Está en la página 1de 12

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

QUE ES EL LIDERAZGO? Liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. liderazgo es el proceso de influencia en las personas para lograr las metas deseadas. El liderazgo es un fenmeno grupal que ocurre cuando la situacin demanda que un individuo influencie y coordine las actividades de un grupo hacia la consecucin de un objetivo comn.

AUTORITARIO, donde el lder es slo informador, es decir, decide y demanda. PERSUASIVO, donde el lder es vendedor, o sea, vende, convence respecto de sus decisiones. CONSULTIVO, donde el lder presenta su decisin o sus ideas y las sujeta a modificacin para que el grupo pueda hacer preguntas. PARTICIPATIVO, donde el lder da a conocer ciertos problemas, solicita sugerencias y deja que el grupo decida, desde luego, enmarcndose en algunos parmetros.

LIDER EFECTIVO Su lema es el trabajo en equipo Gua a sus empleados Consigue que se le obedezca en forma voluntaria Da el ejemplo Sabe respetar Es un buen educador Crea un ambiente grato

LIDER INEFICIENTE Su lema es ser la cabeza

Los obliga a avanzar Se le obedece obligatoriamente, tras haber impuesto su autoridad. Exige que sus subordinados hagan lo que l no es capaz de hacer. Exige respeto Demuestra lo que sabe hacer Inspira temor

Toda empresa tiene metas que cumplir, pero esto es una Lo nico importante en una cadena que parte del bienestar de sus empleados, es empresa, es alcanzar los fines decir, si ellos estn bien, el proceso llegar a buen fin. planeados Se comunica Se adapta a los cambios Exige Es inflexible

1. CAPACIDAD DE COMUNICARSE

2. CAPACIDAD DE ESTABLECER METAS Y OBJETIVOS

3. CAPACIDAD DE PLANEACIN

4. UN LIDER CONOCE SUS FORTALEZAS Y LAS APROVECHA AL MXIMO

5. UN LIDER CRECE Y HACE CRECER A SU GENTE

6. TIENE CARISMA

7. ES INNOVADOR

8. UN LIDER ES RESPONSABLE

9. UN LIDER ESTA INFORMADO

COMPLEMENTARIEDAD

COORDINACIN

COMUNICACIN

Complementariedad: cada miembro aporta la especialidad que domina. Coordinacin: el equipo, con un lder a la cabeza debe actuar de forma organizada. Comunicacin: se da una comunicacin abierta entre todos sus miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individual

EL EQUIPO FUNCIONA COMO UNA MAQUINARIA CON DIVERSOS ENGRANAJES; TODOS DEBEN FUNCIONAR A LA PERFECCIN, SI UNO FALLA EL EQUIPO FRACASA

FACTORES QUE FACILITAN EL TRABAJO EN EQUIPO


TENER CLARA LA MISIN, VISIN, PROPSITOS, OBJETIVOS Y METAS COMUNES. BUEN LIDERAZGO. TIEMPO DISPONIBLE COHERENCIA. BUEN CLIMA INTERNO. PARTICIPACIN.

Escucha Activa: es la escucha con atencin y respeto, sin prejuicios. Compromiso: es la vinculacin emocional con los miembros del equipo y con el trabajo por desarrollar. Motivacin: Orientacin hacia el logro de los objetivos del equipo. Tolerancia: convivir en armona a pesar de las diferencias de opinin. Humildad: Reconocerse humano sin ponerse por encima de otros para ser capaz de asumir los errores y reconocer los logros de los dems. Aceptacin incondicional: establecer relaciones de cordialidad. Creatividad: como aquella capacidad de generar nuevas ideas o formas de trabajar. Respeto mutuo: ser consciente de los lmites en su relacin con las personas. Solidaridad: voluntad de ayudar. Corresponsabilidad: Es cuando un miembro del equipo responde por lo que hacen los dems, se manifiesta en el respeto a las decisiones de los dems.

Requisitos Para el Trabajo en Equipo:


Tener claridad sobre la situacin, tema o problema a trabajar. Definir claramente objetivos, metas, y tiempos Conformar y organizar el equipo de trabajo con reglas claras. Acordar los aportes individuales y grupales, compromisos y requerimientos para lograr los objetivos Generar un clima de trabajo agradable, tanto en el aspecto fsico como en el psicolgico.

Crear un clima democrtico y ejercitar el consenso en la toma de decisiones Tener buenas comunicaciones interpersonales. Colaborar e intercambiar conocimientos, destrezas e informacin. Seguimiento y evaluacin de logros y dificultades

Referencias Bibliogrficas Soledad Betel y otros; Tcnicas de Trabajo en Equipo. Avendao, C. Y Medina; A. . Formacin de Equipos. Serie del Desarrollo Organizacional. Keith, Davis; El comportamiento Humano en el Trabajo, Sexta Edicin (Primera Edicin en Espaol).

También podría gustarte