UNIVERSIDAD NACIONAL “HERMILIO VALDIZÁN HUÀNUCO”

FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS E.A.P. INGENIERIA AGROINDUSTRIAL TEMA: RESUMEN DE PARADIGMAS

CURSO

: CONTROL DE CALIDAD

DOCENTE

: MIRIAM RAMOZ RAMIREZ

ALUMNOS

: COTRINA ESCOBAL, Ronny N. SALINAS COTRINA, Mayumy Viany ESPINOZA MEZA, Reyza Melisa ATACHAGUA HUERTO, Lizbeth Paola

RESUMEN DE LOS PARADIGMAS

Un pionero de paradigmas debe tener intuición. esto quiere decir que cuando un paradigma cambia todos vuelven pasado no garantiza en el futuro si las reglas cambian. . cuando de repente apareció otro automóvil que venía en a su carril y de pronto la mujer que conducía el otro automóvil grito “cerdo” y el conductor del automóvil le respondió “vaca” instantáneamente lo que más le agrado a este conductor es haberle podido a cero su responder antes de que la otra persona se alejara.CONTROL TOTAL DE LA CALIDAD En 1968 el país de suiza dominaba la industria de la relojería. en un futuro lo que escucharemos es gritar a las personas. Había una vez un automóvil que viajaba por el camino . lo curioso es que al doblar la curva choco contra un cerdo. siempre van al frente porque reconocen nuevas posibilidades antes que los demás. en la cual para algunos podrán ser oportunidades mientras que otros verán esto como amenazas. 10 años después disminuyo a menos de 10% del posicionamiento de mercado y tres años más tarde 50000 de sus trabajadores fueron despedidos. Los suizos no aceptaron el nuevo paradigma porque estaban segados por el viejo paradigma. La compañía de Texas en américa y seico de Japón adoptaron esta idea y hoy son los que dominan el mercado mundial de relojes. el cual no se ajustaba a la nueva idea porque pensaron que no existiría algo mejor a lo que ellos crearon. Pioneros de paradigmas Los pioneros de paradigmas son las personas con espíritu pionero. lo que impulso a este hombre a responder fueron porque estaba acostumbrado a las viejas reglas. en 1968 tenía el 65% del mercado mundial de relojes por más de 100 años. Las personas que están dispuestas a triunfar. la idea más tarde la idea fue publicada en el congreso anual de relojeros. tendrán que estar dispuestas a manifestar su espíritu pionero. la causa de su caída fue que rechazaban la idea nueva y ni siquiera se preocuparon en resguardar. La intuición es la capacidad de tomar decisiones acertadas con poca información.

Sera muy difícil competir con los pioneros de paradigmas que cumplan Cambiar un paradigma es modificar la manera de hacer las cosas la gente que establece nuevas reglas es el primer elemento clave en el proceso de cambio. Los beneficios y riesgos de ser un pionero de paradigmas es una realidad. Cuando lo logran. COMPROMISO: con el tiempo ya que aplicar un nuevo paradigma no siempre es rápido. porque son los creadores de las mismas. CORAJE: Voluntad de afrontar grandes riesgos. Utilizan su intuición La intuición es la capacidad de tomar decisiones acertadas con poca información. Los pioneros son los que generan los datos que luego son tomados por lo demás para tomar decisiones con menos riesgo. convierten sus ideas en grandes ideas que son tomadas por los demás pero ellos siempre lideraran. Para que un pionero de paradigmas tenga éxito es necesario mantener una mejora continua. . lo que quiere decir que la calidad absoluta no lo hace la cantidad absoluta. por lo que espíritu pionero más mejoramiento continuo equivale a que el colono lleve las de perder. por lo que el coraje es el segundo atributo esencial de los pioneros de paradigmas. Si usted es un pionero de paradigmas sabe que está haciendo lo correcto porque su intuición se lo dice.CONTROL TOTAL DE LA CALIDAD Pero la intuición no basta para ser un pionero de paradigmas. Generalmente las personas no pioneras justifican sus acciones acertadas diciendo que simplemente son personas con suerte y que estaban en el lugar indicado a la hora indicada. las características de un pionero de paradigmas son:        El concepto de otra personas es una gran oportunidad Llevar a la práctica sus convicciones saber que tomaría tiempo y perseverancia llevar a cabo su decisión INTUICION: Capacidad para tomar decisiones correctas con muy poca información.

Si queremos encontrar un atajo para alcanzar nuestra gran obra debemos de comenzar por revisar cada una de las tareas pequeñas. Revolucionan la industria. creo que aquí es justo mencionar que DIOS está en los detalles.  Que vas a ser cuando seas grande  Siempre hay mejores maneras de hacer las cosas.  Eh perdido la batalla pero no la guerra.  El mapa de un pionero de paradigmas siempre tiene incógnitas a diferencia del que va después que siempre necesita de un mapa detallado para realizar las cosas  El papel de los pioneros de paradigmas no es descubrir nuevas leyes sino ponerlas en funcionamiento PARADIGMAS PERSONALES  Paradigmas positivas  no hay tareas pequeñas.  La letra entra con sangre. solo imaginaciones pequeñas. Es la característica que permite concretar su intuición.  Paradigmas negativos  Rendirte sin haberlo intentado. Se comprometen en el tiempo: Comprenden el tiempo que toma transformar una simple idea en un paradigma eficaz.  Deja ir el pasado y camina hacia el futuro.  No conviertas tus sueños en una pesadilla.CONTROL TOTAL DE LA CALIDAD   Tiene el coraje: El coraje es la voluntad a afrontar grandes riesgos. Detrás de cada tarea pequeña se encuentra asechando un gran proyecto (una gran obra). Los pioneros de paradigmas saben que no hay caminos rápidos ni fáciles porque siempre van al frente. pero rara vez se busca mejorarla cuando la solución existente funciona.  No dejes para mañana lo que puedes hacer hoy.  Sentirte fracasado en el primer intento . ellos abren los senderos.

 Paradigmas negativos  Resistencia al cambio.CONTROL TOTAL DE LA CALIDAD  No podemos agradarle a todo el mundo. PARADIGMAS EMPRESARIALES  Paradigmas positivos  el pasado no garantiza nada en el futuro.  Lo que es imposible hoy.  La unión hace la fuerza. mañana puede ser normal. Siempre habrá una puerta que nos conduzca a otro futuro.  .  Dos cabezas piensan mejor que una. Muchas personas se resisten al cambio porque no saben si el cambio va a dar mejores resultados o no.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful