Leccion 3.

Emprendimiento Industrial

1. Para M. Porter en el modelo de las cinco fuerzas el opder de negociacin esta en manos de: Seleccione una respuesta.
a. Los proveedores y los clientes b. La competencia, los proveedores y los clientes c. La competencia y los proveedores d. Los clientes y la competencia

2. De acuerdo con Michael Porter, aplicar el modelo de las cinco fuerzas es: Seleccione una respuesta.
a. El esquema de las cinco fuerzas es robutos, y a la hora de implementarse es sencillo ya que apoyado en la tecnologa e internet se reduce la complejidad. b. El esquema de las cinco fuerzas es ligero y de fcil interpretacin, y a la hora de implementarse es sencillo ya que apoyado en la tecnologa e internet se reduce la complejidad. c. El esquema de las cinco fuerzas es robusto, sin embargo la teconologa e internet puede generar confusin y complejidad al querer aplicar el modelo a la realidad. d. El esquema de las cinco fuerzas es ligero y de fcil interpretacin, sin embargo la teconologa e internet puede generar confusin y complejidad al querer aplicar el modelo a la realidad.

3. Cuales son los elementos fundamentales que una Empresa u Organizacin debe tener en cuenta para implementar el esquema de las cinco fuerzas. Anlisis de la industria y observar el ambiente competitivo Seleccione una respuesta.
a. Los impulsores fundamentales y valores del mercado a desarrollar b. La Planeacin estratgica y los valores organizacionales c. Determinar la industria y analizar el mercado a desarrollar

d. Anlisis de la industria y observar el ambiente competitivo

4. Las cinco fuerzas de Porter son: Seleccione una respuesta.

a. Liquidez del Negocio, Retencin del Talento Humano, Nuevos Competidores, Poder de los Proveedores y Poder de los Compradores b. Nuevos Competidores, Competencia de los Competidores Actuales, Productos sustitutos, Poder de los Proveedores y Poder de los Compradores c. Retencin del Talento Humano, Liquiedez del Negocio, Productos sustitutos, Poder de los Proveedores y Poder de los Compradores. d. Nuevos Competidores, Competencia de los Competidores Actuales, Retencin del Talento Humano, Ciclo de Vida del Producto y Poder de los Proveedores.

5. El futuro del estudio de las cinco fuerzas de Porter es: Seleccione una respuesta.
a. Favorecer el anlisis de una organizacin hasta que se consolide la estrategia empresarial de largo plazo. b. Permanecer en el tiempo, permitiendo a los ejecutivos y empresarios analizar una organizacin en cualquier momento. c. Parametrizar cada sector de la industria para potencializar el emprendimiento industrial. d. Desaparecer en los prximos 20 aos a raz del desarrollo de software especializado de anlisis organizacional.

M. Porter considera que la estrategia debe ser: Seleccione una respuesta.

a. Un documento abierto hacia los empleados, canales, proveedores e incluso competidores

b. Un documento abierto hacia los empleados y principales, canales y provee c. Un documento abierto hacia los empleados, canales y proveedores.

d. Un documento abierto solo hacia el interior de la empresa (empleados, acc

Cual de las cinco fuerzas de Porter son consideradas como un limitante para la rentabilidad y crecimiento? Seleccione una respuesta.
a. El poder de los proveedores

b. La entrada de nuevos competidores c. El poder de los Compradores d. Los productos sustitutos

La competencia es entendida como una de las formas para poder desarrollar mercados. Michael Porter menciona las siguientes alternativas para fomentar la competencia empresarial Seleccione una respuesta.

a. Fomentar una competencia agresiva y promover la seleccin del producto parte del consumidor b. Fomentar la creacin de productos basados en la innovacin y desarrollo c. Segmentar a los clientes y expander la torta de la industria en general d. Segmentar a los clientes a travs de bajos precios y mejores canales de distribucin

Para muchas empresas los procesos de planeacin estratgica son ambiguos y requieren el manejo de asesores externos. Como puede una estrategia convertirse en parte del da a da de una empresa? Seleccione una respuesta.

a. A travs del entendimiento y alineacin de todos los procesos y actividade que uno de los miembros de la organizaicn ejecutan

b. A travs del entendimiento de la estrategica por parte de los gerentes y un seg constante de los resultados financieros c. A travs del desarrollo de una ventaja competitiva que sea desarrollada con el mnimo detalle y secreto empresarial

d. A trabs del establecimiento de grupos de trabajo asesorados por expertos en l industria que permitan visualizar el impacto de las cinco fuerzas en la empresa.

Para dar respuesta al cambio natural que las empresas tienen durante su vida, Michael Porter indica que las cinco fuerzas es una muy buena herramienta. Lo anterior lo sustenta en: Seleccione una respuesta.
a. El esquema de las cinco fuerzas es una herramienta que permite ver la dinimica del negocio y como evolucionan sus actores

b. El esquema de las cinco fuerzas es una foto instantanea y esttica, y puede aplicarse cuantas veces sea necesario para establecer la sitaucin real de una industria c. El esquema de las cinco fuerzas es una herramienta que permite entender la interaccin entre proveedores e industria y por otra parte permite analizar la competencia d. El esquema de las cinco fuerzas es una foto instantanea y esttica de la industria y permite tener retrospectiva del negocio