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Puntos: 1 De acuerdo con la lectura, los estilos de liderazgo que propone Fiedler estn orientados a: Seleccione una respuesta.

a. Mantener el liderazgo personal b. Cliente c. Personas d. Tarea Correcto Correcto Puntos para este envo: 1/1. 2 Puntos: 1 La teora de la contingencia sostiene que las personas se convierten en lderes no slo por los atributos de sus personalidades, sino tambin debido a factores situacionales y a las interacciones entre los miembros del grupo, a partir de ello Fiedler describe dimensiones para determinar cul tipo de liderazgo es el ms efectivo, estas son: Seleccione una respuesta. a. Estructura de la tarea, Poder de puesto b. Poder de puesto, Autoridad c. Autoridad, estructura de la tarea y las relaciones entre la estructura y el equipo de trabajo d. Relaciones lder-miembro, Poder de puesto Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Incorrecto

3 Puntos: 1 El Benchmarking permite la bsqueda de las mejores prcticas de la industria que conducen a un desempeo excelente, por lo tanto se hace necesaria la comparacin de nuestra propia eficiencia en trminos de productividad, calidad y prcticas con aquellas compaas y organizaciones

que representan la excelencia. Desde este punto de vista la mejor analoga para el benchmarking puede ser: Seleccione una respuesta. a. Mejorar los procesos de la competencia Incorrecto b. Copiar c. Aprender de los mejores d. Espiar Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. 4 Puntos: 1
De las siguientes afirmaciones relacionadas con las restriccines, Cul no es cierta?

Seleccione una respuesta. a. Una restriccin no es ms que todo elemento que impide a una empresa mejorar en relacin con un fin Correcto que se persigue b. Una cadena es tan fuerte como su eslabn ms dbil c. La teora de las restricciones permite cambiar los paradigmas bajo los cuales operan las organizaciones d. El concentrarse en la restriccin no le va a permitir alcanzar un ritmo sustancialmente ms rpido de generacin de througphut. Correcto Puntos para este envo: 1/1. 5 Puntos: 1 El proceso de aplicacin del CMI, no se puede establecer en el siguiente aspecto: Seleccione una respuesta. a. Objetivos que se desean aplazar b. Iniciativas, proyectos o programas que se iniciarn para lograr alcanzar esas metas. Correcto

c. Metas, o el valor especfico de la medicin que queremos alcanzar d. Mediciones o parmetros observables, que midan el progreso hacia el alcance de los objetivos Correcto Puntos para este envo: 1/1. 6 Puntos: 1 Podemos deducirque La teora de las restricciones conduce a los gerentes al ataque de las limitaciones para alcanzar su meta ms importante que es: Seleccione una respuesta. a. Generar valor para la empresa b. Determinar el calendario de produccin de las operaciones c. Aumentar los inventarios y disminuir los gastos de operacin d. Disminuir las inversiones y los costos operativos Correcto