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INSTITUTO TECNOLGICO DE PACHUCA

Anlisis de riesgo
Gestin de proyectos de software ing. Jos Fructuoso Gutirrez Diaz

Josu Jurez Almaraz

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ANALISIS DE RIESGOS El riesgo del proyecto tiene su origen en la incertidumbre que est presente en todos los proyectos. Amenaza al xito de todo proyecto. La identificacin del riesgo consiste en enumerar los riesgos concretos de un proyecto de entre los que aparecen en las amplias categoras anteriores. Uno de los mejores mtodos para comprender cada uno de los riesgos es responder a una serie de preguntas que ayudan al planificador a entender el riesgo en trminos tcnicos y relativos al proyecto. La gestin de riesgos es igual a una serie de pasos que nos ayuden a comprender y manejar la incertidumbre que implica el desarrollo de todo proyecto. 1. Identificacin del riesgo. 2. Analizar cada riesgo y establecer probabilidad de ocurrencia y el dao que causar si ocurre. 3. Realizar una clasificacin de los riesgos segn su probabilidad de ocurrencia y el impacto que pudiesen causar. 4. Desarrollar un plan para determinar que acciones se deben tomar frente a aquellos riesgos con gran probabilidad de que ocurran. La organizacin debe estar comprometida a tratar la gestin de riesgos de forma proactiva y consistente durante todo el proyecto Estrategias frente al riesgo Estrategias reactivas Mtodo: Evaluar las consecuencias del riesgo cuando este ya sea ha producido (ya no es un riesgo Actuar en consecuencia.

Consecuencias: Se pone en peligro el proyecto

Estrategias proactivas Mtodo: Evaluacin previa y sistemtica de riesgos Evaluacin de consecuencias Plan de evitacin y minimizacin de consecuencias Plan de contingencia

Consecuencias: Evasin del riesgo Menor tiempo de reaccin

Riesgos en el software Hay dos caractersticas del riesgo Incertidumbre. Se define en trminos de la probabilidad de ocurrencia de los eventos. Perdidas. Generadas por los eventos no favorables y segn el grado de vulnerabilidad que se tenga. Se cuantifica en trminos monetarios. Riesgos del proyecto Incremento en costes Desbordamiento organizativo

Riesgos tcnicos Problemas de diseo De implementacin De interfaz De verificacin y mantenimiento

Riesgos del negocio De mercado De estrategia De ventas De gestin De presupuesto

Identificacin del riesgo Genrico: son todos los riesgos que afectan a cualquier proyecto. Son una amenaza potencial para todo proyecto de software Especficos: Implica un conocimiento profundo del proyecto. Se identifican examinando el plan del proyecto y la declaracin del mbito del software Una metodologa para identificar dichos riesgos es hacer una lista de comprobacin de elementos de riesgo y para elaborarla se analizan una serie de subconjuntos de riesgos conocidos y predecibles en las siguientes subcategoras genricas: Tamao del producto Impacto del negocio Riesgos con el cliente Definicin del proceso Entorno de desarrollo Riesgos tecnolgicos Tamao y experiencia de la plantilla

Proyeccin de riesgo En la proyeccin del riesgo se busca hacer una medicin de los riesgos en funcin de la probabilidad de ocurrencia de los eventos y el costo o consecuencias de que ocurriese el imprevisto. Entre el director de proyecto y su equipo pueden llevar a cabo 4 actividades para estas estimaciones as: Establecer una escala que refleje la probabilidad percibida de riesgo. Definir consecuencias del riesgo. Estimar impacto del riesgo tanto en proyecto como en producto. Apuntar la exactitud general de la proyeccin del riesgo de manera que no haya confusiones.

Reduccin, supervisin y gestin del riesgo Se busca fundamentalmente: Evitar el riesgo Supervisar el riesgo Gestin de riesgo y planes de contingencia El equipo debe tener siempre una actitud proactiva frente al riesgo, evitar es la mejor estrategia, esto se logra con un plan de reduccin de riesgo. Unos pasos para esto pueden ser: Reunirse con la planilla y determinar causas del problema Actuar para reducir las causas antes de comenzar proyecto Una vez comenzado el proyecto asegurar lo planeado como solucin. Establecer estndares de documentacin y que todo se complemente a tiempo. Convocar reuniones de revisin No tener irremplazables A medida que avanza el proyecto se hace entonces una supervisin del riesgo. Se deben vigilar los siguientes factores: Actitud de los miembros del equipo basndose en las presiones del proyecto. Grado de compenetracin del equipo. Relaciones interpersonales en el equipo. Disponibilidad de empleo dentro y fuera de la compaa.