Facultatea de Economie i Administrarea Afacerilor Master n Dezvoltare Regional i Studii Europene(FR)

PROIECT DE ECHIP
Reabilitatea i modernizarea Hergheliei-Hipodrom Rdui Rdui, jud. Suceava

1. 2. 3.

33,33% 33,33% 33,33%

IAI 2012

NOT

V rugm s citii i s completai cu atenie acest formular, fr a elimina nici o component a acestuia, inclusiv comentariile specifice fiecrei componente. Omisiunile nu vor putea fi rectificate dup predarea lui. n cazul n care una dintre informaiile sau anexele solicitate lipsesc, nota va fi diminuat cu punctajul alocat seciunii respective, conform Grilei de evaluare.
Versiunea electronic a formularului va fi pus la dispoziie pe cale electronic. Proiectele se vor realiza conform cerinelor specificate n cadrul orelor alocate disciplinei i vor avea obligatoriu pagin de cuprins cu trimiteri la paginile din formularul completat.

ATENIE!!!! Proiectele vor aborda probleme i idei strict din domeniul specializrii de Master, transmise i la orele de seminar, bazndu-se, n principal, pe programele de finanare existente n aceast perioad.

CUPRINS

I. IDENTIFICAREA IDEII PROIECTULUI I NCADRAREA n linia DE FINANARE. 3

1.1 Stabilirea ideii de proiect = problema ce se dorete a fi rezolvat sau oportunitatea care va fi exploatat, n 2-3 fraze (vezi suportul de lucrri practice) .............................................................................................3 Starea deplorabil a actualului hipodrom din Rdui, inexistena unor dotri tehnice i tehnologice i spaiul impropriu i insuficient desfurrii activitii de echitaie, slaba gestionare a resurselor sunt doar cteva probleme cu care se confrunt hipodromul. Multe dintre dintre aceste probleme sunt cauzate de slaba administrare i lipsa unui interes din partea autoritilor locale i chiar naionale................................3 1.2 Descrierea solicitantului/promotorului/beneficiarului finan rii: .............................................................3 1.3 Selectarea i descrierea modalitii de finanare .....................................................................................4 1.4 Justificarea relevanei ideii de proiect (maxim 3 pagini) .........................................................................6 1.5 Delimitarea scopului, obiectivelor i a jaloanelor proiectului (maxim 2 pagini) ....................................13

II. CREAREA PLANULUI PROIECTULUI........................................................................15

2.1 Identificarea i descrierea detaliat a activitilor/subactivitilor plecnd de la jaloane (maxim 9 pagini).........................................................................................................................................................15 2.2 Echipa proiectului (maxim 3 pagini).....................................................................................................21 2.3 Planificarea calendaristic (maxim 5 pagini).........................................................................................27 2.4 Planificarea resurselor necesare i elaborarea bugetului proiectului.....................................................27

III. STABILIREA RISCURILOR POTENIALE I IDENTIFICAREA INDICATORILOR DE MSURARE A PROIECTULUI.......................................................................................29

3.1 Stabilirea riscurilor poteniale (maxim 1 pagin)...................................................................................29 Se vor identifica principalele riscuri care pot afecta atingerea obiectivelor sau obinerea jaloanelor. Se vor preciza efectele asupra proiectului, precum i modalitile de contracarare a riscurilor sau de diminuare a efectelor lor. Se va folosi tabelul de mai jos................................................................................................29 3.2 Identificarea indicatorilor de msurare a proiectului (maxim 1 pagin)..............................................30 3.3 Matricea cadru logic a proiectului.........................................................................................................31 Matricea cadru logic....................................................................................................................................33

I. IDENTIFICAREA IDEII PROIECTULUI I NCADRAREA N LINIA DE FINANARE

1.1 Stabilirea ideii de proiect = problema ce se dorete a fi rezolvat sau oportunitatea care

va fi exploatat, n 2-3 fraze (vezi suportul de lucrri practice) Starea deplorabil a actualului hipodrom din Rdui, inexistena unor dotri tehnice i tehnologice i spaiul impropriu i insuficient desfurrii activitii de echitaie, slaba gestionare a resurselor sunt doar cteva probleme cu care se confrunt hipodromul. Multe dintre dintre aceste probleme sunt cauzate de slaba administrare i lipsa unui interes din partea autoritilor locale i chiar naionale. 1.2 Descrierea solicitantului/promotorului/beneficiarului finanrii1:

numele organizaiei solicitante i datele de contact ale acesteia Herghelia-Hipodrom Rdui, Str. Bogdan Vod Nr. 114, Loc. Rdui, Jud. Suceava, Romnia Telefon +40 (0) 230 56 15 24 Telefax +40 (0) 230 56 15 24 E-Mail: info@hergheliaradauti.com tipul organizaiei (instituie public, organizaie non-guvernamental, firm privat) Instituia Herghelia-Hipodrom Rdui se afl n tutela Regiei Naionale a Pdurilor ROMSILVA prin Direcia Silvic Suceava. obiectul de activitate al organizaiei Promovarea cailor de ras prin sportul ecvestru; Ameliorarea cabalinelor din marea cretere prin armsari de mont public.

misiunea organizaiei 1

Cursuri de echitaie; Dresaj i antrenament; Spectacole i concursuri sportive ecvestre.

A nu se confunda beneficiarul finanrii cu beneficiarii proiectului (direci, grup int, indirec i). Beneficiarul finan rii este o organizaie cu personalitate juridic care propune i urmeaz s implementeze proiectul.

 experiena n domeniul proiectelor , dac este cazul (list cu proiectele la care a luat parte organizaia, sursele de finanare accesate, scopul proiectelor respective) Pn n prezent Instituia Hergheliei-Hipodrom din Rdui nu a accesat proiecte finanate prin forndurile europene. 1.3 Selectarea i descrierea modalitii de finanare

Se va specifica programul de finanare, obiectivele i prioritile n care se ncadreaz ideea, solicitanii, activitile i cheltuielile eligibile. Se vor include informaiile necesare pentru a realiza evaluarea eligibilitii proiectului propus, att din punct de vedere al ideii, ct i al solicitantului, cu trimiterile bibliografice necesare, dar nu se vor copia integral informaiile gsite la finanator. Se vor selecta doar cele relevante din punctul de vedere al ideii de proiect, n max. o jumtate de pagin. ATENIE! Prezentarea contextului se evalueaz prin comparaie cu detaliile incluse n proiect, din care trebuie s reias relevana proiectului propus i eligibilitatea solicitantului. Proiectul finanat prin Programul Operaional Regional 2007-2013, se ncadreaz n Axa Prioritar 5 Dezvoltare durabil i promovarea turismului din cadrul Domeniului Major de intervenie 5.1. Restaurarea, protecia i conservarea obiectivelor turistice care fac parte din patrimoniul cultural universal, precum si modernizarea infrastructurilor conexe. Obiectivul general al Proiectul Operaional Regional const n sprijinirea unei dezvoltri economice, sociale, echilibrate teritorial i durabile a Regiunilor Romniei, corespunzator nevoilor lor i resurselor specifice, prin concentrarea asupra polilor urbani de cretere, prin mbuntirea condiiilor infrastructurale i ale mediului de afaceri pentru a face din regiunile Romniei, n special cele rmase n urma, locuri mai atractive pentru a locui, a le vizita, a nvesti i a munci.

Creterea rolului economic i social al centrelor urbane, prin adoptarea unei abordri policentrice, n vederea stimulrii unei dezvoltri mai echilibrate a Regiunilor; mbuntirea accesibilitii Regiunilor i n particular a accesibilitii centrelor urbane i a legturilor cu zonele nconjuratoare; Creterea calitii infrastructurii sociale a Regiunilor; Creterea competitivitii Regiunilor ca locaii pentru afaceri; Creterea contribuiei turismului la dezvoltarea Regiunilor.
4

Solicitantul este reprezentat de Direcia Silvic Suceava autoritate public central conform Programului Operaional Regional, care are n tutel Herghelia- Hipodromul Rdui. Autoritatea public central ndeplinete urmtoarele condiii i criterii: Solicitantul are capacitate operaional, administrativ i financiar de a implementa proiectul; Solictitantul i-a ndeplinit obligaiile de plat a contribuiilor la asigurrile sociale sau alte taxe, n concordan cu reglementrile legale ale Romniei; Nu este declarat ntr-o situaie grav de nclcare contractual pentru nendeplinirea obligaiilor asumate printr-un contract/acord de finanare din fonduri publice; Reprezentantul legal al solicitantului nu a suferit condamnri definitive din cauza unei conduite profesionale ndreptate mpotriva legii, deciziei formulat de o autoritate de judecat i nu a fost subiectul unei judeci pentru fraud, corupie, implicarea n organizaii criminale sau alte activiti ilegale; Solicitantul dovedete calitatea de proprietar/administrator sau deine n

concesiune/folosin, pe o perioad de minim 10 ani, obiectivul de patrimoniu care face obiectul investiiei; Infrastructura i terenul pe care se face investiia nu sunt grevate de sarcini; nu fac obiectul unor litigii n curs de soluionare i nu fac obiectul revendicrilor potrivit unor legi speciale. Activitile eligibile din cadrul proiectului sunt: Restaurarea, consolidarea, protecia i conservarea hergheliei-hipodrom; Amenajri peisagistice pentru evidenierea obiectivului turistic de patrimoniu reabilitat; Dotri interioare; Modernizarea utilitilor aferente obiectivului de patrimoniu; Amenajarea zonelor de protecie prin delimitarea i mprejmuirea obiectivelor de patrimoniu; Construcia utilitilor anexe (parcare, grup sanitar, reclame i indicatoare).

Cheltuieli eligibile: Cheltuieli pentru amenajarea terenului; Cheltuieli pentru utiliti;

5

 1.4

Cheltuieli pentru proiectare i asisten tehnic; Cheltuieli pentru investiii; Cheltuieli pentru implementarea proiectului; Alte cheltuieli aferente proiectului. Justificarea relevanei ideii de proiect (maxim 3 pagini)

Se vor furniza urmtoarele detalii: a) Motivarea problemei sau a oportunitii identificate, specificarea cauzelor care au generat problema, a efectelor ce ar putea s se perpetueze prin nerezolvarea problemei sau neexploatarea oportunitii n acest scop, se vor folosi date statistice, se va preciza localizarea geografic sau instituional, astfel nct din descriere s rezulte soluia/soluiile de rezolvare. De asemenea, din motivarea ideii trebuie s rezulte clar relevana proiectului raportat la sursa de finanare. Pe baza elementelor descrise, se va realiza o analiz SWOT a proiectului, astfel nct s fie evideniate punctele tari (ce vor fi exploatate in favoarea proiectului) i nevoile/punctele slabe percepute (ce se ncearc a fi rezolvate prin proiect), oportunitile i ameninrile (constrngerile). Analiza SWOT trebuie s fie sinteza justificrii i nu prezentarea avantajelor/dezavantajelor proiectului. Se va evidenia soluia gsit la problema identificat sau pentru exploatarea oportunitii, n concordan cu obiectivele i prioritile sursei de finan are.

n Romnia echitaia a nceput s fie din ce n ce mai aprecit de toate persoanele, mai ales de tineri. Echitaia a devenit o nou modalitate de petrecere a timpului liber, de dezvoltarea unor abiliti dobndite sau nsuite de-a lungul vieii ct i practicarea acesteia la nivel sprotiv prin participarea la concursuri. Actuala situaie economic a Romniei nu mai pemite Guvernului funizarea unor fonduri considerabile pentru ntreinerea hipodromului i defaurarea cursurilor, respectiv concursurilor de echitaie. Proiectul prevede reabilitarea/modernizarea Hergheliei-Hipodrom Rdui, care necesit un spaiu adecvat i propice desfurrii activitii de echitaie pentru dezoltarea turismului n zona Rdui ct i pentru organizarea de concursuri naionale i internaionale. Existena spaiilor moderne i contientizarea beneficiilor acestui tip de activitate duce la creterea numrului de persoane care sunt interesate s practice echitaia. n acelai timp se reduc disparitile interregionale, deoarece judeul Suceava se afl n regiunea Nord-Est, cea mai srac i subdezvoltat regiune din Romnia i Uniunea European. De
6

asemenea proiectul contribuie la mbuntirea gradului de atractivitate a regiunii i la crearea de noi locuri de munc. Prin proiect se urmrete desfurarea activitii de echitaie la standarde europene i creterea gradului de practicare a echitaie. Actualul spaiu de adpost pentru cai este unul nepotrivit, iar prin reabilitarea i modernizarea spaiilor crem un spaiu modern de habitat. Cauzele care au generat problemele ntampinate la Herghelia-Hipodrom Rdui sunt: Starea deplorabil a hipodromului;

Lipsa utilitilor; Spaiul impropriu adpostirii cailor;

Nepromovarea activiti de echitaie la nivel naional.

Starea deplorabil a Hergheliei-Hipodrom Rdui, precum i pericolul degradrii din ce n ce mai mare, lipsa dotrii cu utilitii necesare desfurrii activitii de echitaie sunt problemele ntmpinate. Pista de trap este impracticabil, tribunele aproape nu mai exist, iar grajdurile adpostesc un numr prea mare de cai.

Analiza SWOT: Puncte tari: Existena hipodromului din cadrul Puncte slabe: Lipsa dotrilor (lipsa spaiilor amenajate din jurul hipodromului pentru turiti: parcri, banci, mese; surse de ap, grupuri sanitare; etc.); din cadrul Nepromovarea Bucovina; Condiii animalelor; Nivelul ridicat al birocraiei; Lipsa interesului pentru reabilitarea i modernizarea de desfurarea Hergheliei-Hipodrom institiei Rdui din partea autoritilor locale; Gestionarea defectuoas a Hergheliei-Hipodrom Rdui. improprii pentru traiul Hergheliei-Hipodrom Rdui ca punct turistic situat n lipsa infrastructurii

Hergheliei-Hipodrom Rdui; Existena n cadrul Hergheliei-Hipodrom Rdui a cailor, precum i a unui numr important de rase rare; Personalul specializat

Hergheliei-Hipodrom Rdui; Buna localizare geografic a HerghelieiHipodrom Rdui; Punct turistic important, n drumul spre alte obiective turistice importante din zon (de exemplu: mnstirile din zona Bucovinei); Persoane interesate activitii de echitaie; Interesul ridicat a persoanelor care doresc practicarea echitaiei. Oportuniti: Atragerea de noi investitori n zon turistic; Impactul benefic asupra persoanelor; Donaii, sponsorizri pentru investiii i dotri din partea persoanelor interesate; Acordarea de premii pentru participanii la concursurile de echitaie.

Ameninri: Degradarea/uzura tot mai mare a Hergheliei-Hipodrom Rdui; mbolnvirea cailor; Lipsa de interes din partea autoritilor locale n sprijinirea realizrii proiectului; Lipsa fondurilor alocate pentru

Herghelia-Hipodrom Rdui de ctre Consiliul Local; Implementarea proiectului trebuie s fie realizat ntr-o perioad ct mai scurt (Planul Operaional Regional perioada 2007-2013).
9

b) Descrierea gradului de unicitate/inovare. Prezentarea va include elementele originale vizate, va sublinia importana lor pentru domeniu/organizaie/comunitate, plecnd de la eventualele proiecte implementate deja, experienele sau bunele practici ale altor proiecte i artnd ce s-ar putea dezvolta mai departe. Proiectul propus se bucur de unicitate deoarece att la nivel regional i/sau naional nu mai exist implementat un asemenea tip de proiect. Domeniul echitaiei nu este unul destul de promovat n ara noastr spre deosebire de alte state, unde exist un mai mare interes pentru echitaie. Dezvoltarea acestei activiti se poate realiza printr-o promovare intens la nivelul populaiei, o contientizare a beneficiilor acestui tip de activitate duc la intensificarea domeniul hipic la nivel naional. Totodat puinele regiuni n care exist acest tip de activitate incit i mai mult la ideea ca proiectul este unul inovator. Regiunea n care se afl Herghelia-Hipodrom Rdui este una care se bucur de atragerea unui potenial turistic ridicat datorit poziionrii sale geografice (zon de munte). Implementnt acest proiect de reabilitare i modernizare a Hergheliei-Hipodrom Rdui va duce n viitor la realizarea unor noi proiecte care privesc modernizarea infrastructurii din zon, atragerea investitorilor i crearea unei zone turstice atractive. c) Descrierea beneficiarilor direci, grupurilor int, beneficiarilor indireci. Se vor urmri cuantificarea numeric, localizarea geografic, caracteristicile demografice, nevoile percepute i modul lor de satisfacere. Se va completa doar tabelul nr. 1.

10

Tabelul nr. 1 - Categorii de grupuri int, beneficiari direci i indireci

Categoria

Componena categoriei/categoriilor

Cuantificare numeric

Caracteristici demografice i sociale (vrsta/nivel studii/venituri poziie social/etnie etc.) Persoanele salariate (n general dup vrsta de 18 ani) Persoane cu experien n domeniul creterii i ngrijirea

Nevoi percepute i modul de rezolvare a lor prin proiect Mediul de lucru la standarde nalte Modalitate continu de perfecionare

Beneficiari direci

Angajaii HerghelieiHipodrom Rdui

Furnizori direci (pentru hrana animalelor) 150 persoane

animalelor Localizarea hipodromului exist teren de punat

zona Creterea veniturilor furnizorilor de hran

Rdui constituie un ideal deoarece pentru animale (cai)

Direcia Silvic Suceava

Reabilitarea

modernizarea Deprinderea

competenei

atragerea

Hergheliei-Hipodrom

Rdui fondurilor europene

constituie o oportunitate fiind direct Grupul int Persoanele interesate de echitaie studeni, cursani, 1500 interesat de acest lucru. Persoanle cu vrsta cuprins ntre 3 i 99 ani, cu venituri medii sau superioare. Nu exist discriminri sociale sau etnice Mijloc de relaxare i petrecerea timpului liber nsuirea unor noi aptitudini sportive (echitaie)

(elevi, persoane/lun

prini, aduli pasionai

de echitaie, pensionari)

Turiti internaionali

naionali

Beneficiari indireci

Autoriti locale

Autoriti locale: Primria i Consiliul Modalitate de promovare a zonei turistice Local al oraului Rdui Rdui

Popoulaia oraului Rdui Turitii, vizitatori

Se adreseaz tuturor categoriilor de Un nou loc de atracie turistic vrsta, fr discriminri etnice i sociale Tuturor furnizorilor care dorec s-i Oportunitatea deschiderii unor mici afaceri dezvolte o afacere n preajma complexului

Furnizorii indireci (cei care i vor deschide mici afaceri Rdui) pe lng Herghelia-Hipodrom

12

1.5

Delimitarea scopului, obiectivelor i a jaloanelor proiectului (maxim 2 pagini)

a) Se va defini scopul proiectului, avnd n vedere c el trebuie s fie clar formulat, din el s rezulte ce se poate rezolva din problema identificat i ce nu poate fi rezolvat, cui se adreseaz proiectul. Scopul proiectului este reprezentat de oferirea unui mijloc de relaxare i petrecerea timpului liber pentru toate categoriile de persoane interesate de practicarea echitaiei, acest lucru fiind realizabil prin reabilitarea i modernizarea Hergheliei-Hipodrom Rdui. b) Se vor fixa obiectivele pe termen mediu i lung (generale), precum i obiectivele pe termen scurt (specifice sau operaionale) ale proiectului. Pentru obiectivele pe termen scurt, se va preciza care sunt cantitative i care sunt calitative (cf. suportului de lucrri practice). Obiectivele pe termen scurt: Modernizarea i funcionarea concret a Hergheliei-Hipodrom Rdui calitativ; Dezvoltarea i nsuirea aptitudinilor de echitaie (pentru cursani) calitativ; Obinerea unui spaiu adecvat desfurrii echitaiei cantitativ; Dotarea cu echipamente necesare echitaiei cantitativ i calitativ; Perfecionarea angajailor (trainning-uri)- calitativ.

Obiective pe termen lung: Creterea numrului de turiti n zona turistic Rdui cantitativ; Atragerea i creterea numrului de investitori cantitativ; Dezvoltarea oraului ca zon turistic calitativ; Dezvoltarea unui mediu pentru desfurarea unor concursuri naionale i internaionale de echitaie calitativ; Dotarea Hergheliei-Hipodrom Rdui cu noi rase de cai calitativ i cantitativ.

13

c) Pe baza obiectivelor pe termen scurt sau a scopului, se vor formula i jaloanele/reperele proiectului, vzute ca rezultate intermediare ale acestuia. Jaloanele se vor stabili la nivel de proiect, plecnd de la scop, sau pe fiecare obiectiv pe termen scurt. Acestea vor sta la baza descompunerii proiectului n activiti i subactiviti, precum i la stabilirea indicatorilor de msurare a evoluiei i finalizrii proiectului. Jaloanele/reperele proiectului: J1: Autorizaie de la Primria Rdui; J2: Firm construcii pentru amenajare i modernizare; J3: Hipodrom amenajat; J4: Modernizarea spaiului; J5: Personal angajat; J6: Furnizori direci; J7: Sisteme de monitorizare i securitate; J8: Informare i promovare.

14

II. CREAREA PLANULUI PROIECTULUI

2.1 Identificarea i descrierea detaliat a activitilor/subactivitilor plecnd de la

jaloane (maxim 9 pagini)

Se vor specifica i descrie detaliat activitile care vor conduce la obinerea jaloanelor. Descrierea va include i posibile soluii tehnice, eventuale justificri economice pentru soluia selectat, ipoteze i contextul n care se vor derula. Activitile se vor descompune n subactiviti, respectnd regulile din suportul de curs. Se va stabili durata fiecrei subactivit i sau a activit ilor ce nu sunt supuse descompunerii.

J1: Autorizaie de la Primria Rdui; J2: Firm construcii pentru amenajare i modernizare; J3: Hipodrom amenajat; J4: Modernizarea spaiului; J5: Personal angajat; J6: Furnizori direci; J7: Sisteme de monitorizare i securitate; J8: Informare si promovare. J1: Autorizaie de la Primria Rdui A1.1: Depunerea cererii de autorizaie de ctre Direcia Silvic Suceava Activitatea se va desfura n prima luna de implementare a proiectului (saptmna1) la sediul Primriei din oraul Rdui, la Biroul de Registratur. Asistent managerul depune o cerere prin care se solicit eliberarea autorizaiei de construcie. n acelai timp achit contravaloarea de 1 000 lei pentru eliberarea cererii. A1.2: Primirea autorizaiei La 5 zile de la la solicitarea cererii de construcie, asistent managerul se prezint la sediul primariei pentru a ridica autorizaia. J2: Firm construcii pentru amenajare i modernizare

15

A2.1: Licitaie S2.1.1: Elaborarea caietului de sarcini S2.1.2: Depunerea anunului pe SEAP S2.1.3: Primirea ofertelor S2.1.4: Deschiderea ofertelor S2.1.5: Selectia ofertelor S2.1.6: Selectarea unui furnizor Dup primirea autorizaiei de construcie de la Primria Rdui se organizeaz licitaia pentru alegerea firmei de constucii ce va executa lucrrile de reabilitare i modernizare a Hergheliei-hipodrom Rdui. Activitatea va ncepe n sptmna a doua de implementare a proiectului i se va finaliza la mijlocul lunii a treia de proiect la sediul echipei de proiect. Licitaia va fi publicat in Monitorul de Suceava, urmnd a-i desfura cursul conform prevederilor legale. Se va trimite documentaia de atribuire i rspunsurile la solicitrile de clarificare. Se vor primi i nregistra ofertele. Se vor analiza ofertele i se va elabora procesul verbal de adjudecare a ofertei ctigtoare. A2.2: Contract ncheiat cu firma de construcii Se va semna contractul de execuie a lucrrilor cu firma ctigtoare a licita iei i se vor fixa termenele de execuie ale lucrrilor. Activitatea se va desfura pe parcursul luni a treia a proiectului de implementare inclusiv. J3: Hipodrom amenajat A3.1: Amenajare garduri Se realizeaz lucrrile pentru pregtirea amplasamentului care constau n montarea schelelor n jurul suprafeei care urmeaza a fi reabilitat. O echipa de 20 persoane de la firma de construcie contractat va executa amplasarea gardurilor n jurul hipodromului i a zonei aferente terenului. A3.2: Amenajarea terenului de echitaie Dup amenajarea gardurilor, o echip de 20 de persoane va trece la executarea amenajrii terenului i a tribunelor. S3.2.1: Amenajare teren
16

O echip de 10 persoane va amenaja terenul de echitaie. Terenul principal va fi construit din nisip special pentru terenuri de echitaie cu un sistem de irigatie automat, oferindu-i o umiditate optim, echilibrat, constant ceea ce il face nu numai lipsit de praf (ceea ce este foarte important pentru plmnii calului i al clreului) dar si foarte prietenos cu tendoanele i articulaiile calului. Se vor executa lucrri de iluminare a terenului de echitaie, acestea putnd fi folosite i dup lsarea ntunericului, astfel terenul va putea fi folosit de cursanti i pe timpul nopii. n acelai timp se va realizare un teren pentru nceptori i pentru avansai ce vor respecta acelai condiii ca a terenului principal. S3.2.2: Amenajare tribune O alt echip de 10 persoane se va ocupa de amenajarea tribunelor. Terenul principal va cuprinde o zon de tribune acoperind un numr de 200 de locuri. Din aceste tribune spectatorii vor putea asista la evenimentele sportive ce se vor desfaura nuntru. A3: Restaurare grajduri Dup terminarea amenajrii gardurilor si a terenuluid e echitatie, ehipa de muncitori va restaura boxele pentru cai. Aceast activitate presupune recompartimentarea boxelor pentru cai si zugrvirea acestora pentru crearea unui mediu propice locuirii cailor. S3.3.1: Compartimentare grajduri Se vor amenaja 100 de boxe pentru cai, de dimensiuni 4m / 4m, 40 dintre ele avnd i acces direct n padocuri exterioare individuale, cu dimensiuni de 4m / 5m, calul putnd s stea ct mai mult timp afar, n aer liber, chiar nesupravegheat. Se vor instala i 20 de duuri cu apa cald i rece, dintre care 10 sunt n interior (deci, pot fi folosite i iarna) i 10 solarii pentru uscare/nclzire dup du, stau la dispoziia cluilor cazai aici. De asemenea se va instala adptori automate, cu sistem de nclzire a apei la temperatur dorit lucru foarte important pentru iernile geroase sunt, de asemenea, montate n fiecare box. S3.3.2: Zugrvire Dup finalizarea compartimentrii boxelor pentru cai, o echip de 10 persoane va zugravi grajdurile. J4: Modernizarea spaiului A4.1: Modernizarea spaiului pentru personal
17

O echip de 15 persoane se va ocupa cu reamenajarea spatiilor pentru cele 7 birouri. Modernizarea va consta n zugravirea birourilor i dotarea acestora cu mobilier specific. A4.2: Modernizarea spaiului exterior Modernizarea spaiului exterior const n amenajaarea de parcri necesare turistilor si personalului, i realizarea zonelor de relaxare pentru turiti. S4.2.1: Realizarea de parcri O echip de 10 persoane va realiza 30 de parcri. Acetia vor asfalta terenul aferent parcrilor i vor marca locurile de parcare. S4.2.2: Realizarea zonelor de relaxare n acelai timp o alt echip de 10 persoane se vor ocupa de zona de relaxare. Pe un spatiu de 1 000 mp se vor amplasa 10 mese i 10 bnci. J5: Personal angajat A5.1: Recrutare personal Responsabilul de resurse umane va ntocmi fiele de post necesare personalului ce urmeaz a fi angajat. Anunul de recrutare va fi publicat n Monitorul de Suceava i pe site-ul i avizierul Direciei Silvice Suceava. Anunul va fi publicat timp de 5 zile n care se ateapt primirea Cvurilor. S5.1.1: Organizare interviu n sptmna x va avea loc interviul care va dura o zi, pentru posturile de ngrijitor cai i grajduri, medic veterinar, paznic i instructor de echitaie. S5.1.2.: Organizare prob eliminatorie A doua zi se va desfura proba eliminatorie care va consta n testarea cunotintelor practice specifice fiecarui post. S5.1.3: Selecia angajailor Echipa de recrutare selecteaz pe baza interviului si a probei practice personalul cel mai adecvat fiecarui post. Aceast activitate se realizeaza in a treia zi de recrutare. A5.2: ncheierea contractului de munc cu personalul selectat

18

Persoanele selectate se vor prezenta la sediu pentru ncheierea i semnarea contractelor de munc, urmnd ca n urmtoarea zi s nceap activitatea.

J6: Furnizori direci A6.1: Licitaie S6.1.1: Elaborarea caietului de sarcini S6.1.2: Depunerea anunului pe SEAP S6.1.3: Primirea ofertelor S6.1.4: Deschiderea ofertelor S6.1.5: Selectia ofertelor S6.1.6: Selectarea unui furnizor Activitatea va ncepe n luna x de implementare a proiectului i se va finaliza la mijlocul lunii x de proiect la sediul firmei. Licitaia va fi publicat in Monitorul de Suceava, urmnd a-i desfura cursul conform prevederilor legale. Se va trimite documentaia de atribuire i rspunsurile la solicitrile de clarificare. Se vor primi i nregistra ofertele. Se vor analiza ofertele i se va elabora procesul verbal de adjudecare a ofertei ctigtoare. A6.2: Contract ncheiat cu furnizorii direci Se va semna contractul cu firmele ctigtoare a licita iei i se vor fixa termenele de livrare a produselor. Activitatea se va desfura pe parcursul luni x a proiectului de implementare. J7: Sisteme de monitorizare i securitate A7.1: Licitaie S7.1.1: Elaborarea caietului de sarcini S7.1.2: Depunerea anunului pe SEAP S7.1.3: Primirea ofertelor S7.1.4: Deschiderea ofertelor S7.1.5: Selectia ofertelor S7.1.6: Selectarea unui furnizor Activitatea va ncepe n luna x de implementare a proiectului i se va finaliza la mijlocul lunii x de proiect la sediul firmei. Licitaia va fi publicat in Monitorul de Suceava, urmnd a-i

19

desfura cursul conform prevederilor legale. Se va trimite documentaia de atribuire i rspunsurile la solicitrile de clarificare. Se vor primi i nregistra ofertele. Se vor analiza ofertele i se va elabora procesul verbal de adjudecare a ofertei ctigtoare. A7.2: Contract ncheiat cu firma ctigtoare Se va semna contractul cu firma ctigtoare a licita iei i se vor fixa termenele de executare a lucrrii. Activitatea se va desfura pe parcursul luni x a proiectului de implementare. A7.3: Montarea sistemlor de monitorizare i securitate Odat cu ncheirea contractului firma se va presenta n ziua urmtoare la unitate pentru montarea camerelor video, implementarea sistemelor se securitate si alarm, precum i montarea sistemelor anti-incendiu. J8: Informare si promovare A8.1: Licitaie S8.1.1: Elaborarea caietului de sarcini S8.1.2: Depunerea anunului pe SEAP S8.1.3: Primirea ofertelor S8.1.4: Deschiderea ofertelor S8.1.5: Selectia ofertelor S8.1.6: Selectarea unui furnizor Activitatea va ncepe n luna x de implementare a proiectului i se va finaliza la mijlocul lunii x de proiect la sediul firmei. Licitaia va fi publicat in Monitorul de Suceava, urmnd a-i desfura cursul conform prevederilor legale. Se va trimite documentaia de atribuire i rspunsurile la solicitrile de clarificare. Se vor primi i nregistra ofertele. Se vor analiza ofertele i se va elabora procesul verbal de adjudecare a ofertei ctigtoare. A8.2: Contract ncheiat cu firma ctigtoare Se va semna contractul cu firma ctigtoare a licita iei. Activitatea se va desfura pe parcursul luni x a proiectului de implementare. A8.3: Distribuirea materialelor informaionale

20

n termen de 7 zile firma ctigtoare se va ocupa de distribuirea fly-erelor, montarea de bannere precum i promovarea n mass-media.

2.2

Echipa proiectului (maxim 3 pagini)

a) Stabilirea echipei propus pentru managementul proiectului i a echipei pentru implementarea proiectului (doar pe funcii/roluri, nu este nevoie s se includ numele persoanelor). Pentru fiecare rol se vor descrie abilitile i cunotinele necesare; modul de comunicare i de adoptare a deciziilor n cadrul proiectului, n funcie de responsabilitile alocate. n funcie de responsabilitile stabilite, se va construi graficul responsabilitilor, prezentat n Anexa 1. b) Descrierea rolului partenerilor proiectului (dac este cazul): o scurt prezentare a lor, a echipei care va gestiona proiectul la nivelul fiecrui partener (tot din punct de vedere al funciilor/rolurilor), specificarea responsabilitilor pe activitile n care vor fi implicai. Atenie, partenerii nu sunt furnizorii proiectului. Partenerii au aceleai drepturi i obligaii ca i solicitantul/beneficiarul proiectului.

1. Echipa de management: Manager proiect; Responsabil financiar; Contabil; Asistent proiect; Consilier juridic; Secretar.

Manager proiect Reprezint solicitantul (aplicantul) n desfurarea acestui proiect; Este responsabil pentru atingerea obiectivelor proiectului i a rezultatelor ateptate; Reprezint aplicantul n relaiile cu Autoritatea Contractant cu care menine legtura;

21

Rspunde pentru execuia bugetului propus i ia decizii referitoare la utilizarea resurselor financiare;

Aprob rapoartele de activitate ale coordonatorilor de activiti i rapoartele lunare de monitorizare i evaluare realizate de ctre Asistentul de proiect;

Coordoneaz activitatea echipei de proiect prin planificarea activitatilor i aciunilor;

Organizeaz licitaiile n cadrul proiectului; Semneaz i este responsabil pentru contractele de achiziii; Supervizeaz toate activitile proiectului; Coordoneaz realizarea rapoartelor de progres i finale ale proiectului; Proiecteaz i dezvolt criterii de calitate pentru a raspunde obiectivelor proiectului propus;

Propune soluii de adaptare la schimarile care pot surveni.

Asistent proiect Coordoneaz toate activitile de comunicare i ntlniri ale echipei proiectului; Elaboreaz orarul echipei de proiect i procesele verbale ale edinelor echipei de proiect; Cordoneaz activitile de informare i diseminare a rezultatelor proiectului; Realizeaz rapoarte pentru activitile pe care le coordoneaz; nregistreaz documentele proiectului n Registrul de intrare ieere al proiectului; Particip la realizarea rapoartelor trimestriale / semestriale i finale;

22

Arhiveaz toate documentele proiectului.

Consilierul juridic angajat al beneficiarului (este acelai lucru cu expertul juridic aflat n raporturi de munc cu beneficiarul) sau de ctre beneficiar (doar ca i expert jurist, ca s poat fi contractat de ctre beneficar prin contract), cu contract individual de munc sau numit n funcie public sau angajat temporar cu contract individual de munc cu norm ntreag sau cu timp parial n cadrul proiectului, care s asigure suport specializat beneficiarului n vederea conformrii cu toate prevederile legale aplicabile, aferente implementrii activitilor proiectului. Consilierul juridic implicat n echipa de management a proiectului trebuie s fie definitiv i s fie membru al unei asociaii profesionale a consilierilor juridici. Consilierul juridic/expertul cu studii juridice trebuie s aib experient profesional i bune cunotine de drept civil, drept comercial, dreptul muncii i cunotine temeinice n domeniul achiziiilor publice. Contabil: Verificarea ntocmirii corecte a documentelor primare; Introducerea de date n baza de date contabil ; Verificarea datelor introduse din punct de vedere al acurateei i corectitudinii din punct de vedere contabil; Reconcilieri contabile pentru aria sa de activitate Corespondea cu terii, pentru asigurarea corectitudinii datelor i documentelor transmise, precum si asigurarea transmiterii acestora la timp, pentru respectarea termenelor de nchidere lunare; Verificarea i asigurarea respectrii procedurilor de lucru pentru operaiunile aflate in aria sa de control. Urmrirea i evidena documentelor cu regim special; Urmrirea i evidena stocurilor secundare din staia de mbuteliere (altele dect materii. prime); ntocmete rapoartele financiare i cererile de rambursare;

23

Gestioneaz bugetul proiectului i rspunde de alocarea fondurilor conform contractului;

Va pune la dispoziia auditorului extern intreaga documentatie financiar; Execut toate operaiile financiare i contabile ale proiectului n subconturi special create;

Atrage atenia Managerului de Proiect asupra tuturor deviaiilor bugetului aprobat care au aprut pe parcursul derulrii proiectului;

Selecteaz i propune toate ofertele pentru echipamentele propuse a fi cumprate (mpreun cu responsabilul pentru achiziii);

Pregtete rapoartele financiare lunare, trimestriale, semestriale i final de evaluare ale proiectului;

Particip la licitaiile pentru achiziii; Particip la toate celelalte activiti cu rol consultativ.

2. Echipa de implementare a proiectului

Responsabil achiziii publice; Responsabil resurse umane; Firm responsabil de IT; Firm de amenajare si modernizare; Firm de publicitate;

Responsabil achiziii Supervizeaz ntreg procesul de achiziiei public; Redacteaz caietele de sarcini pentru achiziii;
24

Programeaz ntlnirile pentru licitaii; Redacateaz contractele de atribuire public; Rspunde de realizarea la termen i cu respectarea prevederilor legale n vigoare de realizarea achiziiilor;

Arhiveaz toate documentele de achiziii ale proiectului n dosarele de achiziii.

Responsabil resurse umane Atributii i responsabiliti: organizarea activitii persoanelor din cadrul departamentului resurse umane i distribuia responsabilitilor ntre acestea; calculul salariilor i editarea lor pn la nivelul de salariu brut; evidena lunar a fondului de salarii realizat i a numrului de salariai, categorii de personal, obiective, puncte de lucru; actualizri ale statelor de funciuni i tabelelor cu muncitorii n baza structurii organizatorice aprobate; documentarea i difuzarea la birouri, compartimente interesate de materiale n legatur cu organizarea produciei i a muncii; ntocmirea fiei postului pentru toate funciile i meseriile;

anchete, atunci cnd se constat abateri disciplinare. Firm de amenajare si modernizare Are urmtoarele ndatoriri i responsabiliti: S aleag traseele optime corelate cu celelalte categorii de lucrri nct s nu aduc consum de material n plus; S foloseasc raional sculele din dotare; deteriorarea lor atrage dup sine imputarea lor;

25

S participe la descrcarea i depozitarea materialelor, corespunztor n antier; Pentru orice necorelare care duce la lungirea termenului de execuie i consum mai mare de materiale, este direct rspunztor i va fi sancionat fa de gravitatea abaterii;

ndeplinete orice dispoziie dat de efii ierarhici superiori.

Firma de publicitate Are urmtoarele atribuii : Elaboreaz i implementeaz materialele publicitare ; Elaborarea i publicarea tuturor materialelor de prezentare a firmei ; Pregtirea evenimentelor de promovare a imaginii.

Firm responsabil IT. Atribuii : are capacitatea de a instala i configura softuri specifice monitorizrii i securitiil ; Cunostine de legate de configurarea i ntreinerea reelelor de securitate.

Modul de comunicare i de adoptare a deciziilor Managerul de proiect are n subordine att membrii echipei de management ct i membrii echipei de implementare a proiectului. Comunicarea dintre acetia se realizeaz att pe vertical ct i pe orizontal. Relaiile de subordonare se ntlnesc ntre managerul de proiect i ceilal i participani la implementarea proiectului. ntre membrii echipei de management exist relaii de colaborare, iar ntre acetia i echipa de implementare a proiectului att relaii de coordonare ct i relaii de colaborare.

26

2.3

Planificarea calendaristic (maxim 5 pagini)

Durata proiectului va fi de 7 luni.2

Se va realiza planificarea calendaristic a proiectului, cu ajutorul diagramei Gantt, stabilindu-se i secvena de derulare a activitilor/subactivitilor (dependene FS, SS, FF, SF) . Diagrama Gantt va fi ataat ca anex, folosind o trimitere n cadrul acestui formular (ex. Anexa nr. x). Planificarea calendaristic nu trebuie s conin descrierile detaliate ale activitilor/subactivitilor, ci doar denumirea lor (v rugm s verificai dac denumirea lor este aceeai cu cea menionat n seciunea 2.1). Not: Planul proiectului va fi prezentat ntr-o diagram Gantt generat cu un produs software specific domeniului (Microsoft Project) sau cu alte aplicaii. NU se va apela la modul tabelar de redare a planului proiectului specific proiectelor finanate prin unele fonduri europene!!!

2.4

Planificarea resurselor necesare i elaborarea bugetului proiectului

a) n funcie de durata i complexitatea activitilor se vor estima resursele necesare. Pentru fiecare tip de resurs, se vor preciza numrul de uniti (buci, nr. de ore de lucru, mp de spa iu etc.) i pre ul pe unitate, calculndu-se valoarea total. Aici trebuie incluse i resursele umane (echipa proiectului) n funcie de graficul responsabilitilor i timpul de lucru afectat de fiecare resurs. Resursele se vor completa la nivel de activitate n Tabelul 2. Tabelul nr. 2 Resursele necesare desfurrii proiectului Cod activitate 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Denumire activitate Primire autorizaie de construcie Organizare licitaie Amenajare garduri Amenajare teren Amenajare tribune Restaurare grajduri Modernizarea spaiului pentru personal Realizarea parcrii Realizarea zonelor de relaxare Angajare personal Montare sisteme de monitorizare i de securitate Denumire resurs Resurs financiar Resurs financiar, uman Resurs uman, financiar, material Resurs uman, material, financiar Resurs uman, material, financiar Resurs uman, material, financiar Resursa uman, material, financiar Resurs uman, material, financiar Resurs uman, material, financiar Resurs uman, material, financiar Resurs uman, material, financiar, informatic Cantitate 1 4X41 zile 4 000 mp 10 000 mp 200 locuri 200 locuri 7 birouri complet echipate 30 locuri 10 buc mese i 10 buc banci 30 oameni 40 camere video 20 siteme antincediu Pre 1 000 lei 1 000 lei 7 lei X 1mp 500 lei/mp 2 00 lei/loc 700 lei/loc 2 800 lei/biroul 1 loc= 1 000 lei 1buc/masa=200le i 1buc/banca=100 lei 1 500 lei 1 camera video = 800 lei 1 sistem antiincendiu = Valoare 1 000 lei 164 000 lei 28 000 lei 5 000 000 lei 40 000 lei 140 000 lei 19 600 lei 30 000 lei 2 000 lei masa 1 000 lei banca 45 000 lei 32 000 lei camere de securitate 8 000 lei

10. 11.

Se va ine cont de restriciile de timp impuse prin linia de finanare. 27

400 lei 12. Distribuie materiale publicitare Resurs uman, financiar 2 000 flyere 4 bannere 1 flyer= 2 lei 1 banner= 100lei

sistem antincediu 4 000 lei flyer 400 lei banner

b) Pe baza resurselor identificate i repartizate pe activiti, estimai bugetul proiectului i completai Anexa 2 pentru ntreaga durat de derulare a proiectului (bugetul pe luni) i bugetul agregat . Not: Formatul bugetului este prezentat n suportul de lucrri practice (tipurile de cheltuieli din anex sunt orientative) i trebuie s conin suficiente detalii pentru justificarea sumelor incluse la fiecare poziie bugetar (vezi suportul de curs i de lucrri practice).

Bugetul total al proiectului de reabilitare i modernizarea Hergheliei Hipodrom Rdui este de 6 416 110 lei din care 5 774 499 lei reprezentnd suma alocat de ctre finanator (Uniunea Europeana) i 641 611 lei reprezintnd contribuia proprie (10 % din valoare proiectului) a Primriei oraului Rdui.

28

III. STABILIREA RISCURILOR POTENIALE I IDENTIFICAREA INDICATORILOR DE MSURARE A PROIECTULUI

3.1 Stabilirea riscurilor poteniale (maxim 1 pagin)

Se vor identifica principalele riscuri care pot afecta atingerea obiectivelor sau obinerea jaloanelor. Se vor preciza efectele asupra proiectului, precum i modalitile de contracarare a riscurilor sau de diminuare a efectelor lor. Se va folosi tabelul de mai jos. Nr. crt. 1. Riscul Impact asupra proiectului Aciuni de efectuat pentru contracararea riscului sau reducerea efectelor S-a stabilit n buget (cheltuieli neprevzute) Stabilirea furnizorii garaniei cu

2.

3.

4.

Riscuri de natur financiar Devalorizarea monedei Riscuri de natura tehnologic Deteriorarea materialelor premature Riscuri de natur uman Nendeplinirea obligaiilor de ctre firmele partenere Factori naturali Condiii meteo Epidemii, Cutrermure,

Se poate ntrzia proiectul

Se poate ntrzia proiectul

Se anuleaz o activitate

Stabilirea unor firme de back-up

Se solicit ntreruperea proiectului

Asigurare

5.

Inundaii Factori umani Se poate ntarzia proietul Nedepunerea nici unui CV pentru ocuparea posturilor
29

Publicarea de noi anunuri pentru ocuparea posturilor

6.

Factori tehnici

Se poate ntrzia lucrarea

7. 8.

Probleme de nefuncionalitate a reelei de internet Demisia Se nchide proiectul managerului Factori legislativi Rectificri legislative

Stabilirea garaniei firma de internet

cu

Ocuparea postului de ctre o persoan din interior Adaptarea proiectului conform rectificrilor legislative

Factorii ce ar putea influena proiectul i care trebuie sa fie luai n considerare la stabilirea riscurilor proiectului: economici tehnici financiari sociali si culturali legislativi naturali politici manageriali Impactul asupra proiectului poate fi reprezentat de: anularea unei activiti; ntrzierea proiectului; alocarea de sume suplimentare pentru acoperirea costurilor generate de risc; solicitarea ntreruperii proiectului; nchiderea proiectului.

3.2

Identificarea indicatorilor de msurare a proiectului (maxim 1 pagin)

Se vor stabili indicatorii de msurare la nivelul fiecrui jalon, preciznd att denumirea, ct i valoarea numeric a indicatorilor, avndu-se n vedere i activitile de monitorizare prevzute n planul proiectului. Atenie! Indicatorii se vor ataa jaloanelor, nu activitilor planificate.

Nr. Jalon crt . 1. 2. 3. 4. 5.

Indicatori de evaluare

Autorizaie de la Primria Rdui 1 Autorizaie Firm construcii pentru amenajare i 1 Contract ncheiat modernizare Hipodrom amenajat Modernizarea spaiului Personal angajat 3 Facturi 1 Factur 30 Contracte de munc
30

6. 7. 8.

Furnizori direci Sisteme de monitorizare i securitate Informare i promovare

1 Contract ncheiat, 1 Factur 1 Contract ncheiat, 1 Factur 1 Contract ncheiat, 1 Factur

3.3

Matricea cadru logic a proiectului

Se va realiza fia de sintez a proiectului, prin matricea cadru logic, completnd Anexa 3.

31

32

Matricea cadru logic Obiective pe termen lung Creterea numrului de turiti n zona turistic Rdui cantitativ Atragerea i creterea numrului de investitori cantitativ Dezvoltarea oraului ca zon turistic calitativ Dezvoltarea unui mediu pentru desfurarea unor concursuri naionale i internaionale de echitaie calitativ Dotarea Hergheliei-Hipodrom Rdui cu noi rase de cai calitativ i cantitativ Obiective pe termen scurt Modernizarea i funcionarea concret a Hergheliei-Hipodrom Rdui calitativ Dezvoltarea i nsuirea aptitudinilor de echitaie (pentru cursani) calitativ Obinerea unui spaiu adecvat desfurrii echitaiei cantitativ Dotarea cu echipamente necesare echitaiei cantitativ i calitativ Perfecionarea angajailor (trainning-uri)- calitativ Jaloane Indicatori de msurare Surse de verificare Autorizaie de la Primria Rdui O autorizaie Numrul de nregistrare Firm construcii pentru amenajare i O firm Contractul ncheiat n urma modernizare licitaie, proces verbal Hipodrom amenajat 10 000 mp Contract ncheiat cu firma de executare a lucrrilor, proces verbal Modernizarea spaiului 450 mp Contract ncheiat cu firma de executare a lucrrilor, proces verbal Personal angajat 30 oameni Contractele de munc Furnizori direci O firm
33

Riscuri i ipoteze Birocraia Neprezentarea firmelor la licitaie Neexecutarea la timp a lucrrilor

Neexecutarea i nendeplinirea la timp a lucrrilor Neprezentarea la locul de munc, nerespectarea programului Contract ncheiat cu firma de Nendeplinirea obligaiilor

Sisteme de monitorizare i securitate Informare i promovare Activiti pentru realizarea jaloanelor

O firm 10 promoterii

distribuie, proces verbal Contract ncheiat cu firma de distribuie, proces verbal Contract cu promoterii, declaraii

prevzute n contract Nendeplinirea obligaiilor prevzute n contract Neprezentarea persoanlului care realizeaz promovarea Resursele necesare desfurrii activitilor (doar pe categorii de resurse, fr detalierea lor) Resurse umane, financiare; Resurse umane; Resurse umane, informatice; Resurse umane, financiare, informatice, tehnologice; Resurse umane, materiale; Resurse umane, materiale; Resurse umane, materiale, tehnologice; Resurse umane, materiale, informatice, tehnologice; Resurse umane, materiale, tehnologice; Resurse umane, materiale, informatice; Resurse umane, materiale, informatice; Resurse umane, informatice; Resurse umane, financiare, informatice, materiale; Resurse umane, informatice, materiale, tehnologice; Resurse umane, financiare, informatice; Resurse umane, materiale, tehnologice; Resurse umane, informatice, materiale; Resurse umane, financiare, informatice;

Depunerea cererii de autorizaie de ctre Direcia Silvic Suceava Primirea autorizaiei Licitaie Contract ncheiat cu firma de construcii Amenajare garduri Amenajarea terenului de echitaie Restaurare grajduri Modernizarea spaiului pentru personal Modernizarea spaiului exterior Recrutare personal ncheierea contractului de munc cu personalul selectat Licitaie(furnizori direci) Contract ncheiat cu furnizorii direci Licitaie(Sisteme de monitorizare i securitate) Contract ncheiat cu firma ctigtoare Montarea sistemlor de monitorizare i securitate Licitaie(Informare i promovare) Contract ncheiat cu firma ctigtoare

34

Distribuirea materialelor informaionale

Resurse umane, materiale.

35