NTP 627: LEST (II): aplicacin a una empresa de empaquetado

Mthode LEST: Application une entreprise d'emballage LEST Method: Application to a packing company Vigencia Vlida Actualizada por NTP Observaciones
Complementada por la NTP 626. Estn relacionadas con este tema las NTP 175 y 451

ANLISIS Criterios legales Derogados: Redactores: Rafael E. Olivares Castillo Ingeniero Industrial Qumico CONSULTOR En esta NTP se presentan los resultados y conclusiones de la aplicacin del mtodo LEST a los puestos de trabajo descritos en la NTP626. Vigentes: Desfasados: Criterios tcnicos Operativos: S

Valoracin de los factores de los puestos de trabajo

A continuacin se presentan las tablas resumen y el histograma para cada trabajadora (figura 1).

DISCUSIN DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS

En la tabla 1 se resumen los resultados obtenidos por trabajadora y factores de disconfort. Ambiente fsico: ambiente trmico CRITERIOS Nivel de esfuerzo fsico (Kcal/h) Duracin de la exposicin diaria (h) Temperatura efectiva dentro del puesto de trabajo (8 a < 13 y 25 a < 28). Se toma el valor ms perjudicial Valoracin (a) Variaciones de temperatura durante el da Valoracin (b) Contactos frecuentes con materias calientes y/6 fras Valoracin (c) Valoracin final (a+b+c) Ambiente fsico: ruido CRITERIOS Nivel sonoro equivalente en dB(A) del puesto de trabajo Nivel de atencin necesario Valoracin final Ambiente fsico: Iluminacin CRITERIOS 1 2 3 1 70 a 75 Medio 3 2 70 a 75 Medio 3 3 70 a 75 Medio 3 1 200 6 2 220 6 3 230 6

(25 a < 28 C) (25 a <28 C) (25 a <28 C) 8 Pocas 0 No hay 0 8 8 Pocas 0 No hay 0 8 8 Pocas 0 Pocos 2 10

Nivel de iluminacin en el puesto de trabajo (lux) Nivel de percepcin requerido Contraste requerido Valoracin (a) Forma de trabajo Valoracin (b) Tipo de iluminacin artificial Valoracin (c) Deslumbramientos en el puesto de trabajo Valoracin (d) Nivel de iluminacin general del rea donde est el trabajador Valoracin (e) Valoracin final (a+b+c+d+e)

210 Moderado Medio 0 Con luz 2

220 Moderado Medio 0 artificial de forma 2

150 Moderado Medio 7 permanente 2

Tubos fluorescentes de a 2 y a ms de del trabajador 90 cm de distancia 0 Existen 5 Es mayor que tres 0 7 Ambiente fsico: Vibraciones CRITERIOS 1 2 3 Provienen de la carretilla elevadora con una duracin diaria de la exposicin de unas 3 h 3 0 Existen 5 veces la raz cuadrada en el puesto de trabajo 0 7 0 No hay 0 de la luminosidad 0 9

Vibraciones en el puesto de trabajo No hay No hay Valoracin final 0 0

Carga fsica: carga esttica CRITERIOS Postura sentada encorvada (min/h) Valoracin (a) Postura sentada con brazos por encima de hombros (min/h) Valoracin (b) Postura sentada normal (min/h) Valoracin (c) Postura de pie normal (min/h) Valoracin (d) Postura de pie encorvada (min/h) Valoracin (e) Postura de pie fuertemente encorvada (min/h) Valoracin (f) Postura de pie y brazos en extensin frontal (min/h) Valoracin (g) Postura de pie y brazos por encima de hombros (min/h) Valoracin (h) Valoracin final (a+b+c+d+e+f+g+h) Carga fsica: carga dinmica CRITERIOS Sexo del trabajador Gasto de trabajo (Kcal/da) Valoracin final 1 2 Mujer 1600 1760 1840 10 10 10 3 1 2 3 7 1 7 (en los relevos) 2 11 0 7 0 9 1 7 3 5 0 5 1 8

16 14 1 1

15 14 4 3

24 15 0 3 0 5 0 3 0 7 1 5 1 6

Carga mental: exigencias de tiempo CRITERIOS En cadena/No es en cadena Retrasos a recuperar Pausas Valoracin (a) Tiempo de entrar en ritmo (h) Salario que cobra el trabajador Valoracin (b) Pausas Retrasos Valoracin (c) Valoracin final (a+b+c)/3 o (a+b)/2 1 Tarea repetitiva No es en cadena Se hacen durante el trabajo Ms de una pausa cada media jornada 5 2 a3 Por rendimiento con prima individual 1 3 2 Tarea repetitiva En cadena Se hacen durante el trabajo Ms de una pausa cada media jornada 7 2a3 Por rendimiento con prima individual 1 4 3 Tarea no repetitiva No es en cadena No hay Una pausa cada media jornada 1 Hay posibilidad de detener el proceso Por rendimiento con prima individual 6 Una pausa cada media jornada Hay posibilidad de ausentarse momentnea mente sin hacerse reemplazar con riesgo de retraso 6 4,33

Carga mental: complejidad - rapidez CRITERIOS Duracin media de cada operacin (segundos) Duracin de cada ciclo (min) Valoracin (a) Nmero de elecciones efectuadas en cada ciclo Duracin de cada ciclo (min) Valoracin (b) Valoracin final ((a+b)/2) Carga mental: minuciosidad CRITERIOS Nivel de percepcin de los detalles Dimensin de los objetos a manipular (cm) Valoracin final 1 2 3 1 9 3 2 4 3 1 2 3 9 4 2 8 4 2 -

1,5 2

Moderado Moderado Moderado 1-2 4 1-2 4 >5 0

Carga mental: atencin CRITERIOS Nivel de atencin requerido por la tarea Duracin de la continuidad de la atencin (min/h) Valoracin (a) Frecuencia de peligros de accidentes corporales Importancia de los riesgos de accidente Valoracin (b) Frecuencia de los riesgos de rechazo del producto 1 Tarea repetitiva Medio 45 5 Raro Accidente leve 1 (*) Intermitente 2 Tarea repetitiva Medio 45 5 Raro Accidente leve 1 (*) Intermitente 3 Tarea no repetitiva Medio 45 5 Intermitente Accidente ms serio 5 (*) Intermitente

Valor del producto Valoracin (c) Frecuencia de los riesgos de deterioro del producto Caractersticas del material Valoracin (d) Posibilidad de hablar con otros trabajadores Tiempo durante el cual el trabajador puede distraer la vista de su trabajo (min por h de trabajo) Valoracin (e) Nmero de reas a vigilar Nmero medio de seales por rea y por h Valoracin (f) Duracin media de las intervenciones (fijas + aleatorias) por hora (min) Nmero de intervenciones diferentes Valoracin (g) Valoracin final (a+b+e)/3) o ((a+b+e+f+g)/5)
(*)

Dbil 1 (*) Intermitente

Dbil 1 (*) Intermitente

Dbil 1 (*) Intermitente

Resistente y poco costoso Resistente y poco costoso Resistente y poco costoso 1 (*) Conversacin larga 9 5 3,66 1 (*) Conversacin larga 9 5 3,66 1 (*) Conversacin larga 9 5 7 2 5 45 14 8 5,6

Se usa el valor ms alto de los tres en la valoracin final. Aspectos psicosociolgicos: iniciativa CRITERIOS Posibilidad de adelantarse (min por hora) Valoracin (a) Posibilidad de controlar las cajas o materias primas (S/ No) Posibilidad de retocar o cambiar las cajas o materias primas (S/ No) Valoracin (b) Posibilidad de regular equipos en caso de incidentes menores y graves (S/ No) Valoracin (c) Valoracin final ((a+b+c)/3) Aspectos psicosociolgicos: estatus social CRITERIOS Formacin general requerida para desempear la tarea Duracin del aprendizaje en el puesto de trabajo Valoracin final 5 1 2 3 1 5 6 S s 0 s 0 2 s 5 4 s s 0 s 0 3 s 9 3 s s 0 s 0

Posibilidad de organizarse el trabajo 6 modificarse el orden de las operaciones (S/ No) No

2 1,33 1

Formacin tcnica en la empresa de 1 mes Una semana 5 5

Aspectos psicosociolgicos: comunicaciones CRITERIOS Posibilidad de conversacin larga durante el trabajo con sus compaeros (Si/ No) Posibilidad de desplazarse en su puesto de trabajo (Si/ No) Valoracin (a) Posibilidad de desplazarse en su puesto de trabajo (Si/ No) Nmero de personas a su alrededor en un radio de 6 m. Valoracin (b) 1 s No 3 No 2 2 2 s 3 s

No si 3 0

No s 2 2 2 0

Valoracin final ((a+b)/2) Aspectos psicosociolgicos: cooperacin CRITERIOS Tipo de relaciones del trabajador (Caso ms restrictivo) Frecuencia media de las relaciones Valoracin final 8 1 2

2,5 2,5

Jerrquica con el representante de la turno partido que est a empresa 1 por da 8 8

Aspectos psicosociolgicos: identificacin del producto CRITERIOS Situacin del trabajador en el proceso Transformacin que efecta el trabajador a la materia prima o en el almacenaje Valoracin final 1 Opera sobre la materia prima del producto Importante y visible 3 2 3

Est a nivel de la terminacin Est situado en el almacenaje Importante y visible 3 Sensible y visible 7

Tiempo de trabajo: tiempo de trabajo CRITERIOS Sistema de trabajo Horas semanales de trabajo Valoracin final 4 1 2 40 4 4 3

Turnos alternados 2x8

Conclusiones
En la tabla 2 se presentan, para cada uno de los puestos de trabajo, las conclusiones basadas en los criterios de valoracin del Mtodo LEST citados anteriormente y analizando los resultados obtenidos.

Anlisis de las causas y soluciones

Analizando los resultados obtenidos tras la aplicacin del metodo Lest a los tres puestos de trabajo y enfocndonos en las condiciones de trabajo a mejorar, porque pueden originar desde riesgo de fatiga hasta ser peligrosos para las trabajadoras, se encuentran los siguientes factores de disconfort en los que se han de analizar las causas de su valoracin final y proponer soluciones para bajar la misma. Se incluyen causas y soluciones. Figura 1 Histogramas de las trabajadoras Histograma trabajadora 1

Histograma trabajadora 2

Histograma trabajadora 3

Iluminacin
q

La causa principal para los puestos de trabajo 1 y 2 es la existencia de deslumbramientos. La solucin estriba en una relocalizacin de los tubos fluorescentes en los puestos de trabajo 1 y 2 de tal manera que manteniendo su nivel de iluminacin se eliminen los deslumbramientos en ambos puestos. Si se realiza lo anterior la valoracin final de ambos puestos de trabajo nos indicara una situacin satisfactoria para ambas trabajadoras. La causa principal para el puesto de trabajo 3 es el bajo nivel de iluminacin existente en reas concretas, tales como el almacenamiento de las estanteras metlicas, etc que afectan al correcto desarrollo de las actividades a la trabajadora nmero 3 La solucin estriba en un incremento del nivel de iluminacin en estas reas. Si se realiza lo anterior la valoracin final del puesto de trabajo 3 nos indicara una situacin satisfactoria para la trabajadora 3. TABLA 1 Resumen de resultados obtenidos Trabajadora 1 2 3

FACTORES DE DISCONFORT Ambiente fsico 1. Ambiente Trmico 2. Ruido 3. Iluminacin 4. Vibraciones Carga fsica 5. Carga esttica 6. Carga dinmica

8 3 7 0

8 3 7 0

10 3 9 3

5 10

6 10

8 10

Carga mental 7. Exigencias de tiempo 8. Complejidad- Rapidez 9. Atencin 10. Minuciosidad Aspectos psicosociolgicos 11. Iniciativa 12. Estatus social 13. Comunicaciones 14. Cooperacin 15. Identificacin del producto Tiempo de trabajo 16. Tiempo de trabajo 4 4 4 2 5 2.5 8 3 1.33 5 2.5 8 3 1 5 0 3 1.5 4 2 4.33 5.6 0

3.66 3.66 4 4

Ambiente trmico
La causa principal para los puestos de trabajo 1, 2 y 3 es la existencia de una temperatura interna dentro del local muy oscilante y dependiente de la temperatura exterior. La solucin estriba en proceder a una climatizacin centralizada del local que mantenga siempre las temperaturas de confort en los puestos de trabajo. Adems, y especficamente para el puesto de trabajo 3 se deben de evitar las superficies calientes y, en su caso, proceder al aislamiento de ellas. Si se realiza lo anterior la valoracin final de ambos puestos de trabajo nos indicara una situacin de molestias dbiles para las trabajadoras en el caso de que no pudiramos cambiar el nivel de esfuerzo fsico de las trabajadoras a un valor ms bajo. Si bajamos el nivel de esfuerzo fsico de las trabajadores, entonces, con la climatizacin centralizada del local podramos llegar a una situacin satisfactoria para las tres trabajadoras. TABLA 2 Conclusiones (Condiciones de trabajo de las trabajadoras vs valoraciones finales) Valoracin Final Trabajadora 1 Vibraciones Complejidad- rapidez Situacin Satisfactoria (0,1,2) Iniciativa Comunicaciones Ruido Ruido Carga esttica Exigencias de tiempo Exigencias de tiempo Atencin Atencin Molestias dbiles para la trabajadora (3,4,5) Minuciosidad Estatus social Estatus social Identificacin del producto Identificacin del producto Tiempo de trabajo Tiempo de trabajo Molestias medias. Iluminacin Riesgo de fatiga para la trabajadora (6,7) Ambiente trmico Molestias fuertes para la trabajadora. Fatiga (8,9) Cooperacin Cooperacin Carga esttica Carga esttica Ambiente trmico Iluminacin Iluminacin Identificacin del producto Tiempo de trabajo Estatus social Minuciosidad Atencin Exigencias de tiempo Vibraciones Ruido Iniciativa Comunicaciones Iniciativa Comunicaciones Trabajadora 2 Vibraciones Complejidad-rapidez Trabajadora 3 Complejidad-rapidez Minuciosidad

Cooperacin Nocividad (10) Carga dinmica Carga dinmica Ambiente trmico Carga dinmica

Cooperacin
La causa principal para los puestos de trabajo 1, 2 y 3 es la existencia de relaciones jerrquicas entre las trabajadoras y el representante de la empresa que es la persona que viene a turno partido. En este caso sera recomendable hacer un estudio ms detallado, por ejemplo a travs de una entrevista, que facilitara informacin de la calidad de dichas relaciones y de la posibilidad de participacin de las trabajadoras sobre aspectos relacionados con el trabajo.

Carga dinmica
La causa principal para los puestos de trabajo 1, 2 y 3 con un valor de este factor de disconfort que nos indica su peligrosidad es que el coste energtico que requiere el trabajo de todas las trabajadoras relacionado con su sexo es muy alto. Si el puesto fuera ocupado por hombres, pero sin cambiar el coste energtico que requiere el trabajo tambin tendramos una situacin de elevada fatiga. La solucin estriba en un rediseo de los puestos de trabajo estudiando las posibilidades de rotacin y mecanizacin y posible ampliacin de la plantilla a fin de reducir el coste energtico que requiere cada puesto de trabajo.

Carga esttica
La causa principal para los puestos de trabajo 1, 2 y especialmente el puesto de trabajo 3 es la existencia de posturas no demasiado ergonmicas durante tiempos apreciables que, en consecuencia, aumentan la valoracin final de cada puesto de trabajo. La solucin estriba en un rediseo de los puestos de trabajo.

Identificacin del producto

La causa principal para el puesto de trabajo 3 es la situacin ms restrictiva del trabajador en el proceso de empaquetado (almacenaje). La solucin necesita un estudio ms profundo.

Diseo de un programa de mejora

Teniendo en cuenta el punto anterior se han reunido de una forma efectiva el propietario de la empresa y los representantes de los trabajadores y se ha acordado realizar las acciones siguientes.

Mejoras inmediatas
Para un plazo no superior a 4 meses se han acordado soluciones tcnicas para los factores de disconfort siguientes. Iluminacin Redistribucin de los tubos fluorescentes para evitar deslumbramientos y aumento del nivel de iluminacin en las zonas de almacenamiento Ambiente Trmico Instalacin de la climatizacin centralizada del local

Determinacin de los aspectos donde se necesita un estudio ms profundo

Se ha fijado un plazo de 6 meses para consultar, con una empresa externa de rediseo de organizaciones, los siguientes factores de disconfort que necesitan un estudio ms profundo para identificar la solucin idnea. Carga dinmica Estudio ms profundo del coste energtico que requiere cada puesto de trabajo. En funcin del resultado obtenido, la propiedad de la empresa "X" se compromete a reorganizar la plantilla actual e incrementarla en el nmero que le recomiende la empresa asesora a fin de conseguir una situacin satisfactoria en todos los puestos de trabajo.

Carga esttica La empresa asesora realizar un estudio ms profundo de las posturas necesarias a realizar por cada trabajador en cada puesto de trabajo a fin de determinar el mejor diseo de cada puesto de trabajo que nos lleve a una situacin satisfactoria. Identificacin del producto La empresa asesora realizar un rediseo del puesto de trabajo 3 a fin de determinar si podemos bajar la valoracin final de este factor de disconfort a niveles satisfactorios. Cooperacin La propiedad de la empresa se compromete a hacer un estudio ms detallado, por ejemplo a travs de una entrevista, que facilitara informacin de la calidad de dichas relaciones y de la posibilidad de participacin de las trabajadoras sobre aspectos relacionados con el trabajo.

INSHT