CONCEPTOS DE PLANIFICACIN ESTRATGICAS SITUACIONAL Y CORPORATIVA

Planificacin: Es un proceso dinmico que parte desde la necesidad de una interaccin entre individuos, debe ser activa, planificada e intencional con el objetivo de asegurar los aprendizajes significativos para el desarrollo integral de los educandos. Es un elemento bsico para el logro de las metas propuestas. Es algo esencial en el trabajo de un gestor ya que es la que le permitir conseguir sus objetivos. Planificar supondr crear una herramienta con la que se busca conseguir los objetivos para obtener resultados. Si tuvisemos que hacer un smil de la planificacin diramos que es como la locomotora de un tren que arrastra las restantes actividades y si esta no estuviese en marcha el resto de vagones estaran parados.

Estrategias: Es un medio para establecer el propsito organizacional, muestra cmo una institucin pretende llegar a esos objetivos. Implica la generacin de planes y tcticas para lograr las metas por medio de principios y rutas fundamentales que orientarn el proceso de enseanza y aprendizaje Planificacin Estratgicas: Proceso dinmico lo suficientemente flexible aplicado como instrumento mediante el estudio fortaleza, oportunidades, debilidades y amenazas para modificarse y forzarse los planes a fin de responder los cambios circunstanciales ya que las tomas de decisiones se hacen al momento por ser el componente intermedio del proceso de planificacin, situado entre el pensamiento estratgico y planeacin tctica permitiendo identificar y llevar a la practicas los objetivos a largo plazo Tipos de Planificacin Estratgicas: Nivel institucional: Planeacin Estratgicas: Es la planificacin a nivel macro que se realiza en la institucin tomando en cuenta fortaleza, limitaciones internas y externas e incertidumbre para el logro de los objetivos planteados. Nivel intermedio: Planeacin Tctica: Es la distribucin a nivel departamental o delegacin de funciones por ejemplo los diferentes departamento que conforman una institucin educativa de orientacin, planificacin, control de estudios entre otros, para la conversin e interpretacin de las decisiones estratgicas.

Nivel operacional:

Planeacin Operacional: Es la ejecucin de lo planteado

en el nivel institucional, mediante las subdivisin de los planes tcticos de cada departamento para cada actividad. Modelos de la Planificacin Estratgica:

Modelo del diseo de la estrategia: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Determinacin de la misin Matriz DAFO Formulacin de la visin Determinar reas de resultados claves Elaboracin de los objetivos Definicin de las estrategias Plan de accin Diseo organizativo Sistema de control Segn Venegas, Jorge E. es unos de los modelos ms completos y nos permite tener nuestra retroalimentacin.
Estilo de Estrategias: v Estrategias FO: fortaleza interna v Estrategias FA: impacto de amenazas v Estrategias DA: aminorar las debilidad y neutralizar las amenazas Estrategia DO: debilidades internas

NIVELES DE PLANIFICACIN ESTRATGICA: ASPECTOS TERICOS Las empresas no trabajan sobre la base de la improvisacin, para Chiavenato (2006) la planificacin figura como la primera funcin administrativa, siendo sta la base de las dems funciones. La misma, determina anticipadamente cules son los objetivos a alcanzar y qu hacer para alcanzarlos, se trata de un modelo terico para las acciones futuras. Adicionalmente, Mnch y Garca (2008) expresan que la planificacin precede a las dems etapas del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la eleccin de las decisiones ms adecuadas acerca de lo que se habr de realizar en el futuro. En cuanto a la estrategia, Hax y Majluf (2004) indican que se trata de un proceso formal de la planificacin, que evoluciona a partir de pautas amplias hasta planes concretos de accin. Por otra parte, Serna (2008) menciona que la planificacin estratgica es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organizacin obtienen, procesan y analizan informacin pertinente, interna y externa; con el fin de evaluar la situacin presente de la empresa, as como el nivel de competitividad con el propsito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institucin hacia el futuro. Esta consideracin sobre la planificacin estratgica se enfoca como un proceso que tiene como primer paso el planteamiento de estrategias gerenciales y operativas para que las organizaciones puedan alcanzar sus objetivos y lograr las metas establecidas a largo plazo. En cuanto, la planificacin estratgica presentada por Serna (2008), parte que en el proceso estratgico se distribuye la tarea en cascada en los niveles de la organizacin, es decir; de arriba hacia abajo y viceversa, creando un sistema de interrelaciones que hace de la planificacin estratgica un proceso dinmico, gil, flexible y participativo. Adicionalmente, planificacin estratgica se desarrolla e integra en tres niveles: planificacin estratgica corporativa, planificacin estratgica funcional o tctica y planificacin estratgica operativa. En la figura 1 se muestra el proceso de planificacin estratgica presentado por Serna. Proceso de Planificacin Estratgica

Fuente: Serna (2008). Esta figura representa los niveles del proceso de planificacin estratgica, los cuales Serna (2008) considera como corporativo, funcional o tctico y operativo, cada uno de los cuales comprenden elementos, como: misin, visin y objetivos, de acuerdo a cada nivel, acompaados de planes y estrategias de accin para su desarrollo. Adicionalmente, destaca que cada nivel est dirigido por gerencias (corporativa, funcional o tctica y operativa) quienes desarrollan proyectos segn sea su alcance para lograr sus objetivos en un largo, mediano y corto plazo respectivamente. Por otra parte, Chiavenato (2006) plantea que las decisiones para la planificacin estratgica son sistemticas, que incluyen propsitos que afectan o deberan afectar a la organizacin durante largos periodos. Igual a los planteamientos anteriores, este autor divide la planificacin estratgica en tres niveles jerrquicos, denominndolos: Planificacin Institucional, Planificacin Tctica y Planificacin Operativa, cada uno de los cuales corresponde a la Corporativa, Tctica y Operativa de Serna (2008), y sern explicados a continuacin detalladamente, haciendo similitudes entre los enfoques de los diferentes actores. En este orden de ideas, autores como Garrido (2006) y Sallenave (2002) coinciden en sealar tres niveles de planificacin estratgica para ser desarrollados en una organizacin, el nivel Corporativo, de Negociacin y el Operativo, con caractersticas similares a las especificadas por Serna (2008). En relacin a lo anterior, se permite evidenciar que los autores coinciden en expresar que existen tres niveles jerrquicos para llevar a cabo la planificacinestratgica. Serna (2008), Chiavenato (2006), Garrido (2006) y Sallenave (2002) lo relacionan con los niveles jerrquicos de la organizacin (corporativo, funcional o tctico y operativo), mediante un sistema conformado por niveles que segn su alcance se clasifican como largo, mediano y corto plazo, donde se distribuyen la tarea en cascada, es decir; de arriba hacia abajo y viceversa. Para efectos de la investigacin, se asumir la clasificacin establecida por Serna (2008) como corporativa, funcional o tctica y operativa, quien lo clasifica adems en funcin al periodo planificado contemplado como largo, mediano y corto plazo, an cuando los dems autores poseen muchas similitudes en la clasificacin jerrquica de la planificacin estratgica. Por otra parte, en cuanto a los periodos de plazos, Westwood (2004) comenta que el periodo de tiempo lo define cada organizacin, igualmente expone que la planificacin a largo plazo corresponde a un periodo de cinco a diez aos, la planificacin a mediano plazo cubre un periodo de hasta cinco aos, sin embargo, normalmente puede llegar hasta tres aos y la planificacin a corto plazo cubre un periodo de hasta un ao.

PLANIFICACIN ESTRATGICA CORPORATIVA En cuanto a la planificacin estratgica corporativa se inicia en el nivel superior de la organizacin, en la cual se definen los principios corporativos, los valores, la visin, la misin y los objetivos estratgicos globales de la organizacin. Siendo sta una planificacin macro, a largo plazo, mucho ms estable y con una participacin limitada de los niveles superiores de la empresa (Serna, 2008). Por otro lado, Chiavenato (2006) nombra este nivel como institucional, donde se cumplen las tareas de enfrentar la incertidumbre generada por los elementos incontrolables desde el ambiente de las tareas hasta el global. La corporacin del nivel institucional requiere de un horizonte proyectado a largo plazo (mayor de 5 aos), con un enfoque global que incluye la empresa como totalidad integrada por recursos, capacidad y potencialidad para la toma de decisiones basadas en juicios y experiencias. Igualmente, Rue y Byars (2006) expresan que la planificacin estratgica es una planeacin de organizacin a largo plazo diseada por los gerentes de niveles altos y definen las metas generales de la organizacin. En este sentido, se utilizar como referencia terica los planteamientos de Serna (2008), an cuando los tres autores coinciden en que este nivel constituye el de ms alta jerarqua dirigida por la alta gerencia, y es donde se establecen las estrategias globales a ser desarrolladas a largo plazo y con mayor alcance.