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PLAN DE EMPRESA BAMBOO

ANDREA BENAVIDES HERNNDEZ

TRABAJO DE GRADO

CENTRO DE ESTUDIOS EMPRESARIALES PARA LA PERDURABILIDAD

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS CENTRO DE EMPRENDMIENTO FACULTAD DE ADMINISTRACIN UNIVERSIDAD DEL ROSARIO BOGOT DC, ENERO 2011

PLAN DE EMPRESA BAMBOO

ANDREA BENAVIDES HERNNDEZ

TRABAJO DE GRADO

TUTORES ANDREA VILA JORGE ALBERTO DIAZ JULIO BARRAGN

CENTRO DE ESTUDIOS EMPRESARIALES PARA LA PERDURABILIDAD

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS CENTRO DE EMPRENDMIENTO FACULTAD DE ADMINISTRACIN UNIVERSIDAD DEL ROSARIO BOGOT DC, ENERO 2011

TABLA DE CONTENIDO GLOSARIO .......................................................................................................... i RESUMEN EJECUTIVO ..................................................................................... ii PALABRAS CLAVE ........................................................................................... ii ABSTRACT ....................................................................................................... iii KEY WORDS ..................................................................................................... iii INTRODUCCIN ................................................................................................ 1 1. PRESENTACION DE LA EMPRESA Y LOS EMPRESARIOS ................... 3 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 Datos generales de la empresa ............................................................. 3 Presentacin del empresario ................................................................. 3 Antecedentes de la empresa ................................................................. 4 Misin de la empresa ............................................................................. 4 Metas y objetivos ................................................................................... 5 Objetivos Generales ........................................................................ 5 Objetivos comerciales ..................................................................... 5

1.5.1 1.5.2 1.6 2. 3.

Cronograma ........................................................................................... 7

ASPECTOS DEL SECTOR INDUSTRIAL .................................................. 8 LA DEFINICIN DEL NEGOCIO .............................................................. 11 3.1 Descripcin de los productos ............................................................... 11

4.

EL MERCADO ........................................................................................... 12 4.1 4.2 4.3 Descripcin del Entorno del Negocio: .................................................. 12 Descripcin del Mercado ..................................................................... 15 Segmento Objetivo .............................................................................. 16 Necesidades del segmento Objetivo ............................................. 17

4.3.1 4.4 4.5 5.

Tamao del Mercado ........................................................................... 19 Tendencia del Mercado ....................................................................... 20

ANLISIS DE LA COMPETENCIA ........................................................... 22 5.1 5.2 Anlisis DOFA ..................................................................................... 27 Mezcla de mercado ............................................................................. 28

5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.2.4 5.3 6.

Producto ........................................................................................ 28 Precio ............................................................................................ 34 Distribucin ................................................................................... 36 Publicidad ...................................................................................... 36

Proyeccin de Ventas .......................................................................... 40

ASPECTOS DE OPERACIN. ................................................................ 42 6.1 Ficha tcnica del producto ................................................................... 42 Smoothie Picaboo ......................................................................... 42 Smoothie Turbo ............................................................................. 43 Smoothie Passion ......................................................................... 44 Smoothie Blackberry ..................................................................... 45 Baguetina Napolitana .................................................................... 46 Baguetina Cervantes ..................................................................... 47 Baguetina Carnes.......................................................................... 48 Ensalada Cobb .............................................................................. 49 Ensalada al Pesto ......................................................................... 50 Ensalada Roxi ............................................................................ 51 Ensalada Tul .............................................................................. 52

6.1.1 6.1.2 6.1.3 6.1.4 6.1.5 6.1.6 6.1.7 6.1.8 6.1.9 6.1.10 6.1.11

6.2. Diagrama de Bloques del Proceso ...................................................... 53 6.3 Diagrama de Proceso del Producto. (Por cada producto).................... 56 Diagrama de flujo de los Smoothies .............................................. 56 Diagrama de flujo de las Baguetinas ............................................. 59 Diagrama de flujo de las Ensaladas .............................................. 62

6.3.1 6.3.2 6.3.3 6.4

Ubicacin............................................................................................ 65 Competencia en el sector de ubicacin ........................................ 68

6.4.1 6.5 6.6

Distribucin de Planta. ......................................................................... 70 Inversin Requerida ............................................................................. 72 Inversin requerida en activos fijos ............................................... 73

6.6.1 6.7

Costos.................................................................................................. 73

6.7.1 6.7.2 6.7.3 6.8 7.

Costo variable unitario................................................................... 73 Plan de Compras e Inventarios ..................................................... 79 Costos fijos .................................................................................... 83

Riesgos del negocio y manejo de Residuos ........................................ 83

ORGANIZACIN Y GESTIN .................................................................. 84 7.1 7.2 7.3 7.4 reas funcionales ................................................................................ 84 Diseo del organigrama y anlisis de cargos ...................................... 85 Poltica de contratacin........................................................................ 87 Poltica salarial ..................................................................................... 89 DEL CRECIMIENTO DE LA EMPRESA EN EL

8.

PLANIFICACIN

HORIZONTE DEL PROYECTO........................................................................ 90 8.1 8.2 9. Planificacin de las Ventas Mensuales ................................................ 90 Programa de Produccin ..................................................................... 93

ASPECTOS ECONMICO- FINANCIERO ............................................... 96 9.1 9.2 9.3 9.4 9.5 Margen de Contribucin....................................................................... 96 Punto de Equilibrio ............................................................................... 96 Estado de Resultados. ........................................................................ 98 Flujo de Caja........................................................................................ 98 Viabilidad Financiera.......................................................................... 100 Valor presente neto (VPN) .......................................................... 100 Tasa interna de retorno (TIR) ...................................................... 100 Perodo de recuperacin de la inversin (PRI) ............................ 100

9.5.1 9.5.2 9.5.3 9.6

Balance General. ............................................................................... 100

10. ASPECTOS DE LEGALIZACIN ........................................................... 102 CONCLUSIONES ........................................................................................... 103 BIBLIOGRAFA .............................................................................................. 104 ANEXOS ......................................................................................................... 106 ANEXO 1: Perfil de competencia ................................................................ 106 ANEXO 2: Participacin por producto en ventas ......................................... 107

LISTAS ESPECIALES LISTA DE TABLAS TABLA # 1 : Cronograma .................................................................................... 7 TABLA # 2 : Ficha tcnica Smoothie Picaboo .................................................. 42 TABLA # 3 : Ficha tcnica Smoothie Turbo ...................................................... 43 TABLA # 4 : Ficha tcnica Smoothie Passion ................................................... 44 TABLA # 5 : Ficha tcnica Smoothie Blackberry............................................... 45 TABLA # 6 : Ficha tcnica Baguetina Napolitana ............................................. 46 TABLA # 7 : Ficha tcnica Baguetina Cervantes .............................................. 47 TABLA # 8 : Ficha tcnica Baguetina Carnes .................................................. 48 TABLA # 9 : Ficha tcnica ensalada Cobb ....................................................... 49 TABLA # 10 : Ficha tcnica ensalada al Pesto ................................................. 50 TABLA # 11 : Ficha tcnica ensalada Roxi ....................................................... 51 TABLA # 12 : Ficha tcnica ensalada Tul ........................................................ 52 TABLA # 13 : Inversin requerida .................................................................... 72 TABLA # 14 : Costo variable unitario Picaboo 12 onz ...................................... 73 TABLA # 15 : Costo variable unitario Turbo 12 onz .......................................... 73 TABLA # 16 : Costo variable unitario Passion 12 onz ....................................... 74 TABLA # 17 : Costo variable unitario Blackberry 12 onz .................................. 74 TABLA # 18 : Costo variable unitario Picaboo 16 onz ...................................... 74 TABLA # 19 : Costo variable unitario Turbo 16 onz .......................................... 75 TABLA # 20 : Costo variable unitario Passion 16 onz ....................................... 75 TABLA # 21 : Costo variable unitario Blackberry 16 onz .................................. 75 TABLA # 22 : Costo variable unitario Baguetins Napolitana ............................. 76 TABLA # 23 : Costo variable unitario Baguetina Cervantes .............................. 76 TABLA # 24 : Costo variable unitario Baguetina Carnes .................................. 77 TABLA # 25 : Costo variable unitario ensalada Cobb ....................................... 77 TABLA # 26 : Costo variable unitario ensalada al Pesto ................................... 78

TABLA # 27 : Costo variable unitario ensalada Roxi ........................................ 78 TABLA # 28 : Costo variable unitario ensalada Tul ........................................... 79 TABLA # 29 : Plan de compras e inventarios ................................................... 81 TABLA # 30 : Composicin costos fijos ............................................................ 83 TABLA # 31 : Organigrama ............................................................................... 85 TABLA # 32 : Planificacin de las ventas mensuales ....................................... 91 TABLA # 33 : Programa de produccin ........................................................... 93 TABLA # 34 : Margen de contribucin .............................................................. 96 TABLA # 35 : Punto de equilibrio ...................................................................... 97 TABLA # 36 : Estado de resultados .................................................................. 98 TABLA # 37 : Flujo de caja ............................................................................... 99 TABLA # 38 : Balance General ....................................................................... 101

LISTA DE GRFICOS GRFICO # 1 : Venta anual de restaurantes ...................................................... 9 GRFICO # 2 : Distribucin de restaurantes por estrato .................................. 10 GRFICO # 3 : Proyeccin de ventas ............................................................. 41 GRFICO # 4 : Diagrama de bloques de proceso ............................................ 55 GRFICO # 5 : Diagrama de flujo de los Smoothies ........................................ 58 GRFICO # 6 : Diagrama de flujo de las Baguetinas ....................................... 61 GRFICO # 7 : Diagrama de flujo de las ensaladas ......................................... 64 GRFICO # 8 : Distribucin de planta .............................................................. 71 GRFICO # 9 :Punto de equilibrio vs ventas ao 1 ......................................... 97 GRFICO # 10 : Punto de equilibrio anual ....................................................... 97

GLOSARIO DANE: Departamento Administrativo Nacional de Estadstica ACODRES: Asociacin Colombiana de la Industria Gastronmica DIAN: Direccin de Impuestos y Aduanas Nacionales VPN: (Valor Presente Neto) Medida del beneficio que rinde un proyecto de inversin a travs de su vida til. Siendo as, es definida como el valor presente de su flujo de ingresos futuros menos el valor presente de su flujo de costos. TIR: (Tasa Interna de Retorno) Indicador de la rentabilidad de un proyecto, definida como tasa de rentabilidad producto de la reinversin de los flujos netos de efectivo dentro de la operacin propia del negocio. PRI: (Periodo de Recuperacin de la Inversin) Plazo de tiempo que se requiere para que los flujos netos de efectivo de una inversin recuperen su costo inicial. RUT: El RUT es el Registro nico Tributario, el cual es el mecanismo nico para identificar, ubicar y clasificar a los sujetos de obligaciones administradas y controladas por la DIAN. RIT: El RIT es el Registro de Informacin Tributaria, el cual es utilizado para identificar, ubicar y clasificar los contribuyentes al impuesto de Industrias y Comercio, Avisos y Tableros. NIT: El NIT es el Nmero de Identificacin Tributaria, el cual es un cdigo nico utilizado con el fin de poder identificar toda persona jurdica susceptible de tributar al Estado. IVA: El IVA es el Impuesto al Valor Agregado, es decir que es un impuesto indirecto sobre el consumo, siendo as financiado por el consumidor final. ICA: El Impuesto de Industria y Comercio es un gravamen de carcter municipal que grava toda actividad industrial comercial o de servicios que se realiza en Bogot.
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RESUMEN EJECUTIVO Bamboo es una empresa que iniciar su actividad en Enero de 2011 y se dedicar a la produccin y comercializacin de alimentos a base de insumos naturales. Dichos productos sern entregados en un establecimiento comercial que se ubicar en Ciudad Salitre y el cual ser un espacio acogedor y relajado en el que los clientes se sientan a gusto tanto a nivel fsico como espiritual y as mismo, puedan escoger la combinaciones de los alimentos que le apetecen de acuerdo a sus preferencias, de manera que se alimenten sanamente, queden satisfechos y no tengan remordimientos. El portafolio de productos que se manejar tendr tres lneas, las cuales son: Smoothies, Baguetinas y Ensaladas. Dichos productos estarn elaborados con insumos de excelente calidad, naturales, ricos y nutritivos, y aportarn las vitaminas, minerales, agua y fibra que necesita el cuerpo para su buen funcionamiento. Al cabo del quinto mes de actividad se alcanzar el punto de equilibrio de la empresa, el cual se ha definido en $28.938.642 mensuales, para un total de $347.263.702 anuales. Para iniciar el negocio se necesita una inversin de $94.084.785, la cual se recupera en el tercer ao de operacin. En el primer ao de actividad se obtiene una utilidad de $18.125.748 y la tasa interna de retorno (TIR) que se obtiene es del 20.79% EA. Para el segundo ao se espera un incremento en ventas de 14.42% y con ello una utilidad de $32.238.219 y para el tercer ao se espera que las ventas aumenten en 14.36% con respecto al segundo ao y se obtenga una utilidad de $54.089.064.

PALABRAS CLAVE Saludable, Bienestar, Natural, Satisfaccin, Creatividad.

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ABSTRACT Bamboo is an enterprise scheduled to begin operations on January 2011, dedicated to producing and selling all natural food stuffs. The commercial establishment will be located in Ciudad Salitre of Bogot, a friendly and relaxing place where the ambiance will lure customers into feeling great, both in physically and spiritually. While enjoying the tranquility, clientele can choose from any combination of healthy foods they desire, with the purpose of eating healthy, feeling satisfied, and without regret. Bamboo will have three product lines: Smoothies, Baguetinas, and Salads. These products will be prepared with excellent quality natural, delicious and nutritious ingredient, providing the vitamins, minerals, water and fiber the body needs to function efficiently. During the fifth month of operation, Bamboo will obtain the breakeven point, defined at $28.938.642 in sales per month, totaling $347.263.702 annually. The initial investment to start Bamboo is listed at $94.084.785, due to be recuperated in the third year of operation. The first year, earnings are estimated to be $18.125.748 with an internal rate of return (IRR) of 20.79% EA. For the second year, sales are forecasted to increase 14.42% with earnings of $32.238.219, and during the third year, sales are expected to increase 14.36%, generating $54.089.064 in earnings.

KEY WORDS Healthy, Wellness, Natural, Satisfaction, Creativity.

iii

INTRODUCCIN Bamboo es una idea que nace a partir del entusiasmo de Andrea Benavides de emprender su propio negocio, por medio del cual pueda satisfacer las necesidades de personas que como ella gustan de la comida natural, nutritiva y saludable. Es por ello que se ha planteado este plan de empresa necesario para poner en marcha dicha idea. Recientemente cada vez ms son los individuos que van en busca del cuidado tanto de su salud como de su figura. As mismo, para aquellos que viven diariamente en un entorno agitado, exigente y lleno de responsabilidades, les es imprescindible encontrar comida saludable y de rpida adquisicin y, tambin un espacio en el cual puedan escaparse un rato del estrs y las preocupaciones y brindarle bienestar tanto a su cuerpo como a su alma. De igual forma, estas mismas personas son cada vez ms conocedoras de la buena cocina y exigen cada vez ms nuevos sabores y nuevas experiencias. Como lo demuestran algunas estadsticas y estudios que ms adelante se explicarn, el consumo en restaurantes ha ido incrementado en los ltimos 5 aos y las proyecciones aseguran que lo seguirn haciendo, y as mismo se afirma que los mens que tendrn mayor demanda en los prximos aos sern aquellos que sean saludables. Como consecuencia de ello, se ha evidenciado un incremento en el nmero de establecimientos que ofrecen mens saludables bajo el concepto de comida natural. Sin embargo, muchos de ellos se enfatizan o solo en el producto, o en la ambientacin o en el lugar, cumpliendo algunas necesidades pero dejando de lado algunas otras. De acuerdo a lo anterior es que nace Bamboo, en donde se buscan satisfacer las necesidades listadas anteriormente en un solo lugar. Para el cuidado de la salud y de la apariencia corporal se ofrecern productos saludables, exquisitos y con propiedades nutritivas, antioxidantes y benficas para el buen funcionamiento del cuerpo. Para la bsqueda del bienestar, se ofrecer una ambientacin que se
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remonte a la naturaleza y la tranquilidad en una locacin dentro de la ciudad y, para la necesidad de adquirir alimentos rpidos y saludables para aquellos que no cuentan con demasiado tiempo a la hora de su alimentacin, se ha seleccionado una ubicacin en una zona donde en su mayora transitan personas de negocios y que cuentan con un alto nivel de responsabilidades diariamente. Es as que Bamboo presenta un panorama exitoso, en el cual tanto su propietaria como sus clientes encuentren un espacio de esparcimiento, de diversin y sobre todo de bienestar tanto fsico como espiritual.

1. 1.1

PRESENTACION DE LA EMPRESA Y LOS EMPRESARIOS Datos generales de la empresa

La empresa Bamboo se dedica a producir y comercializar alimentos a base de insumos naturales. Dichos productos sern entregados en un establecimiento comercial. La empresa opera en el sector de alimentos y vende productos tales como Smoothies, ensaladas y Baguetinas. Atender el mercado de la ciudad de Bogot, y ser constituida como empresa unipersonal. Segn el cdigo CIIU su actividad se encuentra registrada con el nmero 52112 y de scrita como comercio al por menor en establecimientos no especializados con surtido compuesto principalmente de alimentos (vveres en general) y bebidas consideradas alimentos. No incluye licores y cigarrillos. 1.2 Presentacin del empresario

Andrea Benavides Hernndez, es estudiante de Administracin de empresas de la Universidad del Rosario. Desde pequea ha estado involucrada con el mundo empresarial. Sus abuelos, fueron grandes emprendedores, tuvieron fbricas de tapetes y de helados, al igual que sus padres, quienes actualmente cuentan con su propia empresa de panadera y pastelera. Es por ello que, desde siempre le han inculcado la idea de crear empresa y ser independiente, y en realidad, como futura administradora, es lo que piensa y quiere hacer. Considera que con las herramientas aprendidas en sus diez semestres en la Universidad ya tiene bases para poder crear y administrar un negocio. Sin embargo, en este arduo proceso necesitar un equipo de apoyo que est conformado por: Andrea vila: directora del programa de emprendimiento de la Universidad del Rosario. Julin Arango: Diseador Industrial de la Universidad Javeriana Jorge Alberto Daz: Asesor Universidad del Rosario. Catalina Jaramillo: Abogada especializada en derecho tributario
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Luz ngela Perdomo: contadora Daro Benavides: Administrador de empresas y empresario Pilar Hernndez: Ingeniera de alimentos y empresaria 1.3 Antecedentes de la empresa

En los ltimos aos, cada vez son ms las personas que buscan llevar un estilo de vida saludable, alimentndose con productos nutritivos y bajos en caloras. La emprendedora Andrea Benavides, confiesa ser de esas personas que buscan alimentarse de una manera balanceada y nutritiva. Es por ello que, le apasionara tener un establecimiento de comida, en donde ella al igual que miles de personas que buscan cuidar tanto su salud como su figura, puedan encontrar los alimentos que acostumbran consumir y as, satisfacer sus necesidades. Hace poco, la emprendedora junto con su Padre, probaron los Smoothies, y les pareci un producto que aparte de ser delicioso, tiene gran potencial en el mercado, pues tiene las caractersticas de ser un alimento nutritivo y proteico, dndole al cuerpo lo que necesita diariamente, sin recurrir a cantidades alarmantes de comida que no aportan los nutrientes suficientes al cuerpo. Dado lo anterior surgi la idea de crear Bamboo, en donde un selecto nicho de mercado pueda encontrar alimentos ricos, naturales y frescos que los dejen satisfechos y, que al mismo tiempo disfruten el momento de consumo en un ambiente que brinde tranquilidad y bienestar. 1.4 Misin de la empresa

Brindar alimentos sanos, frescos y de excelente calidad, servidos en un ambiente agradable y tranquilo, haciendo que los clientes disfruten la magia de lo natural y puedan intervenir en la creacin de sus productos.

1.5

Metas y objetivos

1.5.1 Objetivos Generales Conceptualizar la idea de negocio, para lo cual se redactar el concepto de negocio, se definir el portafolio de productos y se llevar a cabo una investigacin y anlisis del mercado. Especificar el negocio, elaborando el plan de mercadeo, el plan operativo y el plan administrativo. Estructurar el negocio elaborando para ello el plan econmico y el plan financiero. 1.5.2 Objetivos comerciales 1.5.2.1 Cuantitativos Ventas: Alcanzar unas ventas anuales correspondientes a $ 380.814.900

Este objetivo se medir de la siguiente manera: Ventas realizadas en el ao/ventas anuales esperadas Cantidad de producto: Producir y vender 3100 unidades de Smoothies Picaboo de 12 onz en el primer ao Producir y vender 3100 unidades de Smoothies Turbo de 12 onz en el primer ao Producir y vender 3100 unidades de Smoothies Passion de 12 onz en el primer ao Producir y vender 3100 unidades de Smoothies Blackberry de 12 onz en el primer ao
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Producir y vender 2598 unidades de Smoothies Picaboo de 16 onz en el primer ao Producir y vender 2598 unidades de Smoothies Turbo de 16 onz en el primer ao Producir y vender 2598 unidades de Smoothies Passion de 16 onz en el primer ao Producir y vender 2598 unidades de Smoothies Blackberry de 16 onz en el primer ao Producir y vender 6266 unidades de Baguetinas Napolitanas en el primer ao Producir y vender 3407 unidades de Baguetinas Carnes en el primer ao Producir y vender 4549 unidades de Baguetinas Cervantes en el primer ao Producir y vender 3458 unidades de Ensaladas Cobb en el primer ao Producir y vender 3892 unidades de Ensaladas al Pesto en el primer ao Producir y vender 3418 unidades de Ensalada Roxi en el primer ao Producir y vender 3271 unidades de Ensalada Tul en el primer ao

Lo anterior representa un total de 50053 unidades totales en el primer ao. Estos objetivos se medirn de la siguiente manera: Cantidad de producto vendido en el ao/ cantidad de producto que se espera vender en el ao. 1.5.2.2 Cualitativos Reconocimiento: Lograr que Bamboo sea reconocido por los Bogotanos como un excelente establecimiento Para medir el reconocimiento de Bamboo se recurrir a realizar encuestas, ya sea por Internet o telefnicas en donde se le pregunte a la persona si ha escuchado Bamboo, si ha consumido all y si lo recuerda fcilmente.
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Satisfaccin del cliente: Lograr que el cliente que entre y consuma los productos de Bamboo queda plenamente satisfecho tanto con el servicio prestado como con el producto consumido. Para medir este objetivo se recurrir a realizar encuestas telefnicas o por internet, se pondr un libro de sugerencias, y diariamente se le dar a 5 clientes un formulario en el cual llenarn cun satisfechos han quedado con el producto consumido y con el servicio prestado. Posicionamiento: Lograr que Bamboo est en la mente de los consumidores como la primera opcin cuando se trata de pasar un rato agradable y consumir productos naturales y nutritivos. Para medir este objetivo tambin se llevarn a cabo encuestas de percepcin en la cual se tendr una escala del 1 al 5, donde 1 significa no es relevante y 5 muy relevante. 1.6 Cronograma

Actividad jul -10 Des a rrol l o i dea de negoci o Reda cci n del concepto de negoci o Des a rrol l o Porta fol i o de Productos An l i s i s del merca do Pl a n de merca deo Pl a n Opera ti vo Pl a n econmi co Pl a n fi na nci ero Revi s i n del proyecto X X X X X X

Meses a go-10 s ep-10 oct-10 nov-10 di c-10

X X X X

Fuente: Autor 7

2.

ASPECTOS DEL SECTOR INDUSTRIAL

En la ltima dcada, Bogot se ha enfocado en mejorar su clima de negocios, como resultado est clasificada como la octava ciudad para hacer negocios en Amrica Latina. As mismo, Bogot concentra el 28% de la produccin nacional, el 25% de las exportaciones no tradicionales, el 38% de las empresas que operan en Colombia y ms del 60% de las multinacionales con sede en el pas. De esta forma, se consolida como la primera opcin de localizacin empresarial en el pas y una de las ms importantes en la Comunidad Andina 1. De igual forma, la Regin Bogot-Cundinamarca es el principal destino de la inversin extranjera directa del pas. En los ltimos aos cerca del 60% de los flujos de capital extranjero se han dirigido a la regin2. Ahora bien, con respecto al sector de la restauracin tanto en el pas como en Bogot especficamente, se ha observado un incremento en los ltimos aos. Segn cifras del Dane, el sector de hotelera y restaurantes, fue el sexto rubro de mayor crecimiento de la economa nacional en 2007, con un ndice del 5,95 por ciento, y un nivel de ventas de 6 billones de pesos. El siguiente grfico muestra las ventas anuales de los restaurantes entre el ao 2003 y 2006:

(2010, 19 de octubre). Gua del inversionista. En Cmara de Comercio de Bogot.Disponible en: http://camara.ccb.org.co/documentos/545_guia_para_el_inversionista.pdf 2 ( 2010, 12 de diciembre) Perspectivas de la ciudad regin para la inversin. En Secretara Distrital de Desarrollo Econmico. Disponible en: www.desarrolloeconomico.gov.co/.../64-perspectivas-dela-ciudad-region- para-la-inversion.html 8

Fuente: Acodrs

En el 2006 el sector de restauracin vendi un total de $5230 billones de pesos. Si se tienen en cuenta las ventas durante este intervalo de tiempo (2003-2006), se observa un crecimiento sostenido en el sector de 6,06%. As mismo, como lo informa el estudio realizado por Acodrs, el sector gastronmico ha generado ventas por 19,05 billones de pesos aproximadamente durante los ltimos 4 aos 3.

Teniendo en cuenta lo anterior, se debe resaltar que en dicha estadstica se contabilizan los restaurantes ubicados en los diferentes estratos, empezando en el estrato tres y terminando en el estrato seis. El 44% de los restaurantes se ubican en los estratos 4,5 y 6, los cuales son los estratos objetivos del negocio. A continuacin se expone la grfica que contiene esta informacin.

ACODRES (2007). Balance Sector Gastronmico 2006. Disponible en: http//www.acodres.com.co 9

Fuente: Acodrs

Segn datos de Confecmaras, en el pas se encuentran 37.479 establecimientos legales, los cuales aportan 2% al PIB y generan 300.000 empleos legales. Por otro lado, el sector gastronmico en Colombia se caracteriza principalmente porque la generalidad de los restaurantes con un mayor nmero de sillas se encuentran ubicados en zonas comerciales y en los estratos 4, 5 y 6; el 10.4% de los restaurantes se especializan en Comidas Tpicas; adems manejan un precio promedio de plato principal que oscila entre $10.000 y $20.000; el promedio de sillas es de 31.5 por promedio de 6 a 11 horas diarias; en Colombia ofrecen el servicio a la mesa y el men diario; existe un promedio de 66 clientes atendidos por restaurante; el 45.7% de los restaurantes tienen la capacidad de atender entre 51 a 80 clientes al da y por ltimo el 71.6% de los restaurantes tienen un valor promedio del plato que oscila entre $2.000 y $5.000 y las formas de pago ms comunes son el dinero en efectivo y las tarjetas dbito y de crdito4.

ACODRS (2007). Participacin de los restaurantes en la economa colombiana. Disponible en: http//www.acodres.com.co 10

3.

LA DEFINICIN DEL NEGOCIO

Bamboo es una empresa dedicada a la produccin y comercializacin de alimentos a base de fruta y productos naturales, tales como Smoothies, Baguetinas y ensaladas, elaborados con insumos de excelente calidad, naturales, ricos, nutritivos y siempre frescos; ofrecidos en un ambiente natural, acogedor y relajado, en el cual el cliente escoge las combinaciones que le apetecen de acuerdo a sus gustos y preferencias, de manera que se alimente sanamente, quede satisfecho y no tenga remordimientos. 3.1 Descripcin de los productos

El portafolio de productos que se ofrecer en el establecimiento, cuenta con tres lneas, las cuales son: Smoothies, Baguetinas y Ensaladas. Estos productos estn caracterizados por ser naturales, deliciosos, nutritivos y frescos. Quienes los consumen son personas que llevan un estilo de vida saludable, y que para ello les guste alimentarse sana y balanceadamente. Por su alimentacin estn dispuestas a pagar un buen precio, teniendo siempre presente tanto el valor de uso, como el valor emocional y el valor de cambio que les generan estos mismos. De igual forma son personas que diariamente tienen obligaciones profesionales y no cuentan con demasiado tiempo para alimentarse, requiriendo as productos que sean de rpida entrega y de porciones adecuadas. Cada una de las lneas se describe brevemente a continuacin, ms adelante se describirn con mayor detenimiento: Los Smoothies son batidos de frutas 100% natural. Tienen una consistencia densa y una base de zumo de naranja, yogurt o leche. Puede ser la combinacin de dos o varias frutas, o hacerlo de una nica fruta si el consumidor lo desea. Por su composicin, es un alimento fresco, proteico y nutritivo, benfico para las funciones vitales del cuerpo. Aparte de esto, es un alimento de muy buen sabor, el
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cual va presentado de una manera muy agradable a la vista. Su precio es asequible y ser disfrutado en un ambiente agradable, relajado y natural. Las Baguetinas son panes dietticos, light, delgados y largos acompaados por quesos, carnes y verduras como tomates, pimentn y aceitunas, adobado con finas hierbas, aceite de oliva, vinagres y salsas especiales. Por sus ingredientes, es un alimento que contiene los tres grupos alimenticios: formadores, energticos y reguladores, en porciones adecuadas, necesarios para el buen funcionamiento del cuerpo. Es un producto que se adapta a las necesidades actuales de comida sana, y a la vez de entrega rpida y fcil elaboracin. Es un producto que no tiene mucha oferta, convirtindose as en un alimento llamativo e innovador. Las ensaladas son una combinacin de vegetales tales como lechugas, tomates, apio, aceitunas entre otros y, protenas tanto carnes como quesos, aderezadas con aceite de oliva y vinagres. Al contener 2 grupos de alimentos importantes, los formadores y los reguladores, se convierte en un alimento sumamente nutritivo y proteico. De igual forma es un alimento de fcil digestin, y los aderezos que contienen, como el aceite de oliva, ayuda a limpiar el cuerpo de toxinas. Debido a sus ingredientes y a su montaje, se convierte en un alimento llamativo y agradable visualmente. Cumple con el requerimiento de ser de rpida entrega y fcil elaboracin, y despus de consumirlo deja una sensacin de satisfaccin.

4. 4.1

EL MERCADO Descripcin del Entorno del Negocio:

Actualmente hay un crecimiento acelerado de personas que se preocupan por llevar una alimentacin, sana, natural, balanceada y saludable. La comida rpida, que implica ingerir ms de las caloras necesarias para el cuerpo, aparte de no brindar los nutrientes ni las protenas necesarias, son alimentos que van en contra
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del cuidado de la figura corporal. Ello tambin implica un riesgo ms alto de sufrir enfermedades por altos niveles de colesterol, diabetes y problemas

gastrointestinales. Las personas que tienen que trabajar diariamente bajo altos niveles de exigencia y responsabilidades, cuentan la mayora de las veces con poco tiempo para dedicar a su alimentacin. Dado esto, necesitan tener a su alcance establecimientos que les brinden productos de una manera rpida y asequible. Es por ello que ltimamente, han surgido restaurantes con el concepto de comida natural para satisfacer la necesidad a aquellas personas que llevan un estilo de vida saludable. Un estudio realizado por la cmara de comercio en julio de 2009 acerca del perfil de los consumidores colombianos, revela que dentro de sus diez perfiles encontrados, existe uno llamado singular women. Dicha categora se encuentra caracterizada por mujeres entre los 35 y 50 aos, eclcticas, independientes y equilibradas tanto en el rol de madres como de mujeres. En cuanto a sus preferencias y estilo de vida, son mujeres que frecuentan el gimnasio, que les gusta todo aquello que es saludable, y de manera particular todo aquello que es verde, usan alimentos sin grasa y comienzan a dejar las carnes5. Ello demuestra que estas son mujeres, que acurren a los establecimientos de comida natural y, son el segmento ms apropiado para este tipo de negocios. La Cmara de comercio tambin realiz un estudio en el ao 2008 acerca de las tendencias en Bogot. De las diez que encontr, hay una llamada Nmesis Natural. En ella se describe la Naturaleza como feliz compaera de vida. En Bogot la naturaleza no es slo facilitadora de experiencias felices, sino que entra en la vida de las personas tambin desde el interno, a travs de la alimentacin y en general, el estilo de vida. Se est difundiendo cada vez ms, en este ltimo

(2009, 12 de octubre). Perfiles consumidores bogotanos. En Cmara de Comercio de Bogot. Disponible en: http://camara.ccb.org.co/documentos/4548_28_07_09_Perfiles_Consumidores.pdf 13

periodo, una consciencia biolgica, natural y saludable que va hacia la direccin del bienestar interior, tan querido en esta ciudad, a la vez espiritual y fuertemente esttico6. Uno de los insumos ms recurrentes para producir la comida natural son las frutas, pues stas se obtienen de plantas cultivadas o silvestres y poseen un sabor y aroma intenso, de la misma forma que contiene vitaminas y minerales esenciales. Sin embargo, son pocas las empresas que han explorado las diferentes alternativas en que se pueden presentar las frutas, siendo bsicas las ensaladas y los jugos naturales. En Colombia no son muy conocidos los Smoothies, pero pese a ello estas bebidas son la base de un negocio que crece vertiginosamente en otras partes del mundo. Por ejemplo, en Estados Unidos se estima, segn una investigacin de Mintel Group, que para 2010 este mercado tendr ventas de alrededor 2.5 millardos de dlares.7 Dado lo anterior, aunque por el simple hecho de que en Estados Unidos este negocio genere tanto millones de dlares, se afirme que en Colombia va a ser igual, sera equivocado; pero la realidad es que debido a las tendencias de consumo de comida sana y natural que est creciendo cada vez ms, los Smoothies son un producto que muestran un potencial gigante. As lo asegura Rodrigo Sora, administrador de Twister, un establecimiento donde se ofrecen Smoothies en la ciudad de Bogot: si nos comparamos con el 2004, ahora muchos ms conocen el negocio y se han animado a incluir este producto en

(2009, 12 de octubre.)Tendencias Locales. En Cmara de Comercio de Bogot. Disponible en: http://camara.ccb.org.co/documentos/3404_Tendencias_locales_presentacion_general_final.pdf 7 (2009, 9 de septiembre). Smoothies una bebida jugosa. En Revista la Barra. Disponible en: http://www.revistalabarra.com.co/larevista/Edicion-28/bebidas-no-alcoholicas/smoothies-una-ideajugosa.htm

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cafeteras y restaurantes, aunque los establecimientos especializados siguen siendo muy pocos.8 De igual forma asegura que a pesar de que el pblico objetivo inicial de Twister eran las personas que buscaban ejercitarse, ahora son los jvenes, personas ms curiosas y preocupadas por los hbitos de consumo saludables9. Al encontrarse Bamboo en el amplio sector de la restauracin, el cual tiene a nivel nacional 37.479 establecimientos legales, se han escogido 3 establecimientos que representan competencia en el sentido de que venden el concepto de comida natural, y ofrecen dentro de sus mens principalmente el Smoothie, producto al cual se busca dar relevancia. Dichos establecimientos son: Animo Juice Bar, Twister y Juice Place, los cuales se evaluarn detenidamente ms adelante. 4.2 Descripcin del Mercado

Las personas que comprarn en Bamboo sern principalmente aquellas que por sus largas y agotadoras jornadas de trabajo buscan un lugar de esparcimiento, relajacin y tranquilidad en el cual puedan despejar su mente durante unos cuantos minutos u horas. De igual forma, dichas personas sern amantes de lo natural, el deporte y del cuidado de la salud y la figura, pudiendo ser as tambin personas vegetarianas, o que por razones mdicas tienen restringido el consumo de azucares y grasas. Ahora bien, segn ACODRES (Asociacin Colombiana de la Industrias Gastronmica) la ocupacin promedio de los restaurantes es la siguiente10:

(2009, 9 de septiembre). Smoothies una bebida jugosa. En Revista la Barra. Disponible en: http://www.revistalabarra.com.co/larevista/Edicion-28/bebidas-no-alcoholicas/smoothies-una-ideajugosa.htm 9 (2009, 9 de septiembre). Smoothies una bebida jugosa. En Revista la Barra. Disponible en: http://www.revistalabarra.com.co/larevista/Edicion-28/bebidas-no-alcoholicas/smoothies-una-ideajugosa.htm 10 ACODRS (2007). Participacin de los restaurantes en la economa colombiana. 15

El nmero de clientes promedio atendido por da es de 66 por restaurante, lo que implica una rotacin diaria de cada silla 2.1 veces En una semana, un restaurante atiende 434 clientes En un ao el nmero total de clientes atendidos por todos los restaurantes es de 634 millones. Teniendo en cuenta que hay 20085.547 personas en las ciudades capitales de departamento y Bogot, cada persona asiste 31 veces al ao en promedio a los restaurante

Relacionando lo anterior con Bamboo, en donde habr una capacidad para 22 personas, y en donde los consumidores sern capaces de adquirir y llevar sus productos para ser consumidos en otro lugar, la rotacin en el establecimiento por silla ser de en promedio de 2,1, es decir 47 clientes diarios sentados en el establecimiento, ms los que deseen llevar los productos adquiridos. 4.3 Segmento Objetivo

Como primera medida, debe tenerse en cuenta que el segmento objetivo que se busca satisfacer reside en la ciudad de Bogot, o bien se encuentra en la ciudad por unos das o semanas por cuestiones de trabajo u ocio. Igualmente, son personas que transitan la zona de ciudad salitre, pues all es donde se encontrara ubicado Bamboo. As mismo, son personas que se encuentran entro los 20 y 55 aos, incluyendo ambos gneros, pues en esta edad se cuenta con poder adquisitivo; residen en estratos 4, 5 y 6 y cuentan con altos ingresos. Las caractersticas psicogrficas que presenta el segmento objetivo son las siguientes: Ejecutivos y personas de negocios: son personas de altos ingresos, que cuentan con largas y agotadoras jornadas de trabajo, estn acostumbrados a saborear alimentos exquisitos y saludables y estn dispuestas a pagar un buen precio por sta.
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Deportistas: Son personas que ms all de conservar su figura, buscan estar saludables y disfrutan el deporte. Suelen practicar uno o varios deportes de forma continua, ya sea profesionalmente o como hobbie, o suelen asistir al gimnasio de 3 a 4 veces por semana.

Personas vanidosas: Son aquellas personas que les gusta mantener su cuerpo de una manera armoniosa, bien sea para sentirse bien consigo mismo o porque su trabajo lo exige. Pueden encontrarse entre estas personas de altos cargos, modelos y actores.

Personas que cuidan su salud: Son aquellas personas que son conscientes del cuidado que deben tener con su cuerpo para que este se encuentre saludable y no presente problemas ni a corto ni a largo plazo. Tambin se encuentran aqu personas que por razones mdicas tienen restringido el consumo de azucares y grasas y tambin personas vegetarianas.

Personas creativas y de mente abierta: son personas a las cuales les gusta explorar nuevas posibilidades, les gusta probar nuevos sabores y combinaciones y les gusta tomar riesgos.

4.3.1 Necesidades del segmento Objetivo Como se vio anteriormente en la descripcin del entorno de negocios, existe una necesidad bastante grande de alimentarse sanamente de modo que se mantenga tanto la buena salud, como la figura corporal. Hoy en da es bastante claro que la apariencia personal es el factor ms influyente en la imagen que toda persona refleja ante los dems. En un entorno tan competitivo como el nuestro, la imagen profesional se ha convertido en un aspecto relevante a la hora de ser exitoso. Dado esto, la alimentacin es vital para mantener dicha imagen. En cuanto a la salud es de vital importancia mantenerla en buenas condiciones, previnindola as de futuras enfermedades por mala alimentacin, tales como anemia, diabetes, gastritis, lceras y dems trastornos gastrointestinales.

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Segn el estudio de Food trends International realizado por Ipsos - Napolen Franco a finales de 2007, un 59% de los colombianos afirma haber realizado recientemente cambios en su alimentacin para hacerla ms saludable. Al preguntarles cules han sido esos cambios, afirman estar consumiendo menos harinas, ms vegetales y menos grasas en su mayora, y en menor porcentaje, afirman estar consumiendo ms frutas y menos azcar y dulces.11 Dado lo anterior, en los ltimos aos se ha disparado el concepto de comida natural, y han surgido nuevos establecimientos que prometen ofrecer comida baja en caloras y grasas, y los restaurantes ya instaurados ofrecen nuevos mens con productos nutritivos y saludables y han fortalecido sus cartas en cuanto a variedad de ensaladas, y bebidas a base de fruta. Ahora bien, para las personas, el acto de comer no es solo una necesidad bsica, sino que es tambin un momento que se disfruta emocionalmente. Cuando al consumidor se le ofrece un aroma o un sabor que lleva implcito un vnculo emocional, se siente satisfecho con el producto. De igual forma, aunque para los colombianos la bsqueda de productos saludables est jugando un papel importante, la prioridad contina siendo el placer de comer.12 Es as, que ms que un producto saludable, debe venderse un producto naturalmente exquisito un deleite para el paladar, que contenga como principal caracterstica ser benfico para la salud y el cuerpo. El bienestar es otra de las necesidades que busca satisfacer el segmento objetivo, la cual incluye tanto el bienestar corporal como el espiritual. El estar envuelto en la

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(2009, 9 de septiembre). Preferencias y gustos del consumidor colombiano. En IAlimentos. Disponible en:http://www.revistaialimentos.com.co/ediciones/edicion9/especial-colombia-como mercado/preferencias-y-gustos-del-consumidor-colombiano.htm 12 (2009, 9 de septiembre). Preferencias y gustos del consumidor colombiano. En IAlimentos. Disponible en:http://www.revistaialimentos.com.co/ediciones/edicion9/especial-colombia-comomercado/preferencias-y-gustos-del-consumidor-colombiano.htm 18

vida profesional acarrea continuamente sentimientos de estrs y de presin. Es por ello que las personas buscan continuamente espacios que les brinden momentos de tranquilidad y relajacin con el fin de descansar y revitalizar tanto su cuerpo como su espritu. Es as que a las personas les gusta recurrir a los parques, en donde pueden disfrutar de un hermoso paisaje, tomar una siesta, o leer un libro; a los spas, en donde consienten su cuerpo y su alma: o les gusta practicar yoga, por medio de la cual crean un espacio de armona entre cuerpo y espritu. Debido a lo anterior, uno de los diferenciadores de Bamboo ser su ambientacin, en donde el color predominante ser el que representa la naturaleza (verde), la decoracin ser a base de palos de Bamb y rocas y, la msica ser instrumental. Lo anterior con el propsito de ofrecer un espacio de relajacin que brinde bienestar tanto para el espritu por medio de la ambientacin como para el cuerpo por medio de los productos que se ingieren. 4.4 Tamao del Mercado

Bogot es una ciudad que cuenta con una poblacin total de 7.120.073. La mayora de personas se encuentran en los estratos 1,2 y 3 y muy pocas en los estratos 4,5 y 6. Los posibles clientes para Bamboo son aproximadamente 1108.024 personas, de las cuales el 62% son estrato 4 los cuales tiene como gasto promedio mensual por hogar $ 3.8 Millones; y el 38% corresponden a personas que viven en estrato 5 y 6 cuyo gasto promedio mensual es de $ 6.3 Millones13. Debe tenerse en cuenta que la upz en la cual se encontrara ubicado Bamboo es la de Salitre Occidental la cual tiene una poblacin residente de 21.773 personas y

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(2009, 12 de septiembre). Cules son las zonas ms ricas y ms pobres de Bogot. En metrocuadrado.com. Disponible en: http://contenido.metrocuadrado.com/contenidom2/ciudyprec_m2/inforbog_m2/informacingeneralbo got/ARTICULO-WEB-PL_DET_NOT_REDI_M2-3079212.html 19

una poblacin flotante de 19.500 personas diariamente, es decir un total de 41.273, las cuales sern el objetivo inicial de Bamboo. 4.5 Tendencia del Mercado

Como ya se ha mencionado, el sector de la restauracin ha venido creciendo de una manera continua. Segn cifras del Dane, el sector de hotelera y

restaurantes, fue el sexto rubro de mayor crecimiento de la economa nacional en 2007, con un ndice del 5,95 por ciento, y un nivel de ventas de 6 billones de pesos. As mismo, En 2007, el crecimiento de la produccin de la industria de alimentos present una mejor dinmica frente al total de la industria manufacturera, con un crecimiento en produccin del 6,4 por ciento, y un aumento en las ventas de 7,7 por ciento. Ahora bien, con respecto a la tendencia del mercado y los consumidores, existe una tendencia creciente del bogotano a consumir en esparcimiento y diversin. Expertos en el sector de la restauracin aseguran que la gastronoma en

Colombia ha venido evolucionando y fortalecindose y lo seguir haciendo en los siguientes aos: En los ltimos 15 aos ha habido una evolucin gastronmica en Colombia y mucho ms fuerte en Bogot. La globalizacin ha permitido que la gente pueda ver otras opciones de mayor calidad y de muy buen nivel14, explica el Chef ejecutivo, Gerente de Alimentos y Bebidas del hotel La Fontana, Luis Forero. As mismo, afirma que en comparacin con aos anteriores Bogot cuenta con mayor oferta de restaurantes, gracias a la influencia de varias gastronomas de

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El Tiempo (2007). Una capital con sabor propio. Restaurantes y Bares, pp. 6 20

diferentes regiones. De igual manera los habitantes de la capital cuentan con un mayor poder adquisitivo que facilita el acceso a estos nuevos servicios15. Por otro lado, en un estudio realizado por Revista La Barra titulado Proyecciones 2009, se asegura que la tendencia primordial en el sector de la restauracin sern los mens saludables: Los mens saludables sern la tendencia de mayor impacto. Sndwiches, ensaladas y bebidas funcionales aumentarn su oferta, de la misma manera que los restaurantes de tema con variados mens igualmente saludables sern el tipo de establecimiento que marque la pauta. La innovacin en los platos y la arquitectura ser la premisa que persigan los empresarios16. En el ms reciente informe Dinmica del Consumo en Colombia, elaborado por la firma Raddar, que se especializa en el conocimiento de las tendencias de comportamiento de compra del consumidor a travs de la realizacin de encuestas mensuales en 13 ciudades del pas, se estab leci que los colombianos gastan el 56% de su ingreso en comida y vivienda. Es as como de los ocho grupos de consumo que maneja el Dane, la segunda categora de mayor crecimiento entre 1999 y 2007 fue la de alimentos, que alcanz un 32,3% de participacin en los gastos, frente al 28,7% de 1999. El estudio indica que el aumento fue impulsado en gran medida por el consumo en restaurantes, y que el gasto por cabeza aument 9,3% en el lapso mencionado. Dicho incremento se explica, entre otros factores, porque la gente come ms por fuera por cuestiones de distancia y trabajo17. De igual forma, el estudio realizado por la firma RADDAR asegura que el almuerzo fuera de casa ocupa el quinto lugar dentro de la asignacin del consumo de los colombianos, despus de arrendamientos, vehculos, servicios bancarios y combustible.

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El Tiempo (2007). Una capital con sabor propio. Restaurantes y Bares, pp. 7 Revista la Barra (2009) Proyecciones 2009. Revista la Barra, pp. 6 17 (2010, 28 de noviembre) Gastronoma colombiana vacas flacas?. En Revista la Barra. Disponible en: http://www.revistalabarra.com.co/larevista/Edicion-24/negocios1/gastronomiacolombiana-vacasflacas.htm 21

5.

ANLISIS DE LA COMPETENCIA

Entre los competidores de la idea de negocio que se plantea, se encuentran 3, los cuales son: Twister Juice Place nimo Juice Bar

Realizando el perfil de competencia (Ver anexo 1), se obtuvo que el competidor ms fuerte es nimo Juice Bar, seguido de Twister, y por ltimo Juice place. Los aspectos evaluados fueron: Calidad Precio Presentacin Servicio Ambientacin del local Variedad de productos Ubicacin

A continuacin veremos algunas caractersticas de dichas empresas. Twister se encuentra ubicado en la calle 119 No 11b 15 y cuenta con parqueadero gratis para los clientes. Su localizacin es multicentro, el cual es un sector residencial de estrato 6. Principalmente, se enfoc en atender las necesidades de deportistas, sin embargo, ahora son los jvenes, personas ms curiosas y preocupadas por los hbitos de consumo saludables. Cuenta con un portafolio de productos bastante amplio, en el cual ofrece: Smoothies y jugos naturales Sndwiches y wraps Ensaladas y Sopas
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Cafs Zumos de vegetales

Uno de los factores de xito es que dichos productos estn muy bien estandarizados, la calidad es excelente y lo ms importante es que los Smoothies estn hechos de 100% fruta. Cuenta con alrededor de 22 sabores de Smoothies, a los cuales se les pueden agregar protena natural, soya, salvado de trigo, avena o energizantes. Los precios de stos mismos se encuentran entre $5.500 el de 12 onzas y el de $8.900 el de 20 onzas. Es un precio razonable, pues la cantidad que se obtiene a cambio es adecuada y as mismo es de muy buen sabor. En cuanto a sndwiches y wraps cuenta con 16 variedades para los cuales el cliente puede escoger en qu tipo de pan lo quiere, si en rabe o Baguette. El rango de precios se encuentra entre $7900 y $13.000. Por su parte, las ensaladas son 3 diferentes y sus precios oscilan entre $7.000 y $9.500. La imagen tangible de la empresa tambin es memorable y concuerda con el concepto de un Smoothies, el cual es un batido. Pese a esto, el exagerado portafolio de productos ha hecho que se pierda un poco el foco principal del local que son los Smoothies. Otro aspecto dbil, es la ambientacin del lugar, pues aunque est en un muy buen sitio, el local es muy frio, y no es acogedor. Juice Place es una compaa familiar que se enfoca en brindar jugos naturales en agua o en leche. Actualmente tiene 3 sedes: 2 en Cafm floresta y otro en el centro comercial portal de la 80. En el ao 1998, mont el primer local en Cafm floresta, el cual ofreca jugos y postres, por esta razn el local reciba el nombre de Jugos y Postres. Al modernizar este centro comercial en el 2003, el negocio tuvo
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que cambiarse de lugar, y aprovechando eso, cambi el portafolio y con ello el nombre a Juice Place. Un factor sobresaliente es su decoracin, pues las frutas estn bien exhibidas de una manera ordenada, y la elaboracin del producto es visible al cliente. Aparte de ofrecer jugos y Smoothies ofrece Sndwiches y wraps. El precio de los Smoothies es de $5.800 de 16 onz, teniendo la excepcin de aquel que es preparado con melocotn en cual tiene un valor de $6.300. Los jugos naturales, que pueden ser en agua o en leche, oscilan entre los $3.500 y los $5.000. Los sndwiches por su parte pueden ser clsicos o Premium. Los clsicos tienen un precio entre $5.900 y $6.900 y los Premium entre $7.100 y $9.100. Un aspecto importante, es que aqu el concepto de Smoothie es diferente, pues para prepararlo se le agrega helado y la fruta est refrigerada ms no congelada. Ello hace, que los que se concibe como Smoothie, realmente parecindose ms a una malteada a base de fruta. Un factor de xito de esta compaa es que se centr en ofrecer jugos naturales a los cuales la poblacin colombiana est muy acostumbrada a consumir. Aunque el concepto de Smoothie como tal est concebido de una manera diferente, ha sabido llegarle al consumidor por medio de los jugos naturales cuyo precio es asequible. nimo Juice Bar cuenta con 2 sedes, una en la calle 17 No. 7 15 y otra en el centro comercial plaza 39 ubicado en la calle 39 No. 7 40 local 219.Es especialista en los Smoothies los cuales se encuentran divididos en 4 grandes categoras, las cuales en total abarcan una variedad de 20 combinaciones diferentes:
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no lo sea,

Super Smoothies Crush Smoothies nimo Smoothies Smoothies irresistibles

A estos se les puede agregar suplementos tales como: polen de abeja, omega 3 6 9, soya entre otros. Los precios oscilan entre $4800 los de 12 onz y $5800 el de 16 onz. Los nombres de los distintos sabores y combinaciones estn muy relacionados con el concepto que se quiere transmitir, el cual es animarse a comer saludablemente, lo cual favorece el posicionamiento de la marca. Adems de Smoothies ofrece tambin sndwiches, zumos de verduras, ensaladas de frutas y ensaladas de verduras. El precio de los sndwiches oscila entre $5.400 y $9.400 y el de las ensaladas entre $5.200 y $7400. Un aspecto importante es que la elaboracin del producto es visible al cliente, se ofrece un servicio bueno y gil; los empaques utilizados son llamativos, tienen el logo de la empresa y protegen el producto. Sin embargo en cuanto a la ambientacin del lugar, sta podra ser ms acogedora. De acuerdo al anterior anlisis de la competencia se encontr lo siguiente, y a partir de ello se tomarn algunas medidas en el plan de negocio: Twister sobresale por su calidad y por su variedad de los productos; Juice Place por la exhibicin de sus productos; y nimo por su calidad, por su variedad de productos y por la ubicacin. El precio del mercado de los Smoothies se encuentra entre los $4500 y los $8900, por lo cual el precio que se manejar y se determinar en Bamboo
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ser en gran medida a partir de este comportamiento y de la percepcin del cliente. La ambientacin de los tres establecimientos es fra y poco acogedora. Por ello, teniendo en cuenta las necesidades del segmento objetivo y el concepto de negocio planteado, el espacio y la ambientacin que se brindar en Bamboo ser acogedor, relajado y natural; dando as un elemento diferenciador y un valor agregado. Debido a que el concepto de Smoothie aun no est acogido totalmente y en algunos establecimientos est siendo distorsionado, como por ejemplo en Juice Place, debe hacerse un esfuerzo en mercadeo para corregir lo anterior y para que el Smoothie sea acogido como un producto saludable y natural. De lo anterior tambin se concluye que la calidad de Twister y de nimo es mucho mejor que la de Juice Place. Como acompaamiento de los Smoothies, se ofrecen generalmente los sndwiches y las ensaladas. En Bamboo se propone ofrecer las Baguetinas como un producto innovador y saludable. Los ingredientes que se utilizan, solo estn exhibidos en Juice Place. Pero como all el concepto de Smoothie es diferente, la fruta se encuentra refrigerada, ms no congelada. en Bamboo se pretende exhibir todos los insumos que se utilizan en la elaboracin de los productos finales, generando as ms confianza en el consumidor. La variedad de los productos es bastante extensa en nimo y en Twister. Dichos productos ya se encuentran estandarizados. En Bamboo se pretende tener menos productos estandarizados pero mayor posibilidad de combinacin de ingredientes de acuerdo a los gustos y preferencias del consumidor. La ubicacin de los tres establecimientos es particular y atacan a distintos nichos de mercado. Twister se situ en una zona residencial cerca a un gimnasio, Juice Place en centros comerciales, y nimo cerca a centros
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educativos y oficinas. As no han atacado la zona de Salitre, donde Bamboo muestra gran potencial. 5.1 Anlisis DOFA

Segn el DOFA, se encuentra una gran oportunidad en cuanto a la tendencia que existe hoy en da al consumo de productos sanos y naturales que cuiden tanto la salud como la figura. De igual forma, hay una oportunidad en cuanto al segmento que se piensa atacar, pues son personas que buscan tanto productos nutritivos, como productos que puedan ser adquiridos de forma rpida. Una amenaza que se visualiza es que debido a que el concepto de Smoothie todava no es muy conocido, se ha llegado a confundir y a distorsionar, vendindose este como un jugo natural o una malteada, por lo que hay q hacer un esfuerzo de mercadeo de aclarar este mismo. De igual forma, han surgido muchos establecimientos que manejan el concepto de comida natural, pero no manejan los Smoothies como tal, evidencindose as una amenaza en cuanto a competencia y sustitutos, pero a la vez una oportunidad en cuanto a que el Smoothie aun no ser tan conocido, el promocionarlo de una manera exhaustiva puede posicionar a la empresa. En cuanto a las fortalezas, se cuenta con un conocimiento previo de elaboracin de alimentos, pues los participantes en el proyecto elaboran todo lo que tiene que ver con panadera, pastelera y heladera y han manejado concesiones en clubes. As mismo, al ya trabajar en el sector de alimentos se tiene contacto con proveedores de fruta y dems materias primas, produciendo por su parte el pan que se necesita para la elaboracin de acompaante de los Smoothies. Por ltimo, la amenaza que se visualiza es que no se cuenta con el efectivo necesario para llevar a cabo el proyecto, por lo que se requiere un esfuerzo por conseguir un crdito que sea bancario o que pueda provenir de una tercera persona.
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As, se puede ver que ms que amenazas y debilidades, hay oportunidades que pueden ser explotadas, y que un aspecto muy importante es la labor de mercadeo que se lleve a cabo, con el fin tanto de dar a conocer la empresa, como de posicionar el producto ofrecido y corregir el concepto que se tiene de ste. 5.2 Mezcla de mercado

5.2.1 Producto Teniendo en cuenta que el mercado objetivo al cual va dirigido Bamboo es un mercado que busca ante todo productos saludables, sanos, nutritivos y que brinden bienestar, se ha definido un portafolio de productos que brinda dichos beneficios y que al mismo tiempo deleitan los sentidos del gusto, la vista y el olfato. Las tres lneas de producto que se ofrecern en Bamboo sern: Smoothies Baguetinas Ensaladas

La primera lnea que conforma el portafolio de producto son los Smoothies, los cuales son batidos de fruta 100% natural. Este producto es indicado para el mercado objetivo, pues en el pueden encontrar los minerales, vitaminas, agua y fibra que necesita el cuerpo para su funcionamiento. As mismo, debe tenerse en cuenta que las frutas favorecen los procesos digestivos, refuerzan el sistema inmunolgico y aportan elasticidad a la piel. Es por ello que, los Smoothies son la mejor forma de obtener los beneficios de la fruta mientras se disfruta de un delicioso sabor. Este producto viene con una base de zumo de naranja, yogurt o leche. El zumo de naranja realza el sabor de las frutas y brinda vitamina C, mientras que el yogurt y la leche brindan el calcio necesario para mantener los huesos y dientes en buen
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estado. Los Smoothies pueden ser la combinacin de dos o varios frutas, o puede ser a partir de una nica fruta si el consumidor lo desea. Vienen en dos tamaos: uno pequeo de 12 onz y uno mediano de 16 onz. Las frutas que se utilizan para su elaboracin son: naranja, banano, mango, durazno, fresa, mora, maracuy y guanbana. A partir de lo anterior se han definido 4 sabores de Smoothies para Bamboo: Picaboo Picaboo es un delicioso Smoothie compuesto de fresa, la fruta antioxidante por excelencia la cual protege al cuerpo contra el cncer y fortalece el sistema inmune; de banano, el cual es fuente natural de energa y, de zumo de naranja que brinda vitamina C necesaria para la correcta absorcin de vitaminas y minerales y para prevenir enfermedades. (Frutas: Fresa, banano; Base: zumo de naranja) Turbo Este nutritivo Smoothie aparte de contener propiedades antioxidantes gracias a la fresa, de brindar energa y vitamina C gracias al banano y a la naranja respectivamente, disminuye la posibilidad de sufrir afecciones cardiacas y de mantener en buen estado la salud oral!! Ello gracias a los beneficios que ofrece el ltimo componente de esta bebida: La Mora. (Frutas: fresa, banano, mora; Base: zumo de naranja) Passion Passion en un extico Smoothie que adems de ser fuente de energa gracias al banano, tiene propiedades calmantes y adelgazantes debido a que est compuesto por la fruta de la Pasin: Maracuy. Igualmente Passion ayuda a
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eliminar lquidos y a evitar la cada del cabello gracias a que contiene mango y as mismo gracias al durazno, mantiene la piel radiante y retrasa el envejecimiento. (Frutas: banano, maracuy, mango, durazno; Base: zumo de naranja) Blackberry Este Smoothie tiene un fabuloso efecto anti cancergeno gracias a que est compuesto de guanbana la cual es un sustituto de la quimioterapia, pues destruye las clulas malignas sin afectar las clulas sanas!! De igual forma, al contener mora ayuda a disminuir la acumulacin de grasa en las arterias, previniendo as enfermedades cardiovasculares. Blackberry tiene como base yogurt natural, obteniendo como resultado un mayor toque de cremosidad. (Frutas: guanbana, mora; Base: yogurt natural) La segunda lnea que compone el portafolio de productos de Bamboo son Las Baguetinas, las cuales continan con el concepto de comida natural y nutritiva deseada por el mercado objetivo definido, pues por sus ingredientes es un alimento que contiene los tres grupos alimenticios: formadores, energticos y reguladores, brindando as los minerales, vitaminas y agua necesarios para el buen funcionamiento del cuerpo. Es de resaltar que no contiene gran cantidad de carbohidratos, sino que por el contrario contiene en su gran mayora vegetales y protenas, lo que hace de este alimento un producto nutritivo, ligero y saludable. Ahora bien, con respecto a sus ingredientes y composicin, las Baguetinas son panes dietticos, light, delgados y largos acompaados por quesos, carnes y verduras como tomates, pimentn y berenjenas, adobado con finas hierbas, aceite de oliva, vinagres y salsas especiales. Una baguetina pesa en promedio entre 120 y 140 gr y es de 5x15 cm de amplitud. Cada plato viene con dos porciones de baguetina.

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En general llevan los siguientes ingredientes, y dependiendo de la Baguetina llevar otros caractersticos: Para 50 gr de pan 25 gr queso Mozzarella Aderezo de la casa Hierbas Naturales Bamboo se han definido tres Baguetinas, las cuales han sido

cuidadosamente diseadas para obtener como resultado un alimento ligero, nutritivo y saludable. Baguetina Napolitana La Baguetina Napolitana ofrece todas las bondades desintoxicantes del tomate, convirtindose as en un alimento favorable para la reduccin del colesterol y el combate de infecciones. Viene acompaado con un delicioso aderezo de la casa, queso Mozarella y parmesano y como si fuera poco, adobado con finas hiervas: romero, albahaca y organo. (Ingredientes: Pan Light, tomate, aderezo de la casa, queso mozarella, queso parmesano, romero, albahaca, organo) Baguetina Cervantes La Baguetina Cervantes, compuesta principalmente de un producto de excelencia espaola: el jamn serrano, adems de ofrecer un delicioso sabor, brinda al cuerpo grasas necesarias protegiendo al mismo tiempo al corazn y reduciendo el colesterol. Esta acompaado de tomate, queso mozarella y sabana, y viene aderezado con el secreto de la casa, aceite de oliva y hierbas naturales como lo son el organo y la albahaca. (Ingredientes: Pan Light, aderezo de la casa, queso mozzarella, jamn serrano, queso sabana, tomate, hierbas, aceite de oliva, pimienta)
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Baguetina Carnes Baguetina compuesta por tres deliciosos tipos de carne: pepperoni, salami y jamn cuidadosamente escogidos y bajos en grasa, brindando as una alta dosis de protena y energa. Se encuentra aderezado con hierbas naturales, queso mozarella y sobre todo con el toque secreto de la casa. (Ingredientes: Pan Light, aderezo de la casa, queso mozzarella, pepperoni, salami, jamn, hierbas naturales) La tercera y ltima lnea que pertenece al portafolio de productos de Bamboo son Las ensaladas las cuales son recomendadas a cualquier persona y a cualquier edad debido a la innumerable cantidad de beneficios que estas ofrecen. Entre sus principales beneficios podemos encontrar que18: Son hipocalricas, es decir que alimentan, sacian el hambre, y lo mejor de todo es que tienen pocas caloras. Hidratan el cuerpo, pues al estar preparadas con ingredientes con un alto contenido en agua, las ensaladas son ideales para mantener la hidratacin corporal. Son diurticas y depurativas, es decir que ayudan a eliminar lquidos, impurezas y residuos txicos y as a prevenir afecciones articulares, clculos renales, entre otros. Regulan la funcin intestinal, pues al contener fibra, las ensaladas actan como laxantes, reducen el colesterol y mantienen los niveles de azcar en la sangre. Protegen la piel, pues sus ingredientes aportan vitamina A imprescindible para la renovacin celular y vitamina C, la cual mantiene la piel joven y sin arrugas.

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(2010, 4 de diciembre). Los beneficios de las ensaladas. Disponible en: http://www.con2huevos.com/con2huevos/trucosyconsejos/truco.asp?id=33. 32

Con respecto a su composicin, las ensaladas en Bamboo son una combinacin de vegetales tales como lechugas, tomates, apio, aceitunas entre otros y, protenas tanto carnes como quesos, aderezadas con aceite de oliva y vinagres. Por sus ingredientes, es un alimento de fcil digestin, y los aderezos que contienen, como el aceite de oliva, ayuda a limpiar el cuerpo de toxinas. Para Bamboo se han diseado cuatro combinaciones de ensalada con los mejores ingredientes, ofreciendo as un producto delicioso, proteico y nutritivo: Ensalada Cobb La ensalada Cobb viene compuesta de deliciosos trozos de pollo asados a la parrilla y adobados con finas hierbas, aportando as protena necesaria al cuerpo y baja en caloras. Esta acompaada de variedad de lechugas, tomates, championes, aguacate, maz tierno, tocineta, queso azul, queso mozarella y salsa miel mostaza y, esta aderezada con el fabuloso aceite de oliva y vinagre balsmico, ayudando as al cuerpo a eliminar toxinas y a disminuir el colesterol. Ensalada Al pesto Plato Italiano elaborado a base de tornillos de pasta y el inigualable sabor del pesto de albahaca y, acompaada de tomates frescos, tomates secos reposados en aceite de oliva, aceitunas negras y el infaltable queso mozarella. Ensalada Roxi Ensalada compuesta de gran variedad de exquisitos vegetales tales como lechuga, espinaca, albahaca, tomate fresco, aceitunas negras y maz tierno; de nutritivas protenas como queso mozarella, queso parmesano y tocineta y, aderezada con la deliciosa vinagreta de mostaza. Ensalada Tul

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Deliciosa ensalada en donde el sabor del atn y del aguacate resaltan por su exquisito sabor. Esta acompaada de variedad de lechugas cuidadosamente seleccionadas, tomate, aceitunas, pimentn, queso mozarella, queso parmesano y salsa cesar. 5.2.2 Precio Para determinar el precio de los productos, se tienen en cuenta 2 aspectos importantes: los costos variables y los precios de la competencia. Como ya se vio en el anlisis de la competencia, los precios de los Smoothies de 12 onz se encuentran entre $ 4.800 y $ 5.500. Por su parte el costo variable estimado de cada uno de estos es de (ver captulo 6.7.1): Picaboo 12 onz: $1017 Turbo 12 onz: $1143 Passion 12 onz: $1272 Blackberry 12 onz: $1318

Cada Smoothie tiene un costo variable diferente. Sin embargo, para la determinacin del producto se tomar el costo del ltimo Smoothie, pues es el ms alto. Para el ejercicio en el establecimiento, se fijar un solo precio para facilidad de manejo y transaccin. De esta manera se ha determinado que el precio del Smoothie de 12 onz producto ser de: $ 4.800. El precio de los Smoothies de 16 onz de la competencia est en $5.800. Por su parte, el costo variable estimado de cada unos de estos es de: Picaboo 16 onz: $1201 Turbo 16 onz: $1355 Passion16 onz: $1432 Blackberry 16 onz: $1810

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Como en el caso de los Smoothies de 12 onz, los cuatro tipos de Smoothies de 16 onz tienen un costo variable estimado diferente. Sin embargo, se tomar este ltimo, puesto que es el ms costoso. Se fijar un solo precio para los Smoothies de este tamao. Teniendo en cuenta los precios de la competencia, y el costo variable estimado, se fijar un precio de $ 5.700. Para el precio de las Baguetinas no se tuvo en cuenta los precios de la competencia, sino que se obtuvieron solo a partir de los costos variables estimados. Sin embargo, de la competencia se tom como referencia los sndwiches ofrecidos los cuales oscilan entre un rango de $5.400 y $13.000. De acuerdo a esto se estableci lo siguiente: * El costo variable estimado de la Baguetina Napolitana es de $ 1548, as su precio ser de $ 6.000 * El costo variable estimado de la Baguetina Cervantes es de $ 2196, as su precio ser de $ 8.000 * El costo variable estimado de la Baguetina Carnes es de $ 2956, as su precio ser de $ 9000. Para el precio de las ensaladas tambin se tomaron en cuenta los precios de la competencia y los costos variables estimados. Los precios de la competencia oscilan entre $ 5400 y $ 9500. Sin embargo el tamao de dichas ensaladas es pequea en comparacin a las que se ofrecern en Bamboo, la cuales tienen un gramaje entre 400 gr y 610 gr. Los costos variables estimados y el precio que se le determin a cada ensalada segn estos son: * El costo variable estimado de la ensalada Cobb es de $ 2807, as su precio es de $ 11.500 * El costo variable estimado de la ensalada al Pesto es de $ 2250, as su precio es de $ 10.500
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* El costo variable estimado de la ensalada Roxi es de $ 2499, as su precio es de $ 11.000 * El costo variable estimado de la ensalada Tul es de $3540, as su precio es de $ 12.500 5.2.3 Distribucin La distribucin que se llevar a cabo en Bamboo es exclusiva puesto que solo ste podr ofrecer los productos en un rea especificada. La distribucin se dar en la ciudad de Bogot y la zona en la cual inicialmente se distribuir ser Ciudad Salitre, en la cual actualmente hay centros empresariales y oficinas de varias entidades tales como Cmara de Comercio, Seguros Bolvar y Davivienda y as mismo se estn construyendo ms complejos de oficinas que sern entregados en los prximos meses. As, en zonas como esta transitan muchos ejecutivos de importantes empresas y multinacionales que diariamente buscan restaurantes y establecimientos donde puedan encontrar productos ricos, naturales, nutritivos y de rpido acceso. Por otro lado, la distribucin se dar por medio de una venta directa, en la cual el cliente se acerca al establecimiento y ah escoge y paga el producto, teniendo la opcin de consumirlo ah mismo, o de llevarlo para consumirlo en algn otro lado. La ventaja de este tipo de distribucin es que se tiene constantemente un contacto con el cliente lo que permite escuchar sus sugerencias y estar continuamente mejorando para satisfacerlo de una mejor manera. 5.2.4 Publicidad Para darse a conocer ante el segmento objetivo, Bamboo utilizar varios medios de comunicacin que la apoyarn y soportarn en dicho proceso. As mismo, se busca que dichas actividades la mantengan vigente en el mercado, dando su marca a conocer, y teniendo un contacto frecuente con los clientes, con el fin de
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fidelizarlos con sta misma. Se utilizaran los distintos medios de comunicacin tanto antes del lanzamiento de Bamboo, como en el lanzamiento, y durante su actividad con el fin de mantener y atraer cada vez clientes, y as incrementar las ventas mensuales. Uno de los medios en que se quiere enfatizar es en el voz a voz pues ello demuestra que los actuales clientes estn siendo satisfechos con el servicio y el producto que reciben, de tal modo que se sienten en la firmeza de recomendar Bamboo a sus conocidos y amigos. Ello tambin puede llegar a brindar la oportunidad a Bamboo de estar presente en artculos, blogs o revistas que se especializan en investigar y recomendar nuevos y novedosos negocios, brindando as ms nombre y atrayendo nuevos clientes. Sin embargo, es de tener en

cuenta que este es un medio que toma tiempo y puede no llegar a ser tan efectivo en las primeras semanas de actividad de Bamboo, siendo as se reforzara la comunicacin utilizando otros medios. Dependiendo de la etapa de Bamboo se recalcara en uno u en otro medio teniendo en cuenta as mismo la temporada y el mes por el que se est pasando. Las actividades de comunicacin que se utilizaran se describirn a continuacin, y como mas adelante lo veremos, ellas sern imprescindibles en el incremento de ventas que tendr Bamboo durante su actividad: Imagen de la empresa El primer medio para dar a conocer la empresa ser su imagen, la cual debe trasmitir el concepto de negocio que se est trabajando. Los objetivos de dicha imagen son: Dar a conocer al cliente lo que la empresa es por medio de la imagen. Mantener posicionada la marca en la mente del consumidor.

Como ya se ha descrito, lo que Bamboo quiere transmitir es un concepto Natural en todo sentido, tanto en sus alimentos como en su ambientacin. Es por ello que el slogan que se ha seleccionado es Irresistiblemente Natural, el cual acompaado del nombre Bamboo transmitir el mensaje que se desea.
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sta actividad se realizar en la etapa inicial, y tendr una inversin aproximada de $1.000.000. Tarjetas de presentacin Despus de haber definido la imagen de la empresa, se proceder a realizar las tarjetas de presentacin. Ellas tendrn en su contenido el nombre del negocio, el nombre del propietario, el telfono de contacto, email, sitio Web, direccin del establecimiento. Esta actividad se realizar anualmente y tendr una inversin aproximada de $800.000. Promocin de ventas un medio para atraer a nuevos consumidores, o de dar a conocer nuevos productos, son las promociones de venta. Ellas ayudan a atraer posibles clientes potenciales y as a incrementar las ventas. Entre las promociones de venta que se realizaran estn los bonos de descuento, bonos de regalo y bonos 2x1. Dichas promociones de venta se realizarn cada dos meses, y dependiendo del propsito de dicha promocin es decir, promover un nuevo producto, atraer nuevos clientes o simplemente mejorar las ventas ciertas pocas, dichas promociones podrn ser redimidas en los das y en las horas que Bamboo defina. Para hacer llegar estos bonos a los clientes y a los consumidores se har lo siguiente: Se buscar tener un espacio de publicacin de bonos en ciertos medios masivos como el peridico el tiempo y revistas especializadas. Ciertos das del mes se entregaran a los clientes un bono junto con su compra realizada para ser redimida en la prxima compra. En el sitio Web de Bamboo se publicaran bonos ciertos das que podrn ser impresos y redimidos por los clientes.
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Se enviaran va email a referidos, amigos y conocidos bonos que pueden redimir ciertos das de la semana a ciertas horas.

Se estima que esta actividad tendr como inversin mensual $1200.000 es decir $7.200.000 anualmente, teniendo en cuenta que se realizara 6 veces al ao. Catlogo es el medio por el cual se dar a conocer el portafolio de productos con el cual cuenta la empresa. Es por ello que su objetivo primordial es que el consumidor conozca lo que la empresa ofrece. Esta actividad ser anual, en la cual se realizarn 20 catlogos, provocando una inversin de $200.000. Correo electrnico este es un correo que le llegar a la gente va electrnica. Para ello se recurrir a enviar correos a gente referida, a conocidos, y tambin se recurrir a redes sociales como facebook, en donde pueden crearse grupos que contengan informacin de la empresa, fotos, y se pueda estar en frecuente comunicacin con los consumidores actuales y potenciales. Sitio web es el espacio en la web que pertenece a la empresa, el cual contiene informacin de la empresa, como su ubicacin, historia y portafolio de productos. Con este sitio se busca tener presencia en la Web, pues debe tenerse en cuenta que hoy en da este es un medio de comunicacin e investigacin que es utilizado alrededor de todo el mundo. Ello brinda a Bamboo la oportunidad de atraer nuevos interesados en la empresa y en los productos, de estar en continua comunicacin con sus actuales clientes, de posicionarse ms en el mercado y de ser una opcin nueva para aquellos que surfear Internet con el objetivo de probar nuevas cosas. Esta actividad se llevar a cabo en la etapa inicial y tendr una inversin de $2.000.000. Es necesario tener en cuenta que anualmente habr que pagar el derecho por tener este sitio, el cual es de un valor de $200.000.

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De acuerdo a las actividades de comunicacin que se llevarn a cabo en Bamboo, se dispone de un presupuesto para su ejecucin el cual totaliza una suma de $ 7.200.000 en el primer ao. 5.3 Proyeccin de Ventas

Teniendo en cuenta la actividad de Bamboo y su locacin se ha realizado la respectiva proyeccin de ventas dependiendo de dichas caractersticas. Primero que todo debe recordarse que es una zona ante todo empresarial, que est en movimiento todo el ao y que, como ya se vio anteriormente est constantemente en crecimiento, donde se estn construyendo ms complejos empresariales y de oficinas por la misma zona, as como hoteles de reconocidos nombres como el Marriot, los cuales ayudarn tambin a tener clientes potenciales todos los meses del ao. Por otro lado, debe tenerse en cuenta que se realizarn esfuerzos en mercadeo con el propsito de mantener los clientes actuales y as mismo de aumentar el nmero de clientes y por consiguiente las ventas. Como el voz a voz puede tardar cierto tiempo, se realizarn promociones, y bonos de descuento los cuales se contabilizan cada 2 meses y los que apoyarn fuertemente el proceso de aumento de las ventas. Dado todo lo anterior, y trayendo a colacin los estadsticas del sector gastronmico, el cual ha tenido un crecimiento sostenido y constante del 5% durante los ltimos aos y, se asegura que va a seguir creciendo, se han

calculado las ventas con un crecimiento sostenido, puesto que esta es una zona que est en movimiento todo el ao, y en los periodos en que pudieran haber vacaciones los hoteles y las zonas residenciales cercanas sern aquellas que complementen las ventas.

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Para el segundo ao se espera un incremento en ventas de 14.42% teniendo ventas promedios mensuales de $36.472.800 lo que representa anualmente un total de $437.673.600. Para el tercer ao se espera tener ventas por $500.510.510 correspondiente a un crecimiento del 14.36% con respecto al ao anterior.

Fuente: Autor

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6. 6.1

ASPECTOS DE OPERACIN. Ficha tcnica del producto

Para cada producto anteriormente descrito en el portafolio de productos se realiz una ficha tcnica, en la cual se brinda informacin acerca de: descripcin y beneficios, materias primas e insumos, cantidad de materias primas e insumos, valor, proveedor y presentacin. 6.1.1 Smoothie Picaboo
PICABOO
Smoothie (batido de fruta natural) compuesto de fresa congelada, banano y zumo de naranja. Tiene una consistencia densa, es fresco y natural. Al ser a base de fruta aporta las protenas y nutrientes necesarios para el buen funcionamiento del cuerpo. Materias primas e insumos: Fresas congeladas Banano Zumo de naranja Pitillo Vaso Cantidades , precios y proveedores Cantidades , precios y proveedores Fresas congeladas: 135 gr/ Fresas congeladas: 165 gr/ $4000/ $4000/ kg/Sicolfrutas Sicolfrutas Banano: 135 gr/ $ 1200 / kg Banano: 165 gr/ $ 3400 / Sicolfrutas Zumo de naranja: 75 Zumo de naranja: 105 gr/$30.000/ 50 gr/$30.000/50 kg kg/ Pitillo: 1 unidad / $7000/ 100 unid/ Pitillo: 1 unidad / $7000/ 100 unid/ Darnel Darnel Vaso: 1 unidad / $20000 / 100 Vaso: 1 unidad / $21000/ 100 unid/ unid / Darnel Darnel

Dimensiones del producto: Vaso de 12 Onz

Dimensiones del producto: Vaso de 16 Onz

Fuente: Autor

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6.1.2 Smoothie Turbo

TURBO Smoothie (batido de fruta natural) compuesto de fresa congelada, banano, mora congelada y zumo de naranja. Tiene consistencia densa, es fresco y natural. Al ser una bebida a base de fruta aporta las protenas y nutrientes necesarios para el buen funcionamiento del cuerpo. Materias primas e insumos: Fresas congeladas Banano Mora congelada Zumo de naranja Pitillo Vaso Cantidades , precios y proveedores Cantidades , precios y proveedores Fresas congeladas: 90 gr/ $4000/kg/ Fresas congeladas: 110 gr/ $4000/ Sicolfrutas Sicolfrutas Banano: 90 gr/ $ 3400 /kg/ Sicolfrutas Banano: 110 gr/ $ 1200/ kg Mora congelada: 90 gr / $ 4000 /kg/ Mora congelada: 110 gr / $ 4000 / Sicolfrutas Sicolfrutas Zumo de naranja: 75 gr/$ 30.000/ 50 Zumo de naranja: 105 gr/ $30.000/50 kg/ kg Pitillo: 1 unidad / $7000/100 unid/ Pitillo: 1 unidad / $7000/ 100 unid/ Darnel Darnel Vaso: 1 unidad / $ 20000 / 100 unid / Vaso: 1 unidad / $ 21000/ 100 unid / Darnel Darnel Dimensiones del producto: Dimensiones del producto: Vaso de 12 Onz Vaso de 16 Onz Fuente: Autor

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6.1.3 Smoothie Passion

PASSION Smoothie (batido de fruta natural) compuesto de mango congelado, durazno congelado, banano, maracuy congelada y zumo de naranja. Es un alimento fresco y natural y tiene una consistencia densa. Al ser a base de fruta aporta las protenas y nutrientes necesarios para el buen funcionamiento del cuerpo. Materias primas e insumos: Mango congelado Durazno Banano congelado Maracuy congelada Naranja Pitillo Vaso

Cantidades , precios y proveedores Cantidades , precios y proveedores Mango congelado: 72,5 gr / Mango congelado: 82,5 gr / $4000/Sicolfrutas $4000/Sicolfrutas Durazno congelado: 72,5 gr/ $4000/ Durazno congelado: 82,5 gr/ $4000/ Sicolfrutas Sicolfrutas Banano: 72,5 gr/ $ 3400 / Sicolfrutas Banano congelado: 82,5 gr/ $ 3400 / Maracuy congelada: 72,5 gr/ $ 4000/ Sicolfrutas Sicolfrutas Maracuy congelada: 82,5 gr/ $ 4000/ Zumo de naranja: 75 gr/ $ 30.000/ 50 Sicolfrutas kg Zumo de naranja: 105 gr/ $ 30.000/ kg Pitillo: 1 unidad/$7000/100 unid/ Pitillo: 1 unidad/$7000/ 100 unid/ Darnel Darnel Vaso: 1 unidad / $ 21000/ 100 unid / Vaso: 1 unidad / $ 20000 / 100 unid / Darnel Darnel

Dimensiones del producto: Vaso de 12 Onz Fuente: Autor

Dimensiones del producto: Vaso de 16 Onz

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6.1.4 Smoothie Blackberry

BLACKBERRY Smoothie (batido de fruta natural) compuesto de guanbana congelada, mora congelada y yogurt. Es un alimento con consistencia densa, fresco y natural. Al ser a base de fruta aporta las protenas y nutrientes necesarios para el buen funcionamiento del cuerpo. Materias primas e insumos: Guanbana congelada Mora congelada Yogurt Pitillo Vaso

Cantidades , precios y proveedores Cantidades , precios y proveedores Guanbana congelada: 135 gr/$ 4000/ Guanbana congelada: 165 gr/$4000/ Sicolfrutas Sicolfrutas Mora congelada: 135 gr/ $ 410/ Mora congelada: 165 gr/ $ 4000/ Sicolfrutas Sicolfrutas Yogurt: 40 ml / $4200 / Lt/ Alpina Yogurt: 50 ml / $ 4200 / Alpina Pitillo: 1 unidad/$7000/ 100 unid/ Pitillo: 1 unidad/$7000/ 100 unid/ Darnel Darnel Vaso: 1 unidad / $ 20000 / 100 unid / Vaso: 1 unidad / $ 21000 / 100 unid / Darnel Darnel Dimensiones del producto: Vaso de 12 Onz Fuente: Autor Dimensiones del producto: Vaso de 16 Onz

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6.1.5 Baguetina Napolitana


BAGUETINA NAPOLITANA Pan light, delgado y largo con dimensiones de 15 cm x 5 cm, cubierto con un aderezo de la casa, con Tomate y con queso mozzarella. Viene adobado con finas hierbas, aceite de oliva y aceite blsamico. Cada plato de este producto viene con dos porciones de 15 x 5 cm. Es un alimento muy natural y nutritivo pues contiene los tres grupos alimenticios: formadores, energticos y reguladores, en porciones adecuadas. Materias primas e insumos: Pan light queso Mozzarella Tomate Aderezo de la casa Hierbas Naturales: Romero, Albahaca, Organo

Cantidades , precios y proveedores Pan light : 50 gr/ $350 / Industrias a Casa queso Mozzarella: 25 gr / $ 24000/bloque (5 libras) / Prodilacteos Tomate: 40 gr / $14000/ guacal x 10 kg / Abastos Aderezo de la casa: 10 gr/ $80 / Abastos Romero: 2 gr / $4000 / Libra/ Distribuidora San Carlos Albahaca: 2 gr/ $4000 / Libra/ Distribuidora San Carlos Organo: 2 gr / $4000/ Libra/ Distribuidora San Carlos Dimensiones del producto: Peso unitario: 121 gr Peso total del plato ( 2 Baguetinas): 142 gr Ancho: 5 cm Largo: 15 cm Fuente: Autor

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6.1.6 Baguetina Cervantes


BAGUETINA CERVANTES Pan light, delgado y largo con dimensiones de 15 cm x 5 cm, cubierto con un aderezo de la casa, con Tomate, con queso mozzarella y jamn serrano. Viene adobado con finas hierbas, aceite de oliva y aceite balsmico. Cada plato de este producto viene con dos porciones de 15 x 5 cm. Es un alimento muy natural y nutritivo pues contiene los tres grupos alimenticios: formadores, energticos y reguladores, en porciones adecuadas. Materias primas e insumos: Pan light queso Mozzarella Tomate Jamn serrano Aderezo de la casa Queso Sabana Hierbas Naturales: Romero, Albahaca, Organo

Cantidades , precios y proveedores Pan light : 50 gr/ $350 / Industrias a Casa queso Mozzarella: 20 gr / $ 24000/bloque (5 libras) / Prodilacteos Tomate: 20 gr / $14000/ guacal x 10 kg / Abastos Jamn serrano: 10 gr/ $ 20.000 /libra/Vilaseca Aderezo de la casa: 10 gr/ $80 Romero: 2 gr / $4000 / Libra/ Distribuidora San Carlos Albahaca: 2 gr /$4000 / Libra/ Distribuidora San Carlos Organo: 2 gr / $4000 / Libra/ Distribuidora San Carlos

Dimensiones del producto: Peso unitario: 136 gr Peso total del plato (2 Baguetinas): 272 gr Ancho: 5 cm Largo: 15 cm Fuente: Autor

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6.1.7 Baguetina Carnes

BAGUETINA CARNES Pan light, delgado y largo con dimensiones de 15 cm x 5 cm, cubierto con un aderezo de la casa, con queso mozzarella, peperoni, salami y jamn. Viene adobado con finas hierbas, aceite de oliva y aceite balsmico. Cada plato de este producto viene con dos porciones de 15 x 5 cm. Es un alimento muy natural y nutritivo pues contiene los tres grupos alimenticios: formadores, energticos y reguladores, en porciones adecuadas. Materias primas e insumos: Pan light queso Mozzarella Aderezo de la casa Peperoni Salami Jamn Hierbas Naturales: Romero, Albahaca, Organo Cantidades , precios y proveedores Pan light : 50 gr/ $350 / Industrias a Casa queso Mozzarella: 25 gr /$ 24000/bloque (5 libras) / Prodilacteos Aderezo de la casa: 10 gr/ $80 / Abastos Peperoni: 10 gr / $ 12000/ Libra/ Vilaseca Salami: 10 gr / $12000/ Libra/ Vilaseca Jamn: 20 gr/ $ 7000/ libra Romero: 2 gr / $ 4000 / Libra/ Distribuidora San Carlos Albahaca: 2 gr / $4000 / Libra/ Distribuidora San Carlos Organo: 2 gr / $4000 / Libra/ Distribuidora San Carlos Dimensiones del producto: Peso unitario: 131 gr Peso del plato ( 2 Baguetinas): 262 gr Ancho: 5 cm Largo: 15 cm Fuente: Autor

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6.1.8 Ensalada Cobb

ENSALADA COBB Combinacin de vegetales y protenas tales como: variedad de lechugas, tomate, championes, aguacate, jamn, maz tierno, pollo, tocineta, queso azul, queso mozzarella y salsa miel mostaza. Viene acompaado de aderezos tales como aceite de oliva y vinagre balsmico. Es un alimento que contiene dos grandes grupos que son formadores y reguladores. Es de muy fcil digestin y los aderezos actan en el cuerpo como limpiadores. Materias primas e insumos: Lechuga Batavia Lechuga crespa Lechuga morada Tomate Championes Aguacate Jamn Maz tierno Pollo Tocineta Queso azul Queso Mozzarella Salsa miel mostaza Cantidades , precios y proveedores Lechuga Batavia: 50 gr/ $900/kg Lechuga crespa: 50 gr/ $1200/kg Lechuga morada:50 gr/$1200/ kg Tomate: 80 gr/ $14000/ guacal x 10 kg / Abastos Championes: 30 gr/ $7000/ kg Aguacate: 80 gr/ $ 17000/ 10 kg Jamn: 20 gr/ $ 7000/ libra Maz tierno: 40 gr/$6000/ libra Pollo: 60 gr/ $ 5500/ kg / Aretama Tocineta: 20 gr/ $ 12000/ Kg Queso azul: 50 gr/ $ 30000/ Bloque Queso Mozzarella: 40 gr/ $ 24000/bloque (5 libras) / Prodilacteos Salsa miel mostaza: 60 gr Dimensiones del producto: Peso: 630 gr Fuente: Autor

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6.1.9 Ensalada al Pesto

ENSALADA AL PESTO Combinacin de vegetales y protenas tales como: combinacin de pasta, queso, mozzarella, tomate frescos, tomates secos, aceitunas negras, con pesto de albahaca. Es un alimento que contiene dos grandes grupos que son formadores y reguladores. Es de muy fcil digestin y los aderezos actan en el cuerpo como limpiadores. Materias primas e insumos: Pasta Tornillo Queso Mozzarella Tomate frescos Albahaca Tomates secos Aceitunas negras Pesto de albahaca Cantidades , precios y proveedores Pasta Tornillo: 200 gr / $2500/ kg/ Conzazoni Queso Mozzarella: 50 gr/ $ 24000/bloque (5 libras) / Prodilacteos Tomate frescos: 50 gr/ $14000/ guacal x 10 kg / Abastos Albahaca: 10 gr/ $4000 / Libra/ Distribuidora San Carlos Tomates secos: 20 gr/ $ 5000/ libra Aceitunas negras: 20 gr / $ 4000 / 250 gr Pesto de albahaca: 60 gr / $ 5000 / libra Dimensiones del producto: Peso: 410 gr Fuente: Autor

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6.1.10 Ensalada Roxi

ENSALADA ROXI Combinacin de vegetales y protenas tales como: Lechuga, espinaca, albahaca, tomate fresco, aceitunas negras, maz tierno, queso mozzarella, tocineta, queso parmesano y vinagreta de mostaza. Es un alimento que contiene dos grandes grupos que son formadores y reguladores. Es de muy fcil digestin y los aderezos actan en el cuerpo como limpiadores. Materias primas e insumos: Lechuga lisa Lechuga crespa Lechuga morada espinaca albahaca Tomate fresco Aceitunas negras Maz tierno Queso Mozzarella Tocineta Queso Parmesano Vinagreta de mostaza Cantidades , precios y proveedores Lechuga lisa: 50 gr / 50 gr/ $900/kg Lechuga crespa: 50 gr / 50 gr/ $1200/kg Lechuga morada: 50 gr / 50 gr/ $1200/kg Espinaca: 50 gr / $ 1000 / kg Albahaca: 10 gr/ $4000 / Libra/ Distribuidora San Carlos Tomate fresco: 50 gr / $14000/ guacal x 10 kg / Abastos Aceitunas negras: 20 gr / $ 4000 / 250 gr Maz tierno: 40 gr /$6000/ libra Queso Mozzarella: 40 gr / $ 24000/bloque (5 libras) / Prodilacteos Tocineta: 20 gr / $ 12000 / kg Queso Parmesano: 15 gr / $ 12000 / libra Vinagreta de mostaza: 60 gr Dimensiones del producto: Peso: 455 gr Fuente: Autor

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6.1.11 Ensalada Tul

ENSALADA TUL Combinacin de vegetales y protenas tales como: variedad de lechugas, tomate, atn, aguacate, aceitunas, pimentn, queso mozzarella, queso parmesano y salsa cesar. Es un alimento que contiene dos grandes grupos que son formadores y reguladores. Es de muy fcil digestin y los aderezos actan en el cuerpo como limpiadores. Materias primas e insumos: Lechuga lisa Lechuga crespa Lechuga morada Tomate Atn Aguacate Aceitunas Queso Mozzarella Parmesano Salsa cesar Cantidades , precios y proveedores Lechuga lisa: 50 gr/ 50 gr/ $900/kg Lechuga crespa: 50 gr/ 50 gr/ $1200/kg Lechuga morada:50 gr/ 50 gr/ $1200/kg Tomate: 40 gr/ $14000/ guacal x 10 kg / Abastos Atn: 100 gr / $ 20000/ kg Aguacate: 50 gr / $ 17000/ guacal (10 kg) Aceitunas: 10 gr / $ 4000 / 250 gr Queso Mozzarella: 40gr /$ 24000/bloque (5 libras) / Prodilacteos Parmesano: 10 gr / $ 12000 / libra Salsa cesar: 60 gr Dimensiones del producto: Peso: 470 gr Fuente: Autor

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6.2.

Diagrama de Bloques del Proceso

El flujo del proceso del establecimiento comienza cuando el cliente llega a Bamboo. Para que dicho cliente haya entrado a Bamboo, la empresa ha desarrollado estrategias de mercadeo por medio de promociones, publicidad, sitio web entre otros, para as dar a conocer lo que ofrece. Al cliente entrar, pasa por los mdulos de producto y selecciona qu va a consumir. Para ello es necesario saber si lo que ste quiere se encuentra estandarizado o no. Si es as, este mismo escoge de una vez el producto, y si no, escoge qu ingredientes quiere. Luego de haber decidido lo que va a pedir, el cliente se acerca a la caja y paga. En la caja, se le entrega su tiquete de pago y con ste el cliente se acerca al mdulo correspondiente, bien sea de Baguetina, Smoothie o ensalada. All, el cliente

selecciona lo que va a pedir y tendr que dar aviso si es para llevar o para consumir en el establecimiento, de modo que el producto se le sirva en un plato y/o vaso propiedad de Bamboo, o se le sirva en un plato y/o vaso de plstico para que as ste lo lleve y lo consuma en otro lugar.

En este momento se procede a elaborar el producto determinado, el cual tiene un proceso particular que se ver a continuacin en los diagramas de flujo de proceso. Mientras dichos productos se elaboran, el cliente espera unos pocos minutos. Cuando ya se ha elaborado su pedido, se le entrega. Si es para consumir en el establecimiento, el cliente se sienta en una mesa a disfrutar de su compra, y si es para llevar, el pedido es empacado y entregado, de manera que pueda ser consumido en el momento que el cliente lo desee. El ltimo paso es verificar que el cliente quedo satisfecho. Si s lo est, el proceso con dicho cliente ha terminado por este momento, pero si no llega a estar satisfecho porque algn ingrediente tiene mal sabor, olor o aspecto, porque el producto est mal presentado, porque no es lo que exactamente ordeno, o porque el servicio recibido no fue grato, se proceder a hacer el cambio de producto, y el cliente volver a elegir el producto que desee. De esta manera se repetir el
53

proceso anterior hasta que dicho cliente quede satisfecho.

Para cubrir casos

como este, en el que el cliente no queda satisfecho, se presupuestar un monto mensual de contingencia de $300.000 en caso que exista la necesidad de reponer el producto al cliente.

54

Escoger Est El cliente llega a Bamboo estandarizado el producto que el cliente quiere? No o El cliente Si

el

producto

estandarizado

escoge

los

ingredientes que desea en su producto

El producto es para en consumir el

El paga

cliente por el

El cliente se acerca a la caja registradora

producto.

establecimiento ?

Si

No

Alistamiento del producto en platos y/o vasos propiedad de Bamboo, de acuerdo al pedido del cliente

Alistamiento

de

productos

en

platos y/o vasos desechables, de acuerdo al pedido del cliente

Espera Espera durante la

durante

la del

elaboracin producto elaboracin del producto

El cliente adquiere su pedido El cliente se sienta en una mesa. empacado, ya El cliente

listo para consumir

consume el producto

Fuente: Autor
Si

El cliente est satisfecho con el producto y No el servicio?

55

6.3

Diagrama de Proceso del Producto. (Por cada producto)

Para cada lnea de producto (Smoothies, Baguetinas y ensaladas) se realiz un diagrama de flujo genrico, independientemente del tipo de producto dentro de cada lnea. Esto debido a que su elaboracin y los tiempos y movimientos son iguales, lo nico que cambia es los ingredientes y el tamao tambin en el caso de los Smoothies.

A continuacin se presentan dichos diagramas y una breve explicacin de cada unos de ellos: 6.3.1 Diagrama de flujo de los Smoothies El diagrama de flujo de los Smoothies se compone de dos partes: una parte de alistamiento de materias primas, y otra parte de elaboracin de Smoothies. El proceso de alistamiento se comienza con una verificacin de la calidad y del estado de las frutas, la cual demora 2 minutos. En ella se inspecciona la calidad del producto y la cantidad recibida, de manera que el producto final no se afecte. En caso de que se encuentren daos en la materia prima, fechas de vencimiento, empaques rotos o cualquier signo de deterioro se contactar al proveedor y se comentar el problema de calidad o cantidad presentada, de manera que se realice el cambio respectivo. Se estima que este proceso de cambio tenga una duracin de veinticuatro (24) horas. Ahora bien, en caso de que no se presente ningn problema con la materia prima recibida, se proceder directamente al alistamiento de la materia prima necesaria en los azafates, y se almacena el resto. Para cada proceso el tiempo de demora es de 5 minutos. El siguiente paso es exhibir las frutas en el congelador, cuya demora es de 1 minuto. El total del alistamiento entonces, es de 29 minutos. Como en el caso de los dems productos, este proceso se realiza al iniciar el da, y en los momentos en que los ingredientes en el congelador ya no estn
56

completos. As, este tiempo de alistamiento no es percibido durante la elaboracin del Smoothie ante el cliente. Despus del alistamiento de la materia prima, se procede con la segunda parte del flujo de procesos que es la elaboracin del Smoothie. Este proceso inicia recibiendo el tiquete del cliente el cual contiene el pedido que requiere. Segn ste, se alistan las frutas necesarias y se procede a licuarlas. Posteriormente, se sirve en el vaso, teniendo en cuenta el tamao, y si es para consumir en el establecimiento o no. Se termina en proceso al entregarle el Smoothie al cliente. El proceso de elaboracin del Smoothie ante el cliente demora aproximadamente 3 minutos. Por ltimo, si el producto fuer consumido en el establecimiento se procede a lavar los platos que se utilizaron en el servicio entregado, lo cual demora 2 minutos.

57

Alistamiento de materia prima


Verificacin del

Realizar reclamo de mal

estado de materia prima

1.

10

Recibir y verificar nueva materia prima

10

1
Si

estado de la fruta y pulpa congelada Alistamiento

2
No

1.3
Contactar al proveedor

1. 1 5

de materia prima en azafates Almacenamiento de materias primas en almacn Exhibicin

Elaboracin de Smoothie
Recibir el tiquete del cliente que se

de materias primas en vitrina

0,5

acerca al mdulo de

5 6 7 8 9 10

Smoothies Seleccin de

frutas segn pedido del cliente Batido de frutas

Alistamiento Materia Prima Operaciones Almacenamiento Inspecciones 2 1 1 6m 5m 10 m 29 m

0,5

en la licuadora Servir en el vaso dependiendo del

0,5

tamao y si es para consumir o para llevar

0,1

Entrega del Smoothie al cliente

Elaboracin de Smoothie Operaciones 6 6,6 m

Lavar platos utilizados

Fuente: Autor 58

6.3.2 Diagrama de flujo de las Baguetinas El diagrama de flujo de las Baguetinas se compone de dos partes: un proceso de alistamiento de materias primas, y otro proceso de elaboracin del producto. El proceso de alistamiento comienza con la verificacin del estado y de la cantidad de la materia prima, la cual dura 10 minutos. En ella se inspecciona la calidad del producto y la cantidad recibida, de manera que el producto final no se afecte. En caso de que se encuentren daos en la materia prima, fechas de vencimiento, empaques rotos o cualquier signo de deterioro se contactar al proveedor y se comentar el problema de calidad o cantidad presentada, de manera que se realice el cambio respectivo. Se estima que este proceso de cambio tenga una duracin de veinticuatro (24) horas. Ahora bien, en caso de que no se presente ningn problema con la materia prima recibida, se proceder directamente a la seleccin de materia prima que necesita porcionarse, segn se requiera en el mdulo de las Baguetinas, de manera que constantemente se encuentren exhibidos los ingredientes necesarios. Esta etapa demora 3 minutos.

Posteriormente se realiza el almacenamiento de la materia prima que en el momento no se necesita. Esta operacin dura 2 minutos. Despus de realizar el almacenamiento, se procede a cortar y porcionar la materia prima que necesita exhibirse. La operacin demora 5 minutos. Se procede a alistar los ingredientes ya cortados y porcionados en los azafates de la vitrina. En esta actividad la duracin es de 2 minutos. Al haber alistado los ingredientes en los azafates, se exhiben en la vitrina, lo cual toma un tiempo de un minuto. Este proceso de alistamiento, demora un total de 29 minutos. Hay que tener en cuenta que este proceso se realiza antes de la elaboracin de la Baguetina que pide el cliente. Por esta razn este tiempo no es percibido en la elaboracin de este producto ante el cliente. Despus de tener los ingredientes porcionados y listos en la vitrina, se procede a elaborar la baguetina segn lo requiera el cliente. Para ello, el primer paso es recibir el tiquete del cliente con su pedido. Dependiendo del pedido, se procede a
59

armar la baguetina seleccionando los ingredientes correspondientes. Luego, la baguetina se hornea durante un tiempo de 5 minutos y finalmente se alista y se coloca en el plato, el cual debe ir decorado segn la baguetina. As, la baguetina se le entrega al cliente. Este proceso de elaboracin de la Baguetina ante el cliente demora 8 minutos. Por ltimo, si el producto fue consumido en el establecimiento se procede a lavar los platos que se utilizaron en el servicio entregado, lo cual demora 2 minutos.

60

Alistamiento de materias primas e insumos

Realizar reclamo de mal estado de materia prima Recibir y

1.
Verificacin del

2
No

1.3
Contactar al proveedor

verificar nueva materia prima

10

1
Si

estado y de la cantidad de la materia prima Seleccin de materia prima que necesita porcionarse

1. 1 5

2 3

Almacenamiento de

materias primas en almacn

Elaboracin de Baguetina
Recibir el tiquete del cliente que se

Corte de materias

10

primas segn gramaje Alistamiento

0,5

7 8

acerca al mdulo de Baguetinas Seleccin de

5 6

de materia prima en azafates

ingredientes segn pedido del cliente Horneo de la Baguetina Alistamiento y

Exhibicin de materias primas en vitrina

9 10 11 12

decoracin de plato dependiendo de tipo de baguetina y si es

Alistamiento Materia Prima Operaciones Almacenamiento Inspecciones 4 1 1 16 m

1,5

para llevar o no

0,1
3m 10 m

Entrega de la baguetina al cliente

2
29 m

Lavar platos utilizados

Elaboracin de Baguetina Operaciones 5 10,1 m

61

Fuente: Autor

6.3.3 Diagrama de flujo de las Ensaladas El diagrama de flujo de las ensaladas tambin se compone de dos partes: un proceso de alistamiento de materias primas y otro proceso de elaboracin del producto. El proceso de alistamiento es igual al de las Baguetinas. Comienza con la verificacin del estado y de la cantidad de la materia prima, la cual dura 10 minutos. En ella se inspecciona la calidad del producto y la cantidad recibida, de manera que el producto final no se afecte. En caso de que se encuentren daos en la materia prima, fechas de vencimiento, empaques rotos o cualquier signo de deterioro se contactar al proveedor y se comentar el problema de calidad o cantidad presentada, de manera que se realice el cambio respectivo. Se estima que este proceso de cambio tenga una duracin de veinticuatro (24) horas. Ahora bien, en caso de que no se presente ningn problema con la materia prima recibida, se proceder directamente a la seleccin de materia prima que necesita porcionarse, segn se requiera en el mdulo de las Ensaladas, de manera que constantemente se encuentren exhibidos los ingredientes necesarios. Esta etapa demora 3 minutos. Posteriormente se realiza el almacenamiento de la materia prima que en el momento no se necesita. Esta operacin dura 3 minutos. Despus de realizar el almacenamiento, se procede a cortar y porcionar la materia prima que necesita exhibirse. La operacin demora 10 minutos. Se procede a alistar los ingredientes ya cortados y porcionados en los azafates de la vitrina. En esta actividad la duracin es de 2 minutos. Al haber alistado los ingredientes en los azafates, se exhiben en la vitrina, lo cual toma un tiempo de un minuto. El proceso de alistamiento, demora un total de 29 minutos, y se lleva cabo con anterioridad, es decir al iniciar el da o cada vez que se requiera. Por ello, este tiempo no se involucra en la elaboracin de la ensalada ante el cliente. Despus de tener los ingredientes porcionados y listos en la vitrina, se procede a elaborar la ensalada segn lo requiera el cliente. Para ello, el primer paso es
62

recibir el tiquete del cliente con su pedido. Dependiendo del pedido, se procede a armar la ensalada seleccionando los ingredientes correspondientes. Despus se procede a decorar y alistar el plato en que va la ensalada y posteriormente la ensalada es entregada al cliente. En el caso de que el servicio se haya prestado en platos de propiedad de Bamboo, el ltimo paso es lavar los platos utilizados, el cual requiere un tiempo de 2 minutos.

63

Alistamiento de materias primas e insumos 5

Realizar reclamo de mal estado de materia prima

1.
Verificacin del

10
Recibir y

2
No

1.3
Contactar al proveedor

verificar nueva materia prima

10

1
Si

estado y de la cantidad de la materia prima Seleccin de

1. 1 5

2 3

materia prima que necesita porcionarse Almacenamiento de

Elaboracin de la ensalada
Recibir el tiquete

materias primas en almacn

Corte de materias

del cliente que

10

primas segn gramaje Alistamiento

0,5

7 8

se acerca al mdulo de las ensaladas

5 6

de materia prima en azafates

Seleccin de ingredientes segn pedido del cliente, teniendo en cuenta si es para llevar o no Alistamiento y

Exhibicin de materias primas en vitrina

1,5

decoracin de plato dependiendo del tipo de ensalada

Alistamiento Materia Prima Operaciones Almacenamiento Inspecciones 4 1 1 16 m 3m 10 m 29 m

0,1

10 11

Entrega de la ensalada al cliente Lavar platos utilizados

Elaboracin de la Ensalada Operaciones 5 8,1 m

64

Fuente: Autor

6.4

Ubicacin.

Una zona que actualmente est creciendo y fortalecindose en cuanto a proyectos empresariales es ciudad salitre. Actualmente en este sitio se encuentran numerosas empresas tales como la Cmara de Comercio de Bogot, Seguros Bolvar, Davivienda, entre otros. En proporcin a la cantidad de empresas que se ubican en este sector, los establecimientos de comidas son muy pocos, entre los que se encuentran Bellini, Clows Deli, Sopas y postres de la Abuela, Subway y Dunkin Donuts. As lo asegura Alejandro Arboleda, gerente de Proyectos con Valor esta zona industrial y empresarial tiene un enorme problema de parqueaderos y de locales de comidas. Aunque por este punto pasan ms de 19.500 personas diariamente, no hay dnde tomarse un tinto"19 . Esta situacin demuestra un gran potencial, primero que todo porque es un rea bastante circulada por altos ejecutivos, y segundo por la escasez de establecimientos de comida. Ahora bien, debido a la cercana que dicha zona tiene con el Aeropuerto el Dorado y la avenida 26, la cual se conecta con el centro de Bogot y el Centro Administrativo Nacional (CAN), los inversionistas han mostrado un fuerte inters por dicha zona. As uno de los proyectos del centro de comercio internacional ms grande de A. Latina, tendr 220 mil metros cuadrados, y quedar justo al lado de la gobernacin de Cundinamarca. Cerca a dicho proyecto, se construir un complejo hotelero comercial y de oficinas de un rea de 60 mil metros cuadrados. Por otra parte, en pocos meses 2 hoteles de 5 estrellas, reconocidos a nivel mundial empezarn a funcionar en este sector, los cuales son: la cadena Diplomat, dirigido a ejecutivos y ubicado al frente de la embajada estadounidenses

19

(2009, 12 de septiembre). Ciudad Salitre se fortalece como atractivo polo de desarrollo e inversiones. En Portafolio. Disponible en: http://www.portafolio.com.co/economia/expectativa/200803-13/ARTICULO-WEB-NOTA_INTERIOR_PORTA-4007459.html 65

y el otro operado por la cadena espaola NH. La cadena Capital Towers tambin tendr un edificio inteligente de 8000 metros cuadrados y ms de 2000 metros de locales en el primer piso. En agosto de 2009 empez a operar el prestigioso hotel Marriot. Por otra parte, cercano a este sitio, pero unas cuadras ms hacia el sur, quedar situado el primer centro de soluciones empresariales; y sobre la avenida 68 con calle 17 hay un proyecto de Soluzona que se est terminando habr puntos de atencin de los proveedores de servicios que requieren las 13.000 empresas de puente Aranda. Por todo lo anterior, esta zona se ha considerado estratgica para los empresarios e inversionistas tanto colombianos como extranjeros, e igualmente se ha considerado como un excelente lugar para vivir dado su fcil acceso que de ah se tiene al centro de la ciudad y al Centro Administrativo Nacional (CAN). Es por ello que en este sector, Bamboo tiene mucho potencial, en donde se puede aprovechar una situacin de mercado pobre en establecimientos comerciales y alta en circulacin de ejecutivos con altos ingresos que buscan la buena comida que a su vez sea saludable y natural. Esta localizacin permite que se llegue al segmento objetivo anteriormente especificado y pueda llegar a cumplirse el estimativo de venta, el cual tiene un valor de $ 380.814.900. La empresa tomar en arriendo un local comercial para montar el negocio, y en dicha zona un arriendo est en promedio entre los $ 5.000 y los $ 8.000.000. Ahora bien, para poder cumplir este estimativo, es necesario tener en cuenta la capacidad productiva que tendr la empresa. Ms adelante se especificar la maquinaria y la distribucin del local. Atendiendo a ello se tiene que: Para cumplir con la cantidad de Smoothies de 12 onz, deben venderse en promedio 4 por hora, es decir uno cada 15 minutos, para un total de 40 al
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da. Se debe tener en cuenta que se atender de lunes a sbado en un horario de 10 am a 8 pm. Para dicho estimativo debe tenerse una licuadora que tenga capacidad para elaborar un Smoothie cada 15 minutos. Para cumplir con la cantidad de Smoothies de 16 onz, deben venderse en promedio 3 unidades por hora, es decir uno 20 minutos para un total de 35 Smoothies por da. Para dicho estimativo, se requiere tambin una licuadora que demore menos de 15 minutos preparando un Smoothie, y que as mismo sea capaz de preparar dicha cantidad en un da. Para cumplir el estimativo de las Baguetinas Napolitanas, deben venderse en promedio dos por hora, es decir uno cada 30 minutos. Para el de las Baguetinas Carnes debe venderse en promedio 1 por hora, y para el de las Baguetinas Cervantes deben venderse 1 2 Baguetinas por hora. Para ello es indispensable un horno que no demore en el proceso ms de diez minutos. Para cumplir el estimativo de la ensalada Cobb deben venderse 5 al da, es decir una cada 2 horas. Para el de la ensalada al Pesto debe venderse 6 ensaladas diarias, es decir una cada 100 minutos. Para el de la ensalada Roxi debe venderse 5 por hora al igual que la ensalada Cobb y Tul. Para esto no se requiere mquina especializada, sino principalmente tener una vitrina que exhiba los productos, y una persona que est atendiendo este mdulo. Como se puede observar, la rotacin y elaboracin de producto para el primer ao ser con grandes intervalos de descanso, por lo cual la capacidad instalada puede que no est ocupada todo el tiempo. Es as que se espera que para el segundo ao de actividad se duplique la venta, ocupndose as la cantidad productiva que se dispondr en el establecimiento.

67

6.4.1

Competencia en el sector de ubicacin

Analizando especficamente la competitividad en el sector con respecto a restaurantes de comida natural que contengan en su portafolio productos similares a los de Bamboo, es decir Smoothies, Baguetinas y ensaladas, no se identifica ninguna considerado como competencia directa. Sin embargo, algunos de los restaurantes situados en la zona, ofrecen dentro de sus portafolios productos que se pueden llegar a considerar comida natural. Entre ellos se identifican principalmente Crepes and Waffles, Pizza 1969 y Subway. A continuacin se describirn brevemente los restaurantes antes mencionados, con el fin de descubrir los valores agregados que presenta Bamboo con respecto a ellos. Crepes and Waffles: Es una empresa colombiana con 30 aos de experiencia en el mercado. Se encuentra en las ciudades ms importantes de Colombia como lo son Bogot, Medelln, Cali y Cartagena; as mismo se encuentra a nivel internacional en pases como lo son Ecuador, Espaa y Mxico. En Bogot cuenta con ms de 30 sedes. Dentro de su portafolio ofrece sopas, crepes, ensaladas, helados, cafs y jugos naturales. Dentro de la lnea de crepes se ofrece una variedad de producto de aproximadamente 50, entre los cuales se pueden encontrar vegetarianos, carne, pollo, de mar y dulces. Dentro de la lnea de ensaladas, la variedad es de 12 y de la lnea de jugos se pueden encontrar 15 variedades diferentes. El rango de precios de sus platos principales se encuentra entre $10.000 y $25.000 pesos. Su ambientacin es agradable y acogedora y su servicio es muy bueno. Tiene servicio de desayuno, Brunch y almuerzo/cena. Sin embargo, en las horas de almuerzo y comida, el tiempo que toma una persona desde que se sienta hasta que paga el producto consumido es de 45 minutos. Este hecho muestra una desventaja con respecto a Bamboo, en donde el cliente demora la mitad del tiempo consumiendo el producto adquirido.
68

Pizza 1969: Es una cadena de restaurantes de origen colombiano que se encuentra en las ciudades de Bogot, Medelln y Cali. En Bogot cuenta con 15 sedes, de las cuales 5 se encargan principalmente de domicilios. Dentro de su portafolio ofrece pizzas, ensaladas, lasagnas, pastas, raviolis y bebidas. En la lnea de pizzas, se pueden encontrar vegetarianas o con carnes y en total existen 50 variedades diferentes de pizza. Vienen en presentacin personal y mediana y el rango de precios est entre los $9.000 (personal vegetariana) y los $30.000 (mediana carnes). La lnea de ensaladas cuenta con 10 variedades, y se puede adquirir media porcin o una porcin completa y su rango de precio est entre $10.000 y $22.000. En la lnea de comida italiana, es decir lasagna, pasta y raviolis, cuenta con una variedad de 20 platos con un rango de precio entre los $12.000 y $18.000. Su horario de atencin es desde las 12 del medio da hasta las 12 de la medianoche. Siendo as no ofrece servicio de desayuno ni de brunch, sino principalmente de almuerzo y comida. La ambientacin del lugar es agradable pero muy rstica y juvenil, por lo cual va dirigido a otro nicho de mercado diferente al de Bamboo. Las desventajas que Pizza 1969 presenta con respecto a Bamboo son: que sus platos vienen estadarizados, y el cliente no tiene oportunidad de escoger los ingredientes que ms le apetecen; el cliente no ve los ingredientes que se utilizan para su pedido y, el periodo de tiempo que demora una persona en este establecimiento desde que se sienta hasta que cancela su pedido es de aproximadamente 40 minutos. Subway: Es la cadena de sndwiches ms grande del mundo. Tiene presencia en 95 pases y cuenta con ms de 33.000 establecimientos. En Colombia est presente por medio de franquicias y en total existen 18 restaurantes en el pas. Su portafolio de productos est principalmente conformado con una gran variedad de sndwiches, divididos en: Clsicos, Subs Calientes y Bsicos.
69

Aunque los sndwiches estn estandarizados, los consumidores pueden escoger los ingredientes que le apetecen, bien sea el tipo de pan, vegetales, condimentos o salsas. Siendo as, dependiendo de los gustos del cliente puede hacerse ms light, natural y bajo en caloras. El producto es realizado frente los ojos del cliente y toma alrededor de 3 minutos. En las horas del almuerzo suele demorarse 10 minutos por la cantidad de gente haciendo fila. Los sndwiches vienen en dos presentaciones: 15 cm y 30 cm y el rango de precios es de $7.000 a $16.000. Un aspecto negativo con respecto a Bamboo es la ambientacin, puesto que sigue manejando esquemas de comida rpida y sus sillas no son muy cmodas. Por otra parte, no tiene dentro de su portafolio jugos naturales o Smoothies para acompaar el sndwiche, teniendo que elegir entre gaseosa, t helado o agua. A partir del anlisis anterior se puede concluir que aunque en la zona ya existen restaurantes que ofrecen dentro de su portafolio comida natural, y est cada vez ms expandindose y desarrollndose est zona, ninguno de ellos compite directamente a Bamboo, debido a que: ofrecen solo uno de los productos del portafolio de productos de Bamboo, la ambientacin va dirigida a otro segmento de mercado o el tiempo de demora se excede de las necesidades de los clientes potenciales de Bamboo. 6.5 Distribucin de Planta.

La distribucin de la planta ser por producto. Es decir que se dispondr un mdulo para la elaboracin de cada tipo de producto. El primero de ellos, de derecha a izquierda ser el de las Baguetinas, en el cual se situar una vitrina que exhiba los ingredientes que se utilizan para la elaboracin de la Baguetinas, y el horno que se necesita para calentar estas mismas. Seguido de este mdulo, se encuentra el mdulo de las ensaladas. Aqu tambin se ubicar una vitrina que exhiba los ingredientes que se utilizan en la elaboracin de las ensaladas. Al lado de este mdulo, se encuentra el de los Smoothies, en el cual se encontrar un congelador que contenga las frutas congeladas necesarias para la elaboracin de
70

stos y habr dos licuadoras a la vista del cliente. Por ltimo, encontramos la caja, en la cual se deben pagar los productos con anterioridad, y con el tiquete que se le entrega al cliente se acerca al mdulo correspondiente y reclama su pedido. Atrs de dichos mdulos se encuentra la zona de la cocina, en donde est ubicada una mesa de trabajo, un almacn de materias primas y un lavaplatos. El local tendr una capacidad para 22 personas. Para ello, se colocarn 2 mesas de 4 puestos, 3 mesas de 2 puestos y una barra en la cual habr 8 sillas.

Almacn materias primas

Mesa
Lavaplato s

de

trabajo

Caja

Mdulo Smoothies

Mdulo Ensaladas

Mdulo Baguetin as

Fuente: Autor

71

6.6

Inversin Requerida

La inversin total para la realizacin del proyecto es de $94.084.785. Se aporta el 31.89% con recursos propios y se aporta el 68.11% con crditos bancarios, para los cuales se acudir a dos entidades: Bancolombia y Compensar, las cuales tienen un inters del 19.56% EA y el plazo del prstamo ser de 3 aos. De la inversin se destina para capital de trabajo el 39.86% es decir $37.500.000 y para activos fijos el 60.14% lo que representa un total de

$56.584.785.

DESCRIPCION

CLASIFICAR COMO (SELECCIONE) CANTIDAD

INVERSIN

Licuadora programable Refrigerador mesa trabajo Horno a gas Extractor zumo de frutas y vegetales Congelador panormico Software Aloha Point of Sale Plato hondo Plato plano Cubiertos Sillas Butacas Mesas Barra Azafates Vaso de cristal 12 onz Vaso de cristal 16 onz

MAQUINAS MAQUINAS MAQUINAS MAQUINAS MAQUINAS COMP. ADM HERRAMIENTAS HERRAMIENTAS HERRAMIENTAS MUEBLES Y ENSERES MUEBLES Y ENSERES MUEBLES Y ENSERES MUEBLES Y ENSERES HERRAMIENTAS HERRAMIENTAS HERRAMIENTAS

2 1 1 1 1 1 35 35 105 14 8 6 1 20 35 35

COSTO UNITARIO $4.228.520 $7.924.020 $14.721.789 $796.864 $9.710.572 $6.800.000 $6.600 $6.600 $1.500 $250.000 $180.000 $300.000 $220.000 $7.000 $6.000 $7.000

COSTO TOTAL $ 8.457.040 $ 7.924.020 $ 14.721.789 $ 796.864 $ 9.710.572 $ 6.800.000 $ 231.000 $ 231.000 $ 157.500 $ 3.500.000 $ 1.440.000 $ 1.800.000 $220.000 $ 140.000 $ 210.000 $ 245.000 $ 56.584.785

Fuente: Autor

72

6.6.1 Inversin requerida en activos fijos El total de la inversin requerida en activos fijos es de $56.584.785, y se dar al inicio de la empresa. Se pagar con prstamos que se realizarn a dos entidades las cuales son Bancolombia y Compensar las cuales prestan con un inters del 19.56% EA y a un plazo de 3 aos. Al mismo tiempo se aplicar al programa de Fondoemprender desarrollado por el Sena, presentando el plan de empresa, por medio del cual se apoya a los emprendedores que estn en los dos ltimos semestres de carrera y el apoyo mximo es de $90.000.000. 6.7 Costos

6.7.1 Costo variable unitario Picaboo 12 onz


Picaboo Fresa Banano Zumo de naranja Pitillo Vaso Costo variable estimado 135 135 75 1 1 Gr Gr Gr unid unid $ $ $ $ $ $ 540 162 45 70 200 1.017

Fuente: Autor

Turbo 12 onz
Turbo Fresa Banano Mora Zumo de naranja Pitillo Vaso Costo variable estimado 90 90 90 75 1 1 Gr Gr Gr Gr unid unid $ $ $ $ $ $ $ 360 108 360 45 70 200 1.143

Fuente: Autor 73

Passion 12 onz

Passion Mango Durazno Banano Maracuy Zumo de naranja Pitillo Vaso Costo estimado variable $ 1.272 72,5 72,5 72,5 72,5 75 1 1 Gr Gr Gr Gr Gr Unid Unid $ $ $ $ $ $ $ 290 290 87 290 45 70 200

Fuente: Autor

Blackberry 12 onz
Blackberry Guanabana Mora Yogurt Pitillo Vaso Costo variable estimado 135 135 40 1 1 Gr Gr Ml Unid Unid $ $ $ $ $ $ 540 540 168 70 200 1.518

Fuente: Autor

Picaboo 16 onz

Picaboo Fresa Banano zumo de naranja Pitillo Vaso Costo Variable estimado 165 165 105 1 1 Gr Gr Gr Unid Unid $ $ $ $ $ $ 660 198 63 70 210 1.201

Fuente: Autor 74

Turbo 16 onz

Turbo Fresa Banano Mora Zumo de naranja Pitillo Vaso Costo variable estimado 110 110 110 105 1 1 Gr Gr Gr Gr unid unid $ $ $ $ $ $ $ 440 132 440 63 70 210 1.355

Fuente: Autor

Passion 16 onz
Passion Mango Durazno Banano Maracuy Zumo de naranja Pitillo Vaso Costo variable estimado 82,5 82,5 82,5 82,5 105 1 1 Gr Gr Gr Gr Gr Unid Unid $ $ $ $ $ $ $ $ 330 330 99 330 63 70 210 1.432

Fuente: Autor

Blackberry 16 onz
Blackberry Guanabana Mora Yogurt Pitillo Vaso Costo variable estimado 165 165 50 1 1 Gr Gr Ml Unid Unid $ $ $ $ $ $ 660 660 210 70 210 1.810

Fuente: Autor

75

Baguetina Napolitana
Baguetina Napolitana Pan Queso Mozarella Tomate Aderezo de la casa Romero Albahaca Organo 50 25 40 10 2 2 2 Gr Gr Gr Gr Gr Gr Gr $ $ $ $ $ $ $ $ Costo variable plato $ 350 240 56 80 16 16 16 774 1.548

Fuente: Autor

Baguetina Cervantes
Baguetina Cervantes Pan Queso Mozarella Tomate Jamn Serrano Aderezo de la casa Romero Albahaca Organo 50 20 20 10 10 2 2 2 Gr Gr Gr Gr Gr Gr Gr Gr $ $ $ $ $ $ $ $ $ Costo variable plato $ 350 192 28 400 80 16 16 16 1.098 2.196

Fuente: Autor

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Baguetina Carnes
Baguetina Carnes Pan Queso Mozarella Aderezo de la casa Peperoni Salami Jamn Romero Albahaca Organo 50 25 10 10 10 20 2 2 2 Gr Gr Gr Gr Gr Gr Gr Gr Gr $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ Costo variable plato $ 350 240 80 240 240 280 16 16 16 1.478 2.956

Fuente: Autor

Ensalada Cobb

Ensalada Cobb Lechuga Batavia Lechuga crespa verde Lechuga morada Tomate Champigones Aguacate Jamn Pollo Tocineta Queso Azul Queso Mozarella Salsa miel mostaza Costo variable estimado 50 50 50 80 30 80 20 60 20 50 40 60 gr gr gr gr gr gr gr gr gr gr gr gr $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 45 60 60 112 210 136 280 330 240 600 384 350 2.807

Fuente: Autor

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Ensalada al Pesto

Ensalada al Pesto Pasta Tornillo Queso Mozarella Tomate Albahaca Tomate secos aceitunas negras Pesto Costo variable estimado 200 50 50 10 20 20 60 Gr Gr Gr Gr Gr Gr Gr $ $ $ $ $ $ $ $ 500 480 70 80 200 320 600 2.250

Fuente: Autor

Ensalada Roxi

Ensalada Roxi Lechuga Batavia Lechuga crespa verde Lechuga morada Espinaca Albahaca Tomate Aceitunas negras Maiz tierno Queso Mozarella Tocineta Queso Parmesano Vinagreta de mostaza Costo variable estimado 50 50 50 50 10 50 20 40 40 20 15 60 gr gr gr gr gr gr gr gr gr gr gr gr $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 45 60 60 50 80 70 320 480 384 240 360 350 2.499

Fuente: Autor

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Ensalada Tul

Ensalada Tul Lechuga Batavia Lechuga crespa verde Lechuga morada Tomate Atn Aguacate Aceitunas Pimentn Queso mozzarella Parmesano Salsa cesar Costo variable estimado 50 50 50 40 100 50 10 10 40 10 60 gr gr gr gr gr gr gr gr gr gr gr $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 45 60 60 56 2.000 85 160 100 384 240 350 3.540

Fuente: Autor

6.7.2 Plan de Compras e Inventarios Para cumplir con el estimativo de ventas y al mismo tiempo con el plan de produccin, se requiere de una cantidad de compra de materias primas e insumos con los cuales se elaboran los productos finales que son entregados al cliente. Dichas materias primas, al ser alimentos perecederos se comprarn 1 vez por semana, y as se buscar tener inventario solo para 6 das, asegurando la frescura de los alimentos. En las fichas tcnicas anteriormente expuestas, se dio a conocer las materias primas que se necesitan para cada producto. A partir de ello, se presentar a continuacin una lista de stas mismas, en la cual se especificar la cantidad que se necesita mensualmente para vender las cantidades requeridas y as cumplir el estimativo de ventas. Es necesario tener en cuenta que dichas materias primas se podrn comprar solo en la unidad de venta del proveedor, por eso se redondear la cantidad de materia prima a la siguiente, segn su unidad de venta.
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Para hallar la cantidad mensual, se tom un promedio de todos los 12 meses del estimativo de ventas. As, el valor total de compras mensuales promedio es de $9.410.300. Dicho valor, result ser mayor que el del programa de produccin, pues se tiene en cuenta que se debe comprar solo por unidad de venta, con lo cual resultar un poco de inventario, que como ya se dijo, se espera tener solo por 6 das. Ahora bien, el control de los inventarios se realizar por medio de un software especializado (Aloha POS), en el cual se encuentra un mdulo de inventarios que apoyar todo el control de materias primas e insumos, entradas y salidas respectivas con el fin de que no hayan perdidas y se mantenga un stock de materias primas en todo momento y as no se perjudique la actividad de Bamboo. Cada vez que ingrese una materia prima e insumo a Bamboo se verificar que sta no posea deterioros, daos, fechas vencidas, olores extraos, moho o picaduras de sancudos. Posteriormente se procede a su almacenamiento. Para ello se utilizarn contenedores especializados para aquellos alimentos que lo necesiten, tales como frutas, verduras, quesos, y carnes. De igual forma, los alimentos que necesiten refrigerarse tales como frutas, quesos, leche, yogures y carnes, se mantendrn en el refrigerador a una temperatura de -5C. Y los alimentos que no necesiten refrigeracin tales como panes, encurtidos, hierbas, salsas, aderezos y aceites se mantendrn en estantes secos, frescos y correctamente ventilados. Por otro parte se velar por realizar un inventario semanal y por seguir el sistema FIFO (First in-First out) con el fin de reducir desperdicios y alimentos vencidos.

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DESCRIPCIN Fresas Banano zumo de naranja Pitillo Mora mango durazno guanabana yogurt maracuya Pan Queso Mozarella Tomate Aderezo de la casa Romero Albahaca Organo Jamn Serrano Peperoni Salami Jamn Lechuga Batavia Lechuga crespa verde Lechuga morada Champigones Aguacate Maiz tierno Pollo Tocineta Queso Azul Salsa miel mostaza Pasta Tornillo Aceitunas negras pesto fresco Espinaca Parmesano Atun Tomate secos

IDENTIFICACIN Materia Prima Materia Prima Materia Prima Insumo Materia Prima Materia Prima Materia Prima Materia Prima Materia Prima Materia Prima Materia Prima Materia Prima Materia Prima Materia Prima Materia Prima Materia Prima Materia Prima Materia Prima Materia Prima Materia Prima Materia Prima Materia Prima Materia Prima Materia Prima Materia Prima Materia Prima Materia Prima Materia Prima Materia Prima Materia Prima Materia Prima Materia Prima Materia Prima Materia Prima Materia Prima Materia Prima Materia Prima Materia Prima

UNIDAD (grs)

PRECIO UNITARIO 4.000,00 1.200,00 30.000,00 7.000,00 4.000,00 4.000,00 4.000,00 4.000,00 4.200,00 4.000,00 350,00 24.000,00 14.000,00 1.500,00 4.000,00 4.000,00 4.000,00 20.000,00 12.000,00 12.000,00 7.000,00 900,00 1.200,00 1.200,00 7.000,00 17.000,00 6.000,00 5.500,00 12.000,00 30.000,00 1.500,00 2.500,00 4.000,00 5.000,00 1.000,00 12.000,00 20.000,00 5.000,00

CANTIDAD MENSUAL 235400,00 409312,5 242730 1899 235400 36607,5 36607,5 70635 21170 36607,5 118500 105507,5 100465 31080 14222 20313,66667 14222 7582 5678 5678 17120 132262,5 132262,5 132262,5 8645 36682,5 11393,3 17290 5763,3 14408,3 17290 64866,7 14909,2 19460 16216,7 6998,3 27258,3 6486,7

1000 $ 1000 $ 50000 $ 100 unid $ 1000 $ 1000 $ 1000 $ 1000 $ 1000 ml $ 1000 $ 50 $ 2500 $ 10000 $ 250 $ 500 $ 500 $ 500 $ 500 $ 500 $ 500 $ 500 $ 1000 $ 1000 $ 1000 $ 1000 $ 10000 $ 500 $ 1000 $ 1000 $ 2500 $ 250 $ 1000 $ 250 $ 500 $ 1000 $ 500 $ 1000 $ 500 $

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CANTIDAD EN UNIDAD (grs- ml - unid) 236000,00 410000 245000 1900 236000 37000 37000 71000 22000 37000 118500 107500 70000 32250 12500 15500 14500 8000 6000 6000 17500 133000 133000 133000 9000 40000 11500 18000 6000 15000 17500 70000 15000 19500 17000 7000 28000 6500

CANTIDAD SEGN UNIDAD VENTA

VALOR TOTAL MENSUAL 944.000,00 492.000,00 147.000,00 133.000,00 944.000,00 148.000,00 148.000,00 284.000,00 92.400,00 148.000,00 829.500,00 1.032.000,00 98.000,00 193.500,00 100.000,00 124.000,00 116.000,00 320.000,00 144.000,00 144.000,00 245.000,00 119.700,00 159.600,00 159.600,00 63.000,00 68.000,00 138.000,00 99.000,00 72.000,00 180.000,00 105.000,00 175.000,00 240.000,00 195.000,00 17.000,00 168.000,00 560.000,00 65.000,00 9.410.300,00

236 $ 410 $ 5 $ 19 $ 236 $ 37 $ 37 $ 71 $ 22 $ 37 $ 2370 $ 43 $ 7 $ 129 $ 25 $ 31 $ 29 $ 16 $ 12 $ 12 $ 35 $ 133 $ 133 $ 133 $ 9 $ 4 $ 23 $ 18 $ 6 $ 6 $ 70 $ 70 $ 60 $ 39 $ 17 $ 14 $ 28 $ 13 $ $

Fuente: Autor 82

6.7.3 Costos fijos Los costos y gastos fijos del primer ao ascienden a $201.743.333. Se destinan $30.496.387 para mano de obra, se establecen $75.000.000 en costos de produccin, se calculan $56.166.400 para gastos administrativos, se determinan $27.801.822 para intereses de los crditos obtenidos y se contabilizan $12.278.724 para depreciacin.

Fuente: Autor

6.8

Riesgos del negocio y manejo de Residuos

Bamboo durante su actividad no afecta en gran medida al medio ambiente, ya que no emite sustancias contaminantes al medio ambiente. As mismo, Bamboo tiene una filosofa eco amiga, es decir, aparte de otorgar una ambientacin natural, ayudar al medio ambiente con distintas acciones, como lo son: No dejar llaves de agua abiertas que no estn en uso y economizar sta misma en las actividades de limpieza. Tener contenedores diferenciados para desechos orgnicos, materiales reciclables, no reciclables y vaciarlos diariamente.

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Mantener las maquinas elctricas apagadas mientras no estn en uso y en horas en las que Bamboo no labora, excepto los refrigeradores. Racionalizar el uso de papel y servilletas.

De igual forma, Bamboo ser responsable socialmente, para lo cual desarrollar programas de reciclaje y sern llevados a cabo los 365 das del ao. Con respecto a la elaboracin de los alimentos, todos los operarios deben tener su carnet de manipulacin de alimentos y lavarse las manos frecuentemente y, deben utilizar su respectiva dotacin de uniformes debidamente lavados y desinfectados.

7. 7.1

ORGANIZACIN Y GESTIN reas funcionales

En Bamboo, se tendrn principalmente 2 reas funcionales, las cuales son: rea de produccin rea de finanzas

El rea de produccin y el rea de finanzas se llevarn al interior de la empresa como reas establecidas. La funcin de mercadeo tambin se llevar a cabo, sin embargo no ser un rea determinada como tal, sino que dicha actividad estar a cargo del gerente. rea de produccin: es la que investiga, desarrolla y estandariza los productos ofrecidos en el men. As mismo, determina la cantidad de

materia prima e insumos que se necesitan en un periodo de tiempo determinado, y es la que elabora los productos que piden los clientes. rea de finanzas: es la que es la que se encarga de administrar y controlar los recursos financieros de la empresa. Funcin de mercadeo: es la que se encarga de planear e idear las formas de dar a conocer la empresa y el establecimiento a los posibles clientes, de
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estar en continuo contacto con ellos mismos, escuchar sus sugerencias e inquietudes y de estar a la vanguardia de lo que pase en el entorno de negocios. 7.2 Diseo del organigrama y anlisis de cargos

Segn las reas definidas anteriormente, se establecer el siguiente organigrama, en el cual se especifican los cargos para cada una. Como primera medida se encuentra el gerente, que es el que administra todo el negocio. Dentro del Staff se encuentra un contador que trabajar ocasionalmente, el cual no tendr un contrato con la empresa; seguido estn el rea de produccin, la cual cuenta con un jefe de cocina y un operario que se encargar de los mdulos; y estar el rea de finanzas representada por un cajero. Este organigrama se dispondr inicialmente, se modificar de acuerdo a las ventas y requerimientos de mano de obra.

Fuente: Autor

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rea de produccin Operario 1 Descripcin del cargo: Es la persona encargada del rea de la cocina, la cual debe mantener limpia y ordenada. Debe velar porque las materia primas e insumos necesarias para la elaboracin de los productos se mantengan en buen estado, haciendo un inventario de ellas semanalmente y almacenarlas de acuerdo al sistema FIFO ( first in first out), de manera que los desperdicios y productos vencidos se reduzcan al mnimo. De igual forma, es la encargada de el alistamiento de las materias primas e ingredientes que se exhibirn en los mdulos, para la posterior elaboracin del producto de acuerdo a las preferencias del cliente. Deber hacer la requisicin correspondiente y a tiempo de la materia prima con el objeto de tener disponibilidad de todos los productos en el momento que se requiera. Perfil profesional: La persona que ocupe este cargo, deber tener experiencia previa y conocimiento en la elaboracin y manipulacin de alimentos. Para ello es necesario que haya trabajado anteriormente en establecimientos de alimentos y tambin que haya recibido cursos con respecto al tema. Debe ser una persona joven, que se encuentre entre los 25 y 45 aos, dinmica, proactiva, que sepa llevar a su cargo un grupo de trabajo, que tenga buen genio y buenas relaciones interpersonales. Operario 2 Descripcin del cargo: Es la persona encargada de los mdulos de los productos, es decir de los smoothies, de las baguetinas y de las ensaladas. Para ello debe estar pendiente de que stos se encuentren limpios y ordenados. Debe recibir el tiquete de los clientes con el pedido realizado y elaborar segn los requerimientos de ste, el alimento que va a consumir. Debe estar en constante comunicacin con el operario 1, encargado de la cocina, para as coordinar el alistamiento de
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materias primas e ingredientes necesarios para la posterior elaboracin de productos. Perfil profesional: La persona que ocupe este cargo debe ser una persona joven que se encuentre entre los 20 y 35 aos. Debe ser una persona dinmica, proactiva, gil, que tenga buenas relaciones interpersonales. Debe tener alguna experiencia previa en el sector de alimentos, bien sea que haya trabajado en algn establecimiento, o que haya recibido algn curso relacionado con el tema. Cajero Descripcin del cargo: Es la persona que se encarga de manejar la caja, y con ella el dinero que se reciba por la venta de los productos. Debe recibir dinero en efectivo, y en tarjetas de crdito y dbito. Deber pasar reportes de venta

diariamente, y entregar el dinero correspondiente a ello. Perfil profesional: La persona que ocupe este cargo debe ser una persona joven, entre los 25 y 40 aos. Debe ser una persona puntual, honesta, atenta, gil tanto con las manos como con las cuentas numricas. Debe tener buenas relaciones interpersonales, capaz de prestar un excelente servicio al cliente, para la cual tambin debe ser capaz de resolver problemas. 7.3 Poltica de contratacin

Tipo de contrato: a trmino indefinido Es aquel en los que no se estipula un plazo fijo, su duracin no est determinada por la duracin de una obra y no es de carcter accidental o transitorio. En ese sentido, su vigencia se mantiene mientras subsistan las causas que le dieron origen. Los contratos que se acuerdan verbalmente siempre son considerados a trmino indefinido. Por esta razn, y ante la necesidad de consagrar los acuerdos
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extralegales (clusulas adicionales) al que lleguen las partes, conviene que consten por escrito. Canales de contratacin: El reclutamiento se har por medio de clasificados, tanto en el peridico como en pginas de Internet tales como www.elempleo.com. De igual forma se recurrir a centros educativos y tcnicos como el Sena en donde se pueden encontrar personas idneas para el cargo. Seleccin: En la seleccin se tendr en cuenta de dnde provengan los candidatos que apliquen y que cumplan con los requerimientos del cargo. las fuentes externas sern convocadas por peridicos, referencias de los mismos trabajadores de la empresa, pgina Web, centros educativos y tcnicos o dems medios de convocatoria, se tendrn en cuenta la hoja de vida, un entrevista, un test y experiencia en el campo de ventas. Aplicacin de seleccin, pasos: Se mirar la hoja de vida que cumplan con la descripcin del cargo Verificacin de las referencias dadas en la hoja de vida. Se aplicar una entrevista de preguntas abiertas, estructuradas y no estructurados. se dar una entrevista inicial y quien pase, se le har la entrevista a profundidad. Test

Los Porcentajes de las pruebas para la seleccin sern: Anlisis de la Hoja de vida 15% Referencias y examen mdico 10% Entrevista inicial 20% Entrevista a profundidad3 5% Test 20%

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Proceso de induccin: Para darle a conocer a cada empleado sus funciones, se contar con un programa de capacitacin, el cual se le dar 10 das antes de iniciar sus labores. En dicha induccin se le ensear como primera medida la orientacin filosfica que se maneja dentro de la empresa, el propsito, la meta y las polticas internas de trabajo. Para ello, se tendr una charla con est que demorar 2 horas. Posteriormente se le indicar cules son sus funciones. Para ello se le mostrar el rea de trabajo, en dos tiempos. Uno en el cual el establecimiento no est abierto al pblico, de manera que conozca su sitio de trabajo, y otro en el cual el establecimiento ya est abierto al pblico, con el fin de que vea de una manera real las funciones que tendr que realizar. 7.4 Poltica salarial

La poltica salarial que se tendr en Bamboo ser la siguiente: Al gerente del establecimiento se le pagar dos millones de pesos ($2.000.000) de salario. A los 2 operarios del rea de produccin y al cajero se les pagar el mnimo, con sus respectivas prestaciones. As el salario promedio mensual es de $ 886.116, compuesto de la siguiente manera: Salario bsico: $515.000 Subsidio de transporte: $61.500 Prestaciones: $153.271 Aportes Salud: $43.775 Pensin: $61.800 ARP: $2.688,3 Parafiscales: $48.281
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Total aportes mensual: 156.545

Costo promedio mensual: $886.116

8.

PLANIFICACIN DEL CRECIMIENTO DE LA EMPRESA EN EL

HORIZONTE DEL PROYECTO 8.1 Planificacin de las Ventas Mensuales

A continuacin se mostrar un estimativo de ventas para el primer ao de actividad. En este se presentan los distintos productos del portafolio, teniendo en cuenta el precio, la cantidad y el valor recibido por la venta de stos. (Ver anexo 2) Anteriormente se defini el precio de los distintos productos. Para los Smoothies se definido un precio por tamao, siendo $4800 para 12 onz y $ 5.700 para el de 16 onz. A partir de dicho precio, se hace el estimativo de ventas de Smoothies por tamao y por sabor. En cuanto al estimativo de venta de las Baguetinas, y de las ensaladas si se hace una diferenciacin entre las tres clases de stas, puesto que sus costos variables estimados y sus precios definidos a partir de stos son diferentes. La unidad de medida tomada es la unidad, y cada una de ellas, dependiendo de tipo de Baguetina o de ensalada tiene un gramaje diferente. El total del estimativo, para el primer ao, resulto ser $ 380.814.900. Dicho valor es el mismo objetivo comercial de las ventas que quieren alcanzarse en el primer ao.

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PRODUCTO Smoothie Picaboo Smoothie Turbo Smoothie Passion Smoothie Blackberry Smoothie Picaboo Smoothie Turbo Smoothie Passion Smoothie Blackberry Baguetina Napolitana Baguetina Carnes Baguetina Cervantes Ensalada Cobb Ensalada al Pesto Ensalada Roxi Ensalada Tul

PRECIO ESTIMADO

UNIDAD DE MEDIDA Cantidad Valor $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ Cantidad Valor Cantidad Valor Cantidad Valor Cantidad Valor Cantidad Valor Cantidad Valor Cantidad Valor Cantidad Valor Cantidad Valor Cantidad Valor Cantidad Valor Cantidad Valor Cantidad Valor 91 Cantidad Valor TOTAL VENTAS MES

1 162 777.600,00 $ 162 777.600,00 $ 162 777.600,00 $ 162 777.600,00 $ 122 695.400,00 $ 122 695.400,00 $ 122 695.400,00 $ 122 695.400,00 $ 468 2.808.000,00 $ 214 1.926.000,00 $ 340 2.720.000,00 $ 199 2.288.500,00 $ 242 2.541.000,00 $ 224 2.352.000,00 $ 192 2.400.000,00 $

2 199 955.200,00 $ 199 955.200,00 $ 199 955.200,00 $ 199 955.200,00 $ 134 763.800,00 $ 134 763.800,00 $ 134 763.800,00 $ 134 763.800,00 $ 470 2.820.000,00 $ 223 2.007.000,00 $ 343 2.744.000,00 $ 213 2.449.500,00 $ 253 2.656.500,00 $ 235 2.467.500,00 $ 202 2.525.000,00 $

3 208 998.400,00 208 998.400,00 208 998.400,00 208 998.400,00 151 860.700,00 151 860.700,00 151 860.700,00 151 860.700,00 482 2.892.000,00 245 2.205.000,00 352 2.816.000,00 224 2.576.000,00 256 2.688.000,00 250 2.625.000,00 215 2.687.500,00

4.800 vaso 12 onz 4.800 vaso 12 onz 4.800 vaso 12 onz 4.800 vaso 12 onz 5.700 vaso 16 onz 5.700 vaso 16 onz 5.700 vaso 16 onz 5.700 vaso 16 onz 6.000 2 Baguetinas de 121 gr c/u 9.000 2 Baguetina de 136 gr c/u 8.000 2 Baguetinas de 131 gr c/u 11.500 1 plato de ensalada de 630 gr 10.500 1 plato de ensalada de 410 gr 11.000 1 plato de ensalada de 455 gr 12.500 1 plato de ensalada de 470 gr

$ 22.927.500,00 $ 24.545.500,00 $ 25.925.900,00

4 227 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 1.089.600,00 227 1.089.600,00 227 1.089.600,00 227 1.089.600,00 156 889.200,00 156 889.200,00 156 889.200,00 156 889.200,00 495 2.970.000,00 254 2.286.000,00 357 2.856.000,00 246 2.829.000,00 276 2.898.000,00 267 2.803.500,00 256 3.200.000,00 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

5 245 1.176.000,00 245 1.176.000,00 245 1.176.000,00 245 1.176.000,00 179 1.020.300,00 179 1.020.300,00 179 1.020.300,00 179 1.020.300,00 512 3.072.000,00 267 2.403.000,00 366 2.928.000,00 261 3.001.500,00 289 3.034.500,00 272 2.856.000,00 278 3.475.000,00 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

6 264 1.267.200,00 264 1.267.200,00 264 1.267.200,00 264 1.267.200,00 207 1.179.900,00 207 1.179.900,00 207 1.179.900,00 207 1.179.900,00 517 3.102.000,00 289 2.601.000,00 372 2.976.000,00 278 3.197.000,00 315 3.307.500,00 283 2.971.500,00 289 3.612.500,00 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

7 272 1.305.600,00 272 1.305.600,00 272 1.305.600,00 272 1.305.600,00 231 1.316.700,00 231 1.316.700,00 231 1.316.700,00 231 1.316.700,00 522 3.132.000,00 297 2.673.000,00 375 3.000.000,00 289 3.323.500,00 342 3.591.000,00 292 3.066.000,00 290 3.625.000,00 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

8 283 1.358.400,00 283 1.358.400,00 283 1.358.400,00 283 1.358.400,00 254 1.447.800,00 254 1.447.800,00 254 1.447.800,00 254 1.447.800,00 532 3.192.000,00 306 2.754.000,00 391 3.128.000,00 302 3.473.000,00 356 3.738.000,00 301 3.160.500,00 297 3.712.500,00 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

9 293 1.406.400,00 293 1.406.400,00 293 1.406.400,00 293 1.406.400,00 268 1.527.600,00 268 1.527.600,00 268 1.527.600,00 268 1.527.600,00 545 3.270.000,00 317 2.853.000,00 402 3.216.000,00 326 3.749.000,00 363 3.811.500,00 312 3.276.000,00 305 3.812.500,00 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

10 301 1.444.800,00 301 1.444.800,00 301 1.444.800,00 301 1.444.800,00 286 1.630.200,00 286 1.630.200,00 286 1.630.200,00 286 1.630.200,00 562 3.372.000,00 325 2.925.000,00 407 3.256.000,00 345 3.967.500,00 384 4.032.000,00 321 3.370.500,00 311 3.887.500,00 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

11 317 1.521.600,00 317 1.521.600,00 317 1.521.600,00 317 1.521.600,00 298 1.698.600,00 298 1.698.600,00 298 1.698.600,00 298 1.698.600,00 575 3.450.000,00 328 2.952.000,00 419 3.352.000,00 378 4.347.000,00 399 4.189.500,00 324 3.402.000,00 316 3.950.000,00 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

12 329 1.579.200,00 329 1.579.200,00 329 1.579.200,00 329 1.579.200,00 312 1.778.400,00 312 1.778.400,00 312 1.778.400,00 312 1.778.400,00 586 3.516.000,00 342 3.078.000,00 425 3.400.000,00 397 4.565.500,00 417 4.378.500,00 337 3.538.500,00 320 4.000.000,00 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

Total ao 3100 14.880.000,00 3100 14.880.000,00 3100 14.880.000,00 3100 14.880.000,00 2598 14.808.600,00 2598 14.808.600,00 2598 14.808.600,00 2598 14.808.600,00 6266 37.596.000,00 3407 30.663.000,00 4549 36.392.000,00 3458 39.767.000,00 3892 40.866.000,00 3418 35.889.000,00 3271 40.887.500,00

$ 27.757.700,00

$ 29.555.200,00

$ 31.555.900,00

$ 32.899.700,00

$ 34.382.800,00

$ 35.724.000,00

$ 37.110.500,00

$ 38.523.300,00

$ 39.906.900,00

$ 380.814.900,00

Fuente: Autor 92

8.2

Programa de Produccin

Para establecer el programa de produccin, se partir del estimativo de ventas realizado anteriormente. Para ello, se tendr en cuenta el costo variable de cada producto, y as se hallar el costo mensual que acarrea cumplir con las ventas estimadas. Las cantidades de cada producto son igualmente las que se hallaron con el estimativo de ventas. De acuerdo a dicho programa, el costo variable anual es de $97.902.114.

PRODUCTO Smoothie Picaboo Smoothie Turbo Smoothie Passion Smoothie Blackberry Smoothie Picaboo Smoothie Turbo Smoothie Passion Smoothie Blackberry Baguetina Napolitana Baguetina Carnes Baguetina Cervantes Ensalada Cobb Ensalada al Pesto Ensalada Roxi Ensalada Tul

C.V ESTIMADO UNIDAD DE MEDIDA 1017 vaso 12 onz 1143 vaso 12 onz 1272 vaso 12 onz 1518 vaso 12 onz 1201 vaso 16 onz 1355 vaso 16 onz 1432 vaso 16 onz 1810 vaso 16 onz 1548 2 Baguetinas de 121 gr c/u 2956 2 Baguetina de 136 gr c/u 2196 2 Baguetinas de 131 gr c/u Cantidad Valor Cantidad Valor Cantidad Valor Cantidad Valor Cantidad Valor Cantidad Valor Cantidad Valor Cantidad Valor Cantidad Valor Cantidad Valor Cantidad Valor 2807 1 plato de ensalada de 630 gr Cantidad Valor 2250 1 plato de ensalada de 410 gr Cantidad Valor 2499 1 plato de ensalada de 455 gr Cantidad Valor 3540 1 plato de ensalada de 470 gr Cantidad Valor TOTAL COSTO VARIABLE MES $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

1 162 164.754 162 185.166 162 206.064 162 245.916 122 146.522 122 165.310 122 174.704 122 220.820 468 724.464 214 632.584 340 746.640 199 558.593 242 544.500 224 504.000 192 679.680 5.899.717 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

2 199 202.383 199 227.457 199 253.128 199 302.082 134 160.934 134 181.570 134 191.888 134 242.540 470 727.560 223 659.188 343 753.228 213 597.891 253 569.250 235 528.750 202 715.080 6.312.929 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

3 208 211.536 208 237.744 208 264.576 208 315.744 151 181.351 151 204.605 151 216.232 151 273.310 482 746.136 245 724.220 352 772.992 224 628.768 256 576.000 250 562.500 215 761.100 6.676.814

93

4 227 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 230.859 227 259.461 227 288.744 227 344.586 156 187.356 156 211.380 156 223.392 156 282.360 495 766.260 254 750.824 357 783.972 246 690.522 276 621.000 267 600.750 256 906.240 7.147.706 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

5 245 249.165 245 280.035 245 311.640 245 371.910 179 214.979 179 242.545 179 256.328 179 323.990 512 792.576 267 789.252 366 803.736 261 732.627 289 650.250 272 612.000 278 984.120 7.615.153 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

6 264 268.488 264 301.752 264 335.808 264 400.752 207 248.607 207 280.485 207 296.424 207 374.670 517 800.316 289 854.284 372 816.912 278 780.346 315 708.750 283 636.750 289 1.023.060 8.127.404 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

7 272 276.624 272 310.896 272 345.984 272 412.896 231 277.431 231 313.005 231 330.792 231 418.110 522 808.056 297 877.932 375 823.500 289 811.223 342 769.500 292 657.000 290 1.026.600 8.459.549 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

8 283 287.811 283 323.469 283 359.976 283 429.594 254 305.054 254 344.170 254 363.728 254 459.740 532 823.536 306 904.536 391 858.636 302 847.714 356 801.000 301 677.250 297 1.051.380 8.837.594

94

9 293 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 297.981 293 334.899 293 372.696 293 444.774 268 321.868 268 363.140 268 383.776 268 485.080 545 843.660 317 937.052 402 882.792 326 915.082 363 816.750 312 702.000 305 1.079.700 9.181.250 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

10 301 306.117 301 344.043 301 382.872 301 456.918 286 343.486 286 387.530 286 409.552 286 517.660 562 869.976 325 960.700 407 893.772 345 968.415 384 864.000 321 722.250 311 1.100.940 9.528.231 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

11 317 322.389 317 362.331 317 403.224 317 481.206 298 357.898 298 403.790 298 426.736 298 539.380 575 890.100 328 969.568 419 920.124 378 1.061.046 399 897.750 324 729.000 316 1.118.640 9.883.182 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

12 329 334.593 329 376.047 329 418.488 329 499.422 312 374.712 312 422.760 312 446.784 312 564.720 586 907.128 342 1.010.952 425 933.300 397 1.114.379 417 938.250 337 758.250 320 1.132.800 10.232.585 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

Total ao 3100 3.152.700 3100 3.543.300 3100 3.943.200 3100 4.705.800 2598 3.120.198 2598 3.520.290 2598 3.720.336 2598 4.702.380 6266 9.699.768 3407 10.071.092 4549 9.989.604 3458 9.706.606 3892 8.757.000 3418 7.690.500 3271 11.579.340 97.902.114

Fuente: Autor

95

9. 9.1

ASPECTOS ECONMICO- FINANCIERO Margen de Contribucin.


PRECIO DE VENTA $4.800 $5.700 $6.000 $9.000 $8.000 $11.500 $10.500 $11.000 $12.500 GASTO DE VENTA 682 809 852 1.278 1.136 1.633 1.491 1.562 1.775 TOTAL COSTOS VARIABLES 2.200 2.619 2.400 4.234 3.332 4.440 3.741 4.061 5.315

PRODUCTO Smoothie 12 onz Smoothie 16 onz Baguetina napolitana Baguetina Carnes Baguetina Cervantes Ensalada Coob Ensalada al pesto Ensalada roxi Ensalada tul

MATERIA PRIMA 1.518 1.810 1.548 2.956 2.196 2.807 2.250 2.499 3.540

MARGEN DE CONTRIBUCION 2600,4 3080,6 3600 4766 4668 7060 6759 6939 7185 54,18% 54,05% 60,00% 52,96% 58,35% 61,39% 64,37% 63,08% 57,48%

CONTRIBUCION A VENTAS 15,56% 15,49% 9,83% 8,02% 9,51% 10,40% 10,68% 9,83% 10,69% 100,00%

TOTAL 8,43% 8,37% 5,90% 4,24% 5,55% 6,38% 6,88% 6,20% 6,14% 58,10%

Fuente: Autor

El margen de contribucin de la empresa es 58,1%, lo cual se interpreta as: por cada peso que venda la empresa se obtienen 58 centavos para cubrir los costos y gastos fijos de la empresa y generar utilidad. El producto con mayor margen de contribucin es la ensalada al pesto, y la baguetina carnes es el producto de menor margen de contribucin. 9.2 Punto de Equilibrio

Teniendo en cuenta la estructura de costos y gastos fijos y el margen de contribucin de la empresa, se llega a la conclusin que Bamboo requiere vender $347.263.702 al ao para no perder ni ganar dinero. Siendo as se requieren ventas mensuales de promedio de $28.938.642. Al analizar las proyecciones se determina que la empresa en el primer ao alcanza el punto de equilibrio.

96

PRODUCTOS Smoothie 12 onz Smoothie 16 onz Baguetina napolitana Baguetina Carnes Baguetina Cervantes Ensalada Coob Ensalada al pesto Ensalada roxi Ensalada tul

VENTAS ANUALES 54.033.579 53.774.305 34.130.485 27.836.553 33.037.467 36.101.367 37.099.063 34.132.300 37.118.582 0 0 0

UNIDADES ANUALES 11.257 9.434 5.688 3.093 4.130 3.139 3.533 3.103 2.969 0 0 0 VENTAS MENSUALES

VENTAS MENSUALES 4.502.798 4.481.192 2.844.207 2.319.713 2.753.122 3.008.447 3.091.589 2.844.358 3.093.215 0 0 0 $ 28.938.642

UNIDADES MENSUALES 938,08 786,17 474,03 257,75 344,14 261,60 294,44 258,58 247,46 0,00 0,00 0,00

TOTAL VENTAS ANUALES

$ 347.263.702

Fuente: Autor

El punto de equilibrio se logra en el quinto mes de actividad del primer ao.

Fuente: Autor

Fuente: Autor

97

9.3

Estado de Resultados.

AO 1 VENTAS INV. INICIAL + COMPRAS - INVENTARIO FINAL = COSTO INVENTARIO UTILIZADO + MANO DE OBRA FIJA + MANO DE OBRA VARIABLE + COSTOS FIJOS DE PRODUCCION + DEPRECIACION Y DIFERIDOS TOTAL COSTO DE VENTAS UTILIDAD BRUTA (Ventas - costo de ventas) GASTOS ADMINISTRATIVOS GASTOS DE VENTAS UTILIDAD OPERACIONAL (utilidad bruta- G.F.) - OTROS EGRESOS - GASTOS FINANCIEROS - GASTOS PREOPERATIVOS UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (U.O. - Otr G.) IMPUESTOS UTILIDAD NETA 10.123.851 10.276.667 27.885.766 9.760.018 $ 18.125.748 382.523.900 0 105.977.712 0 105.977.712 30.496.387 0 75.000.000 12.278.724 223.752.823 158.771.077 56.166.400 54.318.394 48.286.283

AO 2 437.673.600 0 121.257.148 0 121.257.148 39.035.376 0 78.000.000 12.278.724 250.571.248 187.102.352 58.413.057 62.149.651 66.539.644 6.665.718 10.276.667 49.597.259 17.359.041 $ 32.238.219

AO 3 500.510.508 0 138.671.198 0 138.671.198 40.596.791 0 81.120.000 12.278.724 272.666.713 227.843.796 60.749.579 71.072.492 96.021.724 2.531.112 10.276.667 83.213.945 29.124.881 $ 54.089.064

Fuente: Autor

El estado de resultados en el primer ao muestra una utilidad de $18.125.748 y una utilidad bruta de 41.51% anual. La rentabilidad operacional es del 12.62% anual y la rentabilidad sobre ventas es del 4.74% anual. 9.4 Flujo de Caja

De acuerdo el flujo de caja, y teniendo en cuenta que se requiere una inversin de $ 94.084.785, en el primer ao de operacin existe un flujo de efectivo de $31.418.105, en el segundo ao un flujo de efectivo de $71.519.102 y para el tercer ao el flujo de efectivo es de $133.341.882.

98

CONCEPTO AO 1 AO 2 AO 3 INGRESOS OPERATIVOS VENTAS DE CONTADO 306.019.120 350.138.880 400.408.407 VENTAS A 30 DIAS 68.489.700 86.379.189 98.785.296 VENTAS A 60 DIAS 0 0 0 VENTAS A 90 DIAS 0 0 0 VENTAS A 120 DIAS 0 0 0 VENTAS A 150 DIAS 0 0 0 TOTAL INGRESOS OPERATIVOS 374.508.820 436.518.069 499.193.703 EGRESOS OPERATIVOS MATERIA PRIMA 105.977.712 121.257.148 138.671.198 GASTOS DE VENTA 54.318.394 62.149.651 71.072.492 MANO DE OBRA VARIABLE 0 0 0 MANO DE OBRA DIRECTA FIJA 30.496.387 39.035.376 40.596.791 OTROS COSTOS DE PRODUCCION 75.000.000 78.000.000 81.120.000 GASTOS ADMINISTRATIVOS 56.166.400 58.413.057 60.749.579 TOTAL EGRESOS OPERATIVOS 321.958.893 358.855.232 392.210.060 FLUJO NETO OPERATIVO 52.549.927 77.662.837 106.983.642 INGRESOS NO OPERATIVOS APORTES ACTIVOS FIJOS 0 0 0 CAPITAL DE TRABAJO 30.000.000 0 0 FINANCIACION ACTIVOS FIJOS 56.584.785 0 0 CAPITAL DE TRABAJO 7.500.000 0 0 TOTAL INGRESOS NO OPERATIVOS 94.084.785 0 0 EGRESOS NO OPERATIVOS GASTOS PREOPERATIVOS 30.830.000 AMORTIZACIONES 17.677.971 21.136.104 25.270.710 GASTOS FINANCIEROS 10.123.851 6.665.718 2.531.112 IMPUESTOS 0 9.760.018 17.359.041 ACTIVOS DIFERIDOS 0 COMPRA DE ACTIVOS FIJOS 56.584.785 0 0 TOTAL EGRESOS NO OPERATIVOS $ 115.216.607 $ 37.561.840 $ 45.160.863 FLUJO NETO NO OPERATIVO $ -21.131.822 $ -37.561.840 $ -45.160.863 FLUJO NETO $ 31.418.105 $ 40.100.997 $ 61.822.780 + SALDO INICIAL $ 6.670.000 $ 31.418.105 $ 71.519.102 SALDO FINAL ACUMULADO $ 31.418.105 $ 71.519.102 $ 133.341.882
Fuente: Autor

99

9.5

Viabilidad Financiera.

9.5.1 Valor presente neto (VPN) Para el clculo del valor presente neto es necesario la tasa de descuento o tasa de inters de oportunidad la cual se estableci con un valor del 18%. El valor arrojado del clculo es $ 4.869.373, el cual se interpreta como: el proyecto arroja 5 millones adicionales al invertir los recursos en este proyecto que en uno que rente, el 18% anual, por lo tanto se sugiere continuar con el proyecto. 9.5.2 Tasa interna de retorno (TIR) La actividad es conveniente puesto que genera una rentabilidad mayor a la esperada. Esta rentabilidad se obtiene si y solo si los beneficios generados por la actividad son reinvertidos en la misma para que generen el mismo 20.79% EA de la inversin inicial. 9.5.3 Perodo de recuperacin de la inversin (PRI) El perodo de recuperacin de la inversin se calcula con el estado de resultados sumando las utilidades y restando la inversin hasta obtener cero. La inversin es de $ 94.084.785. Como la suma de las utilidades de los tres aos es superior, se afirma que la inversin se recupera en el tercer ao. 9.6 Balance General.

El balance general proyectado se analiza bsicamente con dos indicadores, la razn de liquidez y el nivel de endeudamiento. Al terminar el primer ao de actividad, se concluye que por cada peso de pasivo corriente que debe, la empresa tiene $0.70 de activo lquido corriente para cubrirlo. Se evidencia que anualmente este indicador se incrementa llegando a ser en el tercer ao de 4.94 es lo que significa que Bamboo tiene $4.94 de activo liquido corriente para cubrir cada peso de pasivo corriente lo cual demuestra un muy buen rendimiento de este indicador.

100

En cuanto al nivel de endeudamiento, en el primer ao

es del 53.86% y

anualmente va disminuyendo llegando a un porcentaje de 17.80 con lo cual se demuestra que la empresa cuenta con capacidad para cubrir sus deudas con terceros.

ACTIVO CAJA CUENTAS POR COBRAR INVENTARIOS TOTAL ACTIVO CORRIENTE ACTIVOS SIN DEPRECIACION DEPRECIACION TOTAL ACTIVO FIJO NETO OTROS ACTIVOS TOTAL ACTIVOS PASIVO CUENTAS POR PAGAR PRESTAMOS IMPUESTOS POR PAGAR PRESTACIONES SOCIALES TOTAL PASIVO PATRIMONIO CAPITAL UTILIDADES RETENIDAS UTILIDADES DEL EJERCICIO TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

INICIAL 6.670.000 0 0 6.670.000 56.584.785 56.584.785 30.830.000 94.084.785

AO 1 31.418.105 8.015.080 0 39.433.185 56.584.785 12.278.724 44.306.061 20.553.333 104.292.580 0

AO 2 71.519.102 9.170.611 0 80.689.713 56.584.785 24.557.447 32.027.338 10.276.667 122.993.717 0 25.270.710 17.359.041 42.629.751 30.000.000 18.125.748 32.238.219 80.363.967 122.993.717

AO 3 133.341.882 10.487.416 0 143.829.298 56.584.785 36.836.171 19.748.614 0 163.577.912 0 (0) 29.124.881 29.124.881 30.000.000 50.363.967 54.089.064 134.453.031 163.577.912

7.500.000

46.406.814 9.760.018

7.500.000 30.000.000

56.166.832 30.000.000 0 18.125.748

30.000.000 37.500.000

48.125.748 104.292.580

Fuente: Autor

101

10.

ASPECTOS DE LEGALIZACIN

Bamboo se constituir como una empresa Unipersonal, la cual es una persona jurdica conformada por una personal natural o jurdica quien pone a disposicin parte de sus activos con el objetivo de realizar una actividad comercial. Al inscribirse en la Cmara de Comercio, la empresa Unipersonal surge como una persona jurdica diferente al empresario. Para llevar a cabo la constitucin de la empresa, se debe verificar como

primera medida si el nombre de la empresa est disponible, es apropiado y aceptado. Posteriormente, se realiza el Documento de constitucin, el cual debe llevarse a la Cmara de Comercio. Dicho documento debe contener los siguientes datos: Nombre, documento de identidad, domicilio y direccin del empresario. Denominacin o razn social de la empresa, seguida de la expresin Empresa Unipersonal, o de su sigla EU, el domicilio de la empresa que es la ciudad o el municipio donde vaya a desarrollar sus actividades. Seguido a esto se elabora el Pre Rut, para lo cual puede acudirse a la DIAN, a un Supercade o al sitio web www.dian.gov.co. Los documentos anteriormente diligenciados deben llevarse a la Cmara de Comercio y realizar as el pago correspondiente. Estos pagos son: Impuesto de registro 0,7% sobre el capital Derecho de inscripcin ($ 26.000) Matrcula segn la tabla de tarifas Formulario ($3.500)

Los documentos sern estudiados por el Departamento Legal de la Cmara de Comercio en un plazo de 24 horas. Una vez inscrito el Documento ser solicitado el certificado de existencia y representacin legal despus de 3 das hbiles. Aqu se entrega: el Rut, el Rit y el Nit. Posteriormente se debe acudir a la DIAN a realizar los trmites de facturacin y de los impuestos correspondientes (IVA, ICA, retefuente, renta). Despus se procede a hacer el registro en libros en la Cmara de Comercio.
102

CONCLUSIONES El sector de la restauracin en Colombia se ha incrementado en los ltimos aos de una manera constante en un 6%, teniendo ventas anuales de 6 billones de pesos. As mismo se ha evidenciado una tendencia de los colombianos a consumir ms en esparcimiento y diversin por lo que el consumo en restaurantes se ha incrementado y, segn proyecciones lo seguir haciendo. Dado ello, es una gran oportunidad el incursionar en este sector ahora mismo y aprovechar el crecimiento econmico que ste ha tenido. Actualmente existe un crecimiento acelerado de personas que buscan alimentarse saludablemente, tanto para cuidar la salud, como la figura. Es as que gran cantidad de personas han cambiando sus hbitos

alimenticios y buscan comer de una manera ms saludable y con menos caloras. Siendo as los mens saludables sern los que tengan mayor impacto en los prximos aos. Es por ello, que el portafolio de productos de Bamboo est bien enfocado y tiene ms posibilidades de tener mejor acogida dentro del segmento objetivo. La zona de ciudad Salitre est en constante crecimiento y no cuenta con suficientes establecimientos de comida para atender toda la demanda que sta tiene, lo que hace de este lugar un sitio estratgico contribuyendo al crecimiento y posicionamiento de Bamboo. El negocio tiene un rendimiento creciente en ventas de un 14% anual, obtenindose as mismo un incremento en utilidades anualmente, por lo que es un proyecto que tiene proyecciones exitosas. El proyecto es atractivo porque no requiere demasiada inversin ($94.084.785) y se obtiene una TIR de 20.79% EA. El punto de equilibrio se alcanza en el quinto mes de operacin y la inversin se recupera en el tercer ao de actividad.

103

BIBLIOGRAFA ACODRES (2007). Balance Sector Gastronmico 2006. Disponible en: http//www.acodres.com.co ACODRS (2007). Participacin de los restaurantes en la economa colombiana. Disponible en: http//www.acodres.com.co Ciudad Salitre se fortalece como atractivo polo de desarrollo e inversiones. En Portafolio. Recuperado el 12 de septiembre de 2009 . Disponible en: http://www.portafolio.com.co/economia/expectativa/2008-0313/ARTICULO-WEB-NOTA_INTERIOR_PORTA-4007459.html Cules son las zonas ms ricas y ms pobres de Bogot. En metrocuadrado.com. Recuperado el 12 de septiembre de 2009. Disponible en: http://contenido.metrocuadrado.com/contenidom2/ciudyprec_m2/inforbog _m2/informacingeneralbogot/ARTICULO-WEBPL_DET_NOT_REDI_M2-3079212.html El Tiempo (2007). Una capital con sabor propio. Restaurantes y Bares Gastronoma colombiana vacas flacas?. En Revista la Barra. Recuperado el 28 de noviembre de 2010. Disponible en:

http://www.revistalabarra.com.co/larevista/Edicion24/negocios1/gastronomia-colombiana-vacasflacas.htm Gua del inversionista. En Cmara de Comercio de Bogot. Recuperado el 19 de octubre de 2010. Disponible en: http://camara.ccb.org.co/documentos/545_guia_para_el_inversionista.pd f Los beneficios de las ensaladas. Recuperado el 4 de diciembre de 2010. Disponible en: http://www.con2huevos.com/con2huevos/trucosyconsejos/truco.asp?id= 33.
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Perfiles consumidores bogotanos. En Cmara de Comercio de Bogot. Recuperado el 12 de octubre de 2009. Disponible en: http://camara.ccb.org.co/documentos/4548_28_07_09_Perfiles_Consumi dores.pdf Perspectivas de la ciudad regin para la inversin. En Secretara Distrital de Desarrollo Econmico. Recuperado el 12 de diciembre de 2010. Disponible en: www.desarrolloeconomico.gov.co/.../64-perspectivas-dela-ciudad-region- para-la-inversion.html Preferencias y gustos del consumidor colombiano. En IAlimentos. Recuperado el 9 de septiembre de 2009. Disponible en:http://www.revistaialimentos.com.co/ediciones/edicion9/especialcolombia-como mercado/preferencias-y-gustos-del-consumidorcolombiano.htm Proyecciones 2009. En Revista la Barra, Recuperado el 18 de mayo de 2010. Disponible en: http://www.revistalabarra.com.co/uploads/images/proyecciones/PROYEC CIONES2009.pdf Smoothies una bebida jugosa. En Revista la Barra. Recuperado el 9 de septiembre de 2009. Disponible en: http://www.revistalabarra.com.co/larevista/Edicion-28/bebidas-noalcoholicas/smoothies-una-idea-jugosa.htm Tendencias Locales. En Cmara de Comercio de Bogot. Recuperado el 12 de octubre de 2009. Disponible en: http://camara.ccb.org.co/documentos/3404_Tendencias_locales_present acion_general_final.pdf

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ANEXOS ANEXO 1: Perfil de competencia


EMPRESA 1 EMPRESA 2 JUICE TWISTER FACTOR Calidad Precio Presentacin Servicio Ambientacin del local Variedad de productos Ubicacin % 15 15 15 10 20 10 15 100 Fuente: Autor EVA 4 3 3 3 3 4 3 TOT 60 45 45 30 60 40 45 325 PLACE EVA 3 3 3 3 3 3 3 TOT 45 45 45 30 60 30 45 300 EMPRESA 3 NIMO JUICE BAR EVA 4 3 3 3 3 4 4 TOT 60 45 45 30 60 40 60 340

FACTORES Calidad: es el cumplimiento de las especificaciones y caractersticas de un producto, en este caso los Smoothies, con lo que normalmente se conoce en el mercado. Precio: es la cantidad de dinero que el consumidor tiene que invertir para consumir el producto en dicho establecimiento, teniendo en cuenta la calidad, los precios del mercado y la percepcin del cliente. Presentacin: son las caractersticas visuales que se evidencian en un producto cuando este es entregado al cliente. Servicio: es la calidad y la rapidez con que el cliente es atendido en el establecimiento. Ambientacin del local: son los aspectos estticos y visuales que se evidencian en el establecimiento, tales como decoracin, mobiliario y msica.
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Variedad de productos: es la cantidad de productos que se ofrecen dentro del establecimiento. Ubicacin: es la localizacin estratgica geogrfica del establecimiento en la cual se busca atacar un nicho de mercado en especfico.

ANEXO 2: Participacin por producto en ventas

Fuente: Autor

Los Smoothies son los que ms tienen participacin en ventas pues cuentan con el 44,64%. Les sigue las Baguetinas con el 27,86% de participacin y por ltimo se encuentran las ensaladas con el 27,50% de participacin.

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