CURSO: PLANIFICACIN PROGRAMACIN SUPERVISIN Y CONTROL DE UNA OBRA DE CONSTRUCCIN.

1.0 PLANEAMIENTO Y PROGRAMACION 1.01 Introduccin.Durante los primeros das de la construccin el xito con frecuencia dependa de la habilidad de uno para manejar a la gente, a las mulas y al equipo, de manera de poder seguir un programa de obra y para completar un proyecto con el menor costo posible. Hoy en da esta prctica ha sido reemplazada en gran parte por medio de una cuidadosa planificacin de cada uno de los pasos de un proyecto antes de comenzar la construccin, analizando el proyecto para determinar los mejores mtodos de construccin y manteniendo un control adecuado sobre el proyecto a travs de reportes peridicos en donde se muestra en donde se muestra el avance propio de la obra, los costos resultantes de la aplicacin de los rendimientos y el control para que ellos se cumplan, as como el control de la cantidad de material empleado en cada partida y por cada da. De esa manera el constructor esta protegido y podr detectar a tiempo atrasos en la ejecucin de la obra o costos elevados resultantes y se podrn tomar las medidas correctivas convenientes y a tiempo. El costo de un proyecto est influenciado por los requisitos del diseo y por las especificaciones. Antes de completar el diseo final, el ingeniero deber considerar cuidadosamente los mtodos y equipo que puedan emplearse para la construccin de la obra. Los requisitos que aumenten el costo de la obra, sin dar beneficios proporcionales debern de eliminarse. Las ltimas decisiones del ingeniero debern de estar basadas en un conocimiento razonable de los mtodos y costos de la construccin. El costo de un proyecto puede dividirse en cinco o mas puntos; materiales, mano de obra, equipo, costos fijos y supervisin y utilidad, en tanto que el ltimo punto est5 mas all del control del ingeniero, si tiene algn control sobre el costo de los primeros cuatro puntos. La ejecucin de los grandes proyectos de Ingeniera siempre ha generado situaciones conflictivas para cumplir con los plazos y con el presupuesto asignado y aun lo siguen siendo. Es el caso de grandes empresas transnacionales que en la post guerra perdieron ingentes cantidades de dinero al no preveer plazo de entrega de los productos a los mercados donde tenan las compras comprometidas, perdiendo dinero y credibilidad. Asimismo los costos finales resultaron mayores a los previstos y sin posibilidades de ser corregidos a tiempo generando un precio del producto mas alto en el mercado con merma en las ventas y prdida final. Para soslayar en parte este inconveniente por la dcada de los 50, las grandes empresas internacionales del sector industrial, encargaron la elaboracin de mecanismos de control para el cumplimiento, tanto del tiempo previsto como del costo calculado. Se vieron casos en los proyectos con previsiones de plazos determinados, solo se detectaba el atraso al finalizar el mismo y con gastos de ejecucin que superaban los costos estimados, lo que ocasion incumplimiento en la entrega puntual d la produccin con prdidas econmicas incalculables. Era necesario un sistema que permita controlar dichos parmetros (tiempo y costo), conjuntamente con su ejecucin, y que cualquier atraso o mayor costo, sea detectado en el momento en que ste se produzca, para enmendarse a tiempo. Se contaba en ese momento con un programa denominado de barras (GANTT), que en cierta forma ordenaba las actividades pero no defina el enlace de una actividad con otra, lo que impeda un control de los atrasos parciales con relacin al proyecto en su totalidad. Menos aun se poda controlar el costo que se iba generando en forma parcial por actividades. En algunos pases con alta tecnologa se iniciaron estudios tendientes a encontrar el programa de control adecuado, coincidiendo en la mayora de ellos en presentar un sistema de Ruta Crtica, proponiendo diagramas de eventos y flechas, que luego se convirtieron en los denominados Programas PERT, CPM, PCS, ROY, y que se han perfeccionado combinndolos con el Programa GANTT o de Barras, conformando el Programa de de Hitos de Control. Con estos programas se puede tener un control de costos y tiempos de cada actividad del proyecto en el instante en que se est produciendo la actividad, contando adems con sistemas de ajustes y /o 1

correcciones de ser el caso. Asimismo se puede detectar que actividades conforman el ncleo crtico de l proyecto y su retraso parcial generara el retraso del total del plazo. 1.02 Definiciones de Planeamiento y Programacin.Planificacin.- Planificar una obra consiste en determinar los recursos que se debern emplear en un proyecto, y distribuirlos adecuadamente dndole el ordenamiento segn el procedimiento de ejecucin conveniente. Programacin.- Es el proceso de ubicar a cada actividad del proyecto en el lugar correspondiente y enlazarlas de acuerdo al proceso constructivo, proporcionndoles el tiempo de duracin de la actividad y consecuentemente el tiempo total de ejecucin del proyecto. Planificacin.- Es el hecho de hacer el plan o proyecto de una accin. Programacin.- Es la accin de coordinar en el tiempo y en el espacio las distintas partes que intervienen y son necesarias para la realizacin de la obra, fijando la independencia entre ellos. Organizacin.- Es la accin de establecer o reformar una cosa, sujetando a las reglas el nmero, orden, armona y dependencia de las partes que la componen o han de componerla. 2.0 PLANIFICACION.2.01 Generalidades.La planificacin y gestin de proyectos en obras de construccin ha sido objeto de variados estudios presentados en la literatura entre los aos 1990 a la fecha. Estos estudios estn principalmente dirigidos para grandes construcciones y para grandes empresas. La industria de la Construccin Civil tiene caractersticas propias cuanto a la elaboracin de los productos que produce; este hecho es la diferencia con los otros segmentos industriales. Estas diferencias fueron, durante mucho tiempo utilizadas con motivo para que no se procurase utilizar nuevas condiciones de gestin a las tradicionales metodologas empleadas en el sector. Despus de analizar las caractersticas intrnsecas de esta industria, se puede entender mejor sus dificultades: el producto es producido en el propio local donde ser utilizado; emplea intensamente recursos humanos, est expuesta a la intemperie y a las variaciones atmosfricas, y los flujos de produccin tienden a ser convergentes dentro de los solares. Evaluadas las principales caractersticas de esta industria, importa recurrir a mtodos de planificacin de los recursos necesarios en la obra, que son factores preponderantes para el xito de la construccin, teniendo en cuenta que la gestin de la oferta y d los costos asociados a los recursos se vuelvan cada da ms complejos y decisivos. La cantidad de recursos es determinada, siempre que sea posible, en funcin del plazo de ejecucin, volumen de trabajo de las actividades y de los niveles de la productividad de los recursos asignados. Para proyectos que incluyen actividades de produccin (excavacin, vaciado de concreto, pintura, etc.) se pueden calcular las cantidades del recurso a atribuir. En proyectos de actividades burocrticas, legales o de servicio (protocolos, aprobacin de normas, desarrollo de soluciones tcnicas, etc.) normalmente se estiman los recursos necesarios. Existen diferentes tipos de informacin en funcin de cada recurso que debe ser evaluada para la toma de decisiones tcnicas, financieras y sociales que se relacionan entre si. El diagnstico correcto de estas informaciones conduce el gestor del proyecto a optimizar el desarrollo del proyecto. Para empresas pequeas y proyectos de corta duracin, la metodologa de planificacin vara. 2.02 Metodologa.Para desarrollar un sistema de planificacin hay que caracterizar la industria de la construccin. Despus de caracterizada la especificidad de la industria, fueron abordados los modelos de planificacin dirigidos para la reduccin de prdidas y optimizacin de los procesos productivos, posibles de aplicar en obras de corta duracin. Se desarroll un modelo de planificacin y control que permitiese una mejora en la gestin de la produccin y un mejor cumplimiento de los plazos de entrega de la obra. Se utilizo la metodologa del caso de estudio para analizar la implementacin y prueba del modelo en una obra tpica.

2.03 Caractersticas de la planificacin en la Construccin.El control es la funcin encargada de nivelar la toma de decisin empresarial, a lo largo del periodo de ejecucin de la obra a travs de la identificacin de los desvos ocurridos en relacin a la planificacin inicial. El control pude ser realizado en tres dimensiones: fsico econmico y financiero. En la industria de la construccin civil, existe una distincin entre los parmetros de gestin, con respecto a los modelos de planificacin. La planificacin tctica incide en las polticas organizacionales y productivas del medio plazo (nivel tctico). La planificacin operacional a travs de las rdenes de compra, rdenes de produccin y rdenes para servicios a terceros, est dirigido para acciones de corto plazo (nivel operacional). Cualquiera que sea el tipo de planificacin, esta va a recaer sobre los recursos. Cuando el recurso es limitado en cantidad, pero es reutilizado en periodos diferentes, los recursos se llaman renovables (ej. mano de obra). Por otro lado cuando el recurso es limitado, no habiendo reutilizacin en periodo posterior se dice no-renovable (ej. materiales). De este modo, se identifican cuatro tipos de elementos de recursos.

Materiales: Teniendo en cuenta que los edificios estn fsicamente bien definidos, las necesidades de materiales no mudan en funcin de alteraciones de plazos o de reprogramaciones de los periodos de actividades. Los recursos no son variables en funcin del tiempo de ejecucin, poseyendo cantidades y costos directos de aplicacin fija y definida. La fluctuacin de esos recursos ocurre debido a problemas de desperdicios o ausencia de calidad en los procesos en que estn comprometidos, como por ejemplo: la adquisicin, el transporte, la preparacin y la aplicacin. Recursos Humanos: Son los componentes mas complejos de cualquier actividad. Diversos factores deben ser considerados: la legislacin, la tica, la ergonoma, la psicologa y la instruccin, entre otros. Su gestin tiene como objetivo dimensionar las necesidades profesionales para la perfecta ejecucin de la obra, reduciendo sobrecargas de trabajo y distribuyendo, lo mas uniformemente posible, los perfiles de bsqueda de trabajo. Es esencial que durante la planificacin se contemplen las siguientes caractersticas: Densidad de los trabajadores, rotacin, repeticin, productividad, recursos humanos, equipamiento y herramientas e instalaciones. Equipamientos y Herramientas: Su necesidad es definida por el tipo de trabajo a ser realizado, por la tecnologa disponible, por el volumen de trabajo, por el plazo contractual y por las condiciones fsicas del local. Sus costos son variables en funcin del tiempo, siendo que en su distribucin deben considerarse los recursos monetarios y su durabilidad.

Instalaciones: En general son los locales donde se realizan las actividades (de apoyo, preparacin, verificacin o adquisicin). El costo de las instalaciones no vara apenas con el tipo de actividad, mas tambin cambia en funcin del tiempo. El gestor de proyectos administra, en gran parte, conflictos. En obras pequeas, la planificacin pre-obra y las respuestas a las variaciones de la planificacin tienen que ser rpidas y precisas. La planificacin debe ser ejecutada abreviando el mayor nmero de pasos comunes, sin descuidar conclusiones y resoluciones esenciales al desarrollo de la planificacin. En obras con presupuestos controlados es esencial no desprender recursos en actividades que no traigan beneficios inmediatos, o que, por que tienen estructuras pesadas no sean capaces de responder a las solicitudes de la obra. Es importante realzar que, dado que el costo aumenta en la medida que se avanza en el tiempo relativamente al proyecto, el modelo de planificacin debe contemplar mecanismos para minimizar la probabilidad de verificarse desvos y provocar costos adicionales. La calidad d la construccin es entendida como la capacidad de satisfacer las exigencias de los respectivos utilizadores, en condiciones de uso para la que ha sido prevista, y resulta de tres cualidades: de la planificacin, del proyecto y de la ejecucin de la obra. la no calidad es muchas veces mas importante en fases anteriores del proceso de construccin, puesto que las consecuencias no sean inmediatamente visibles. Siendo las formas mas corrientes los accidentes que ocurren durante la fase de uso de la obra. La planificacin se debe focalizar esencialmente en el proyecto, mas tambin tiene que actuar en la construccin y en la planificacin de los equipamientos. La actividad de planificacin y control de los 3

flujos productivos ha sufrido modificaciones a lo largo del tiempo, siendo necesario acompaar la evolucin de los mercados, cada vez mas exigentes y complejos. Es imperativa una mayor flexibilidad en la planificacin y control de procesos de forma a volver posible su adecuacin a los requisitos de los clientes. Existe una filosofa de Planificacin, que tiene como objetivo maximizar el valor disminuir el desperdicio. Para eso se sugieren diversas formas de de proyectar, de proveer y de producir, y se basa en seis pilares elementales: 1.Control, 2.Desempeo, 3.Desarrollo, 4.Valor, 5.Pull, 6.Descentralizacin 2.04 Aplicaciones de la Planificacin en procesos de ejecucin.La planificacin debe emplearse en todo tipo de procesos de ejecucin, para conseguir una ordenada y eficiente desarrollo del proceso y se puedan conseguir los objetivos trazados en esta ejecucin; pudiendo aplicarse desde el mas simple proyecto hasta los mas complejos y de gran envergadura. Por ejemplo: Para construir un mueble de madera, debemos considerar como primera etapa lo siguiente: Recursos a emplear: Materiales: madera, clavos cola, lija y pintura Mano de obra: Carpintero y ayudante Herramientas; Banco de trabajo, serrucho, martillo, cepillo y otros. Actividades: comprar madera, comprar otros materiales, adquirir herramientas, contratar mano de obra, habilitar madera, armar mueble, lijado y pintado, acabado y revisin final. Hasta aqu hemos planificado todas las actividades que intervienes en este proceso, es decir fijamos los elementos que intervendrn en la organizacin y a los cuales se les deber ordenar y proponer plazos de ejecucin. Para programar se requiere conocer los rendimientos de la mano de obra con los que se calcula el tiempo de cada actividad, las mismas que se ordenan segn el procedimiento constructivo establecido para la construccin del mueble, calculando finalmente el tiempo total de ejecucin. En la etapa de planificacin se debe obtener el requerimiento de los recursos tanto fsicos como econmicos y financieros, por lo que es importante identificar con anticipacin la necesidad econmica de la obra, as como el probable financiamiento que se debe establecer, para evitar cortes y/o paralizaciones en el transcurso de su ejecucin. El control y supervisin posterior de una obra tanto por el ejecutor como por el Inspector/Supervisor depende su xito d una buena planificacin y programacin previa, alertando de los posibles problemas y proponiendo iguales soluciones. Planificacin de una obra de Edificacin (urbana): Generalmente estas obras se ubican en zonas urbanas con reglamentos que los impone el Municipio del sector y otras entidades afines, como son aprobacin de los planos del Proyecto, licencia de construccin, instalacin de agua para la construccin, instalacin de corriente elctrica, etc. Ahora con el gran movimiento de la construccin de edificios para viviendas y su respectiva venta posterior, se hace necesario planificar con cuidado el costo de la obra, su financiamiento, y en especial la recuperacin de la inversin por medio de la venta de los departamentos. Tanto plazo como costo de recuperacin con utilidad. En lo referente a la obra propiamente dicha, es necesario instalar la guardiana, y un almacn de materiales y herramientas, se deber proveer de los materiales evaluando previamente las cotizaciones que se han realizado en las casas comerciales respectivas. Se deber verificar en campo de la calidad del concreto diseado en los planos y las especificaciones, para comprobar cual ser la dosificacin empleada en las estructuras por construirse. Es importante definir las rutas por donde se trasladar el material a los frentes de trabajo, as como su almacenamiento en obra y el procedimiento constructivo a emplear. Como se evidencia, debido a que estas obras se ubican en las vas donde hay mucho trfico vehicular y peatonal, y el espacio que se dispone exteriormente es reducido, la planificacin de los espacios para materiales, oficinas, almacn y otros es muy importante, debiendo considerar para ello la rotacin rpida del material empleado y del que est recin almacenndose, con un adecuado estudio de tiempos y movimientos para evitar las multas por uso indebido de las vas pblicas por mas de 24 horas. En el tipo de tcnica a 4

emplear para solucionar este problema esta la decisin de definir el tipo de encofrado, la modalidad de vaciado de concreto (in situ o premezclado) y la utilizacin de elementos prefabricados que evitan la necesidad de espacios mayores para la preparacin de los elementos a construir.

Planificacin de una obra rural.Este tipo de obras, que se desarrollan fuera de la zona urbana, son generalmente de gran envergadura, con empleo de ingentes cantidades de material, utilizacin de maquinarias pesadas y gran cantidad de personal en obra, entre las que tenemos, la construccin de una carretera, una obra de irrigacin, o una central hidroelctrica, fbricas, red de transporte de petrleo o gas, etc. Para lo cual es muy necesario tomar conciencia de la ejecucin de un buen campamento, que deber contar como mnimo de una zona de oficinas adecuadamente ubicadas para al atencin y control de las acciones de la obra, as como instalaciones apropiadas y muy bien protegidas, para almacenar el material y las maquinarias, como el alojamiento con los servicios necesarios que requerir el personal que laborar en el proyecto, tanto los obreros, el personal administrativo y el personal tcnico y profesional. Es tambin muy importante planificar los caminos de acceso a los distintos lugares en que se deber trasladar el personal, materiales y equipo, disponer de un eficiente sistema de seguridad, de control de ingreso y salida, e inclusive servicios recreacionales, muy necesarios para atender al personal. El traslado d las maquinarias y del personal, el sistema del manejo financiero y traslado del dinero a la obra, el mantenimiento de los caminos y de los servicios (campamentos, comedores, recreaciones, administracin, etc.) son aspectos muy importantes que se deben planificar con la debida anticipacin. Adems indudablemente se planificar el abastecimiento de material, el oportuno momento del pedido de las maquinarias y equipo y su plazo de utilizacin en obra, as como el personal que laborar en el periodo de la construccin. 2.05 Mtodos Empleados de la Planificacin de un Proyecto.Para desarrollar un proyecto ordenadamente y con la certeza de cumplimiento de plazos se generaron varias metodologas, siendo la primera de ellas el mtodo de barras o de Gantt (nombre del autor). Este mtodo presenta una cualidad sustancial: ser muy objetivo. En l se puede visualizar con mucha claridad la secuencia cronolgica de las actividades a desarrollarse en el proyecto, as como su dimensionamiento relativo por estar diseado a escala. A cambio de estas ventajas, no se puede controlar el enlace existente entre las actividades, siendo difcil reajustar los probables atrasos en el programa. Para solucionar este impase y adems controlar el costo del proyecto, se generaron los mtodos de Ruta Crtica sobre la base d la relacin por medio de hitos de enlace entre las actividades, siendo las mismas con orientacin, obtenindose el menor tiempo posible de ejecucin del proyecto. Estas tcnicas se denominan PERT, CPM, PCS, ROY, etc. 4.0 SUPERVISION DE OBRAS

4.01 Definicin.Supervisin es la accin de verificacin y control que se aplica en una obra con el objeto de que se cumpla el contrato a cabalidad, tanto en el aspecto tcnico, como administrativo En la ejecucin de una obra se presentan tres parmetros que deben ser cumplidos y a los cuales se les debe dar la mayor atencin para que as sea. Estor parmetros son. Calidad de la obra, determinada por los Trminos de Referencia, costo de la misma y plazo de ejecucin. Adems la supervisin debe conducir la ejecucin de la obra siguiendo lo indicado en el contrato y cumpliendo con la reglamentacin vigente. En la ejecucin de una obra, se pueden presentar dos tipos de contratos, segn los sectores por donde se generan. El sector pblico y el sector privado.

4.02 Supervisor de Obra.Para el cumplimiento de esta funcin de supervisin, se debe contar en obra con un inspector o supervisor segn sea el caso. No est permitida la presencia de ambos e n la misma obra. El Inspector es un profesional, funcionario o servidor de la entidad, expresamente designado por la misma, mientras que el supervisor ser una persona natural o jurdica especialmente contratada para dicho fin. Para el caso de contratarse a una persona jurdica, se designar a una persona natural como supervisor permanente en la obra. Este profesional debe cumplir por lo menos con las mismas calificaciones tcnicas que el residente de obra. La Entidad controlar los trabajos efectuados por el Contratista a travs del Inspector o Supervisor, segn corresponda quien ser el responsable de velar directa y permanentemente por la correcta ejecucin de la obra y del cumplimiento del contrato. Ser obligatorio contar con un supervisor, cuando el valor de la obra a ejecutarse es igual o mayor al monto establecido en la ley anual de presupuesto. El inspector o el supervisor, segn corresponda tiene como funcin controlar la ejecucin de la obra y absolver las consultas que le formule el contratista. Est facultado para ordenar el retiro de cualquier subcontratista o trabajador por incapacidad o incorrecciones que a su juicio , perjudiquen la buena marcha de la obra; para rechazar y ordenar el retiro de materiales y equipos por mala calidad o por incumplimiento de las especificaciones tcnicas y para disponer cualquier medida generada por una emergencia.. Aun As el supervisor debe ceirse al contrato no trasgrediendo sus normas ni modificndolo. El contratista deber brindar al supervisor o inspector las facilidades necesarias para el cumplimiento de sus funciones. Los supervisores debern estar inscritos en el registro Nacional de Contratistas, para poder contratar con el Estado, denominndose Consultores cuya actividad puede ser de Proyectistas y Supervisores en las distintas especialidades como son: - Obras urbanas, edificaciones y afines - Obras viales, puertos y afines - Obras de Saneamiento y afines - Obras electromecnicas y afines - Obras energticas y afines - Represas, irrigaciones y afines - Obras menores. Segn el artculo N 247 del reglamento afn, el supervisor o inspector debe tener por lo menos un ao de ejercicio profesional. Un consultor para poder inscribirse en el Reglamento del registro Nacional de Contratistas, debe cumplir con lo siguiente: - Estar legalmente capacitado para contratar. - Tener capacidad tcnica - Tener solvencia econmica. - Tener organizacin suficiente. El rango referencial del monto estimado d una consultora para supervisin esta en el orden mximo del 10% de monto total de la construccin. Actualmente los concursos de consultora adjudican la buena pro con un monto de propuesta que no debe sobrepasar el 90% y hasta el 110% el monto referencial, computando mayor puntaje el de menor monto de oferta. 4.03 Funciones del supervisor.El supervisor o inspector es el representante de la Entidad, y le corresponden las siguientes funciones: - Control Tcnico: verificar materiales, calidad de la obra, rendimientos, etc. - Control Econmico: Financiero, costos, valorizaciones, adelantos, garantas, etc. - Control Contractual: Administrativo, del contrato, legal, de plazos, documentos, etc. Como funciones generales, el supervisor o inspector, debe considerarse las siguientes: 6

Velar porque la obra se ejecute cumpliendo con el plazo previsto, el costo contratado y la calidad especificada. - Asegurara el desarrollo normal de las actividades, verificando el cumplimiento de las normas y reglamentos vigentes en el aspecto tcnico, legal, administrativo, laboral y otros relacionados con los mismos. - Establecer un sistema eficiente que permita controlar la calidad de los materiales o insumos utilizados en la obra, los procedimientos constructivos adoptados y calidad final de la obra. - Control del aspecto Econmico y Financiero d la obra. - Emitir opinin tcnica fundamentada, proponiendo soluciones que resuelvan incompatibilidades y/o diferencias que puedan contener el Expediente Tcnico. - Controlar el cumplimiento de las normas de seguridad, higiene y operatividad de la obra. - Controlar el personal tcnico y obrero que el contratista asigne a la obra, cuente con la capacidad, idoneidad y cantidad requeridas. - Controlar el avance de la obra y exigir al contratista que adopte las medidas para lograr su cumplimiento. - Verificar el cumplimiento por parte del contratista, de las contribuciones, aporte a la seguridad social y beneficios sociales, relativos a la obra. - Controlar que la elaboracin de los planos de replanteo se realice se acuerdo al avance fsico de ola obra. Entre las funciones especficas del supervisor o inspector, tenemos las siguientes: - Revisar el expediente tcnico emitiendo informes que permitan que la Entidad, en caso necesario, adopte las medidas correctivas a fin de obtener una ptima calidad de la obra mediante una adecuada ejecucin de los trabajos. - Velar directa y permanentemente, por el fiel cumplimiento del contrato de obra y por la correcta ejecucin de la obra, de manera que sta se ejecute en armona y concordancia con el Expediente Tcnico, Ley de contrataciones y adquisiciones de Estado (Ley N 26850) y su Reglamento (DS. N 084-2004-PCM) y la normatividad vigente relacionada con la ejecucin de las obras. - Respetar los estudios definitivos contenidos en el Expediente Tcnico, los que sern modificados por autorizacin expresa de la Entidad, mediante la autoridad administrativa pertinente. - Abrir el cuaderno de obra foliado, sellando y visando todas las pginas, al igual que el Ingeniero Residente de la Obra designado por el Contratista. - Anotar en el cuaderno de obras las ocurrencias, consultas y avances diarios de obra y reportar mensualmente el acumulado de dichas anotaciones a la Entidad. - Verificar y aprobar los trazos de obras parciales y/o total, anotar las correspondientes autorizaciones en el cuaderno de obra. - Absolver las consultas hechas por el contratista en le cuaderno de obra, en el plazo del reglamento; si la consulta fuese absuelta despus del plazo y afectara el plazo de ejecucin de la obra, esta ser responsabilidad del Supervisor. - Exigir al Contratista el retiro de inmediato d cualquier subcontratista o trabajador, por incapacidad, incorreccin, desorden o cualquier otra falta que tenga relacin y afecte directamente a la correcta ejecucin de la obra. - Supervisar y controlar la entrega oportuna de los materiales, en las cantidades y los plazos establecidos en le calendario de adquisicin de materiales. As mismo controlar la calidad de estos. Efectuar pruebas de control de calidad de materiales y ensayos de laboratorio requeridos en los procesos de ejecucin de la obra. - Ordenar el retiro inmediato de los materiales de mala calidad o que no correspondan a las especificaciones del expediente tcnico de la obra. - Exigir al contratista la permanencia en obra, del personal y equipo necesario para la ejecucin de la misma. - Revisar y visar las solicitudes del contratista para la obtencin del adelanto directo y para la adquisicin de materiales, controlando el ingreso de los mismos a la obra. - Verificar y valorizar los metrados de la obra que deber presentar el contratista, elaborando la valorizacin, cuyo pago gestionar conjuntamente con el contratista. 7

Controlar por la vigencia de los plazos e las cartas fianzas, informando oportunamente cuando estas deban ser renovadas y por que monto. - Actualizar los calendarios de registros grficos de la obra, mostrando en todo momento los datos parciales y acumulados de los avances y saldos pendientes de ejecucin. - Controlar el cumplimiento de los plazos parciales estipulados en el calendario de avance de obra valorizado vigente. - Anotar en el cuaderno de obra, los atrasos injustificados exigiendo al contratista, la presentacin cuando as se requiera, del calendario que ser aprobado por el supervisor de obra, quien recomendar a la Entidad la resolucin del contrato de persistir los atrasos de los plazos previstos para la ejecucin parcial o total de la obra . - Emitir informe especfico dentro de los 7 das calendarios siguientes a la solicitud de peticin de prrroga, sustentada por el contratista, conforme a lo sealado en el artculo 259 del Reglamento de la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado. - Verificar que el calendario de avance de obra valorizado y actualizado por el contratista, se elabore en armona con las prrrogas autorizadas. - Revisar analizar. Fundamentar y emitir opinin con relacin a los presupuestos adicionales que el contratista pueda presentar por concepto de ejecucin de las obras complementarias, presentando el informe correspondiente con la documentacin sustentatoria que justifique y avale su procedencia. - Revisar y emitir pronunciamiento sobre los planos de replanteo que deber presentar el contratista, as como exigir su presentacin oportuna. - Controlar la utilizacin y prohibir el retiro de los materiales y/o equipo de la obra por cuenta del contratista, en el caso de Resolucin del Contrato, y recibirlos previo inventario valorizado. - A solicitud de la Entidad informar sobre la solicitud de la recepcin d la obra presentada por el contratista, indicando el estado real de los trabajos y certificando que la fecha indicada por el contratista como trmino de obra, es la correcta. - Actuar como miembro de comisin de la Recepcin de la Obra, presentando el resumen de las observaciones efectuadas y anotadas en el cuaderno de obra que estn pendientes de subsanar por parte del contratista. - Suscribir el acta de recepcin de obra en calidad de Asesor de la Comisin de Recepcin. - Revisar y visar la Memoria Descriptiva y/o Minuta de Declaratoria de Fbrica de la Obra, exigiendo presentacin oportuna. El supervisor es responsable, solidariamente con el contratista, por cualquier error u omisin que cometa el y/o el personal a su cargo y sus consecuencias. Esta responsabilidad, de acuerdo al artculo 5 del T.U.O. de la ley 26850, no podr ser inferior a 7 aos posteriores a la culminacin del contrato de ejecucin de la obra. 4.04 Documentacin Presentada por el Supervisor.-

Informe de supervisin de la revisin del Expediente Tcnico de Obra. Valorizaciones mensuales por avances y reintegros del ejecutor de la obra. Ficha quincenal de avance. Informe mensual d obra. Informes especiales. Informe final, revisin y conformidad de la liquidacin de obra o del cuaderno de obra y liquidacin del contrato de supervisin. Otros informes que la Entidad los solicite, o que el supervisor o inspector, juzgue necesarios.

4.05 Informes del Supervisor.Dentro de sus acciones como supervisor, ste deber presentar los siguientes informes: Informe de Revisin del Proyecto: este informe se presenta al inicio al inicio del contrato y en el plazo estipulado por la Entidad, deber estar referido al proyecto en general y a todas las especialidades contempladas en el Expediente Tcnico, debiendo contener: la metodologa empleada, la verificacin de los parmetros de diseo, revisin del diseo, fundamentar las observaciones al proyecto, alternativas y/o propuestas de solucin a las observaciones, conclusiones y recomendaciones. Informes Mensuales: Deber entregarse en los primeros das de cada mes y contiene el movimiento tcnico, econmico y administrativo de la obra, del mes transcurrido. Debe contener como mnimo, en una primera parte: resoluciones de aprobacin del expediente y las bases del contrato, financiamiento, monto, plazo, fechas de suscripcin del contrato, de entrega del terreno, de entrega de los respectivos adelantos. Calendarios valorizados y resoluciones de aprobacin de adicionales, mayores gastos generales, ampliaciones de plazo y deductivos, segn sea el caso. En la segunda parte se indica informe del desarrollo de la obra: cuaderno de obra, pruebas, controles y ensayos, situacin del proyecto, discrepancias, alternativas, soluciones, modificaciones, controversias, proceso constructivo y labores de supervisin. En la tercera parte se informa el avance de obra, tanto fsico como financiero, que contiene cuadros, grficos de avance de obra, estado de valorizaciones, reajustes de adicionales, adelantos otorgados, relacin de personal participante en obra, maquinarias y equipos, anotaciones del cuaderno de obra, controles de pruebas de calidad, fotos, etc. Informe Especial de Control de Calidad: Este informe generalmente se presenta con la valorizacin mensual, y corresponde a los controles de calidad de los materiales intervinientes en la obra para ese mes, y que requieren de sustento de su calidad, como son ensayos de rotura de probeta para concretos, ensayos de compactacin de suelos, pruebas hidrulicas, elctricas, etc. Segn corresponda a los distintos tipos de obra y sus especialidades. Informe Final: Se presenta al finalizar la ejecucin de la obra y como cierre del contrato de Supervisin, y comprende: informacin general, desarrollo de la obra, trabajos adicionales, valorizaciones, reintegros, adelantos, mayores gastos generales, estado econmico financiero, ampliaciones de plazo, multas por atraso en la entrega de la obra, documentacin pendiente de entrega, liquidacin de cuentas, conclusiones, recomendaciones, anexos (pruebas, modificaciones, actas, cartas, resoluciones, planos post construccin, entre otros).