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CURSO DE ACTUALIZACIN PEDAGGICA

ESCUELAS SECUNDARIAS TCNICAS

ANALISIS Y DESARROLLO CURRICULAR

MAESTRO:

Mara Concepcin Reyes Salazar Jos Luis Palomo de la Rosa

ALUMNO:

SINTESIS DEL DOCUMENTAL LOS PARADIGMAS DE JOEL ARTHUR BARKER.

JULIO DE 2010 SINTESIS DEL DOCUMENTAL LOS PARADIGMAS DE JOEL ARTHUR BARKER.

El documental nos muestra y rompe los paradigmas que tenemos establecidos. El xito de algunas personas que triunfan en el mbito empresarial, no es solo por la casualidad, es ms por la intuicin. Menciona el investigador Joel Arthur Barker que existen dos tipos de personas, los pioneros y los colonos. Los primeros son aquellas personas emprendedoras que se atreven a hacer nuevos caminos y las segundas solamente se limitan a esperar a que los pioneros les muestren por donde hay que seguir. En la actualidad las grandes empresas estn siempre en constante movimiento y siguen muy de cerca el trabajo de los pioneros para mejorar la calidad de sus productos. Tal es el caso de Japn que en las ltimas dcadas tuvo un crecimiento en su calidad gracias a la flexibilidad a nuevos paradigmas. Se comprende por medio del documental que paradigma significa un modelo o patrn de conducta que se presenta en las sociedades en base a la experiencia y manera de traducir los estmulos sensoriales. La forma de actuar de los paradigmas y el efecto que causan son subjetivos. Depende de si el paradigma es nuevo o no. Es decir, un paradigma anticuado puede resultar sin efectos, simplemente se sigue una norma ya conocida. En cambio, si el paradigma es nuevo puede actuar como primera reaccin de forma negativa y causar el inmediato efecto de rechazo. Los nuevos paradigmas actan de forma ms relevante y su efecto es mayor que un paradigma viejo. Cuando un paradigma se encuentra establecido y no permite la entrada a nuevos paradigmas ocurre el efecto paradigmtico. Dicho efecto se comprende mejor como si fuera un filtro, es decir, que solo se comprende una parte de la informacin desechando el resto.

Cuando se presenta un nuevo paradigma y este viene a remplazar al que le antecede, entonces aparece la regla de retorno a cero, esto significa que se tiene que hacer una restructuracin y cambiar lo que se ha estado manejando. El investigador nos muestra como ejemplo a Suiza en el retorno a cero. Explica que en la elaboracin de relojes, este pas ocupaba ms del 65% del mercado a nivel mundial en 1968, y este se disminuy drsticamente a menos del 10% cuando Japn aplic el nuevo paradigma que los Suizos haban descartado. El hecho de que Suiza haya descartado la idea de un nuevo paradigma provoc un cambi en su mundo sobre la industria de la relojera hacindolos comenzar de nuevo. Otro concepto importante mencionado en el documental es el de la parlisis paradigmtica. La parlisis paradigmtica es una idea conservadora que se convierte en una enfermedad ya que provoca que no podamos ver ms all del horizonte. La parlisis paradigmtica limita radicalmente impidiendo la penetracin de nuevos paradigmas y llevndonos a un solo destino: el fracaso. Es importante entender algunas caractersticas bsicas de los paradigmas: Primero, los paradigmas son comunes porque se presentan siempre en nuestro entorno como la vida diaria, el trabajo, las relaciones etc. Segundo los paradigmas son funcionales ya que al presentarse nos sirven para reflexionar. Tercero, Los paradigmas pueden tender a convertirse en El paradigma; esto no es bueno porque se agotan las opciones y nos dejamos guiar por un solo paradigma. Cuarto, la gente que crea nuevos paradigmas es fornea porque no pertenecen a la comunidad de viejos paradigmas y esto les da la ventaja de no estar comprometidos y no tener nada que perder con arriesgarse. Por ltimo, los pioneros paradigmticos son pioneros valientes porque aunque la evidencia del nuevo paradigma no es suficiente se arriesgan a aplicarlo sobre el viejo paradigma. Como breve conclusin se puede comprobar que a lo largo de la historia el hombre se ha enfrentando a todos los tipos de paradigmas existentes y ha encontrado una solucin para superar los obstculos y la clave est en no cerrarse a los nuevos paradigmas e intentar ser ms pioneros que colonos.

JOS LUIS PALOMO DE LA ROSA