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FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

TEMA : ADMINISTRACION

ESTUDIANTE

: LOPEZ GRANDEZ, LESLY

DOCENTE

: Econ. ALIAGA RUIZ, KAREN

CICLO

: VI

CURSO

: ORGANIZACION Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS

productividad. amplitud del ejercicio. Esperando aclarar y profundizar más estos conceptos que manejamos diariamente en nuestra vida común y en el desempeño de nuestra labor. especificidad unidad temporal. entre otros. su concepto. flexibilidad. esto es con la responsabilidad de organizar el desarrollo económico que refleja el espíritu esencial de la era moderna. coordinación de recursos. entre otras que serán ampliadas en este contenido. valor instrumental.UNIVERSIDAD NACIONAL TORIBIO RODRIGUEZ DE MENDOZA FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL INTRODUCCION A continuación presentamos un informe sobre la administración. La administración es el órgano social encargado de hacer que los recursos sean productivos. reseña histórica. I. Además poseen elementos como: la eficiencia. eficacia. HISTORIA DE LA ADMINISTRACION . objetivos y grupos sociales que la hacen diferente a otras disciplinas.Las personas han hecho planes y perseguido metas por medio de organizaciones y logrado todo tipo de hazañas desde hace miles de año y esto nos lleva a que la administración posee características como universalidad.

) El tipo de administración que se utilizaba era la coordinación de un objetivo que estuviera fijo.…). etc. a partir de todo esto. a través del gran poder del gobierno central Organización y Administración de Empresas pág. aparición del estado y estratificación social y económica. lo más importante de dicha organización era que contaban con un fondo de valores los cuales son obtenidos de los impuestos que se cobraban a los habitantes. Cada miembro de la horda cumplía una función especifica. i. ADMINISTRACION PREHISPÁNICA Las actividades fueron asignadas en función a la capacidad y estatus delindividuo. Egipto inicia con una economía planeada y con un sistema administrativo demasiado amplio el cual ha sido catalogado como BUROCRATICO. dicha generación fue creciendo en conocimientos y al pasar el tiempo no solo se organizaban si no que eran capaces de administrar todo producto (fuego.)  Primeros en tener escritura. esta fue la base de su progreso. comida. cazar. cuidar el fuego etc.  Dualidad Templo-Palacio ii. 3 . C.UNIVERSIDAD NACIONAL TORIBIO RODRIGUEZ DE MENDOZA FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL Si nos remontamos a la historia de la humanidad nos podemos encontrar con que la administración es tan antigua como el hombre. ya que en este siglo se conocieron nuevas etapas de desarrollo el cual era innovador para todo tipo de trabajo. Una de las primeras formas de organización social fue la horda. su principal sistema era el factor humano ya que se podían encontrar cargos especiales. ya que esta generación comienza a organizarse para realizar una serie de tareas o trabajos para el beneficio de ellos.  SUMERIA (5000 a. Toda esta evolución se fue desarrollando lentamente hasta el Siglo XX. C. dirigida por el hombre más fuerte. cuando una cierta cantidad de personas le empezaron a dar la importancia que se merece dicha palabra. Luego de pasar el tiempo lograron que las organizaciones fueran de una manera eficaz y activa desde mucho antes de que se empezara a llamar “ADMINISTRACION”. ADMINISTRACION ANTIGUA  EGIPTO (4000-2000 a.  Revolución Urbana. se encontró necesario que los servicios y bienes pudieran ser administrados de manera pública y colectiva.

) Habla de las aptitudes naturales de los hombres. b)Aristocracia: Gobierno de la clase alta. por lo cual el gobernante se debe tener un amplio criterio de resolución de problemas y de imparcialidad entre funcionarios. Roma clasifica a las empresas en tres Públicas. La tierra se dividió en feudos y los dueños o señores de esos terreno entregaban este a los vasallos para que lo trabajasen en cambio el señor les brindaba protección.  ROMA ( 200 a.  PLATON (427-347 a.  La preocupación básica es lo económico. .Después de varios siglos los chinos crearon varios sistemas de administración la cual fuera ordenada. c)Democracia: Gobierno del pueblo. iv.) En esta época nos dan a conocer al filósofo Confucio quien creó las primeras bases para un buen gobierno (china).UNIVERSIDAD NACIONAL TORIBIO RODRIGUEZ DE MENDOZA FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL  CHINA (500 a.  ARISTÓTELES (384-322 a. C. da origen a la especialización.) La aportación que dio Grecia a la administración es grande y fue gracias a sus filósofos. El filósofo Confucio creo las siguientes reglas:  Es obligación de los gobernantes estudiar un problema para dar así la más adecuada resolución. LA REVOLUCION INDUSTRIAL .)  Una de las civilizaciones que más influyó en el pensamiento administrativo fue el pueblo romano. la monarquía y la caída del imperio ADMINISTRACION EN LA EDAD MEDIA La administración se caracterizó más que todo por el sistema político que fue originado por el feudalismo.  Se trabaja hacia un pueblo. C.  GRECIA (500-200 a. pero con esfuerzo colectivo se sobrepondrá. algunos conceptos prevalecen aún  SÓCRATES (469-399 a. que pudiera prestar un servicio civil el cual estuviera bien desarrollado y que pudiera satisfacer más adelante los problemas modernos con relación a la administración. C.) Utiliza en la organización aspectos administrativos. C.   iii. Semipúblicas y Privadas Roma tuvo tres periodos: La república.) filosofo que clasificó a la administración publica en: a)Monarquía: Gobierno de uno sólo. C.400 d.  La solución a un problema deberá ser viéndolo desde una manera objetiva y sin rebasar las reglas de ética profesional. C. quien marcó las bases más importantes de la sociedad moderna. separando el conocimiento técnico de la experiencia. C.

aunque lógicamente sea más necesaria. y minister. hacia. equipo. de su buena administración y sólo a través de ésta. organización. cuanto mayor y más complejo sea éste. Reyes Ponce nos enumera la importancia de la administración como:  La administración se da donde quiera que existe un organismo social.  Para las grandes empresas. con los hechos que la demuestran objetivamente: Organización y Administración de Empresas pág.) de una organización. financieros. directa e inmediatamente. El mejoramiento es su consigna constante. dirección. materiales. dinero y relaciones humanas. humanos. subordinación. la administración técnica o científica es indiscutible y obviamente esencial. obediencia) es la ciencia social y técnica encargada de la planificación. dirección y control de los recursos (humanos. ya que por su magnitud y complejidad. con el fin de obtener el máximo beneficio posible. ADMINISTRACION EN LA EDAD MODERNA División del poder CONCEPTO DE ADMINISTRACION La Administración (lat. dependiendo de los fines perseguidos por la organización. tecnológicos. Ayuda a obtener mejor personal. de los elementos materiales. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad. ad. Tiempo que se pierde cambiando de una ocupación a otra. Habilidad adquirida por la frecuente repetición de un proceso.  Podemos concluir la importancia de la administración. del conocimiento. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRCIÓN La importancia de la administración se ve en que está imparte efectividad a los esfuerzos humanos. 5 . materiales. simplemente no podrían actuar si no fuera a base de una administración sumamente técnica. tendencia. este beneficio puede ser económico o social. con que ese organismo cuenta.  El éxito de un organismo social depende. La invención de herramientas y maquinarias para realizar los procesos.UNIVERSIDAD NACIONAL TORIBIO RODRIGUEZ DE MENDOZA FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL  CHARLES BABAGGE Principios sobre los que descansan las ventajas del sistema de división del trabajo: Tiempo necesario para aprender. etc.  ADAM SMITH  Division del trabajo  Acumulación de capital  Extensión de mercado v. etc.

Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social. La Administración se da por lo mismo en el Estado.  Su unidad jerárquica.  Su unidad temporal. II. en mayor o menor grado. todos o la mayor parte de los elementos administrativos.  Su especificidad. porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios. fases y elementos del fenómeno administrativo. Y los elementos esenciales en todas esas clases de Administración serán los mismos. principalmente porque a finales del Siglo XIX e inicios del Siglo XX. de la misma Administración.ADMINISTRACION CIENTIFICA A la época de la evolución del pensamiento administrativo se le ha designado como la etapa científica. participan. es aplicando la administración. . Entre algunos de estos pensadores tenemos a Charles Babbage (1792-1872). el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña. etc. en la empresa. éste es único y. por lo mismo. aunque lógicamente existan variantes accidentales. CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN  Su Universalidad. en una sociedad religiosa. en distintos grados y modalidades.UNIVERSIDAD NACIONAL TORIBIO RODRIGUEZ DE MENDOZA FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL  La administración se aplica a todo tipo de Empresa  El éxito de un organismo depende directa e inmediatamente de su buena administración.  En los organismos grandes de la administración es indiscutible y esencial. Taylor. La escuela de la administración científica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecánico americano Frederick W.  Una adecuada administración eleva la productividad  La eficiente técnica administrativa promueve y orienta el desarrollo. Aunque se distingan etapas. varios autores se mostraron interesados en investigar desde el punto de vista "científico" la problemática que presentaban las empresas industriales. principalmente por la producción a gran escala y en forma estandarizada. Robinson Towne (1844-1924) y Joseph Wharthon (Siglo XIX). un magnífico ingeniero de producción (como técnico en esta especialidad) y un pésimo administrador. en todo momento de la vida de una empresa se están dando. El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social.  En la pequeña y mediana empresa la única posibilidad de competir. H. considerado el fundador de la moderna TGA (Teoría General de la Administración). Aunque la Administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta. Se puede ser. en el ejército.

B. la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes: 1. entrenarlos para producir más y mejor. La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios. 7 . Aplicar métodos científicos al problema establecer procesos estandarizados. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario. para que así las normas sean cumplidas. con el fin de formular principios y Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos. mediante la planeación del método. global.UNIVERSIDAD NACIONAL TORIBIO RODRIGUEZ DE MENDOZA FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL A Esta Corriente se le llama Administración Científica Por la Racionalización que hace de los dos métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a que desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero. Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes. Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores. Para Taylor. Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades. Sustituir la improvisación por la ciencia. acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. la ejecución del trabajo sea disciplinada. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA Principios de la administración científica de Taylor. Principio de la preparación / planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo 3. de acuerdo con el método planeado. con sus aptitudes y prepararlos. la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. para que Organización y Administración de Empresas pág. CARACTERISTICAS Salarios altos y bajos costos unitarios de producción. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de 4. A. 2.

. En 1870 ingresó como mecánico a un taller.UNIVERSIDAD NACIONAL TORIBIO RODRIGUEZ DE MENDOZA FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA Por el contrario. que consistía en crear dos tipos de tarifas. a menos que vaya acompañada de prosperidad para el empleado y viceversa. introdujo el sistema de incentivos de trabajo diferencial. la administración científica tiene conocimientos: el firme convencimiento de que los verdaderos intereses de unos y otros son únicos y los mismos. CONTRIBUCIONES GENERALES DE: FREDERICK WINSLOW TAYLOR Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Para motivar al personal. Nació en 1856 en GermanTown estado de Pennsylvania y pertenecía a la clase media. rápidamente convirtió su departamento en uno de los más productivos y. que comprende los siguientes aspectos. independientemente de su salario normal. tanto en la mente del trabajador como en la de la gerencia misma. consiguió ser jefe de mecánicos. deben unirse para aumentar esté. Postuló que para aplicar la administración científica era necesaria una revolución mental. que no puede haber prosperidad para el patrón en un término largo de años. lo que incrementa la eficiencia. Si este mismo trabajador rebasa el estándar se le remunera con una segunda tarifa y esta es mucho mayor que la primera. Ejemplo si un trabajador obtiene una producción estándar se le paga una primera tarifa.  En lugar de que ambas partes estén en pugna por la división del superávit. Taylor dedico la mayor parte de sus esfuerzos a estudiar y encontrar la mejor manera de ejecutar el trabajo a través de los estudios de los tiempos y movimientos y de la forma más adecuada para remunerar a los trabajadores con el fin de incrementar la productividad. por lo mismo. Es una de las personalidades más importantes en el mundo de la administración científica frecuentemente se le llama "el padre de la administración científica".  Para efectuar cada tarea debe utilizarse el método científico a través de la experimentación y de la observación.

Costo de la producción.  Es necesario diferenciar las funciones del supervisor.  La estandarización de los métodos y condiciones de trabajo es indispensable para realizar el trabajo (establecimiento de estándares). Principio de la excepción 5.. Supervisión funcional 3.Responsabilidad compartida 4. Estudio de las rutas de producción 10.Aplicación a la administración Mecanismos Administrativos: 1. de las del trabajador. Sus obras: "Principios de la administración pública" "Fundamentos de administración científica" "Las correas" y muchos tratados más. Bonificación de las tarjetas de instrucción 9. 9 . Su principal contribución fue en demostrar que la Administración científica no es un grupo de técnicas de eficiencia o incentivos sino una filosofía en virtud de la cual la gerencia reconoce que su objetivo es buscar Organización y Administración de Empresas pág. Estudio de tiempos y movimientos 2.Selección de obreros 3.. Uso de la regla de cálculo 7. Tarjetas de inscripción 6. Sistema de clasificación de la producción 11. Dentro de sus principales aportaciones a la administración están los principios administrativos. los mecanismos de administración. el pago por destajo.Estudio de Tiempos y Movimientos 2. Estandarización de las tarjetas de instrucción 8.UNIVERSIDAD NACIONAL TORIBIO RODRIGUEZ DE MENDOZA FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL  Los incentivos promueven el interés del trabajador y la productividad. Sistemas o departamentos de producción 4. Principios Administrativos: 1... la selección de personal y las características de los trabajos humanos.

.UU. California. TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION La teoría general de la administración es el campo del conocimiento humano que se ocupa del estudio de la administración en general. EE. Su esposo. y fueron profesores en la Universidad de Purdue. en 1878. para cada clase de trabajo. EE. LILLIAN GILBRETH Nació en Oakland.UU. Se dedicaron al estudio de “tiempos y movimientos” a) Esta investigación consistía en encontrar la mejor secuencia de la lista de THERBLIGS (Unidades de Trabajo que no puede subdividirse más). Tanto Frank y Lilian eran miembros de la ASME (Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos). Frank fue un hombre de negocios y Lilian era una psicóloga industrial y fue muy aclamada como la “primera dama de la Administración”. Los esposos Gilbreth importantes defensores de la administración científica. lograron combinar un modelo único de conocimientos psicológicos de Lilian con los conocimientos de Frank en Ingeniería. d) Llegaron a la conclusión que no es la monotonía del trabajo lo que ocasión tanto descontento en el trabajador sino más bien la falta de interés de la administración por los trabajadores. Frank Bunker Gilbreth murió en 1924 y su esposa Lilian en el año de 1972. y que fueron los dirigentes de la ingeniería industrial. III. para llevar a cabo un trabajo en el que incluye el factor humano. Frank Bunker Gilbreth nació en Fairfield. Maine. b) Para mejorar estudio de los movimientos introdujeron el uso de películas en cámara lenta. También trabajaron juntos en su propia empresa de consultoría de gestión. en 1868. La TGA se encarga del estudio de las organizaciones. c) Realizaron observaciones acerca del aprendizaje y dijeron que el aprendizaje era un elemento importante para promover la eficiencia del trabajo. .UNIVERSIDAD NACIONAL TORIBIO RODRIGUEZ DE MENDOZA FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL científicamente los mejores métodos de trabajo a través del entretenimiento y de los tiempos u movimientos.. con las cuales se trataba de establecer micro movimientos.

Personas. 11 .Prever. hoy conocido como proceso: • • • • • • Administrar.verificar que todo se desarrolle de acuerdo a lo establecido NOTA: Se dice que algo es formal cuando esta dentro de una organización . Características comunes de las organizaciones • • • • Tienen un propósito definido Este se expresa en términos de una meta.Organizar los proyectos adecuadamente Dirigir.... Organización y Administración de Empresas pág.. El comportamiento de éstas es sistemático y complejo. armonizar todos los actos Controlar. Estructura.. Arreglo estructural. dirigir. cada cual influencia y es influenciado por los otros componentes. Tecnología y Ambiente. La herramienta más importante del Administrador es el Proceso Administrativo. sistemático que define y limita el comportamiento de sus miembros. La teoría organizacional comprende el estudio comparativo entre la teoría clásica.UNIVERSIDAD NACIONAL TORIBIO RODRIGUEZ DE MENDOZA FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL La TGA estudia la administración de las empresas y demás tipos de organización desde el punto de vista de interacción e interdependencia entre las cinco variables principales que son: Tarea. Administradores que trabajan en una organización no siendo todos los miembros de esta.Imaginar el futuro en un proyecto de acción de largo plazo estableciendo objetivos Organizar. coordinar y controlar Prever. el enfoque sistemático. organizar. Están compuestos por personas. Miembros de la organización OPERATIVOS: Trabajan en cualquier tarea o trabajo sin tener que supervisar personas. la escuela estructuralista.Unir..Hacer funcionar al personal Coordinar. el enfoque contingente y en general de todas las corrientes que estudian a las organizaciones. La modificación en uno de ellos provoca modificaciones en mayor o menor grado en los demás. Administrador: La organización es una ordenación sistemática de personas realizada para alcanzar un objetivo específico.

realizar experiencias y extraer reglas.  Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecución de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas. CONTRIBUCIONES IMPORTANTES DE: HENRY FAYOL Henry Fayol (Estambul.  Dirección: dirigir. Se le considera el padre del proceso administrativo. que consistía en observar hechos. utilizo una metodología positivista. El desarrollo administrativo de Fayol.UNIVERSIDAD NACIONAL TORIBIO RODRIGUEZ DE MENDOZA FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL ADMINISTRADORES: Dirigen actividades de otros. seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado. 1841. .  Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.  Planeación: diseñar un plan de acción para el mañana. publicada en Francia en 1916. Fayol. fue ingeniero y teórico de la Administración de empresas.  Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la información y se resuelvan los problemas. Señalo que la teoría administrativa se puede aplicar a toda organización humana.Paris. Tras los aportes realizados por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general. 1925). desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época. se basa en tres aspectos fundamentales: La división del trabajo. La aplicación de un proceso administrativo. creador e impulsador de la división de las áreas funcionales para las empresas. La formulación de criterios técnicos que Fayol identifico cinco reglas de la administración: orientan las funciones administrativas.

Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos 8. y cada cosa (cada uno) en su lugar”. Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. Dividiendo este en material y social. a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo). unidad de mando. Espíritu de grupo. Fayol se adapta al sencillo refrán de “un lugar para 11. 10. sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios Generales de la Administracion. Precisamente por se runa de las mas sutiles satisfacciones que un hombre inteligente puede experimentar. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles. Este es el principio de “la unión hace la fuerza”. por ser tanto la causa como el efecto de una mala administración. 13 . 13. Este es esencialmente un principio de organización para el arreglamiento y ordenamiento de cosas e individuos. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar. Fayol exhorta a los administradores a “sacrificar la vanidad personal” para permitir a los subordinados que la ejerzan. aplicadas con justicia. Estabilidad en al tenencia de un cargo o puesto . Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje 2. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. 12. y también una extensión del de Organización y Administración de Empresas pág. Encontrando innecesaria la rotación. Fayol señaló sus peligros y sus costos. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. los gerentes no siempre obtendrán obediencia. La iniciativa se concibe como el diseño y ejecución de un plan. y subraya la necesidad del trabajo de equipo. 6. con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de centralización en cada caso 9. 3. 1. Lealtad y dedicación deberían inculcarse al personal mediante una combinación de benevolencia y justicia por parte de los administradores al tratar con los subordinados. Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan 5. de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones. Orden. Equidad.UNIVERSIDAD NACIONAL TORIBIO RODRIGUEZ DE MENDOZA FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL Al ser considerado el fundador de la escuela clásica de administración. Jerarquía: La línea de autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa cada cosa (cada uno). 14. División de Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas. Iniciativa. 4. 7. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona. así como la importancia de la comunicación para obtenerlo.

2. racional.-TIPOS DE SOCIEDAD: Hace una división clara de las sociedades indicando que dentro de ellas siempre existirán preferencias. democracia.  Carismática: Que es determinada por el carácter personal y.. La clasifica en 3: Sus obras: "Economía y  Legal: Que es la que establece la ley. jurista. historiador. ha contribuido a interpretar y explicar el comportamiento normativo y dinámico de las organizaciones de gran escala. estudió aspectos de burocracia. El carácter de impersonalidad. . así como elementos que favorecen el fortalecimiento del proceso de planeación en las organizaciones. El tipo de ideal o puro de administración burocrática construida formalmente por Weber. Dentro de las características técnicas del tipo ideal aplicables en la realidad se destacan:  El concepto de racionalidad y crecimiento predecible de las organizaciones. 21 de abril de 1864 – Múnich. considerado uno de los fundadores del estudio moderno. politólogo y sociólogo alemán. Un sistema de administración de decisiones y procedimientos por escrito. de la burocracia.  Tradicional: Determinada por el estatus que se ocupa. anti positivista. sociedad" y "Ética protestante" Aportaciones A La Administración Sus aportaciones fueron muy importantes pero fueron reconocidas 20 años después.UNIVERSIDAD NACIONAL TORIBIO RODRIGUEZ DE MENDOZA FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL MAX WEBER Nació (Erfurt. Max estudió en las universidades de Heidelberg. la Historia y la Economía. dentro de ellas encontramos: 1. de la sociología y la administración pública. Sociólogo Alemán que analizo profundamente a las organizaciones desde puntos de vista diferentes. economista. Sistema de administración de personal profesional de carrera. 14 de junio de 1920) fue un filósofo.TIPOS DE AUTORIDAD: Considera que hay quienes pueden ejercerla y quienes no. interesándose especialmente por el Derecho.     La necesidad de un estatuto formal. Berlín y Gotinga. autoridad y comportamiento. decisiones de acuerdo a los fines y normas de la burocracia.

UNIVERSIDAD NACIONAL TORIBIO RODRIGUEZ DE MENDOZA FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL Organización y Administración de Empresas pág. 15 .

com/biografia/f/fayol.com/apuntes/administracion_de_empresas/14fayol/  www.htm  www.vsp?nid =22605 .biografiasyvidas.materiabiz.net/CatalogaXXI/pub/ir.universia.com / mbz / gurues.elprisma.asp? IdURL=137750&IDC=10010&IDP=ES&IDI=1w  www.UNIVERSIDAD NACIONAL TORIBIO RODRIGUEZ DE MENDOZA FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL BIBLIOGRAFIA  http://www1.