Pregunta 1

Texto de la pregunta
Cul es el significado etimolgico de la palabra empresa? Explique la trascendencia de su significado. TIENE COMO SIGNIFICADO EMPRENDER UNA ACTIVIDAD QUE IMPLICA TRABAJO O PRESENTA DIFICULTADES. LA PALABRA VA EVOLUCIONANDO A MEDIDA DEL TIEMPO, NACE COMO UNA TEORIA DE OFERTA Y DEMANDA, POSTERIORMENTE SE DESARROLLA COMO MICROECONOMIA O ADMINISTRACION EMPRESARIAL, ASI MISMO EN LOS ULTIMOS 30 AOS HAN SURGIDO UN SIN NUMERO DE PROPUESTAS DE LO QUE ES LA EMPRESA SEGN UNA PERSPECTIVA ESPECIFICA EN LAS QUE SE PUEDEN CATEGORIZAR: 1. Teora de la empresa de negocios (T. Veblen, 1904) Concepto de empresa de negocios como fuerza directiva en el sistema econmico. 2. Teora de la especializacin frente al riesgo. (F.H. Knight,1921) La empresa es la especializacin de la funcin directiva frente a la incertidumbre y el riesgo. 3. Teora de los costes de mercado. (R.H. Coase. 1937) La empresa es una organizacin que reduce los costes de las transacciones del mercado debido a la falta de informacin y a los fallos tcnicos de la teora de la oferta y de la demanda. 4. Teora de la organizacin. (H. A. Simon, 1956 y 1957) Concepto de empresa como organizacin, definida como una relacin de autoridad. 5. Teora de la contingencia (Paul R. Lawrence y Jay W. Lorsch, 1965) La empresa es un sistema integrado formado por la estructura, la situacin y las interrelaciones mutuas que permite realizar los primeros anlisis estratgicos y anticiparse al futuro. 6. Teora de los derechos de propiedad (A.A, Alchian y H. Demsetz, 1972) Concepto de empresa basado en la produccin en equipo. 7. Teora de la jerarqua organizativa (0. E. Williamson, 1971-75) Empresa como alternativa de la economa de mercado y con costes reducidos debido a una organizacin jerarquizada.

8. Teora de los lmites de la organizacin (K. J. Arrow, 1974) Una forma diferente de organizacin, coordinacin y flujo de informacin. 9. Teora de la agencia (M. C. Jensen y W. H. Meckling, 1976) El agente mediante contrato realiza algo a favor del principal por delegacin de autoridad. 10. Teora contractual (S.N.S. Cheung, 1983) Concepto de empresa basado en el contrato de los factores con caractersticas diferenciadas de los contratos de transacciones del mercado. 11. Teora de la empresa como sistema (Bueno 1974) La empresa es considerada como un sistema, con sus elementos, su estructura, su plan comn, sus funciones y estados. 12. Teora de la empresa como organizacin (E. Bueno y F.J. Valero, 1985) Concepto de empresa como un sistema socio-tcnico abierto compuesto de varios aspectos para lograr la eficiencia y la competitividad con el entorno.

Pregunta 2
Texto de la pregunta
Por qu se dice que la empresa es un sistema? Esta se considera un sistema cuando sus elementos, funciones, su estructura y plan son comunes para el logro de determinados fines, es artificial porque es creada por el hombre y a su vez abierta porque recibe influencias e influye el entorno.

Pregunta 3
Texto de la pregunta
Explique el significado, segn Mintsberg, de la estructura de una empresa. Segn Mintsberg la estructura de la empresa es el conjunto de todas las formas en que se
divide el trabajo en tareas distintas, consiguiendo luego la coordinacin de las mismas. Podemos apreciar cmo la organizacin exige, por un lado, la divisin de las tareas, y por otro, la coordinacin de las mismas. Fue el mismo autor quien ha considerado que toda organizacin est formada por cinco grupos necesarios para el buen funcionamiento de la misma

pice estratgico

- Tecnoestructura - Staff de apoyo - Lnea media - Ncleo operativo

Pregunta 4
Texto de la pregunta
Explique cul es la diferencia entre direccin estratgica, direccin tctica y direccin operativa. La direccin estratgica es la parte fundamental en donde la empresa pone en prctica todos los potenciales, posee la cualidad de estrategias a largo plazo mientras que la direccin tctica es una parte de la direccin estratgica esta se encarga de dominar todas las formas de lucha y de organizacin del proletariado y en asegurar su empleo acertado para lograr, teniendo en cuenta la correlacin de fuerzas existente, el mximo resultado necesario para la preparacin del xito estratgico. La diferencia entre la direccin estratgica y la direccin operativa es que la primera gestiona en proyectos de largo plazo mientras que la direccin operativa se encarga de los sucesos de corto plazo, tambin dentro de ella se dice que la realidad es estable: el futuro es conocido y la organizacin lo puede controlar mientras que en la estratgica el futuro ni se conoce ni se tiene control sobre l. Por lo tanto, hay que desarrollar la capacidad y las habilidades precisas para saberlo gestionar, por otro lado tiene procedimientos de la direccin: proactivo. Los esfuerzos directivos se encaminan a definir que se quiere ser en el futuro y a tomar decisin es giles para adaptarse a los cambios del entorno, mientras que en la direccin operativa los procedimientos de la direccin: reactivo. Los esfuerzos directivos van a caballo de los acontecimientos. La organizacin padece el futuro.

Pregunta 5
Qu es la cultura empresarial?
Es la suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organizacin y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organizacin. Los valores organizacionales son creencias e ideas sobre el tipo de objetivos y el modo apropiado en que se deberan conseguir. Los valores de la organizacin desarrollan normas,

guas y expectativas que determinan los comportamientos apropiados de los trabajadores en situaciones particulares y el control del comportamiento de los miembros de la organizacin de unos con otros. La cultura de una empresa no es permanente, ni rgida, sino que va cambiando constantemente. Si no hay cambios y es rgida, le costar adaptarse al medio externo (mercado)

Pregunta 6
Texto de la pregunta
Sobre cules niveles genera impacto la globalizacin?
nivel econmico, nivel social, poltico, cultural y medio ambiental

Pregunta 7
Qu busca la innovacin tecnolgica? El desarrollo de nuevas tecnologas se hace, prcticamente sin excepcin, con fines econmicos. Al mismo tiempo, no se concibe que una empresa pueda sobrevivir mucho tiempo ignorando el desarrollo de la tecnologa. La gestin de la innovacin debe interesar por igual al entorno econmico y al tecnolgico. La innovacin supone, en ltima instancia, la introduccin con xito de algo nuevo en el mercado

Pregunta 8
Enuncie los 9 aspectos que debe contener un plan de empresa. 1. Concepto general del producto o servicio 2. El producto, posible gama de modelos, apoyo de productos relacionados 3. Tecnologa Plan de I&D, Personal de I&D. Patentes. Royalties 4. Estudio del sector 4.1. Tamao y crecimiento 5. Mercado. Segmentacin. Plan de Marketing-mix 6. Plan de establecimiento 7. Plan de produccin

8. Personal. Plan de contratacin. Perfiles. Motivaciones 9. Rentabilidad econmica

Pregunta 9
Cuales criterios de xito tendra en cuenta para orientar a un nuevo emprendedor?
Muchos observadores de la direccin estn de acuerdo en que, para lograr el xito, se requieren ciertos atributos entre ellos estn:
El emprendedor debe planificar, organizar, solucionar problemas y tomar decisiones con eficacia, y adems ser capaz de dirigir bien al personal, siendo imprescindible tener experiencia en los negocios, el talento para relacionarse con el personal y la habilidad para manejar la tensin. El emprendedor debe ser fuerte, estar preparado para afrontar retrocesos inevitables y desear dedicar muchas horas a la empresa.

Pregunta 10
ATENCIN: ESTA PREGUNTA ES DE RESPUESTA OBLIGATORIA, EN CASO DE NO RESPONDERLA NO TENDR ACCESO AL EXAMEN Valore cun estimulantes han sido estos ejercicios para promover su reflexin y aprendizaje en la presente asignatura. Coloque una puntuacin, en una escala de 1 a 5, donde 1 sera el valor mnimo (nada estimulantes) y 5 el valor mximo (muy estimulantes). Seleccione una: a. 1 - Nada estimulantes b. 2 c. 3 d. 4 e. 5 - Muy estimulantes