ERGONOMIA TRABAJO COLABORATIVO 1

PRESENTADO POR: Grupo: 256595_84 INTEGRANTES: ANDRES CAMACHO PRIETO Cd. 79880140 JOSE ARIEL MARTINEZ Cd. 79883852 RICARDO ALEJANDRO HUERFANO Cd. ERROLL STACY CORREDOR Cd. 79955009

PRESENTADO A: ING. EDWIN EDUARDO DELGADO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA FACULTAD DE INGENIERIA, INGENIERIA INDUSTRIAL BOGOT D.C. 2012

INTRODUCCIN Mediante el desarrollo de este trabajo pretendemos hacer un reconocimiento a la Unidad 1 de Fundamentos de Ergonoma del curso de Ergonoma de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia -UNAD-, en el cual interactuaremos con nuestros compaeros, tutor y director del mismo. La ergonoma de manera silenciosa pero muy efectiva se ha ganado un lugar especial en el mejoramiento continuo de las condiciones laborales de los trabajadores y en la mejor rentabilidad de las empresas aplicando procedimientos sencillos que han redundado principalmente en la salud de las personas. Al abordar el presente trabajo, tenemos como meta adquirir conocimientos slidos en cuanto a los conceptos de ergonoma desde una perspectiva histrica adaptada a nuestros das, valorando su aporte a la salud de los trabajadores y a la eficiencia hombre mquina que se traduce en mejores ingresos para la industrial y en ambientes ms sanos para el trabajador y el medio ambiente, pudiendo coexistir en una forma armnica en la relacin Hombre Mquina trabajo .

OBJETIVO GENERAL

Conocer, relacionar y aplicar los fundamentos bsicos que gobiernan los temas de ERGONOMA y lograr as una aplicacin a futuro de conocimientos en el campo real.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Establecer un trabajo en equipo que nos lleve a ganar conocimiento y aplicacin de los temas a realizar en cada uno de los participantes. 2. Conocer los conceptos bsicos de la Ergonoma y su aplicacin en el puesto de trabajo. 3. Analizar la evolucin histrica y situacin actual de la Ergonoma. 4. Comprender como se puede utilizar sus diferentes tcnicas para mejorar el ambiente de trabajo y facilitarle la labor a los operarios.

a. Elaborar un mapa conceptual de los temas tratados en la unidad uno.(JOSE ARIEL MARTINEZ)

FUNDAMENTOS DE
SE DIVIDE EN CAPITULOS

CONCEPTOS GENERALES.

ERGONOMIA Y TECNOLOGIA.
EN LOS LECCIONES ENCONTRAREMOS

CRITERIOS, PARAMETROS Y METODOS DELOS FACTORES

-DEFINICIN DE ERGONOMA. -NATURALEZA DE LA ERGONOMA -RELACIN DE LA ERGONOMA CON OTRAS DISCIPLINAS. -MBITOS DE APLICACIN DE LA ERGONOMA. --ASPECTOS HISTRICOS

-EL DESARROLLO TECNOLGICO DE LA ERGONOMA -LA PRODUCTIVIDAD Y EL DESARROLLO INDUSTRIAL FRENTE A ERGONOMA. - NIVEL DE DESEMPEO DEL HOMBRE Y AL MAQUINA - PUESTO DE TRABAJO ANLISIS DEL TRABAJO, PUESTOS Y TAREA

-TCNICAS PARA EL ANLISIS DEL TRABAJO --MTODOS DE VALORACIN DE LOS FACTORES ERGONMICOS - NIVEL DE PERCEPCIN EN LOS PUESTOS DE TRABAJO -: NIVEL DE PERCEPCIN EN LOS PUESTOS DE TRABAJO - MTODO LETS EJEMPLO DE

Dividido en

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Dividido en

1. Elaborar un mapa conceptual de los temas tratados en la unidad uno. (ANDRES CAMACHO PRIETO).

Elaborar un mapa conceptual de los temas tratados en la unidad uno. (ERROL STACY CORREDOR).

2. Elaborar de un Cuadro Sinptico sobre la Relacin existente Hombre Mquina Trabajo. (JOSE ARIEL MARTINEZ).

CUADRO SINOPTICO ENTRE LA RELACION EXISTENTE HOMBRE MQUINA TRABAJO

No se deben considerar los componentes de un trabajo o tarea en forma aislada sino conjunta, de esta manera tenemos el sistema hombre - mquina que es un matrimonio para toda la vida, que con sus orgenes en los albores de la Humanidad ha ido evolucionando a la par que la Historia del Trabajo Est conformada no solo por lo que se ha denominado factores humanos, sino tambin por factores organizativos de estructuracin), factores informativos de comunicacin y factores territoriales, de espacio. Percepcin de amplia gama de estmulos. Generalizacin de esquemas percibidos. Retencin de alto volumen de percepcin significativa .Capacidad de juicio. Improvisacin. Respuestas Originales. Las operaciones de rutina de precisin, respuesta inmediata a seales, trabajos de considerable fuerza y precisin, Capacidad de recuperacin de mucha informacin, clculos rpidos y precisos, insensibilidad a factores humanos patgenos.

SISTEMA HOMBRE- MAQUINA

ESTRUCTURA FUNCIONAL DEL SISTEMA HOMBRE-MAQUINA-ENTORNO

FUNCIONES QUE REALIZA MEJOR EL HOMBRE

FUNCIONES QUE HACE MEJOR LA MAQUINA

2. Hombre Mquina Trabajo (Cuadro Sinptico) (ANDRES CAMACHO PRIETO).

HOMBRE
Percepcin de niveles de energa muy bajos. Percepcin de gran variedad de estmulos. Percepcin de modelos y hace generalizaciones con ellos. Los modelos utilizados para analizar los sistemas hombres-maquinas son, por lo general, del tipo E-R: estimulo de respuesta. Conserva en la memoria mucha informacin y la recuerda en forma oportuna. Aprende con la experiencia y acta de acuerdo con ella. Se relaciona con hechos imprecisos. Presenta soluciones alternas a los problemas. Razona y juzga en situaciones definidas. Capacidad para racionamiento inductivo y creativo. Capacidad para continuar el trabajo con sobrecarga; Presenta degradacin continua. Poca tolerancia a las temperaturas, gases toxicos,ruidos, etc. Improvisa y adopta procedimientos diferentes; Reacciona ante hechos imprecisos y poco ocurrentes. Ritmo variable Canal nico de demanda Ejecuta operaciones delicadas

MAQUINA
Percepcin mas all de los limites humanos-radio ultravioleta, infrarrojo. Sin capacidad para responder factores extraos. Los modelos que se utilizan para analizar el puesto de trabajo son generalmente del tipo E-O-R: estimulo organismo. Almacena y registra mucha informacin en corto tiempo.

Inteligencia artificial en desarrollo. Elabora procesos lgicos y deductivos. Capacidad para efectuar procesos deductivos. Interrupcin repentina Capacidad para operar en ambientes hostiles al hombre y sobrepasar los lmites de la tolerancia de los humanos. Ejecuta rutinas de precisin Movimientos con ritmos mayores Posibilidad de uso simultneo de varios canales, ejecuta varias tareas a la vez. Respuesta rpida a las acciones de control; Ejecuta clculos complejos en forma rpida y precisa; Ejecuta operaciones rpidas continuas y precisas por largos periodos de tiempo

Percepcin ms all de los limites humanos (radio, ultravioleta, infrarojo) No posee capacidad para responder a factores extraos Seguridad: de se uso debe tener seguridad en el sistema, un Posibilidad simultneo de varios canales excelente diseo para la operacin humana. Tiende mantener laa eficiencia Realiza a varias tareas la vez en la parte laboral. Percepcin delaniveles de energa muygeneralzacin bajos, Inteligencia Productividad: identificacin y reduccin del error de gran variedad de artificial estmulos, de modelos y hace con ellos potencialaumentar la eficiencia. Elabora procesos lgicos deductivos Canal nico de demanda Capacidad para realizar procesos Disponibilidad:los sistemas debendeductivos mantenerse de manera Conserva en la memoria informacin y la recuerda cuando le parece. Interrupcin repentina adecuada, para que funcionen todo el tiempo dentro de los l Aprende con la experiencia y acta segn esta mites en aceptables. Opera ambientes hostiles y sobrepasa lmites de tolerancia Razona y juzga. Capacidad de razocinio inductivo y creativo Ejecuta rutinas precisin Las empresas s de organizan de tal manera que proveen de Mantiene una experiencia y la aplica herramientascon necesarias a sus empleados para obtener un Movimientos ritmos mayores Presenta degradacin continua. Mantiene un ritmo

2. Elaborar un cuadro sinptico

MAQUINA HOMBRE TRABAJO

sobre la relacin existente Hombre- Mquina- Trabajo (ERROL STACY CORREDOR).

3. Elaborar un cuadro donde identifique y clasifique de criterios, parmetros y mtodos de los factores ergonmicos.(ERROL STACY CORREDOR)
CRITERIOS DE VALORACION DE LOS FACTORES ERGONOMICOS Descriptiva: se indican los datos ms significativos del puesto, denominaciones de las mquinas, los equipos y los METODOS DE LOS FACTORES ERGONOMICOS

TECNICAS PARA EL ANALISIS DE TRABAJO

materiales empleados, as como una breve descripcin de las tareas. Evaluativa: los 15 factores considerados valoran los aspectos relativos a esfuerzos(fsicos, sensoriales y mentales), factores psicosociolgicos (iniciativa, comunicacin, monotona, turnos/horarios etc.) y factores fsico-ambientales (riesgo de accidentes, ruido, contaminantes, iluminacin, entre otros. Mtodo LEST (Laboratorio de Economa y Sociologa del Trabajo Aix-en Provence). 1.Tcnicas para recoleccin de informacin: muestreo de la actividad, observacin Dury, cuestionarios Cooper, tcnica de incidente crtico,entrevista estructurada,protocolos verbales, anlisis del trabajo basadas en el hombre. 2. Mtodos de valoracin del comportamiento de tareas: barreras y anlisis de seguridad del trabajo, rbol de eventos, rbol de fallas, anlisis de peligro y operatividad AOSPP, diagramas de influencia, administracin de rbol de riesgos descuidos y omisiones. 3. Tcnicas para la descripcin de tareas: flujo gramas y trabajos en red,anlisis jerrquico de tareas, diagrama de secuencia de operaciones basada en el sistema y desempeo humano, mtodo de descomposicin. 4. Tcnicas con aceptacin

ENUR (Rgie Nationale des Usines Renault)

ESFIOH (Seccin Ergonmica del Instituto Finlands de Salud Ocupacional).

ANACT (Agencia Nacional para

la mejora de las Condiciones de Trabajo en Francia).

Internacional: anlisis de condiciones de trabajo, laboratorio de economay sociologa del trabajo, prfiles de puesto de trabajo. Mtodo Renault RNUR: anlisis de riesgos ergonmicosy solucin de problemas Mtodos OWAS: basado en aspectos fsicos y psquicos, posturas del individuo Anlisis de riesgoergonmico y solucin de problemas. Mike Burke.

TLVs de ACGIH (American Conference of Governmental Industrial Hygienists)

5.Mtodos de simulacin de tareas: diseo de tareas, modelacin y simulacin por computador, maniques simuladores, anlisis de grupos expertos. 6. Mtodos de evaluacin de los requisitos de la tarea: lista de verificacin ergonmica

Normas ISO (Internacional Standard Organizacin).

Disposiciones y disposiciones de la Comunidad Econmica Europea

3. Cuadro donde identifique y clasifique de criterios, parmetros y mtodos de los factores ergonmicos (JOSE ARIEL MARTINEZ)

CRITERIOS, PARAMETROS Y METODOS DE LOS FACTORES ERGONOMICOS

CRITERIOS

PARAMETROS

METODOS

DESCRIPTIVOS

Perfil profesio-grafico tiene:- El Nivel 1 supone unas condiciones muy favorables.Se indican los datos ms El nivel 2 rene los principales significativos del puesto requisitos compatibles con las de trabajo, las exigencias.- El nivel 3 es el denominaciones de las nivel de accin, corresponde a maquinas, los equipos y una condicin aceptable, legal o los materiales empleados y la tcnicamente y que se descripcin breve de las debe introducir accin es de tareas. mejora.- El nivel 4 tiene varios puntos mejorables q es preciso corregir.- El nivel 5 tiene varios puntos claramente deficientes y conviene un rediseo. Indica las proposiciones mnimas que se deben incluir en el puesto respecto a los factores analizados y sus posibles lneas de mejoramiento tcnicas organizativas, administrativas o formativas. -Definicin de los planes de trabajo. - Distancias visuales de trabajo. - Disponibilidades de movimientos. - Caractersticas de las sillas y asientos. - Caractersticas de los tiles y herramientas manuales. - Caractersticas de otros equipos

CORRECTIVOS

-Se valoran los aspectos relativos a: - Esfuerzos fsicos, sensoriales y mentales. Factores psicosociolgicos como la iniciativa, la comunicacin la monotona, los turnos y horarios, etc. EVALUATIVOS -Factores fsico-ambientales como el riesgo de accidentes, el ruido, los contaminantes, la iluminacin, etc.

- Mtodo LEST- ESFIOHRNUR- ANACCT- Normas ISOTLVs de ACGIH- Disposiciones y disposiciones de la Comunidad Econmica Europea.

4. Elaborar un cuadro cronolgico donde especifique el avance que ha tenido la Ergonoma desde sus inicios hasta la actualidad.(RICARDO ALEJANDRO HUERFANO).

Fecha

Ubicacin

Investigador

Logro -Avance

siglos XIV y XV

Europa

1400

Francia

1556

1567

Paracelso mdico y alquimista Suizo

siglo XVII 1633 Italia

Citio, Pow, Mathius y Labavius Bernardino Ramazzini

1705 1754

Friederich Hoffman Giovani Scopali

1775

Percival Pott

1857

Polona Europa

cientfico polaco W. JASTRZEBOWSKI

tras las epidemias en surgen las invenciones que permiten expandir la industria, pero las condiciones laborales fueron negativas para la clase trabajadora, surge el descontento y aparecen huelgas, se pierde la obra de Hipcrates y el dogma de Galeno aparece como la ms seria y firme, la superchera y la religin dominan y distorsionan la teraputica. se dictaminan las ordenanzas, que tratan de reglamentar una mejora para la clase trabajadora (En 1413 y 1417 se dictaminan la Ordenanzas de Francia), continuando desarrollandose durante todo el siglo (En 1473 Ulrich Ellenbaf da a publicidad algunas enfermedades profesionales). se publica el tratado De Re Metallica (George Agricola 1556), el cul trata varios puntos de la minera, sus trabajadores y las afecciones en articulaciones,, pulmones, ojos y las que quedan como consecuencia de accidentes. Otro tratado el De animati bus Suterrancis (George Agricola) tambin hace mencin de las psimas condiciones de trabajo de los mineros, sus enfermedades y falta de ventilacin en las minas. se publica la obra de un mdico suizo la cual trata las enfermedades de los mineros en especial las de los pulmones, las enfermedades del hombre que trabaja en las fundiciones y en actividades metalrgicas y las enfermedades generadas por el mercurio. trabajaron en el desarrollo de prtesis para solucionar las secuelas que dejaban los accidentes. reconocido como padre de la medicina Laboral, (una de las bases de la ergonoma tal cual la tenemos hoy), en su obra De morbis artrificum diatriba (Bernardino Ramazzini), (enfermedades de los obreros), analiza la vida de los obreros, sus patologas y sus carencias, con un enfoque preventivo. Efectu recomendaciones para la salud laboral, tales como; descansos en trabajos pesados o de larga duracin, sobre la base de anlisis de las posturas inconvenientes, la falta de ventilacin, temperaturas extremas limpieza y ropa adecuada. se publica Dissetatio physico medica metallurgi morbifera donde menciona la intoxicacin plmbica impone el mdico en las minas, dado que antes solo haba un cirujano (el cual no era ms que un habilitado con escasa formacin mdica). describi la intoxicacin por monxido de carbono, estableciendo la necesidad de una ventilacin adecuada en los sistemas de combustin; como consecuencia de ello el Parlamento ingls estableci un reglamento para el trabajo en fbricas, mientras que en Francia investiga la epidemiologa de las condiciones en las fbricas francesas, la vida de los trabajadores y sus familias, los accidentes laborales y sus causantes (Villerme). Como consecuencia de ello y de de movimientos de protesta que comenzaron en 1811 (Bajo la direccin de Ned Ludd se form el movimiento llamado Laddista ), se promulg en 1841 la ley de regulacin del trabajo de los nios en su obra Esbozo de la Ergonoma o ciencia del trabajo basada en las verdades tomadas de la naturaleza, pero an se estaba muy lejos de alcanzar el contenido preciso dado cien aos despus por ingleses y americanos. La Ergonoma como ciencia no ha surgido espontneamente, sino que ha sido el fruto de una larga evolucin, desarrollndose mediante el anlisis de las situaciones de trabajo,

4. Elaborar un cuadro cronolgico donde especifique el avance que ha tenido la Ergonoma desde sus inicios hasta la actualidad.(JOSE ARIEL MARTINEZ)
CUADRO CRONOLOGICO.

4. Elaborar un cuadro cronolgico donde especifique el avance que ha tenido la Ergonoma desde sus inicios hasta la actualidad. (ANDRES CAMACHO) CRONOLOGIA-ERGONOMIA

1413 y 1417 1473 1556

se dictaminan la Ordenanzas de Francia Ulrich Ellenbaf da a publicidad algunas enfermedades profesionales el tratado De Re Metallica

1567

Paracelso mdico y alquimista Suizo

siglo XVII

Pasa, Citio, Pow, Mathius y Labavius Bernardino Ramazzini Giovani Scopali

1633 1754 1775

1841 1900 1919 12 JULIO 1949 16 FEBRERO 1959 Ocupaciones peligrosas, Enfermedades Propias de los oficios tratado de Versalles, principios que regirn a la Organizacin Internacional del Trabajo surgimiento de la Ergonoma

trata varios puntos de la minera, sus trabajadores y las afecciones en articulaciones,, pulmones, ojos y las que quedan como consecuencia de accidentes Trata de las enfermedades del hombre que trabaja en las fundiciones y en actividades metalrgicas y las enfermedades generadas por el mercurio. Trabajaron en el desarrollo de prtesis para solucionar las secuelas que dejaban los accidentes. padre de la medicina Laboral impone el mdico en las minas, dado que antes solo haba un cirujano Se estudio la vida de los trabajadores y sus familias, los accidentes laborales y sus causantes ley de regulacin del trabajo de los nios hizo que la medicina laboral se difundiera por el mundo Este es un verdadero origen de PSICOLOGA LABORAL como ciencia Primera sociedad ergonmica. Fundada por ingleses. se adopt el trmino Ergonoma y se origin la nueva disciplina Desarrollo tecnolgico La ergonoma para servir al hombre en toda su potencialidad y no retirarse ms, sino expandirse y cubrirlo todo.

segunda Guerra Mundial Siglo xx

5. Realizar una breve reflexin sobre El Papel que juega la Ergonoma en el Diseo de un puesto de trabajo, citando un ejemplo.(ERROL STACY CORREDOR)

REFLEXIONES A partir de la ley 100, se incrementa la importancia de la intervencin de la ergonoma en el pas para lo cual se hace necesario identificar, evaluar y controlar riesgos laborales. Algunos problemas de salud crnicos y agudos pueden depender de una situacin deficiente desde el punto de vista ergonmico en el trabajo. La ergonoma nos ensea a disear un ambiente de trabajo de manera que exista una total comodidad para desempearnos diariamente, nos ofrece tcnicas que ayudan a minimizar el impacto fsico diario en lo que hacemos. No es correcto obligar a un empleado a adaptarse a condiciones laborales mal concebidas puesto que las lesiones y enfermedades provocadas por herramientas y puestos de trabajo mal diseados o inadecuados que a menudo se desarrollan con el paso del tiempo. El puesto de trabajo debe estar bien diseado para evitar enfermedades relacionadas con condiciones laborales deficientes, y para asegurar que el trabajo sea productivo. Hay que disear todo puesto de trabajo teniendo en cuenta al trabajador y la tarea que va a realizar a fin de que sta se lleve a cabo cmodamente, sin problemas y eficiente de tal manera que el trabajador podr mantener una postura corporal correcta y cmoda, saber cmo estar de pie, sentados saber efectuar trabajos manuales pesados, cmo realizar los esfuerzos y prevenirse frente a estos factores de riesgo. An existen muchas tareas que se deben realizarse manualmente con aumento de la mecanizacin por eso encontramos trabajadores con dolores de espalda, cuello, inflamacin de las muecas, brazos, piernas y tensin ocular, aparicin o agravacin de una LER, problemas de circulacin de las piernas; por eso una norma general es considerar la informacin que se tenga acerca del cuerpo del trabajador por ejemplo: su altura, altura de la cabeza, de los hombros, alcance de los brazos, altura del codo, altura de la mano, longitud de las piernas, tamao de las manos y tamao del cuerpo al escoger y ajustar los lugares de trabajo. En el campo de la antropometra no existe un individuo medio por eso deben disearse con base a unen el pocentil50 causan menos trastornos para la poblacin en general de los que se provocaran si fuesen diseados para las personas del extremo mnimo o del mximo Un buen puesto de trabajo debe garantizar la asignacin correcta de espacio y la disposicin armnica de los modelos de trabajo, lo cual debe tener en cuenta tres aspectos:1 posturas,2. Movimientos, 3. Visibilidad El diseo de los puestos de trabajo deben tener en cuenta:

< caractersticas seguridad.

fsicas, mentales del empleado y sus condiciones de salud-

< El tipo de tarea a realizar la clase de herramienta a utilizar para llevarla a cabo <Permitir al trabajador estar cmodo con tareas interesantes sin adoptar posiciones forzadas y aburridas < En un buen puesto de trabajo el trabajador podr cambiar de postura mantendr una latitud en materia de adopcin de decisiones al igual que facilitara horarios de trabajo con descansos adecuados y ajuste de nuevas tareas. < El puesto de trabajo determinar si el trabajo ser variado o repetitivo La organizacin del trabajo es una funcin de importancia significativa en ingeniera de tal manera que estos profesionales deben planear otros detalles como:. Utilizacin de ayudas mecnicas <Reduccin del esfuerzo muscular <Control automtico de los movimientos organizacin del ritmo de trabajo < Distribucin de los esfuerzos de los diferentes grupos de msculos <Eliminacin de esfuerzos intiles <Disposicin adecuada de medidas e higiene y seguridad ( iluminacin, ventilacin, barreras reflectoras de calor, ropas adecuadas, disposicin de lquidos) <Seleccin adecuada del personal para que cada uno cumpla con sus funciones de acuerdo a la capacitacin <Adopcin de posturas adecuadas Cuando los oficios son pesados se debe disponer de una reposicin alimentaria adecuada en la empresa El descanso es la oportunidad que tiene el individuo para que recupere el equilibrio fisiolgico despus de la actividad laboral, segn los estudios. Hay una tendencia mundial de reducir las 8 horas laborales ya sea para que el trabajador emplee ms tiempo en la recreacin y la actividad cultural

EJEMPLO

Nos acercamos a un centro educativo donde hay de cerca 1.500 estudiantes entre bsica primaria y bachillerato educacin media. All trabajan cerca de 45 docentes con una carga acadmica bastante apretada. El horario es de 6:45am 2 y 45 PM con dos descansos uno de 40 minutos y otro de 55 minutos correspondiente ala hora de almuerzo de alumnos y docentes. En la semana cada profesor tiene una hora libre durante los 5 das para adelantar trabajo o preparar clases. Manejar grupos de 40 43 estudiantes en un aula con alumnos desmotivados, indisciplinados o grupos de gran diversidad. Se aplica el Mtodo R.N.U.R. En concreto, los objetivos prioritarios del mtodo RNUR, son los siguientes: <Mejorar la seguridad y el entorno. <Disminuir la carga de trabajo fsica y nerviosa. <Reducir la presin de trabajo repetitivo o en cadena. <Crear una proporcin creciente de puestos de trabajo con un contenido elevado. 1 Mtodo A.N.A.C.T. <Los objetivos de esta etapa son: <Comprender la estructura interna de la organizacin. <Descubrir los problemas relacionados con esa estructura. <Identificar los signos que evidencian esos problemas. ANALISIS 1.Enfermedades psquicas y nerviosas: estrs y efecto burnout 2 tambin sndrome del desgaste profesional. llamado

La ansiedad y la depresin preocupaciones excesivas, falta de energas. El cansancio emocional (CE), La despersonalizacin (DP), la falta de realizacin personal
1 2

Metodos de valoracin Ergonmica

Guerrero Barona, E., & Vicente Castro, F. (2001). Sndrome de "Burnout" o desgaste profesional y afrontamiento del estrs en el profesorado. Cceres: Universidad de Extremadura.

(Reocupan), los primeros puestos en la lista enfermedades que causan baja laboral entre los docentes.

2. Enfermedades de la voz. 3. Enfermedades seo-musculares: molestias de la espalda estn producidas por problemas mecnicos degenerativos leves, como la artrosis; contraccin permanente de la musculatura cuya consecuencia es la degeneracin y deformacin progresiva de las zonas cervical y lumbar. Dedo engatillado: inflamacin de los tendones y/o las vainas de los tendones de los dedos. Sndrome del tnel del carpo bilateral: presin sobre los nervios que se transmiten a la mueca. 4. Problemas auditivos El trabajo realizado por los docentes en ocasiones se realiza bajo presin, hay un excesivo nmero de horas lectivas, falta de tiempo, falta de apoyo, soluciones ineficaces del entorno educativo, poca consideracin social, Las altas ratios que padecen las clases, falta de disciplina por parte de los estudiantes e irrespetos, en ocasiones la excesiva burocracia por parte de la administracin, mala organizacin del plantel; esto trae consecuencias psicosomticas, (fatiga, dolores de cabeza, trastornos del sueo, trastornos gastrointestinales, hipertensin ) manifestaciones emocionales (pueden generar desconfianza y actitudes defensivas ) y consecuencias conductuales (absentismo laboral, aumento de la conducta violenta y de los comportamientos de alto riesgo), conflictos familiares y matrimoniales.

CONCLUSIONES

La ergonoma se desarrolla en un campo muy amplio que cubre espacios tales como el lugar o puesto de trabajo, el trabajador y el medio ambiente. Se entiende por puesto de trabajo, todo lo que entra en relacin directa con el trabajador como es el sistema

hombre mquina, mencionado antes, las maquinas y equipos y su diseo, los muebles y elementos de trabajo, la distribucin de planta y las herramientas de trabajo; sobre el trabajador se ocupa de sus dimensiones fsicas por medio de la antropometra, de los esfuerzos y su medicin y la fatiga que experimente durante su labor diaria, por medio de la ergonomtrica, as como de los efectos del trabajo y de la edad sobre su desempeo laboral. Igualmente, el medio ambiente laboral es estudiado en cuanto se refiere a aspectos tales, como la iluminacin, el ruido, la vibracin, el calor, la humedad y las condiciones atmosfricas.

BIBLIOGRAFIA

Llaneza lvarez, F. Javier. Ergonoma y Psicosociologa Aplicada. Manual para la formacin del especialista. Editorial Lex Nova, 10 Edicin, Valladolid, 2008.

Prado Len, Lilia Roselia. Ergonoma y Lumbalgias Ocupacionales, Universidad de Guadalajara, Mxico, 2001. Znchenko; Munpov. Fundamentos Ergonoma, Editorial Progreso, Mosc, 1985. Castro, S.M. (2009). Ergonoma. Bogot: UNAD