3.00 PROGRAMACIN 3.01 Definicin.

Es la accin de coordinar en el tiempo y en el espacio las distintas partes que intervienen y son necesarias para la realizacin de la obra, fijando la interdependencia entre ellas. Es el ordenamiento crono gramado de las actividades inherentes en la ejecucin de una obra, requiriendo previamente de una accin de planificacin y organizacin de las mismas. Organizacin, es la accin de establecer o reformar una cosa, sujetando a las reglas el nmero, orden, armona, y dependencia de las partes que la componen o han de componerla. Sistemas de Programacin por Grafos. Mtodo PERT: Se utiliza para sus clculos los datos probabilsticos o estadsticos y nos lleva a datos probables, nos da la informacin en funcin de probabilidades. Mtodo CPM: Utilizan datos determinanticos, y nos conducen a resultados ciertos. Es el mtodo del Camino o Ruta Crtica. 3.02 Programacin de Barras (GANTT).Esta programacin se presenta en forma de cronograma a escala y permite ordenar las actividades en el tiempo, aprecindose con toda claridad su ubicacin con relacin a las dems y con el calendario. Es muy til su aplicacin, es simple de diagramar y muy prctico. - Mtodo de su diagrama.Consiste en dibujar en un cuadro de coordenadas planimetras, con ejes horizontal (tiempo) y vertical (actividades las actividades, que se dibujan a escala, tomando una unidad de medida de tiempo (puede ser en das, semanas, meses, etc.). La dimensin la determina el tiempo necesario para ejecutar la partida (actividad). - Clculo del tiempo de una actividad.Es necesario conocer el metrado y el rendimiento de dicha actividad. Metrado: Cantidad de obra a ejecutar medida en la unidad lgica establecida. Ejemplo 20 m3 de concreto. 2400 kg de fierro de columnas, 345 m2 de muros de ladrillo kk de cabeza, etc. Rendimiento: Cantidad de trabajo ejecutado por una cuadrilla en la unidad de tiempo (da). Ejemplo: 10 m2 de tarrajeo de muro por da (10 m2/da) Cuadrilla: Cantidad de personal suficiente y necesario para ejecutar una actividad ptimamente. Ejemplo: 1 albail y 3 peones ejecutan de 10 a12 m2 de tarrajeo en un da (1op. + 3p). Tiempo: es el perodo de ejecucin de una actividad. Plazo: Es el perodo de ejecucin total de un Proyecto. Es el que genera el plazo del Contrato. Clculo del tiempo (t) T = Metrado / rendimiento Ejemplo : metrado = 250 m2 de muros de ladrillo de soga Rendimiento = 10 m2/da (1 p. + p) Tiempo = 250/10 = 25 das Si deseamos acortar el tiempo podremos escoger entre utilizar 4 o 5 cuadrillas. Caso de 4 cuadrillas: t = 25/4 = 6.25 das con 4 op + 2p. En este caso el inconveniente es el tiempo, pues no podemos programar un trabajo con das fraccionados, por lo tanto redondeamos a 6 das, 1

ajustando consecuentemente el rendimiento a 10.42 o 10.50 m2/da con un pequeo sobre tiempo otorgado al personal obrero. Caso de 5 cuadrillas: t = 25/5 = 5 das con 5 p. * 2.5p). En este caso el inconveniente es el fraccionamiento del pen lo que materialmente no es posible, por lo que se deber decidir entre emplear 2 o 3 peones. Si se emplean 2 peones el ajuste del rendimiento debe ser aumentndolo, y si es 3 peones, se deber reducir, para mantener el tiempo calculado, pero el costo se incrementa pues se est requiriendo medio pen mas durante 5 das. Del anlisis se comprueba que el primer caso es el ms conveniente, pues se emplea el personal exacto, se ahorra tiempo de ejecucin y se utiliza para esta partida una semana completa, lo que permite un control adecuado en el rendimiento del personal, de la planilla y del costo de la partida. - Forma de diagramar.Las partidas en este mtodo de programacin se grafica a escala. Para t = 6 das. _____!_____!_____!_____!_____!_____! Lo que significa que esta partida tendr una duracin de 6 das, durante los cuales se emplearn 4 operarios y 2 peones. Si cada operario gana 30 soles y cada pen 20 soles, en esa semana la planilla ser de 160 soles por da y en la semana 1120 soles. Como se puede observar con esta programacin se puede prever el tiempo de ejecucin, el nmero y calidad de personal y su tiempo de permanencia en la obra para esa partida, as como el costo de demandar la planilla, entre otras cosas que prximamente se irn presentando en este curso. - Ventajas y desventajas del Mtodo de Barras.El mtodo tiene la particularidad de ser mas objetivo pues es un diagrama a escala y con las actividades ubicadas en una posicin ordenada segn el perodo en que se ejecutan. Es muy conveniente en el control de una obra. En cambio tiene la desventaja que al no estar las actividades entrelazadas no se tiene el control de su optimizacin y a un retraso de las mismas no es posible reordenarlas adecuadamente y con rapidez. No control a los costos del Proyecto. Estos inconvenientes fueron superados por el mtodo de flechas con ruta crtica; y una combinacin de ambos es el ms empleado en los actuales momentos. - Clculo del Plazo Total de la Obra.Una vez obtenidos todos los tiempos de las actividades se procede a ordenarlas segn la secuencia lgica constructiva, ubicando las actividades en una columna a la izquierda y graficando a manera de eje horizontal en la parte superior los tiempos a una escala conveniente. Por ltimo se dibujan las barras representativas de las actividades segn el perodo en que le corresponde su ejecucin. La ltima actividad crono gramtica es la que determina el Plazo final del Contrato. Ejemplo: Actividades ! A B 4 3 t ! ______________ ____________ 2 5 Tiempo en das 10 15

C D E F

5 4 6 2

______________________ _______________ ____________________12 _________

El plazo de ejecucin total es de 12 das. 3.03 Control de Recursos.- Mano de Obra Con el programa de barras es posible llevar un control preventivo del empleo de la mano de obra, para contar con el personal adecuado tanto en cantidad como en calidad y oportunamente. As mismo se puede reajustar el volumen del personal procurando optimizarlo. La situacin ideal para el empleo del recurso mano de obra se basa en la contratacin progresiva de los obreros segn los requerimientos de la obra, hasta llegar al mximo necesario y luego ir liquidndolos progresivamente. La curva ideal que se debe obtener es la siguiente: Si la actividad permite el empleo continuo de una misma cantidad de personal hasta el final del proyecto la curva representativa del empleo de mano de obra es una lnea horizontal. Este caso es muy poco frecuente en la construccin y se da ms en procesos productivos continuos (como los generados en las fbricas de largo plazo). La curva es la siguiente Representacin de la mano de obra en el diagrama de barras.Para establecer la mano de obra en una actividad se toma la cuadrilla como unidad de base y dependiendo del nmero de cuadrillas necesarias se obtiene la cantidad de operarios, oficiales o peones necesarios. Se coloca esta cantidad encima de la barra segn la siguiente simbologa: Partida: encofrado de columnas N de columnas: 200 de 0.30 x 0.30 x 2.80 m Metrado: 50.40 m2 Es necesario ejecutar 50 columnas por da Rendimiento por cuadrilla: 6 m2/da Cuadrilla: 1 p. + 1 of Metrado de una columna = 0.252 m2 N de columnas efectuadas por una cuadrilla en un da: 6 / 0.252 = 23.80. Se deber redondear a 25 columnas para lo cual el rendimiento debe variar 25 x 0.252 = 6.30 m2/da con 30 minutos de sobre tiempo (aprox.). Como se debe ejecutar 50 columnas por da, debemos contratar 2 cuadrillas. _______2 p. + 2 of_________ Tiempo de actividad t = 50.40 / 2x6.30 t = 200 / 5 = = 4 das, o de otra manera 4 das

Luego que se determina el nmero de personal de cada actividad, se traslada al grfico de barras obteniendo semanalmente el nmero de obreros necesarios con lo que se puede determinar con anticipacin la contratacin del personal idneo tanto la cantidad como en calidad. 3

- Equipo y Maquinarias.Como el mismo procedimiento del grfico de mano de obra se puede elaborar el de equipo y maquinarias para conseguir un control preciso de la utilizacin de dichos recursos. Se procurar en lo posible que las mquinas a emplearse tengan continuidad de uso evitando tiempos muertos que provocan prdidas econmicas. Por ejemplo: uso de una mezcladora de 11 p3 para vaciado de concreto de cimientos y sobre cimientos, columnas y falso piso. Cimientos: t= 3 das. Inicio el da 10 y trmino el da 13 Sobre cimientos: t=2 das. Inicio el da 16, trmino del da 18 Columnas: t=5 das. Inicio el 30 y trmino el da 35 Falso piso: t= 3 das. Inicio el da 40 y trmino el da 43 Tiempo Actividad
! 5 10 1 5 2 0 25 3 0 35 40 4 5

Cimientos ____ Sobre cimientos _____ Columnas ____ Falso piso __ Como se observa entre el 18 al 30 se presenta un perodo largo en que no se usar la mezcladora y probablemente deber estar en obra, lo que representa una prdida econmica. En un prximo captulo se tratar la forma como optimizar este uso. Control de las Valorizaciones.Todas las partidas tienen asignado un costo, cuyo monto es el resultado de la multiplicacin de su metrado y su costo unitario. La suma de todos estos costos es el denominado el Costo Directo de la obra. El incremento de los gastos generales y la utilidad resulta el Presupuesto de la obra sin IGV, el cual representa el 18% del ltimo monto anterior. Ejemplo:

PRESUPUESTO Costo Unit. 20 150 50 250 5

VALORIZACIONES

Partidas: Excavacin Concreto simple Encofrado Concreto Arm Fierro

U m3 m3 m2 m3 kg

Metrado 300 250 320 125 20300

Parcial 6000 37500 16000 31250 101500 1922 50 3845 0 1922

1ra. 6000 18750 30450

2da. 18750 6400 30450

3ra. 9600 31250 40600

Costo directo Gastos Generales Utilidad

55200 11040 5520

55600 11120 5560

81450 16290 8145

20% 10%

Sub Total (sin IGV) IGV Total del Presupuesto

5 2499 25 71760 4498 6 12917 2949 11 84677

72280 105885 13010 19059

85290 124944

Valorizacin: Es el avance mensual de la obra representada en unidad monetaria. Existen dos tipos de valorizaciones: El Cronograma Valorizado inicial (Proyectado de contrato) y la Valorizacin de que se efecta cada fin de mes. Este resultado de cada valorizacin se emplea para dos controles econmicos: 1. Se conoce anticipadamente el monto probable que se dispondr en la obra para disponerlo financieramente, planificar las compras, los pagos de facturas, las planillas del personal; contrastando lo que vas a recibir versus lo que tienes que gastar, para prever los posibles financiamientos de ser necesarios. 2. Controla el avance real de la obra determinando si la obra est atrasada para implantar correctivos a tiempo. Si el cronograma valorizado inicial reporta una mayor valorizacin que el que resulta al fin de ese mes, entonces la obra est atrasada. Ejemplo: con relacin al cuadro anterior. Se efecta la 1ra. Valorizacin y nos indica un monto de 51500 (93.29%) como costo directo. Esto significa que nuestra obra est algo atrasada (6.71%). Debiendo tomar los correctivos para nivelar el avance de la obra pudiendo ser sobre tiempos, trabajos de fin de semana, o incremento de los rendimientos con mayor pago proporcional, (tareas), duplicar turnos, etc. Puede suceder tambin que se ha tenido que gastar adelantado en compras de algunos materiales y que aun no se han podido valorar producindose en el prximo mes la valorizacin y probablemente mayor que la proyectada. 3.04 Programacin por el Mtodo de Ruta Crtica.Es un programa que permite obtener el plazo de ejecucin por medio de un ordenamiento lgico constructivo, de actividades del proceso, entrelazadas por medio de hitos de inicio y fin. Con este programa se consigue identificar el tiempo ms corto del proceso constructivo por medio de una ruta conformada de actividades crticas, es decir aquellas cuyo plazo de ejecucin es rgido. Dentro de estos mtodos se presentan los programas PERT y CPM. 3.04.01 Programas PERT y CPM.Son programas desarrollados por redes que entrelazan a las actividades y que permite calcular el plazo total del Proyecto por medio de la ruta crtica. Ruta Crtica.- Es el conjunto de actividades consecutivas, cuya caracterstica es la de contar con tiempos de ejecucin rgidos, es decir que no disponen de holgura para ningn atraso, y de producirse alguno en cualquiera de las actividades de la ruta crtica, directamente afectar al plazo total del contrato.

3,05 Ventajas con relacin al Mtodo de Barras.- Permite un mejor control en el seguimiento de los tiempos por hitos. 5

Podemos identificar cual es el margen de tiempo en que una actividad no perteneciente a la ruta crtica, se puede retrasar sin que se afecte el plazo total del proyecto. Estn claramente identificadas las precedencias de cada actividad, es decir cuales debern continuar en su ejecucin una vez terminada alguna actividad, as como cuales deben concluirse para poder iniciar otra/s actividad/es.

3.06 Diferencias entre el PERT y el CPM.Programa PERT.- Es un programa aplicado a proyectos probabilsticos, cuyas actividades no cuentan con perodos de ejecucin conocidos. Es ms aplicable a proyectos estimativos con escasa estadstica de ejecucin. Se emplean frmulas de Estadstica y Probabilidades. Este programa se emplea con acierto para controlar los costos del proyecto. Programa CPM.- Es un programa empleado en proyectos determinanticos, en donde las actividades cuentan con un tiempo de ejecucin totalmente definido, por informacin anterior. Se emplea en proyectos que cuentan con un clculo de tiempos de fcil acceso, como es el caso de la Construccin. Se utiliza con bastante criterio para controlar el plazo de ejecucin de un contrato, aunque tambin es aplicado para el control de los costos. 3,07 Diagrama de Redes.Definiciones: Actividad.- Representacin de la ejecucin de una partida. Evento.- Hitos de inicio y fin del perodo de ejecucin de una actividad. Se presentan hitos de inicio y de fin. Solo debe de existir un evento inicial y un evento final en la red. Precedencia.- Accin que debe ejecutarse necesariamente antes de iniciar la actividad siguiente. Dummy.- Es una actividad ficticia con tiempo cero, que permite enlazar una actividad con su precedente por razones solamente de orden de ejecucin. Tiempo.- Perodo de ejecucin de una actividad t = metrado/rendimiento. Plazo.- Perodo total de ejecucin del proyecto. Lo define la suma de los tiempos de las actividades conformantes de la ruta crtica. Elemento bsico de la red.- Est dado por un evento inicial y un evento final enlazando a la actividad. Mtodo para graficar la red.- Se debe identificar las actividades precedentes, con el conocimiento claro del procedimiento de ejecucin. Una forma de obtenerlos es por el sistema de apareo de las actividades, reiterando las preguntas previas para determinar la ubicacin de una partida: que partidas se deben hacer primero y cuales partidas se pueden iniciar una vez terminada la actividad analizada. Se deben enumerar los eventos y darle el sentido direccional a las actividades en forma de flechas. Ejemplo N 1
Actividad Precedencia Actividad Precedencia

A B C D E F G H

A A B B C D,E

I J K L M N O P

G,H G,H D,E,F D,E,F I J K,L L

Ejemplo N 2:
Act. A B C D E F G H I J Prec. A A A A F G H F Cant. 1000 200 30 120 10 5 16 25 150 18 Rend. 100 40 6 15 5 1 20 5 30 6 Act. K L M N O P Q R S T Prec. D E B,L C,K,M C,K,M J,O D,J G Q,R I,N,P,S Cant. 120 30 16 40 150 5 35 7 9 12 Rend. 60 30 17 10 50 2 5 1 3 4

3,08 Tiempos de una Red.Tiempo de la Actividad.- Es el perodo que dura la ejecucin de una actividad, depende de la cantidad y el rendimiento de la partida. Tiempos de los Eventos.- Representan los mrgenes en los que se puede introducir el perodo ejecucin de una actividad. Los hitos de tiempo sobre los cuales se trabaja pueden ser dados en condiciones normales de inicio, sin contratiempos de ejecucin, con rendimientos reales establecidos. Estos tiempos se denominan los mas prximos, de comenzar y de terminar; y los que se generan en condiciones de atraso y que se denominan los mas tardos de comenzar y terminar. TPC = Tiempo prximo de comenzar TPT = Tiempo prximo de terminar TTC = Tiempo tarde de comenzar TTT = Tiempo tarde de terminar Ejemplo N 3.Dado el cuadro de actividades y sus procedencias, obtener los tiempos de los eventos y el plazo total del proyecto. 3.10 Holguras.-

Son los mrgenes de atraso posibles, con que cuenta la ejecucin de una partida o actividad, sin que se altere el plazo total del proyecto. Las actividades que no admiten holguras son actividades crticas y conforman la Ruta Crtica. Existen en la red cuatro tipos de holguras: Holgura Libre.- Es el remanente de los tiempos prximos de comenzar y de terminar con relacin al tiempo de ejecucin de la actividad. Representa la posibilidad de que una partida se atrase en las condiciones normales de avance sin que se afecte el tiempo de trmino previsto para la actividad. Esta holgura es la ms conveniente de ser desarrollada, pues mantiene los plazos y las condiciones normales de ejecucin. HL = TPT TPC t Holgura Total.- Es el mximo plazo posible de ser atrasada una actividad con posibilidades de recuperar los plazos establecidos al final del proyecto. La relacin de esta holgura se basa en los tiempos ms tardes de terminar y los tiempos mas prximos de comenzar. HT = TTT TPC t Holgura Dependiente.- Son las holguras que se deben emplear cuando el atraso viene arrastrndose de actividades anteriores o cuando deseamos recuperar el atraso ocasionado, con holguras de actividades posteriores. Es una relacin de tiempos ms tardos. HD = TTT TTC t Holgura Independiente.- Es una relacin entre el tiempo prximo de terminar y el tiempo tarde de comenzar, y representa el perodo que es necesario recuperar en un atraso de la obra para volverlo a los tiempos prximos. Es el lmite de los atrasos. HI = TPT TTC t Utilidad Prctica de las holguras en obra.Las holguras son plazos remanentes del cumplimiento de la ejecucin de las actividades, por lo que los mismos nos dan la opcin de ajustar cualquier atraso que se presentara en el Programa. Tambin nos sirve para reordenar el uso de algn recurso, ubicndolo dentro del margen de la holgura en la posicin que ms nos convenga para su ptimo uso. Una manera en que se emplean en obra las holguras es al momento de iniciar una partida o para decidir en que fecha es ms conveniente terminarla, dentro del plazo de la actividad, incluyendo la holgura. La holgura mas empleada para este tipo de controles es la holgura libre. La holgura total permite conocer la amplitud de lazo que se dispone para mantener el margen de no atraso en el proyecto. La holgura dependiente se utiliza para determinar en cuanto puede atrasarse la partida sin que an no se ponga en riesgo el atraso total del proyecto. La holgura independiente demarca cuanto debo recuperar de mi atraso para nivelar la partida atrasada. Muchas veces esta holgura resulta negativa lo que significa que se debe recuperar dicho tiempo aparte 8

del plazo de ejecucin de la obra. Lo ms probable es que se deba trabajar en dos o tres turnos, recuperando el tiempo atrasado en los perodos correspondientes a las otras partidas. Ruta Crtica.- Es el conjunto de actividades consecutivas, que determinan el plazo total del proyecto. Estas actividades cumplen con el requisito de tener holgura cero, es decir que no pueden retrasarse pues ocasionara el mismo atraso al final de la ejecucin de la obra. La ruta crtica es muy sensible, debiendo tener un control muy exigente en el cumplimiento de su plazo en cada actividad o partida. El control inmediato que se debe hacer para verificar si la obra est atrasada es en las partidas conformantes de la Ruta Crtica, y cualquier demora detectada deber rectificarse inmediatamente, aumentando el rendimiento, a travs de sobre tiempos, tareas, o incrementando cuadrillas o turnos de trabajo. En los siguientes captulos se tratar sobre temas que permitirn un control eficiente de la ejecucin de la obra, tanto en su plazo como en su costo, en el empleo adecuado de los recursos mano de obra, equipos y maquinarias, tanto para su contratacin como para su seguimiento en toda la ejecucin de la obra. En ese control interviene con mucha frecuencia el factor Ruta Crtica, que determina las partidas que deben ser supervisadas con ms cuidado. En otras partidas que cuentan con holguras, el control es ms elstico, toda vez que un retraso de las mismas puede no ocasionar atraso, rectificndose en la mayora de los casos con un corrimiento del plazo de ejecucin dentro de los mrgenes del plazo incluyendo las holguras. Las holguras ms utilizadas para este control son las Libres y las Totales; aunque hasta las dependientes y las independientes son algunas veces empleadas para rectificar el atraso de una actividad, en la ejecucin de otra. En una red puede haber ms de una ruta crtica, pero siempre existir una por lo menos. Es preferible que haya el menor nmero de actividades crticas pues cada una de ellas representa un control especfico en su ejecucin. 3.11 OPTIMIZACION DE LOS RECURSOS EMPLEADOS EN LA PROGRAMACION El concepto esencial de una eficiente programacin consiste en la mejor utilizacin de los recursos, sea mano de obra, maquinarias o dinero, optimizando su empleo y aplicndolo en el momento ms conveniente. Este objetivo se logra empleando mtodos de optimizacin de los recursos, los mismos que sern expuestos en este captulo. Diagrama a Escala.-

En el captulo de la programacin de barras se han visto las ventajas de la utilizacin de este mtodo, entre las que resalta la presentacin del cronograma a escala, pues permite una visualizacin clara de la ubicacin de cada partida o actividad, as como un control ms adecuado del avance de las obras en el campo. Si logramos que el diagrama de redes se transforme en uno de barras a escala, hemos conseguido ordenamiento de las actividades, determinando su ruta crtica y a la vez visualizando mejor el cronograma para su control de avance. Esta metodologa se consigue con un Diagrama a Escala. Metodologa de diseo: Se elabora el diagrama PERT-CPM, por medio de una red. 9

Se identifica la Ruta Crtica Dibujamos la Ruta Crtica a escala y horizontalmente Interconectamos las dems actividades, dibujndolas con lnea llena y a escala y segn su ubicacin en la red, completando con lneas punteadas el espacio hasta llegar al evento final de cada actividad. - El diagrama as presentado tiene una conformacin de Diagrama Gantt, colocando en cada barra el tiempo y el recurso de la actividad. Diagrama de Recursos.Los recursos son representados por un diagrama contra el tiempo, el cual permite visualizar la densidad del uso del recurso en funcin del tiempo, pudiendo posteriormente mejorar su empleo con ajustes en este cronograma. - Optimizacin de la Mano de Obra.La filosofa del empleo de la mano de obra consiste en evitar en lo posible la liquidacin o suspensin temporal del personal en forma intempestiva y/o masiva, para no generar alarma con los obreros y las consecuentes protestas negativas para un buen seguimiento de la construccin. El criterio que se sigue es procurar contratar progresivamente al personal obrero hasta el tope mximo necesario, para luego liquidar de la misma forma conforme se van concluyendo las partidas. Lgicamente esta secuencia no siempre se consigue en su mxima expresin, por lo que se busca optimizar lo mejor posible la curva, rectificando generalmente el nmero de obreros (cuadrilla) en un plazo determinado, modificando el rendimiento. Por ejemplo si se desea bajar la curva, manteniendo la misma densidad, se disminuye el personal (baja el rendimiento/da) aumentando el tiempo (se achata y se alarga la curva). - Diagramas ptimos del recurso mano de obra.1. Tipo campana: Se utiliza con mucha frecuencia en obras de edificacin.

2. Tipo rectangular: Utilizado en trabajos de produccin en serie.

3. Tipo triangular: Empleado en obras masivas, con gran volumen de actividad al inicio o al final.

- Diagrama del Recurso Maquinaria.El objetivo de la optimizacin es el procurar emplearlas con la mayor continuidad posible, evitando en lo posible tiempos muertos sin uso, pues esta situacin genera prdidas de dinero bien sea trasladndolas cada vez que se requiera o dejndolas en almacn. La curva ms propicia de ptimo empleo es la grfica lineal escalonada. Nota.- Se desarrollar un ejemplo prctico en clase. 3.12 Mtodo de Anlisis Costo - Tiempo Este mtodo consiste en evaluar la alternativa de reducir el tiempo de ejecucin del Proyecto procurando mantener el menor costo posible, de donde se genera la curva costo-tiempo. - Anlisis Econmico.Todo presupuesto consta de un costo directo y de un costo indirecto. 10

Costo Directo: Es el generado por los costos de los insumos (materiales), recursos (mano de obra, equipo y maquinarias). Costo Indirecto: Es el conformado por los gastos generales. Adems los gastos generales se subdividen en fijos y variables. Los gastos fijos se producen haya o no movimiento de obra, (ej. El guardin de la obra), y los gastos variables se presentan solamente cuando la obra est en plena ejecucin (ej. El costo del combustible). Costo Total = Costo Directo + Costo Indirecto Curva del Costo Directo.- Esta curva est determinada con el tiempo de ejecucin del proyecto y se define como una curva inversamente proporcional, es decir que a una disminucin del plazo de ejecucin el costo se incrementa. Costo Unitario directo (d) = (CT-CN) / (TN-TT) CN = Costo Normal determinado por el costo directo del presupuesto CT = Costo tope. Es el mximo costo posible en que se permite bajar el tiempo. TN = Tiempo normal definido por el plazo contractual de la obra. TT = Es el menor tiempo posible en que se puede rebajar el plazo de ejecucin de la obra. Se obtiene por la experiencia y el manejo de las cuadrillas y el rendimiento. Este tiempo permite obtener directamente el costo tope. Costo directo d x T Curva del Costo Indirecto.- Esta curva determina el costo de los gastos generales en relacin al perodo de ejecucin diario. A mayor tiempo de ejecucin el costo de los gastos generales aumenta. Costo unitario indirecto (i) = GG/T GG = gasto general T = plazo de ejecucin del proyecto (en das) Costo indirecto = i x T Anlisis del Costo-Tiempo.Se debe contar con la siguiente informacin: 1. Presupuesto analtico de la obra (CN) 2. Programa CPM con el plazo de ejecucin de la obra (TN) 3. Anlisis de cada partida del programa determinado segn la experiencia del ejecutor, el menor plazo posible (TT), en que se pueden ejecutar las mismas (reajuste de partidas). Se determinan las cuadrillas a emplear y el nuevo rendimiento impuesto en la partida, con lo que e calcula el nuevo costo de la partida (CT). 4. Se inicia el anlisis de reduccin del plazo considerando inicialmente las partidas de la ruta crtica, que son las que disminuyen automticamente el plazo de la obra. Se va bajando progresivamente el tiempo total de ejecucin y con los da tos anteriores y en aplicacin de las frmulas dadas, se obtiene el nuevo costo real. Si este costo disminuye se contina con el anlisis, hasta que se obtenga un costo mayor que el anterior, con lo que habr concluido el mtodo de tanteos, obteniendo el menor costo y el menor plazo de ejecucin posible. Nota.- Se desarrollar un ejemplo de aplicacin en clase. 3.13 Mtodo de Programacin a Ritmo Constante.11

Generalidades.Este mtodo de programacin, se emplea condicionalmente para proyectos masivos seriados, en donde la unidad de produccin se repite en igual forma y muchas veces. Por ejemplo la construccin de una urbanizacin compuesta por 1000 viviendas iguales. Como sabemos, el plazo de una obra en un programa CPM se rige por la suma de los tiempos de las actividades conformantes de la ruta crtica. Dichas actividades se denominan tambin crticas y su plazo de ejecucin es limitado sin holguras, es decir que cualquier atraso en una de estas partidas retrasar indefectiblemente el plazo total del proyecto. El mtodo de ritmo constante es un programa en el cual todas sus partidas son crticas, porque as lo debemos disear, para lo cual calculamos un tiempo nico para cada una de las partidas, haciendo uso de los recursos empleados y sus rendimientos. Ventajas y desventajas del programa.1. Se ahorra un tiempo importante en la ejecucin de la construccin. 2. Se presenta un trabajo muy ordenado y disciplinado a lo largo del proceso constructivo. 3. El recurso mano de obra es controlado adecuadamente en su participacin, evitando despidos masivos intempestivos o contrataciones en las mismas condiciones. La cuadrilla inicia una partida en la primera vivienda y concluye su actuacin en la ltima vivienda. 4. Por estar conformado por actividades crticas, un atraso en cualquiera de ellas, retrasa automticamente el plazo final de la obra, pudiendo adems quebrar el sistema de programacin ordenado. 5. El control de la obra se efecta con mucha facilidad, detectando casi de inmediato si existe un atraso y rectificndolo. 6. Algunas partidas no se adaptan al plazo del ritmo calculado, denominndose partidas largas o partidas cortas. En el primer caso se pueden subdividir en dos o tres partidas parciales; en el segundo, se pueden unir partidas cortas similares y contiguas, formando una sola partida. Definicin de Ritmo.Es un tiempo que se obtiene de la evaluacin de todas las partidas, del plazo total de la obra y del nmero de viviendas o ncleos (agrupaciones de viviendas) que se van a construir. Este tiempo que debe ser un nmero entero, representa el plazo uniforme con que se deben efectuar cada una de las partidas. Clculo del Ritmo.El ritmo se calcula por el mtodo de reiteraciones, hasta conseguir un nmero prximo a un entero, que ahorre con criterio un tiempo en el plazo final determinado y que sea un nmero de das lgicos para el cumplimiento de la ejecucin de todas las partidas aplicando un rendimiento moderado. La frmula es la siguiente: R = T / (P + (N-1)) Donde: R = ritmo en das T = plazo de ejecucin del proyecto en das P = nmero de partidas del presupuesto N = nmero de viviendas, mdulos, o ncleos Para obras en donde el valor de N es muy grande no se considera el-1 en la frmula. 12

R = T / (P+N) Ejemplo: Para un proyecto de 1500 viviendas iguales, con un presupuesto de 120 partidas, y un plazo de ejecucin de 1000 das calendario, se desea emplear el programa de ritmo constante. Obtener el Ritmo y el posible ahorro de tiempo en su ejecucin. N = 1500 viviendas P = 120 partidas T = 1000 das Siendo n el nmero de viviendas por ncleo en ejecucin. 1. Para n = 1, N = 1500 n= 2 = 750 n= 3 = 500 n= 4 = 375 n= 5 = 300 R = 1000/1620 = 0.62 R = 1000/870 = 1.15 R = 1000/620 = 1.61 R = 1000/495 = 2.02 R = 1000/420 = 2.38

2. Anlisis de los resultados: El primero no cumple los requisitos de ser nmero entero. El segundo se puede redondear a 1.00 siendo el tiempo resultante de T = 1.00 (750+120) = 870 das (ahorro de 130 das) Este caso cumple con los requisitos de ser nmero entero y de ahorrar tiempo, pero no es muy lgico que todas las partidas se ejecuten en un da. Adems para ajustar en 130 das el plazo, los rendimientos debern ser muy exigentes, peligrando su cumplimiento. El tercer caso sera demasiado forzado su ajuste a un nmero entero. El cuarto parece ser el ms factible. Para R = 2.00, el tiempo es: T = 2.00 (375+120) = 990 das (con un ahorro de 10 das) Por lo expuesto en prrafos anteriores, este ritmo cumple mejor con las condiciones. El quinto caso, resultara muy exigente ajustar el ritmo a 2.00. Como consecuencia el ritmo elegido ms conveniente es de R = 2.00 das, es decir que todas las partidas se debern ejecutar en dos das, debiendo en una siguiente etapa adecuar los rendimientos de cada partida al tiempo establecido.

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