y 2011, dividido en cifras reales y presupuestadas, es el siguiente:

Real Presupuestado

2010 6.140 6.380

2011 6.593 6.624

29

La produccin de oro en onzas para el ao 2010 y 2011, en cifras reales y presupuestadas, es la siguiente:
2010 151.976 138.726 2011 168.196 136.826

Real Presupuestado

30

La produccin de cobre en toneladas para el ao 2010 y 2011, en cifras reales y presupuestadas, es la siguiente:

Real Presupuestado

2010 41.402 32.393

2011 40.251 36.541

La produccin de onzas equivalentes, presentada en onzas para el ao 2010 y 2011 en cifras reales y presupuestadas, es la siguiente:

Real Presupuestado

2010 406.280 305.239

2011 399.030 356.072

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Recursos y Reservas
Las declaraciones sobre reservas minerales incluyen slo los recursos minerales medidos e indicados, modificados para producir reservas minerales y contenidos en el plan de vida de la mina. Asimismo, los recursos y reservas minerales son evaluados mediante auditoras internas y externas durante el ao. Todas las reservas minerales se cotizan en trminos de leyes y tonelajes de produccin directamente de la mina, segn se entregan a las plantas de procesamiento metalrgico. Los recursos y reservas minerales de Cerro Corona se han estimado a una apropiada Ley de Corte Econmica de Retorno Neto de Fundicin, con costos, tonelajes y leyes que se basan en el modelo de bloques de recursos. Asimismo, incluyen estimados de cualquier material por debajo de la Ley de Corte de Retorno Neto de Fundicin que se requiera explotar para extraer toda la parte explotable del recurso.

Durante el ao 2011, se continuaron realizando estudios tcnicos especializados para la identificacin de recursos y reservas que permitan asegurar las operaciones de Cerro Corona a largo plazo, y de esta manera, monitorear las proyecciones de crecimiento y niveles de produccin estimados.

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Al 31 de diciembre de 2010 y de 2011, este rubro comprende lo siguiente:

Reservas probadas de sulfuros

Ao 2010 693 225 619 1.312

Ao 2011 1,405 520 1,415 2,820

Oro (000 oz) Cobre (M lb) Cobre (convertido a equivalentes de oro en 000 oz) Total de equivalentes de oro en 000 oz Reservas probables de sulfuros: Oro (000 oz) Cobre (M lb) Cobre (convertido a equivalentes de oro en 000 oz) Total de equivalentes de oro en 000 oz

2.017 708 1.947 3.964

1,267 444 1,208 2,475

Total de reservas probadas y probables de sulfuros Equivalentes de oro en 000 oz

000 oz = Miles de onzas M lb = millones de libras

5.276

5,295

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GESTIN ESTRATGICA DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL

Gestin comercial
Durante el ao 2011, el rea comercial continu trabajando con la estrategia de diversificar la cartera de clientes con contratos de largo plazo, lo que consolid el reconocimiento de la calidad de los productos de La Cima y el posicionamiento de su imagen y prestigio como productor con altos estndares de seguridad, sociales y ambientales. Adicionalmente, sigui trabajando en temas comerciales, como en el cumplimiento de plazos de entrega, los trminos de venta y la calidad de los productos. Es importante resaltar que el rea comercial de La Cima trabaja de manera permanente en el alineamiento con los clientes, ms all de variables como la calidad y el precio de los productos; por ello, se considera la difusin de la gestin de seguridad, la proteccin del medio ambiente y la gestin social de La Cima como parte de la agenda comercial, lo que contribuir al reconocimiento buscado. Las ventas en el mercado spot, que representaron durante el ao 2011 casi el 25 por ciento del total, tambin fueron exitosas, pues se sigui posicionando el concentrado calidad Cerro Corona en los mercados de pases de Europa, Japn, Corea, China, India y Filipinas, lo que ha permitido maximizar los ingresos y obtener un periodo balanceado de cotizaciones. Los siguientes cuadros presentan la venta de concentrados que se realiz durante el ao 2011, tanto a empresas con contratos a largo plazo como en el mercado spot:

Empresa Pan Pacific Copper Co. Ltd. LS-Nikko Copper Inc. Aurubis Ag Consorcio Minero S.A. Louis Dreyfus Per S.A. J.P. Morgan LLC TOTAL Destinos Japn Corea Alemania Local TOTAL

Concentrados TMH 59.252,88 37.723,32 52.938,76 39.049,51 11.108,52 10.325,25 210.398,24 Porcentaje de las ventas 29,95% 23,58% 22,11% 24,36% 100,00%

Concentrados TMS 55.045,97 34.970,00 49.046,19 35.816,94 10.219,84 9.641,75 194.740,69

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Sistema Integrado de Gestin

Gold Fields La Cima ha implementado desde el ao 2011 el Sistema Integrado de Gestin con el objetivo de alcanzar un elevado desempeo en la Seguridad, Salud Ocupacional y el Medio Ambiente de todos los colaboradores y contratistas. La base de este sistema es el principio de prevencin, ya sea para evitar lesiones personales, enfermedades ocupacionales, daos a la propiedad, prdidas en los procesos, y prevenir la contaminacin de las zonas de operacin de Cerro Corona. Este sistema est basado en las normas ISO 14001 y OHSAS 18001 y ha logrado incorporar procesos de optimizacin que mejoran el desempeo en el mbito de la Seguridad, la Salud Ocupacional y del Medio Ambiente, sobre todo de manera coherente con los valores corporativos de la casa matriz.

Compromisos de la Poltica Integrada de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente

Integrar la gestin de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente en los procesos operativos y administrativos desarrollados durante nuestra actividad minera. Contar con un sistema integrado de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente basado en la identificacin continua de peligros y aspectos ambientales, evaluacin de riesgos y valoracin de aspectos ambientales que prioricen los controles para las actividades de alto riesgo y para los aspectos ambientales significativos. Prevenir de lesiones y enfermedades ocupacionales a nuestro personal, contratistas y visitantes que tengan acceso a nuestras operaciones y actividades administrativas, especialmente los que tienen exposicin ocupacional al polvo y al ruido. Prevenir la contaminacin mediante la implementacin de procesos, prcticas tcnicas, materiales, productos, servicios, adems de tipos de energa, para evitar, reducir y controlar la generacin, emisin o descarga de cualquier tipo de contaminante o residuo, con el fin de reducir los impactos negativos. Capacitar en Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente a todo el personal y los contratistas, para el cumplimiento de sus obligaciones y responsabilidades. Mantener un proceso de mejora continua del desempeo del Sistema de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente con la participacin de todo el personal y los contratistas. Cumplir con los requisitos establecidos en el D.S. 055-2010-EM, Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minera, en las normas legales nacionales, las normas internas y otros requisitos aplicables a la Gestin de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.

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La implementacin del Sistema Integrado de Gestin es una responsabilidad compartida desde la Gerencia General, que lidera su aplicacin, hasta los supervisores y colaboradores en general, quienes son los que implementan las normas en su labor diaria.

Herramientas especializadas de Gestin de Riesgos

La Cima, en alineamiento con la casa matriz, dispone de herramientas de gestin especializadas para monitorear y controlar permanentemente sus riesgos. Este proceso permite identificar riesgos operativos y estratgicos, de tal manera que se identifiquen las medidas de mitigacin para cada uno de ellos. Esta herramienta ha sido efectiva para mejorar el desempeo integral de La Cima en la dimensin legal, poltica, social, financiera y econmica, considerando el monitoreo de riesgos sobre aspectos como seguridad, medio ambiente, planes de negocio, actividades de exploracin, entre otros.

Seguridad y Salud Ocupacional

La Seguridad y la Salud Ocupacional constituyen el mayor valor de la filosofa de trabajo de Gold Fields Ltd. Por ello, se tiene el objetivo de alcanzar un elevado nivel de este valor corporativo tomando siempre en cuenta la siguiente premisa: Si no podemos operar de manera segura, no operamos. Esta prctica reconoce directamente que las operaciones slo son posibles si no se afecta la salud o seguridad de nuestros colaboradores y contratistas. Por ello, su principal campo de accin es prevenir y controlar las condiciones o factores que afecten o que podran afectar a los colaboradores, contratistas, visitantes o a cualquier otra persona, as como evitar situaciones que causen o que podran causar daos a la propiedad y prdidas al proceso en el lugar del trabajo. En el ao 2010, La Cima obtuvo la certificacin OHSAS 18001:2007, que acredita el buen desempeo del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional aplicado en la operacin, y demuestra el compromiso de La Cima con la seguridad de todos sus colaboradores. Esta certificacin tiene carcter voluntario y, mundialmente, marca la pauta en seguridad y salud ocupacional. Asimismo, cabe mencionar que Cerro Corona cuenta con un servicio de Respuesta de Emergencias y en los puestos estratgicos estn posicionados bomberos debidamente entrenados para dicho fin, quienes son paramdicos y rescatistas de probada trayectoria. Por otro lado, para brindar un mejor soporte, La Cima est asociada al SARCC, un servicio provisto por la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa, el cual brinda apoyo en emergencias, incluida la asistencia area inmediata para el transporte de heridos graves.

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APELL Programa de Concientizacin y Preparacin para emergencias a nivel local

Como parte de nuestra estrategia integrada de gestin social en las zonas donde operamos, en el 2011, La Cima a travs de la empresa RAPID LA, implement el Programa de Concientizacin y Preparacin para Emergencias a Nivel Local - APELL (por sus siglas en ingls) en algunas comunidades ubicadas a lo largo de la ruta de concentrado de La Cima (Alto Per, Cobro Negro y El Empalme). La finalidad del programa es sensibilizar a los pobladores acerca existentes en su comunidad, promoviendo la elaboracin de planes responder a cualquier emergencia. En ese sentido, buscamos fortalecer de gestin y respuesta participativa de las autoridades, lderes y responder a cualquier emergencia. de los peligros integrados para las capacidades poblacin para

Las actividades desarrolladas nos han permitido caracterizar el contexto local y elaborar un diagnstico de riesgo local en forma participativa, logrando los siguientes objetivos estratgicos: Concientizacin de las autoridades y poblacin acerca de los peligros y riesgos a los que son vulnerables. Creacin del comit de Defensa Civil en cada comunidad. Elaborar un diagnostico participativo de riesgo en las comunidades. Capacitacin al comit de Defensa Civil en cada comunidad. Educar a la poblacin estudiantil de las comunidades para prevenir accidentes vehiculares. Formacin de brigadas comunitarias. Realizar simulacros de evacuacin en comunidades.

Comit de Seguridad y Salud Ocupacional

El Comit de Seguridad y Salud Ocupacional ha sido definido como el rgano paritario constituido por igual nmero de funcionarios y colaboradores de La Cima y colaboradores de empresas contratistas. Su objetivo es brindar una oportunidad a los trabajadores para coordinar temas de seguridad y salud ocupacional con representantes de la empresa a nivel gerencial. Los miembros del Comit de Seguridad y Salud Ocupacional son: Gerente General Gerente de Operaciones Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional Mdico del Programa de Salud Ocupacional Superintendente de Servicios Generales Superintendente de Proyectos Seis representantes de los trabajadores

Es importante mencionar que durante el ao 2011, con apoyo del Comit de Seguridad y Salud Ocupacional, se logr un mayor involucramiento de los trabajadores en temas de

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Seguridad y Salud Ocupacional mediante comentarios y sugerencias que sirvieron para la identificacin de oportunidades de mejora.

Salud Ocupacional
En el mbito de la Salud Ocupacional y la prevencin de enfermedades ocupacionales, La Cima cuenta con un programa de monitoreo de salud que consiste en tomar tres tipos de examen a todos los trabajadores, en los cuales se evala tanto la parte fsica como la psicolgica. Estos exmenes son los siguientes: Examen pre-ocupacional: Es de carcter obligatorio para todo postulante a La Cima o a las empresas contratistas. Examen anual: Tiene la finalidad de verificar el estado de salud de los trabajadores durante su permanencia en la empresa. Examen de salida o de retiro: Se da cuando concluye el vnculo laboral con La Cima o con alguna empresa contratista.

Asimismo, la salud ocupacional abarca el monitoreo y control de los agentes fsicos, qumicos, biolgicos y ergonmicos del ambiente de trabajo que podran daar la salud de los colaboradores y del personal de las empresas contratistas.

Indicadores de gestin sobre seguridad y salud ocupacional

Programas de Induccin Nmero de horas de capacitacin por ao Nmero de participantes por ao Programas de capacitacin en seguridad y salud ocupacional Nmero de horas de capacitacin por ao Nmero de participantes por ao (1) Programas de capacitacin en manejo defensivo (2) Nmero de horas de capacitacin por ao Nmero de participantes por ao Tasa de enfermedades profesionales/ Nmero de vctimas mortales relacionadas al trabajo (3) Nmero de das perdidos (4) ndice de frecuencia de accidentes con das perdidos (IFN) (5) 5.541 1.847 0% 19.580 1.314 45.632 2.852

116 0,18

(1) Incluye personal La Cima y contratistas. (2) El curso de manejo defensivo ha sido definido como uno de los ms crticos en la minera peruana por el nmero de accidentes fatales registrado. En consecuencia, La Cima ha implementado un programa de capacitacin especficamente sobre este tema. (3) Slo se considera enfermedades profesionales generadas durante su permanencia en la operacin Cerro Corona. (4) Los das corresponden a los das perdidos de una persona por un accidente incapacitante. 38 (5) Indicador solicitado por la legislacin nacional.

Colaboradores
Para Gold Fields Ltd., tanto sus colaboradores como sus contratistas representan el grupo de inters ms importante y constituyen el aliado estratgico para ser una empresa lder en la minera de oro responsable y sostenible. Por ello, uno de los mayores desafos que asume el rea de Recursos Humanos es contar con personas con habilidades y capacidades tcnicas que le permitan asumir este reto en todas las operaciones. En ese sentido, el rea de Recursos Humanos de La Cima, desde el ao 2011 y de la mano con el compromiso de la Alta Gerencia, ha iniciado la implementacin de estrategias corporativas con la finalidad de hacer tangible, con cambios concretos, el reconocimiento de los colaboradores. Entre las estrategias corporativas iniciadas destacan: Redefinicin de los programas de capacitacin para un desarrollo de lnea de carrera claro y transparente para todos los colaboradores. Programas de reconocimiento a los colaboradores que buscan generar la atraccin y retencin del mejor talento humano. Poltica de remuneraciones alineada con las evaluaciones de desempeo. Integracin de la cultura organizacional con los valores corporativos en una visin de negocios sostenible. Desarrollo de lderes orientados al trabajo de gestin de equipos. Implementacin de programas de balance entre la vida laboral y personal. Implementacin de nuevas instancias de comunicacin entre los colaboradores para que puedan sentirse parte de una misma familia.

Visin El talento humano de Gold Fields La Cima es el corazn del xito de la organizacin, comprometido, motivado, eficiente y con capacidad para gestionar un entorno complejo. "Las personas son el alma de nuestro negocio".

Nuestro equipo
Fuerza Laboral La Cima Hombres Mujeres Total Fuerza Laboral La Cima Funcionarios Empleados Obreros Total 2010 284 52 336 2011 64 216 88 368 % 84 16 100 2011 309 59 368 % 84 16 100

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Fuerza Laboral La Cima Contrato indefinido Contrato temporal Total

2011 286 82 368

Personal rea de Influencia Directa segn Comunidad (*) Coymolache El Tingo Hualgayoc Pilancones Total
(*) Incluye La Cima y contratistas.

2010 98 82 244 99 523

A Dic. 2011 112 74 210 142 538

Beneficios sociales ms all de la ley

Un tema de vital importancia para el rea de Recursos Humanos es velar por la calidad de vida de los colaboradores y sus familias. Por tal motivo, adems de cumplir con las obligaciones legales, nos preocupamos por el bienestar integral de nuestros colaboradores; contribuyendo con su desarrollo personal y profesional. Entre los esfuerzos realizados durante el ao 2011 destacan:
Plan de Salud EPS para los colaboradores y sus dependientes, cubierto al 100% por la empresa Seguro de Vida Ley desde el primer da de trabajo Seguro de viajes internacionales para viajes personales o de trabajo

Salud

Seguro Oncolgico para todos los colaboradores Campaas de vacunacin contra hepatitis e influenza Chequeos mdicos preventivos anuales en todas las especialidades para todos los colaboradores Programa de alimentacin y estilo de vida saludables Estudios: La empresa otorga asistencia econmica a aquellos colaboradores que deseen emprender estudios con el objetivo de desarrollar su carrera, siempre que estos sean compatibles con la direccin estratgica y los objetivos de La Cima.

Educacin

Asignacin escolar: La empresa otorga entre el 80 y 90% de la matrcula y de la pensin escolar para los hijos de entre 3 y 18 aos de edad de los colaboradores.

Programa de vacaciones tiles, subvencionado por La Cima, para los hijos de entre 4 y 12 aos de edad de los colaboradores.

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 Prstamos por casos de salud o defuncin: La empresa proporciona el monto de un sueldo a aquellos colaboradores con ms de seis meses en La Cima cuando se presentan necesidades imprevistas de salud o defuncin de sus dependientes. Asistencia econmica para la reubicacin y traslado de aquellos colaboradores que, por motivos de trabajo, tengan que ser transferidos a una ciudad diferente a la de su residencia habitual.

Financieros
Asignacin por vivienda para colaboradores que hayan sido transferidos de su lugar de residencia al momento de su contratacin. Bono de Produccin: Es un bono pagado trimestralmente para personal staff, en funcin del cumplimiento de metas corporativas.

Regalos por matrimonio

cumpleaos,

nacimiento

de

hijos

y/o

Entrega de un arreglo floral por defuncin de familiares directos Cuponera: Vales para entradas al cine, consumo en restaurantes, etc. Regalo por Navidad para los hijos de los colaboradores Aguinaldo navideo para colaboradores

Bienestar Recreacin

Centro de Recreacin en Cerro Corona que incluye sala de karaoke, cine, saln de juegos de mesa, gimnasio, cabinas de internet Organizacin de olimpiadas deportivas anuales para la integracin de los colaboradores y los contratistas

Deporte

Da del Trabajo Da de la Madre Da del Padre

Eventos

Da del Minero

Reuniones de fin de ao: presentacin de shows artsticos, sorteo de premios, show infantil navideo en Lima y Cajamarca

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 Jornada laboral 4 x 3 para el personal administrativo de mina Horario flexible y de verano para el personal de Lima y Cajamarca Licencia con goce de haber por matrimonio civil: 3 das Licencia con goce de haber por fallecimiento de padres, cnyuge o hijos Licencia con goce de haber por estudios: Cuando el colaborador inicie un curso relacionado con su trabajo aprobado por La Cima, se le concede una licencia remunerada para fines de estudio y exmenes. Licencia sin goce de haber por enfermedad de familiares directos (esposa, hijos, padres, hermanos) de hasta ocho das consecutivos Licencia con goce por paternidad: 5 das (un da adicional a lo que estipula la ley) Licencias con goce de haber para celebracin de cumpleaos (1 da) y para gestiones personales (2 medios das)

Balance vida laboral-personal

Gestin del Talento

La Cima reconoce como factor fundamental de xito el retener y atraer el mejor talento humano que le permita afrontar los retos futuros, especialmente en materias de seguridad, relacin con las comunidades y gestin ambiental. Por ello, ha iniciado cambios con el objetivo de potenciar claramente la lnea de carrera de sus colaboradores. De esta manera, cada jefatura, con apoyo del rea de Recursos Humanos, evala la necesidad de conocimientos de cada colaborador, considerando tanto su posicin actual como futura. Slo as se lograr proveer a los colaboradores de competencias de gestin, tcnicas y liderazgo alineadas con la estrategia de negocios y objetivos corporativos de La Cima.

Programas de capacitacin
Dentro de los programas de capacitacin interna destacan: Talleres de promocin de los valores corporativos como parte integral de la cultura organizacional.

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 Talleres de gestin de desempeo a inicios y a fin de ao para alinear esta gestin con los objetivos del negocio y preparar a nuestros lderes a que realicen una evaluacin justa y adecuada que permita el crecimiento de nuestra gente. Taller de tercerizacin de servicios y formacin en temas legales laborales. Team-buildings para el desarrollo de trabajo en equipo en las diversas reas. Talleres de comunicacin efectiva.

Indicadores de gestin Programas de capacitacin Nmero de horas de capacitacin por ao Nmero de participantes por ao

2010 11.048 345 160.000

2011 21.748 (*) 364 380.306

Presupuesto anual (en US$)

(*) En el ao 2011 se ha incluido el nmero de horas de capacitacin, diplomados y maestras.

Indicadores de gestin Cursos externos Nmero de horas de capacitacin por ao Nmero de participantes por ao

2010 1.212 185

2011 13.307 156

Indicadores de gestin Cursos internos Nmero de horas de capacitacin por ao Nmero de participantes por ao

2011 2.097 271

Formacin de lderes
Otro campo de accin del rea de Recursos Humanos es la formacin de lderes, en el que se fomente el coaching en las jefaturas para cubrir posiciones crticas; y se establezcan planes de sucesin. Por ello, se realizan programas de capacitacin especficos que priorizan el desarrollo de competencias y habilidades de liderazgo con la finalidad de incentivar una actitud proactiva en los jefes como gestores del desarrollo profesional de sus equipos.

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Programa de Prcticas Pre profesionales, Profesionales y Programa de Jvenes Talento

La Cima cuenta con diversos programas de Prcticas Profesionales, Pre profesionales y, para el ao 2012, se ha diseado el primer Programa de Jvenes Talento. Los programas de prcticas en La Cima buscan desarrollar habilidades tcnicas y de liderazgo en los participantes. Por tal motivo, el proceso de seleccin considera la evaluacin de competencias, preferencias personales y potencial. Estos factores permiten identificar el talento necesario para desarrollar y compartir nuestras mejores prcticas con ellos y, de esta manera, contribuir al desarrollo del sector minero.

Evaluaciones permanentes de desempeo

En el ao 2011, todos los colaboradores de La Cima participaron en la Evaluacin de Desempeo, con el objetivo de alinear la capacidad de los colaboradores con su crecimiento. Esta evaluacin permite tomar decisiones sobre aumentos salariales, acceso a programas de capacitacin, ascensos y crecimiento profesional dentro de la empresa.

Clima laboral
La Cima desarrolla una vez por ao una encuesta interna de clima laboral con el objeto de definir y monitorear aspectos de mejora para lograr la identificacin de los colaboradores con la empresa. Sobre la base de estos resultados se conforman comits integrados por personas de todas las reas, que buscan proponer planes de accin especficos para mejorar el clima laboral dentro de la empresa. Adicionalmente, en el 2011, por primera vez La Cima particip en la encuesta Great Place to Work, en la que se obtuvo seis puntos por encima del estndar de buenas prcticas en el sector minero.

Hacia dnde vamos

Esperamos lograr, en el corto plazo, que La Cima sea reconocida como una empresa formadora de lderes y como un empleador atractivo por la excelencia profesional de su gente para operar una minera responsable y sostenible. Vernica Valderrama Gerente Corporativo de Recursos Humanos

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Proveedores
En La Cima somos conscientes de la relevancia de trabajar con empresas contratistas que nos brinden servicios que integren en sus operaciones buenas prcticas laborales, de seguridad, de responsabilidad social y de proteccin del medio ambiente. Por ello, contamos con un equipo exclusivamente dedicado al monitoreo continuo de nuestras empresas contratistas, especialmente de aquellas de insumos crticos, como cal, bolas de acero, combustibles, reactivos, explosivos, entre otros, y nos preocupamos por revisar aspectos relacionados a temas legales y laborales de la empresa contratista. Este monitoreo tambin puede incluir, en algunos casos, controles operativos inopinados de supervisin. Asimismo, realizamos permanentemente talleres de capacitacin para proveedores con el fin de generar habilidades tcnicas y de organizacin para mejorar la calidad de sus productos, lograr la eficiencia en sus procesos e implementar herramientas tecnolgicas para optimizar sus operaciones. Hemos logrado con ello que los contratistas entiendan sobre la importancia de establecer estndares de calidad, de cumplimiento de plazos de entrega y de aspectos generales relacionados a la seguridad y el mbito laboral. Nos sentimos orgullosos del trabajo realizado, debido a que los niveles de calidad y cumplimiento de plazos de entrega de nuestros proveedores nos han demostrado que ha sido posible hacer un cambio positivo que contribuye directamente con garantizar la continuidad de las operaciones de Cerro Corona.

Promocin del empleo local

En el ao 2011, La Cima implement un plan innovador de desarrollo empresarial mediante la contratacin de mano de obra local, alinendose con el principio de la casa matriz de incentivar el empleo local conjuntamente con programas de capacitacin, adems de la contratacin de servicios de pequeas y medianas empresas, apoyando directamente su crecimiento y competitividad. El compromiso asumido en el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) de La Cima en la etapa de operaciones, fue dar empleo a 150 pobladores de las comunidades del rea de influencia directa. A la fecha, laboran 520 personas de las comunidades de El Tingo, Coymolache, Pilancones y de la ciudad de Hualgayoc, lo que supera ampliamente el nmero de puestos comprometidos para dicha etapa. Por otro lado, la buena gestin realizada con las empresas locales ha permitido que actualmente 65 empresas comunales se encuentren prestando servicios en Cerro Corona, de manera directa o indirecta. Estas empresas han sido certificadas por su buena labor administrativa y de gestin. Indicadores de gestin Porcentaje de proveedores locales Nmero de proveedores locales Nmero total de proveedores 2011
5,29% 54 1.020

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En cuanto a suministros, hemos apostado por comerciantes locales, especficamente de Hualgayoc, para la adquisicin de productos crnicos, secos y de bodega. En lo que respecta a la cal, insumo necesario para el proceso productivo, el 100% de este producto proviene de empresas caleras de Bambamarca, generando oportunidades comerciales en empresarios locales, lo cual se refleja en un incremento significativo de sus estndares ambientales y de seguridad.

Contratistas Aliado estratgico en la proteccin del medio ambiente

En Gold Fields La Cima S.A.A. reconocemos la necesidad de definir procedimientos especficos que permitan seleccionar proveedores y empresas contratistas que nos apoyen en el estricto cumplimiento de las exigencias del Sistema Integrado de Gestin de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente. Para ello, se ha implementado un sistema de homologacin para proveedores y empresas contratistas, ya sea por consultoras de profesionales expertos, contratistas mineros para las actividades de desarrollo, explotacin y/o beneficio, y de contratistas de actividades conexas o complementarias a la actividad minera. El objetivo de este sistema de homologacin es asegurar el cumplimiento de aspectos relacionados al Sistema Integrado de Gestin en los proveedores y empresas contratistas, antes, durante y despus de sus actividades realizadas en las instalaciones de Cerro Corona. Buscamos de esta manera el alineamiento en prcticas de seguridad y salud ocupacional de su propio personal y de los aspectos ambientales de sus actividades, productos y/o servicios. Adicionalmente, velamos por el cumplimiento de los requerimientos legales aplicables. Es as que, este sistema de homologacin nos ha permitido incorporar a los proveedores y empresas contratistas como aliados estratgicos para el cumplimiento y mejora continua del Sistema Integrado de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente 9.

Hacia dnde vamos

Esperamos seguir trabajando en la consolidacin de alianzas estr atgicas de largo plazo, con proveedores de insumos crticos, que nos permitan seguir manteniendo la continuidad de las operaciones sin restricciones. Ralph Alosilla-Velazco Gerente de Logstica y Comercial

Se exonera del proceso de homologacin a aquellas empresas contratistas que cuenten con certificacin vigente ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007, para la lnea de negocio del servicio que brindan a Gold Fields La Cima S.A.A. en Cerro Corona.

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Medio Ambiente
En La Cima, consideramos que la proteccin del medio ambiente es un factor clave en el desarrollo de nuestras operaciones, destacando la gestin del agua como aspecto ms importante de las polticas de Gold Fields Ltd. en sus filiales alrededor del mundo. Por ello, para la gestin ambiental en la operacin de Cerro Corona, se cuenta con un equipo integrado por profesionales de diversas especialidades, que recibe asistencia tcnica especializada en gestin ambiental desde la casa matriz. En consecuencia, todos los sistemas, procedimientos y capacitaciones cumplen con los estndares y normas nacionales y estn acordes con las mejores prcticas internacionales. La estrategia integral de proteccin del medio ambiente de La Cima incorpora polticas y procedimientos especficos para el uso racional del agua, a fin de mitigar el impacto de las operaciones tanto en su calidad como en su cantidad. Dicha estrategia tambin buscar permanentemente ir ms all de las obligaciones legales e identificar programas de mejora en la gestin del agua como activo estratgico. Por ello, en La Cima se ha establecido que, respecto al uso del agua, se deben priorizar las necesidades del consumo humano, y luego el abastecimiento de agua para la operacin de Cerro Corona.

Objetivos estratgicos del rea de Medio Ambiente:

Liderar la gestin ambiental en La Cima con la participacin de los trabajadores y socios estratgicos, previniendo, minimizando, controlando y/o remediando los impactos ambientales negativos y potenciando los impactos positivos de nuestras actividades, desde la exploracin hasta el cierre de la mina. Identificar, comunicar y monitorear los compromisos medioambientales de Cerro Corona para asegurar su cumplimiento. Asegurar la disponibilidad de agua para el desarrollo de nuestras operaciones, manteniendo el equilibrio del sistema hdrico en el rea de influencia y promoviendo una cultura de responsabilidad en el uso del agua. Implementar y mantener el Sistema de Gestin Ambiental, fomentando una cultura ambiental de mejora continua en la organizacin.

Programas de Monitoreo y Control Ambiental

Desde el inicio de las operaciones de Cerro Corona se han implementado programas de monitoreo y control ambiental que permiten hacer el seguimiento al cumplimiento de los compromisos ambientales asumidos en el Estudio de Impacto Ambiental (EIA), a fin de demostrar que el balance entre el desarrollo econmico, social y ambiental s es posible, y queremos ser claramente un ejemplo de ello. Por eso, contamos con planes especficos de manejo ambiental creados para prevenir y/o controlar los impactos ambientales que se pudieran generar durante el desarrollo de nuestras actividades. Es as que los retos asumidos nos obligan a buscar cada da la

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minimizacin del impacto ambiental causado y rehabilitar las reas intervenidas que se van dejando de utilizar. Siguiendo la poltica ambiental de Gold Fields Ltd., en junio del 2008, poco antes del inicio de las operaciones, Cerro Corona empez la implementacin de su Sistema de Gestin Ambiental (SGA), basado en la norma internacional ISO 14001:2004. El 24 de diciembre del 2009 se obtuvo la certificacin correspondiente. En setiembre del 2010 se pas con xito la auditora de seguimiento, la cual concluy sin No Conformidades, y en el ao 2011, se pas la segunda auditora tambin satisfactoriamente. A continuacin, detallamos los alcances generales de nuestros principales programas de monitoreo y control ambiental:

Gestin eficiente del agua

Cuidar la cantidad y la calidad del agua es parte de una estrategia integral de proteccin del medio ambiente. Es as que, con respecto a la cantidad, se manejan programas de compensacin a las comunidades en poca de estiaje en las cuencas del ro Tingo y Hualgayoc; y en cuanto a la calidad, se ha implementado un programa de monitoreo de agua permanente. Por otro lado, como una de las medidas para minimizar el consumo de agua superficial; se construy la presa de relaves, considerando el almacenamiento en ella, en temporada de lluvia, del agua excedente de la cuenca para su uso en las operaciones, principalmente durante la temporada de estiaje, poca de compensaciones de agua a las comunidades. Asimismo, se realiza la recirculacin constante del agua del proceso y el agua almacenada en el depsito de relaves, a fin de minimizar el consumo de agua fresca. En el 2011 se culmin con la tercera etapa de la construccin de la presa de relaves, con lo cual hemos logrado levantar el dique al nivel 3746, capacidad necesaria para el almacenamiento de relaves y agua, garantizando una destacada gestin integral del agua en nuestras operaciones a travs de un circuito cerrado del agua y un sistema de control ambiental.

Cerro Corona cuenta con un programa de monitoreo de calidad y cantidad de agua, cuyos resultados se presentan al Ministerio de Energa y Minas (MEM) mediante informes trimestrales. Asimismo, una copia de dicho monitoreo se entrega a los representantes de las comunidades como parte del programa de monitoreo participativo. Los esfuerzos para una gestin eficiente del agua involucran tambin la realizacin de campaas, mediante las cuales buscamos incentivar el uso racional del agua, y concientizar al personal de Cerro Corona en la importancia de este recurso, habindose obtenido muy buenos resultados en la reduccin de su consumo. La calidad del agua de escorrenta en las quebradas Mesa de Plata y Corona, se controla mediante sistemas de tratamiento que incluyen procesos de floculacin y sedimentacin.

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Finalmente, es importante sealar que las aguas procedentes de los servicios higinicos, comedores y lavaderos ubicados en Cerro Corona son procesadas en las plantas de tratamiento compactas de lodos activados. Su calidad es controlada para verificar que se cumpla con los lmites mximos permisibles vigentes antes de su descarga.

Monitoreo participativo en la gestin del agua

Este programa consiste en que las mediciones de campo y la toma de muestras de agua se realizan con la participacin de representantes de las comunidades. Luego, las muestras son enviadas a un laboratorio certificado por el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Proteccin de la Propiedad Intelectual (Indecopi) para el anlisis de su calidad. Actualmente la Autoridad Nacional del Agua (ANA) lidera el monitoreo participativo del agua en las subcuencas de los ros Tingo-Maygasbamba y Hualgayoc-Arascorgue, en el cual participan las diferentes instituciones locales, pblicas y privadas vinculadas a la conservacin y uso de agua. La Cima es uno de los miembros del comit de monitoreo participativo. Es importante resaltar, que el monitoreo de la calidad del agua se realiza de forma inopinada, y el ANA comparte los resultados del monitoreo con cada uno de los miembros del comit, garantizando la transparencia y su liderazgo como autoridad competente. La Cima tambin ha realizado programas de capacitacin con apoyo de consultores externos en beneficio de los representantes de las comunidades que participan en el programa de monitoreo participativo, con el objetivo de desarrollar habilidades para el proceso de mediciones de campo, que incluye toma de muestras de agua, medicin de parmetros de campo y la interpretacin de resultados de campo y de los anlisis de laboratorio.

Monitoreo de calidad de aire

El Programa de Monitoreo de Calidad de Aire est basado en las acciones establecidas en el Programa de Monitoreo de Calidad de Aire, Ruido y Vibraciones, el cual se ejecuta de manera mensual en las estaciones definidas en el EIA de Cerro Corona, y se presenta un informe trimestral al Ministerio de Energa y Minas. El objetivo general del Programa de Monitoreo de Calidad de Aire es cumplir con los compromisos establecidos en el EIA de Cerro Corona y las normas ambientales que rigen las actividades mineras, los cuales buscan proteger el medio ambiente, la salud y la seguridad de los trabajadores y pobladores de las comunidades de la zona de influencia. Su aplicacin tiene en cuenta el rea de influencia directa de las operaciones de Cerro Corona, la cual fue definida sobre la base de los resultados del modelamiento de dispersin de material particulado realizado como parte del EIA del Proyecto Cerro Corona y sus modificaciones, los cuales se encuentran aprobados por el Ministerio de Energa y Minas.

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Control de polvo, gases, ruido y vibraciones

El polvo se genera principalmente en la temporada de estiaje (seca) por el movimiento de tierras, transferencias, chancado, clasificacin de agregados y trnsito de vehculos. Es as que el polvo es controlado mediante el riego de caminos, el humedecimiento de material y sistemas de aspersores de agua en las zonas de chancado y clasificacin de agregados. Los gases, ruidos y vibraciones que generan los motores de combustin interna y operacin de maquinarias y vehculos son controlados mediante su mantenimiento preventivo.

Control de erosin y sedimentos

Este programa es de vital importancia, debido a que, en la poca de precipitaciones pluviales (poca hmeda), incrementa significativamente el potencial de erosin del suelo sea alto y el arrastre de sedimentos a las quebradas y ros sea elevado. Esta situacin hace necesario prestar una especial atencin a los trabajos y obras que se requieren ejecutar con el fin de lograr el mejor manejo, control y minimizacin de los impactos ambientales que se pueden producir en la calidad del agua de los ros y quebradas. Por ello, el objetivo general de este programa es ejecutar un correcto manejo y control de erosin y transporte de los sedimentos generados en las diversas reas de construccin y movimiento de tierras, de tal manera que se garantice la minimizacin de los impactos ambientales aguas abajo de las zonas de operacin de Cerro Corona. Tambin tiene como objetivo evitar procesos erosivos que deterioren las obras civiles y afecten la estabilidad de los taludes, adems de apoyar la conservacin de la vida til de las estructuras de la mina.

Proteccin del Top Soil (suelos orgnicos)

El programa de conservacin de suelos est basado en las acciones establecidas en el EIA de Cerro Corona y sus modificaciones, as como en los documentos del Sistema Integrado de Gestin: el Manual para el Control de Erosin y Sedimentos, el Procedimiento de Manejo del Top Soil y el Procedimiento de Revegetacin. Las acciones definidas para este programa se ejecutan de manera permanente. Este programa consiste en que el suelo orgnico es retirado de la superficie del terreno antes de realizar cualquier obra de construccin. El material retirado es almacenado en depsitos diseados y construidos para este fin, con el objeto de utilizarlo en la etapa de cierre. El diseo incluye alturas mximas de suelo almacenado, con las pendientes que aseguren su estabilidad fsica as como canales de coronacin e intermedios que controlen la erosin del suelo. Adicionalmente, se coloca una cobertura vegetal que proteja el suelo orgnico de la erosin de las lluvias y del viento. El programa de conservacin de suelos se aplica en todas las reas de la unidad minera Cerro Corona y es de cumplimiento para toda la actividad que involucra movimiento de

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tierras y manejo del suelo orgnico, tales como operaciones de mina, ingeniera y presa de relaves, entre otras.

Monitoreo de la biodiversidad
En La Cima se tiene una preocupacin real y permanente por la proteccin de la flora y fauna local. Se le ha prohibido al personal de Cerro Corona el trfico y/o extraccin de flora y fauna. Este programa incluye la ejecucin de monitoreos biticos semestrales, uno en temporada hmeda y otro en temporada seca. Adicionalmente, se cuenta con un programa de rescate y traslado de especies sensibles de flora y fauna en las zonas del Cerro Las guilas y Riolita. Todo ello, como parte de los compromisos asumidos en el EIA de Cerro Corona para la proteccin de la biodiversidad.

Gestin de residuos slidos

La Cima aplica las mejores prcticas para el manejo de residuos slidos y cumple con las normas de proteccin ambiental vigentes para dicho efecto. En este contexto, los residuos slidos industriales peligrosos, resultantes de las etapas de construccin y de operacin, que no pueden ser reciclados, son enviados a rellenos de seguridad autorizados por medio de Empresas Prestadoras de Servicios de Residuos Slidos (EPS-RS). Los residuos industriales que pueden ser reutilizados o reciclados, tales como chatarra, madera o plstico, se gestionan a travs de Empresas Comercializadoras de Residuos Slidos (EC-RS). Los residuos domsticos, como plsticos, cartones y papeles, se gestionan para reciclaje por medio de donaciones a instituciones benficas o a la Municipalidad de Cajamarca, las que canalizan los residuos con el servicio de las EC-RS. Los residuos domsticos que no puedan ser reciclados o reutilizados son gestionados mediante las EPS-RS para su disposicin final en rellenos sanitarios debidamente autorizados. Por otro lado, los residuos domsticos orgnicos, debidamente segregados, son reciclados en un proceso de compostaje. El compost obtenido se utiliza para mejorar suelos en las reas de revegetacin o, en su defecto, es almacenado en los depsitos de suelos orgnicos (Top Soil), los que sern utilizados para la revegetacin en la etapa de cierre como elemento que soportar la cobertura vegetal. Este programa tambin incluye programas de sensibilizacin en Cerro Corona para orientar al personal a realizar un correcto manejo de los residuos slidos, identificando los diferentes tipos de residuos para que puedan realizar la segregacin correcta en los contenedores, de acuerdo a la clasificacin preestablecida.

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Supervisin ambiental
La unidad minera Cerro Corona cuenta con un Estudio de Impacto Ambiental (EIA) debidamente aprobado por el Ministerio de Energa y Minas (MEM), que es la autoridad competente para las empresas que desarrollan la actividad minera y extractiva en general. El EIA contiene el Plan de Manejo Ambiental (PMA), que considera medidas de prevencin, mitigacin y compensacin de los impactos ambientales potenciales para cada una de las etapas del proyecto: construccin, operacin y cierre. El PMA implementado en Cerro Corona tiene como principales tareas las siguientes: el monitoreo de la calidad y cantidad de las aguas superficiales y subterrneas y el monitoreo de la calidad del aire y el ruido, adems del estado del componente bitico. La gestin ambiental de La Cima es permanentemente supervisada con la finalidad de verificar el cumplimiento de los estndares establecidos, lo que se suma a la supervisin externa que realizan las autoridades competentes con visitas de fiscalizacin y auditoras que tienen el objetivo de verificar que los planes de monitoreo ambiental sean correctamente implementados y/o establecer correcciones si fueran necesarias.

Indicadores de gestin ambiental

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Hacia dnde vamos

Un reto importante es interiorizar en los colaboradores de Cerro Corona la conciencia ambiental, buscando su apoyo en la identificacin de oportunidades de mejora continua desde cada una de sus actividades. Adicionalmente, nos gustara reforzar las comunicaciones con las comunidades en materia ambiental, mediante reuniones pblicas y visitas a nuestras instalaciones, reafirmando; con ello, nuestra poltica de puertas abiertas y transparencia. Luis Snchez Gerente de Medio Ambiente

Licencias y permisos
La Cima vela permanentemente por el cumplimiento de la normatividad peruana, los estndares corporativos, y por los compromisos asumidos en su Estudio de Impacto Ambiental (EIA). Por ello, La Cima ha tramitado y obtenido las licencias y permisos que permitieron ejecutar la construccin y operacin del proyecto Cerro Corona. Las licencias y permisos ms relevantes obtenidos por La Cima hasta el 31 de diciembre del 2011 son los siguientes: A. Estudio de Impacto Ambiental y sus modificaciones Aprobacin del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) otorgado por el Ministerio de Energa y Minas mediante Resolucin Directoral 514-2005-MEM/AAM del 2 de diciembre del 2005. Aprobacin de la modificacin del EIA otorgada por el Ministerio de Energa y Minas mediante Resolucin Directoral 276-2007-MEM/AAM del 5 de setiembre del 2007. Aprobacin de la segunda modificacin del EIA otorgada por el Ministerio de Energa y Minas mediante Resolucin Directoral 142-2008-MEM/AAM del 13 de junio del 2008. Aprobacin de la tercera modificacin del EIA otorgada por el Ministerio de Energa y Minas mediante Resolucin Directoral 021-2010-MEM/AAM del 20 de enero del 2010.

B. Plan de Cierre de Minas Aprobacin del Plan de Cierre de Minas del Proyecto Minero Cerro Corona otorgada por el Ministerio de Energa y Minas mediante Resolucin Directoral 131-2008MEM/AAM del 4 de junio del 2008. Aprobacin de la primera modificacin del Plan de Cierre de Minas del Proyecto Minero Cerro Corona otorgada por el Ministerio de Energa y Minas mediante Resolucin Directoral 200-2010-MEM/AAM del 9 de junio del 2010.

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Aprobacin de la segunda modificacin del Plan de Cierre de Minas del Proyecto Minero Cerro Corona otorgado por el Ministerio de Energa y Minas mediante Resolucin Directoral 184-2011-MEM-AAM del 16 de junio del 2011.

C. Planta de Beneficio Permiso de construccin de la planta de procesos y la presa de relaves otorgado por el Ministerio de Energa y Minas mediante Resolucin Directoral 116-2006-MEMDGM/V del 31 de enero del 2006. Aprobacin de la concesin de beneficio Cerro Corona y autorizacin de funcionamiento de la planta de beneficio Cerro Corona por 18.600 toneladas por da, mediante Resolucin Directoral 1005-2008-MEM/DGM del 26 de agosto del 2008. Aprobacin de la verificacin de la construccin y funcionamiento de la cota de 3720 m.s.n.m. del dique de arranque del depsito de relaves de la planta de beneficio Cerro Corona, mediante Resolucin 278-2010-MEM-DGM/V del 13 de julio del 2010. Aprobacin de la verificacin de la construccin y funcionamiento de la cota de 3740 m.s.n.m. del dique de arranque del depsito de relaves de la planta de beneficio Cerro Corona, mediante Resolucin 246-2011-MEM-DGM/V del 19 de julio del 2011. Aprobacin de la verificacin de la construccin y funcionamiento de la cota de 3746 m.s.n.m. del dique de arranque del depsito de relaves de la planta de beneficio Cerro Corona, mediante Resolucin 367-2011-MEM-DGM/V del 7 de octubre del 2011. Aprobacin del nuevo cronograma de la etapa de construccin de la Presa de Relaves de la concesin de beneficio Cerro Corona mediante Resolucin 367-2011MEM.DGM/V del 7 de octubre del 2011.

D. Certificado de Operacin Minera 015-2012-C, otorgado por el Ministerio de Energa y Minas el 13 de diciembre del 2011. E. Licencias de uso de aguas otorgadas por la Intendencia de Recursos Hdricos del Instituto Nacional de Recursos Naturales (Inrena) mediante las siguientes resoluciones: Resolucin de Intendencia 751-2008-INRENA-IRH del 20 de agosto del 2008. Resolucin de Intendencia 800-2008-INRENA-IRH del 3 de setiembre del 2008. Resolucin de Intendencia 944-2008-INRENA-IRH del 5 de noviembre del 2008.

F. Licencia de uso de aguas subterrneas con fines mineros otorgada por la Autoridad Nacional de Agua mediante la Resolucin Jefatural 0004-2011-ANA de fecha 10 de enero de 2011 G. Certificados de Inexistencia de Restos Arqueolgicos otorgados por el Instituto Nacional de Cultura mediante las siguientes resoluciones: CIRA-2004-176 del 5 de agosto del 2004. CIRA-2005-244 del 25 de octubre del 2005. CIRA-2006-500 del 8 de mayo del 2006. CIRA-2007-176 del 7 de junio del 2007. CIRA-2007-375 del 3 de octubre del 2007. CIRA 2008-113 del 21 de abril del 2008. CIRA 2008-149 del 23 de mayo del 2008.

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H. Insumos Qumicos y Productos Fiscalizados (IQPF) Certificado de Usuario de Insumos Qumicos Fiscalizados otorgado por la Direccin Antidrogas de la Polica Nacional del Per, actualizado mediante Certificado 20507828915-DIVICIQ del 17 de setiembre del 2011.

I.

Autorizaciones Globales de Explosivos 2011 Autorizacin de Polvorn otorgada por la Direccin General de Control de Servicios de Seguridad, Control de Armas, Municin y Explosivos de Uso Civil (Dicscamec) mediante Resolucin Directoral 3996/2010-IN-1703-2 del 21 de setiembre del 2010, para la renovacin de la Licencia de Funcionamiento de tres (3) polvorines tipo especial (contenedores) para el almacenamiento de explosivos accesorios de voladura, ubicados en el Cerro Candela. Autorizacin de Polvorn otorgada por la Direccin General de Control de Servicios de Seguridad, Control de Armas, Municin y Explosivos de Uso Civil (Dicscamec) mediante Resolucin Directoral 4000/2010-IN-1703-2 del 21 de setiembre del 2010, para la renovacin de la Licencia de Funcionamiento de tres (3) polvorines tipo especial (contenedores) para el almacen amiento de explosivos accesorios de voladura, ubicados en el Cerro Candela. Autorizacin Global referente al primer semestre del 2011, otorgada por la Direccin General de Control de Servicios de Seguridad, Control de Armas, Municin y Explosivos de Uso Civil (Dicscamec) mediante Resolucin Directoral 006/2011-IN1703-2 del 3 de enero del 2011, para el uso de explosivos y/o conexos durante el primer semestre del 2011 en la Unidad Econmico Administrativa (U.E.A.) Carolina N 1, ubicada en el distrito y provincia de Hualgayoc. Autorizacin Global referente al primer semestre del 2011, otorgada por la Direccin General de Control de Servicios de Seguridad, Control de Armas, Municin y Explosivos de Uso Civil (Dicscamec) mediante Resolucin Directoral 2441/2011-IN1703-2 del 3 de enero del 2011, para el uso de explosivos y/o conexos durante el primer semestre del 2011 en la Unidad Econmico Administrativa (U.E.A.) Carolina N 1, ubicada en el distrito y provincia de Hualgayoc.

J. Consumidor directo de combustibles y gas licuado de petrleo Permisos para instalaciones de disel y GLP otorgados por la Direccin Regional de Energa y Minas de Cajamarca mediante las siguientes constancias: o Constancia 0001-CDGL-06-2008 del 1 de febrero del 2008 o Constancia 0002-CDGL-06-2008 del 1 de febrero del 2008 o Constancia 0001-CDFJ-06-2004 del 4 de abril del 2008 o Constancia 0012-CDMV-06-2008 del 18 de abril del 2008 o Constancia 0001-CDGL-06-2009 del 8 de enero del 2009 o Constancia 88527-704-2010 del 3 de de setiembre del 2010

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Comunidades
El bienestar de las comunidades locales es un aspecto imperativo en las polticas de Gold Fields Ltd. Por ello, es parte del modelo de negocios de La Cima implementar programas de desarrollo social que evidencien el compromiso corporativo asumido desde la etapa de exploracin en Cerro Corona. Es as que el objetivo general respecto a las comunidades, autoridades e instituciones tanto de las zonas de influencia directa como indirecta, es ser un socio estratgico en el desarrollo de la regin y de esta manera sumar esfuerzos a favor de la sostenibilidad de nuestra operacin.

Misin
Lograr mantener la viabilidad social de la operacin Cerro Corona y contribuir al desarrollo sostenible de las comunidades vecinas.

Gestin estratgica con las comunidades

El trabajo de La Cima con las comunidades, tanto de sus zonas de influencia directa como indirecta, se basa en cuatro ejes de gestin:

Eje N 1: Gestin Estratgica: Tiene el objetivo de mantener el apoyo de las

comunidades y la paz social y poltica en el entorno de las operaciones de La Cima. Esto permitir la articulacin con las reas de Proyectos, Procesos, Mina, Administracin y Finanzas, Recursos Humanos, Seguridad y Medio Ambiente para lograr un mayor impacto en el menor plazo posible.

Eje N 2: Viabilidad Social: Tiene el objetivo de consolidar la relacin comunidadempresa y de esta manera garantizar el desarrollo de la operacin Cerro Corona. Se espera as impulsar una vigilancia participativa de las comunidades y una mayor conciencia sobre la valoracin de los recursos naturales. En trminos generales, tanto el eje de Gestin Estratgica como el de Viabilidad Social buscan consolidar la relacin comunidad-empresa considerando el desarrollo de cuatro acciones concretas: 1. 2. 3. 4. Asegurar el alineamiento operacional del proyecto en coherencia con la estrategia corporativa de responsabilidad social interna y externa. Manejar y gestionar los impactos generados por la operacin Cerro Corona en su entorno. Fortalecer el capital humano del rea de Relaciones Comunitarias. Generar confianza en la poblacin en base a resultados objetivos verificables.

Eje N 3: Posicionamiento Institucional: Tiene el objetivo de lograr que La Cima sea

reconocida por los actores sociales y polticos, a nivel local, distrital, provincial y regional, como socio estratgico para el desarrollo de la regin Cajamarca.

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Como parte de este eje de trabajo, La Cima es miembro fundador del Grupo Norte Cajamarca, conformado por las empresas Compaa Minera La Zanja S.R.L., Compaa Minera Yanacocha S.R.L., Compaa Minera Coimolache S.A., Compaa Minera Colquirrumi S.A., Minera Lumina Copper S.A.C., Buenaventura Ingenieros S.A., Asociacin Los Andes de Cajamarca, Ro Tinto Minera Per Limitada S.A.C. y Anglo American Michiquillay S.A. El Grupo Norte tiene por objetivo afianzar los lazos entre las empresas que operan en la regin Cajamarca, resaltando las oportunidades que una alianza de cooperacin conjunta empresa-poblacin-autoridad puede generar con resultados concretos en bienestar de la poblacin en general. El Grupo Norte refleja sobretodo la iniciativa de un grupo empresarial que cree en el desarrollo a partir de la promocin de la inversin privada formal y responsable, que contribuye a crear un ambiente social y poltico ms favorable para la generacin de recursos que fortalezcan la infraestructura, el capital social y la institucionalidad dirigida al desarrollo sostenible e inclusivo de la regin Cajamarca. Sus objetivos especficos incluyen aspectos como contribuir a la gobernabilidad regional, promoviendo y/o facilitando la implementacin de instrumentos de gestin pblica y el fortalecimiento de la institucionalidad dirigida a una cultura de paz. Adicionalmente, participar en el proceso de actualizacin de la Zonificacin Econmica y Ecolgica (ZEE) y el Ordenamiento Territorial (OT) que promueve el Gobierno Regional de Cajamarca. Su trabajo tambin ha incluido el desarrollo de iniciativas comunicacionales por radio que han permitido fortalecer la imagen del sector minero en la regin Cajamarca.

Eje N 4: Desarrollo Social: Tiene el objetivo de contribuir al fortalecimiento y al

desarrollo sostenible a partir de programas sociales en las reas de influencia directa e indirecta, vinculados con estrategias nacionales de lucha contra la pobreza. Estos programas sociales permiten que las comunidades mejoren las condiciones de vida de sus pobladores, especialmente en aspectos vinculados a educacin, salud, infraestructura, desarrollo productivo, entre otros. Por otro lado, este eje de trabajo tambin buscar establecer alianzas pblico-privadas que permitan lograr la sostenibilidad de los proyectos, y por lo tanto, la no dependencia, mediante el desarrollo de capacidades locales y/o la mejora del equipamiento y la infraestructura bsica.

Mesa de dilogo con comunidades

La Cima ha definido que los programas ejecutados en el Eje de Desarrollo Social se alineen con los ejes de inversin presentados en la Mesa de Dilogo establecida con las comunidades, la misma que est compuesta por delegados de 42 caseros, ms un representante de Hualgayoc, un representante de la Municipalidad Distrital y el representante de Asuntos Externos y Relaciones Comunitarias de La Cima.

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El objetivo de la Mesa de Dilogo es generar la plataforma para que las comunidades, por medio de sus representantes, participen en la planificacin de los proyectos a ejecutarse, teniendo como premisa que se deben fomentar actividades productivas que perduren en el tiempo y mejorar la capacidad para optimizar el proceso de toma de decisiones y, de esta manera, asegurar la sostenibilidad de los proyectos. Consideramos que La Mesa de Dilogo de Hualgayoc es un instrumento clave en la formacin de alianzas estratgicas, y que ha logrado, sobre todo, que las autoridades cumplan su funcin de potenciar y fortalecer el desarrollo local.

Por ello, La Cima tambin propone y lidera el proceso para lograr establecer el Plan de Desarrollo Concertado, que prioriza proyectos de manera democrtica, ordenada y planificada. Este Plan ha permitido hasta el momento la integracin y articulacin de los intereses e iniciativas de las poblaciones del distrito para promover su desarrollo. Ha establecido una mayor viabilidad poltica, financiera y tcnica de los proyectos, y principalmente, ha logrado planificar la inversin a mediano y largo plazo mediante la colaboracin interinstitucional de las autoridades relacionadas. Algunos alcances del Plan de Desarrollo Concertado son: Identificacin y anlisis de la situacin Definicin de la visin de desarrollo Anlisis y definicin de estrategias y ejes de intervencin Definicin de objetivos, priorizacin de proyectos y elaboracin del plan operativo (productivos, infraestructura, sociales)

Equipo socio-ambiental
En Gold Fields entendemos que muchos temas pueden ser muy tcnicos para los pobladores de las comunidades con las que interactuamos. Por ello, contamos con un equipo dentro del rea de Relaciones Comunitarias dedicado a facilitar el entendimiento de los planes de gestin ambiental en trminos amigables. De esta manera, el equipo Socio Ambiental tiene por finalidad hacer cumplir la reglamentacin ambiental dentro de las operaciones, en el rea de Influencia directa e indirecta, apoyando proyectos de emprendimientos con acciones que mejoren la gestin ambiental local, Regional y Comunal. Asimismo, se encarga de comunicar a las autoridades y dirigentes comunales sobre la informacin recogida de los Monitoreos del agua, aire, suelos y biolgicos. Esta prctica ha fortalecido la relacin con las comunidades de nuestro entorno, con polticas de comunicacin adaptadas a las necesidades de los pobladores. La poblacin tiene la oportunidad de conocer directamente y en trminos amigables y sencillos, los procesos medio ambientales.

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Equipo de Empleo y Empresa

De acuerdo a la poltica de contratacin de mano de obra y empresa local, se conform un equipo de trabajo que se encarga de monitorear, organizar y brindar oportunidades de trabajo en Cerro Corona a las personas de la comunidad, as como tambin brindar ayuda y orientacin para la formacin de empresas locales, las que hoy en da son proveedoras de muchas otras compaas. Esta prctica nos llena de orgullo debido a que estamos generando trabajo y empresa en los pobladores de nuestra rea de influencia directa, lo que permite tambin mejorar la calidad de vida y el ingreso per cpita en la poblacin.

Resultados - Programas de Desarrollo Social

El siguiente cuadro presenta los indicadores consolidados de los programas que se ejecutan mediante el Eje No 4 - Desarrollo Social, en el mbito de la zona de influencia directa de La Cima, tomando como base las cifras de la Lnea Base Social incluida en el Estudio de Impacto Ambiental (EIA):

Indicador

Lnea social

de

base

2004-2005 Pastos cultivados 797 hectreas permanentes Sembros forestales 22 hectreas quinual y pinos

Resultados Diciembre 2011 (acumulado) 1.730 hectreas

Incremento En porcentaje 117

de 463 hectreas de 2.104 pinos 483 familias 3.200 cabezas 1.733 cabezas 76 25 -10

Nmero de familias 275 familias con ganado vacuno Poblacin de 2.557 cabezas ganado vacuno Poblacin de 1.920 cabezas vacunos raza criolla Poblacin de 479 cabezas vacunos mejorados Poblacin de 158 cabezas vacunos raza PPC (Puro Por Cruce) Nmero de 0 vacunos resultado de inseminacin artificial Ingreso total anual S/. 6.630 pecuario/familia

1.079 cras por 125 inseminacin 388 vaquillonas 146 Brown Swiss, fondo rotatorio 400 400

S/. 12.000

81

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Alcances generales de los programas de Desarrollo Social

Campo accin Educacin de Objetivos estratgicos Contribuir al desarrollo humano de las poblaciones intervenidas mediante las mejoras del aprendizaje de los estudiantes. Nombre del proyecto Programa Exitosas. Construyendo Escuelas Antecedentes Este programa ha permitido proponer un modelo de gestin participativo que involucra a los actores sociales de las localidades con sus escuelas, y de esta manera desarrollar planes pedaggicos anuales. La formacin de redes de articulacin de esfuerzos conjuntos, donde participan directivos, docentes, familias y autoridades locales, ha permitido tambin facilitar los procesos pedaggicos y administrativos en las escuelas intervenidas. Finalmente, tambin se ha logrado un incremento del 20% de los niveles de desarrollo socioemocional de los escolares. Programa de bachillerato de docentes del distrito y provincia de Hualgayoc. Contratacin de profesores para el rea de influencia directa. El programa se desarroll con apoyo de la Universidad Nacional de Cajamarca; de esta manera se espera mejorar la calidad educativa de los docentes en la zona. Se han contratado 16 docentes de los niveles inicial, primaria y secundaria para las escuelas de las comunidades campesinas El Tingo, Pilancones, Coymolache Alto y Hualgayoc. Con ello, se ha contribuido al mejoramiento de la calidad educativa con una mayor cantidad de docentes que cubran las necesidades de las escuelas beneficiadas. Se construy una escuela de nivel primaria en reemplazo de otra que estaba en muy mal estado. US$ 25.000 Anual (en ejecucin) Permanente Inversin Ao 2011 Inversin anual: US$ 80.000 Duracin Permanente Beneficiarios 5 instituciones educativas 412 escolares de primaria 310 padres de familia 39 docentes 5 directores de escuela

Elevar el nivel acadmico de los docentes mediante programas integrales que contribuyan a elevar su desempeo profesional.

40 docentes

US$ 100.000

600 escolares de los niveles inicial, primaria y secundaria

Contribuir al mejoramiento de la calidad educativa con ambientes adecuados y seguros. Incrementar la cantidad de escuelas en la zona de influencia directa e indirecta de las operaciones. Asegurar la sostenibilidad en estrecha coordinacin con el

Construccin de la escuela de la comunidad campesina El Tingo.

US$ 340.000

May. 2011 (inaugurada)

125 escolares de primaria y 7 docentes

Ministerio de Educacin, como beneficiario de la infraestructura implementada. Apoyar la reduccin ausentismo escolar. del Construccin del jardn de nios N 414 en el distrito Hualgayoc. Se identificaron siete escuelas declaradas en estado de emergencia por el Indeci en Hualgayoc. Durante el ao 2011, se ha culminado la construccin de una de ellas, se ha iniciado la construccin de otra y la tercera se encuentra en ejecucin. US$ 86.000 May. 2011 (inaugurada) 85 escolares de nivel inicial y 5 docentes 41 escolares primaria y docentes de 3

Construccin de la escuela de la comunidad El Tingo. Construccin de la escuela del casero Cortaderas, distrito y provincia de Hualgayoc. Servicio de movilidad escolar en beneficio de las instituciones educativas del rea de influencia directa.

US$ 481.000 US$ 90.000 Los estudiantes viven en zonas dispersas, alejadas y de elevada altitud. Esta situacin hace que estn expuestos a bajas temperaturas que les ocasionan, en muchos casos, enfermedades respiratorias, debido a las largas caminatas hacia los centros escolares. US$ 231.000

Oct. 2011 (inaugurada) En ejecucin desde Oct. 2011 Permanente

Facilitar el transporte a los estudiantes para evitar enfermedades respiratorias. Apoyar el incremento en el rendimiento escolar. Apoyar el incremento en el rendimiento escolar. Mejorar el material educativo en las escuelas. Desarrollar capacidades en electromecnica y dotar de herramientas tcnicas como mecanismo de insercin laboral en el sector minero. Mejorar el nivel de instruccin de los jvenes del rea de influencia directa. Mejorar los niveles de productividad de la leche y la calidad de los quesos de pequeos ganaderos. Incremento del rendimiento de

188 escolares de nivel inicial, primaria y secundaria

Entrega de bibliotecas escolares en el distrito de Hualgayoc. Programa de capacitacin en electromecnica en el rea de influencia directa.

Se realiz la entrega de bibliotecas escolares para los niveles inicial, primaria y secundaria. Los programas de capacitacin incluyeron componentes tericos y prcticos. Los jvenes beneficiarios recibieron tambin una subvencin para gastos de estada y alimentacin en la ciudad de Cajamarca.

US$ 47.000

May. 2011 (en ejecucin) Nov. 2010-May. 2011

42 caseros

Desarrollo Productivo

US$ 89.000

24 jvenes

Instalacin de 60 ha de pastos en la Comunidad Campesina El Tingo.

Se realizaron trabajos de arado de terrenos para la siembra de pastos mejorados. y talleres de capacitacin en tecnologas productivas para pequeos productores de leche y queso.

US$ 135.000

Ene. 2011-Oct. 2011

81 familias

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pasturas. Desarrollar capacidades tcnicas para el uso de tecnologa productiva. Mejorar la capacidad tcnica de los campesinos para la generacin de ingresos, empleo y para ejercer su participacin ciudadana. Mejorar la capacidad gestin organizativa empresarial. de y Promocin de redes empresariales y participacin ciudadana para mejorar el ingreso de los campesinos del distrito de Hualgayoc. Se realiz la implementacin de pastos mejorados, programas de asistencia tcnica para la crianza de ganado y talleres de capacitacin en temas de organizacin y liderazgo. US$ 200.000 Jun. 2009-Jun. 2012 535 comuneros 393 productores 14 comunidades atendidas

Apoyar el incremento en el rendimiento de pasturas y de productividad de la leche y la calidad de los quesos de pequeos ganaderos. Salud Prevenir y descartar enfermedades de grupos de riesgo en la poblacin. Brindar servicios especializados en salud. Dotar de servicios bsicos. Campaas mdicas especializadas en la ruta del transporte del concentrado (El Empalme, El Cobro, Ingatambo) y en el rea de influencia directa (El Tingo, Pilancones, Coymolache y Hualgayoc). Electrificacin de Huaygaloc La salud es uno de los pilares para la mejora de la calidad de vida de la poblacin. Por ello, se realizan campaas preventivas en grupos de riesgo (nios, ancianos y mujeres). Tambin se provee el servicio de mdicos con especialidades no disponibles en la zona. Se ha logrado instalar el alumbrado pblico para toda la zona urbana de Hualgayoc, incluyendo la urbanizacin Cerro Jess, luego de instalar un transformador en la sub estacin elctrica en la operacin Cerro Corona, se financi tambin la remodelacin de las redes elctricas, colocando transformadores nuevos, cables, postes y medidores. US$ 48.000 Permanente (dos campaas anuales, en agosto y octubre) Oct 2010 Feb 2011 1.200 personas por ao

Infraestructura

US$ 1,506,543

590 usuarios.

Implementacin del sistema de agua potable en beneficio de la comunidad campesina El Tingo (sectores Hueco Grande y Tres Mosqueteros).

Se identific la necesidad de cubrir servicios bsicos mediante el uso de agua potable y, de esta manera, mejorar la calidad de vida de los pobladores para disminuir as la incidencia de enfermedades gastrointestinales, especialmente de la poblacin infantil.

US$ 85.000

Oct. 2011-Mar. 2012

31 familias (150 personas)

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Implementacin del sistema de agua potable por bombeo en el casero Pilancones, distrito Hualgayoc. Construir ambientes confortables para el desarrollo de actividades comunales. Mejorar la capacidad de gestin de las Juntas de Usuarios. Incremento del rendimiento de pasturas. Incremento de la productividad de la leche y la calidad de los quesos de pequeos ganaderos. Construccin y mejoramiento de la capilla de San Juan, casa comunal de la comunidad campesina El Tingo y construccin de cerco del cementerio. Mejoramiento y ampliacin del reservorio de Pampa Grande-El Tingo.

La construccin de un sistema de agua potable por bombeo permitir mejorar su aprovechamiento mediante el sistema de bombeo de un total de 3,93 l/s, desde tres manantiales ubicados en la quebrada El Tingo. La capilla y la casa comunal se encontraban en mal estado, con deficiencias en los pisos, paredes y techo. El cementerio no contaba con cerco perimtrico. La ampliacin y mejoramiento del reservorio, cuyas dimensiones son 210,8 metros de longitud, 2,5 metros de altura y un ancho de corona de 3 metros, permitir disponer de una capacidad total de 10.500 m3 de almacenamiento. Por ello, la disponibilidad de agua incrementar el rea de pastos cultivados y se podr trabajar algunas extensiones no solo por secano.

US$ 850.000

Nov. 2011-Abr. 2012

184 familias (587 pobladores) 450 familias

US$ 35.000

Nov. 2011

US$ 140.000

En ejecucin desde Nov. 2011

Los pobladores de Pampa Grande se han beneficiado con 12 ha de terreno irrigado.

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Hacia dnde vamos

Diego Ortega Gerente de Asuntos Corporativos

Aporte Voluntario de La Cima

Como una manera de fortalecer los lazos entre las empresas mineras con las comunidades localizadas en las zonas donde stas realizan sus actividades y contribuir directamente a la disminucin de la pobreza y el desarrollo de dichas comunidades, el Estado y el sector minero vieron la importancia de normar un aporte voluntario de las empresas mineras y que se calculara en funcin de sus utilidades, dando origen al denominado Convenio Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo. Es as que las empresas mineras en produccin y con generacin de utilidades podan adherirse a dicho esfuerzo firmando individual y voluntariamente el referido Convenio con el Estado. Los fondos del Aporte Voluntario son aplicados directamente por las empresas mineras en sus respectivas reas de influencia, de acuerdo a los estudios y programas especficos que se realizan con el objetivo de atender las prioridades de las comunidades como la nutricin infantil, educacin, desarrollo y fortalecimiento de capacidades de gestin pblica, promocin de cadenas productivas y/o de proyectos de desarrollo sostenible, infraestructura bsica, obras de impacto local o regional, entre otros10. La Cima en el marco de su poltica de responsabilidad social corporativa y en la medida que a partir del ao 2009 gener utilidades, en el ao 2010 se adhiri a dicho Programa, a fin que el aporte voluntario que realice sea invertido en proyectos sociales que mejoren la calidad de vida de las comunidades de influencia, en especial las reas de influencia de menores recursos. Para cumplir con este objetivo, en el ao 2011 La Cima encarg la administracin de estos fondos a la Asociacin Puentes para el Desarrollo , organizacin civil sin fines de lucro que est enfocada en propiciar y fomentar la asistencia social y el desarrollo inclusivo y sostenible integral de las comunidades campesinas y nativas de los mbitos de influencia. La Asociacin opera mediante la participacin selectiva en programas y proyectos de desarrollo sostenible, de asistencia as como de infraestructura, fundamentado en el desarrollo de capacidades y auto sostenimiento de las organizaciones sociales claves.
10

Los rubros de intervencin definidos para el PMSP son: nutricin de menores y madres gestantes; educacin primaria y programas de apoyo educativo y de capacitacin tcnica; salud; desarrollo y fortalecimiento de capacidades de gestin pblica; apoyo y desarrollo en la promocin de cadenas productivas y/o de proyectos de desarrollo sostenible ms all de la vida til de la operacin minera; infraestructura bsica y obras de impacto local o regional con uso intensivo de mano de obra local. El PMSP prioriza el gasto en nutricin, salud y educacin, pues no menos del 30% de los fondos deben estar destinados a estos rubros de intervencin.

Mediante la Asociacin se busca contribuir con el desarrollo sostenible de las reas de influencia mediante un enfoque consensuado que involucra la participacin de los grupos de inters clave, fortaleciendo al mismo tiempo, las relaciones con el Estado y las organizaciones comunitarias representativas, pues no deseamos sustituir el rol del gobierno local, sino complementarlo. De tal manera que, la Asociacin interviene en la formulacin, ejecucin, administracin y supervisin de los programas asistenciales y proyectos de desarrollo, mediante la ejecucin de fondos propios y/o a travs de alianzas estratgicas, tanto con entidades gubernamentales como con empresas privadas, contribuyendo a realizar mejoras sustanciales y medibles en el marco de los objetivos trazados por los gobiernos locales.

El monto desembolsado por La Cima en el marco del PMSP fue de S/. 5.496.158.80, segn la metodologa de clculo establecida en la legislacin de la materia, el mismo que se detalla a continuacin: Fondo Local 1099,231.77 Fondo Regional 4396,927.07

Para la ejecucin de los fondos aportados por La Cima en el marco del PMSP se han constituido Comisiones Tcnicas de Coordinacin (CTC), integradas por autoridades, la sociedad civil y representantes de Gold Fields La Cima, quienes identificarn, evaluarn y recomendarn la ejecucin de los proyectos a implementarse. Asimismo, la Asociacin Puentes para el Desarrollo cumple la funcin de Secretara Tcnica de ambas comisiones. En julio del 2011 se formalizaron las CTC, se definieron sus funciones y se aprob la priorizacin de la inversin de los fondos aportados por Gold Fields La Cima, considerando los siguientes proyectos: Fondo Local Proyecto Aporte en S/. Mejoramiento de los Indicadores de 1.033.695,00 Calidad de Vida de la Poblacin en Riesgo del Distrito de Hualgayoc - Cajamarcai Gastos de gestin y administracin 65.537,00 Fondo Regional Proyecto Aporte en S/. Iniciativa Integral Municipal para la 4.159.811,00 Prevencin y Disminucin de la Desnutricin y Muertes en la Provincia de Hualgayoc - Bambamarca ii Gastos de gestin y administracin 237.116,00 % 94,6% % 94,0%

6,0%

5,4%

65

La CTC del Fondo Local recomend velar por la complementariedad entre el fondo y el Plan de Incentivos Municipales, a fin de potenciar los impactos del proyecto en la lucha contra la desnutricin y las muertes maternas. El financiamiento total del proyecto Mejoramiento de los Indicadores de Calidad de Vida de la Poblacin en Riesgo del Distrito de Hualgayoc Cajamarca es de S/. 1.833.495, de los cuales S/. 730.000 mil son aportados por la Municipalidad Distrital de Hualgayoc y S/. 69.800.00 por los beneficiarios (el ltimo es un aporte valorizado). Por otro lado, las CTC del Fondo Regional tambin recomend la complementariedad entre el fondo y el Plan de Incentivos Municipales, a fin de potenciar los impactos del proyecto contra la desnutricin y muertes maternas. El financiamiento total del proyecto Iniciativa Integral Municipal para la Prevencin y Disminucin de la Desnutricin y Muertes en la Provincia de Hualgayoc Bambamarca es de S/. 9.531.666, de los cuales S/. 4.000.000 millones son aportados por la Municipalidad Provincial de Hualgayoc Bambamarca; S/. 166.500 por la Red de Salud, y S/. 1.205.366 por los beneficiarios (los dos ltimos son aportes valorizados). Para el ao 2012, la Asociacin Puentes para el Desarrollo ha planificado utilizar un modelo de gestin alineado e integrado al plan estratgico social de Cerro Corona, es decir, buscar generar las sinergias, principalmente orientadas a la ejecucin de proyectos de manera profesional y en cumplimiento de los principios de transparencia, eficiencia y eficacia, que son elementos clave para alcanzar los beneficios previstos en las comunidades intervenidas.

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Anexos
Organigrama de Gold Fields La Cima S.A.A. Tabla de contenidos del Global Reporting Initiative (GRI) - Nivel B Tabla de indicadores de desempeo del Global Reporting Initiative (GRI)

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Organigrama de Gold Fields La Cima S.A.A.

Tabla de contenidos del Global Reporting Initiative (GRI) - Nivel B

Cdigo GRI 1.1. 2.1. 2.2. 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.1 3.11 3.12 Descripcin Estrategia y anlisis Declaracin del mximo responsable de la toma de decisiones de la organizacin Perfil Nombre de la organizacin Principales marcas, productos y servicios Estructura operativa de la organizacin Localizacin de la sede principal de la organizacin Pases en los que opera Naturaleza de la propiedad y forma jurdica Mercados, incluidas las zonas geogrficas, sectores y tipos de cliente Dimensiones de la organizacin Cambios significativos del periodo Premios y distinciones recibidos en el periodo Parmetros de la memoria Periodo cubierto por la informacin contenida en la memoria Fecha de la memoria anterior Ciclo de la presentacin de las memorias Punto de contacto por cuestiones relativas al contenido de la memoria Proceso de definicin del contenido de la memoria Cobertura de la memoria Limitaciones del alcance de la memoria Bases para incluir informacin de negocios conjuntos Descripcin del efecto que pueda tener respecto a publicaciones anteriores Cambios significativos en los mtodos de valoracin respecto a publicaciones anteriores Tabla que indica la localizacin de los contenidos bsicos del GRI Gobierno, compromisos y participacin de los grupos de inters La estructura de gobierno de la organizacin, incluidos los comits del mximo rgano de gobierno responsable de tareas como la definicin de la estrategia y la supervisin de la organizacin Indicar si el presidente mximo del ms alto rgano de gobierno tiene tambin un cargo ejecutivo En aquellas organizaciones que tengan estructura directiva unitaria, se indicar el nmero de miembros del mximo rgano de gobierno que sean independientes o no ejecutivos Mecanismos de los accionistas y empleados para comunicar recomendaciones o indicaciones al rgano mximo de gobierno Relacin de los grupos de inters que la organizacin ha incluido Base para la identificacin y seleccin de los grupos de inters participantes
Gold Fields La Cima S.A.A. Oficina Principal: Av. El Derby 055, Torre I, Oficinas 1001-1002, Residencial Lima Polo and Hunt Club, Surco Gold Fields La Cima S.A.A. solo tiene operaciones a nivel nacional No se han registrado cambios significativos en la naturaleza de la propiedad de Gold Fields La Cima S.A.A. ni en sus operaciones Ao calendario 2011 Este es el primer reporte de sostenibilidad de Gold Fields La Cima S.A.A. Anual. No se han registrado limitaciones al alcance o la cobertura del informe No aplica No aplica No aplica El presidente del Directorio de Gold Fields La Cima no tiene un cargo ejecutivo en la empresa

Pginas Obs.

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4.1 4.2 4.3 4.4 4.14 4.15

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Tabla de indicadores de desempeo del Global Reporting Initiative (GRI)

INDICADORES DE DESEMPEO GRI GOLDFIELDS
Indicadores econmicos Aspecto: Valor econmico generado y distribuido EC1 EC6 Valor econmico directo generado y distribuido Aspecto: Polticas, prcticas y proporcin de gastos en proveedores locales Porcentaje de proveedores locales (mbito nacional) EC8 Aspecto: Desarrollo e impacto de inversiones en infraestructura en beneficio pblico Monto de inversin total en beneficio de las comunidades Indicadores prcticas laborales y tica del trabajo Aspecto: Empleo Desglose de empleados por gnero, por tipo de contrato, por categora y ubicacin Aspecto: Salud y Seguridad en el Trabajo Nmero de trabajadores representado en comits conjuntos de salud y seguridad empresa-empleado, establecidos para ayudar a controlar y asesorar sobre programas de salud y seguridad en el trabajo Tasas de absentismo, enfermedades profesionales, das perdidos y nmero de vctimas mortales relacionadas con el trabajo Programas de educacin, formacin, asesoramiento, prevencin y control de riesgos que se apliquen a los trabajadores, a sus familias o a los miembros de la comunidad en relacin con enfermedades Aspecto: Formacin y Educacin Nmero de horas de formacin al ao Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares de desempeo y de desarrollo profesional Indicadores medioambientales Aspecto: Materiales Materiales utilizados por peso en t (tonelada mtrica) Aspecto: Energa Consumo directo de energa: por tipo de fuente y en volumen Consumo indirecto de energa: Consumo de electricidad de las bases de operaciones y oficinas administrativas (kwh) - Fuente no renovable Aspecto: Agua Captacin total de agua - (en ml) Aspecto: Emisiones, vertimientos y residuos Emisiones directas e indirectas de gases de efecto invernadero por peso Emisiones de NOX en t Emisiones de SOX en t Vertimientos de agua por calidad y destino Residuos por tipo y peso (en t) Nmero total de derrames accidentales ms significativos Aspecto: Cumplimiento normativo Costos de multas significativas y nmero de sanciones no monetarias por incumplimiento de normas y regulaciones ambientales Aspecto: General Desglose por tipo del total de gastos en temas ambientales Pg.

Cdigo GRI

Cdigo GRI

LA1

LA6 LA7 LA8 LA10 LA12

Cdigo GRI

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EN3 EN4 EN8 EN16 EN20 EN21 EN22 EN23 EN28 EN30

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Contacto
Av. El Derby 055, Torre I, Oficinas 1001-1002, Residencial Lima Polo and Hunt Club, Santiago de Surco, Lima, Per. Telfono: (51-1) 706-0400. Fax: (51-1) 706-0420. El presente reporte se encuentra disponible en: www.goldfields.com.pe Los comentarios o sugerencias sobre el contenido de este reporte pueden dirigirse a: Gerencia de Asuntos Corporativos E-mail: publicaciones@goldfields.com.pe

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