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MINISTERIO DE AGRICULTURA

INSTITUTO NACIONAL DE DESARROLLO INADE

PROYECTO ESPECIAL SIERRA CENTRO SUR PESCS

ESTUDIO DE PRE INVERSION NIVEL : PERFIL

CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE RIEGO PAMPAMARCA - AUCARA ACTUALIZACION DEL ESTUDIO DE PREINVERSIN

UBICACIN:
DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO LUGAR : : : : AYACUCHO LUCANAS AUCARA PAMPAMARCA

AYACUCHO - 2011

CONTENIDO
1. RESUMEN EJECUTIVO A. Nombre del Proyecto de Inversin Pblica (PIP) B. Objetivo del proyecto C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP D. Descripcin tcnica del PIP E. Costos del PIP F. Beneficios del PIP G. Resultados de la evaluacin social H. Sostenibilidad del PIP I. Impacto ambiental J. Organizacin y Gestin K. Plan de Implementacin L. Conclusiones y Recomendaciones M. Marco lgico 2 ASPECTOS GENERALES 2.1 Nombre del Proyecto 2.2 Unidad Formuladora y la Unidad Ejecutora 2.3 Participacin de las entidades involucradas y de beneficiarios 2.4 Marco de referencia 3 IDENTIFICACION 3.1 Diagnstico de la situacin actual 3.2 Definicin del problema y sus causas 3.3 Objetivo del proyecto 3.4 Alternativas de solucin 4 FORMULACION Y EVALUACION 4.1 Definicin del horizonte de evaluacin del proyecto 4.2 Anlisis de la Demanda 4.3 Anlisis de la Oferta 4.4 Balance Oferta Demanda 4.5 Planteamiento tcnico de las alternativas 4.6 Costos a precios de mercado y precios sociales 4.7 Beneficios 4.8 Evaluacin Social 4.9 Anlisis de Sensibilidad 4.10 Anlisis de Sostenibilidad 4.11 Impacto ambiental 4.12 Seleccin de alternativa 4.13 Plan de Implementacin 4.14 Organizacin y Gestin 4.15 Plan de negocios 4.16 Matriz de marco lgico para la alternativa seleccionada 5 CONCLUSION 6 ANEXOS

1.0 RESUMEN EJECUTIVO


A. Nombre del Proyecto de Inversin Pblica CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE RIEGO PAMPAMARCA - AUCARA B. Objetivo del proyecto MAYOR PRODUCCION AGRICOLA EN PAMPAMARCA C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP
DESCRIPCION UNIDAD ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC

DEMANDA OFERTA BALANCE

LPS LPS LPS

0 273 273

0 442 442

0 352 352

80 132 52

29 50 21

26 26 0

25 50 25

28 66 38

28 89 61

63 117 54

149 153 3

91 256 165

D. Descripcin tcnica del PIP El proyecto consiste en llevar las aguas del rio Cuyo Huaijo hacia las reas agrcola del centro poblado de Pampamarca hasta un caudal de 150 lps. Actualmente existe una captacin y un canal de 330 ml construidos hace ms de 10 aos los mismos que se encuentran en buenas condiciones sin que esta genere beneficios. La infraestructura a construir es desde la progresiva km 0+330 hasta la progresiva km 10+730 mediante un canal revestido con concreto dentro de ellos existe un tramo que requiere de un sifn invertido. Con la implementacin del proyecto se pretende poner en actividad agrcola a 330 has en campaa grande y 40 has en campaa chica de los cuales a la fecha slo se siembran 65 has en campaa grande y solo 8 has en campaa chica. Organizacin de comit de regantes. Asistencia tcnica y capacitacin en produccin agrcola: el sistema de riego planteado es el de gravedad con una eficiencia de riego de 0.30. E. Costos del PIP La implementacin del proyecto tendr el siguiente costo expresado en nuevos soles.
COSTOS DE INVERSIN ESTUDIOS INFRAESTRUCTURA 50,000 1,989,324 M. R. R. 167,832 COSTOS DE CONFORMACION ASISTENCIA INVERSIN 4,000 13,000 2,224,156

F. Beneficios del PIP Los beneficios del proyecto se pueden expresar monetariamente.
BENEFICIOS NETOS PRODUCCIN AOS CON PROYECTO SIN PROYECTO INCREMENTO

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

65,111 167,308 254,834 342,361 429,888 517,415 517,415 517,415 517,415 517,415 517,415

65,111 65,111 65,111 65,111 65,111 65,111 65,111 65,111 65,111 65,111 65,111

102,196 189,723 277,250 364,777 452,304 452,304 452,304 452,304 452,304 452,304

G. Resultados de la evaluacin social Para la alternativa seleccionada se tiene los siguientes indicadores econmicos.
ALTERNATIVA N 01 EVALUACION PRIVADA SOCIAL TIR (%) 7.39 23.69 VAN (S/.) -292,048 1,449,171 B/C 0.88 1.84

H. Sostenibilidad del PIP Los costos de capacitacin, operacin y mantenimiento sern asumidos por los beneficiarios mediante el pago por el uso del agua el mismo que administrar un comit de regantes. La Municipalidad Distrital de Aucar ser la encargada de monitorear. I. Impacto ambiental Durante la ejecucin se presentarn impactos negativos los mimos que sern mitigados para los cuales se ha presupuestado. J. Organizacin y Gestin - Construccin de canal de irrigacin: Ejecutado por el PESCS. - Organizacin de comit de regantes: Ejecutado por el PESCS y los beneficiarios - Asistencia tcnica y capacitacin en produccin agrcola: Ejecutado por el PESCS y los beneficiarios

K. Plan de Implementacin - Elaboracin del estudio de pre inversin y viabilidad - Elaboracin del estudio definitivo y ejecucin del proyecto - Operacin y mantenimiento L. Conclusiones y Recomendaciones El proyecto es viable: ambientalmente, tiene la sostenibilidad, se enmarca dentro de la poltica sectorial y tiene indicadores econmicos favorables. M. Matriz de marco lgico
OBJE T IVOS IN DICADORE S F UE N T E S Realizacion de encuestas F I N Lograr el adelanto socio economico de la poblacion beneficiaria Aumento de los ingresos economicos de los agricultores Visita a hogares Informes estadisticos Evaluacion de impacto P R O P O S I T O P R O D U C T O S S UPUE S T OS

ao ao ao

2011 2012 2013 a 2022

Incremento de los rendimientos agricolas en Estadistica del Ministerio de Agricultura un 8% en el primer ao Incremento de la produccion agrcola en Pampamarca Se mejoraran 65 has e incorporaran 275 has de tierras abandonadas, de los cuales 40 has Recoleccion de datos a traves encuestas sern de cultivo permanente Existencia de mercado para la produccion

Acercamiento de las fuentes de agua

Construccion de 10.40km de canal revestido con concreto simple, tuberia PVC y tubera Liquidacion de obra metalica que transporte hasta 150lps. Construccion de obras de arte Acta de conformacion de junta de regantes

Operacin y mantenimiento de la infraestructura adecuada y oportuna Condiciones climaticas optimas

Construccion de Infraestructura de riego

Cursos de capacitacion agrcola Junta de regantes establecida Recursos econmicos oportunos

A C C I O N E S

Construccion canal de conduccion y obras de arte Conformacion de la junta de regantes Talleres de capacitacion

Elaboracion del estudio definitivo, gestin y evaluacion expost por un costo de S/, 50,000 Construccion de infraestructura de riego por un monto de S/ 1'989,324 Medidas de Reduccion de Riesgos por un monto de S/. 160,832 Costos en capacitacion por un monto de S/. 13,000 en el ao cero Costos para la conformacion del comit de reigo por un monto de S/. 4,000 en el ao cero Facturas y boletas de los gastos realizados

Los agricultores comprometidos con el proyecto brindan ayuda ofrecida No ocurra desatre natural que dae la infraestructura No se produzca sequia que seque las fuentes de agua Los miembros de la junta de riego trabajan coordinadamente

2.0 ASPECTOS GENERALES


2.1 Nombre del Proyecto CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE RIEGO PAMPAMARCA AUCARA Su ubicacin poltica es: Departamento Provincia Distrito Lugar : : : : Ayacucho Lucanas Aucar Pampamarca

Su ubicacin geogrfica es la margen izquierda del Ro Pampamarca en una altitud variable desde los 3000 msnm a los 3500 msnm, siendo los 3200 msnm la altitud media. Las coordenadas en el sistema UTM son PAMPAMARCA Este Norte Altitud 603419 8430439 3300 msnm

El acceso a la zona del proyecto se realiza a travs de la carretera panamericana sur, asfaltada en el tramo Lima Nazca con recorrido de 440 kilmetros, continuando por una carretera asfaltada de Nazca - Puquio hasta lugar de Allpachaca y/o reparticin con un recorrido de 170 kilmetros, desviando de reparticin, para continuar por una carretera afirmada con destino a los pueblos de Andamarca, Cabana Sur hasta llegar a Aucar, en un recorrido de 95 kilmetros luego continuar hasta Pampamarca con una distancia aproximada de 30 km La captacin de agua para el proyecto se ubica a 11 km por medio de camino de herradura, esta captacin se encuentra en la quebrada Cuyo Huaijo 2.2 Unidad Formuladora y la Unidad Ejecutora UNIDAD FORMULADORA
NOMBRE SECTOR PLIEGO TELEFONO DIRECCION PERSONA RESPONSABLE NOMBRE CARGO PERSONA FORMULADORA NOMBRE : ING. ARTURO GONZALEZ HUAUYA CONSULTOR EXTRERNO : ING. ELIZABETH MARTINEZ PACHECO : DIRECTOR DE OBRAS Y ESTUDIOS : SIERRA CENTRO SUR : AGRICULTURA : MINISTERIO DE AGRICULTURA - MINAG : (066) 312981-119 : AYACUCHO HUAMANGA AYACUCHO URB. MARISCAL CACERES MANZANA R LOTE 18

arturogonzalezhuauya@gmail.com

UNIDAD EJECUTORA
NOMBRE SECTOR PLIEGO TELEFONO DIRECCION PERSONA RESPONSABLE NOMBRE CARGO CORREO ELECTRONICO : ING. LIBIO ROMELL RAMIREZ AYVAR : DIRECTOR EJECUTIVO : minagpescs@hotmail.com : MINAG - SIERRA CENTRO SUR : AGRICULTURA : M. DE AGRICULTURA : (066) 312981-116 : AYACUCHO HUAMANGA AYACUCHO URB. MARISCAL CACERES MANZANA R LOTE 18

El Proyecto Especial Sierra Centro Sur es una entidad lder en la Sierra Centro Sur del pas, especializado en generar y ejecutar proyectos integrales de desarrollo orientados a lograr una poblacin rural con mejor calidad de vida, en el contexto de una economa regional dinmica y sostenida. Fue creado mediante D.S. N 072-82-PCM, encargado de la ejecucin del Plan de Emergencia, mediante la priorizacin de planes, programas y acciones orientadas a mejorar la calidad de vida de la poblacin rural alto andina. Actualmente se ha convertido en una institucin tutelar del proceso de desarrollo de cuatro Regiones del Pas, Ayacucho, Cusco, Apurmac y Huancavelica. Se encuentra dirigido por el Ingeniero Civil Vctor Julio Motta Vera, profesional identificado con el desarrollo de nuestros pueblos; quien viene bregando incansablemente por lograr un desarrollo sostenido en lucha contra la pobreza extrema de las cuatro regiones del pas Es un rgano desconcentrado, constituye una Unidad Ejecutora del Pliego Ministerio de Agricultura, cuenta con autonoma Tcnica, Econmica y Administrativa. Se rige por su Reglamento de Organizacin y Funciones, aprobado mediante Resolucin Ministerial N 042-98-PRES y por su Manual de Organizacin y Funciones aprobado mediante R.D. N 042-99INADE-7100 MISION Nuestra misin es promover y ejecutar planes, Programas y Proyectos de Desarrollo Integral, en la bsqueda de la equidad e integracin social y el pleno desarrollo de la persona humana en el rea rural de la zona Sierra Centro Sur del pas, revirtiendo la marginacin social y persistente pobreza, a travs del acceso a mejores niveles de ingreso. VISION Somos una entidad lder en la Sierra Centro Sur del Pas, especializada en generar y ejecutar Proyectos Integrales de Desarrollo orientados a lograr una poblacin rural con mejor calidad de vida, en el contexto de una economa regional dinmica y sostenida

2.3 Participacin de las entidades involucradas y de beneficiarios -BENEFICIARIOS DIRECTOS La comunidad de Pampamarca, (jurisdiccin del distrito de Aucar) en sendas reuniones efectuadas coincidieron que la falta de agua con fines agrcolas y la escasez de lluvias est originando una menor produccin y en consecuencia varios terrenos se encuentran abandonados, por lo que concluyen que la ejecucin de un canal de irrigacin que transporte el liquido elemental solucionar sus problemas para lo cual inician sus gestiones ante la municipalidad distrital con el firme compromiso de agotar las gestiones hasta ver realizado el proyecto en tal sentido tambin asumen los siguientes compromisos: Cubrir los costos de operacin mantenimiento durante la etapa operativa del proyecto. Organizarse adecuadamente a travs de una junta de regantes el mismo que estar encargada de administrar el manejo del agua. - MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE AUCARA En su calidad de institucin representativa de los pobladores ha gestionada la formulacin del estudio de preinversin a nivel de perfil del proyecto habiendo logrado la viabilidad, sin embargo al haber transcurrido mas de tres aos este proyecto pierde su condicin de viabilidad, debiendo retomarse este proyecto por lo que la municipalidad permanentemente ha solicitado la actualizacin del estudio de preinversin. - PROYECTO ESPECIAL SIERRA CENTRO SUR El Proyecto Especial Sierra Centro Sur asume los costos de la actualizacin del estudio de preinversin los mismos que canalizar adecuadamente hasta lograr la viabilidad correspondiente. Del mismo es la Entidad cuyo objetivo se enmarca en la funcin agraria se compromete en asignar los recursos correspondiente una vez declarado viable el proyecto. - MINISTERIO DE AGRICULTURA Entidad que alberga al Proyecto Especial Sierra Centro Sur en cuya OPI se volver a evaluar el proyecto y declararlo viable para su iniciar con la fase de ejecucin. MATRIZ DE INVOLUCRADOS
GRUPO DE INVOLUCRADO AGRICULTORES GOBIERNO LOCAL PROYECTO ESPECIAL SIERRA CENTRO SUR PROBLEMA PERCIBIDO Escasa provisin de agua a los cultivos Siembra slo en una campaa Baja produccin agrcola Como destinar los recursos de manera eficiente a las poblaciones beneficiadas INTERES Disponer de agua con fines agrcolas Incrementar la produccin agrcola Procurar el bienestar de la poblacin

2.4 Marco de referencia ANTECEDENTES Con fecha 21-02-2006 en banco del proyectos del SNIP bajo el cdigo 29854 se ha inscrito el proyecto CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE RIEGO PAMPAMARCA AUCARA el mismo que fuera declarado viable el 25-10-2006 siendo la unidad ejecutora el Proyecto Especial Sierra Centro

Sur. Posteriormente el ao 2008 se elabor el estudio definitivo resultando compatible el estudio definitivo con el estudio de preinversin; sin embargo a falta de recursos econmicos no se ha podido iniciar estando a la fecha el estudio de preinversin caducado dado que se ha superado los tres aos de vigencia de viabilidad del proyecto. El distrito de Aucar ubicado en la regin sierra de nuestro pas posee diversas variedades climatolgicas aptas para cultivos diversos y la crianza de ganado es en estas circunstancias que se ubica la margen izquierda del ro Pampamarca en cuya cuenca se ubica la localidad de Pampamarca de caractersticas econmicas netamente proveniente de la actividad agropecuaria En diversas oportunidades las autoridades y pobladores de la comunidad de Pampamarca iniciaron con realizar gestiones ante las diferentes instancias pblicas y privadas para la conclusin de la construccin del canal de irrigacin los mismos que hasta la fecha no ha sido atendidos por dichas instancias. Actualmente el proyecto cuenta con una bocatoma de concreto un puente canal y un canal revestimiento de 330 ml construido por una institucin del Estado hace 10 aos todos estos en buenas condiciones. La comunidad de Pampamarca del distrito de Aucar y las comunidades anexas han sido afectadas por la situacin Poltica Social de los aos pasados, la migracin de la poblacin durante los aos de violencia hacia las capitales departamentales ha sido de gran magnitud, ms an cuando no se ha recibido apoyo en el sector Agropecuario, Salud y Educacin; actualmente superado el problema social se estn implementado programas de desarrollo tanto como viales, educativos y salud tal es as que el retorno de los migrantes es lenta, sin embargo se observa a la fecha, no existe apoyo de ninguna Institucin para el desarrollo de la agricultura actividad predominante y preponderante para el sustento familiar de los pobladores. La localidad de Pampamarca posee terrenos con aptitudes agrcolas los cuales carecen de agua en cantidades adecuadas para incrementar la produccin, requirindose para esto la construccin de una infraestructura de riego. DESCRIPCION DEL PROYECTO

El proyecto consiste en la continuacin de la construccin del canal de irrigacin captando las aguas de la quebrada del Rio Cuyo Huaijo hasta 150 lps los mismos que permitirn darle el uso agrcola a 340 hectreas los mismos que se ubican desde los 3000 msnm hasta los 3500 msnm de esta manera se incrementara la frontera agrcola y la produccin que generar empleo.
LINEAMIENTOS DE POLITICA SECTORIAL

Se encuentra detallada como POLTICA Y ESTRATEGIA NACIONAL DE RIEGO EN EL PERU

Poltica Agraria de Estado para los prximos 10 aos aprobada el 10 de Junio del 2003 mediante RM 0498-2003-AG; cuyo contenido de algunos aspectos detallo los siguientes. El Objetivo General Consiste en contribuir a mejorar la rentabilidad y la competitividad de la agricultura de riego, mediante el aprovechamiento intensivo y sostenible de las tierras y el incremento de la eficiencia en el uso del agua. Los Objetivos Especficos Incrementar la eficiencia de la gestin del agua, consolidando y mejorando la infraestructura relacionada, promoviendo su adecuada operacin y mantenimiento, mitigando su vulnerabilidad a eventos extraordinarios, e incrementando la tecnificacin del riego y los programas de investigacin, capacitacin y sensibilizacin.

Lineamientos Generales de Poltica Agraria


Participacin indispensable de los usuarios y beneficiarios en el diseo y la preparacin del proyecto de inversin pblica, as como en su financiamiento, especialmente en la operacin y mantenimiento.

Lineamientos Generales de Poltica de Riego


Procurar una adecuada viabilidad econmica, social y ambiental de los proyectos de inversin a ejecutarse con recursos del Estado en el Subsector Riego, de acuerdo a las exigencias metodolgicas para la formulacin y evaluacin de proyectos del Sistema Nacional de Inversin Pblica, y los lineamientos de Poltica Agraria. El clasificador funcional programtico vigente es: FUNCIN 10: Agropecuaria Corresponde al nivel mximo de agregacin de las acciones desarrolladas para la consecucin de los objetivos de gobierno, dirigidos al fortalecimiento y desarrollo sostenible del sector agrario y pecuario. PROGRAMA 025: Riego Conjunto de acciones orientadas a mejorar el acceso y la eficiencia del uso de los recursos hdricos en la actividad agraria con la finalidad de incrementar la produccin y productividad. Subprograma 0050: Infraestructura de riego Comprende las acciones orientadas al desarrollo de sistemas de riego destinados a incrementar la productividad de los suelos. GOBIERNO REGIONAL DE AYACUCHO

Dentro del documento PLAN DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO - AYACUCHO DE 2007 AL 2024 (PLAN WARI) destaca los siguientes. Captulo III Lineamientos Estratgicos

Retos y objetivos estratgicos La situacin descrita en el captulo anterior, a travs de los problemas y las potencialidades regionales, nos seala que tenemos el gran reto de construir objetivos claros que nos conduzcan hacia una sociedad con paz y justicia social, donde la calidad de vida se muestre permanentemente mejorada. Para este propsito, es imperativo el cambio de actitud de las personas, de manera que sea an ms favorable al desarrollo, en conjuncin con los esfuerzos de los diversos actores organizados o institucionalizados que operan en los niveles de accin del departamento. En ellas se requieren cambios fundamentales, que inclusive precisan de la renovacin de las estructuras internas como de su forma de actuar para conseguir los resultados que se buscan, para alcanzar la visin soada, en un escenario donde los cambios son cada vez ms rpidos. El cambio del esquema sectorial al de territorialidad en el nivel regional, precisados en la Ley de Bases de Descentralizacin, requiere tambin del cambio de actividades dentro de los espacios laborales, principalmente estatales; ya que al plantearse objetivos concretos para el cambio, urge la necesidad de asumir responsabilidades para el logro de resultados que la sociedad anhela ms all del trabajo burocrtico, el cual no comprende su relevancia en el logro de objetivos concretos. Por otro lado, este cambio tambin supone lograr altos niveles de transparencia y probidad en la gestin pblica, respaldada en la Ley del Cdigo de tica de la Funcin Pblica N 27815. En ese marco y siguiendo la lgica causa efecto, que plantea la problematizacin, presentamos los objetivos estratgicos diseados a partir de cada uno de los problemas ms graves previamente identificados en el captulo anterior, redactados en forma de resultado con la finalidad de facilitar la identificacin de programas y proyectos. OBJETIVO ESTRATEGICO: Los lineamientos de poltica en esta dimensin, estn orientados a la mejora de los ingresos por habitante y de la calidad del empleo, as como a la reduccin de la pobreza y la inequidad econmica; por tanto, esto implica promover la competitividad sistmica, el comercio justo, empleo digno y el reconocimiento del Estado y la sociedad de la necesidad de contribuir en forma conjunta a establecer las condiciones bsicas para que las mejoras citadas se lleven a cabo. DESARROLLO ECONOMICO: Actividad agropecuaria competitiva, con tecnologa apropiada y articulada al mercado. POLITICA ECONOMICA REGIONAL: Impulsar en forma participativa la Agenda Agraria - Ayacucho, priorizando la proteccin de los agricultores en cuanto a precios agrcolas, legalidad de sus predios y acceso al agua y su derecho de acceso al agua. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE AUCARA

En el PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE AUCARA 2006-2015 se detalla los siguientes aspectos.

ROLES PASADOS En el distrito de Aucar, desde tiempos muy remotos las actividades principales que desarrollaron fueron: - La produccin agrcola, bsicamente en los cultivos de papa y maz para autoconsumo - La produccin ganadera, en la crianza de vacunos, ovinos, alpacas y llamas para el autoconsumo. ROLES ACTUALES El rol presente, sigue siendo la produccin agropecuaria orientado al autoconsumo y mercado regional. Explotacin de la tuna y cochinilla en temporadas de produccin en los meses de Marzo Abril hacia el mercado limeo. ROLES FUTUROS Productor de carne de vacuno y ovino orientado al mercado regional, basado en el mejoramiento gentico e instalacin de pastos cultivados y avena forrajera en los centros de produccin. Productor de papa nativa orientado al mercado regional. VISION CONCERTADA DEL DISTRITO - Actividades agropecuarias tecnificadas - Familias viven en paz con buena alimentacin, educacin y mujeres organizadas conduciendo actividades artesanales y manufactureras. - Distrito que genera empleos, con asociacin de productores agropecuarios y con manejo de tecnologas avanzadas. - Centro de comercializacin de productos agropecuarios. Sin embargo la visin futura del distrito es:

El distrito de Aucar, cuenta con una adecuada articulacin vial local con los corredores econmicos de la regin Ayacucho, consignndose como una Comunidad Saludable, con servicios de educacin y salud de calidad. La agricultura y ganadera es sostenible y competitiva, con un Gobierno Local y sociedad civil democrtico, participativo que cultiva valores ticos y morales.
El proyecto ha sido incluido en el Plan de Desarrollo Distrital as como cuenta con la priorizacin.

3.0 IDENTIFICACION
3.1 Diagnstico de la situacin actual Descripcin de la situacin actual basada en indicadores cuantitativos y cualitativos, SOBRE LA PRODUCCION AGRICOLA A NIVEL DISTRITAL Segn el CENAGRO-94 la situacin de las reas de cultivo en la zona del proyecto era: DISTRITO DE AUCARA En secano Bajo riego Total Disgregado se tiene: TIERRAS DE LABRANZA
CON CULTIVOS TRANSITORIOS EN BARBECHO EN DESCANSO NO TRABAJADAS TOTAL TIERRAS DE LABRANZA 1289.17 272.53 182.64 202.94 HAS HAS HAS HAS

303.84 1841.11 2144.95

has has has

1947.24 HAS

TIERRAS CON CULTIVO PERMANENTE


PROPIAMENTE DICHOS PASTOS CULTIVADOS CULTIVOS FORESTALES TOTAL 11.23 133.72 3.25 148.18 HAS HAS HAS HAS

CULTIVOS ASOCIADOS
CULTIVOS ASOCIADOS 49.53 HAS

Las intenciones de siembra a nivel distrital reportado por el Ministerio de Agricultura se han manejado de la siguiente manera.
Ao 2009 2010 Ao 2007 2008 Ao 2006 2007 Ao 2005 2006 Ao 2004 2005 Ao 2003 2004 Ao 2002 2003 Ao 2001 2002 860 200 144 110 223 293 292 384 has has has has has has has has

Es decir a nivel distrital se tiene en promedio 313 has notndose que ha excepcin de los ltimos aos hubo disminucin de la actividad agrcola. No incluye permanente. De todas maneras este ltimo reporte no alcanza las reas cultivadas en el ao de 1994. Por otro lado la Agencia Agraria de Ayacucho para el ao 2004-2005 ha reportado los siguientes cultivos.
CULTIVO ALFALFA AREAS CULTIVADAS (HA) 39.00

ARVEJA GRANO SECO CALABAZA CEBADA GRANO HABA GRANO SECO HABA GRANO VERDE MAIZ AMILACEO MELOCOTONERO OCA OLLUCO OTROS PASTOS PAPA QUINUA TRIGO TUNA TOTAL

3.00 1.00 40.00 26.00 2.00 114.00 2.00 7.00 9.00 3.00 29.00 2.00 22.00 11.00 310.00

Para el ao 2005-2006 se tiene lo siguiente:


CULTIVO ALFALFA ARVEJA GRANO SECO CEBADA GRANO HABA GRANO SECO MAIZ AMILACEO OTROS PASTOS PAPA QUINUA TRIGO TUNA TOTAL AREAS CULTIVADAS (HA) 40.00 11.00 5.00 24.00 54.00 3.00 29.00 11.00 6.00 11.00 194.00

Para el ao 2006-2007 se tiene lo siguiente:


CULTIVO ALFALFA ARVEJA GRANO SECO CEBADA GRANO FRIJOL GRANO SECO HABA GRANO SECO MAIZ AMILACEO OLLUCO OTROS PASTOS PAPA QUINUA TRIGO TUNA TOTAL AREAS CULTIVADAS (HA) 42.00 12.00 34.00 3.00 26.00 50.00 5.00 4.00 30.00 12.00 20.00 11.00 249.00

Para el ao 2007-2008 se tiene lo siguiente:


CULTIVO ALFALFA ARVEJA GRANO SECO CEBADA GRANO FRIJOL GRANO SECO HABA GRANO SECO MAIZ AMILACEO OLLUCO OTROS PASTOS PAPA QUINUA TRIGO TRIGO TOTAL AREAS CULTIVADAS (HA) 54.00 14.00 38.00 4.00 32.00 65.00 10.00 7.00 44.00 22.00 26.00 11.00 277.00

En consecuencia como primera afirmacin podemos mencionar de lo que indica el CENAGRO 1994 de las 2144.95 has a nivel distrital en el ao 2004-2005, 2005-2006, 2006-2007 y 2007-2008 slo se han sembrado 310 has, 194 has, 249 has y 277 has que indica un disminucin y abandono de la actividad agrcola a nivel distrital, sin embargo el alfalfa y otros pastos como cultivo permanente se han introducido dada la importancia de actividad pecuaria. SOBRE LOS RENDIMIENTOS AGRICOLAS Y PRECIOS EN CHACRA Para el distrito de Aucar segn la Agencia Agraria de Ayacucho se tiene lo siguiente Para el ao 2004-2005 se tiene:
CULTIVO ALFALFA ARVEJA GRANO SECO CALABAZA CEBADA GRANO HABA GRANO SECO HABA GRANO VERDE MAIZ AMILACEO MELOCOTONERO OCA OLLUCO OTROS PASTOS PAPA QUINUA TRIGO TUNA RENDIMIENTO (TN/HA) 20.18 1.00 7.00 0.84 0.87 2.00 0.79 5.50 3.40 3.71 13.00 7.44 1.00 0.84 4.73 PRECIO EN CHACRA (SI/. * TN) 310.00 880.00 330.00 585.00 960.00 625.00 1,000.00 1,213.00 350.00 547.00 204.00 478.00 1,450.00 658.00 594.00

Para el ao 2005-2006 se tiene:


CULTIVO ALFALFA ARVEJA GRANO SECO CEBADA GRANO HABA GRANO SECO MAIZ AMILACEO OTROS PASTOS PAPA QUINUA TRIGO TUNA RENDIMIENTO (TN/HA) 21.08 0.91 1.00 0.79 0.80 13.00 8.35 0.91 1.00 11.00 PRECIO EN CHACRA (SI/. * TN) 329.00 825.00 560.00 800.00 967.00 203.00 342.00 1,560.00 712.00 600.00

Para el ao 2006-2007 se tiene:


CULTIVO ALFALFA ARVEJA GRANO SECO CEBADA GRANO FRIJOL GRANO SECO HABA GRANO SECO MAIZ AMILACEO OLLUCO OTROS PASTOS PAPA QUINUA TRIGO TUNA RENDIMIENTO (TN/HA) 19.38 0.92 0.79 1.33 0.77 0.82 3.20 25.00 8.20 0.75 0.75 5.00 PRECIO EN CHACRA (SI/. * TN) 300.00 900.00 500.00 1600.00 1090.00 990.00 600.00 200.00 510.00 1,460.00 820.00 650.00

Para el ao 2007-2008 se tiene:


CULTIVO ALFALFA ARVEJA GRANO SECO CEBADA GRANO FRIJOL GRANO SECO HABA GRANO SECO MAIZ AMILACEO OLLUCO OTROS PASTOS PAPA QUINUA TRIGO TUNA RENDIMIENTO (TN/HA) 25.56 1.07 1.13 1.00 1.13 1.08 4.00 30.14 13.30 1.09 1.12 4.82 PRECIO EN CHACRA (SI/. * TN) 300.00 1,060.00 620.00 1,700.00 1,190.00 1,150.00 700.00 210.00 630.00 1,660.00 890.00 650.00

A nivel provincial se tiene los siguientes de los cultivos ms importantes.


CULTIVO ALFALFA ARVEJA GRANO SECO CEBADA GRANO HABA GRANO SECO MAIZ AMILACEO MAIZ CHOCLO OTROS PASTOS PAPA QUINUA TRIGO RENDIMIENTO (TN/HA) 33.97 1.11 1.12 1.10 1.08 7.30 28.04 13.35 1.10 1.15 PRECIO EN CHACRA (SI/. * TN) 300.00 1,120.00 720.00 1,140.00 1,160.00 1,010.00 210.00 590.00 1,670.00 980.00

No existe marcada diferencia, slo lo indicado para el alfalfa que el provincial es 33% mayor que la distrital. SITUACION DISTRITAL En el Plan Estratgico de Desarrollo del Distrito de Aucar se menciona lo siguiente: La actividad agrcola, es una de las principales actividades econmicas del distrito, las reas cultivadas con riego corresponden a 1,639 Has. 66 Has en secano y que suministra a la poblacin los alimentos necesarios, as como ingresos monetarios del producto de la venta de los escasos excedentes de produccin. Los principales cultivos del distrito son de pan llevar, como el maz, la Papa, cebada, trigo y habas entre otros, cuyos rendimientos varan entre parcelas y campaas, dependiendo de las condiciones climticas, del suelo, tecnologa empleada, capacidad financiera y asistencia tcnica. En promedio stos son similares a los obtenidos en otras zonas del pas con iguales caractersticas. En el Cuadro N 14 se presentan los rendimientos de la campaa 2004, estos cultivos tradicionales.
Cuadro N 14 PRINCIPALES CULTIVOS Y RENDIMIENTOS
Cultivo Maz Cebada grano Papa Maz choclo Trigo Arveja grano seco Oca Olluco Achita kiwicha Total Has. Sembradas 173 59 45 40 21 13 8 9 2 370 Has Perd. Cosech Has 68 12 14 10 8 1 2 3 105 47 31 30 13 12 6 6 2 252 Rend. TM / Ha 0.86 0.80 7.76 5.85 0.80 0.86 3.53 4.00 0.85 prod en TM/Ha 90.30 37.60 240.56 175.50 10.00 10.32 21.18 24.00 1.70 616.81 Prec. S/.* kg 1.00 0.50 0.33 0.50 0.60 0.88 0.34 0.39 1.50 VBP S/. 90300 18800 79384 87750 6240 9081 7201 9360 2550 310667 % VBP 29.07 6.05 25.55 28.25 2.01 2.92 2.32 3.01 0.82 100

FUENTE: Ministerio de Agricultura 2004: Extrado del PDCD Aucar-2005

De acuerdo al cuadro N 14 se determina que los principales productos que mayor aporte dan al valor bruto de produccin (VBP) son: maz (29.07%), maz choclo (28.25%), la papa (25.55%) y la cebada (6.05%).

Cuadro N 15 PRODUCCION COMPARATIVA DE LOS ULTIMOS CINCO AOS


Principales Cultivos Agrcolas

TM 2000 (1) 705 220 72 66 1,063 % 100 100 100 100 2001 (2) 660 156 36 61 913 % 93 71 50 92 2002 (3) 288 110 28 50 476 % 41 50 39 76 2003 (4) 210 90 15 30 345 % 30 41 21 45 2004 (5) 184 88 37 10 319 % 26 40 51 15

Papa Maz Cebada Trigo Total

FUENTE: Ministerio de Agricultura 2004: Extrado del PDCD Aucar-2005

Esta actividad se caracteriza por los bajos niveles de produccin e inadecuados sistemas de comercializacin, que obedecen principalmente a la escasa capacitacin y asistencia tcnica, y que a su vez ocasionan el inadecuado manejo de los cultivos, presencia de plagas y enfermedades, uso de tecnologa tradicional, predominio de semilla nativa, uso inadecuado del agua y ausencia de informacin de precios y mercados; los cuales contribuyen a la disminucin paulatina en la produccin 8% con respecto a la produccin anual del ao 2003 (Cuadro N 15). Como consecuencia, la mayor parte de la produccin agrcola se destina al autoconsumo y en algunos casos en bajos niveles son comercializados en las ferias locales por lo general a precios inferiores a los costos de produccin. Como ejemplo, el Kg de Papa se vende a S/. 0.40, el Kg de maz a S/. 0.70, etc. En los ltimos aos, la extensin sembrada de cultivos alto andinos de gran valor proteico, como la quinua, mashua, hachita, kiwicha, ha disminuido gradualmente, hasta desaparecer en algunos casos, sustituyndose por aquellos que ofrecen mejores alternativas y rentabilidad en el mercado como: el maz, la papa y la cebada lo muestra el cuadro de los principales cultivos (Cuadro N 15). Gran parte de la actividad agrcola se realiza en pequeas extensiones, aproximadamente el 90% de las unidades agropecuarias de Aucar tienen reas menores de 5 ha. Mientras que el 2.4% tienen una extensin mayor a 20 ha. de las que 24 unidades de la clase 6 (75,967.09 ha.) Son dedicadas a la ganadera. Esta atomizada estructura productiva refleja las condiciones y limitaciones de produccin a escala que los productores individuales enfrentan para desarrollar una agricultura competitiva (Cuadro N 02 y 03). Esta situacin es agravada por el deficiente proceso de titulacin que solo alcanza a un 33% de las unidades agropecuarias. Los principales cultivos en la campaa agrcola 2000 - 2004 son: el cultivo de maz, cebada y la papa. (Cuadro N 16).

Disminucin (1) - (5)

Produccin total

74 60 21 51

Cuadro N 16 PRINCIPALES CULTIVOS AGRCOLAS CAMPAA 2004


Siembra y cosecha en (Has.) Cultivo Maz Cebada Papa Total % Siembra en has 173 59 45 277 100% Superficie perdida en Has. 68 12 14 94 33.90% Cosecha en Has. 2004 105 47 31 183 66.15%

FUENTE: Ministerio de Agricultura Sede Agraria Cabana Sur: Extrado del PDCD Aucar-2005

La tecnologa agrcola predominante es tradicional, con el uso de herramientas rsticas (el arado con buey, la hoz y el machete) que reflejan un tipo de organizacin social e identidad cultural andina y factores climatolgicos que van en desmedro de la produccin agrcola y se resume en superficie perdida en Has (ver Cuadro N16). Todo esto conlleva a una baja produccin agrcola y bajos ingresos econmicos. En cuanto a la infraestructura productiva se cuenta solo con cercos de piedra de los huertos familiares y los almacenes rsticos de papa y maz. Por tradicin, las familias destinan un rea de sus viviendas familiares para almacenar sus productos utilizando recursos propios como ichu, carrizo, barro y piedra. El maz, la cebada y la papa son los cultivos con mayor potencial comercial. Adems se puede observar las bajas en la cosecha por factores climatolgicos; Sin embargo las hortalizas (cebolla, lechuga, zanahoria, repollo) constituyen una adecuada alternativa que no es aprovechada por la mayora de las familias debido a la falta de capacitacin y carencia de semillas. La superficie agrcola perdida corresponde al 33.9% del total de la superficie agrcola, esto debido a factores climatolgicos y la falta de riego Causas de la situacin existente, De lo expuesto anteriormente la disminucin de las reas de cultivo est ligado principalmente a factores climticos que por comentario de los pobladores de mayor edad las precipitaciones pluviales cada vez son de menor intensidad y cuando se producen estas son de elevada intensidad en periodos cortos generando sequas por periodos largos, es decir que los cultivos dependen principalmente del rgimen pluviomtrico que por estos tiempos se presenta en forma irregular no garantizando la productividad deseada de los cultivos. Evolucin de la situacin en el pasado reciente, Del mismo modo de lo expuesto anteriormente en el Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Aucar 2006 2015 se puede concluir: - Perdida de produccin agrcola que solo explica el siguiente resumen: Ao 2000 Ao 2001 Ao 2002 1063 tn 913 tn 476 tn

Ao 2003 Ao 2004

345 tn 319 tn

Es decir la produccin del ao 2004 es el 30% de la produccin del ao 2000. - Prdidas de cosechas tal como se detalla para el 2004 se registro 277 has sin embargo slo se ha cosechado 183 has, es decir hubo una perdida de 33.9%. Poblacin afectada y sus caractersticas, POBLACION AFECTADA La poblacin afectada lo constituye el centro poblado de Pampamarca que segn los censos tiene la siguiente informacin.
DESCRIPCION POBLACION VIVIENDAS CENSO 1993 156 hab 97 vda CENSO 2005 341 hab 162 vdas CENSO 2007 437 hab 210 vdas

Debemos precisar que en al ao de 1993 la violencia social origino migracin hacia las ciudades costeras mientras que superada el fenmeno para el ao 2005 la poblacin es retornante y mas an continua el retorno Es decir una tasa de crecimiento poblacional de 13.2% anual. Por otro lado la Direccin Regional de Salud de Ayacucho a travs de la Oficina de Informtica y Estadstica ha reportado los siguientes datos para el centro poblado de Pampamarca.
AO 2000 AO 2001 AO 2002 AO 2003 AO 2004 AO 2005 AO 2009 360 hab 361 hab 388 hab 689 hab 722 hab 741 hab 742 hab

Esta informacin contiene adems de la poblacin de Pampamarca los centros poblados de Agenana y Taccya muy cercanos a Pampamarca que en total suman 200 hab, es decir en Pampamarca existira 542 hab. A la fecha segn consulta realizada a los beneficiarios se estima la siguiente poblacin. Poblacin Nmero de familias 550 215 hab

Esta poblacin es la que normalmente se puede encontrar incluyendo sus estancias que son centros de pastoreo ubicado en las alturas. La tasa de crecimiento la obtenemos de la informacin distrital cuyas poblaciones censadas fueron:
DESCRIPCION POBLACION CENSO 1993 2569 hab CENSO 2005 2744 hab CENSO 2007 4400 hab

Entre el ao 1993 y 2007 la tasa es de 3.9%

CARACTERISTICAS SOCIO ECONOMICAS DE LOS BENEFICIARIOS

La Poblacin Econmicamente Activa para mayores de seis aos para el centro poblado de Pampamarca segn el CENSO-2007 est dado por:
Categoras PEA Ocupada PEA Desocupada No PEA Total Casos 219 7 183 409 % 54% 2% 45% 100%

Las actividades econmicas de la PEA Ocupada est distribuida para los pobladores de Pampamarca segn el CENSO -2007 est dado por:
Cat eg o r as Profesores de educacin secundaria y bsica Profesores y/o maestros de primaria Profesores de educacin inicial o pre-escolar Otros profesionales de la enseanza Contadores Personal de enfermera de nivel medio (tcnico) Auxiliares laicos de los cultos Brmanes y trabajadores asimilados Comerciantes vendedores al por mayor Comerciantes vendedores al por menor (no ambulatorio) Agricultores (explotadores) y trabajadores calificados de cultivos para el mercado Explotadores agrcolas, polivalentes o mixtos (agrcolas, pecuarios y forestales) Criadores de ganado, pecuario y otros animales (excepto el ganado lechero) Peleteros, cosedores, bordadores y trabajadores asimilados Pintores de edificios y construcciones Albailes Conductores de vehculos de motor Vendedor ambulante de productos comestibles preparados en la calle Vendedor ambulante de productos alimenticios manufacturados Vendedor ambulante no clasificados en otros epgrafes Personal domstico Peones de labranza y peones agropecuarios Peones de la construccin de edificios Otras Ocupaciones T o t al Cas o s 11 1 2 2 1 2 1 1 1 7 91 14 1 1 1 6 3 1 1 3 3 54 1 10 219 % 5.0% 0.5% 0.9% 0.9% 0.5% 0.9% 0.5% 0.5% 0.5% 3.2% 41.6% 6.4% 0.5% 0.5% 0.5% 2.7% 1.4% 0.5% 0.5% 1.4% 1.4% 24.7% 0.5% 4.6% 100.0%

Entre las caractersticas principales podemos mencionar lo siguiente: ACTIVIDAD AGRICOLA EN LA ZONA DEL PROYECTO Es la principal actividad econmica que realizan los pobladores de Pampamarca los mismos que se central principalmente a la campaa agrcola en periodos de lluvia es decir de noviembre hasta mayo los mismos que dependen de las lluvias su produccin. La zona del proyecto altitudinalmente varia de 3000 a 3500 msnm dentro de ellos se sita la comunidad de Pampamarca La zona del proyecto presenta un clima especial debido a su posicin topogrfica toda vez que orientados hacia el este se ubica cercada por el cerro Yajoljasa altitud 4400 msnm el mismo que evita presencia de heladas en los meses de otoo. Como se ha indicado anteriormente hace 13 aos se ha iniciado con la construccin del proyecto el mismo que quedo parcialmente construido sin que cumpla con la funcin de transportar agua hasta los terrenos de cultivo, la existencia de esta infraestructura (bocatoma y canal de 330 ml) representa un reto para el poblador puesto que su esfuerzo desplegado anteriormente en la fecha es inservible, slo sirve para transportar agua de la quebrada Cuyo Huaijo hasta la quebrada Jochahuaicco. Por otro la escasa presencia de lluvias cada vez menos frecuentes hace que los terrenos cultivados a la fecha sean en mnima cantidad puesto que se corre el riesgo de no cosecharla adecuadamente el mismo que significara prdidas econmicas. En tal circunstancia a pesar de contar con terrenos disponibles para la agricultura estos no son explotados debido a que no se cuenta con el recurso de agua en la cantidad deseada. Como se ha indicado anteriormente el micro clima especial hace que la presencia de precipitaciones de la lluvia sea mnima siendo esta de 600 a 700 mm anuales, esta condicin propicia al crecimiento de la tuna y molle que existe en gran cantidad como plantas silvestres. A la fecha en el rea del proyecto existe una captacin de agua del Ro Chuncana mediante una tubera de PVC de dimetro 8 el mismo que les permite transportar hasta 15 lps y luego almacenarlo en un reservorio de volumen 3500 m3 en periodo de tres a cuatro das para regular un caudal de 50 lps los mismos que atienden a una reducida cantidad de reas de cultivo el mismo que crea conflictos entre los propietarios de las reas de cultivo. Las caractersticas anteriores hacen que solo se siembre en periodos de lluvia los que no satisfacen la demanda de agua el mismo que tiene que ser complementado mediante riego que se encuentra en cantidad mnima, verificndose que en segunda campaa no se siembra. En todo el rea del proyecto se dispone de 340 has con fines agrcolas sin embargo podemos indicar que los 15 lps para Pampamarca se usa para irrigar 65 has que son cultivadas y solo dependen de las lluvias, esta cantidad de agua es insuficiente el mismo que genera bajos rendimientos. En consecuencia se ha podido establecer las siguientes afirmaciones:

- Limitada siembra de las reas de cultivo que aproximadamente es del 15% al 20% de la superficie disponible. - La siembra se limita prcticamente a una sola campaa no existiendo campaa chica. La situacin negativa descrita anteriormente est originando los siguientes: - Abandono de reas de cultivo. - Rendimientos agrcolas por debajo del promedio. - La produccin sea slo para el autoconsumo. - Migracin de los pobladores del campo a las ciudades Las caractersticas antes mencionadas hace que los pobladores vean truncadas sus aspiraciones de superacin toda vez que la nica fuente de ingresos es el comercio de sus excedentes de produccin; esta situacin afecta a la totalidad de los pobladores. La precaria situacin econmica de los pobladores hace necesaria la intervencin del Estado a fin de solucionar el problema y garantizar la mejora de sus condiciones de vida. Los cultivos principales que se siembran son principalmente para el autoconsumo, la tuna es el cultivo que en tiempo de febrero a mayo origina mayor actividad comercial toda vez que es frecuente la presencia de camiones pesados que transportan hacia las ciudades costeras.
DISTRIBUCION DE CULTIVOS EN LA ZONA DEL PROYECTO MAIZ AMILACEO PAPA ARBEJA QUINUA KIWICHA HABA CEBADA TRIGO ALFALFA TUNA TOTAL 15 10 5 5 5 7 5 5 3 5 65 HAS HAS HAS HAS HAS HAS HAS HAS HAS HAS HAS

No est dems mencionar que en segunda campaa por el frio que posee la zona del proyecto no se siembra nada siendo el alfalfa que por esos periodos prcticamente no se cosecha ACTIVIDAD PECUARIA EN LA ZONA DEL PROYECTO Es un complemento de la actividad agrcola ya que se este se vuelve muy importante toda vez que la venta de sus ganados les genera ingresos econmicos. A continuacin se estima la siguiente poblacin pecuaria en toda el rea de influencia de Pampamarca. - Vacunos - Ovino - Caprino 500 350 50 cabezas cabezas cabezas

El ganado vacuno y ovino son criollos, es decir baja calidad gentica los mismos que son alimentados con pastos naturales. Los ingresos econmicos se dan por la venta de los ganados y la produccin de leche y queso. Como puede observarse la actividad pecuaria es importante, por otro lado la demanda de la produccin del queso es importante no llegando a cubrirse. El nico alimento que sirve de paliativo en periodos de sequa para el ganado son aquellos provenientes del cultivo de maz (tallo y hojas secas) y otros pastos naturales adems de la limitada rea de alfalfa que slo sirven para la sobrevivencia, disminuyen drsticamente la produccin de queso y rendimiento de la carne. EDUCACION EN LA ZONA DEL PROYECTO El centro poblado de Pampamarca cuenta con las siguientes instituciones educativas los mismos que han sido descargadas del la pgina web del Ministerio de Educacin. - Nivel inicial-jardn N 183 que en el ao del 2009 atendi a 11 alumnos de 3, 4 y 5 aos de edad, su plana docente es de 1 profesor, todos los nios tienen lengua materna el quechua.
Mat r c ul a po r E dad: T o t al Alumnos 11 3 ao s 4 4 ao s 3 5 ao s 4

Mat r c ul a po r E dad 1998 - 2009: 1998 Total 3 aos 4 aos 5 aos 15 5 7 3 1998 Total 3 aos 4 aos 5 aos 1998 Total 1 3 0 1 1 1999 1 1999 3 0 1 1 2000 1 1999 13 4 4 5 2000 3 0 1 1 2001 1 2000 12 4 4 4 2001 3 0 1 1 2002 1 2001 12 3 5 4 2002 3 0 1 1 2003 1 2002 13 4 4 5 2003 4 1 1 1 2004 1 2003 17 4 5 4 2004 3 1 1 1 2005 1 2004 11 4 4 3 2005 3 1 1 1 2006 1 2005 9 2 4 3 2006 3 1 1 1 2007 1 2006 13 4 4 5 2007 3 1 1 1 2008 1 2007 13 5 5 3 2008 3 1 1 1 2009 1 2008 16 4 5 7 2009 3 1 1 1 2009 11 4 3 4

S ec c i o nes 1998 - 2009:

Do c ent es 1998 - 2009:

- Nivel Primaria IE-24102 que en ao del 2009 atendi a 21 alumnos en los seis grados, disponen de tres docentes distribuidos en tres aulas.
Mat r c ul a po r Grado : T o t al Alumnos 21 1 1 2 4 3 6 4 3 5 2 6 5

Mat r c ul a po r Grado 1998 - 2009: 1998 Total 1 2 3 4 5 6 40 6 8 6 10 5 5 1998 Total 1 2 3 4 5 6 6 1 1 1 1 1 1 1998 Total 4 1999 38 6 8 7 5 9 3 1999 6 1 1 1 1 1 1 1999 2 2000 40 8 9 6 6 4 7 2000 6 1 1 1 1 1 1 2000 3 2001 30 1 9 7 6 4 3 2001 6 1 1 1 1 1 1 2001 2 2002 30 5 4 7 5 6 3 2002 6 1 1 1 1 1 1 2002 2 2003 37 4 8 6 6 7 6 2003 6 1 1 1 1 1 1 2003 3 2004 39 6 6 7 6 6 8 2004 6 1 1 1 1 1 1 2004 3 2005 38 5 5 9 7 6 6 2005 6 1 1 1 1 1 1 2005 2 2006 38 5 5 6 8 7 7 2006 6 1 1 1 1 1 1 2006 3 2007 37 7 6 6 8 6 4 2007 6 1 1 1 1 1 1 2007 0 2008 36 3 6 7 4 6 10 2008 6 1 1 1 1 1 1 2008 3 2009 21 1 4 6 3 2 5 2009 6 1 1 1 1 1 1 2009 3

S ec c i o nes 1998 - 2009:

Do c ent es 1998 - 2009:

- Nivel Secundaria Andrs Avelino Cceres que en ao del 2009 atendi a 45 alumnos en los cinco grados, disponen de ocho docentes distribuidos en cinco aulas.
Mat r c ul a po r Ao : T o t al Alumnos 45 1 14 2 8 3 10 4 7 5 6

Mat r c ul a po r Ao 1998 - 2009: 1998 Total 1 2 3 4 5 35 10 9 4 8 4 1998 Total 1 2 3 4 5 5 1 1 1 1 1 1998 Total 5 1999 35 5 10 10 3 7 1999 5 1 1 1 1 1 1999 5 2000 40 10 6 13 7 4 2000 5 1 1 1 1 1 2000 8 2001 43 11 9 7 10 6 2001 5 1 1 1 1 1 2001 8 2002 41 9 11 8 4 9 2002 5 1 1 1 1 1 2002 7 2003 42 8 8 11 8 7 2003 5 1 1 1 1 1 2003 7 2004 43 9 10 6 11 7 2004 5 1 1 1 1 1 2004 7 2005 40 8 9 7 5 11 2005 5 1 1 1 1 1 2005 8 2006 47 13 12 11 7 4 2006 5 1 1 1 1 1 2006 9 2007 45 7 11 11 10 6 2007 5 1 1 1 1 1 2007 9 2008 51 10 13 10 9 9 2008 5 1 1 1 1 1 2008 8 2009 45 14 8 10 7 6 2009 5 1 1 1 1 1 2009 8

S ec c i o nes 1998 - 2009:

Do c ent es 1998 - 2009:

Los centros educativos disponen de servicio de energa elctrica y agua potable pero no tienen sistema de desage. La poblacin mayor de tres aos que sabe leer o no est dado por el siguiente cuadro.
Categoras Si No Total Casos 323 98 421 % 77% 23% 100%

El idioma predominante es el quechua y en segundo termino el espaol. SALUD EN LA ZONA DEL PROYECTO Existe un Puesto de Salud de categora I-1 con un Primer Nivel de Complejidad que depende de la DISA de Ayacucho, RED de Puquio y MICRORED de Andamarca. El personal que atiende es nico de profesin tcnica en enfermera. El local que posee no es adecuado para tal fin, sino que ha sido acondicionado con las limitantes del caso. En forma general el servicio es deficiente reflejndose altas tasas de mortalidad infantil (5), mortalidad perinatal (10), mortalidad general (3%), desnutricin infantil (20%). Por otro lado los casos de morbilidad con mayor frecuencia se dan Infecciones Respiratorias Agudas (70%), Infecciones Diarreicas Agudas (20%), Cavidad Bucal (5%) y otros (5%). La altitud del centro poblado que tiene prevalencia de un clima de fro a frgido adems de que el agua que consumen no es tratada son los elevados casos del IRA y EDA respectivamente.

Cdigo de Establecimiento : Nombre del Establecimiento : Tipo de Establecimiento de Salud : Tipo de Institucin : Categora del Establecimiento de Salud :

3730 SAN FCO DE PAMPAMARCA PUESTO DE SALUD MINISTERIO DE SALUD I-1 PUESTO DE SALUD

Especialidad del Establecimiento de Salud : NO IDENTIFICADO Nivel del Establecimiento de Salud : Responsable del Establecimiento : Direccin : Telfonos : Nmero de Fax : Correo Electrnico : DISA : RED : MICRORED : Departamento : Provincia : Distrito : AYACUCHO PUQUIO ANDAMARCA AYACUCHO LUCANAS AUCARA 1ER. NIVEL DE COMPLEJIDAD NANCY GONZALES MAYHUA LUREN PAMPA ALLPALLANA 066- 452233

ASPECTOS URBANISTICOS Y SERVICIOS DE LA ZONA DEL PROYECTO

El centro poblado es antiguo razn por la cual las viviendas son tan antiguas que la mayora de ellos son construcciones en base a adobe y en algunos casos con piedra y barro estn coberturado con teja de arcilla, ichu o calamina, sus calles son angostas y son compactadas de terreno natural, slo la plaza en su forma perimetral posee veredas. Existe agua en forma domiciliaria, no hay sistema de tratamiento de aguas servidas slo a nivel de letrinas, hay servicio de telfono, tienen fluido elctrico. Pampamarca est organizado de la siguiente manera: Presidente, secretario y tesorero de la comunidad cuya misin fundamental es el encargado de resolver asunto de tierras. Teniente gobernador Juez de Paz Comit de vicuas. Comit de regantes. Club de madres. Comit de vaso de leche. En Pampamarca existen instituciones como: PRONAMACHS Dedicado a la forestacin, control de andenes, filtracin y terrazas. MARENAS

Dedicado a la capacitacin en el manejo de tierras, cultivos, abonos orgnicos, etc. Descripcin de las reas afectadas.

El departamento de Ayacucho situado en la sierra central de nuestro pas alberga a la provincia de Lucanas, dentro de este se ubica el distrito de Aucar, siendo Pampamarca uno de los centros poblados importantes. Esta rea afectada est delimitada por la margen izquierda del ro Pampamarca y margen derecha del rio Chuncana hasta su confluencia de ambos adems de la cota topogrfica de 3500 msnm. Esta rea geogrfica posee 350 has con aptitud agrcola que debe ser aprovechada en su totalidad sin embargo como se ha mencionado anteriormente en la fecha slo se siembran 65 has se los cuales 8 has son permanentes (alfalfa y tuna). Identificacin de peligros donde se implementara la infraestructura

La zona del proyecto se ubica entre las altitudes de 3300 msnm y 3700 msnm mas precisamente en las laderas de los cerros Tasquejaja, Tayapampa, Jello Cruz, Huamanillo, Yajoljasa y Jorejupa, todos ellos ubicados en la jurisdiccin del centro poblado de Pampamarca, las reas de cultivo tienen pendiente que varan de 20% hasta 50%. La conformacin geolgica predomina la presencia de material suelto en algunos casos arcillosos tal es as que solo mediante faenas comunales han logrado apertura una trocha carrozable. No se ha evidenciado fallas geolgicas que atentaran al canal, se descarta la presencia de material arenoso propenso a deslizamiento de grandes masas que perjudicaran el normal funcionamiento del proyecto. Debido a su posicin altitudinal la presencia de precipitaciones es variables desde los 800 a 1000 mm anuales, con presencia de lluvias desde los meses de diciembre a marzo; esto origina escorrentas de agua en las laderas y quebradas los mismo que podran afectar el canal, para ello se les proveer de drenajes necesarias y obras de arte necesarias. Del mismo modo la presencia de heladas no es frecuente El proyecto se ubica en la Zona 2 segn la definicin de la Norma Tcnica E.030 Diseo sismo resistente, es decir la ocurrencia de sismos es moderada y la geologa de material compacto minimiza los efectos, sin embargo es necesario indicar que no existe evidencia de deslizamientos que pudieran activarse ante la presencia de un sismo regular. ANALISIS DE PELIGRO O AMENAZA El primer elemento que explica el nivel de riesgo es el peligro. Este es un evento fsico que tiene probabilidad de ocurrir y por tanto de causar daos a una unidad social o econmica. El fenmeno fsico se puede presentar en un lugar especfico, con una cierta intensidad y en un perodo de tiempo

definido. As, el grado o nivel de peligro est definido en funcin de caractersticas como intensidad, localizacin, rea de impacto, duracin y perodo de recurrencia. Los principales eventos de ocurrencia seran los siguientes:
FORMATO N 1 : IDENTIFICACION DE PELIGROS EN LA ZONA DEL PROYECTO PARTE A
ASPECTOS GENERALES SOBRE LA OCURRENCIA DE PELIGROS EN LA ZONA 1.0 EXISTE ANTECEDENTES DE PELIGROS EN LA ZONA EN LA CUAL SE PRETENDE EJECUTAR 2.0 EXISTEN ESTUDIOS QUE PRONOSTICAN LA PROBABLE OCURRENCIA DE PELIGROS EN EL PROYECTO? LA ZONA BAJO ANALISIS? QUE TIPO DE PELIGROS DESCRIPCION INUNDACIONES LLUVIAS INTENSAS HELADAS SISMOS SEQUIAS HUAYCOS DERRUMBES/DESLIZAMIENTOS TSUNAMIS INCENDIOS URBANOS DERRAMES TOXICOS OTROS X X X X X X X X X X SI NO X COMENTARIO DESCRIPCION INUNDACIONES LLUVIAS INTENSAS HELADAS SISMOS SEQUIAS HUAYCOS DERRUMBES/DESLIZAMIENTOS TSUNAMIS INCENDIOS URBANOS DERRAMES TOXICOS OTROS SI NO X X X X X X X X X X X SI X SI X NO NO COMENTARIO

3.0 EXISTE LA PROBABILIDAD DE OCURRENCIA DE ALGUNO DE LOS PELIGROS SEALADOS EN LAS PREGUNTAS ANTERIORES DURANTE LA VIDA UTIL DEL PROYECTO? 4.0 LA INFORMACION EXISTENTE SOBRE LA OCURRENCIA DE PELIGROS NATURALES EN LA ZONA ES SUFICIENTE PARA TOMAR DECISIONES PARA LA FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS?

FORMATO N 1 : IDENTIFICACION DE PELIGROS EN LA ZONA DEL PROYECTO PARTE B


CARACTERISTICAS ESPECIFICAS DE PELIGRO PELIGROS INUNDACION Existen zonas con problemas de inundacin? Existe sedimentacin en el ro o quebrada? Cambia el flujo del ro o acequia principal que estar involucrado en el proyecto? LLUVIAS INTENSAS DERRUMBES / DESLIZAMIENTOS Existen procesos de erosin? Existe mal drenaje de suelos? Existen antecedentes de inestabilidad o fallas geologicas en las laderas? Existen antecedentes de deslizamientos? Existen antecedentes de derrumbes? HELADAS FRIAJES/NEVADAS SISMOS SEQUIAS HUAYCOS INCENDIOS URBANOS DERRAMES TOXICOS OTROS X X X X X X X X X X X X X 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 X X X X 1 1 1 SI NO FRECUENCIA (A) B M A S. I. B SEVERIDAD (B) M A S. I. RESULTADO (C)=(A)*(B)

De acuerdo al cuadro precedente el grado de peligro del proyecto es bajo. ANALISIS DE VULNERABILIDAD El segundo elemento que explica la condicin de riesgo es la vulnerabilidad, la cual se entiende como la incapacidad de una unidad social (personas, familias, comunidad, sociedad), estructura fsica o actividad econmica, de anticiparse, resistir y/o recuperarse de los daos que le ocasionara la ocurrencia de un peligro o amenaza. La vulnerabilidad es, entre otros, el resultado de procesos de inapropiada ocupacin del espacio y del inadecuado uso de los recursos naturales (suelo, agua, biodiversidad, entre otros) y la aplicacin de estilos o modelos de desarrollo inapropiados, que afectan negativamente las posibilidades de un desarrollo sostenible. Los factores que determinan la vulnerabilidad son:
FORMATO N 2 : LISTA DE VERIFICACION SOBRE LA GENERACION DE VULNERABILIDADES POR EXPOSICION, FRAGILIDAD O RESILIENCIA EN EL PROYECTO
A. ANALISIS DE VULNERABILIDADES POR EXPOSICION (LOCALIZACION) 1. La localizacin escogida para la ubicacin del proyecto evita su exposicin a peligros? 2. Si la localizacin prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro, es posible, tcnicamente, cambiar la ubicacin del proyecto a una zona menos expessta B. ANALISID DE VULNERABILIDADES POR FRAGILIDAD (TAMAO, TECNOLOGIA) 1. La construccin de la infraestructura sigue la normativa vigente, de acuerdo con el tipo de infraestructura de que se trate? Ejemplo: norm a antisismica 2. Los materiales de construccin consideran las caractersticas geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto? Ejemplo: Si se va a utilizar madera en el proyecto, se ha considerado el uso de preservantes y selladores para evitar el dao por humedad o lluvias intensas? 3. El diseo toma en cuenta las caractersticas geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto? Ejemplo: El diseo del puente ha tomado en cuenta el nivel de las avenidas cuando ocurre el Fenmeno El Nio, considerando sus distintos grados de intensidad? 4. La decisin de tamao del proyecto considera as caractersticas geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto? Ejemplo: La bocatoma ha sido diseada considerando que hay pocas de abundantes lluvias y por ende de grandes volmenes de agua? 5. La tecnologa propuesta para el proyecto considera las caractersticas geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto? Ejemplo: La tecnologa de construccin propuesta considera que la zona es propensa a movimientos telricos? 6. Las decisiones de fecha de inicio y de ejecucin del proyecto toman en cuenta las caractersticas geogrficas, climticas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto? Ejemplo: Se ha tomado en cuenta que en la poca de lluvias es mucho ms difcil construir la carretera, porque se dificulta la operacin de la maquinaria? C. ANALISIS DE VULNERABILIDAD POR RESILIENCIA 1. En la zona de ejecucin del proyecto, existen mecanismos tcnicos (por ejemplo, sistemas alternativos para la provisin del servicio) para hacer frente a la ocurrencia de desastres? 2. En la zona de ejecucin del proyecto, existen mecanismos financieros (por ejemplo, fondos para atencin de emergencias) para hacer frente a los daos ocasionados por la ocurrencia de desastres? 3. En la zona de ejecucin del proyecto, existen mecanismos organizativos (por ejemplo, planes de contingencia), para hacer frente a los daos ocasionados por la ocurrencia de desastres? Las 3 preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de ejecucin del proyecto. Ahora se quiere saber si el PIP, de manera especfica, est incluyendo mecanismos para hacer frente a una situacin de riesgo. 4. El proyecto incluye mecanismos tcnicos, financieros y/o organizativos para hacer frente a los daos ocasionados 5. La poblacin beneficiaria del proyecto conoce los potenciales daos que se generaran si el proyecto se ve afectado por una situacin de peligro? SI X X X X X X SI NO X X X NO SI X NO

X X

FORMATO N 3: IDENTIFICACIN DEL GRADO DE VULNERABILIDAD POR FACTORES DE EXPOSICIN, FRAGILIDAD Y RESILIENCIA
FACTOR DE VULNERABILIDAD VARIABLE (A) Localizacin del proyecto respecto de la condicin de peligro (B) Caractersticas del terreno (C) Tipo de construccin (D) Aplicacin de normas de construccin (E) Actividad econmica de la zona (F) Situacin de pobreza de la zona (G) Integracin institucional de la zona RESILIENCIA (H) Nivel de organizacin de la poblacin (I) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por parte de la poblacin (J) Actitud de la poblacin frente a la ocurrencia de desastres (K) Existencia de recursos financieros para respuesta ante desastres. X X X X GRADO DE VULNERABILIDAD BAJO X X X X X X X MEDIO ALTO

EXPOSICION

FRAGILIDAD

De acuerdo al cuadro precedente se concluye que el proyecto tiene vulnerabilidad baja. DETERMINACION DEL NIVEL DE RIESGO El nivel de riesgo del proyecto es bajo teniendo en cuenta que el peligro es bajo y la vulnerabilidad tambin bajo. Informacin adicional del distrito de Aucar.

- INFORME SOBRE DESARROLLO HUMANO 2006 (PNUD) A continuacin se extracta los principales indicadores para el distrito Aucar la informacin del ao 2005 es como se detalla.
DESCRICION POBLACION INDICE DE DESARROLLO HUMANO ESPERANZA DE VIDA AL NACER ANALFABETISMO ESCOLARIDAD LOGRO EDUCATIVO INGRESO PER CAPITA INFORMACION 2744 hab 0.5130 68.1 aos 67.9 % 89.3 % 75.0 % 180.3 NS/MES RANKING 1184 1398 868 1731 563 1623 1514

- PRODUCTO BRUTO INTERNO Segn el INEI se tiene la siguiente informacin para el departamento de Ayacucho. ACTIVIDAD Agricultura, caza, silvicultura Total 2002 6.0% 2003 5.3% 2004 0.2% 2005 8.4% 2006 2007 8.5% 2008 3.7% -9.5% 6.5% -4.8% 11.3% 7.1%

11.7% 11.4% 9.2%

El promedio de los ltimos cuatro aos es de 10.18% para el departamento de Ayacucho, por otro lado el del ao 2007 y 2008 se tuvo un crecimiento a nivel nacional de 8.9% y 9.8% respectivamente.

3.2 Definicin del problema y sus causas * PROBLEMA CENTRAL El problema identificado est definido como BAJA PRODUCCION AGRICOLA * CAUSAS DEL PROBLEMA Se debe principalmente a: Deficiencia de agua con fines de riego, Bajo nivel tecnolgico, y Baja fertilidad del suelo. Por las siguientes razones a.- El agua en cantidad razonable se encuentra a grandes distancias. Como se ha indicado anteriormente existe como fuente hdrica 15 lps para atender a 340 has de rea cultivable en Pampamarca los mismos que resultan insuficientes y genera conflictos entre los beneficiarios toda vez que la produccin agrcola es la principal fuente de su vivencia, es por esta razn que a la fecha slo se siembra 65 has que no satisface los 15 lps dado que los canales que se conduce son en tierra y por el poco caudal estas se pierden en filtraciones. b.- La tecnologa usada es la tradicional heredada de sus antepasados principalmente usando semillas que extraen de sus propias cosechas lo que origina plantaciones dbiles. c.- Los terrenos de cultivo no reciben el tratamiento adecuado en cuanto a su fertilidad, el abonamiento solo se efecta con los provenientes de corral proveniente de los ganados vacuno, ovino entre otros que no abastece adecuadamente, por otro lado el control de plagas es mnimo ya que solo unos cuantos lo realizan. * CARACTERISTICAS DEL PROBLEMA El rea del proyecto abarca 340 has con aptitudes agrcolas; sin embargo por las razones expuestas del agua en la campaa grande slo se siembra 65 has que dependen de las lluvias y del agua que se capta de la quebrada Chuncana. CUADRO N 01 REAS AGRICOLAS CULTIVADA ACTUALMENTE
CULTIVOS PRIMERA CAMPAA 15 10 5 5 5 7 5 5 0 0 57 SEGUNDA CAMPAA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 CULTIVO PERMANENTE 0 0 0 0 0 0 0 0 3 5 8 TOTAL (HAS) 15 10 5 5 5 7 5 5 3 5

MAIZ PAPA ARVEJA QUINUA KIWICHA HABA CEBADA TRIGO ALFALFA TUNA TOTAL

FUENTE: CONSULTA A BENEFICIARIOS

* EFECTOS DEL PROBLEMA Como efecto directo se ha identificado como bajos ingresos de la poblacin los mismos que ocasionan migracin del campo a la ciudad y el abandono de la agricultura para finalmente manifestarse en un retraso socio econmico de la comunidad. ARBOL DE CAUSAS PROBLEMAS EFECTOS

ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS


EFECTO FINAL RETRASO DEL DESARROLLO SOCIO ECONOMICO DE LA COMUNIDAD

EFECTO INDIRECTO MIGRACION

EFECTO INDIRECTO ABANDONO DE LA AGRICULTURA

EFECTO DIRECTO BAJO NIVEL DE ACTIVIDADES ECONOMICAS

PROBLEMA CENTRAL BAJA PRODUCCION AGRICOLA

CAUSA DIRECTA DEFICIENCIA DE AGUA CON FINES AGRICOLAS

CAUSADIRECTA BAJO NIVEL TECNOLOGICO

CAUSADIRECTA BAJA FERTILIDAD DEL SUELO

CAUSA INDIRECTA INSUFICIENTE AGUA PARA RIEGO

CAUSA INDIRECTA DEFICIENTE GESTION DEL AGUA

CAUSA INDIRECTA DEFICIENTES PRACTICAS CULTURALES

CAUSA INDIRECTA INTENSIFICACION EN EL USO DE LA TIERRA

3.3 Objetivo del proyecto * OBJETIVO CENTRAL Est referido a garantizar una MAYOR PRODUCCION AGRICOLA es decir lo que se espera es incorporar tierras en descanso a la actividad agrcola mediante la dotacin del recurso agua del mismo modo incrementar los rendimientos agrcolas. * OBJETIVO ESPECIFICO - Dotar de un sistema de riego a la zona del proyecto.

- Aprovechamiento del recurso hdrico que no son explotados mediante la implementacin de la infraestructura de riego. - Riego adecuado y oportuno, bajo condiciones tcnicas recomendadas. - Se realizaran labores de operacin y mantenimiento de la infraestructura de riego. ARBOL DE MEDIOS OBJETIVOS FINES

ARBOL DE MEDIOS Y FINES


FIN ULTIMO MAYOR DESARROLLO SOCIO ECONOMICO DE LA COMUNIDAD

FIN INDIRECTO PERMANENCIA EN LA COMUNIDAD

FIN INDIRECTO AMPLIACION DE LA FRONTERA AGRICOLA

EFECTO DIRECTO MAYOR NIVEL DE ACTIVIDADES ECONOMICAS

OBJETIVO CENTRAL MAYOR PRODUCCION AGRICOLA

MEDIO DE PRIMER NIVEL ADECUADA CANTIDAD DE AGUA CON FINES AGRICOLAS

MEDIO DE PRIMER NIVEL MEJORAMIENTO DEL NIVEL TECNOLOGICO

MEDIO DE PRIMER NIVEL INCREMENTO DE LA FERTILIDAD DEL SUELO

MEDIO FUNDAMENTAL AGUA DISPONIBLE PARA RIEGO

MEDIO FUNDAMENTAL EFICIENTE GESTION DEL AGUA

MEDIO FUNDAMENTAL TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA

MEDIO FUNDAMENTAL INTENSIFICACION EN EL USO DE LA TIERRA

3.4 Alternativas de solucin * CLASIFICACION DE MEDIOS FUNDAMENTALES EN IMPRESCINDIBLE O NO De acuerdo a la evaluacin de los medios fundamentales de rbol de medios y fines se ha establecido como: IMPRESCINDIBLE A.- Agua disponible para riego B.- Eficiente gestin del agua C.- Transferencia de tecnologa

D.- Intensificacin en el uso de la tierra * RELACION ENTRE MEDIOS FUNDAMENTALES Se deduce lo siguiente de los medios imprescindibles: Medios fundamentales mutuamente excluyentes: no existe. Medios fundamentales complementarios: B y/o C y/o D son complementarios para A. Medios fundamentales independientes: no existe.

* PLANTEAMIENTO DE ACCIONES Las acciones planteadas para que se dan en los medios fundamentales son:

MEDIO DE PRIMER NIVEL ADECUADA CANTIDAD DE AGUA CON FINES AGRICOLAS

MEDIO DE PRIMER NIVEL MEJORAMIENTO DEL NIVEL TECNOLOGICO

MEDIO DE PRIMER NIVEL INCREMENTO DE LA FERTILIDAD DEL SUELO

MEDIO FUNDAMENTAL AGUA DISPONIBLE PARA RIEGO

MEDIO FUNDAMENTAL EFICIENTE GESTION DEL AGUA

MEDIO FUNDAMENTAL TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA

MEDIO FUNDAMENTAL INTENSIFICACION EN EL USO DE LA TIERRA

ACCION 1 CONSTRUCCION DE CANAL DE CONDUCCION

ACCION 2 ORGANIZACIN DEL COMIT DE REGANTES

ACCION 3 ASISTENCIA TECNICA Y CAPACITACION AGRICOLA

ACCION 1.- Construccin del canal de irrigacin. ACCION 2.- Organizacin de comit de regantes. ACCION 3.- Asistencia tcnica y capacitacin en produccin agrcola Son viables porque cumplen con las siguientes exigencias Muestran relacin con el objetivo central. El PESCS cuenta con la suficiente capacidad tcnica y logstica para llevarlo a cabo. Est de acuerdo con los lineamientos de la Unidad Ejecutora

* RELACION ENTRE ACCIONES No existen acciones mutuamente excluyentes Existen dos acciones complementarias 2 y 3 a la accin 1 * PROYECTOS ALTERNATIVOS Se ha demostrado anteriormente que la nica forma de solucionar el problema de la baja produccin agrcola es ampliar la frontera agrcola y mejorar los rendimientos agrcolas mediante la dotacin de agua as como impartir asistencia tcnica para lo cual analizaremos dos alternativas que se detallan a continuacin.

ALTERNATIVA N 01:

Construccin de canal de irrigacin de 10.4 km entre revestido con concreto simple y un sifn invertido (tubo pvc y metlico) adems de obras de arte. En total 10.73 km de canal. Organizacin de junta de usuarios Asistencia tcnica y capacitacin en produccin agrcola ALTERNATIVA N 02: Construccin de canal de irrigacin de 11.60 km entre revestido con concreto simple adems de obras de arte Organizacin de junta de usuarios Asistencia tcnica y capacitacin en produccin agrcola * INTENTO DE SOLUCIONES ANTERIOR Como se ha indicado anteriormente en tres oportunidades se ha intentado solucionar la situacin negativa: - Construccin que data de hace diez aos mediante la construccin de una bocatoma en la quebrada del ro Cuyo Huaijo adems de 330 ml de canal de irrigacin revestido con concreto y la apertura de caja de canal de alrededor de 2000 ml los mismos que fueron suspendidos por la falta de recursos econmicos y problemas sociales de ese entonces. A la fecha el agua que se capta de la quebrada descrita slo sirve para disponer de agua en la quebrada Qochahuaicco que no beneficia a ninguna rea de cultivo. - Otro intento de solucin al problema lo constituye la captacin de aguas del ro Chuncana un caudal de 15 lps el mismo que abastecera ptimamente slo a 25 has sin embargo esta abastece a una cantidad mayor el mismo que no satisface la demanda de agua por ello los rendimientos son los esperados. - Finalmente habiendo sido sometido el proyecto a las reglas del SNIP y contando inclusive con el estudio definitivo por falta de recursos econmicos del PESCS no se ha materializado el proyecto.

4.0 FORMULACION Y EVALUACION


4.1 Definicin del horizonte de evaluacin del Proyecto * PRE INVERSION Y SU DURACION Los niveles de estudio slo ser a nivel de perfil el mismo que concluir a la otorgacin de la viabilidad, cuyo plazo estimado es hasta fines del segundo trimestre del presente ao 2011. * INVERSION, ETAPAS Y DURACION. El desarrollo del expediente tcnico tendr una duracin de dos meses. La ejecucin del proyecto requiere seis meses Estas etapas se desarrollaran en el ao 2012. * POST INVERSION Se iniciar cuando el proyecto se entregue al sector correspondiente a fin de garantizar su funcionamiento en ptimas condiciones, es decir cuando se inicie con la fase de operacin y mantenimiento. 4.2 Anlisis de la Demanda Los proyectos alternativos indicados anteriormente ofrecen un nico servicio que es la entrega de agua para riego expresado en litros por segundo. a. Definir el mbito de influencia del proyecto y la poblacin objetivo. El proyecto como bien se ha indicado corresponde a las reas agrcolas de la localidad de Pampamarca en el distrito de Aucar, de la Provincia de Lucanas en el departamento de Ayacucho, esta rea geogrfica corresponde a terrenos con aptitudes agrcolas principalmente destinados para la siembra de productos de primer consumo adems de una importante actividad pecuaria que debe considerarse. La poblacin objetivo son el centro poblado de Pampamarca y sus caseros los mismos que se estima en la fecha tienen una poblacin de 550 hab. CUADRO N 02 PROYECCION POBLACIONAL
AO POBLACION 2011 550 2012 561 2013 572 2014 2015 2016 2017 2018 632 2019 644 2020 657 2021 670 584 595 607 619 FUENTE: ELABORACION PROPIA

El cuadro anterior ha sido proyectado con una tasa de crecimiento anual de 2.0% correspondiente a una distrital proyectada b. Analizar la tendencia de utilizacin del servicio pblico a intervenir y los determinantes que la afectan. SERVICIO DEMANDADO SIN PROYECTO Actualmente en la zona del proyecto se dispone de 340 has aptos para cultivo de los cuales solo 65 has son cultivadas tal como indica el siguiente cuadro.

CUADRO N 03 CEDULA DE CULTIVO ACTUAL


CULTIVO REA (has) ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC MAIZ AMILACEO PAPA ARVEJA GRANO SECO QUINUA KIWICHA HABA GRANO SECO CEBADA TRIGO ALFALFA TUNA 15 10 5 5 5 7 10 10 3 5 15 10 5 5 5 7 5 5 3 5 15 10 5 5 5 7 5 5 3 5 15 10 5 5 5 7 5 5 3 5 15 0 5 5 5 7 5 5 3 5 0 0 0 0 0 0 0 0 3 5 0 0 0 0 0 0 0 0 3 5 0 0 0 0 0 0 0 0 3 5 0 0 0 0 0 0 0 0 3 5 0 0 0 0 0 0 0 0 3 5 0 10 0 0 0 0 0 0 3 5 15 10 5 5 5 7 5 5 3 5 15 10 5 5 5 7 5 5 3 5

TOTAL

75

65

65

65

55

18

65

65

FUENTE: INFORMACION DE CAMPO

Los meses achurados corresponden a la primera campaa como cultivo permanente es el alfalfa. La demanda del agua es variable a lo largo de los meses tal como se detalla el mismo que has sido estimado con el mtodo de Thornthwaite asumiendo una eficiencia de riego de 0.30 (riego por gravedad) y horas de riego igual a 24 por da. CUADRO N 04 REQUERIMIENTO DE AGUA ACTUAL
MAIZ AMILACEO PAPA ARVEJA GRANO SECO QUINUA KIWICHA HABA GANO SECO CEBADA TRIGO ALFALFA TUNA LPS LPS LPS LPS LPS LPS LPS LPS LPS LPS 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 4.4 0.0 1.6 0.6 0.6 0.4 0.8 0.8 1.7 0.3 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 1.9 0.4 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 1.8 0.4 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 1.7 0.4 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 1.9 0.4 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 1.9 0.4 0.0 2.7 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 2.1 0.4 3.5 5.2 1.2 1.6 1.2 1.6 1.2 1.2 2.0 0.4 3.1 3.7 0.2 0.6 0.6 0.3 0.4 0.4 1.0 0.0

TOTAL

LPS

0.0

0.0

0.0

11.2

2.4

2.1

2.1

2.3

2.3

5.3

19.0

10.6

FUENTE: ELABORACION PROPIA

El requerimiento de agua no puede ser cubierto con las precipitaciones sino que requiere otra fuentes como es el caso del Ro Chuncana que provee 15 lps que tampoco son suficientes. c. Describir las caractersticas generales de la demanda, las cuales deben ser concordantes con las caractersticas de los bienes o servicios que producir el proyecto. SERVICIO DEMANDADO CON PROYECTO De las 340 has se ha propuesto que slo 330 has sean cultivadas en la primera campaa quedando 10 has en calidad de descanso; en tales circunstancias se plantea que 40 has sean del tipo permanente y 290 has sean cultivadas en una primera campaa denominada tambin campaa grande (periodo de lluvia) esta informacin se detalla en el siguiente cuadro

CUADRO N 05 CEDULA DE CULTIVO PROPUESTA


CULTIVO REA (has) ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC MAIZ AMILACEO PAPA ARVEJA GRANO SECO QUINUA KIWICHA HABA GRANO SECO CEBADA TRIGO ALFALFA TUNA 105 90 20 20 15 15 15 10 20 20 105 90 20 20 15 15 15 10 20 20 105 90 20 20 15 15 15 10 20 20 105 90 20 20 15 15 15 10 20 20 105 0 20 20 15 15 15 10 20 20 0 0 0 0 0 0 0 0 20 20 0 0 0 0 0 0 0 0 20 20 0 0 0 0 0 0 0 0 20 20 0 0 0 0 0 0 0 0 20 20 0 0 0 0 0 0 0 0 20 20 0 90 0 0 0 0 0 0 20 20 105 90 20 20 15 15 15 10 20 20 105 90 20 20 15 15 15 10 20 20

TOTAL

330

330

330

330

240

40

40

40

40

40

130

330

330

FUENTE: CONSULTA A LOS BENEFICIARIOS

La insercin del alfalfa se justifica con la gran cantidad de ganado vacuno y ovino los mismos que mejorarn la calidad de carne, leche y queso que incentivarn a la insercin de ganados mejorados. La necesidad de agua a travs de los meses es el siguiente La demanda del agua es variable a lo largo de los meses tal como se detalla el mismo que ha sido estimado con el mtodo de Thornthwaite asumiendo una eficiencia de riego de 0.30 y 18 horas de riego por da. CUADRO N 06 REQUERIMIENTO DE AGUA PARA CEDULA DE CULTIVO PROPUESTA
DESCRIPCION UNIDAD ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC MAIZ AMILACEO PAPA ARVEJA GRANO SECO QUINUA KIWICHA HABA GANO SECO CEBADA TRIGO ALFALFA TUNA LPS LPS LPS LPS LPS LPS LPS LPS LPS LPS 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 37.0 0.0 7.9 2.9 2.2 0.9 3.1 2.1 15.2 8.8 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 17.3 11.4 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 15.6 10.4 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 14.9 10.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 16.9 11.3 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 17.2 10.8 0.0 32.4 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 18.9 11.5 29.3 62.1 5.6 7.5 4.2 4.2 4.6 3.1 18.2 10.5 26.3 44.5 1.1 3.1 2.3 0.8 1.8 1.2 8.8 1.3

TOTAL

LPS

0.0

0.0

0.0

79.9

28.7

26.0

24.9

28.2

28.0

62.8

149.4

91.2

FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO

4.3 Anlisis de la Oferta a. Describir la oferta actual del bien o servicio, identificando los principales factores de produccin (recursos humanos, infraestructura, equipamiento, gestin, entre otros. INFRAESTRUCTURA DE RIEGO La oferta actual de la infraestructura de riego a la fecha est conformado por reservorio de almacenamiento en Pampamarca que tiene una capacidad de 3500 m3, mientras que otras obras de infraestructura del nivel que se exige no existe.

RECURSO HIDRICO Actualmente la nica oferta del recurso hdrico ms cercana a la zona del proyecto lo constituye las aguas de la quebrada Chuncana del que se capta 15 lps slo en periodos de lluvia (octubre marzo) el mismo que sirve para compensar el dficit de agua proveniente de las precipitaciones para los cultivos actuales que tienen ubicacin en la comunidad de Pampamarca. Sin embargo esta agua posee actualmente otro fin como es el proyecto CONSTRUCCION CANAL DE RIEGO CCANCCAYLLO - PALLCCAHUAYCCO DE LA LOCALIDAD DE PAMPAMARCA, DISTRITO DE AUCARA - LUCANAS AYACUCHO inscrito en el banco de proyectos con el cdigo SNIP N 156323 La quebrada ms importante en la zona del proyecto lo constituye el Ro Cuyo Huaijo el mismo que es alimentado por dos lagunas y se estima el caudal promedio mensual en el siguiente cuadro.
CUADRO N 07 OFERTA DE AGUA DEL RO CUYO HUAIJO
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO
ME S ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE CAUDAL ( LPS ) 273 442 352 132 50 26 50 66 89 117 153 256

FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO

b. Sealar las dificultades o problemas que eventualmente estn impidiendo que la entidad oferente provea el bien o servicio adecuadamente. Identificar los factores de produccin que generen restriccin de oferta. Para que la entidad oferente pueda intervenir requiere que el proyecto sea declarado viable. Los factores de produccin del problema de la produccin agrcola simplemente est sustentado con la deficiencia del agua, toda que vez que mientras no se provea el agua en las cantidades adecuadas la situacin actual continuar con el abandono de las reas de cultivo y la migracin de los pobladores. c. Determinar la oferta optimizada del bien o servicio en la situacin sin proyecto, considerando los rendimientos de los principales factores de produccin. La oferta optimizada es la situacin actual de las 65 has de cultivo que se siembran actualmente y que dependen slo de las precipitaciones los mismos que no abastecen como se ha demostrado a pesar

de que la quebrada Chuncana provee 15 lps estn siendo utilizados en su totalidad las 24 horas del da. d. Proyectar la oferta optimizada a lo largo del horizonte de evaluacin del proyecto, describiendo los supuestos utilizados. Como se ha indicado anteriormente consideraremos que las reas de cultivo que en total son 65 has anualmente permanecern a travs del tiempo. No es posible asumir una tasa de crecimiento pues se ha notado que progresivamente cada vez menos reas cultivadas. 4.4 Balance Oferta Demanda Con la situacin actual de las tcnicas de cultivo, es decir manteniendo el mismo sistema de riego y la cdula de cultivo propuesto se tendra el siguiente balance CUADRO N 08 SITUACION CON PROYECTO
DESCRIPCION UNIDAD ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC DEMANDA OFERTA BALANCE LPS LPS LPS 0 273 273 0 442 442 0 352 352 80 132 52 29 50 21 26 26 0 25 50 25 28 66 38 28 89 61 63 117 54 149 153 3 91 256 165

FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO

Del cuadro anterior podemos concluir dos aspectos: a.- La oferta de agua es nica y lo constituye la quebrada del Rio Cuyo Huaijo b.- Para la cdula de cultivo planteada la demanda de agua es cubierta ntegramente con las aguas del Rio Cuyo Huaijo. Consecuentemente en campaa grande se podr sembrar hasta 330 has mientras que en segunda campaa permanecern 40 has en forma constantes. 4.5 Planteamiento tcnico de las alternativas La nica alternativa para lograr el objetivo del proyecto es dotarles de una infraestructura que permita transportar el agua de las quebradas hacia las tierras de cultivo. Ambas alternativas contemplan la construccin de la infraestructura y adicionalmente mejoras en las capacidades humanas con la finalidad de optimizar el recurso hdrico. - El indicador para la intervencin del proyecto es que una vez efectuada la intervencin se tendr una infraestructura de conduccin de 10.73 km en su totalidad, con los cuales se espera mejorar 65 has e incorporar 275 has a la actividad agrcola. - Por otro lado las capacitaciones a los beneficiarios deber manifestarse en la mejora de la eficiencia de riego. ALTERNATIVA N 1 DESCRIPCION

COMPONENTE 1: CONSTRUCCIN DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO


La alternativa consiste en conducir las aguas de la quebrada Cuyo Huaijo los mismo que se encuentran a 330 ml de la bocatoma (canal revestido existente) siendo necesario ejecutar 10.4 km de canal revestido con concreto de e=7.5 cm adems de la construccin de un sifn invertido (tubera de PVC y metlica); el punto final del canal lo constituye la quebrada Huashuayllo que es el afluente de la quebrada ro Chuncana que se ubica adyacente a Pampamarca, para tal se disponible de 150 lps certificado por la entidad correspondiente. En total el proyecto por construir tendr 10.73 km.

COMPONENTE 2: CONFORMACION DE ORGANIZACIN DE USUARIOS


Simultneamente se conformar un comit de regantes que garanticen la operacin y mantenimiento de la infraestructura con el cobro de la tarifa de agua equivalente a S/. 0.018 metro cbico de agua utilizada con fines de riego. La operacin del canal de irrigacin estar a cargo de personal designado el mismo que se encargar de efectuar las limpiezas cuando se requiera. En los anexos correspondientes se da cuenta del acta del Comit de Operacin y Mantenimiento que ya ha sido conformada pero que requiere mayores conocimientos para el cumplimiento de sus funciones por lo que ser necesario destinar una partida presupuestal de S/. 4,000 a fin de que se le instruya, los conocimientos sern impartidos cargo por un ingeniero agrnomo por espacio de un mes, este monto es parte integrante de la inversin total del proyecto y deber ejecutarse en el ao cero.

COMPONENTE 3: ASISTENCIA TECNICA Y CAPACITACION EN PRODUCCION AGRICOLA


Se programaran charlas explicativas a los beneficiarios con la finalidad de difundir tcnicas de cultivo entre otros los mismos que estarn dirigidos por un ingeniero agrnomo por un espacio de dos meses, los gastos que ocasionados para este componente estn basados en la compra de insumos agrcolas y remuneraciones del capacitador. El costo demandante que equivale a S/. 13,000 es parte integrante de la inversin total del proyecto y deber ejecutarse en el ao cero. AREA ATENDIDA POR EL PROYECTO El rea atendida por el proyecto corresponde a la jurisdiccin y alrededores del poblado de Pampamarca desde los 3000 msnm a 3500 msnm. Las reas agrcolas a ser beneficiadas son en total 340 has de los cuales en forma anual se podr sembrar hasta 330 has de los cuales 65 son mejoradas (cultivo actual) y se incorporar 265 has, teniendo en cuenta que existen 40 has de cultivo permanente De las 330 has indicadas 40 has son del tipo permanente (alfalfa y tuna). Por otro lado se reitera que geogrficamente existen 340 has con fines agrcolas, la poca cantidad de agua en las quebradas no permite atender en su totalidad. METAS DE LA ALTERNATIVA

En consecuencia por las definiciones anteriores podemos mencionar como: Areas mejoradas Areas Incorporadas 65 has (cultivadas actualmente) 265 has (terrenos abandonados)

Finalmente los beneficiaros son la totalidad de los pobladores de Pampamarca. DESCRIPCION DE LAS ACCIONES DE LA ALTERNATIVA Como se indicado anteriormente existe una bocatoma y una canal revestido de l= 330 ml construido en anterior ocasin que se encuentra en optimas condiciones, es mas esta funcion conduciendo el agua hasta la quebrada Qochahuaijo del tramo 0+330 hasta la quebrada a travs de un canal en tierra. El proyecto consiste en efectuar todos los trabajos concernientes desde la finalizacin del canal existente hasta la quebrada Huashuayllo con los siguientes detalles: Del km 0+000 hasta el km 0+340 canal revestido de concreto existente. Del km 0+340 hasta el km 2+311 canal revestido de concreto. Del km 2+311 al km 2+712 sifn invertido (Quebrada Jochahuaijo) con tubera PVC DN 12 en una longitud de 348.3 ml y tubera fierro ductil de 12 en una longitud de 115 ml. Del km 2+712 al km 10+730 canal revestido de concreto. Se construirn: 9 canoas, 13 alcantarillas, 3 acueductos, 8 conductos cubiertos, 5 pasarelas, 5 tomas laterales El desarrollo del canal se ubicar entre las cotas de 3600 y 3500 msnm Como canal de transporte se ha planteado del tipo revestido con concreto fc=175 kg/cm2 (espesor 7.5cm) diseado para un caudal de 150 lps . OPERACIN DE LA ALTERNATIVA Como se ha indicado el agua a ser utilizada en la irrigacin de la reas agrcolas de Pampamarca se encuentra en la quebrada Cuyo Huaicco en la que existe una bocatoma para su captacin y un canal revestido en una longitud de 330ml, desde este punto el agua ser conducido por un canal revestido hasta las alturas de Pampamarca en la quebrada Huashuayllo afluente de la quebrada Chuncana de tal forma que cuando no se utilice el agua ser entregada a una quebrada sin posibilidades de producir desbordamientos. El comit de regantes designara personal a fin de que efecte el monitoreo de tal manera que se garantice un funcionamiento adecuado. DESCRIPCION DEL TRAZO El trazo del canal se ubica inicialmente aproximadamente sobre la cota de 3600 msnm los mismos que puede terminar en una cota de 3550 msnm, al respecto indicamos que en una inspeccin no se ha detectado problemas del tipo geolgico que atenten contra la seguridad del canal los mismos que debe confirmarse en el estudio definitivo.

* ALTERNATIVA N 2 DESCRIPCION

COMPONENTE 1: CONSTRUCCIN DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO


La alternativa consiste en conducir las aguas de la quebrada Cuyo Huaijo los mismo que se encuentran a 330 ml de la bocatoma (canal revestido existente) siendo necesario ejecutar 11.60 km de canal revestido con concreto de e=7.5 cm); el punto final del canal lo constituye la quebrada Huashuayllo que es el afluente de la quebrada ro Chuncana que se ubica adyacente a Pampamarca, para tal se disponible de 150 lps certificado por la entidad correspondiente. En total el proyecto por construir tendr 11.93 km.

COMPONENTE 2: CONFORMACION DE ORGANIZACIN DE USUARIOS


Simultneamente se conformar un comit de regantes que garanticen la operacin y mantenimiento de la infraestructura con el cobro de la tarifa de agua equivalente a S/. 0.018 metro cbico de agua utilizada con fines de riego. La operacin del canal de irrigacin estar a cargo de personal designado el mismo que se encargar de efectuar las limpiezas cuando se requiera. En los anexos correspondientes se da cuenta del acta del Comit de Operacin y Mantenimiento, no requerindose una inversin por ser un compromiso de los beneficiarios del proyecto

COMPONENTE 3: ASISTENCIA TECNICA Y CAPACITACION EN PRODUCCION AGRICOLA


Se programaran charlas explicativas a los beneficiarios con la finalidad de difundir tcnicas de cultivo entre otros los mismos que estarn dirigidos por un ingeniero agrnomo por un espacio de dos meses al ao, los gastos que ocasionados para este componente estn basados en la compra de insumos agrcolas y remuneraciones del capacitador. El costo demandante que equivale a S/. 13,000 es parte integrante de la inversin total del proyecto y deber ejecutarse en el ao cero. AREA ATENDIDA POR EL PROYECTO El rea atendida por el proyecto corresponde a la jurisdiccin y alrededores del poblado de Pampamarca desde los 3000 msnm a 3500 msnm. Las reas agrcolas a ser beneficiadas son en total 340 has de los cuales en forma anual se podr sembrar hasta 330 has de los cuales 65 son mejoradas (cultivo actual) y se incorporar 265 has, mientras existen 40 has de cultivo permanente De las 330 has indicadas 40 has son del tipo permanente (alfalfa y tuna). Por otro lado se reitera que geogrficamente existen 340 has con fines agrcolas, la poca cantidad de agua en las quebradas no permite atender en su totalidad. METAS DE LA ALTERNATIVA En consecuencia por las definiciones anteriores podemos mencionar como: Areas mejoradas 65 has (cultivadas actualmente)

Areas Incorporadas

265 has (terrenos abandonados)

Finalmente los beneficiaros son la totalidad de los pobladores de Pampamarca. DESCRIPCION DE LAS ACCIONES DE LA ALTERNATIVA Como se indicado anteriormente existe una bocatoma y una canal revestido de l= 330 ml construido en anterior ocasin que se encuentra en optimas condiciones, es mas esta funcion conduciendo el agua hasta la quebrada Qochahuaijo del tramo 0+330 hasta la quebrada a travs de un canal en tierra. El proyecto consiste en efectuar todos los trabajos concernientes desde la finalizacin del canal existente hasta la quebrada Huashuayllo con los siguientes detalles: Del km 0+000 hasta el km 0+330 canal revestido de concreto existente. Del km 0+330 hasta el km 2+311 canal revestido de concreto. Del km 2+311 al km 3+511 canal prolongado para cruzar la Quebrada Jochahuaijo Del km 3+511 al km 11+930 canal revestido de concreto.

Se construirn: 9 canoas, 13 alcantarillas, 3 acueductos, 8 conductos cubiertos, 5 pasarelas, 5 tomas laterales El desarrollo del canal se ubicar entre las cotas de 3600 y 3500 msnm Como canal de transporte se ha planteado del tipo revestido con concreto fc=175 kg/cm2 (espesor 7.5cm) diseado para un caudal de 150 lps.

OPERACIN DE LA ALTERNATIVA Como se ha indicado el agua a ser utilizada en la irrigacin de la reas agrcolas de Pampamarca se encuentra en la quebrada Cuyo Huaicco en la que existe una bocatoma para su captacin y un canal revestido en una longitud de 330ml, desde este punto el agua ser conducido por un canal revestido hasta las alturas de Pampamarca en la quebrada Huashuayllo afluente de la quebrada Chuncana de tal forma que cuando no se utilice el agua ser entregada a una quebrada sin posibilidades de producir desbordamientos. El comit de regantes designara personal a fin de que efecte el monitoreo de tal manera que se garantice un funcionamiento adecuado. DESCRIPCION DEL TRAZO El trazo del canal se ubica inicialmente aproximadamente sobre la cota de 3600 msnm los mismos que puede terminar en una cota de 3550 msnm, al respecto indicamos que en una inspeccin no se ha detectado problemas del tipo geolgico que atenten contra la seguridad del canal los mismos que debe confirmarse en el estudio definitivo.

4.6 Costos a precios de mercado y sociales * COSTOS EN LA SITUACION SIN PROYECTO Como se ha mencionado anteriormente actualmente existe infraestructura de riego slo los canales en tierra los mismos que son captados por bocatomas artesanales los mismos que requieren de un mantenimiento mnimo que no necesita mayores recursos por lo que consideraremos como nula puesto que la solucin al problema es la ejecucin de cualquiera de las alternativas dadas. * COSTOS EN LA SITUACION CON PROYECTO MONTO DE INVERSION DEL PROYECTO Referido a la ejecucin del proyecto con los siguientes rubros: ESTUDIOS Gastos para la elaboracin del estudio definitivo. Gastos para la ejecucin de la infraestructura propiamente dicha de cada una de las alternativas. Incluye gastos de mitigacin ambiental. CONFORMACION DE JUNTA DE USUARIOS Gastos destinados para fortalecer la junta de usuarios. Gastos destinados para cubrir la capacitacin a los beneficiarios sobre tcnicas de riego, cultivo con operacin y mantenimiento de la infraestructura as como sobre el manejo eficiente del agua. OPERACIN Y MANTENIMIENTO Gastos regulares a lo largo de la vida til de la infraestructura a fin de lograr la continuidad de la infraestructura. Gastos para mantener en perfecto estado la infraestructura. CAPACITACION INFRAESTRUCTURA

LOS COSTOS A PRECIOS PRIVADOS Son los costos de mercado.

CUADRO N 09 INVERSIONES DEL PROYECTO PRECIOS PRIVADOS


FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO

INV E RS ION A PRE C IOS PRIV A DOS ITEM DESCRIPCION PRIVADOS ALT. N 01 PRIVADOS ALT. N 02

IN VE RS ION DE L PROY E CT O: A O CE RO 1.00 IN VE RS ION 2,224,156 2,357,885

1.1 ESTUDIOS
- ESTUDIO DEFINITIVO, GESTION Y EVAL. EX-POST 50,000 50,000

1.2 INFRAESTRUCTURA
- CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO - MEDIDAS DE REDUCCION DE RIESGO 1,989,324 167,832 2,123,053 167,832

1.3 CONFORMACION DE ORGANIZACIN DE USUARIOS


- ORGANIZACIN 4,000 4,000

1.4 ASISTENCIA TECNICA Y CAPACITACION EN PRODUCCION AGRICOLA


- CAPACITACION 13,000 13,000

POS T IN VE RS ION PARA E L PROY E CT O: A O 1 AL A O 10 2.00 OPE RACIN ( AN UAL) - OPERACIN 3,650 3,650 3,650 3,650

3.00

MAN T E N IMIE N T O ( AN UAL) - MANTENIMIENTO

15,963 15,963

10,415 10,415

* COSTOS INCREMENTALES Debido a que en la situacin sin proyecto los costos son nulos el costo incremental coincide con los costos de la situacin con proyecto. CUADRO N 10 FLUJO DE COSTOS ALTERNATIVA N 01 PRECIOS PRIVADOS INCLUYE MEDIDAS DE REDUCCION DE RIESGO
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO
COSTOS COSTOS DE INVERSIN ESTUDIOS INFRAESTRUCTURA 50,000 1,989,324 0 M. R. R. 167,832 OPERACIN Y MANTENIMIENTO COSTOS DE CONFORMACION ASISTENCIA INVERSIN CON PROYECTO SIN PROYECTO INCREMENTO 4,000 13,000 2,224,156 0 0 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 COSTOS NETOS

2,224,156 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613

CUADRO N 11 FLUJO DE COSTOS ALTERNATIVA N 02 PRECIOS PRIVADOS INCLUYE MEDIDAS DE REDUCCION DE RIESGO
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO
COSTOS AOS COSTOS DE INVERSIN ESTUDIOS INFRAESTRUCTURA 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 50,000 2,123,053 0 M. R. R. 167,832 OPERACIN Y MANTENIMIENTO COSTOS DE CONFORMACION ASISTENCIA INVERSIN CON PROYECTO SIN PROYECTO INCREMENTO 4,000 13,000 2,357,885 0 0 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 COSTOS NETOS

2,357,885 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613

LOS COSTOS A PRECIOS SOCIALES Son los costos a precios de mercado afectado por los factores que corresponden. - Los costos antes incluidos estn afectados por el IGV, en consecuencia a todos los insumos se le debe multiplicar por el factor de 1/1.18. - Para los insumos de materiales solo es necesario quitarle el IGV.

- Para los insumos de mano de obra, adems de reducirle el IGV debe afectarse por 1/1.10 para la mano de obra calificada, mientras que para la mano de obra no calificada se afectar por el factor de 0.41. - Para los insumos de equipos y herramientas, adems de reducirle el IGV se reducir el impuesto de aranceles equivalente al 12% y posteriormente hacer la correccin por 1.08 precio de la divisa ya que presumimos que los bienes sern de origen importado. CUADRO N 12 INVERSIONES DEL PROYECTO PRECIOS SOCIALES
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO

INV E RS ION A PRE C IOS S OC IA LE S ITEM DESCRIPCION SOCIALES ALT. N 01 SOCIALES ALT. N 02

IN VE RS ION DE L PROY E CT O: A O CE RO 1.00 IN VE RS ION 1,641,296 1,693,528

1.1 ESTUDIOS
- ESTUDIO DEFINITIVO, GESTION Y EVAL. EX-POST 42,373 42,373

1.2 INFRAESTRUCTURA
- CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO - MEDIDAS DE REDUCCION DE RIESGO 1,459,938 124,080 1,533,501 124,080

1.3 CONFORMACION DE ORGANIZACIN DE USUARIOS


- ORGANIZACIN 3,568 3,568

1.4 ASISTENCIA TECNICA Y CAPACITACION EN PRODUCCION AGRICOLA


- CAPACITACION 11,337 11,337

POS T IN VE RS ION PARA E L PROY E CT O: A O 1 AL A O 10 2.00 OPE RACIN ( AN UAL) - OPERACIN 1,518 1,518 1,518 1,518

3.00

MAN T E N IMIE N T O ( AN UAL) - MANTENIMIENTO

13,218 13,218

8,634 8,634

CUADRO N 13 FLUJO DE COSTOS ALTERNATIVA N 01 PRECIOS SOCIALES INCLUYE MEDIDAS DE REDUCCION DE RIESGO
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO
COSTOS AOS COSTOS DE INVERSIN ESTUDIOS INFRAESTRUCTURA 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 42,373 1,459,938 0 M. R. R. 124,080 OPERACIN Y MANTENIMIENTO COSTOS DE CONFORMACION ASISTENCIA INVERSIN CON PROYECTO SIN PROYECTO INCREMENTO 3,568 11,337 1,641,296 0 0 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 COSTOS NETOS

1,641,296 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736

CUADRO N 14 FLUJO DE COSTOS ALTERNATIVA N 02 PRECIOS SOCIALES INCLUYE MEDIDAS DE REDUCCION DE RIESGO
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO
COSTOS AOS COSTOS DE INVERSIN ESTUDIOS INFRAESTRUCTURA 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 42,373 1,512,171 0 M. R. R. 124,080 OPERACIN Y MANTENIMIENTO COSTOS DE CONFORMACION ASISTENCIA INVERSIN CON PROYECTO SIN PROYECTO INCREMENTO 3,568 11,337 1,693,528 0 0 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 COSTOS NETOS

1,693,528 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736

4.6 Beneficios Los beneficios se producen debido al aumento de la produccin que generar el proyecto por la incorporacin de nuevas tierras y la obtencin de mayores rendimientos agrcolas.

* SITUACION SIN PROYECTO


Son estimados sobre la base de proyecciones de precios y produccin por hectrea basados en informacin histrica detallada. Los rendimientos y precios en chacra son aquellos proporcionados por la Direccin Regional Agraria de Ayacucho del distrito de Aucar. Las reas de cultivo sern los mismos a lo largo de la vida til del proyecto (situacin optimizada)

CUADRO N 15 SITUACION SIN PROYECTO RESUMEN DE AREAS DE CULTIVO


DESCRIPCION PRIMERA CAMPAA SEGUNDA CAMPAA CULTIVO PERMANENTE TOTAL (HAS)

MAIZ AMILACEO PAPA ARVEJA GRANO SECO QUINUA KIWICHA HABA GANO SECO CEBADA TRIGO ALFALFA TUNA

15 10 5 5 5 7 5 5 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 3 5

15 10 5 5 5 7 5 5 3 5

TOTAL

57

FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO

Los costos de produccin son los siguientes expresados en nuevos soles por hectrea cultivada CUADRO N 16 COSTOS DE PRODUCCION AGRICOLA SITUACION SIN PROYECTO PRECIOS PRIVADOS
FUENTE: CONSULTA A LOS AGRICULTORES
COSTOS INDIRECT OTROS 11.0 20.0 10.0 31.6 31.0 5.0 10.0 10.0 10.0 10.0 TOTAL 936.5 3,981.3 890.1 1,528.6 1,272.3 784.6 585.0 591.0 7,060.0 1,429.5 (**) 46.8 199.1 44.5 76.4 63.6 39.2 29.3 29.6 353.0 71.5 TOTAL COSTOS PRODUCC 983.3 4,180.4 934.6 1,605.0 1,335.9 823.8 614.3 620.6 7,413.0 1,501.0 CULTIVOS M.OBRA MAIZ AMILACEO PAPA ARVEJA GRANO SECO QUINUA KIWICHA HABA GANO SECO CEBADA TRIGO ALFALFA TUNA 520.0 1,560.0 620.0 1,240.0 740.0 520.0 380.0 360.0 4,460.0 680.0 COSTOS DIRECTOS S/. GASTOS DE CULTIVO MAQUINARIA/TRACCION 100.0 250.0 100.0 75.0 180.0 90.0 125.0 125.0 170.0 120.0 INSUMOS 305.5 2,151.3 160.1 182.0 321.3 169.6 70.0 96.0 2,420.0 619.5 RENDIMIENTO AGRICOLA tn x ha 1.040 11.300 1.160 1.200 1.090 1.070 1.170 1.080 36.550 4.820 COSTO UNITARIO S/ x tn 945.50 369.94 805.69 1,337.53 1,225.61 769.93 525.00 574.58 202.82 311.41 PRECIO UNITARIO S/. x tn 1,150.00 610.00 1,120.00 1,810.00 2,230.00 1,180.00 630.00 890.00 310.00 650.00 21.63% 64.89% 39.01% 35.32% 81.95% 53.26% 20.00% 54.89% 52.85% 108.73% INDICE DE RENTABILIDAD

CUADRO N 17 COSTOS DE PRODUCCION AGRICOLA SITUACION SIN PROYECTO PRECIOS SOCIALES


FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO
COSTOS INDIRECT OTROS 9.3 16.9 8.5 31.6 26.3 4.2 8.5 8.5 8.5 8.5 TOTAL 476.1 2,501.4 437.2 703.3 712.0 419.4 274.8 288.7 3,858.5 598.4 (**) 23.8 125.1 21.9 35.2 35.6 21.0 13.7 14.4 192.9 29.9 CULTIVOS M.OBRA MAIZ AMILACEO PAPA ARVEJA GRANO SECO QUINUA KIWICHA HABA GANO SECO CEBADA TRIGO ALFALFA TUNA 213.2 639.6 254.2 508.4 303.4 213.2 155.8 147.6 1,828.6 278.8 COSTOS DIRECTOS S/. GASTOS DE CULTIVO MAQUINARIA/TRACCION 41.0 102.5 41.0 30.8 121.0 60.5 51.3 51.3 69.7 49.2 INSUMOS 212.6 1,742.3 133.6 132.5 261.3 141.5 59.3 81.4 1,951.7 261.9 TOTAL COSTOS PRODUCC 499.9 2,626.5 459.1 738.5 747.6 440.4 288.6 303.1 4,051.4 628.3 RENDIMIENTO AGRICOLA tn x ha 1.040 11.300 1.160 1.200 1.090 1.070 1.170 1.080 36.550 4.820 COSTO UNITARIO S/ x tn 480.66 232.43 395.77 615.38 685.87 411.60 246.66 280.66 110.85 130.36 PRECIO UNITARIO S/. x tn 1,150.00 610.00 1,120.00 1,810.00 2,230.00 1,180.00 630.00 890.00 310.00 650.00 139.25% 162.44% 182.99% 194.13% 225.13% 186.69% 155.42% 217.11% 179.67% 398.62% INDICE DE RENTABILIDAD

CUADRO N 18 SITUACION SIN PROYECTO AREAS DE CULTIVO


FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO
2 3 4 5 CULT IVO UN D 0 1 6 7 8 9 10

MAIZ AMILACEO PAPA ARVEJA GRANO SECO QUINUA KIWICHA HABA GANO SECO CEBADA TRIGO ALFALFA TUNA TOTAL

HAS HAS HAS HAS HAS HAS HAS HAS HAS HAS HAS

15 10 5 5 5 7 5 5 3 5 65

15 10 5 5 5 7 5 5 3 5 65

15 10 5 5 5 7 5 5 3 5 65

15 10 5 5 5 7 5 5 3 5 65

15 10 5 5 5 7 5 5 3 5 65

15 10 5 5 5 7 5 5 3 5 65

15 10 5 5 5 7 5 5 3 5 65

15 10 5 5 5 7 5 5 3 5 65

15 10 5 5 5 7 5 5 3 5 65

15 10 5 5 5 7 5 5 3 5 65

15 10 5 5 5 7 5 5 3 5 65

CUADRO N 19 SITUACION SIN PROYECTO RENDIMIENTOS AGRICOLAS


FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO
2 3 4 5 CULT IVO UN D 0 1 6 7 8 9 10

MAIZ AMILACEO PAPA ARVEJA GRANO SECO QUINUA KIWICHA HABA GANO SECO CEBADA TRIGO ALFALFA TUNA

TN/HA TN/HA TN/HA TN/HA TN/HA TN/HA TN/HA TN/HA TN/HA TN/HA

1.040 11.300 1.160 1.200 1.090 1.070 1.170 1.080 36.550 4.820

1.040 11.300 1.160 1.200 1.090 1.070 1.170 1.080 36.550 4.820

1.040 11.300 1.160 1.200 1.090 1.070 1.170 1.080 36.550 4.820

1.040 11.300 1.160 1.200 1.090 1.070 1.170 1.080 36.550 4.820

1.040 11.300 1.160 1.200 1.090 1.070 1.170 1.080 36.550 4.820

1.040 11.300 1.160 1.200 1.090 1.070 1.170 1.080 36.550 4.820

1.040 11.300 1.160 1.200 1.090 1.070 1.170 1.080 36.550 4.820

1.040 11.300 1.160 1.200 1.090 1.070 1.170 1.080 36.550 4.820

1.040 11.300 1.160 1.200 1.090 1.070 1.170 1.080 36.550 4.820

1.040 11.300 1.160 1.200 1.090 1.070 1.170 1.080 36.550 4.820

1.040 11.300 1.160 1.200 1.090 1.070 1.170 1.080 36.550 4.820

CUADRO N 20 SITUACION SIN PROYECTO VOLUMEN DE PRODUCCION


FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO
2 3 4 5 CULT IVO UN D 0 1 6 7 8 9 10

MAIZ AMILACEO PAPA ARVEJA GRANO SECO QUINUA KIWICHA HABA GANO SECO CEBADA TRIGO ALFALFA TUNA TOTAL

TN TN TN TN TN TN TN TN TN TN TN

15.6 113.0 5.8 6.0 5.5 7.5 5.9 5.4 109.7 24.1 298.3

15.6 113.0 5.8 6.0 5.5 7.5 5.9 5.4 109.7 24.1 298.3

15.6 113.0 5.8 6.0 5.5 7.5 5.9 5.4 109.7 24.1 298.3

15.6 113.0 5.8 6.0 5.5 7.5 5.9 5.4 109.7 24.1 298.3

15.6 113.0 5.8 6.0 5.5 7.5 5.9 5.4 109.7 24.1 298.3

15.6 113.0 5.8 6.0 5.5 7.5 5.9 5.4 109.7 24.1 298.3

15.6 113.0 5.8 6.0 5.5 7.5 5.9 5.4 109.7 24.1 298.3

15.6 113.0 5.8 6.0 5.5 7.5 5.9 5.4 109.7 24.1 298.3

15.6 113.0 5.8 6.0 5.5 7.5 5.9 5.4 109.7 24.1 298.3

15.6 113.0 5.8 6.0 5.5 7.5 5.9 5.4 109.7 24.1 298.3

15.6 113.0 5.8 6.0 5.5 7.5 5.9 5.4 109.7 24.1 298.3

CUADRO N 21 SITUACION SIN PROYECTO VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION


FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO
2 3 4 5 CULT IVO UN D 0 1 6 7 8 9 10

MAIZ AMILACEO PAPA ARVEJA GRANO SECO QUINUA KIWICHA HABA GANO SECO CEBADA TRIGO ALFALFA TUNA TOTAL

S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.

17940 68930 6496 10860 12154 8838 3686 4806 33992 15665 183366

17940 68930 6496 10860 12154 8838 3686 4806 33992 15665 183366

17940 68930 6496 10860 12154 8838 3686 4806 33992 15665 183366

17940 68930 6496 10860 12154 8838 3686 4806 33992 15665 183366

17940 68930 6496 10860 12154 8838 3686 4806 33992 15665 183366

17940 68930 6496 10860 12154 8838 3686 4806 33992 15665 183366

17940 68930 6496 10860 12154 8838 3686 4806 33992 15665 183366

17940 68930 6496 10860 12154 8838 3686 4806 33992 15665 183366

17940 68930 6496 10860 12154 8838 3686 4806 33992 15665 183366

17940 68930 6496 10860 12154 8838 3686 4806 33992 15665 183366

17940 68930 6496 10860 12154 8838 3686 4806 33992 15665 183366

CUADRO N 22 SITUACION SIN PROYECTO COSTO DE LA PRODUCCION ANUAL A PRECIOS PRIVADOS


FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO
2 3 4 5 CULT IVO UN D 0 1 6 7 8 9 10

MAIZ AMILACEO PAPA ARVEJA GRANO SECO QUINUA KIWICHA HABA GANO SECO CEBADA TRIGO ALFALFA TUNA TOTAL

S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.

14978 41176 4787 8243 6752 5863 3054 3005 22735 7661 118254

14978 41176 4787 8243 6752 5863 3054 3005 22735 7661 118254

14978 41176 4787 8243 6752 5863 3054 3005 22735 7661 118254

14978 41176 4787 8243 6752 5863 3054 3005 22735 7661 118254

14978 41176 4787 8243 6752 5863 3054 3005 22735 7661 118254

14978 41176 4787 8243 6752 5863 3054 3005 22735 7661 118254

14978 41176 4787 8243 6752 5863 3054 3005 22735 7661 118254

14978 41176 4787 8243 6752 5863 3054 3005 22735 7661 118254

14978 41176 4787 8243 6752 5863 3054 3005 22735 7661 118254

14978 41176 4787 8243 6752 5863 3054 3005 22735 7661 118254

14978 41176 4787 8243 6752 5863 3054 3005 22735 7661 118254

CUADRO N 23 SITUACION SIN PROYECTO COSTO DE LA PRODUCCION ANUAL A PRECIOS SOCIALES


FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO
2 3 4 5 CULT IVO UN D 0 1 6 7 8 9 10

MAIZ AMILACEO PAPA ARVEJA GRANO SECO QUINUA KIWICHA HABA GANO SECO CEBADA TRIGO ALFALFA TUNA TOTAL

S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.

8647 27184 2496 3951 3978 3236 1696 1703 12679 3526 69096

8647 27184 2496 3951 3978 3236 1696 1703 12679 3526 69096

8647 27184 2496 3951 3978 3236 1696 1703 12679 3526 69096

8647 27184 2496 3951 3978 3236 1696 1703 12679 3526 69096

8647 27184 2496 3951 3978 3236 1696 1703 12679 3526 69096

8647 27184 2496 3951 3978 3236 1696 1703 12679 3526 69096

8647 27184 2496 3951 3978 3236 1696 1703 12679 3526 69096

8647 27184 2496 3951 3978 3236 1696 1703 12679 3526 69096

8647 27184 2496 3951 3978 3236 1696 1703 12679 3526 69096

8647 27184 2496 3951 3978 3236 1696 1703 12679 3526 69096

8647 27184 2496 3951 3978 3236 1696 1703 12679 3526 69096

* SITUACION CON PROYECTO Con las nuevas condiciones de riego se incrementar las reas de cultivo y los rendimientos agrcolas. Las reas de cultivo a parir del quinto ao ser la que se describe en la cedula de cultivo toda vez que esta implementacin no es posible desde el primer ao en consecuencia el siguiente cuadro detalla la mayor cantidad de cultivo anual. CUADRO N 24 SITUACION CON PROYECTO RESUMEN DE AREAS DE CULTIVO
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO
SEGUNDA CAMPAA DESCRIPCION PRIMERA CAMPAA CULTIVO PERMANENTE TOTAL (HAS)

MAIZ AMILACEO PAPA ARVEJA GRANO SECO QUINUA KIWICHA HABA GANO SECO CEBADA TRIGO ALFALFA TUNA

105 90 20 20 15 15 15 10 20 20

105 90 20 20 15 15 15 10 20 20

TOTAL

290

40

Los costos de produccin son los siguientes expresados en nuevos soles por hectrea cultivada CUADRO N 25 SITUACION CON PROYECTO COSTOS DE PRODUCCION AGRICOLA A PRECIOS PRIVADOS
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO
COSTOS INDIRECT OTROS 11.0 20.0 10.0 31.6 31.0 5.0 10.0 10.0 10.0 10.0 TOTAL 951.0 3,921.5 911.9 1,570.1 1,286.1 797.7 581.8 572.3 7,217.5 1,459.3 (**) 47.6 196.1 45.6 78.5 64.3 39.9 29.1 28.6 360.9 73.0 CULTIVOS M.OBRA MAIZ AMILACEO PAPA ARVEJA GRANO SECO QUINUA KIWICHA HABA GANO SECO CEBADA TRIGO ALFALFA TUNA 520.0 1,600.0 620.0 1,240.0 740.0 520.0 380.0 360.0 4,520.0 680.0 COSTOS DIRECTOS S/. GASTOS DE CULTIVO MAQUINARIA/TRACCION 120.0 170.0 106.0 85.0 150.0 86.0 102.3 89.0 170.0 140.0 INSUMOS 300.0 2,131.5 175.9 213.5 365.1 186.7 89.5 113.3 2,517.5 629.3 TOTAL COSTOS PRODUCC 998.6 4,117.6 957.4 1,648.6 1,350.4 837.6 610.8 600.9 7,578.4 1,532.2 RENDIMIENTO AGRICOLA tn x ha 1.123 12.204 1.253 1.296 1.177 1.156 1.264 1.166 39.474 5.206 COSTO UNITARIO S/ x tn 889.02 337.40 764.24 1,272.07 1,147.13 724.81 483.41 515.19 191.98 294.34 PRECIO UNITARIO S/. x tn 1,150.00 610.00 1,120.00 1,810.00 2,230.00 1,180.00 630.00 890.00 310.00 650.00 29.36% 80.80% 46.55% 42.29% 94.40% 62.80% 30.32% 72.75% 61.47% 120.83% INDICE DE RENTABILIDAD

CUADRO N 26 SITUACION CON PROYECTO COSTOS DE PRODUCCION AGRICOLA A PRECIOS SOCIALES


FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO
COSTOS INDIRECT OTROS 9.3 16.9 8.5 31.6 26.3 4.2 8.5 8.5 8.5 8.5 TOTAL 549.0 2,588.9 475.4 752.6 757.8 440.3 323.1 324.3 4,025.0 671.6 (**) 27.5 129.4 23.8 37.6 37.9 22.0 16.2 16.2 201.3 33.6 CULTIVOS M.OBRA MAIZ AMILACEO PAPA ARVEJA GRANO SECO QUINUA KIWICHA HABA GANO SECO CEBADA TRIGO ALFALFA TUNA 213.2 656.0 254.2 508.4 303.4 213.2 155.8 147.6 1,853.2 278.8 COSTOS DIRECTOS S/. GASTOS DE CULTIVO MAQUINARIA/TRACCION 77.7 138.9 66.3 47.2 133.4 67.4 83.6 72.7 137.3 114.4 INSUMOS 248.8 1,777.1 146.4 165.4 294.7 155.5 75.3 95.5 2,026.1 269.9 TOTAL COSTOS PRODUCC 576.5 2,718.4 499.1 790.2 795.7 462.3 339.2 340.5 4,226.3 705.2 RENDIMIENTO AGRICOLA tn x ha 1.123 12.204 1.253 1.296 1.177 1.156 1.264 1.166 39.474 5.206 COSTO UNITARIO S/ x tn 513.23 222.75 398.41 609.73 675.92 400.09 268.47 291.93 107.06 135.46 PRECIO UNITARIO S/. x tn 1,150.00 610.00 1,120.00 1,810.00 2,230.00 1,180.00 630.00 890.00 310.00 650.00 124.07% 173.86% 181.11% 196.85% 229.92% 194.94% 134.66% 204.86% 189.54% 379.84% INDICE DE RENTABILIDAD

CUADRO N 27 SITUACION CON PROYECTO INCORPORACION DE AREAS DE CULTIVO


FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO
2 3 4 5 CULT IVO UN D 0 1 6 7 8 9 10

MAIZ AMILACEO PAPA ARVEJA GRANO SECO QUINUA KIWICHA HABA GANO SECO CEBADA TRIGO ALFALFA TUNA TOTAL

HAS HAS HAS HAS HAS HAS HAS HAS HAS HAS HAS

15 10 5 5 5 7 5 5 3 5 65

33 26 8 8 7 8.6 7 6 6.4 8 118

51 42 11 11 9 10.2 9 7 9.8 11 171

69 58 14 14 11 11.8 11 8 13.2 14 224

87 74 17 17 13 13.4 13 9 16.6 17 277

105 90 20 20 15 15 15 10 20 20 330

105 90 20 20 15 15 15 10 20 20 330

105 90 20 20 15 15 15 10 20 20 330

105 90 20 20 15 15 15 10 20 20 330

105 90 20 20 15 15 15 10 20 20 330

105 90 20 20 15 15 15 10 20 20 330

CUADRO N 28 SITUACION CON PROYECTO INCREMENTO DE RENDIMIENTOS AGRICOLAS


FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO
2 3 4 5 CULT IVO UN D 0 1 6 7 8 9 10

MAIZ AMILACEO PAPA ARVEJA GRANO SECO QUINUA KIWICHA HABA GANO SECO CEBADA TRIGO ALFALFA TUNA

TN/HA TN/HA TN/HA TN/HA TN/HA TN/HA TN/HA TN/HA TN/HA TN/HA

1.040 11.300 1.160 1.200 1.090 1.070 1.170 1.080 36.550 4.820

1.123 12.204 1.253 1.296 1.177 1.156 1.264 1.166 39.474 5.206

1.123 12.204 1.253 1.296 1.177 1.156 1.264 1.166 39.474 5.206

1.123 12.204 1.253 1.296 1.177 1.156 1.264 1.166 39.474 5.206

1.123 12.204 1.253 1.296 1.177 1.156 1.264 1.166 39.474 5.206

1.123 12.204 1.253 1.296 1.177 1.156 1.264 1.166 39.474 5.206

1.123 12.204 1.253 1.296 1.177 1.156 1.264 1.166 39.474 5.206

1.123 12.204 1.253 1.296 1.177 1.156 1.264 1.166 39.474 5.206

1.123 12.204 1.253 1.296 1.177 1.156 1.264 1.166 39.474 5.206

1.123 12.204 1.253 1.296 1.177 1.156 1.264 1.166 39.474 5.206

1.123 12.204 1.253 1.296 1.177 1.156 1.264 1.166 39.474 5.206

CUADRO N 29 SITUACION CON PROYECTO VOLUMEN DE LA PRODUCCION


FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO
2 3 4 5 CULT IVO UN D 0 1 6 7 8 9 10

MAIZ AMILACEO PAPA ARVEJA GRANO SECO QUINUA KIWICHA HABA GANO SECO CEBADA TRIGO ALFALFA TUNA TOTAL

TN TN TN TN TN TN TN TN TN TN TN

15.6 113.0 5.8 6.0 5.5 7.5 5.9 5.4 109.7 24.1 298.3

37.1 317.3 10.0 10.4 8.2 9.9 8.8 7.0 252.6 41.6 703.1

57.3 512.6 13.8 14.3 10.6 11.8 11.4 8.2 386.8 57.3 1083.9

77.5 707.8 17.5 18.1 12.9 13.6 13.9 9.3 521.1 72.9 1464.8

97.7 903.1 21.3 22.0 15.3 15.5 16.4 10.5 655.3 88.5 1845.6

117.9 1098.4 25.1 25.9 17.7 17.3 19.0 11.7 789.5 104.1 2226.5

117.9 1098.4 25.1 25.9 17.7 17.3 19.0 11.7 789.5 104.1 2226.5

117.9 1098.4 25.1 25.9 17.7 17.3 19.0 11.7 789.5 104.1 2226.5

117.9 1098.4 25.1 25.9 17.7 17.3 19.0 11.7 789.5 104.1 2226.5

117.9 1098.4 25.1 25.9 17.7 17.3 19.0 11.7 789.5 104.1 2226.5

117.9 1098.4 25.1 25.9 17.7 17.3 19.0 11.7 789.5 104.1 2226.5

CUADRO N 30 SITUACION CON PROYECTO VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION


FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO
2 3 4 5 CULT IVO UN D 0 1 6 7 8 9 10

MAIZ AMILACEO PAPA ARVEJA GRANO SECO QUINUA KIWICHA HABA GANO SECO CEBADA TRIGO ALFALFA TUNA TOTAL

S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.

17940 68930 6496 10860 12154 8838 3686 4806 33992 15665 183366

42625 193555 11225 18766 18376 11727 5572 6229 78316 27069 413462

65876 312666 15434 25803 23626 13909 7165 7267 119922 37220 628889

89126 431778 19644 32841 28877 16091 8757 8305 161528 47371 844315

112376 550889 23853 39878 34127 18272 10349 9343 203133 57522 1059742

135626 670000 28063 46915 39377 20454 11941 10381 244739 67673 1275169

135626 670000 28063 46915 39377 20454 11941 10381 244739 67673 1275169

135626 670000 28063 46915 39377 20454 11941 10381 244739 67673 1275169

135626 670000 28063 46915 39377 20454 11941 10381 244739 67673 1275169

135626 670000 28063 46915 39377 20454 11941 10381 244739 67673 1275169

135626 670000 28063 46915 39377 20454 11941 10381 244739 67673 1275169

CUADRO N 31 SITUACION CON PROYECTO COSTO DE PRODUCCION A PRECIOS DE MERCADO


FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO
2 3 4 5 CULT IVO UN D 0 1 6 7 8 9 10

MAIZ AMILACEO PAPA ARVEJA GRANO SECO QUINUA KIWICHA HABA GANO SECO CEBADA TRIGO ALFALFA TUNA TOTAL

S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.

14978 41176 4787 8243 6752 5863 3054 3005 22735 7661 118254

32952 107057 7660 13189 9453 7203 4276 3605 48502 12258 246154

50926 172938 10532 18135 12154 8543 5498 4206 74268 16854 374054

68900 238819 13404 23080 14854 9884 6719 4807 100035 21451 501954

86874 304701 16277 28026 17555 11224 7941 5408 125801 26048 629854

104848 370582 19149 32972 20256 12564 9163 6009 151568 30644 757754

104848 370582 19149 32972 20256 12564 9163 6009 151568 30644 757754

104848 370582 19149 32972 20256 12564 9163 6009 151568 30644 757754

104848 370582 19149 32972 20256 12564 9163 6009 151568 30644 757754

104848 370582 19149 32972 20256 12564 9163 6009 151568 30644 757754

104848 370582 19149 32972 20256 12564 9163 6009 151568 30644 757754

CUADRO N 32 SITUACION CON PROYECTO COSTO DE PRODUCCION A PRECIOS SOCIALES


FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO
2 3 4 5 CULT IVO UN D 0 1 6 7 8 9 10

MAIZ AMILACEO PAPA ARVEJA GRANO SECO QUINUA KIWICHA HABA GANO SECO CEBADA TRIGO ALFALFA TUNA TOTAL

S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.

8647 27184 2496 3951 3978 3236 1696 1703 12679 3526 69096

19023 70678 3993 6322 5570 3976 2375 2043 27048 5641 146669

29400 114172 5490 8692 7161 4716 3053 2384 41417 7757 224243

39776 157666 6988 11063 8753 5456 3732 2724 55787 9872 301816

50152 201160 8485 13433 10344 6195 4410 3065 70156 11988 379389

60529 244654 9983 15804 11935 6935 5089 3405 84525 14103 456963

60529 244654 9983 15804 11935 6935 5089 3405 84525 14103 456963

60529 244654 9983 15804 11935 6935 5089 3405 84525 14103 456963

60529 244654 9983 15804 11935 6935 5089 3405 84525 14103 456963

60529 244654 9983 15804 11935 6935 5089 3405 84525 14103 456963

60529 244654 9983 15804 11935 6935 5089 3405 84525 14103 456963

* BENEFICIOS INCREMENTALES Calculado como la diferencia entre la situacin con proyecto menos la situacin sin proyecto, principalmente al incremento de las reas de cultivo y mayor rendimiento de los productos agrcolas. CUADRO N 33 BENEFICIOS INCREMENTALES
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO
S IT UACION S IN PROY E CT O BE N E F ICIOS DE LA PRODUCCION AN UAL - PRE CIOS DE ME RCADO CULT IVO UN D 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

VALOR BRUTO COSTO DE PRODUCCION BENEFICIO

S/. S/. S/.

183366 118254 65111

183366 118254 65111

183366 118254 65111

183366 118254 65111

183366 118254 65111

183366 118254 65111

183366 118254 65111

183366 118254 65111

183366 118254 65111

183366 118254 65111

183366 118254 65111

S IT UACION S IN PROY E CT O BE N E F ICIOS DE LA PRODUCCION AN UAL - PRE CIOS S OCIALE S CULT IVO UN D 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

VALOR BRUTO COSTO DE PRODUCCION BENEFICIO

S/. S/. S/.

183366 69096 114270

183366 69096 114270

183366 69096 114270

183366 69096 114270

183366 69096 114270

183366 69096 114270

183366 69096 114270

183366 69096 114270

183366 69096 114270

183366 69096 114270

183366 69096 114270

S IT UACION CON PROY E CT O BE N E F ICIOS DE LA PRODUCCION AN UAL - PRE CIOS DE ME RCADO CULT IVO UN D 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

VALOR BRUTO COSTO DE PRODUCCION BENEFICIO

S/. S/. S/.

183,366 118,254 65,111

413,462 246,154 167,308

628,889 374,054 254,834

844,315 501,954 342,361

1,059,742 629,854 429,888

1,275,169 757,754 517,415

1,275,169 757,754 517,415

1,275,169 757,754 517,415

1,275,169 757,754 517,415

1,275,169 757,754 517,415

1,275,169 757,754 517,415

S IT UACION CON PROY E CT O BE N E F ICIOS DE LA PRODUCCION AN UAL - PRE CIOS S OCIALE S CULT IVO UN D 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

VALOR BRUTO COSTO DE PRODUCCION BENEFICIO

S/. S/. S/.

183,366 69,096 114,270

413,462 146,669 266,793

628,889 224,243 404,646

844,315 301,816 542,499

1,059,742 379,389 680,353

1,275,169 456,963 818,206

1,275,169 456,963 818,206

1,275,169 456,963 818,206

1,275,169 456,963 818,206

1,275,169 456,963 818,206

1,275,169 456,963 818,206

4.7 Evaluacin Social METODOLOGIA COSTO/BENEFICIO Permite verificar indicadores econmicos tales como TIR y VAN teniendo en cuenta los beneficios y la inversin del proyecto para lo cual se ha usado la tasa de descuento equivalente a 10% y la evaluacin a precios sociales de las dos alternativas.

CUADRO N 34 EVALUACION ECONOMICA INCLUYE MEDIDAS DE REDUCCION DE RIESGO


FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO
COSTOS COSTOS DE INVERSIN ESTUDIOS INFRAESTRUCTURA 50,000 1,989,324 0 M. R. R. 167,832 OPERACIN Y MANTENIMIENTO COSTOS DE CONFORMACION ASISTENCIA INVERSIN CON PROYECTO SIN PROYECTO INCREMENTO 4,000 13,000 2,224,156 0 0 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 AN ALIS IS DE RE N T ABILIDAD A PRE CIOS PRIVADOS - ALT E RN AT IVA 01 / IN CUY E ME DIDAS DE RE DUCCION DE RIE S GO BENEFICIOS NETOS PRODUCCIN AOS CON PROYECTO SIN PROYECTO INCREMENTO COSTOS NETOS FLUJO ECONMICO NETO

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

65,111 167,308 254,834 342,361 429,888 517,415 517,415 517,415 517,415 517,415 517,415

65,111 65,111 65,111 65,111 65,111 65,111 65,111 65,111 65,111 65,111 65,111

102,196 189,723 277,250 364,777 452,304 452,304 452,304 452,304 452,304 452,304

2,224,156 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613

-2,224,156 82,583 170,110 257,637 345,164 432,691 432,691 432,691 432,691 432,691 432,691

RE N T ABILIDAD DE L PROY E CT O TASA INTERNA DE RETORNO VALOR PRESENTE NETO RELACION BENEFICIO/COSTO 7.39 -292,048 0.88

AN ALIS IS DE RE N T ABILIDAD A PRE CIOS S OCIALE S - ALT E RN AT IVA 01 / IN CLUY E ME DIDAS DE RE DUCCION DE RIE S GO BENEFICIOS NETOS PRODUCCIN AOS CON PROYECTO SIN PROYECTO INCREMENTO COSTOS DE INVERSIN ESTUDIOS INFRAESTRUCTURA 42,373 1,459,938 0 M. R. R. 124,080 COSTOS OPERACIN Y MANTENIMIENTO COSTOS DE CONFORMACION ASISTENCIA INVERSIN CON PROYECTO SIN PROYECTO INCREMENTO 3,568 11,337 1,641,296 0 0 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 COSTOS NETOS FLUJO ECONMICO NETO

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

114,270 266,793 404,646 542,499 680,353 818,206 818,206 818,206 818,206 818,206 818,206

114,270 114,270 114,270 114,270 114,270 114,270 114,270 114,270 114,270 114,270 114,270

152,523 290,376 428,229 566,083 703,936 703,936 703,936 703,936 703,936 703,936

1,641,296 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736

-1,641,296 137,786 275,640 413,493 551,347 689,200 689,200 689,200 689,200 689,200 689,200

RE N T ABILIDAD DE L PROY E CT O TASA INTERNA DE RETORNO VALOR PRESENTE NETO RELACION BENEFICIO/COSTO AN ALIS IS DE RE N T ABILIDAD A PRE CIOS PRIVADOS - ALT E RN AT IVA 02 / IN CUY E ME DIDAS DE RE DUCCION DE RIE S GO BENEFICIOS NETOS PRODUCCIN AOS CON PROYECTO SIN PROYECTO INCREMENTO COSTOS DE INVERSIN ESTUDIOS INFRAESTRUCTURA 50,000 2,123,053 0 M. R. R. 167,832 COSTOS OPERACIN Y MANTENIMIENTO COSTOS DE CONFORMACION ASISTENCIA INVERSIN CON PROYECTO SIN PROYECTO INCREMENTO 4,000 13,000 2,357,885 0 0 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 COSTOS NETOS FLUJO ECONMICO NETO 23.69 1,449,171 1.84

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

65,111 167,308 254,834 342,361 429,888 517,415 517,415 517,415 517,415 517,415 517,415

65,111 65,111 65,111 65,111 65,111 65,111 65,111 65,111 65,111 65,111 65,111

102,196 189,723 277,250 364,777 452,304 452,304 452,304 452,304 452,304 452,304

2,357,885 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613

-2,357,885 82,583 170,110 257,637 345,164 432,691 432,691 432,691 432,691 432,691 432,691

RE N T ABILIDAD DE L PROY E CT O TASA INTERNA DE RETORNO VALOR PRESENTE NETO RELACION BENEFICIO/COSTO 6.34 -425,777 0.83

AN ALIS IS DE RE N T ABILIDAD A PRE CIOS S OCIALE S - ALT E RN AT IVA 02 / IN CLUY E ME DIDAS DE RE DUCCION DE RIE S GO BENEFICIOS NETOS PRODUCCIN AOS CON PROYECTO SIN PROYECTO INCREMENTO COSTOS DE INVERSIN ESTUDIOS INFRAESTRUCTURA 42,373 1,512,171 0 M. R. R. 124,080 COSTOS OPERACIN Y MANTENIMIENTO COSTOS DE CONFORMACION ASISTENCIA INVERSIN CON PROYECTO SIN PROYECTO INCREMENTO 3,568 11,337 1,693,528 0 0 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 COSTOS NETOS FLUJO ECONMICO NETO

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

114,270 266,793 404,646 542,499 680,353 818,206 818,206 818,206 818,206 818,206 818,206

114,270 114,270 114,270 114,270 114,270 114,270 114,270 114,270 114,270 114,270 114,270

152,523 290,376 428,229 566,083 703,936 703,936 703,936 703,936 703,936 703,936

1,693,528 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736

-1,693,528 137,786 275,640 413,493 551,347 689,200 689,200 689,200 689,200 689,200 689,200

RE N T ABILIDAD DE L PROY E CT O TASA INTERNA DE RETORNO VALOR PRESENTE NETO RELACION BENEFICIO/COSTO 22.93 1,396,939 1.78

ALTERNATIVA N 01 EVALUACION PRIVADA SOCIAL TIR (%) 7.39 23.69 VAN (S/.) -292,048 1,449,171 B/C 0.88 1.84

ALTERNATIVA N 02 EVALUACION PRIVADA SOCIAL TIR (%) 6.34 22.93 VAN (S/.) -425,777 1,396,939 B/C 0.83 1.78

CUADRO N 35 EVALUACION ECONOMICA INCLUYE OBRAS DE RECONSTRUCCION


FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO
COSTOS COSTOS DE INVERSIN ESTUDIOS INFRAESTRUCTURA 50,000 1,989,324 229,325 M. R. R. 0 OPERACIN Y MANTENIMIENTO COSTOS DE CONFORMACION ASISTENCIA INVERSIN CON PROYECTO SIN PROYECTO INCREMENTO 4,000 13,000 2,056,324 229,325 0 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 AN ALIS IS DE RE N T ABILIDAD A PRE CIOS PRIVADOS - ALT E RN AT IVA 01 / IN CLUY E COS T OS DE RE CON S T RUCCION BENEFICIOS NETOS PRODUCCIN AOS CON PROYECTO SIN PROYECTO INCREMENTO COSTOS NETOS FLUJO ECONMICO NETO

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

65,111 65,111 167,308 254,834 342,361 429,888 517,415 517,415 517,415 517,415 517,415

65,111 65,111 65,111 65,111 65,111 65,111 65,111 65,111 65,111 65,111 65,111

102,196 189,723 277,250 364,777 452,304 452,304 452,304 452,304 452,304

2,056,324 248,938 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613

-2,056,324 -248,938 82,583 170,110 257,637 345,164 432,691 432,691 432,691 432,691 432,691

RE N T ABILIDAD DE L PROY E CT O TASA INTERNA DE RETORNO VALOR PRESENTE NETO RELACION BENEFICIO/COSTO 4.13 -677,825 0.72

AN ALIS IS DE RE N T ABILIDAD A PRE CIOS S OCIALE S - ALT E RN AT IVA 01 / IN CLUY E COS T OS DE RE CON S T RUCCION BENEFICIOS NETOS PRODUCCIN AOS CON PROYECTO SIN PROYECTO INCREMENTO COSTOS DE INVERSIN ESTUDIOS INFRAESTRUCTURA 42,373 1,459,938 164,660 M. R. R. 0 COSTOS OPERACIN Y MANTENIMIENTO COSTOS DE CONFORMACION ASISTENCIA INVERSIN CON PROYECTO SIN PROYECTO INCREMENTO 3,568 11,337 1,517,216 164,660 0 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 COSTOS FLUJO ECONMICO NETO

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

114,270 114,270 266,793 404,646 542,499 680,353 818,206 818,206 818,206 818,206 818,206

114,270 114,270 114,270 114,270 114,270 114,270 114,270 114,270 114,270 114,270 114,270

152,523 290,376 428,229 566,083 703,936 703,936 703,936 703,936 703,936

1,517,216 179,397 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736

-1,517,216 -179,397 137,786 275,640 413,493 551,347 689,200 689,200 689,200 689,200 689,200

RE N T ABILIDAD DE L PROY E CT O TASA INTERNA DE RETORNO VALOR PRESENTE NETO RELACION BENEFICIO/COSTO 17.93 887,651 1.51

AN ALIS IS DE RE N T ABILIDAD A PRE CIOS PRIVADOS - ALT E RN AT IVA 02 / IN CLUY E COS T OS DE RE CON S T RUCCION BENEFICIOS NETOS PRODUCCIN AOS CON PROYECTO SIN PROYECTO INCREMENTO COSTOS DE INVERSIN ESTUDIOS INFRAESTRUCTURA 50,000 2,123,053 229,325 M. R. R. 0 COSTOS OPERACIN Y MANTENIMIENTO COSTOS DE CONFORMACION ASISTENCIA INVERSIN CON PROYECTO SIN PROYECTO INCREMENTO 4,000 13,000 2,190,053 229,325 0 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 COSTOS NETOS FLUJO ECONMICO NETO

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

65,111 65,111 167,308 254,834 342,361 429,888 517,415 517,415 517,415 517,415 517,415

65,111 65,111 65,111 65,111 65,111 65,111 65,111 65,111 65,111 65,111 65,111

102,196 189,723 277,250 364,777 452,304 452,304 452,304 452,304 452,304

2,190,053 248,938 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613 19,613

-2,190,053 -248,938 82,583 170,110 257,637 345,164 432,691 432,691 432,691 432,691 432,691

RE N T ABILIDAD DE L PROY E CT O TASA INTERNA DE RETORNO VALOR PRESENTE NETO RELACION BENEFICIO/COSTO 3.24 -811,554 0.68

AN ALIS IS DE RE N T ABILIDAD A PRE CIOS S OCIALE S - ALT E RN AT IVA 02 / IN CLUY E COS T OS DE RE CON S T RUCCION BENEFICIOS NETOS PRODUCCIN AOS CON PROYECTO SIN PROYECTO INCREMENTO COSTOS DE INVERSIN ESTUDIOS INFRAESTRUCTURA 42,373 1,512,171 167,423 M. R. R. 0 COSTOS OPERACIN Y MANTENIMIENTO COSTOS DE CONFORMACION ASISTENCIA INVERSIN CON PROYECTO SIN PROYECTO INCREMENTO 3,568 11,337 1,569,448 167,423 0 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 COSTOS FLUJO ECONMICO NETO

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

114,270 114,270 266,793 404,646 542,499 680,353 818,206 818,206 818,206 818,206 818,206

114,270 114,270 114,270 114,270 114,270 114,270 114,270 114,270 114,270 114,270 114,270

152,523 290,376 428,229 566,083 703,936 703,936 703,936 703,936 703,936

1,569,448 182,159 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736 14,736

-1,569,448 -182,159 137,786 275,640 413,493 551,347 689,200 689,200 689,200 689,200 689,200

RE N T ABILIDAD DE L PROY E CT O TASA INTERNA DE RETORNO VALOR PRESENTE NETO RELACION BENEFICIO/COSTO 17.29 832,907 1.46

ALTERNATIVA N 01 EVALUACION PRIVADA SOCIAL TIR (%) 4.13 17.93 VAN (S/.) -677,825 887,651 B/C 0.72 1.51

ALTERNATIVA N 02 EVALUACION PRIVADA TIR (%) 3.24 17.29 VAN (S/.) -811,554 832,907 B/C 0.68 1.46

- SOCIAL
4.8 Anlisis de Sensibilidad

El anlisis de sensibilidad a precios sociales se indica slo de la alternativa que muestra mejores indicadores (Alternativa N 1) en tal sentido se ha elaborado los siguientes supuestos. - Que si la inversin en estudios, infraestructura y medidas de reduccin de riesgo se incrementa en un 89.10 % es decir la inversin total se incrementa a S/. 4190,809 el proyecto tiene un VAN = 0 y una TIR = 11%. - Que si los precios de venta de los productos cae al 70.55% el proyecto tiene un VAN = 0 y una TIR = 11%. - Cuando en la situacin con proyecto los rendimientos agrcolas no se incrementan es decir mantienen sus rendimientos a pesar de incrementar los costos de produccin el proyecto tiene un VAN = 1001,243 y una TIR = 19.89%.

- Cuando en la situacin con proyecto los costos de produccin se incrementan en 83.32%, el proyecto tiene un VAN = 0 y una TIR = 10.00%.

4.9 Anlisis de Sostenibilidad

a. Los arreglos institucionales previstos para la fase de operacin y mantenimiento,


El PESCS una vez concluido con su ejecucin del proyecto har entrega a los beneficiarios.

b. La capacidad de gestin de la organizacin encargada del proyecto en su etapa de operacin;


Los pobladores de Pampamarca organizados en un comit de riego administrarn el proyecto.

c. Financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento.


Los costos de operacin y mantenimiento sern cubiertos por los beneficiarios mediante el aporte por el uso del agua denominado tarifa social del agua.

d. La participacin de los beneficiarios.


Participaran en el comit de regantes y tambin con el aporte por el uso del agua. 4.10 Impacto ambiental Se ha identificado tres componentes del ecosistema:
EFECTO NEGATIVO POSITIVO NEUTRO TEMPORALIDAD TRANSITORIOS LOCAL CORTA MEDIA LARGA PERMANENTE ESPACIAL NACIONAL REGIONAL MAGNITUD MODERADO FUERTE

VARIABLES DE INCIDENCIA

LEVE

MEDIO FISICO NATURAL Contaminacin del agua por derrame de combustibles y grasas Contaminacin del agua por cada de masas de tierra al ro Contaminacin del suelo por derrame de combustible y grasas Alteracin del drenaje de suelo Disminucin de reas de cultivo por trazo de canal Crecimiento de reas de cultivo Alteracin del talud natural de los suelos Contaminacin del aire por ruidos y gases de explosiones y maquinarias Explotacin de canteras Transformacin del paisaje natural MEDIO BIOLOGICO Disminucin de reas verdes por tala de arbustos Reduccin de la poblacin de la fauna MEDIO SOCIAL Aumento de la circulacin de personas, mercancas, etc Aumento el desarrollo econmico general de la zona Modificacin de costumbres X

X X X X X X X X X X X X X X X X X

X X X

X X X X X X X X X X X X X X X

X X

X X X X

X X X

X X X

X X X X

X X

X X X

En nuestro caso, algunos impactos negativos potenciales son: El proceso de construccin requiere el empleo de material explosivo, equipo mecnico, vehculos, cuyas emanaciones de gas contaminan la atmsfera. El material excavado durante la construccin se acumula en los alrededores de los canales cubriendo pastos naturales, dando lugar a un proceso de deposicin (sedimentacin). El rea ocupada por los canales est cubierto de pastos naturales por lo que desplazar ciertas especies de flora y microflora. En la construccin se contamina los materiales superficiales por la presencia de residuos de materiales empleados (bolsas de cemento). Algunos efectos positivos de nuestro proyecto son: Conservacin de la superficie cultivable Uso eficiente del recurso hdrico Con el objeto de evitar la contaminacin con polvos u otros materiales ligeros, debe rociarse con agua las superficies expuestas al viento de canteras de explotacin y/o almacenamiento de material durante la construccin. Con el objeto de evitar pequeos deslizamientos de taludes naturales deber hacerse un reconocimiento del terreno en los sitios ms proclives a corridas, aplicando tcnicas de forestacin con rboles y pasturas. Al inicio de las actividades de campo, efectuar un despistaje mdico para evitar la presencia de enfermedades o desarrollo de focos infecciosos en la zona. Durante la construccin y operacin de obras del proyecto, el campamento deber contar con los servicios de desage convenientemente conectados a pozos spticos y pozas de percolacin, para evitar la contaminacin del ambiente. Se debe depositar en "silos" los desperdicios de materiales empleados en la obra (bolsas vacas de cemento, etc.), as como de basura domstica. A fin de mitigarlos dentro del presupuesto de la infraestructura se ha considerado una partida dentro del presupuesto.

Algunas acciones a fin de mitigar los efectos negativos son:

4.11 Seleccin de alternativa De acuerdo a la evaluacin econmica se ha determinado elegir a la ALTERNATIVA N 1 como la ms ventajosa frente a la Alternativa N 2 ya que sus indicares econmicos son mas favorables debiendo ejecutarse las medidas de reduccin de riesgo.

4.12 Plan de Implementacin CUADRO N 36 ALTERNATIVA N 1 : CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES


FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO
CRON OGRAMA DE ACT IVIDADE S - ALT E RN AT IVA N 01

COMPONENTES/ACCIONES ESTUDIOS - ESTUDIO DEFINITIVO INFRAESTRUCTURA - CONSTRUCCION CANAL DE IRRIGACION - MEDIDAS DE REDUCCION DE RIESGO CONFORMACION DE USUARIOS - CONFORMACION DE USUARIOS CAPACITACION - CURSOS TALLERES OPERACIN Y MANTENIMIENTO - OPERACIN Y MANTENIMIENTO

UND CANT.

AO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

AO 1-10

GLB

50% 50%

GLB GLB

1 1

10% 10%

15% 15%

15% 15%

15% 15%

15% 15%

15% 15%

GLB

100%

GLB

50% 50%

GLN

100%

CRON OGRAMA DE E JE CUCION PRE S UPUE S T AL - ALT E RN AT IVA N 01

COMPONENTES/ACCIONES ESTUDIOS - ESTUDIO DEFINITIVO INFRAESTRUCTURA - CONSTRUCCION CANAL DE IRRIGACION - MEDIDAS DE REDUCCION DE RIESGO CONFORMACION DE USUARIOS - CONFORMACION DE USUARIOS CAPACITACION - CURSOS TALLERES OPERACIN Y MANTENIMIENTO - OPERACIN Y MANTENIMIENTO

UND CANT.

AO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

AO 1-10

GLB

25000

25000

GLB GLB

1 1

0 0

0 0

0 0

198932 16783

298399 298399 298399 298399 298399 25175 25175 25175 25175 25175

0 0

0 0

0 0

0 0

GLB

4000

GLB

6500

6500

GLN

196127

TOTAL

25000

25000

215716

323573 323573 323573 330073 334073

196127

4.13 Organizacin y Gestin - Construccin de canal de conduccin: Ejecutado por el PESCS. - Organizacin de comit de regantes: Ejecutado por el PESCS y los beneficiarios - Asistencia tcnica y capacitacin en produccin agrcola: Ejecutado por el PESCS y los beneficiarios La modalidad de ejecucin que se recomienda es la de Contrata toda vez que el PESCS cuenta con la capacidad tcnica y logstica con experiencia de muchos aos en trabajos similares.

4.14 Plan de negocios Una vez identificado el problema, las alternativas de solucin y sus costos, es necesario realizar una evaluacin de la viabilidad de estas dentro de un enfoque de demanda de los productos agrcolas, es decir que los productos agrcolas cultivados en el rea atendida por el proyecto deban contar con opciones claras de marcado lo cual permitir que sean comercializados y as mejorar el ingreso neto de los productores. El estudio de mercado y oportunidades de negocio, posibilitar que las reas agrcolas beneficiadas se enfoquen hacia el desarrollo de los cultivos en anlisis entre otros cultivos potencialmente exportables y de buen rendimiento en la zona comparado con otras zonas cercanas, para ello se analizar el mercado actual con la finalidad de evidenciar la rentabilidad a travs de los mercados nacionales e internacionales donde se lograra colocar los productos finales. * MERCADOS PARA LA PRODUCCION La zona del proyecto se encuentra a 150 km de la carretera interocenica Cusco Puquio - Nazca que en este ao tendr acceso vehicular hasta las mismas reas de cultivo Un punto de paso obligado es la ciudad de Aucar en tal sentido determina vnculos comerciales no slo con la capital departamental sino con la costa a travs de la ciudad de Puquio de esta forma se encuentra integrado con los mercados locales y regionales. Otro aspecto que resalta es que la ciudad de Puquio es parte integrante de la Carretera Transocenica el mismo que por definicin es una ruta netamente comercial de productos agropecuarios en el futuro cercano. En tal sentido el mercado ms prximo y de mayor importancia lo constituye la ciudad de Puquio ubicada a 140 km con una poblacin de 11000 hab, este mercado es de carcter regional pues est ubicada en la carretera asfaltada entre Abancay y Nazca. Finalmente el primer mercado costero es la ciudad de Nazca ubicada a 170 km de Puquio. * CANALES DE COMERCIALIZACION Los canales de comercializacin estn constituidos por agentes de comercio y/o intermediarios que actan de diferentes formas en la compra venta de productos de la zona lo que posibilita el flujo de los mismos desde los centros de produccin hasta el consumidor, en forma indirecta el proyecto generar empleo permanente y dinmico a los intermediarios locales, regionales y extraregionales. La produccin agrcola de los cultivos mas importantes como son la papa, maiz y tuna es comercializada por los mismos agricultores y/o acopiadores para ser vendida a nivel local a los camiones recolectores y por otra parte entregada a mayoristas regionales teniendo como destino final el mercado nacional va las ciudades de Nazca, Ica y Lima. La produccin agrcola proveniente de productos de pan llevar es destinada en parte al autoconsumo y al mercado local siendo estos Aucar y Puquio. El alfalfa tiene un mercado nico interno por la importante actividad pecuaria que se desarrolla.

* VOLUMEN DE PRODUCCION A continuacin se detalla el volumen anual de la produccin por productos que se espera cuando se implemente el proyecto. CUADRO N 37 VOLUMEN DE PRODUCCION ANUAL
MAIZ AMILACEO PAPA ARVEJA GRANO SECO QUINUA KIWICHA HABA GANO SECO CEBADA TRIGO ALFALFA TUNA 118 tn 1098 tn 25 tn 26 tn 18 tn 17 tn 19 tn 12 tn 789 tn 104 tn

FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO

La produccin de alfalfa servir para balancear la dieta de los animales ya que en las condiciones actuales su fuente alimenticia lo constituye pastos naturales adems del tallo seco del maz generando que el rendimiento de leche y carne sea mnima. Se tiene informacin que el consumo del ganado vacuno es de 18 tn/ao/cabeza en consecuencia la produccin de 877 de alfalfa abastecer slo a 48 cabezas de las 500 cabezas que manifiestan tener. Similarmente podemos indicar el consumo local, es decir la produccin que se quedar. CUADRO N 38 VOLUMEN DE PRODUCCION ANUAL QUE SE QUEDARA EN PAMPAMARCA
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO
550 550 550 550 550 550 550 550 550 45 90 10 5 5 5 11 11 5 CULTIVO MAIZ AMILACEO PAPA ARVEJA GRANO SECO QUINUA KIWICHA HABA GANO SECO CEBADA TRIGO TUNA POBLACION CONSUMO PERCAPITA (KG/AO) CONSUMO (TN/AO) 24.75 49.5 5.5 2.75 2.75 2.75 6.05 6.05 2.75

Se puede afirmar que existe un remanente que debe ser destinado a los mercados los mismos que tienen las siguientes cantidades.

CUADRO N 39 VOLUMEN DE PRODUCCION EXCEDENTE


FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO
118 1098 25 26 18 17 19 12 104 24.75 49.5 5.5 2.75 2.75 2.75 6.05 6.05 2.75 CULTIVO MAIZ AMILACEO PAPA ARVEJA GRANO SECO QUINUA KIWICHA HABA GANO SECO CEBADA TRIGO TUNA UNIDAD TM TM TM TM TM TM TM TM TM PRODUCCION TOTAL PRODUCCION CONSUMIDA EXCEDENTE EXPORTABLE 93 1049 20 23 15 15 13 6 101

* COSTOS DE PRODUCCION A continuacin se detalla de produccin actuales y los que se espera cuando se implanta el proyecto as como la productividad esperada. CUADRO N 40 COSTOS DE PRODUCCION ACTUALES
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO
COSTOS INDIRECT OTROS 11.0 20.0 10.0 31.6 31.0 5.0 10.0 10.0 10.0 10.0 TOTAL 936.5 3,981.3 890.1 1,528.6 1,272.3 784.6 585.0 591.0 7,060.0 1,429.5 (**) 46.8 199.1 44.5 76.4 63.6 39.2 29.3 29.6 353.0 71.5 CULTIVOS M.OBRA MAIZ AMILACEO PAPA ARVEJA GRANO SECO QUINUA KIWICHA HABA GANO SECO CEBADA TRIGO ALFALFA TUNA 520.0 1,560.0 620.0 1,240.0 740.0 520.0 380.0 360.0 4,460.0 680.0 COSTOS DIRECTOS S/. GASTOS DE CULTIVO MAQUINARIA/TRACCION 100.0 250.0 100.0 75.0 180.0 90.0 125.0 125.0 170.0 120.0 INSUMOS 305.5 2,151.3 160.1 182.0 321.3 169.6 70.0 96.0 2,420.0 619.5 TOTAL COSTOS PRODUCC 983.3 4,180.4 934.6 1,605.0 1,335.9 823.8 614.3 620.6 7,413.0 1,501.0 RENDIMIENTO AGRICOLA tn x ha 1.040 11.300 1.160 1.200 1.090 1.070 1.170 1.080 36.550 4.820 COSTO UNITARIO S/ x tn 945.50 369.94 805.69 1,337.53 1,225.61 769.93 525.00 574.58 202.82 311.41 PRECIO UNITARIO S/. x tn 1,150.00 610.00 1,120.00 1,810.00 2,230.00 1,180.00 630.00 890.00 310.00 650.00 21.63% 64.89% 39.01% 35.32% 81.95% 53.26% 20.00% 54.89% 52.85% 108.73% INDICE DE RENTABILIDAD

CUADRO N 41 COSTOS DE PRODUCCION CON EL PROYECTO


FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO
COSTOS INDIRECT OTROS 11.0 20.0 10.0 31.6 31.0 5.0 10.0 10.0 10.0 10.0 TOTAL 951.0 3,921.5 911.9 1,570.1 1,286.1 797.7 581.8 572.3 7,217.5 1,459.3 (**) 47.6 196.1 45.6 78.5 64.3 39.9 29.1 28.6 360.9 73.0 CULTIVOS M.OBRA MAIZ AMILACEO PAPA ARVEJA GRANO SECO QUINUA KIWICHA HABA GANO SECO CEBADA TRIGO ALFALFA TUNA 520.0 1,600.0 620.0 1,240.0 740.0 520.0 380.0 360.0 4,520.0 680.0 COSTOS DIRECTOS S/. GASTOS DE CULTIVO MAQUINARIA/TRACCION 120.0 170.0 106.0 85.0 150.0 86.0 102.3 89.0 170.0 140.0 INSUMOS 300.0 2,131.5 175.9 213.5 365.1 186.7 89.5 113.3 2,517.5 629.3 TOTAL COSTOS PRODUCC 998.6 4,117.6 957.4 1,648.6 1,350.4 837.6 610.8 600.9 7,578.4 1,532.2 RENDIMIENTO AGRICOLA tn x ha 1.123 12.204 1.253 1.296 1.177 1.156 1.264 1.166 39.474 5.206 COSTO UNITARIO S/ x tn 889.02 337.40 764.24 1,272.07 1,147.13 724.81 483.41 515.19 191.98 294.34 PRECIO UNITARIO S/. x tn 1,150.00 610.00 1,120.00 1,810.00 2,230.00 1,180.00 630.00 890.00 310.00 650.00 29.36% 80.80% 46.55% 42.29% 94.40% 62.80% 30.32% 72.75% 61.47% 120.83% INDICE DE RENTABILIDAD

* ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACION Dentro de este anlisis se ha evaluado que los productos forman parte de las cadenas productivas, que como se sabe, es la forma en que la Direccin Regional del Departamento de Ayacucho, buscan promover los cultivos. Los productos que formen parte de las cadenas productivas tienen una ventaja con relacin a aquellos que no, puesto que ya se tiene un mercado pre identificado e incluso se puede prever compromisos de produccin y dems lo mismo sucede con las organizaciones de

agricultores que cuentan con contratos de compra venta de sus productos, lo cual les garantiza un mercado. La comercializacin de los productos debe ser basada en estrategias diferenciadas por tipo de producto y el tipo de agricultura que tiene nuestro pas (Tipo I, Tipo II y Tipo III).

Estrategias para Agricultura Tipo I


Sanidad Agraria, Calidad e Inocuidad: Control de plagas y enfermedades para promover el acceso de la produccin agrcola a mercados externos. Buenas prcticas agrcolas. Agricultura de Exportacin no Tradicional: Papa nativa. Acuerdos Comerciales: Promocin del acceso de estos productos mediante acuerdos comerciales a los principales mercados. Informacin Agraria: Informacin sobre siembra, produccin y precios. Inteligencia Comercial. Cadenas Productivas: Alianzas productivas con compradores potenciales del exterior para articular negocios rentables.

Estrategias para Agricultura Tipo II


Orientador al Productor: Sistema para orientar a los productores de productos sensibles como el Arroz. Cadenas Productivas: Alianzas productivas para articular la produccin al mercado mediante contrato de compras a futuro. Institucionalidad Agraria: Creacin de Consejos Nacionales por producto (Algodn, arroz) para concertar las principales medidas en apoyo a estos productos. Negociaciones Internacionales: Tomar en cuenta la sensibilidad de estos productos para la agricultura nacional. Realizacin de estudios de impacto por producto para Imponer Compensaciones. Investigacin: Programas de investigacin en maz amarillo duro, arroz, etc.; as como proyectos de innovacin tecnolgica. Manejo de Recurso Hdrico: Capacitacin de Juntas de Usuarios en el manejo racional del agua en los principales valles de la Costa, optimizando ste recurso.

Agricultura Extensiva: Papa, maz amilceo.

Estrategias para Agricultura Tipo III


Informacin de Mercado y Comercializacin: Informacin de precios diarios de las frutas y hortalizas que se comercializan en los mercados de Lima Metropolitana. Apoyo a la comercializacin. Cadenas Productivas: Alianzas productivas para articular la produccin al mercado mediante contratos de compra a futuro. Sanidad Agraria: Capacitacin al productor en el manejo de determinadas plagas y enfermedades para mejorar la productividad de los cultivos y tener un producto inocuo.

Agricultura Interno:

de

Mercado

maz choclo, haba grano verde.

4.14 Matriz de marco lgico para la alternativa seleccionada


OBJE T IVOS IN DICADORE S F UE N T E S Realizacion de encuestas F I N Lograr el adelanto socio economico de la poblacion beneficiaria Aumento de los ingresos economicos de los agricultores Visita a hogares Informes estadisticos Evaluacion de impacto P R O P O S I T O P R O D U C T O S S UPUE S T OS

Incremento de los rendimientos agricolas en Estadistica del Ministerio de Agricultura un 8% en el primer ao Incremento de la produccion agrcola en Pampamarca Se mejoraran 65 has e incorporaran 275 has de tierras abandonadas, de los cuales 40 has Recoleccion de datos a traves encuestas sern de cultivo permanente Existencia de mercado para la produccion

Acercamiento de las fuentes de agua

Construccion de 10.40km de canal revestido con concreto simple, tuberia PVC y tubera Liquidacion de obra metalica que transporte hasta 150lps. Construccion de obras de arte Acta de conformacion de junta de regantes

Operacin y mantenimiento de la infraestructura adecuada y oportuna Condiciones climaticas optimas

Construccion de Infraestructura de riego

Cursos de capacitacion agrcola Junta de regantes establecida Recursos econmicos oportunos

A C C I O N E S

Construccion canal de conduccion y obras de arte Conformacion de la junta de regantes Talleres de capacitacion

Elaboracion del estudio definitivo, gestin y evaluacion expost por un costo de S/, 50,000 Construccion de infraestructura de riego por un monto de S/ 1'989,324 Medidas de Reduccion de Riesgos por un monto de S/. 160,832 Costos en capacitacion por un monto de S/. 13,000 en el ao cero Costos para la conformacion del comit de reigo por un monto de S/. 4,000 en el ao cero Facturas y boletas de los gastos realizados

Los agricultores comprometidos con el proyecto brindan ayuda ofrecida No ocurra desatre natural que dae la infraestructura No se produzca sequia que seque las fuentes de agua Los miembros de la junta de riego trabajan coordinadamente

5.0 CONCLUSION
5.1 CONCLUSION - La situacin actual de los pobladores de Pampamarca es crtica toda vez que en los ltimos aos han abandonado la actividad agrcola a pesar de haberla iniciada por la razn de que el agua no es conducida por infraestructuras adecuadas - Con el anlisis descrito antes se concluye el problema que agudiza a los pobladores de Pampamarca es baja produccin agrcola a pesar de contar con gran cantidad de extensiones de reas con fines agrcolas. - La zona del proyecto cuenta con 340 has de terreno con aptitudes agrcolas los cuales a la fecha slo es explotada 65 has con aguas que dependen principalmente de las lluvias y eventualmente que le proporciona la quebrada Chuncana los cuales resultan insuficientes. - Con el proyecto se propone poner en actividad 330 has en primera campaa de los cuales 40 has son permanentes. - La zona del proyecto es apta para cultivos productos de primer orden maz, papa entre otros sin embargo el clima tambin es favorable para el cultivo de alfalfa y tuna que tiene gran demanda por la poblacin pecuaria y el otro en las ciudades costeras. - La evaluacin del proyecto indica una alta rentabilidad a pesar de haberse previsto que la incorporacin de las reas de cultivo sea gradual y recin en el ao cinco se de la cdula de cultivo propuesto - Se han analizado dos alternativas siendo los mismos que han permitido seleccionar la primera como la que ofrece mayores beneficios y mejores indicadores econmicos. - La evaluacin econmica ha permitido seleccionar a la alternativa N 1 como la ms conveniente desde el punto de vista de su rentabilidad social el mismo que debera de ejecutarse. Esto incluye la ejecucin de medidas de reduccin de riesgo - Los beneficios econmicos de este proyecto alcanzan un valor actual neto positivo a pesar de haberse hecho un anlisis conservador. - El Anlisis de Impacto Ambiental demuestra que los impactos que generara la ejecucin no tiene mayor importancia, mientras que los generados sern contrarestados con acciones de mitigacin los mismos que tienen como objetivo restablecer el equilibrio ecolgico en el medio. - El PESCS cuenta con capacidad tcnica y logstica para la ejecucin de proyectos de esta naturaleza. - La ejecucin del proyecto ha sido priorizado por la comunidad. - La ejecucin del proyecto se halla dentro de las competencias del PESCS - El proyecto tiene la sostenibilidad.

5.2 RECOMENDACIN - Por los indicadores econmicos favorables que han sido sustentados en el presente estudio de pre inversin se recomienda la aprobacin del mismo y se declare viable el proyecto para iniciar con la fase de inversin. - La baja produccin agrcola a pesar de contar con suficiente extensin agrcola de la zona sugieren la ejecucin del proyecto.