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A qu atribuyes el xito de Walt Disney desde sus inicios?

A que responde la sucesiva inclusin de nuevas actividades que acaban siendo, de hecho, nuevos negocios?

Cmo ves el encaje de unos con otros?

Tiene sentido una coleccin de negocios como la resultante?Por qu?

Desde la perspectiva del negocio como tal, crees que Walt Disney tena alguna ventaja competitiva antes de la llegada de Eisner?

Qu opinas de la actuacin de Eisner para re-encarrilar la empresa a partir de su incorporacin? En qu apoy su actuacin? Qu te parece el resultado?

Qu te parece el conjunto de negocios que ha seguido desarrollandose desde la incorporacin de Eisner? Desde esta perspectiva, diras que est mejor o peo r que antes? Por qu?

A qu atribuyes el xito de Walt Disney desde sus inicios? Lo atribuyo a la habilidad de dirigirse a la infancia, contando con el beneplcito de los padres Si se siembra una aficinn o cultura en la infancia, transmisin a refuerzos futuro est asegurada Adems Disney supo siempre apoyar su cartera dela personajes con en todas las reas del entretenimiento A que responde la sucesiva inclusin de nuevas actividades que acaban siendo, de hecho, nuevos negocios? Creo que a dos factores: De la evolucin de la sociedad y del entorno en que se desarrolla el concepto Disney: as surgen y proliferan parques cuando la movilidad aumenta en las sociedades, el concepto se traslada del cine a la tele, de ah al video, de ah a Internet... De la necesidad de integracin de los negocios de que depende la difusin de las ofertas Disney para capturar valor: as se compran distribuidoras, televisiones, etc Cmo ves el encaje de unos con otros? El encaje es, desde luego, dificil, porque cada negocio tiene sus propias vias de desarrollo que trascienden los intereses de Disney No obstante, con los grupos de sinergias, el desarrollo del negocio central parece estar asegurado Tiene sentido una coleccin de negocios como la resultante?Por qu? Tiene sentido su genesis y tiene razon de ser mientras aseguren el desarrollo de la idea Disney. Exigen que su desarrollo se produzca con el control de sinergias Desde la perspectiva del negocio como tal, crees que Walt Disney tena alguna ventaja competitiva antes de la llegada de Eisner? Por supuesto, su ventaja es su producto. Los personajes y ka majia poseen un publico cautivo: todos aquellos que hemos crecido con ellos. Este mercado cautivo son su ventaja competitiva Qu opinas de la actuacin de Eisner para re-encarrilar la empresa a partir de su incorporacin? En qu apoy su actuacin? Qu te parece el resultado? La actuacin de Eisner se basa en la retencin de valor y en la expansin del negocio. Parece logica y ortodoxa La actuacin se bas en el rigor en la gestiny el la captacin de valor en todos los campos que afectan al negocio y la maximizacin del negocio de cada rea El resultado parece magnfico, pero, por la dimensin de la empresa, nada fcil de controlar. Qu te parece el conjunto de negocios que ha seguido desarrollandose desde la incorporacin de Eisner? Desde esta perspectiva, diras que est mejor o peo r que antes? Por qu? El conjunto de negocios parece completo, pero debe ser necesariamente dinmico para capturar las oportunidades que puedan surgir Me parece que el potencial de crecimiento es ahora menor de lo que fue, debido a que est presente prcticamente en todas las areas y regiones, no obstante la idea es exportable a todas las culturas y zonas geogrficas con lo que trabajo no va a faltar No obstante, siempre tienen el cor business de la infancia que es ciclico y mantiene su potencial.

The Walt Disney Company: Los reyes den entretenimiento.


Los aos de Walt Disney, 1923-1966 1923 1927 1928

Caso de 2000

1937

1940 1944 1950 1953

1955 1957 1960 1961 1964 1966 Los aos posteriores a Walt Disney, 1967-1984 1967 1971

1976 1982 1984

La transformacin de Eisner, 1984-1993 1984

Confusin y trancisin, 1994-1995 1994

1995

Disney se desploma a final del siglo 1998-9

Desafos estratgicos de Eisner

Estrategia de crecimiento de Disney: acierto o desacierto?

The Walt Disney Company: Los reyes den entretenimiento.

Caso de 2000

Los aos de Walt Disney, 1923-1966 Fundancin de Disney Brothers Studio Primer xito: Oswald el conejo afortunado El distribuidor se hace con los derechos de Oswald y aparta a Disney Creacin de Mickey Mouse. xito internacional Disney otorga licencias sobre MM, para conseguir liquidez Organizacin plana de empresa. Gran compromiso. Trabajo en equipo. Comunicacin. Cooperacin Produccin basada unicamente en cortometrajes Primer largometraje: Blancanieves y los siete enanitos, en color Desarrollo de merchandising Gran crecimiento. Objetivo: dos largometrajes al ao Salida a Bolsa GUERRA MUNDIAL. Trabajo para gobierno Re-estreno de Blancanieves y los siete enanitos: XITO Adopcin del modelo de re-estreno como importante fuente de ingresos Cenicienta, La isla del Tesoro Diversificacin a TV, Largometrajes con actores, Musica Creacin de la Distribuidora Cinematogrfica Buena Vista Distribution Cancelacin de contrato de distribucin con RKO El negocio de Distribucin le supone un tercio de los ingresos por pelcula INAUGURACIN DE DISNEYLAND Fiel amigo Los Robinsones de los Mares del Sur 101 Dlmatas Mary Poppins Muere Walt Disney Los aos posteriores a Walt Disney, 1967-1984 Roy O. Disney Presidente de la Company Inauguracin de Walt Disney World en Florida. Muerte de Roy O. Disney Gran xito del nuevo parque Gestin de hoteles Creacin de una compaa de viajes propia Espectaculos en directo por todo el mundo: Disney on Parade, Disney on Ice Apertura de la franquicia Tokio Disneyland. Disney obtiene 10% taquilla, 5% otras ventas y honorarios por consultora Gobierno nostalgico de la compaa, progresivo deterioro Inauguracin de Epcot Center Beneficios estancados. Dimisin de Roy E. Disney (hijo de Roy O.) Intentos de toma de control por tiburones, para su fraccionamiento y venta posterior Rescate financiero por Magnate del Petrleo Vuelta de Roy E. Disney al consejo de admon. La transformacin de Eisner, 1984-1993 Se nombra a Michael Eisner Presidente Ejecutivo Nombra a Roy E. Disney Vicepresidente Nombre directivos de Paramount para La divisin de producciones cinematogrficas y de televsin Objetivos: Crecimiento y rentabilidad de recursos propios superior al 20% Plan: Construir la MARCA DISNEY, conservando calidad, creatividad, espiritu emprendedor y trabajo en equipo La CREATIVIDAD es la COMPETENCIA EMPRESARIAL MAS DISTINTIVA de Disney Todas las unidades de negocio deben tener rentabilidad a largo plazo

Producciones de cine o televisin Las producciones de cine volvieron a ser rentables mediante una adecuada seleccin de guiones, estricto cumplimiento presupuestario,utilizacin de actores de TV, nuevos talentos o actores en declive. Se centraron en la realizacin de pelculas con presupuesto moderado. La animacin despeg tras el xito de la pelcula Quien enga a Roger Rabbit?, que supuso una fuerte inversin 45 M$, pero consigu 220 M$ en taquilla + mechandising. Antes se habia reforzado la capacidad de produccin contratando animadores e invirtiendo en un software de produccin 30 M$. Se consigui producir una peli de animacin cada 12 o 18 meses. Parque temtico Se modific la forma de explotacin de los parques, limitando el numero de asistentes, abriendo los lunes, incrementando la promocin, introduciendo nuevas atracciones, subiendo los precios. Adems aprovech los terrenossin uso de ORLANDO para construir un mega hotel y un centro de convenciones. Coordinacin entre empresas Ante la existencia de conflictos entre las diferentes reas de negocio y su desarrollo publicitario, se cre un rea central de marketing encargada de sincronizar y maximizar el beneficio de las acciones de marketing, se cre un comit de filmoteca para gestionar los fondos filmogrficos y un grupo de gastin de compras de medios de toda la empresa. Expansin hacia nuevos negocios, zonas y pblicos La divisin de productos de consumo, se crearon las Tiendas Disney, se entr en produccin de libros, revistas y discos: creando Hollywood Records, Disney Press, Hyperion Books, La divisin de Parques Temticos, inauguro Euro Disney, que present problemas de viabilidad, y desarroll y ampli los otros parques existentes La produccin cinematogrfica present largometrajes de animacin de gran exto y adquiri MIRAMAX , para el desarrollo de peliculas de arte y ensayo, cre Hollywood Pictures..... El resultado fu un incremento en la produccin de 18 pelis en 1988 a 68 en 1994, aun a costa de disminuir los ingresos por peli. Finalmente DIsney desarroll y expandi su canal video, explotando con enorme exito su cartera de pelis y aquiri un equipo de la NFL y empez a producir en Broadway con la resauracin y uso del New Amsterdam Theater Confusin y trancisin, 1994-1995 A finales de 1994 muere Wells el presidente ejecutivo de Disney por accidente. Su cargo lo asume Eisner, pero es operado del corazn y su actividad debe disminuir. 1994 fue un mal ao para la divisin de parques El responsable de la divisin cinematogrfica, que aspiraba a presidir Disney, finalmente abandona la compaa para fundar Dreamworks. Disney compra la cadena de televisin ABC para poseer un canal de distribucin de programacin, fue la segunda adquisicin por volumen de la historia de Estados Unidos La digestin de ABC fue realmente costosa y pesada Disney se desploma a final del siglo Se deteriora el rendimiento financiero de Disney La divisin cinematogrfica presenta costosos desastres en taquilla La divisin de video domstico ve disminuir sus ingresos Se mantiene el desarrollo del negcio de parques temticos Fracas en su incursin en los negcios de Internet a ppios de la 1 dcada Se impone un plan de ahorro de costes que pretende ahorrar 500 M$ al ao a partir de 2001 Se cierran negocios no rentables y se venden negocios no estratgicos. Desafos estratgicos de Eisner Gestionar Sinergias Eisner: la capacidad de Disney para aprovechar la marca y crear valor depende de la sinergia de la organizacin

Para concienciar a los empleados de la dimension de la compaa, se instaura el programa Disney Dimensions, con el que la alta direccin se involucra, conoce y trabaja en el Walt Disney World y en la ABC, desarrollando tareas a cualquier nivel. Disney posee un grupo de sinergias que depende diractamente de Eisner que: Sirve de enlace entre todas la reas Mantiene informadas a todas kas unidades de negocio de los proyectos y estrategias con potencial sinergico La sinergia afecto a costes e ingresos, fomentando ventas cruzadas. Afectaba geogrficamente, horizontal y verticalmente, debido al ambito de actuacin de las direferentes undades de negocio: Buscaba generar ventas internacionales Buscaba entrar un nuevos tipos de entretenimiento Explor internet y profucdizo en TV Gestionar la Marca Disney debi abordar temas actuales: homosexualidad, asuntos politicos, sensibilidades raciales, etc. Con un cuidado especial para no afectar, o hacerlo en la menor medida posible a los "valores familiares tradicionales" que le son propios. Gestionar la creatividad Disney afronta problemas ante la caida en desuso de las "sesiones de gong", los ejecutivos se ven forzados a imponer sus ideas debatiendolas con el departamente de planificacin estratgica forzando frstracion e incrementando la rotacin. Eisner lo ve con orgullo como reflejo de que en Disney se atesora el talento que buscan los cazatalentos. Estrategia de crecimiento de Disney: acierto o desacierto? Con Eisner, la plantilla paso de 28.000 a 110.000 empleados Ha crecido la empresa demasiado? Puede una sola persona dirigir un imperio multinacional de ese tamao? Debe cambiarse e enfoque directivo?

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