DESPACHO DE ARQUITECTURA Y CONSTRUCCION TECNOLOGICAS S.A. de C.V.

UNIVERSIDAD DE IXTLAHUACA, C.U.I

LICENCIATURA EN: ARQUITECTURA

TEMA: PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCION

PRESENTA: EMPRESA AYCTEC

S.A de C.V.

ARQ. FEDERICO RAYMUNDO GARCIA ESTRADA

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DEFINICION DE PRODUCTIVIDAD La relacin entre la cantidad de bienes producidos recursos utilizados y la cantidad de

OBJETIVOS DE LA CONSTRUCCION El objetivo principal es aprender de los beneficios y las oportunidades que existen para mejorar, detrs de la implementacin del Sistema del Ultimo Planificador. GENERALES Dar a conocer: Principios Mtodos Procedimientos Estndares Demostrar compromiso medioambiental ESPECIFICOS Dificultades de aplicacin de evaluacin ambiental Evolucin de escenarios de evaluacin segn dimensiones del desarrollo sostenible Implicaciones en el sector construccin Evolucin tendencias de las empresas Anlisis FODA

ALCANCES DE LA CONSTRUCTIBILIDAD La Constructibilidad es el uso optimo del conocimiento en cuanto al diseo , planificacin, y la experiencia ganada a lo largo de los aos en el campo de trabajo , para llegar alcanzar todos los objetivos del proyecto. En esta tambin resaltan otros aspectos del proyecto como son: Manteniabilidad , Operabilidad , Fiabilidad. La constructibilidad resalta como el elemento esencial para cualquier programa de mejoramiento continuo , se logra a travs de la explotacin completa de la experiencia en construccin de un modo oportuno y estructurado

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La implementacin de la constructibilidad proporciona una visin general de esta haciendo nfasis a sus alcances en seis etapas: Compromiso hacia la implementacin de la contractibilidad

Establecer programas corporativos de constructibilidad Obtener capacidades para la constructibilidad Planificar la implementacin de la constructibilidad Implementar la constructibilidad Actualizar el programa corporativo Implementar un programa de constructibilidad a nivel corporativo Es el perfeccionamiento del proceso de produccin donde la Produccin es la creacin de bienes y servicios Por incremento de la Productividad se entiende el aumento en la produccin por hora de trabajo La productividad mide la relacin entre los outputs (en la forma de productos y servicios producidos) y los inputs (en la forma de mano laboral, capital y otros recursos)

La productividad puede mejorarse en dos formas: Utilizar menos inputs y obtener los mismos outputs Con los mismos inputs se obtienen ms outputs

UTILIDAD TIENE PRODUCTIVIDAD

PARA

LA

EMPRESA

LA

MEDICIN

DE

LA

Existe una relacin estrecha entre la productividad laboral y el nivel salarial. La medicin fortalece la cultura de la productividad en el sector productivo La medicin de la productividad ampla la planeacin de las empresas. Mediante su medicin, la productividad en la empresa adquiere una dimensin concreta.

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SISTEMAS DE CONSTRUCCION

CONSTRUCTABILIDAD

EN

LAS

ETAPAS

DE

En las primeras etapas se toman decisiones que tienen relevancia en aspectos trascendentales como, por ejemplo, la facilidad de acceso a los diversos componentes para su mantenimiento o reposicin. Por tanto, existe una relacin entre las decisiones tomadas en las primeras etapas y los efectos posteriores tendrn sobre el edificio construido y en uso. Por otro lado, el rendimiento en uso del edificio no debera ser considerado en nica fase del ciclo de vida debe ser considerado en todo el ciclo y adems, de todo el edificio en su conjunto. Su rendimiento a lo largo del ciclo de vida es determinado por las caractersticas del de su diseo original, su construccin, su mantenimiento,, cambios, desensambla y demolicin. Por tanto el nivel de rendimiento del edificio depende en gran parte de la calidad de las decisiones tomadas en las primeras etapas del proyecto. En este sentido, adquiere una especial trascendencia la gestin de la informacin, sobre todo en las primera etapas. Algunos autores citan 5 etapas importantes para la prctica de esta tcnica Plan de accin orientado a la constructibilidad Descripcin integrada de proyecto que incluya anteriores decisiones y su justificacin Acceso a la informacin Uso de herramientas de decisiones mas relevantes y tcnicas de evaluacin Comunicacin y coordinacin entre miembros del proyecto.

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CONTROL Y MEDICION DE RESULTADOS

TECNICAS DE PLANEACIN EN LA CONSTRUCCIN La planificacin, la planeacin o el planeamiento, es el proceso metdico diseado para obtener un objetivo determinado. En el sentido ms universal, implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. Otras definiciones, ms precisas, incluyen "La planificacin es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situacin actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos Va de lo ms simple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La accin de planear en la gestin se refiere a planes y proyectos en sus diferentes mbitos, niveles y actitudes.

Objetivo: Implementar soluciones concretas y eficientes a los problemas de gestin en la

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industria

de

la

construccin.

Aplicar tcnicas de planificacin, finanzas, recursos humanos y calidad. Comprender los aspectos legales y polticos que afectan la gestin de la construccin en las reas de obras pblicas, licitaciones y promociones privadas.

Introduccin La finalidad de las tcnicas de la planeacin consiste en que el administrador que las utilice, tome las decisiones ms adecuadas de acuerdo a la situacin ms especfica del medio y de la organizacin en donde se acte. Las tcnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto. En este trabajo estudiaremos las tcnicas ms usadas como son las siguientes: Manuales de Objetivos y Polticas. Diagrama de Proceso y de Flujo. Graficas de Gantt. PERT. CPM (Mtodo de Ruta Critica).

Manuales de Objetivos y Polticas.

Este manual, es una gua autorizada dentro de la estructura de un organismo social, contiene un grupo de objetivos a alcanzar a corto, mediano y largo plazo, clasificndolos por departamentos, con expresin de las polticas correspondientes a esos objetivos y a veces de algunas reglas muy generales que ayudan a aplicar adecuadamente las polticas. Ventajas de la disposicin y Uso de Manuales.

Son un compendio de la totalidad de funciones y procedimientos que se desarrolla en una organizacin, elementos stos que por otro lado sera difcil reunir. 1. La gestin administrativa y la toma de decisiones no quedan supeditadas a improvisaciones o criterios personales del funcionario actuante en cada momento. Sino que son regidas por normas que mantienen continuidad en el trmite a travs del tiempo.

DESPACHO DE ARQUITECTURA Y CONSTRUCCION TECNOLOGICAS S.A. de C.V. 2. Clarifican la accin a seguir o la responsabilidad a asumir en aquellas situaciones en las que pueden surgir dudas respecto a qu reas debe actuar o a que nivel alcanza la decisin o ejecucin. 3. Mantienen la homogeneidad en cuanto a la ejecucin de la gestin administrativa y evitan La formulacin de la excusa del desconocimiento de las normas vigentes. 4. Sirven para ayudar a que la organizacin se aproxime al cumplimiento de las condiciones que configuran un sistema. 5. Son un elemento cuyo contenido se ha ido enriqueciendo con el transcurso del tiempo. 6. Facilitan el control por parte de los supervisores de las tareas delegadas al existir.

2. Diagrama de Proceso y de Flujo. Los diagramas de proceso y de flujo sirven para representar, analizar, mejorar y/o explicar un procedimiento, se consideran como instrumentos de simplificacin. Estos diagramas hacen ver un proceso en forma tal que pueda apreciarse separadamente cada uno de sus casos y nos permiten ver grficamente esos pasos. Los sistemas de simplificacin del trabajo, principalmente los basados en los estudios de movimientos, fueron inicialmente usados en las labores del taller, porque en ellas es ms clara y fcil su aplicacin. Pero en la actualidad, con las necesarias adaptaciones y modificaciones se emplean de manera amplia en los trabajos administrativos; y de oficina Existe razn para lo anterior porque, como lo hace notar un tratadista, la diferencia fundamental radica en que "mientras que en el taller se procesan o transforman materiales en la oficina, se procesan o tramitan las formas". En el taller se toma en cuenta al personal, la maquinaria, el equipo y las herramientas, las condiciones del medio ambiente, etc.; en la oficina se consideran los trmites, las formas de documentos o reportes, las formas de registro y estadstica, el personal, el espacio, las condiciones, archivos, el equipo, los tiles, etc. Como puede advertirse, la diferencia no es esencial sino accidental, y solo requiere adaptacin de los sistemas para mejorar estos elementos comunes. Los pasos esenciales en todo proceso son cinco: operacin, transporte, inspeccin, demora y almacenamiento. Cuando se realizan trmites administrativos existen tambin estas mismas etapas, ya que hay: 1. Operaciones como son escribir documentos, hacer clculos, 'c registrar sellar, etc. Se representan con un circulo. 2. Transportes como llevar una carta a un departamento, pasar un reporte, llevar al archivo ciertas formas, etc. Se indican con una flecha (" ). 3. Inspecciones: como revisar cuentas, analizar un informe, revisar correspondencia antes de su firma, etc. Su smbolo es ( ). 4. Demoras: como cartas dejadas en "charola de salida", documentos en espera de trmite, etc. Se simbolizan con una letra D. ,

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5. Graficas de Gantt. Es un diagrama o grfica de barras que se usa cuando es necesario representar la ejecucin o la produccin total, sta muestra la ocurrencia de actividades en paralelo o en serie en un determinado perodo de tiempo. Tienen por objeto controlar la ejecucin simultnea de varias actividades que se realizan coordinadamente. Este fue desarrollado por Henry L. Gantt en 1917 y es una sencilla herramienta de grficos de tiempos, ya que son fciles de aprender, leer y escribir. Estos resultan bastante eficaces para la planificacin y la evaluacin del avance de los proyectos. Al igual que los grficos PERT, los grficos Gantt se basan en un enfoque grfico. Un grafico de Gantt es un sencillo grfico de barras. Cada barra simboliza una tarea del proyecto. En donde el eje horizontal representa el tiempo. Como estos grficos se emplean para encadenar tareas entre s, el eje horizontal debera incluir fechas. Verticalmente, y en la columna izquierda, se ofrece una relacin de las tareas. Una ventaja importante de los grficos Gantt es que ilustran claramente el solapamiento entre tareas planificadas. A diferencia con los grficos PERT los grficos Gantt no muestran demasiado bien la dependencia que existe entre tareas diferentes. Los requisitos de tiempo de los proyectos deben ser calculados por estimacin. Con estimacin se refiere a hacerse como se pueda. Un buen director de proyectos analista de sistemas se basa en sus datos y su experiencia en otros proyectos anteriores. Existen productos CASE, como SPQR/20 que pueden ayudar a los directores de proyectos a realizar mejores estimaciones de tiempo. Otras organizaciones han puesto en prctica normas internas para calcular las estimaciones de tiempo de los proyectos de una forma mas estructurada. Estas normas pueden suponer tener que analizar las tareas en funcin de su dificultad, de los conocimientos y tcnicas necesarios y de otros factores identificables. Alternativamente, podra hacerse una estimacin optimista y despus ajustarse usando factores de peso a diversos criterios, como el tamao del equipo, el numero de usuarios finales con los que se tiene que trabajar, la disponibilidad de dichos usuarios finales, y as sucesivamente. Cada factor de peso puede tanto aumentar como reducir el valor de la estimacin. Factores que influyen sobre las estimaciones:

Tamao del equipo de proyecto. Experiencia de los miembros del equipo. Numero de usuarios finales y directivos. Actitud de los usuarios finales. Compromiso de la direccin. Disponibilidad de los usuarios finales y los directivos.

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Proyectos en curso. Para calcular los requisitos de tiempo y dibujar un grfico PERT, son necesarios cinco pasos:

1. Hacer una lista de todas las tareas y acontecimientos del proyecto 2. 3. Determinar las dependencias entre las tareas. Para cada tarea, se anotan las tareas que han de completase antes y despus de la terminacin de la tarea en concreto 4. Hacer una estimacin de la duracin de cada tarea. Esta estimacin se realiza de la siguiente manera: a. Calcular la cantidad mnima de tiempo que llevara realizar la tarea, que recibe el nombre de tiempo ptimo (TO). El clculo del TO supone que no sucedern ni siquiera las interrupciones o retrasos ms probables b. c. Calcular la cantidad mxima de tiempo que llevara realizar la tarea, que recibe el nombre de tiempo psimo (TP). El clculo del TP supone que todo lo que pueda ir mal ir mal. d. Calcular el tiempo ms probable (TMP) que ser necesario para realizar la tarea. e. Calcular la duracin esperada (DE) de la siguiente manera 1. Calcular el tiempo mnimo de finalizacin y el tiempo mximo de finalizacin (TmF y TMF) para cada tarea. 2. Dibujar el grfico PERT CONCLUSIONES

se concluye que la productividad en la construccin es un factor que esta directamente ligado a nuestro nivel de vida, es decir que ambos interactan de alguna manera en la productividad de las actividades humanas cotidianas sean malas o buenas reflejando la calidad de la existencia mediante el proceso de desarrollo de la constructabilidad

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