Practica Quito Luna Esa Milca Obtener la decisin utilizando los 5 criterios de decisin.

1.- Un canillita compra peridicos al comienzo del da y no sabe cuntos vender. Al final del da, carecen de valor y tiene que desecharlos por lo que s compra ms de lo necesario pierde parte de la ganancia correspondiente a lo vendido; si compra menos de lo necesario pierde utilidades potenciales. Si C= S/. 0.10 (costo de un peridico) y P= S/. 0.25 (precio de venta), elaborar la matriz de pagos considerando cuatro posibles acciones; Comprar 0, 100, 200 y 300 unidades y suponer que los estados de la naturaleza corresponden a niveles de demanda comparables a las compras. Solucin Nota: Si compro ms de lo necesario pierdo: el costo del peridico no vendido ms la utilidad de los peridicos no vendido. Si compro menos de lo necesario pierdo: la utilidad que pude percibir. Con esa nota podemos llenar la tabla en base a la utilidad. Utilidad = precio de venta costo = 0.15
COMPRA 0 100 200 300 0 0 -25 -50 -75 100 -15 15 -10 -15 DEMANDA 200 -30 0 30 5

300 -45 -15 15 45

1. Maximin (pesimista o Wald) Escoge el mejor resultado de entre la peor situacin (Demanda). COMPRA 0 100 200 300 0 0 -25 -50 -75 100 -15 15 -10 -15 DEMANDA 200 -30 0 30 5

300 -45 -15 15 45

Por este criterio de pesimista se decidir comprar 0 peridicos.

2. Mximas (Optimista o Hurwicz) Escoger el resultado mximo de la situacin mejor. COMPRA 0 100 200 300 0 0 -25 -50 -75 100 -15 15 -10 -15 DEMANDA 200 -30 0 30 5

300 -45 -15 15 45

Por este criterio de optimista la decisin a tomar es comprar 300 peridicos. 3. Coeficiente de optimismo pesimista COMPRA 0 100 200 300 0 0 -25 -50 -75 100 -15 15 -10 -15 DEMANDA 200 -30 0 30 5

300 -45 -15 15 45

Supongamos p = 0.60 y q = 0.40 entonces: 0 Peridicos: 0.60*0 + 0.40*300 = 120 100 Peridicos: 0.60*(-25) + 0.40*(-15) = -21 200 Peridicos: 0.60*(-50) + 0.40*(15) = -24 300 Peridicos : 0.60*(-75) + 0.40*(45) = -27 Por el criterio optimismo pesimista la decisin a tomar seria comprar 0 peridicos. 4. Razn suficiente o Laplace COMPRA 0 100 200 300 0 0 -25 -50 -75 100 -15 15 -10 -15 DEMANDA 200 -30 0 30 5

300 -45 -15 15 45

Para este criterio necesitamos el promedio de las alternativas: Promedio (0 Peridicos) = -22.50 Promedio (100 Peridicos) = -6.25 Promedio (200 Peridicos) = -3.75 Promedio (300 Peridicos) = -10

Por este criterio de razn suficiente se tomara la decisin de comprar 200 Peridicos 5. Minimax, Costo de oportunidad o Savage Se escoge el mximo valor de cada situacin y se resta para cada alternativa.

COMPRA 0 100 200 300 0 0 -25 -50 -75 100 -15 15 -10 -15

DEMANDA 200 -30 0 30 5

300 -45 -15 15 45

Por lo tanto obtendremos el siguiente cuadro: COMPRA 0 100 200 300 0 0 25 50 75 DEMANDA 100 200 30 60 0 30 25 0 30 25 Max coste de oportunidad 90 60 50 75

300 90 60 30 0

Por lo tanto se eligira el mnimo de los mximos coste de oportunidad, esto es comprar 200 peridicos.

2.- Un vendedor puede comprar pantalones a precios referenciales. Si compra 100 unidades, el costo unitario es S/. 10; Si compra 200 unidades, el costo unitario es S/. 9: Si compra 300 o ms unidades, el costo es S/. 8,5. El precio de venta es de S/. 12, los que quedan sin vender al final de la temporada se rematan a S/. 6. La demanda puede ser de 100, 200 300 unidades, pero si la demanda es mayor que la oferta hay una prdida de prestigio de S/.0, 50 por cada unidad no vendida. Solucin Condiciones Cantidad Precio Precio a comprar unitario venta 100 200 300 10.00 9.00 8.50 12 12 12 Remata Perdida de prestigio 6.00 0.50 6.00 0.50 6.00 0.50

COMPRA 100 Pantalones 200 0 -150

100 Pantalones 200 Pantalones 300 Pantalones

DEMANDA 200 Pantalones 150 600 450

300 Pantalones 100 550 1050

Sufre Perdida de prestigio = 0.50 Sufre perdida al rematarse de (S/.3.00, S/. 2.50) No sufre ningn perdida 6. Maximin (pesimista o Wald) Escoge el mejor resultado de entre la peor situacin (Demanda). COMPRA 100 Pantalones 200 0 -150 DEMANDA 200 Pantalones 150 600 450

100 Pantalones 200 Pantalones 300 Pantalones

300 Pantalones 100 550 1050

Por este criterio de pesimista se decidir comprar 100 pantalones. 7. Mximas (Optimista o Hurwicz) Escoger el resultado mximo entre los mejores de cada alternativa o situacin. COMPRA 100 Pantalones 200 0 -150 DEMANDA 200 Pantalones 150 600 450

100 Pantalones 200 Pantalones 300 Pantalones

300 Pantalones 100 550 1050

Por este criterio de optimista la decisin a tomar es comprar 300 pantalones. 8. Coeficiente de optimismo pesimista COMPRA 100 Pantalones 200 0 -150 DEMANDA 200 Pantalones 150 600 450

100 Pantalones 200 Pantalones 300 Pantalones

300 Pantalones 100 550 1050

Supongamos p = 0.60 y q = 0.40 entonces: 100 pantalones: 0.60*100 + 0.40*200 = 140 200 Pantalones: 0.60*550 + 0.40*0 = 330 300 Pantalones: 0.60*1050 + 0.40*(-150) = 270 Por el criterio optimismo pesimista la decisin a tomar seria comprar 200 pantalones. 9. Razn suficiente o Laplace COMPRA 100 Pantalones 200 0 -150 DEMANDA 200 Pantalones 150 600 450

100 Pantalones 200 Pantalones 300 Pantalones

300 Pantalones 100 550 1050

Para este criterio necesitamos el promedio de las alternativas: Promedio (100 Pantalones) = 150 Promedio (200 Pantalones) = 383.33 Promedio (300 Pantalones) = 450 Por este criterio de razn suficiente se tomara la decisin de comprar 300 pantalones 10. Minimax, Costo de oportunidad o Savage Se escoge el mximo valor de cada situacin y se resta para cada alternativa. COMPRA 100 Pantalones 200 DEMANDA 200 Pantalones 150

100

300 Pantalones 100

Pantalones 200 0 600 Pantalones 300 -150 450 Pantalones Por lo tanto obtendremos el siguiente cuadro: COMPRA 100 Pantalones 0 200 350 DEMANDA 200 Pantalones 450 0 150

550 1050

100 Pantalones 200 Pantalones 300 Pantalones

300 Pantalones 950 500 0

Max coste de oportunidad 950 500 350

Por lo tanto se eligira el mnimo de los mximos coste de oportunidad, esto es comprar 300 pantalones.