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El currculo internacional de Un Milln de Lderes, consiste en dos volmenes.

Los manuales del Volumen


Dos son temticos y cada uno esta basado en uno de los libros ms vendidos del Dr. John C. Maxwell. Cada manual contiene seis lecciones. Cada leccin est basada en principios bblicos de liderazgo que consideramos universales y eternos. Tambin cada leccin enfoca tres reas que son cruciales para el desarrollo del liderazgo:

1. Formacin espiritual: Integridad, tica, humildad, motivos, valores esenciales 2. Formacin de aptitudes: Desarrollar a las personas, comunicacin, formacin de equipos, solucin de conflictos 3. Formacin estratgica: Planeacin efectiva, prioridades, visin Manual 1: Hoy es importante Manual 2: Cmo ganarse a la gente Manual 3: Lder de 360 Manual 4: Piense para obtener un cambio Manual 5: El lado positivo del fracaso Manual 6: El talento no es suficiente

Manual 1 Resumen de las lecciones de Hoy es importante:


1. 2. 3. 4. 5. 6. El da de hoy puede ser una obra maestra Respondemos a la pregunta: Cmo afecta lo que hace hoy en su xito de maana? Cuidando mis actitudes, prioridades y salud Estas son tres de las reas ms difciles de dominar para un lder. Cmo podemos ser buenos mayordomos en ellas? Cuidando mi familia, pensamientos y compromisos A travs de las vidas de Salomn y No podemos ver que el poder de las decisiones cotidianas terminar impactando nuestro xito. Cuidando mis finanzas, fe y relaciones Estas son tres reas que potencialmente nos traen mucho estrs. En esta leccin hablaremos de los asuntos ms citados en el Nuevo Testamento. Cuidando mi generosidad, valores y crecimiento En esta leccin nos enfocaremos en dejar un legado, lo cual tiene ms valor que dejar una herencia. Cuidando mi crecimiento personal Cuidar nuestro crecimiento personal es vital para cumplir la tarea que Dios nos ha asignado. Esto es un asunto de mayordoma que entenderemos mejor al procurar una disciplina para nuestro crecimiento.

Manual 2 Resumen de las lecciones de Cmo ganarse a la gente:


1. El derecho de tener seguidores Los mejores lderes saben relacionarse bien con los dems y se ganan el derecho de ser seguidos por otros. No es algo automtico; se requiere de carcter, capacidad y qumica para que la gente le siga por voluntad propia y no por obligacin. Estamos preparados para las relaciones? En esta leccin estudiaremos diferentes principios relativos a las personas que nos equiparn para formar relaciones. En esta leccin tambin contestaremos la pregunta, Estamos preparados para desarrollar relaciones duraderas? Estamos dispuestos a enfocarnos en otros? Viendo las vidas de Nabucodonosor, Abigail, Naamn, Jonatn, y Natn, estudiaremos seis principios que nos ayudarn a relacionarnos con las personas. Podemos edificar confianza mutua? Por qu fracasan tantas relaciones? Las relaciones son las divisas del Reino de Dios, si fracasamos en nuestras relaciones, fallamos espiritualmente. El principio que examinaremos en esta leccin contestar la pregunta: Podemos edificar confianza duradera? Estamos dispuestos a invertir en otros? La mejor idea de Dios son las personas! As que por qu no invertimos ms en ellas? A travs de las vidas del Rey Salomn, Moiss, Josu, Pedro y otros, estudiaremos no slo por qu debemos invertir los dems, sino tambin cmo invertir en ellos. Podemos crear una relacin mutuamente satisfactoria? Cada relacin tiene el potencial de ser una conexin en la que ganen ambas partes. Podemos crear relaciones sinrgicas? Si es as, cmo lo haremos? Veremos seis principios para crear relaciones en las que todos ganen.

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Manual 3 Resumen de las lecciones de Lder de 360:


1. Los mitos de dirigir una organizacin desde la zona intermedia - Tomando en cuenta que el 99% del liderazgo ocurre en la zona intermedia de la organizacin, cmo puede uno liderar? Esta leccin trata acerca de los mitos que creen muchas personas en posiciones intermedias. Los desafos que un lder de 360 enfrenta - Nunca se dijo que liderazgo fuera fcil. Cualquier persona que intente servir efectivamente como lder de 360 enfrentar 7 desafos especficos, los mismos que Job, Daniel, Caleb y otros enfrentaron. Ellos marcaron una diferencia positiva, usted tambin puede hacerlo! Los principios que los lderes de 360 practican para dirigir a los lderes que los supervisan - El lder de 360 debe aprender a desarrollar las aptitudes necesarias para liderar al lder que lo supervisa (hacia arriba), para liderar a sus compaeros (lateralmente) y para liderar a sus subordinados (los que estn debajo de su posicin). Cada uno de estos tres grupos requiere de diferentes principios y habilidades. Esta leccin trata acerca del reto ms grande: liderar hacia arriba. Los principios que los lderes de 360 practican para liderar lateralmente a sus compaeros - Liderar al lder supervisor es un reto, pero tambin lo es liderar de compaero a compaero. Hay que trabajar para poder darles a los colegas razones para respetarnos y seguirnos. Josu, Amn, Cornelio, los discpulos y Jess mismo nos han dado estudios de casos reales de cmo liderar lateralmente. Los principios que los lderes de 360 practican para guiar a sus subordinados - Ya que los lderes de 360 tienen un corazn para agregar valor a otros, estudiaremos cmo ayudar a los que supervisamos a descubrir y alcanzar su mximo potencial. Esta leccin nos da varios principios de cmo invertir en nuestros seguidores. El lder de 360 y la generosidad - Booz, Rut, Salomn, Ananas y Safira nos ensearn por qu es vital que un lder de 360 sea generoso para poder liderar efectivamente.

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Manual 4 Resumen de las lecciones de Piense para obtener un cambio:


1. 2. Cambie su forma de pensar y cambie su vida En esta leccin descubriremos que pensar bien puede cambiar nuestra vida. Tener la habilidad de pensar bien nos puede resolver problemas, crear oportunidades y sacarnos de la mediocridad. Mentalidad enfocada y mentalidad creativa Aprender a decir NO a lo bueno, para decir S a lo mejor. A travs de las vidas del Rey Salomn y del apstol Pablo, aprender principios valiosos sobre las prioridades. Tambin descubrir el gozo de pensar creativamente. Mentalidad realista y mentalidad estratgica Explore la diferencia entre la mentalidad realista y la mentalidad negativa. Descubra el poder de la mentalidad estratgica al examinar el liderazgo de Nehemas y Pablo. Mentalidad de posibilidades y mentalidad reflexiva Hagamos un recorrido con los doce espas y veamos el rol que juegan las actitudes en la manera que pensamos. Aprenda cmo es que la mentalidad de posibilidades es muchas veces la que marca la diferencia entre el xito y el fracaso. Camine con Pedro y el Rey Salomn y adquiera un mejor entendimiento de la importancia de la mentalidad reflexiva. Mentalidad comn y corriente y mentalidad compartida Puede ser muy fcil irse con la mentalidad comn y corriente. Sin embargo, con mucha frecuencia la mentalidad de la multitud est equivocada. Aprenda a cuestionar la mentalidad comn y corriente al estudiar las palabras de la madre de Santiago y Juan, as como las acciones de Pilato. Apolo nos ensea el poder de la mentalidad compartida. Mentalidad altruista y mentalidad trascendente - Tener una mentalidad altruista es la clave para agregar valor a la vida de otros. El buen samaritano y el apstol Pablo son ejemplos de cmo pensar altruistamente. Tener una mentalidad trascendente nos ayudar a contestar dos preguntas clave: cul es mi propsito en la vida? lo estoy llevando a cabo?

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Manual 5 Resumen de las lecciones de El lado positivo del fracaso:


1. 2. 3. El lado positivo del fracaso Esta leccin le preparar para fracasar correctamente. En esta vida la pregunta no es si va o no a experimentar el fracaso, sino cmo tratar con l. Redefinamos el fracaso Si fall, significa que usted es un fracasado? Aprenda la diferencia que hay entre fracasar en algo y ser un fracasado. El fracaso es un asunto interno En ningn momento de la vida hay tantas probabilidades de que el fracaso nos derrote como cuando estamos en circunstancias de privacin y dolor. Aprenda cmo es que el fracaso es algo que brota en su interior sin importar si la dificultad fue propiciada por usted mismo o si vino de otra parte. Convierta la adversidad en ventaja Las personas que desean ver el lado positivo del fracaso deben quitar su atencin de ellas mismas y enfocarse en ayudar a otros. Este proceso se puede llamar superndose a usted mismo. Haga del fracaso su mejor amigo La idea de hacer del fracaso uno de sus mejores amigos le puede parecer extraa. Viendo la vida de Jacob, Manass y el hijo prdigo, ver que si aprende de sus fracasos, podr beneficiarse de ellos. El poder de persistencia La persistencia es la pequea diferencia que marca un gran cambio cuando se trata de ver el lado positivo del fracaso. Separa a los que logran el xito de aquellos que solamente suean con l.

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Manual 6 Resumen de las lecciones de El talento no es suficiente:


1. Sea una persona con ms que solamente talento Lo que separa a un individuo talentoso de uno exitoso es mucho esfuerzo y trabajo. En esta leccin aprenderemos que se requiere de algunas decisiones vitalmente importantes para poder convertir el talento en resultados. Talento ms iniciativa y enfoque Donde termine en la vida no est determinado por dnde empiece, sino por si empieza o no. Aprenda cmo la iniciativa activa su talento. Talento ms preparacin y prctica La preparacin antecede al xito. El talento quiere empezar la accin, pero la preparacin posiciona al talento para que sea altamente efectivo. El talento ms la preparacin con mucha frecuencia nos llevan al xito. Talento ms perseverancia y valor La perseverancia puede definirse como resistencia, aguante. La perseverancia consiste en terminar. Aprenda cmo es que el talento da esperanza de xito mientras que la perseverancia lo garantiza. Talento ms carcter, responsabilidad y disposicin de aprender Aprenda del apstol Pablo, Daniel y el Rey Sedequas. Cmo es que individuos talentosos con disposicin de aprender se convierten en lderes con ms que solamente talento. Talento ms relaciones y trabajo en equipo Usted puede descubrir los xitos y fracasos que ha tenido en la vida a travs de sus relaciones ms significativas. En esta leccin aprender que si se rodea de personas que le agreguen valor y animen, causar que su talento vaya en la direccin correcta.

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