Está en la página 1de 13

INTRODUCCIN Una planificacin supone un proceso muy complejo que puede adquirir distintas formas.

Existen diferentes tipos de planificacin y diferentes modos de llevarla a cabo. El conocimiento del tipo de planificacin necesaria para cada situacin especfica es una destreza en s misma. De la misma manera la planificacin implica muchos tipos de procesos y importante resaltar que no todos siguen el mismo tipo de plan para la resolucin de el mismo tipo de objetivo, es por eso que se han establecido diferentes tipos de planificacin los cuales cada uno cumplen un objetivo diferente de a cuerdo a su mbito o aplicacin.

TIPOS DE PALANIFICACIN SEGN EL NIVEL DE LA ORGANIZACIN PLANIFICACIN ESTRATGICA Es la planificacin de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad bsica el establecimiento de guas generales de accin de la misma. Este tipo de planificacin se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organizacin, sobre los recursos que sern utilizados, y las polticas generales que orientarn la adquisicin y administracin de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad total. Importancia de la planificacin estratgica En las ltimas dcadas ha venido desarrollndose un inters manifiesto por todas las cuestiones relacionadas con la llamada estrategia empresarial y la necesidad de estudiar y evaluar la posicin competitiva de la empresa, motivado por la creciente complejidad del entorno que rodea la actuacin empresarial. Esta situacin surge de la necesidad permanente de adaptacin de la empresa a los cambios de su entorno. Como respuesta a esta necesidad surge la Administracin estratgica la cual es un proceso administrativo que entraa que la organizacin realice la planificacin estratgica y despus acte de acuerdo con dichos planes. A travs de la planificacin estratgica, se trazan metas y objetivos a largo plazo, se adoptan cursos de accin y se asignan recursos para alcanzar dichas metas, todo esto con el objetivo de contar con una ventaja competitiva y mantener una ptima posicin en el mercado. Caractersticas Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes especficos subsecuentes. Es conducida o ejecutada por los ms altos niveles jerrquicos de direccin. Establece un marco de referencia general para toda la organizacin. Se maneja informacin fundamentalmente externa.

Afronta mayores niveles de incertidumbre en relacin con los otros tipos de planificacin. Normalmente cubre amplios perodos. No define lineamientos detallados. Su parmetro principal es la efectividad PLANIFICACIN TCTICA. Parte de los lineamientos sugeridos por la planificacin estratgica se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales reas de actividad de las empresas y al empleo ms efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos especficos. La diferencia entre ambas consiste en el elemento tiempo implicado en los diferentes procesos; mientras ms largo es el elemento tiempo, ms estratgica es la planificacin. Por tanto, una planificacin ser estratgica si se refiere a toda la empresa, ser tctica, si se refiere a gran parte de la planificacin de un producto o de publicidad. Consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las operaciones El corto plazo se define como un perodo que se extiende slo a un ao o menos hacia el futuro. Los administradores usan la planificacin tctica para describir lo que las diversas partes de la organizacin deben hacer para que la empresa tenga xito en algn momento dentro de un ao o menos hacia el futuro. La planificacin estratgica se relaciona con el perodo ms prolongado que sea vlido considerar; la planificacin tctica se relaciona con el perodo ms corto que sea vlido considerar. Ambos tipos de planificacin son necesarios. Los administradores necesitan programas de planeacin tctica y estratgica, para estos programas deben estar altamente relacionados para tener xito. La planificacin tctica debe concentrarse en lo que debe hacerse en el corto plazo a fin de ayudar a la organizacin a que logre sus objetivos a largo plazo, determinados mediante la planificacin estratgica.

Beneficios de la Planeacin Tctica Establece un puente para el plan estratgico de su institucin, asegurando la compatibilidad de los resultados a corto plazo con direcciones a largo plazo. Es una herramienta efectiva de comunicacin, que enlaza sus planes con los de otras personas de su institucin Reduce la probabilidad de confusin semntica al proporcionar en lenguaje comn de planeamiento en toda la institucin. Se puede adoptar con facilidad para enfrentar cualquier requisito especial de planeacin de la institucin. Ayuda a construir el trabajo de grupos en toda la institucin, tanto dentro de las unidades claves de la institucin con entre ellas Caractersticas principales de la planificacin tctica son: Se da dentro de las orientaciones producidas por la planificacin estratgica. Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio. Se refiere a un rea especfica de actividad de las que consta la empresa. Se maneja informacin externa e interna. Est orientada hacia la coordinacin de recursos. Sus parmetros principales son efectividad y eficiencia. PLANIFICACIN OPERATIVA. Se refiere bsicamente a la asignacin previa de las tareas especficas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones. Los planes operativos pueden desglosarse en planes generales ms especficos (por ejemplo de reas), en objetivos divisionales, objetivos de departamentos y unidades, y objetivos individuales Se rigen de acuerdo a los lineamientos establecidos por la Planeacin Tctica y su funcin consiste en la formulacin y asignacin de actividades ms desarrolladas que deben ejecutar los ltimos niveles jerrquicos de la empresa. Los planes operativos son a corto plazo y se refieren a cada una de las unidades en que se divide un rea de actividad

Caractersticas de la Planificacin Operacional Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planificacin estratgica y tctica. Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerrquico. Trata con actividades normalmente programables. Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisin. Normalmente cubre perodos reducidos. Su parmetro principal es la eficiencia. Principales Diferencia entre Planificacin Estratgica y Planificacin Operativa Planificacin Estratgica. Es: Largo plazo Que hacer y como hacer en el plazo largo nfasis en la bsqueda de permanencia de la institucin en el tiempo Grandes lineamientos (general) Incluye: misin, visin de futuro, valores corporativos, objetivos, estrategias y polticas Planificacin Operativa. Es Corto y mediano plazo Que, como, cuando, quien, donde y con qu nfasis en los aspectos del "da a da" Desagregacin del plan estratgico en programas o proyectos especfico) Incluye: objetivos y metas, actividades, plazos y responsables La planificacin estratgica se centrara principalmente en establecer directrices, objetivos y estrategias de carcter general, mientras que la planificacin operativa se concentra ms en los detalles concretos de cmo avanzar da a da hacia la consecucin de esos objetivos ms amplios. La planificacin estratgica, por tanto, gira en torno a elementos que se situaran en la cspide de los niveles de planificacin de los que hemos hablado

(representados por la visin, misin, objetivos ms amplios y estrategias globales de la organizacin, a los que nos referiremos posteriormente), en tanto que la planificacin operativa se ocupa de los niveles inferiores (resultados, actividades, responsables, recursos, plazos, costes y cualquier otro elemento que operativice los planteamientos de largo alcance) PLANIFICACIN SEGN EL TIEMPO DE DESARROLLO PLANIFICACIN A LARGO PLAZO Su parte central est formada por las consideraciones estratgicas en cuanto a oportunidades futuras de mercado y a productos nuevos para satisfacerlas. Una caracterstica distintiva de este tipo de planificacin es el descubrir oportunidades, y despus desarrollar estrategias y programas efectivos para capitalizar dichas oportunidades. Se concentra en la extrapolacin de datos recopilados de fuentes externas e internas para proyectar la informacin relacionada con la comercializacin y distribucin, tcnica y de instalaciones, financiera, de recursos humanos y otros aspectos. Comienza con un entendimiento realista de los mercados, productos, plantas, almacenes, mrgenes, utilidades, retorno sobre la inversin, flujo de efectivo, disponibilidad de capital, capacidades de ingeniera y habilidades y capacidades del personal. Llamada tambin planificacin o plan de perspectiva, abarca periodos de 10, 15 y hasta 20 aos. En estos planes se sealan los grandes objetivos econmicos, sociales, polticos y culturales, de ah que, mucho ms que en el mediano y corto plazo, se refleja el proyecto nacional o proyecto poltico del pas. El plan de perspectivas constituye la base o marco en donde se han de encuadrar los planes a mediano y corto plazo.

PLANIFICACIN A MEDIANO PLAZO

Es un subconjunto de la planificacin a largo plazo. Se centra en las mismas reas que la planificacin a largo plazo, pero dentro de un marco de tiempo menor (de dos a cinco aos). Los estados financieros pro forma en este perodo son ms detallados que aquellos para la planificacin a largo plazo. En definitiva se refinan los planeas estratgicos alargo plazo de la organizacin al desarrollar planes financieros ms especficos. El resultado de este nivel de planeacin sirve como entrada para la planeacin a corto plazo. Se relaciona primordialmente con la planificacin financiera, de manera que pueda colocar a la organizacin en la mejor postura financiera para materializar las oportunidades descubiertas por la planificacin a largo plazo. PLANIFICACIN A CORTO PLAZO Tambin llamada planificacin operativa; se lleva a efecto en cada planta y almacn. Es una extensin de la planificacin a mediano plazo, con gran nfasis en los presupuestos flexibles, los relacionados con los niveles de produccin especficos durante el perodo no mayor a un ao. Incluye el uso de pronsticos trimestrales de ventas suministrados por mercadotecnia.

PLANIFICACIN SEGN EL ESPACIO GEOGRFICO

Planificacin segn su espacio geogrfico Espacio como Tipos de expresin de la planificacin estructura social y geogrfica en que se desarrolla Municipio comunidad especifica de un Planificacin municipio local: Actores de planificacin gubernamentales responsables Finalidad

Gobierno municipal coordinado por el departamento administrativo de planeacin municipal u oficina de planeacin municipal

orienta y da rumbo al desarrollo del municipio o de la localidad especfica, a su ordenamiento espacial tanto urbano como rural y a su relacin con los municipios que conforman su rea de influencia y con ot ros espacios, regionales, nacionales, e internacionales. Orientar y direccionar el desarrollo de la regin, identificar sus funciones, localizar ms equitativamente la inversin y acumulacin de capital, adecuar los objetivos, las polticas y las estrategias, los programas y proyectos

Regin dentro Planificacin del pas, o Regional conformada por varios pases, o partes de ellos

Consejos regionales de planeacin, departamentos, areas metropolitanas, provincias asociacin de municipios, corporaciones autnomas regionales ,distritos,

organizaciones que conforman regiones subnacionales, coordinadas por las respectivas oficinas de planeacin o departamentos administrativos de planeacin

nacionales de desarrollo. Formular y lograr los objetivos, polticas estrategias e instrumentos de carcter espacial, que permitan la distribucin, intercambio y consumo mas adecuado y equitativo de los bienes y servicios a todos los grupos sociales Orientar y dar rumbo al desarrollo del pas como proceso dinmico que abarca los subprocesos sociales, econmicos, culturales econmicos, polticos administrativos y financiero. Relacionar al pas con el contexto mundial

Planificacin Nacional

Nacin

Gobierno nacional coordinado por el departamento nacional de planeacin

PLANIFICACIN SEGN SU FORMA DE APLICACIN

PLANIFICACIN NORMATIVA E IMPERATIVA La planificacin normativa o tradicional consiste en aquella planificacin donde el que planifica es tambin el mismo ente que ejecuta. La rigidez de las acciones es direccionada desde la planificacin normativa. Este tipo de esquema responde a una estructura piramidal, en donde la autoridad es ejercida casi de modo paternal. Verdaderamente este sistema poco ayuda al desarrollo de las naciones. El caso tpico de la planificacin normativa cuando se coarta la libertad de expresin del pueblo so pretexto de salvaguardar el orden pblico. Por el contrario la planificacin estratgica responde a un espacio de oportunidades abierta, democrtica, pluralista y multiprofesional. Se caracteriza por concederle un grado alto de importancia al fiel cumplimiento de las normas que previamente han sido establecidas. Supone que los estndares, usualmente establecidos por especialistas y tcnicos, garantizan el cumplimiento de los resultados deseados, o al menos son la mejor manera de acercarse a ellos. Esta actitud, algunas veces, conduce a la desatencin de los cambios que ocurren en el entorno y sus efectos en la validez y utilidad del plan. Minimiza adems, el efecto que resulta de las relaciones e intereses de los grupos sociales que participan en la elaboracin, implementacin o de los efectos del plan. En la planificacin normativa, el punto de partida es el modelo analtico que explica la situacin problema, expresada en un diagnstico y el punto de llegada es el modelo normativo que expresa el diseo del deber ser. La dimensin normativa se expresa en un deber ser, del que se deriva un esquema riguroso, formalizado y articulado de actuacin.

Caractersticas de esta planificacin son Se basa en la certeza del diagnstico, por lo cual solo maneja el plano del futuro cierto. Se desenvuelve exclusivamente en el plano del deber ser.

Define rigurosamente las acciones que deberan seguirse, para el logro de los objetivos propuestos. Los ejecutores del plan deban respetar los lineamientos. Se fundamente en la Teora Econmica, por lo cual solo considera escasos los recursos econmicos. Se desenvuelve en un plano egocntrico, no considera en el proceso a los oponentes El plan es un documento rgido que pierde vigencia en tiempo y espacio. La planificacin normativa es aqulla que partiendo de un diagnstico de como era una situacin dada y teniendo en cuenta un modelo de como deseara ser, esboza un plan cerrado a ser aplicado en esta situacin. Se parte del supuesto de que el sistema social puede ser objeto de orientacin por parte del planificador, el sujeto que planifica est sobre o fuera de la realidad planificada, tiene el monopolio del plan y la capacidad de controlar la realidad.

CONCLUSIN La Planificacin se define como el proceso persistente lgico secuencial que se elabora para lograr uno o ms objetivos. El detalle o generalidad de las actividades descritas en un plan, depender directamente de la perspectiva del planificador. Cabe destacar que la planificacin permite llegar a la meta de la mejor manera, sin embargo, la improvisacin permite llegar a la misma meta pero con menos eficiencia. Por ltimo, los conceptos de planificacin estn asociados directamente a la disciplina en la que se aplique, al entorno de su desarrollo y al mbito geogrfico donde se ejecute. Si una organizacin aspira a permanecer sana debe plantearse objetivos realistas. La planificacin est comprometida en la fijacin de los objetivos de la organizacin y en las formas generales para alcanzarlos. La opcin frente a la planificacin es la actividad aleatoria, no coordinada e intil. Los planes efectivos son flexibles y se adaptan condiciones cambiantes. Cabe mencionar que el tipo de planificacin hace referencia al carcter, estilo y rasgos caractersticos del proceso de planificacin y a la relacin que el sistema de planificacin establece con la estructura general de la sociedad y del modo de produccin de acuerdo al tipo de empresa u organizacin.

BIBLIOGRAFA Saavedra Guzmn, Castro, Restrepo y Rojas, (2001) Planificacin del Desarrollo, segunda edicin, Bogot. Fuentes de Internet http://es.scribd.com/doc/11679862/Planificacion-Administrativa http://ugmagrupo4.obolog.com/planificacion-estrategica-113843 http://www.civicus.org/view/media/Description%20general%20de%20la%20 planificacion.pdf www.monografias.com/trabajos3/planestra/planestra.shtml