“METODO SISTEMATICO” LO APROPIADO DEL METODO SISTEMATICO PARA COMPRENDER LA ADMINISTRACION: Los gerentes coordinan las actividades laborales

de las partes de la organización y aseguran que estos elementos interdependientes estén trabajando juntos para alcanzar el logro de las metas de la empresa. Por ejemplo el método sistemático reconocería que por muy eficiente que fuera el departamento de producción, si el departamento de marketing no anticipa los cambios en los grupos de los clientes y no trabaja con el departamento de desarrollo de productos para crear artículos que los clientes quieran, el desempeño general de la organización sufrirá problemas. También se entiende que las decisiones y acciones que se toman en un área de la organización, afectan a otras y viceversa. Las organizaciones no están aisladas, sino que dependen de su entorno para obtener recursos y observar sus productos. Ninguna organización sobrevive mucho tiempo si ignora las relaciones del gobierno, las relaciones con los proveedores o las diversas entidades de las que depende. ORGANIZACIÓN QUE UTILIZA EL METODO SISTEMATICO: Un gerente del turno diurno en un local de los restaurantes Wendi’s que todos los dias debe coordinar el trabajos de los empleados que surten las ordenes de los clientes en el mostrador para llevar, dirigir la entrega y descargar las proviciones y resolver todas las inquietudes que tengan los clientes. Este gerente gobierna todas las partes del “sistema” para que el restaurante cumpla sus metas diarias de venta.

RELEVANCIA DEL METODO DE LAS CONTINGENCIAS:   TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN: a medida que aumenta el tamaño. En las investigaciones subsiguientes se encontraron esepciones a muchos de estos principios.“METODO DE LAS CONTINGENCIAS” DIFERENCIAS ENTRE EL ENFOQUE DE LAS CONTINGENCIAS Y LAS TEORIAS PREVIAS DE LA ADMINISTRACION: Los primeros pensadores administrativos nos dieron principios de administracion que ellos creian que eran universales. los gerentes tienen que adoptar diversos metodos y tecnicas. autonomia. La administracion no se basa ni se puede basar en administraciones simples que se apliquen en todas las situaciones. TECNOLOGIAS EN LAS TAREAS RUTINARIAS: para alcanzar su objetivo.   . estilos de liderazgo y diseños de puestos. Según el contexto y sus cambios. INSERTIDUMBRE AMBIENTAL: el grado de insertidumbre causado por los cambios del entorno influye en el proseso administrativo. En el metodo de las contingencias ( situacional) se dise que como las organizaciones son diferentes y enfrentan situaciones distintas necesitan diversos metodos de administracion. tolerancia a la ambigüedad y expectativas. DIFERENCIAS INDIVIDUALES: los individuos varian en su deseo de crecimiento. estilos de liderazgo y sistemas de control. Estas diferencias son importantes cuando los gerentes eligen tecnicas de motivacion. que requieren de estructuras. se acrecientan tambien los problemas de coordinacion. la organización utiliza tecnologias de rutina.

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