ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Daniela Alvarez Arias cc. 1.105.686.532

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE CENTRO AGROTURISTICO REGIONAL SANTANDER 2013

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Presentado A : Mara Teresa Ayala Reyes

Daniela Alvarez Arias cc. 1.105.686.532

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE CENTRO AGROTURISTICO REGIONAL SANTANDER 2013

RECURSOS HUMANOS La Administracin de Recursos Humanos consiste en la planeacin, organizacin, desarrollo y coordinacin, as como tambin control de tcnicas, capaces de promover el desempeo eficiente del personal, a la vez que la organizacin representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. La administracin de recursos humanos es un proceso en el cual los empleados y colaboradores de la organizacin aportan su trabajo. Es la funcin administrativa mediante la cual los gerentes reclutan, capacitan y desarrollan a los miembros de la organizacin. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

Objetivos Corporativos: La administracin de recursos humanos est para apoyar a los dirigentes de la organizacin en los logros de los objetivos. Objetivos Funcionales: Se debe mantener la administracin de recursos humanos en un nivel apropiado para la organizacin. Cuando no existe ese balance apropiado es muy posible que se empiecen a desperdiciar muchos diferentes recursos. Para esto la organizacin puede decidir el nivel de equilibrio entre el nmero de integrantes del departamento de recursos humanos y el total de personal a su cargo. Objetivos Sociales: Es responsabilidad del departamento de recursos humanos estar al tanto de las necesidades de la sociedad en general. Debe vigilar que se utilicen los recursos

posibles para el beneficio de la sociedad y as poder evitar restricciones que pudieran darse.

Objetivos Personales: Todos los integrantes de una organizacin aspiran a diferentes metas personales y ah radica la importancia del departamento de recursos humanos en la cual debe buscar cmo apoyar a los miembros de la organizacin para lograr sus propsitos. Cuando el empleado se siente insatisfecho su rendimiento disminuir y por ende resultar baja produccin, mala calidad del servicio o producto o inclusive aumenta la tasa de rotacin. Por el otro lado si el empleado se siente en un ambiente de satisfaccin personal en cuanto a los logros de metas personales y progreso dentro de la empresa resultar en un empleado posicionado de su puesto y contribuir al xito de la empresa en lo que a l respecta.

IMPORTANCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS En la administracin de recursos humanos es muy importante la motivacin laboral en los empleados El capital humano es uno de los principales elementos de las empresas. Por ello, en el desarrollo de las polticas de Responsabilidad social, las organizaciones han de asumir compromisos de gestin sensibles a las necesidades de sus trabajadores. Las medidas de conciliacin y de igualdad son importantes instrumentos que mejoran la motivacin de los empleados y el clima laboral, incrementndose la productividad de la empresa. Un elemento importante a la hora de motivar es la Comunicacin. En numerosas ocasiones la empresa ha incorporado programas de mejora y ventajas para las personas que trabajan en ella, pero no sabe transmitirlas adecuadamente y pierden su eficacia ya que no tienen repercusin. Es importante tambin por parte de la gerencia el saber transmitir adecuadamente el proyecto empresarial y hacer sentir a los empleados y empleadas su implicacin en el mismo.

CUADRO COMPARATIVO MODELO DE CONDUCTA LABORAL MODELO DE DIRECCIN DENOMINACIN

PERIDODO

INICIOS (1880-1945)

Hombre como maquina

Organizacin cientfica del trabajo

Administracin del personal

DESARROLLO (1945-1970)

Hombre como miembro de un grupo Hombre como persona

Escuela de Relaciones Humanas Modelos Humanistas

Relaciones Industriales Direccin del personal

CAMBIO (1970-1990)

Conducta Teoria general de organizacional sistemas (perspectiva micro) Teoria Contingente Teoria Contingente Teora configuracional

Direccin de Recursos Humanos

ESTRATGICO Conducta (1990-actualidad) organizacional (perspectiva micro y macro)

Direccion estrategica de Recursos Humanos