ASOCIADOS TRULEV S.A. de C.V.

FUNCIONALIDAD

ECONOM I A

SEGURIDAD

INDICE  ESTRUCTURA DEL TRABAJO Y DEL CONTENIDO.  LOGOTIPO

   

HOJA DE PRESENTACION. IMAGEN CORPORATIVA INTRODUCCION PLANEACION

 JUSTIFICACION DE LA CREACION DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA.      VEHICULO LEGAL (TIPO DE SOCIEDAD) REQUISITOS LEGALES PARA OPERAR. OBJETIVOS. ESTRATEGIAS Y POLITICAS. ORGANIZACION E INTEGRACION PERSONAL.

 LA ORGANIZACION.  ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL  FUNCIONES Y OBLIGACIONES  ORGANIGRAMAS.  INTEGRACION DE PERSONAL.         PLANIFICACION DE TRABAJO. PERFIL DE REQUISITOS. SUCESION DE PUESTOS. DIRECCION MOTIVACION. LIDERAZGO COMUNICACION SUPERVISION

 CONTROL.             PROPOSITOS DE UN SISTEMA DE CONTROL COSTO INDIRECTO DE OBRA. COMPARACION DE LO OBTENIDO CON LO ESPERADO. CONTROL CONTABLE. PRESTACION DE SERVICIO PROFESIONAL. CARACTERISTICAS TECNICAS DE LOS CONTRATOS INGRESOS POR OBRAS A PRECIOS UNITARIOS. CONTROL DE MANO DE OBRA. PRESTACIONES, DERECHOS Y OBLIGACIONES DE LA MANO DE OBRA. LOS DERECHOS DEL TRABAJADOR. CONTROL ADMINISTRATIVO.

 CONTROL DE SERVICIO.  CONCLUSIONES  BIBLIOGRAFIA

FACULTAD DE INGENIERÍA CAMPUS I

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS LIC. S. A. Rama: 1 . ARCADIO ZEBADÚA SÁNCHEZ PROYECTO DOMÍNGUEZ LEÓN LUÍS ALBERTO ESPINOSA JUAREZ MOISÉS ALEJANDRO GÓMEZ MONTERO FERMÍN PÉREZ PÉREZ ELÍ BULMARO 8º SEMESTRE “D” IMAGEN CORPORATIVA Empresa: "ASOCIADOS TRULEV.V. de C." Sector: Terciario (Sector Servicios).

Calidad. los satisfactores necesarios para poder cubrir sus necesidades básicas. Elaboración y Venta de Satisfactores. INTRODUCCIÓN El presente trabajo se realizó con la finalidad de que el alumno se involucrara en todos los aspectos relacionados con la creación y desarrollo de una Microempresa. Misión: Proporcionar al cliente. fue indispensable la realización de un proceso de investigación que consiste en las etapas que se mencionan a continuación: 1ra. Fraccionamientos. Funcionalidad y Economía. en éste se le proporcionará. Etapa. . Conjuntos Habitacionales. Filosofía: Dar la seguridad al cliente de que al obtener el servicio. Seguridad y Eficiencia.Edificación: Casas-Habitación. Lema: Seguridad. Etapa. Para poder desarrollarse como microempresario. Giro: Servicios. Informarnos para adquirir conocimientos acerca de los lineamientos para la creación de una empresa. 2da.

Además. para ello tendremos que recurrir a tecnología avanzada. Determinando sus funciones y responsabilidades. Tecnología que esté a nuestro alcance. debido a que en los últimos años hemos estado atravesando por una crisis económica que ha afectado directamente a la industria de la construcción en el sentido de que se reduce la demanda por la falta de solvencia económica de nuestros clientes en potencia. Colores). . aspectos climáticos. es ahí donde formará parte importante el factor innovación. La Microempresa determine su Estructura Organizacional. porque esto implicaría un mayor costo yo diría que nosotros mismos podríamos aportar un cambio creando materiales nuevos con los conocimientos que ya tendremos para cuando esto se convierta en una realidad con el propósito de abatir el costo. 4ta. Etapa. se establecerá un proceso de seleccionar las metas de una organización. En vista de que en nuestro estado se encuentren actualmente en franca competencia gran cantidad de empresas constructoras por la obtención de obras. Lema. determinar las políticas y programas necesarios para alcanzar objetivos específicos en camino hacia esas metas y establecer los métodos necesarios para asegurarse de que las políticas y los programas sean ejecutados. para realizar obras. Etapa. Nuestro propósito: Es que el costo de la obra sea menor a lo que las otras empresas ofrezcan. que será si todo lo planeamos en forma adecuada decisivo para establecer una empresa permanente y en constante crecimiento. esto nos reduce el camino puesto que hemos escogido un área de servicio altamente competida. La Empresa para identificarse entre los demás creó una Imagen Corporativa (Logotipo. tomando en cuenta su localización. 3ra. la cual se forma con la participación de los Socios. etc. de buena calida y seguridad. en menor tiempo. esto no significa que tenga que ser de importación. demográficos.Se investigó acerca de las necesidades del cliente. Obviamente esta misma gente requiere también además de su casa en donde vivir y protegerse de escuelas para prepararse para el mañana y de hospitales para cuidar de la salud.

). Clientes. EJIDOS.  SERVIU.  SOCIEDAD CONSECIONARIA TALCA – CHILLAN S. Luis Alberto Domínguez León. 2. 000. como son los mismo inversionistas y dueños de la empresa con los trabajos descritos a continuación:  Ing.  Ing. Con un monto de $ 1. sin los cuales sería imposible su desarrollo. Contamos en estos momentos como clientes con:  CODELCO. Teniendo una experiencia de 5 años en la construcción de todo tipo de caminos. AYUNTAMIENTOS.N. Contando con un capital humano. ENTRE OTROS.A. Comenzaremos con un recurso capital VARIABLE contando por el momento con u monto de $5. Con un monto de $ 1. RANCHERIAS. °° (un millón doscientos cincuenta mil pesos 00/100 M. 250.  Ing. Moisés Alejandro Espinosa Juárez. La empresa constructora al igual que toda empresa productiva.).N.  MOP. 250. °° (un millón doscientos cincuenta mil pesos 00/100 M.  COMO SON TAMIBEN MUNICIPIOS. carreteras.). ESTADOS. °° (un millón doscientos cincuenta mil pesos 00/100 M. Luis Alberto Domínguez León. Eli Bulmaro Pérez Pérez. 000. °° (un millón doscientos cincuenta mil pesos 00/100 M. Recursos humanos.000. .000. Teniendo como principales inversionistas a los ciudadanos:  Ing.ELEMENTOS DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA. Serán así mismo todos aquellos que puedan y requieran de nuestros servicios como empresa CONSTRUCTORA EN INFRAESTRUCTURA. debe reunir 4 elementos.  AUTOPISTAS DEL MAIPO S.N. Con un monto de $ 1.N. Recursos de capital.).  Ing.000. Contando con una experiencia de 5 años en la construcción de todo tipo de estructuras. autopistas.A.N. 3. 1. Fermín Gómez montero.  Ing. °° (cinco millones de pesos 00/100 M.000. 250.). Con un monto de $ 1. 250. Moisés Alejandro Espinosa Juárez.

cooperativa. manteniendo un control de todo tipo de facturas y representante legal.4. Contando con una experiencia de 5 años en la elaboración de precios unitarios. Ing. Fermín Gómez montero.3. Por las características que presenta una Sociedad Anónima.2.5. Conocimiento del proceso. Que exhiba el dinero en efectivo o cuando menos el 20% del valor de cada acción y el 80% restante se garantice con bienes distintos de numerario. cuyas obligaciones se limiten al pago de las acciones. de responsabilidad limitada.Sociedad Sociedad Sociedad Sociedad Sociedad Sociedad en nombre colectivo. Teniendo una experiencia de 5 años en administrar y coordinar. en comandita simple. Sin el cual sería antieconómica. manejando los programas de Neodata. donde se pretenda establecer la empresa se hará necesario buscar la forma de sociedad más adecuada para nuestros fines.  Ing. 4. AutoCAD. VEHICULO LEGAL (TIPO DE SOCIEDADES) De acuerdo a la legislación del estado o país.6. la cual se compone exclusivamente de socios. Civilcad. Anónima. nos permite mayores ventajas para la constitución de una empresa constructora y por eso hemos optado formarla bajo esta denominación. Eli Bulmaro Pérez Pérez.  Forma y términos en que deberá pagarse la parte insoluta de las .  El valor nominal y naturaleza de las acciones del capital social. Que el capital social no sea menor a $50 mil pesos y que esté integramente suscrito. en comandita por acciones. 1. Para esta sociedad deberá añadirse en la escritura constitutiva los siguientes datos:  La parte exhibida del capital social. La ley señala que existan por lo menos 2 socios y que uno suscriba por lo menos UNA acción.

En esta ley.acciones. Su razón social o denominación. El domicilio de la sociedad.  Las facultades de la asamblea general. "Las sociedades que tengan un objeto ilícito o ejecuten habitualmente actos ilícitos. 6. El nombramiento de los administradores. nacionalidad y domicilio de los socios. El importe del fondo de reserva. 2. Forma de repartir las utilidades o las pérdidas. Bases para liquidación. "Las sociedades se constituirán ante Notario y en la misma forma se harán constar sus modificaciones". 10. tienen personalidad jurídica distinta de los socios". 3. 5.  El nombramiento de uno o varios comisarios. se indica también. 13. El objeto de la sociedad. El importe del capital social. que toda escritura constitutiva deberá contener: Nombre.  La participación de utilidades concedidas a los fundadores. Su duración. La manera conforme a la cual habrá de administrarse la sociedad y las facultades de los administradores. serán nulas y se procederá a su inmediata liquidación a petición. 11. 7. El sentido de esta ley es indudablemente una protección entre socios. . Y por esta razón los puntos sobresalientes son: "Las sociedades mercantiles inscritas en el Registro Publico de Comercio. que en todo tiempo solicite cualquier persona" "La liquidación se limitará a la realización del activo social para pagar las deudas de la sociedad y el remanente se aplicará al pago de la responsabilidad civil". 8. 1. REQUISITOS LEGALES PARA OPEPAR La Sociedad Anónima es una sociedad mercantil reconocida por la "Ley General de sociedades mercantiles". Aportaciones de los socios (cuando el capital sea variable se expresará indicando el mínimo fijado). así como la protección de terceros. 4. Casos de disolución. 12. 9.

logrando la satisfacción de estos grupos por medio de buenas relaciones humanas. OBJETIVOS Objetivos de servicio.TRAMITES DE ACTIVIDADES:              LA EMPRESA CONSTRUCTORA PARA REALIZAR Solicitar permiso ante la Secretaría de Relaciones Exteriores Protocolizar acta constitutiva.C. Inscripción al Colegio de Ingenieros Civiles.F. Inscripción al Padrón de Contratista ante la Secretaria de la Función. Objetivo económico. logrando la satisfacción de éstos grupos por medio de una generación de riqueza. de sus acreedores y sus accionistas. Objetivo social. Inscripción al Registro Público de Comercio. Protección de los intereses económicos personales y sociales de los empleados y obreros de la empresa. Protección de los intereses económicos de la empresa. Satisfacción de las necesidades de los consumidores. Inscripción al I. el Estado y nuestra cultura. Inscripción al Padrón de Contratista de Municipios. Inscripción a la CMIC.  Queremos desarrollar nuestras actividades con pleno conocimiento de nuestra responsabilidad frente a los distintos colaboradores. ofreciendo los servicios en condiciones apropiadas.  Partimos del supuesto que sólo un trabajo de calidad realizado de .F.M. la comunidad. en la SHCP. la economía libre. para beneficio de la comunidad en general y personal en forma particular. Inscripción al R.C. la tradición del negocio. Alta a INFONAVIT Alta a Hacienda del Estado.S. así como de adecuadas relaciones públicas. Impresión de facturas de la Empresa por una imprenta autorizada por la SHCP. Inscripción al R. del gobierno y de la comunidad.S. ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS  Nuestras actividades como contratista se desarrollarán en el campo de la edificación en general.

La colaboración dentro de le empresa se basa en la dignidad humana. El uso de los incentivos evitará huelgas y creará una atmósfera de comprensión y ayuda. en el plazo convenido. consiste en la Cooperación estructurada con sentido. Procuramos realizar un trabajo limpio y cumplir los contratos de forma correcta. de acuerdo con sus aptitudes. En todos los contratos queremos esforzarnos en realizar una ejecución de obra lo más racional posible. La capacidad depende del capital disponible. Se concederá gran importancia a la formación y conservación del nuestra comunidad empresarial. Enfatizaremos diversos aspectos para mejorar la productividad: Aprovecharemos al máximo la capacidad de nuestros colaboradores con dignidad y trataremos de incrementar su eficiencia. En momentos difíciles nos esforzaremos en colaborar muy estrechamente y tendremos a una justa remuneración según el rendimiento tanto para los empleados como para los asalariados. Tendremos en consideración que los mejores resultados para la empresa también pueden ser para el trabajador.    - - acuerdo con el estado actual de la técnica es el que. ORGANIZACIÓN La Organización de la Empresa Constructora. y con la ayuda de la empresa se facilitará el desarrollo de los colaboradores activos y leales. tomaremos nada más los que podríamos realizar de acuerdo a lo planteado en un principio. un control permanente de rendimiento y costos y una sistemática disposición del trabajo. tratando de cumplir a toda costa y comprobando continuamente la solución de todos los problemas. de los distintos órganos para cumplir las funciones de la Empresa. Cuando tengamos muchas oportunidades de trabajo. no por querer realizar todos a fin de cuenta no podremos llevarlo a cabo de manera adecuada. Esto comprende una planificación del trabajo. a la larga. la confianza mutua. la buena voluntad y el deseo de trabajar. puede asegurar la supervivencia de nuestra empresa. Para la consecución de nuestros objetivos estableceremos programas anuales subdivididos en distintos escalones o misiones. de la dotación de maquinaria y demás medios de explotación. así como el número y calidad de los directivos . La Organización de una empresa constructora debe corresponder a su capacidad (dimensión) y estructura.

incluyendo los modelos de autoridad. su estructuración geográfica. corregir y/o aprobar los informes de los directivos. . variadas y especializadas. La Organización es más complicada.Vigilar el adecuado funcionamiento de la Empresa. Estructura Organizacional: Es la manera en que se dividen y coordinan las tareas. configuró la realización de obras más grandes. Dicho Organigrama deberá marcar las áreas más importantes de la empresa. se entiende. La Estructuración corresponde a la distribución de todas las tareas que se desarrollan en los diversos puestos de la empresa. ya que su demanda de trabajo abarca más áreas. La Estructura de la Empresa. que contenga a los titulares de los puestos y a sus representantes. La Organización es la cimentación o sea el punto de partida para obtener el funcionamiento adecuado y correcto. y detallar las funciones a realizar por cada uno de sus miembros. de acuerdo a sus jerarquías. recursos financieros.Resolver todos los negocios y problemas importantes para la Sociedad. comunicación y flujos de tareas en las Organizaciones. dándose a conocer a todos los colaboradores.Convocar a asambleas. la amplitud y profundidad de producción de la empresa y por otro lado. ya que si no sería imposible cumplir con los objetivos y metas fijados. Obligaciones: Cada uno de los integrantes del Consejo de Administración que en cualquier operación tenga un interés opuesto al de la sociedad deberá . La estructuración de la empresa debe plasmarse por escrito en un esquema. Obligaciones: Discutir. se debe partir de un formato básico de Organización que será el Organigrama. .Conferir poderes en nombre de la Sociedad. Estos están formados por una o varias personas y están dotados de las correspondientes competencias y responsabilidades. humanaos y la capacidad de su equipo de trabajo. Para el adecuado funcionamiento. Consejo Administrativo: Funciones: . La ocupación de los puestos debe realizarse de acuerdo con la ifoneidad del colaborador. INTEGRACIÓN Asamblea de Accionistas: Funciones: . por un lado.y colaboradores.

de acuerdo al número de obras y sus ubicaciones.manifestarlo al resto del Consejo y abstenerse de toda deliberación y resolución.  Reportar a la Dirección General semanalmente los avances de la obra.Dar un informe de los actos realizados al Consejo. herramientas y equipo. RESIDENTES: Los residentes dependerán de la superintendencia de construcción y serán tantos como se crea conveniente.  Solicitar a la Dirección General la maquinaria y equipo necesario para ejecutar las obras autorizadas.  Auxiliar al superintendente de construcción en la elaboración de las estimaciones de obra. Director General: Funciones: .  Solicitar diariamente el material que se necesite en las obras y checar que sea proporcionado.  Contratación del personal necesario de obra. costos incurridos y condiciones de maquinaria. Obligaciones: . campamentos y bodegas para el buen funcionamiento de la obra.  Ejecución de las obras de acuerdo a planos y especificaciones.Establecer óptimos canales de información entre los directivos.Vigilar una adecuada integración de las áreas de trabajo. .  Presentar a la superintendencia un informe semanal de avances de . y sus funciones serán:  Supervisar la localización.  Elaborar la estimación de obra y presentarla a la Dirección General para su revisión y autorización.  Reportar a la superintendencia las labores de los subcontratistas y detallar informes cuando no cumplan con las condiciones y especificaciones acordadas. trazo y nivelación del terreno donde se elegirá la obra.  Supervisar la ubicación de oficinas. oficinas y bodega. serán los encargados y responsables de las obras. FUNCIONES Y OBLIGACIONES DEL PERSONAL DE LA EMPRESA SUPERINTENDENCIA DE CONSTRUCCION: Se encarga de la ejecución de las obras que realice la empresa y sus funciones son:  Realizar estudios de campo cuando se adjudiquen las obras. limpieza.

 Formulación de cheques.  Elaboración diaria de reportes de ingresos y egresos. tiempos y costos.  Preparación de nóminas. la cantidad y calidad de sus materiales. DEPARTAMENTO DE COMPRAS: Dependerá del área de contabilidad y estará ligado con los residentes de obra y su principal función es la de asegurar un costo mínimo.  Revisión y análisis de cuenta.  Localizar a los proveedores y solicitar presupuestos. herramienta. AUXILIAR DE CONTABILIDAD: El área de contabilidad tendrá los auxiliares que considere pertinentes y controlarán las áreas de crédito. almacén y mantenimiento.  Registro de todas las operaciones de la empresa. catálogos de pro-veedores y especificaciones.  Mantener en orden los registros de compras.  Elaboración de estados financieros. Sus funciones serán:  Revisión y la elaboración de documentos contables.  Depósito de la cobranza en Bancos.obra.  Facturación.  Revisión de documentación y facturas de compra.  Supervisión de movimientos de caja.  Formulación de la declaración de impuestos. CONTABILIDAD: Contará con auxiliares de contabilidad y controlará los departamentos de compras. PERSONAL DE OBRA: Todo el personal de obra estará bajo las órdenes del residente. así como relaciones anexas. y su contratación será de acuerdo a las necesidades de ejecución. cobranzas y caja. . maquinaria y equipo que sean requeridos por la empresa por medio de:  Analizar los precios de mercado y seleccionar la mejor fuente de abastecimiento.  Reporte diario de saldos en bancos.  Revisión de nóminas. Sus funciones serán:  Custodia de fondos (Recepciones y desembolsos).  Pago de sueldos.

materiales y equipo. herramienta. sus funciones serán:  Dar un mantenimiento en los inmuebles de la empresa. materiales y equipo.DEPARTAMENTO DE ALMACEN: El almacén dependerá directamente del área de contabilidad y estará ligado al departamento de compras y a residentes de obra.  Guardar y custodiar toda la maquinaria.  Tener organizado el archivo para saber que herramientas y material se tiene en bodega.  Llevar un registro de mantenimiento preventivo. memorias de cálculo y todos los oficios y correspondencia de la empresa.  Solicitar presupuesto de los pedidos de materiales y presentarlos al Director General para su autorización. DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO: Dependerá del área de contabilidad y estará ligado a los residentes de obra. materiales.  Control de entradas y salidas de refacciones. . planos. será el número de obreros que crea conveniente el departamento y sus funciones serán las indicadas por el mismo. localización y especificaciones de la maquinaria. estimaciones. facturas y oficios siempre con el máximo de pulcritud y limpieza. tiempo y costo. dependerá del Director General y sus funciones serán:  Mantener en excelentes condiciones la organización y limpieza de las oficinas.  Llevar en perfecto orden los archivos de estimación.  Controlar y recoger sobrantes de material en obras.  Mantener en condiciones de funcionamiento maquinaria y equipo. su posibilidad de reparación. Sus funciones son:  Llevar los registros. herramienta.  Supervisar los embarques a obras foráneas y reportar cuando tengan demoras.  La elaboración a máquina de presupuestos. maquinaria y equipo. herramienta. SECRETARIA: Deberá ser eficiente ya que su responsabilidad será grande.  Reportar inmediatamente el equipo en mal estado. PERSONAL DE OBRA: Todo el personal de obra estará bajo las órdenes del residente.

BODEGUERO: Encargado de vigilar el almacén donde se encuentran resguardados todos los materiales que se usarán en la construcción de la obra. así como todo el equipo de trabajo. VELADOR: Personal que vigila las instalaciones cuando estas no se encuentran laborando. así como al personal que labora en la Empresa.CHOFER: Encargado de transportar el material requerido en un momento determinado. BRIGADA DE TOPOGRAFIA: Encargado de levantamientos topográficos de los terrenos donde . ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA ASAMBLEA DE ACCIONISTAS .se realizará la obra.

CONSEJO DE ADMINISTRACION Domínguez León. Fermín Gómez Montero . DIRECTOR DE ORGANIZACION E INTEGRACION Moisés Alejandro Espinosa Juárez DIRECTOR DE DIRECCION Eli Bulmaro Pérez Pérez DIRECTOR DE CONTROL. Gómez Montero Pérez Pérez DIRECTOR GENERAL Moisés Alejandro Espinosa Juárez DIRECTOR DE PLANEACION Luis Alberto Domínguez León.

DE COMPRAS . CONTABILI DAD.ORGANIGRAMA EMPRESA CONSTRUCTORA CONSEJO DE ADMINISTRACION ADMINISTRACION DIRECTOR GENERAL. SUPERINT ENDENTE DE CONSTRU CCION. AUXIUAR DE CONTABILIDAD RESIDENT ES DEPTO.

1. DE ALMACEN RESIDENTE S. DE MANTENIMIEN TO ORGANIGRAMA DE OBRA SECRETARIA1 CHOFER BRIGADA DE TOPOGRAFIA MAESTRO DE OBRA SUB CONTRATISTA PERSONAL DE OBRA BODEGUERO VELADOR INTEGRACION DE PERSONAL Perfil de requisitos para un planificador del trabajo.Formación escolar. .. PERSONAL DE OBRA DEPTO.DEPTO.

Independencia en el trabajo. 17.. De nada sirven técnicas complicadas en cualquiera de los demás elementos. tomadas directamente delegando dicha autoridad. 5.Capacidad de imponerse.Conocimientos y experiencia laboral. 19. y "regere" regir. 16.. Su importancia en relación con los demás elementos. y coincide temporalmente con una buena dirección. 13. y se vigila simultáneamente que se cumplan en forma adecuada todas las ordenas emitidas.Inteligencia matemático-constructiva. gobernar.. 18.. 15. 11..Facilidad de adaptación y cambio..Dominio de un amplio sector de trabajo.Comprensión del sentido y de lo esencial. 7.Capacidad de concentración. 9..Imaginación en el espacio.2.Seguridad de presencia y de trato..... 14.. 4.. 10.Facultad de profundizar en un limitado campo trabajo. Definición La Dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado..Capacidad de soportar tensión de trabajo y sobrecarga intelectual. 20.Madurez de carácter. 8.Dotes de distribución y organización. sentido de responsabilidad.Aguante para trabajo corporal. 12. ejercida a base de decisiones.Disposición práctica de problemas técnicos. DIRECCIÓN Etimología La palabra Dirección viene del verbo "dirigere" este a su vez se forma del prefijo "di" intensivo. La Dirección es la parte central y esencial de la administración... sino se logra una buena ejecución. 3. por medio de la autoridad del administrador. 6. a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos.Inspira confianza.. la cual depende directamente.. Sus fases o Etapas La dirección de una empresa supone:  Motivación  Liderazgo  Comunicación .Facilidad de contacto.. habilidad para negociar.Memoria para relaciones técnicas..

Recomendaciones especificas: o Establecer una meta personal y no perderla de vista. y no con la voluntad del que manda. Auto-motivación. necesidades. Es una forma de reconocimiento. Definición de Motivadores. cuanto mejor se logre coordinar los intereses del grupo y de los individuales de quienes participan en la búsqueda. a las personas por su desempeño. como producto de la necesidad de todo un organismo social. sin lesionar la disciplina y producir el menor disgusto de las partes. MOTIVACIÓN Definición. o Complemente sus objetivos a largo plazo con metas o Hágase que se trabajo sea diferente o Desarrolle un área de pericia o Proporciónese a si mismo retroalimentación y recompénsese. Bien sea bajo la forma de salarios o cualquier otra remuneración por incentivos. La autoridad de una empresa debe ejercerse. PARTICIPACIÓN. Debe procurarse que los conflictos que aparezcan se resuelvan lo más pronto posible. El dinero como motivador nunca se pasa por alto. Produce tanto motivación como conocimientos valiosos para el éxito de la empresa.Sobre todo le da a las personas una sensación de realización. Supervisión El logro del fin común se hará más fácil. seguros pagados por la compañía. Son cosas que inducen a una persona a actuar. Al transmitirse una orden deben seguirse los conductos previamente establecidos. los motivadores son las recompensas o incentivos identificados que agudizan el impulso de satisfacer estos deseos. primas. opciones de acciones. . Debe procurarse aun aprovechar el conflicto. TÉCNICAS ESPECIALES DE MOTIVACIÓN DINERO. para forzar el encuentro de soluciones. y jamás saltarlos sin razón y nunca en forma constante. Es un término general que se aplica a toda clase de impulsos deseos. Resulta atractiva para la necesidad de afiliación y aceptación . Mientras que las motivaciones reflejan deseos. anhelos y fuerzas similares.

y un desarrollo prometedor en la amplia área del enriquecimiento de los mismos. . . Los trabajadores lo han visto como un medio para mejorarlas condiciones de trabajo y la productividad así como para justificar una remuneración mas alta.Da forma a las actitudes que impulsan a los empleados a tener un mejor desempeño en su trabajo.Interpreta y aplica las normas de la compañía.  Producción de excelente calidad y cantidad ( si la tecnología y los procedimientos de la organización son adecuados). habilidades. . la ing.Toma las disposiciones para obtener buena calidad en los productos o los servicios que están bajo su responsabilidad. .Coordina las actividades de su departamento de modo de que se puedan satisfacer las metas económicamente. Industrial.Planea y mantiene los trabajos de tiempo y trabajo.Adiestra a los nuevos empleados y da instrucciones a los antiguos para que trabajen con seguridad y eficiencia. . aumento de salarios y despidos. Es un campo interdisciplinario de investigaciones y acción que combina la psicología y la sociología industrial y organizacional.Asesora y disciplina a los empleados. . . EN NUESTRA DIRECCIÓN DESEAMOS TENER:  Un alto índice de entusiasmo hacia el trabajo. transferencias. Comprende todos los conocimientos. . la motivación.Inicia o recomienda acciones del personal como ascensos. las especificaciones y las ordenes de trabajo.Ajusta y mejora los procedimientos de trabajo utilizando sus conocimientos acerca de las capacidades de las maquinas y los equipos. combinando con una base de sistemas sociotécnicos de enfoques de la administración.  Excelente trabajo en grupo. etc. ESPECÍFICAMENTE LA DIRECCIÓN: Establece el clima de las relaciones humanas a nivel funcional de la organización. experiencias. Que él supervisor debe poseer. LIDERAZGO: El supervisor esta investido de características personales que lo colocan arriba del promedio de los demás miembros del grupo. . Un supervisor sin esta característica no será respetado por los subordinados. pues parte de esa autoridad profesional se encuentra integrada al liderazgo. . la teoría del liderazgo. convirtiéndolo así en un líder.CALIDAD DE LA VIDA EN EL TRABAJO (CVT) Es el programa. en el cual es un método de sistemas para el diseño de puestos.

mantienen la armonía entre los trabajadores y ajustan los errores y las quejas. El control efectivo será el que menos cuente en tiempo.  Los supervisores estén más descansados y puedan planear al tiempo que ejerce su dirección constructiva.  Los empleados se sienten satisfechos en sus necesidades básicas. Rendimiento de materiales. La Dirección tiene a su cargo y coordina las actividades de toda la organización de la empresa dedicados a algún ramo (La Construcción).  Menos problemas de rendimiento y motivación. Es deseable aplicar el control en el lugar donde se realiza el trabajo. Los elementos que se controlarán serán: recursos. Algunos factores medibles que se utilizan en construcción como parámetros son: a) b) c) d) e) f) Volumen anual de ventas. Costo indirecto de obra. La dirección determina los procedimientos de trabajo. . COMO SE TRATAN LAS QUEJAS REACCIÓN A LOS SENTIMIENTOS HOSTILES EVALUACIÓN DE LA ACTUACIÓN. CONTROL PROPOSITO DE UN SISTEMA DE CONTROL. Siente que hay éxito en el trabajo. y se intercambian alabanzas entre el grupo mismo. calidad y cantidad. El control comprende las actividades que realiza el administrador para asegurar que el trabajo ejecutado encaja con lo que fue planeado. asignan sus deberes a los trabajadores. pero que proporcione una visibilidad adecuada en forma periódica. dan órdenes e instrucciones verbales y por escrito. dinero y esfuerzo. despliegan participación y comprensión a través de las decisiones a que llega el grupo. Costo indirecto de operación. COMUNICACIÓN      COMO SE DAN LAS INSTRUCCIONES COMO SE MANEJAN LAS EQUIVOCACIONES Y LOS ERRORES. tiempo. examinan el trabajo para determinar su calidad y su limpieza. Rendimiento de mano de obra.  Sienten que pertenecen a un todo. Rendimiento de equipo. de acuerdo a la Integración.

LAPSOS: Días. 1. pedidos. representa el cargo sobre el costo de la obra en cuestión bajo los siguientes rubros: 1. que representa el cargo que la estructura técnico-administrativa de la oficina central de la empresa ocasiona sobre el costo de las obras realizadas en el lapso estudiado. desperdicios. 4. Horas extras. toneladas. 5. DINERO: Pesos de erogación teórica. metros cúbicos. meses. Gastos técnicos y administrativos. Obligaciones y seguros. terminaciones parciales. 2. de erogación real. Horas máquina. PORCENTAJES: Indirectos de operación. 2. Materiales de consumo. Comunicaciones y fletes. determina la calidad de producto final y por lo tanto califica a la empresa de . pesos de costo. Rendimiento de combustible. Metros cúbicos de hormigón colocado Toneladas de acero de refuerzos colocados. 5. pesos de venta. 3. Entre los más importantes tenemos: El costo indirecto de operación. 3. semanas. COSTO INDIRECTO DE OBRA: Es la estructura técnico administrativa para la ejecución de un proceso productivo de edificación. RENDIMIENTOS DE MANO DE OBRA: La mano de obra es definitiva. PUNTOS DE CONTROL: Inicios. Esto se expresa generalmente en: 1. Capacitación y promoción. Alquileres y/o depreciaciones. 2. indirectos de campo. Construcciones provisionales. COMPARACION DE LO OBTENIDO CON LO ESPERADO. Traslado de personal a obra (obras foráneas). terminaciones totales. NUMEROS: Metros cuadrados. 4. 5. Consumos y varios. Gastos técnicos y/o administrativos. 3.g) h) i) j) k) l) Metros cuadrados construidos. 4.

Reducción de trabajos.buena. Objeto del contrato. Arbitraje. i. Forma de pago. Responsabilidades. Estas cláusulas en construcción. m. La característica principal del sistema complementario propuesto deberá ser la oportunidad dado que el movimiento cíclico de erogación y de ingreso a la empresa constructora. d. c. h. Su productividad condiciona su éxito o su fracaso. En México se acostumbra dividirlo en dos partes:  DECLARACIONES: Donde se enuncia: intenciones. deben tener como mínimo aclarados los conceptos siguientes: a. j. Garantías. Obligaciones. obligaciones y responsabilidades de las partes. b. Según nuestros ordenamientos legales existen dos tipos de contratación: . Contingencias imprevistas en el contrato. Sanciones. CARACTERISTICAS LEGALES DE LOS CONTRATOS. f. debe proporcionarnos la información semanal. g. CONTROL CONTABLE: Consideramos que la contabilidad en empresa de edificación tenga como objetivo principal la información oportuna interna y externa de los movimientos económicos de una empresa y como funciones principales el registro y control de las operaciones. l. Se puede considerar como grandes ventajas la veracidad y la exactitud que esta información proporciona. n. es semanal nuestro sistema. e. Aumento de trabajos. Relaciones con terceros.  CLAUSULAS: Donde se establecen: derechos. Tiempo de construcción. Importe del contrato. personalidades y capacidades de las partes. Contingencias imprevistas de fuerza mayor. El contrato es el instrumento legal que reglamenta las relaciones entre los elementos que intervienen en la consecución de un fin. regular o mala. cuando comparativamente también puede colocarla dentro o fuera del mercado por costo o incumplimiento. k.

Todo el riesgo de la obra correrá a cargo del empresario hasta el acto de la entrega. III. Ejemplo: Recibo de anticipo. la cantidad de -$1'000. Existirán 3 tipos fundamentales de recibos en las obras por administración: a) Documentos por contrato: 1.  DE COMPROMISO EMPRESARIAL: De precios unitarios y de precio alzado. serán resueltas teniendo en cuenta la naturaleza de la obra. CONTRATO DE OBRAS A PRECIO ALZADO: El contrato de obras a precio alzado.000. Si no hay plano. se otorgará el contrato por escrito. 1 BUENO POR: $1'000. RECIBO No. cuando el empresario dirige la obra y pone los materiales. 2. Siempre que el empresario se encargue por ajuste cerrado de la obra en cosa inmueble.00 (UN MILLON DE PESOS). por concepto de anticipo -de gastos a comprobar para la construcción de su obra ubicada en la Col. diseño o presupuesto fuera del honorario de la obra. compromisos sancionados por la constructora. DE PRESTACION DE SERVICIOS PROFESIONALES: De administración. 3. cuyo valor sea de cien pesos. El perito que forme el plano. Se recomienda que su control complementario sea llevado a cabo en el mismo recibo. Chiapas.00 CONSTRUCTORA X Recibimos del Señor José Pérez Vázquez. INGRESOS POR OBRAS A PRECIOS UNITARIOS: El control de ingresos de las . IV. así como sus honorarios por el servicio profesional. INGRESOS POR OBRAS EN ADMINISTRACION: Estos ingresos son realmente cantidades recibidas provisionalmente para pagar por cuenta del cliente. 23. CARACTERISTICAS TECNICAS DE LOS CONTRATOS. Tuxtla Gutiérrez. a no ser que hubiere morosidad de parte del dueño de la obra en recibirla o convenio expreso en contrato. Por anticipo. se sujetará a las reglas: I.000. Por reembolso y honorarios. Los Laureles No. incluyéndose en él una descripción pormenorizada. De liquidación. diseño o presupuesto para la ejecución de la obra y surgen dificultades entre el empresario y el dueño. diseño o presupuesto de una obra no puede cobrar el plano. II.

CONTROL DE GASTOS INDIRECTOS DE UNA OBRA: El 90% del cos to indirecto de una obra. lo que ocasiona presupuestos altos al original. en cambio el egreso es de su total incumbencia. b) Material. la suma algebraica del dinero recibido y su comprobación nos permitirá determinar el sobrante en caja de residencia. a través de la póliza -semanal adicionando columnas donde se consignarán los conceptos que no son gastos indirectos de obra. 2. se genera en la misma y a través del Ingeniero residente.LISTA DE RAYA: Son jornales de trabajo a un salario acordado anteriormente y nunca menor al mínimo fijado por la ley. La suma acumulada del costo indirecto. la obra tendrá pérdidas. y si éste supera al primero. en esta empresa el residente de obras es una pieza importante y su honradez debe ser su característica principal. el pago nunca debe ser menor al mínimo fijado por la ley. lo que provoca en la empresa constructora que el volumen mayor de sus contratos sea de este tipo. Asegura la percepción del trabajador. CONTROL COMPLEMENTARIO DE EGRESOS: El ingreso no es potestativo de la empresa constructora. así como también. c) Compra de equipo. En la industria de la construcción a dos sistemas de pagos a la mano de obra: 1.DESTAJO: Considera la cantidad de obra realizada por cada trabajador o grupos de trabajadores a un precio unitario acordado anteriormente. Ventajas: Facilidad de control. tales como: a) Mano de obra. .. En México los contratos de obra pública según la legislación vigente deben subastarse por el sistema de precios unitarios. nos permite comprarla semanalmente con nuestro presupuesto sobre ese rubro. dado el caso que normalmente se realiza con proyectos incompletos.. producto de la experiencia de cada empresa. CONTROL DE MANO DE OBRA: El costo de la mano de obra que representa hasta el 25% del precio de venta debe basarse en un rendimiento estadístico.obras por precios unitarios presenta condiciones especiales. d) Pago a subcontratistas. el control complementario -puede llevarse a cabo en forma simple. por lo tanto.

5) Registro eventual de extras. REVISION Y PAGOS DE FACTURAS: El manejo de facturas totalmente centralizado y que a su recepción. 4) Recepción de cheques. Realizar correcciones por calidades diferentes a las pactadas. SUBCONTRATOS: La delegación total del control de los subcontratos al departamento contable tiene como inconvenientes: Retraso en la actualización del auxiliar. Revisión de precios pactados. Revisión de descuentos vigentes. Facilita la valuación unitaria. 2) Firma del contrato. sea canjeada por un contrarecibo para que con posterioridad sean turnadas a la gerencia de construcción para: Revisión de cargos. El control complementario que sugerimos consta de los pasos siguientes: 1) Aprobación y discusión del presupuesto. . para permitir al residente detectar rápidamente los materiales faltantes. CONTROL DE OBRA: Para conocer los requerimientos de materiales. nombre y direcciones de la factura. Participación de utilidades. Realizar correcciones por cantidades realmente ingresadas a la obra. Posibles errores de cargo. Selecciona al personal apto para cada actividad. es necesario controlar la existencia de los más usuales. Revisión de operaciones. 3) Registro de pagos. Certificación a través del control de proveedores de su llegada a la obra. Su liquidación es lenta y laboriosa. Aprobación de pago. Evita tiempo perdido. Prima Vacacional. Puede provocar pagos en exceso.Ventajas: Suprime una parte de la sobrevigilancia.

semana. CONTROL DE PERSONAL EN OBRAS: Se llevará a cabo la continuidad en el trabajo de los residentes y maestros de obra. en la empresa edificadora. su duración probable y las necesidades de transporte exclusivo de la obra y se consultará dicho control a cada nuevo concurso o nueva obra. CONTROL ADMINISTRATIVO: El control administrativo se llevará a cabo a través de un inventario anual actualizado donde se registre el valor de compra y la depreciación permitida. Conocer la ubicación de cada equipo. teniendo en consideración todos los aspectos administrativos como son: la planeación. por consecuencia tendrá el éxito esperado. Conocer la fecha de la desocupación del equipo. extras autorizadas.Los cuales deben llevarse a cabo en un estado de cuenta donde en su reverso aparezca un machote de contrato. siempre y cuando las cosas marchen tal cual se había previsto. ya que la demolición es el más costoso y es consecuencia de una mala cantidad de mano de obra o de manejo de materiales. el número de la obra. CONTROL DE SERVICIO:Será implementada por la gerencia de construcción y tendrá por objeto: Distribuir el equipo en la forma más conveniente. CONTROL DE CALIDAD: El control de calidad será preventivo. CONCLUSION Una empresa bien cimentada con bases sólidas. organización. ya sea de precios unitarios o de precio alzado y en su adverso las columnas. integración de personal. dinero recibido. es por eso . la corrupción que se maneja en nuestra área de acción. el del maestro. Conocer el estado de cada equipo. debe y saldo donde en forma inmediata podemos detectar a cada solicitud de pago saldo disponible. REPORTE SEMANAL INGRESOS-EGRESOS: El control semanal de ingresos y egresos refleja el total de los movimientos hechos en cada obra por lo que se llevará a cabo. concepto haber. hasta cierto punto porque lamentablemente hay ciertas cosas que no se tienen contemplado y que repercuten en gran medida en el buen funcionamiento de la empresa: tales como las continuas devaluaciones de la moneda provocando generalmente el aumento de los materiales que son tan necesarios. porque es muy importante. dirección y control. Se elaborará una tabla donde se consigna el nombre del residente.

Tendremos muy en cuenta que una empresa no solo tiene como finalidad la obtención de utilidades para los que formemos parte de ella. H. siendo nuestra mejor presentación dando un buen servicio y calidad. Nuestros resultados esperados se verán plasmados en obras. Trillas. R. Donnell . C. Administración del tiempo. Blake y Jane Srygley Mouton. Administración De Recursos Humanos Arias Galicia . La industria de la construcción es muy competida. nosotros formaremos parte integral de ella. Bittel. Weihrich Mcgraw Hill. con la calidad especificada. Agustín( Teoría Y Practica ). Administración De Empresas Reyes Ponce. abaratando los costos para contribuir en un mejoramiento de la calidad de vida. El Grid Para La Máxima Eficiencia En Supervisión. Robert R.que además de luchar con la competencia por la obtención de clientes tenemos que trabajar con honradez. U. en el precio pactado y con la utilidad planeada. Carlos Limusa Lo Que Todo Supervisor Debe Saber Lester R. sino que a la vez cumpla con el propósito de satisfacer las necesidades de los clientes que requieren de nuestro servicio. Diana. H. . McGraw Hill. Limusa Administración De Empresas Constructoras Suárez Salazar. nos subiremos el mismo barco y tendremos que dar lo mejor de nosotros mismos para cooperar con un granito de arena para el engrandecimiento de la misma. Manual. Fernando( Coordinador ). BIBLIOGRAFÍA: Administración Koontz. en un tiempo convenido.

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